建设项目实施分包管理的对策

建设项目实施分包管理的对策
[摘要]建设项目的开展受到诸多因素的影响，分包管理是一个尤为重要的支撑。

对此，文章从建设项目的实际情况出发，提出分包的具体内容，总结分包管理过程中的常见问题，并给出相关建议，为顺利开展提供保障。

的建设项目。

【关键词】建筑工程；分包；管理措施
1 引言
分包合同的有效实施需要检查系统的支持，从而提高分包合同的管理效率，全面检查分包合同的实际施工情况承包商，并以合同的有关内容为指导，更好地掌握工程施工进度，做好管理工作。

2 施工分包管理的基本内容
2.1 分包单位及施工范围。

实行科学的分包管理是推进现代工程的关键。

建设部门应根据客观原则选择分包队伍。

分包商以合同协议为基本指导，严格执行相关施工作业。

在总承包分工范围内，多个分包商需要积极协商，准确划定分包责任边界，为建设项目的各个环节提供有效支持。

为序列推进提供条件。

2.2 分包合同条款的谈判。

创建分包合同的一个重要先决条件是分包合同条款的谈判。

这一环节要求谈判人员具有较高的综合素质、足够的专业技能和心理素质，能够准确把握市场行情，采用合理的方式实现利益最大化，不能对谈判方的合法权益造成负面影响。

企业[1]。

2.3 签订分包合同。

多方协商分包并达成一致后，方可签订合同。

这个环节对管理公司提出了更高的要求。

需要从公司自身情况出发，综合考虑建设项目的实际特点，征求内部部门意见，准确控制项目风险，最终得到合理分包。

值得注意的是，在签订合同时，应综合考虑多方面因素，合理使用措辞，避免句子含糊不清，以免在后续履行环节出现矛盾。

2.4 履行管理。

达成共同协议并签订分包合同后，相关参与方要承担责任，监督日常工作，重点关注合同变更，做好相关内容的记录工作。

3施工分包合同管理中存在的问题
3.1招投标阶段合同签订管理不够重视。

相关人员对招投标过程重视不够，从建设项目的角度看，合同管理与招投标管理有着密切的关系，招投标可视为合同谈判的一部分。

在此过程中，可以确定相应的条件和具体条款。

中标并签订合同后，即具有法律效力。

因此，承包方和承包方都必须端正态度，注重合同签订各个环节的管理，积极履行自己的承诺和义务。

从实际情况看，合同管理与招投标管理没有衔接，合同内容与招标文件存在明显偏差，导致后期施工无法满足项目要求。

工程建设合同关系如图1所示。

3.2分包合同履行不到位。

由于建设项目的特点，分包合同的范围比较广，在签订过程中要考虑到各种工程因素。

但是在实际施工中也存在很多问题。

.大量的工程经验表明，一些施工企业虽然签订了分包合同，但在实际施工中却盲目关注成本，没有完全按照合同条款进行施工。

等问题。

此外，一些建筑公司会使用不合格的原材料，最终施工质量难免会受到影响，整体建筑达不到工程设计要求。

3.3法律意识淡薄，“阴阳合同”泛滥。

从我国建设工程的大环境来看，在开展分包管理工作时轻视法律的现象普遍存在，分包方法律意识不充分、行为能力不充分，制约了分包合同的有效性。

不仅如此，各种行政处罚和民事责任都过分集中在总包商身上。

在这种环境下，虽然分包合同是合法的，但仍然存在违法分包行为，而且在分包合同签订完成后，分包方的观念已经被扭曲，存在着缺乏严格的管理制度。

施工过程随机性强，实际操作达不到工程规范要求。

“阴阳合同”是现代建筑工程领域中尤为普遍的问题。

合同内容虽然相同，但有两种不同的合同，即除对外合同外，还有内部合同[2]。

在激烈的市场环境下，签约方更有优势。

从承包商的角度来看，为了获得参与项目的机会，通常会隐藏自己的不足，在分包合同的基础上衍生出一些附加条款。

为自己创造更多空间之间。

另一方面，对外分包成为应对上级检查的“门面工程”，内部分包增加的内容往往不符合规定。

3.4 合同变更意识薄弱。

建设工程量较大，所需建设工期较长，涉及的施工环节较多。

在实际施工中，由于各种因素的影响，经常会发生变化。

合同是根据工程图纸等基础内容创建的。

因此，如果某个工序出现异常，就会影响到其他工序，随之而来的就是返工、退件
等一系列问题。

带来的变化不仅仅与施工单位有关。

，还直接关系到设计单位、监理单位等多个项目主体，都需要为实际变更创建新方案。

在这样的背景下，为了避免换工作带来的麻烦，工程人员通常不做合同变更，或者只做小的改动。

但是在施工中却出现了相反的情况，大量的施工内容进行了调整。

与计划有重大偏差。

4 施工分包管理的建议
4.1 建立健全管理制度。

根据建设项目的实际情况，建立分包管理制度，可以为分包管理提供指导。

具体要重点做好以下几点：（1）需要建立成熟的分包管理体系，形成合同管理的保障； (2) 提升合同管理系统的有效性，重点解决分包管理中的共性问题； (3)在实际实施过程中，要做好分包合同的日常管理工作，需要专门设立合同管理专章；（4）不断完善分包管理制度，明确各部门职责，有效保证合同管理水平。

4.2 通用灵活的预警机制，注重变革管理。

在建设项目正式启动之前，双方需要签订合同，准确界定各方的权利和责任。

做好这项工作，是推动建设项目不断向前发展的关键。

建筑企业的管理需要分包合同的支持。

通过签订完善、透明的分包合同，有助于提高建设项目的效率。

需要建立基于合同管理的预警系统，在实际签订过程中对合同细则进行审查，从中发现缺陷，并在后续履约过程中对承包方的行为进行监督，防止违约。

由于建设项目环境的复杂性，合同变更在所难免。

这也是建设工程合同管理的基本特征。

在实际工作中，如果合同变更管理不合理，会造成对施工进度和质量的分歧甚至可能带来一系列的工程纠纷。

4.3 切实履行分包合同，实行科学管理。

做好分包管理工作的要点是要遵循“公平、透明、科学”的基本原则。

总承包是引领项目发展的重要主体，相关人员必须负起责任。

如果实际工作与分包合同出现偏差，应立即分析情况，制定处理措施。

如果因工程变更等原因产生利益纠纷，此时，总承包方应坚持客观原则，明确责任主体，处理好实际问题。

为了有效地履行分包合同的内容，总包工程师需要有效地维护分包合同，并在发生冲突和纠纷时采取科学的应对措施[3]。

在施工过程中，分包商容易出现违规行为。

这时候总包工程师就需要注意了。

以分包合同内容为指导，严格约束内容，认真完成合同提出
的任务。

在施工过程中，施工单位有时会对某个环节的质量提出质疑。

这时候，分包商就需要正视这个问题，积极承担起自己的责任。

作为总承包商，有必要通过客观手段获取相关数据，并以此为指导做出准确的判断和决策，过程中不能掺杂个人主观因素。

面对分包商索赔，也需要客观解决。

总包方需要积极论证，准确界定各种虚构行为，分析实际情况与工程质量要求、工期、造价等各种因素的差异，准确界定责任，科学正视问题方式。

5 结语
在建设项目规模化发展的背景下，基于分包的管理工作显得尤为重要。

分包管理问题为分包管理工作提供保障，将合同内容落实到位，保障自身合法权益，为建设项目的开展提供支持。