运营管理-某科技企业孵化器从业人员培训教材(PPT64页)

合集下载

孵化器管理与运营

孵化器管理与运营

• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构,一万多平方米的用房为受托管理,其中的 苗圃是免房租的,用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资 的回报。赢利点在创投。
投资主导型前景广阔 • 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资 。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多,对创业企业是很大的鼓励,同时也鼓励了投资人 ,不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。 • 围绕初创期项目投资,投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如,某个项目投资成功(按照某一设定的标准 )的概率在0.6,如果只投一个项目,成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个,至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此,对投资人而言,不能只投一个,需要投一批, 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”,这 一点客观上给创业企业带来了机会。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。 一是,孵化器+加速器。 二是,孵化器+创业苗圃。 • 与基础条件比较好,体量较大全链条孵化服务载体 相比,更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向,以及自身专注的服务阶段,而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。 • 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
常州创业服务中心 粤海加速器 田地孵化器 常欣孵化器 常工院孵化器
重点: 一个区域需 要对孵化服务体 系建设有很好的、 总体的、顶层的 设计。
<二>、科技企业孵化器如何运营
一、科技企业孵化器的设立
二、孵化器的组织机构
三、孵化器的部门职能及岗位职责

科技企业孵化器运营管理制度

科技企业孵化器运营管理制度

科技企业孵化器运营管理制度一、引言科技企业孵化器是为了促进创新创业发展的重要机构,为入驻科技企业提供运营和管理支持。

为了确保科技企业孵化器的高效运作,制定科技企业孵化器运营管理制度是必要的。

二、组织架构与分工1. 董事会:负责制定孵化器的整体发展战略和决策,保障运营管理的顺利进行。

2. 孵化器管理团队:负责具体的运营管理工作,包括项目筛选、孵化服务、资源对接等。

3. 孵化器顾问委员会:由相关领域专家组成,为入驻企业提供专业指导和咨询服务。

三、入驻企业管理1. 评估与筛选:对申请入驻科技企业进行评估,根据创新能力、市场前景等因素进行筛选。

2. 入驻合同:与入驻企业签订入驻合同,明确双方权益和责任。

3. 孵化服务:提供孵化企业所需的办公场地、设备和基础服务,并定期进行服务评估和改进。

4. 资源对接:协助入驻企业与投资机构、企业合作伙伴等资源进行对接,促进合作与发展。

四、运营管理流程1. 入驻申请:申请企业提交入驻申请,经评估筛选合格后,与企业签订入驻合同。

2. 孵化服务:为入驻企业提供工作场所、网络设备、办公设备等基础服务,并安排专业的孵化服务团队协助企业发展。

3. 创业培训:定期组织创业培训课程,提供创新创业知识和技能培训,加强入驻企业的创业能力。

4. 资金支持:协助入驻企业寻找投融资机会,提供投融资相关咨询和辅导服务。

5. 活动组织:定期举办创业交流会、项目路演等活动,促进入驻企业间的合作与交流。

6. 孵化终止:对于不符合要求或无法继续发展的企业,按合同规定终止入驻合作关系。

五、资源管理与保障1. 办公设施与设备:保障入驻企业的工作场所、网络设备等运行良好,并及时维护和更新设备。

2. 人力资源:建立专业的孵化服务团队,提供专业指导和辅导服务。

3. 财务管理:对孵化器的经费和资金进行合理管理,确保有效使用。

4. 外部资源对接:与投资机构、政府部门和企业建立合作关系,为入驻企业提供更多资源支持。

六、绩效评估与改进1. 绩效评估:定期对入驻企业的发展情况进行评估,了解企业的成长和需求。

孵化器从业人员培训:园区管理

孵化器从业人员培训:园区管理

• • •
• • •
中国科技企业孵化器的发展历程(三个时期)
• 快速增长期(第二个 10年,1997-2006 )
– 1999年12月,科技部在上海召开了第四次创业中心工作会议 – 2000年4月,科技部与上海市政府等共同在上海召开了世界企业孵化与创 新大会 – 2000年4月,科技部制定并颁布《关于加快高新技术创业服务中心建设与 发展的若干意见》 – 2000年10月,科技部会同人事部等有关部委开展国家留学人员创业园示 范建设试点工作 – 2001年,科技部制定并颁布《中国科技企业孵化器 “十五”期间发展纲要》 – 2003年,在《中小企业促进法》中指出对孵化基地的建设给予政策支持 – 2003年3月,科技部制定并颁布《关于进一步提高科技企业孵化器运行质 量的若干意见》,国家创新基金实施”小额资助项目“ – 2005年1月,科技部颁发《高新技术创业服务中心管理办法》 – 2006年2月,国务院颁发《实施”国家中长期科学与技术发展规划纲要“若 干配套政策》,对企业孵化器实施免税政策 – 2006年5月,火炬中心设立孵化器管理处 – 2006年10月,《中国科技企业孵化器”十一五?发展规划纲要》颁布
UNIDO定义

NBIA定义

• •

欧洲观点

拉卡卡观点

科技部定义(创业服务中心)


归纳:

科技企业孵化器的特征(第一章第二节)
• 科技企业孵化器的目标
– 培育企业和企业家 – 总体目标:依靠国家制定的有关政策和各级政府提供的必要条件 ,创造局部优化环境,为新创办的高新技术企业提供综合服务, 帮助新创企业完成创立过程并克服各种瓶颈和管理障碍,加速企 业成长,从而孵化高新技术企业,促进产学研结合和技术创新, 培育新的经济增长点,促进经济结构转型,加速高新技术成果的 商品化,为社会创造财富和就业机会,培育创业文化,促进国民 经济的持续稳定增长

某科技企业孵化器从业人员培训教材课件(PPT64页)

某科技企业孵化器从业人员培训教材课件(PPT64页)

属性: 科技属性,从孵化器诞生起就打上了科技的烙印, 是科技工作最重要的抓手。 经济属性,发展高科技,实现产业化,围绕经济发 展是主要目的。孵化器不为经济发展服 务就没有生命力。 高端服务业(中介机构)属性,为生产服务的服务 业。不是机关或准机关。
目标: 培育出自己的产品---优秀毕业企业
二、孵化器的模式创新
孵化器是孵化科技创业企业,培养企业家,培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类:
根据不同的概念可以进行各种分类: 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。 一是,孵化器+加速器。 二是,孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好,体量较大全链条孵化服务载体 相比,更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向,以及自身专注的服务阶段,而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
某科技企业孵化器从业人员培训教材( PPT64 页)管理 培训教 材财务 业务培 训绩效 管理PP T课件 人力资 源管理 培训
• 苗圃的特征: 不领营业执照 免费 (房租、办公设备) 周期短 (3-6个月) 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽,有比较确定的创业 内容或目标,有较强的创业愿望即可。专职创业。
某科技企业孵化器从业人员培训教材( PPT64 页)管理 培训教 材财务 业务培 训绩效 管理PP T课件 人力资 源管理 培训

孵化器运营管理手册(最全)

孵化器运营管理手册(最全)
第三节 创业服务行业....................................................................................................................... 8 一、创业服务与创新链.................................................................................................................................................8 二、创业服务分类.........................................................................................................................................................9
1、市场拓展部.....................................................................................................................................................18 2、创新服务部.....................................................................................................................................................19 3、投资发展部.....................................................................................................................................................19

科技企业孵化器从业人员培训教材PPT(共 64张)

科技企业孵化器从业人员培训教材PPT(共 64张)
孵化器是孵化科技创业企业,培养企业家,培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类:
根据不同的概念可以进行各种分类: 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
中国科技企业孵化器 从业人员培训
本次课主要内容:
<一>、科技企业孵化器基本概念 <二>、科技企业孵化器运营管理
<一>、科技企业孵化器基本概念
一、孵化器的定义、分类和属性 二、孵化器的模式创新 三、孵化服务网化器定义、各种分类和属性
“科技企业孵化器是以促进科技成果转化,培养高新技术企业 和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重 要组成部分,是创新创业人才培养的基地,是区域创新体系的重要 内容。”〔(2010)680号〕
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
孵化器延伸型:
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现,更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外,各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看,国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。 (考核的内容) • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区,实现预 孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米,小到三四 百平方米,基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗,多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上,基本实现了服务的全覆盖,并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。

企业孵化器运营模式研究-PPT

企业孵化器运营模式研究-PPT

成立时间:2013年6月在美国成立风险投资部门“Microsoft Ventures”,7月正式在中国落地 项目定位:做金字塔尖的加速器,重点服务于具有重大技术或商业模式创新的未来潜力巨大的企业 孵化成果:截至2015年1月,共孵化五期85个创业团队;其中,90%的孵化企业拿到融资,6家被收购,1家在新三板挂牌。 服务内容:提供办公场地、终身校友制(为已搬离的企业提供后续的服务和帮助,并以周报、每月校友聚餐等形式促进校友资 源的共享、合作)、导师一对一辅导、定期课程、6万美元云服务、技术支持、去国外交流机会等。
目前盈利模式
➢ 工位收费: ➢ 会议场地费ຫໍສະໝຸດ ➢ 咖啡厅卖品;未来盈利模式
➢ 投资创业项 目,募集基金 做早期投资; ➢ 连锁经营; ➢ 扩大与国外 孵化器合作范 围,形成资源 互换
➢ 项目目前面临的最大问题一是未 取得“中关村创新型孵化器”或 “集中办公室”的资格,导致入 孵企业不能用科技寺的工位进行 公司注册,形成在科技寺外注册、 科技寺内办公的异地办公现象;
庞大的媒介平台
模式特征: 媒体支撑孵化器
政府或产业协会主导
模式特征: 基金+基地,产业主导
天使+孵化型
媒体平台型
产业驱动型
企业主导型
开放空间型
新型地产型
大型企业 资金雄厚
创业咖啡馆 草根孵化器
模式特征:
模式特征:
大企业资源支持+内外部孵化结合 活动丰富,门槛较低
大型地产开发商
模式特征: 提供灵活的租赁空间
4
模式一:企业主导型
指基于企业现有先进技术资源,通过技术扶持,衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创 新创业服务;主导者通常为大型科技企业,着眼于鼓励创业者实现技术创新突破。 代产业驱动型

科技企业孵化器的建设与运营管理 ppt课件

科技企业孵化器的建设与运营管理 ppt课件
– 政府主导下的市场运行机制
• 公益性孵化器 • 资金来源(运营模式类型)
– 全额拨款/自收自支/差额补助
• 特征
– 机构性质:事业单位 – 财务:收支两条线(全额拨款)/资金内部平衡(自收自支)/资金外部
平衡(政府补贴、转移支付)
– 政府指导下的市场运作机制
• 盈利要求(营利性孵化器) • 主要类型(营利方式)
– 1956年(57年),Batavia镇,农机厂破产,2000人失业 – 1959年,曼库索家族购买该建筑物(26万平方米),由约瑟夫·曼库索负责经营 – 整栋楼租不出去,于是分割成小单元来出租 – 为了招商的需要,提供共享办公设施、企业咨询、融资顾问服务 – 最初三家企业是:酒厂、慈善机构、鸡场(孵化器的来由)
– 物权型 – 资本型(天使投资型孵化器) – 间接收益型(大学主办的孵化器) – 产业链增值型(大公司主办的孵化器)
商业(运行)机制决定孵化器的战略构架
不同的战略
• 规模开发战略
– 规划研究 – 开发组织 – 工程管理 – 策划营销 – ……
• 专业管理战略
– 研究策划 – 专业招商 – ……
• 资本平台战略
• 科技企业孵化器的组织结构
– 企业孵化器组织结构的设计原则 – 事业性质企业孵化器的组织结构 – 企业性质企业孵化器的组织结构
• 科技企业孵化器的职能、岗位设置与团队建设
– 企业孵化器的职能与岗位设置 – 企业孵化器的团队建设 – 科技企业孵化器从业人员的基本素质
• 企业孵化器的运行机制
– 政府支持与市场运作相结合的运行机制 – 公益服务与增值服务相结合的运行方式 – 激励机制与创新机制

– 团队建设
• 组建人才结构合理的管理团队,有效利用孵化器的设施、功能、平台 等,使得所有在硬环境和软环境方面的投入能够更加高效、规范和顺 畅的运行,最大程度地发挥投入的效率

【精品课件】孵化器管理培训‘.ppt

【精品课件】孵化器管理培训‘.ppt
以公司形态出现,运营方式多样。 b.风险投资型孵化器 --- 孵化+创投的模式
三、孵化器的运行机制
c.大学兴办的孵化器 四级跳: 校内搭建平台,周边建设孵化器,建设产业园区,
出让股权资产重组(输出管理) d.企业集团(骨干企业)创办的孵化器
特点:补充企业集团的产品门类 创业者可能是企业集团的人员 容易获得企业集团的投资 专业明确 成功率高
市级: 综合大于 万平方米
一、科技企业孵化器的设立
软件条件具备(孵化服务功能性条件):
行政事务服务、科技信息服务功能、中介咨询服务功能、 投融资服务功能、技术支撑服务功能、物业管理服务----
有人才队伍:
有懂法律、懂管理、懂技术、懂经营的复合人才 有激情,热爱孵化器事业的带头人 有一个专业互补的团队
• 难度仍然在“理念” “一个不肯投,一个不要投”
四、孵化器的管理
1、孵化器内部管理的意义和作用
管理存在于社会一切组织中。 作用: a.服务质量提升 b.促进秩序规范 c.孵化绩效提高
四、孵化器的管理
2、孵化器管理的主要内容 (包括内部管理和服务项目的管理)
(1).服务设施、设备管理
内容: 楼宇、水电设施、电梯、消防
量的部门进行扎口管理,并明确部门的职能”(例)
三、孵化器的运行机制
1、运行模式 政府主导下的市场运作机制 以公益性的孵化器为主 单位性质:事业单位、国有资产为主的企业 资金来源:全额拨款、自收自支、差额补贴 特征:房租收入为主 主要考核工作指标,经济指标为辅
三、孵化器的运行机制
政府指导下的市场运作机制 营利性的孵化器(或者兼顾营利性质) a.物权型孵化器 ---- 收房租、运作资产、
孵化器创新机制是由外部环境创新与内部机制创新组成的系统。 外部宏观的经济、科技、政策-------等环境,对孵化器创新机制的形 成起着诱导作用。孵化器内创新机制的形成反作用于外部环境。

营运培训课件

营运培训课件
化、标准化、规范化、效率化。
6
四 商场各部门间的关系
财务部
总经办
人事 行政部
信息反馈 决策指挥
反馈信息、提供建议
招商部
商户引进、品牌调整
维护环境、保障安全
营运部
互相协作、共同管理
物业部
供建议 反馈信息、提 管 理 服务 、经 营指 导
策划部
商户
电脑部
7
五 营运管理的内容是什么? 四个统一管理为核心
12
❖ 1、 统一招商管理
要求招商的品牌审核管理和完善的合同管理。 ①品牌审核管理是指:招商对象需经品
牌审核后才能进入。 审核包括对厂商和产品的审核,须具有
有效的营业执照、生产许可证、产品合格 证、税务登记证、品牌代理委托书、法人 授权委托书(所谓的三证两书)。
13
❖ ② 完善的合同管理
❖ 合同管理包括约定租金、租期、支付方式、物 业管理费的收取等;比如:
15
2、 统一的营销管理
有助于维护和提高经营者的共同利益。
由于目前零售业竞争非常激烈,打折降价的 促销竞争手段比较流行,以吸引购物者光顾。管 理公司应该为购物中心策划好1年365天的天天营 销计划,所谓“大节大过、小节小过、无节造节 过”,组织策划相关的促销活动,所发生的费用 应预先与商户沟通预算,经商户同意后,对实际 发生的费用按照承租户销售额的一定比例进行分 摊。如果购物中心统一收银管理,就能较好地执 行按销售额分摊费用。
二 营运管理的任务
1 满足消费者的需要 2 按照客观经济规律组织商品流通 3 充分发挥员工的工作积极性 4 完成或超额完成销售任务和财务计划
5
三 营运管理理念
❖ A 销售是我们企业的生命线。 ❖ B 顾客是我们的生存基础。 ❖ C 营运管理的两个基本目标:销售的极大

孵化器管理与运营ppt课件

孵化器管理与运营ppt课件
• 特点:有体量,大而全。
• 典型:慧谷、杨浦、三晶-----。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。
一是,孵化器+加速器。
二是,孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好,体量较大全链条孵化服务载体 相比,更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向,以及自身专注的服务阶段,而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
(考核的内容) • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区,实现预
孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米,小到三四 百平方米,基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗,多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上,基本实现了服务的全覆盖,并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构,一万多平方米的用房为受托管理,其中的 苗圃是免房租的,用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资的 回报。赢利点在创投。
投资主导型前景广阔
• 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资 。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多,对创业企业是很大的鼓励,同时也鼓励了投资人 ,不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现,更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外,各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看,国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。

孵化器管理与运营资料[优质ppt]

孵化器管理与运营资料[优质ppt]
• 从一张示意图说起
a、创业苗圃的概念:
• 苗圃的定位就是预孵化,可以帮助更多的创业者开启 创业之路,苗圃一般以孵化器作为其出口,转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
• 苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善,部分试制试验的技 术平台支撑,经营模式和盈利模式的论证,创建企 业的资源整合,团队的组建,设立企业前的各项准 备等等。
孵化器是孵化科技创业企业,培养企业家,培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类:
根据不同的概念可以进行各种分类: 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
• 苗圃的特征: 不领营业执照 免费 (房租、办公设备) 周期短 (3-6个月) 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽,有比较确定的创业 内容或目标,有较强的创业愿望即可。专职创业。
b、加速器的概念:
• 加速器:加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础(规模) 加速器是孵化载体的延伸
。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多,对创业企业是很大的鼓励,同时也鼓励了投资人 ,不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。 • 围绕初创期项目投资,投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如,某个项目投资成功(按照某一设定的标准 )的概率在0.6,如果只投一个项目,成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个,至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此,对投资人而言,不能只投一个,需要投一批, 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”,这 一点客观上给创业企业带来了机会。

孵化器运营管理手册(最全)

孵化器运营管理手册(最全)

科技企业孵化器从业人员培训教材科技企业孵化器运营管理手册双创管理曾敏璐目录前言第一节适用范围及制定原则 (6)一、适用范围 (6)二、制定原则 (6)第二节关于我们 (7)一、源于***................................................................................................................................错误!未定义书签。

二、***........................................................................................................................................错误!未定义书签。

三、***........................................................................................................................................错误!未定义书签。

四、***........................................................................................................................................错误!未定义书签。

第三节创业服务行业 (8)一、创业服务与创新链 (8)二、创业服务分类 (9)1、市场类服务 (9)2、园区类服务 (9)3、政务类服务 (10)第四节品牌规范 (12)一、场地建设 (12)1、前厅 (12)2、展厅 (12)3、公共会议室及多功能厅 (12)4、集中工位办公区 (12)5、独立办公区 (12)6、路演区 (12)7、室内休闲区 (13)8、户外休闲区 (13)二、VI标准 (13)1、基础设计系统 (13)2、应用设计系统 (14)第五节团队建设 (18)一、团队架构设计 (18)二、岗位职责 (18)1、市场拓展部 (18)2、创新服务部 (19)3、投资发展部 (19)5、财务资金部 (20)6、***各基地 (20)第六节招商拓展 (21)一、***市场拓展选址规范 (21)1、***市场拓展选址条件 (21)2、***市场拓展类型 (21)3、***市场拓展空间要求 (21)二、建设工作流程 (22)三、***市场拓展总体工作目标及2017年度工作计划 (22)四、***合作规范 (23)1、确立重点发展产业方向 (23)2、争取城市(区域)政府合作资源 (23)3、海外***合作规范 (24)五、合作对象的基本条件 (24)六、合作对象选择和谈判逻辑 (25)1、合作对象选择和合作方式 (25)2、合作对象谈判方式及内容 (26)附件一:***标准版拓展流程 (28)附件二:***旗舰版拓展流程 (29)附件三:***特色版拓展流程 (30)附件四:***海外版拓展流程 (31)附件五:***客户跟踪记录表 (32)第七节孵化管理 (34)一、孵化策略制定 (34)1、产业方向 (34)2、收费标准 (34)3、项目选择 (34)二、申请孵化标准 (34)1、入孵项目规模 (34)2、入孵申请通道 (35)3、入孵办理流程 (35)4、入孵申请材料 (36)5、项目初评 (36)6、入孵审批 (37)7、签订协议 (37)8、资料归档 (37)三、团队/企业入驻 (37)1、入驻交接 (37)2、办理入驻 (38)3、档案管理 (38)4、欢迎仪式 (38)四、孵化服务 (39)1、服务分类 (39)2、具体操作 (40)3、第三方合作 (43)五、阶段考核 (44)六、退孵管理 (44)2、发展过程中人群退去 (46)附件一:***(基地名)运营方案 (47)附件二:***孵化服务协议 (51)附件三:***房屋租赁协议 (60)附件四:***入驻申请表 (63)附件五:***固定资产交接单 (66)附件六:***服务需求表 (67)附件七:企业创业计划书提纲 (68)附件八:评估企业的三个层次 (70)附件九:***日常办公使用规范 (71)第八节创业活动 (73)一、活动推广要点 (73)1、有计划性 (73)2、借力借势 (73)3、创新 (73)4、借鉴和学习 (73)5、设置年度***活动规划时间表 (74)二、活动需求沟通 (74)三、十大品牌活动概述 (75)1、***CEO沙龙 (75)2、***创业咨询港 (75)3、***精英路演汇 (76)4、***VC私教日 (76)5、***能量教室 (77)6、***创业加速营 (77)7、***游学团 (77)8、***公益行 (78)9、***时尚趴 (78)10、***大讲堂 (79)四、十大品牌活动详解 (79)1、***CEO沙龙 (79)2、***创业咨询港 (81)3、***精英路演汇 (83)4、***VC私教日 (85)5、***能量教室 (87)6、***创业加速营 (89)7、***游学团 (91)8、***公益行 (93)9、***时尚趴 (94)10、***大讲堂 (96)五、活动考核分值详解 (98)1、活动举办 (98)2、活动人数 (99)3、导师级别 (100)4、媒体曝光 (100)5、邀请参观 (100)6、材料提交 (101)附件一:活动导师邀请函及回执模板 (102)附件二:会前宣传模板 (104)附件三:签到表模板 (105)附件四:短信提醒模板 (106)附件五:活动报道模板 (107)附件六:大赛评分表模板 (108)第九节公共关系 (109)一、行为规范 (109)1、安全管理 (109)2、仪容仪表 (109)3、环境卫生 (109)二、基地资料准备 (110)三、常用商务礼仪 (110)1、接听电话礼仪 (110)2、名片递送礼仪 (111)3、行进引导礼仪 (111)4、座次安排礼仪 (112)四、工作场景标准 (114)1、会议接待服务 (114)2、客户来访接待 (115)五、公关媒体传播 (116)1、新闻稿结构 (116)2、新闻稿主题 (116)3、新闻导语 (116)4、新闻背景 (116)5、新闻主体 (117)6、新闻结尾 (117)7、新闻稿模板 (117)六、政府关系管理 (120)1、企业与政府关系的认识 (120)2、政府关系具体处理方式 (120)第十节投资金融 (121)第十一节线上系统 (122)一、总述 (122)1、平台建设 (122)2、平台管理 (122)3、合作模式 (123)二、金融服务平台 (123)1、平台资源 (123)2、战略合作 (123)三、天使投资平台 (124)四、知识产权平台 (125)五、人力资源平台 (125)。

孵化生产技术及管理培训课件

孵化生产技术及管理培训课件
孵化生产管理策略的实践案例
某企业在实施孵化生产管理策略时,首先对自身的生产环境进行了深入分析,发现存在资源利用率低、生产周 期长、产品质量不稳定等问题。针对这些问题,该企业制定了以提高资源利用率为核心的生产管理策略,通过 优化生产计划、实施精益生产、强化质量管控等措施,取得了显著的成效。
孵化生产管理流程优化
政策支持
政府需要出台相关政策支持孵化生产技术的发展,提供资金、人 才、技术等方面的支持,促进孵化生产技术的进步和发展。
人才培养
孵化生产技术的发展需要大量高素质的人才支撑,需要加强人才 培养和引进,提高孵化生产技术的专业水平和综合能力。
提升我国孵化生产技术水平的建议
加强技术创新
加强技术创新和研发,探索新的技术路线和商业模式,提高孵 化效率和质量,满足市场需求。
发展
技术创新:现代孵化 生产技术已经从传统 的手工孵化发展为自 动化、智能化的孵化 设备。
应用领域扩展:从最 初的禽蛋孵化,扩展 到水生动物、爬行动 物、两栖动物等多种 生物的孵化。
法规与政策支持:许 多国家和地区已经出 台相关法规和政策, 支持并规范孵化生产 技术的发展和应用。
02
孵化生产技术核心概念
保护和繁衍生物多样性
通过孵化生产,可以保护和繁衍濒危物种,维 持生物多样性。
为人类提供食物和药物
许多有价值的生物资源,如珍稀药用动物、名 贵食用鱼类等,可以通过孵化生产获得。
3
促进生态平衡
通过孵化生产,可以补充自然种群的数量,维 护生态平衡。
孵化生产的历史与发展
历史:孵化生产有着 悠久的历史,可以追 溯到古代的禽蛋孵化 技术。随着科技的发 展,现代孵化生产技 术已经取得了显著的 进步。
面的规定。

孵化生产技术及管理培训课件

孵化生产技术及管理培训课件
培训目标
使学员能够熟练掌握孵化生产技术及管理的基本理论和操作 技能,提高孵化生产的效益和品质。
培训时间和地点
培训时间
根据实际情况而定,一般安排在工作日进行,持续5-7天。
培训地点
结合实际情况,可以选择在养殖场、畜牧局等场所进行现场教学或者集中于 培训机构进行授课。
THANK YOU.
狭义的孵化生产技术
是指针对新产品的研发、试制、应用和推广, 所需要的一系列技术、方法和工具的集成。
3
特点
具有创新性、高附加值、高风险、高收益等特 点,是推动产业升级和经济发展的重要力量。
孵化生产技术的发展趋势
技术创新不断涌现
01
随着技术的不断发展,孵化生产技术的不断创新和升级,将会
有更多的技术创新应用于孵化生产领域。
专业化程度将不断提高
02
随着技术创新的不断涌现,孵化生产技术的专业化程度将不断
提高,分工将越来越细。
服务化趋势日益明显
03
未来孵化生产技术的发展将更加注重服务,将通过提供全方位
的服务来满足企业的需求。
孵化生产技术在现代产业中的重要性
促进产业升级和发展
孵化生产技术是现代产业升级和发展的重要推动力量,能够促进产业结构的优化和调整。
02
计划管理流程
详细介绍孵化生产技术计划管理的具体流程,包括需求分析、计划制
定、计划执行和计划调整。
03
计划管理工具
介绍孵化生产技术计划管理的相关工具,如SWOT分析、SMART原则
、PDCA循环等。
孵化生产技术的生产管理
1 2 3
生产管理概念
阐述孵化生产技术生产管理的定义、目的、意 义和重要性。
质量控制、质量保证和质量改进。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

属性: 科技属性,从孵化器诞生起就打上了科技的烙印, 是科技工作最重要的抓手。 经济属性,发展高科技,实现产业化,围绕经济发 展是主要目的。孵化器不为经济发展服 务就没有生命力。 高端服务业(中介机构)属性,为生产服务的服务 业。不是机关或准机关。
目标: 培育出自己的产品---优秀毕业企业
二、孵化器的模式创新
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构,一万多平方米的用房为受托管理,其中的 苗圃是免房租的,用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资 的回报。赢利点在创投。
投资主导型前景广阔
• 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资 。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多,对创业企业是很大的鼓励,同时也鼓励了投资人 ,不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。
孵化载体发展的主要模式:
(1)全链条型、 (2)孵化器延伸型、 (3)投资主导型、 (4)创业咖啡型、 (5)大学生创业实训基地等。
• “创业苗圃+孵化器+加速器”是孵化载体的模式之 一。经典孵化器是率先发展并趋于成熟的载体模式 。在孵化载体的基础上向后延伸,解决企业孵化成 功后的出口问题,形成了企业加速发展的加速器。 向前延伸,解决预孵化以及育苗问题,促进了创业 苗圃的发展。形成了“创业苗圃+孵化器+加速器” 的发展模式。这应该是通常意义上的企业孵化服务 载体的全链条概念。
中国科技企业孵化器 从业人员培训
本次课主要内容:
<一>、科技企业孵化器基本概念 <二>、科技企业孵化器运营管理
<一>、科技企业孵化器基本概念
一、孵化器的定义、分类和属性 二、孵化器的模式创新 三、孵化服务网络 四、孵化器与区域孵化服务体系
一、孵化器定义、各种分类和属性
“科技企业孵化器是以促进科技成果转化,培养高新技术企业 和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重 要组成部分,是创新创业人才培养的基地,是区域创新体系的重要 内容。”〔(2010)680号〕
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
• 苗圃的特征: 不领营业执照 免费 (房租、办公设备) 周期短 (3-6个月) 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽,有比较确定的创业 内容或目标,有较强的创业愿望即可。专职创业。

• 加速器:加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础(规模) 加速器是孵化载体的延伸
• 投资主导型孵化载体是较为新颖的创新模式之一 。这类孵化载体具有孵化器加苗圃的形式。载体 体量相对较小,甚至有的机构孵化用房都是以托 管的形式获得的,不拥有物业资产。
• 其最大特征是要求持股孵化。这种孵化模式的创 新带来了业态变化。一是合作模式更加多样。不 仅仅是一般的孵化服务关系,项目收购出现了, 持股孵化比例上升了。二是孵化载体的受益模式 发生了变化。主要收益不再以房租为主,而是以 投资收益为主。三是企业孵化的周期变短了。载 体希望更多的企业入孵,以便寻找更多的好苗子 ,同时没有了为当地留住税源的概念,所参股的 企业到合适的地方发展更好。
• 特点:有体量,大而全。
• 典型:慧谷、杨浦、三晶-----。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。
一是,孵化器+加速器。
二是,孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好,体量较大全链条孵化服务载体 相比,更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向,以及自身专注的服务阶段,而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现,更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外,各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看,国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。 (考核的内容) • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区,实现预 孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米,小到三四 百平方米,基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗,多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上,基本实现了服务的全覆盖,并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
• 从一张示意图说起
• 苗圃的定位就是预孵化,可以帮助更多的创业者开启 创业之路,苗圃一般以孵化器作为其出口,转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
• 苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善,部分试制试验的技 术平台支撑,经营模式和盈利模式的论证,创建企 业的资源整合,团队的组建,设立企业前的各项准 备等等。
孵化器是孵化科技创业企业,培养企业家,培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类:
根据不同的概念可以进行各种分类: 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
• 围绕初创期项目投资,投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如,某个项目投资成功(按照某一设定的标准 )的概率在0.6,如果只投一个项目,成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个,至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此,对投资人而言,不能只投一个,需要投一批, 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”,这 一点客观上给创业企业带来了机会。
相关文档
最新文档