商业计划Business-Plan-Development
创业计划又名“商业计划”（BusinessPlan），是一无所有的创业者就某一..
附件一：“挑战杯”创业计划大赛简介一、简介创业计划又名“商业计划”（Business Plan），是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说，以取得风险投资的商业可行性报告。
创业计划竞赛起源于美国，又称商业计划竞赛，它是借用风险投资的实际运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术产品或服务，围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的商业计划。
完整的创业计划应该包括企业概述、业务展望、风险因素、投资回报、退出策略、组织管理、财务预测等方面的内容。
美国自1983年德州大学奥斯丁分校举办首届商业计划竞赛以来，已有包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年举办这一竞赛。
最著名的MIT“5万美金商业计划竞赛”已有十多年历史，每年都有5、6家新的企业从大赛中诞生，影响深远。
Netscape、Excite、Yahoo！等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。
每年有相当数量的创业计划和创业团队被附近的高新技术企业以上百万美元的价格买走。
这些由创业计划竞赛直接孵化出来的企业中，有的在短短几年内就成长为年营业额数十亿美元的大公司。
从某种意义上说，美国高校的创业计划竞赛活动已经成为知识经济时代美国经济的直接驱动力量之一。
在中国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。
1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛成功举行。
竞赛汇集了全国120余所高校的近400件作品，在全国高校掀起了一轮创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。
在社会各界的关心和支持下，一批创业计划进入了实际运行操作阶段，技术、资本与市场的结合向更深的层次推进。
2000年，第二届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛在上海交通大学成功举办；2002年第三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在浙江大学举办；2004年第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在厦门大学成功举办，2006年第五届“挑战杯”在山东大学成功举行,把大学生创业浪潮推向了新的高峰。
商业计划书模版businessplan
行业或市场分析
客户需求分析 业务介绍
这部分讲的是我们发现了哪个市场空白点。 大的市场环境、业务规模、潜力、
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
这部分要说清楚客户是谁、需求、痛点
我们要做什么，什么解决方案，产品长什么样。
盈利模型
竞争格局及优势 融资计划及预期营收
要说清楚竞争格局什么样，即便没有竞争对手，潜在的/现有 的解决方案都可能是。 我们的竞争优势是什么。
说清预计需要投入的钱数。 有了钱，做下简单的财务分析，有了钱干吗，一年甚 带来回报多少。也可以有个长期规划。
公司或者核心团队介绍
businessplan
商业计划1. 引言商业计划是一份详细描述企业目标、策略和实施步骤的文档。
它是制定商业决策、融资和吸引投资者的重要工具。
本文档将提供一个完整的商业计划框架，以帮助您编写一份成功的商业计划。
2. 企业概述在此部分，我们将介绍企业的背景信息、使命和愿景。
2.1 背景信息在这里，我们将提供有关企业的基本信息，如成立日期、所在地和法律地位。
另外，我们还将介绍您的企业所在的行业和市场情况。
2.2 使命和愿景在这一部分，我们将确定企业的使命和愿景。
使命是企业存在和目标的核心陈述，而愿景描述了企业希望在未来实现的状态。
3. 产品或服务描述在这一部分，我们将详细描述您的产品或服务。
我们将提供产品或服务的核心特点、优势和市场需求。
3.1 核心特点在这里，我们将列出产品或服务的核心特点。
这些特点应该是能够满足客户需求的关键因素。
3.2 优势在这一部分，我们将介绍您的产品或服务相对于竞争对手的优势。
这可以包括价格、质量、创新等方面。
3.3 市场需求在这一部分，我们将描述目标市场的需求和趋势。
这可以涵盖市场的规模、增长率和竞争态势。
4. 市场分析在这一部分，我们将对目标市场进行更详细的分析。
我们将探讨目标市场的细分、竞争分析和市场营销策略。
4.1 市场细分在这里，我们将确定目标市场的细分。
细分可以基于地理位置、人口统计数据或行为特征来划分。
4.2 竞争分析在这一部分，我们将描述目标市场的竞争态势。
我们将分析竞争对手的产品、定价策略、分销网络等。
4.3 市场营销策略在这里，我们将介绍您的市场营销策略。
我们将讨论定价、促销和分销计划。
5. 组织和管理在这一部分，我们将描述企业的组织结构和管理团队。
5.1 组织结构在这里，我们将介绍公司的组织结构。
我们将列出核心团队成员和各个部门的职责。
5.2 管理团队在这一部分，我们将详细介绍管理团队的成员和背景。
我们将讨论其在行业中的经验和专业知识。
6. 营销和销售策略在这一部分，我们将详细说明您的营销和销售策略。
Business Development Plan
Concept
(to be continued)
The Fresh Breeze®
A Portable Air filter Equipment, powered by rechargeable Li-ion battery, can filter PM2.5 particle, improve the air environment in front of the user, anytime, anywhere, with personalized aroma flavor replacement filters available to customer’s ch hose 2mm [a] Disposable Filter
Concept
Technical Feasibility
To build a “breathable zone” in front of the user (around 0.03 cubic meter); air flow of 0.18M3/min to refresh the air every 10 seconds Current filtration media technology (Vehicle Air Filters): filter particles at 1-3 micro; a media with the size of half a business card can provide enough contamination holding capacity over 20 hours under PM2.5 reading over 1000 condition before clogged Blower motor to generate required airflow with power consumption of 100mA; normal cell phone rechargeable battery is over 1000mah Automatic indicator and shutdown to remind of timely replacement of filters
国际商务英语写作模板：商业计划书
国际商务英语写作模板：商业计划书篇一：商业计划书模板---英文版精编资料商业计划书模板---英文版BUSINESS PLAN TEMPLATEBUSINESS PLAN[My Company]123 MainStreetAnytown, USA -4567[Your Name][DATE]TABLE OF CONTENTS...商业计划书商业计划书模板---英文版BUSINESS PLAN TEMPLATEBUSINESS PLAN[My Company]123 Main StreetAnytown, USA 10000123-45671[Your Name][DATE]2TABLE OF CONTENTSExecutiveSummary ........................................... ................................................... .. (1)Management ........................................ ................................................... ................................................... . (2)[Company] History ........................................... ................................................... .. (5)[Product/Service] Description ....................................... ................................................... . (7)Objectives......................................... ................................................... ................................................... .. (9)Competitors ....................................... ................................................... ................................................... .. (10)Competitive Advantages ........................................ ................................................... .. (11)Innovation ........................................ ................................................... ................................................... . (13)Pricing ........................................... ................................................... ................................................... (14)Specific Markets ........................................... (15)Growth Strategy .......................................... ................................................... . (16)Market Size and Share ............................................. ................................................... (17)Targeting New Markets ........................................... ................................................... . (18)Location .......................................... ................................................... ................................................... .. (19)Manufacturing Plan .............................................. (20)Research & Development ....................................... ................................................... . (21)Historical Financial Data .............................................. ................................................... .. (22)Proforma Financial Data .............................................. ................................................... .. (23)Proforma Balance Sheet ............................................. ................................................... (26)Cost Control ........................................... ................................................... (27)Effects of Loan or Investment ........................................ ................................................... (28)Attachments ....................................... ................................................... ................................................... . (29)3Executive Summary [My Company] was formed as a [proprietorship, partnership, corporation] in [Month, Year] in [City, State], by [John Doe] in response to the following market conditions:[Startup, growth] opportunities exist in [Product/Service].The need for use of efficient distribution (转载于: 小龙文档网:国际商务英语写作模板：商业计划书)and financial methods in these overlooked markets.[I/We] have several customers who are willing to place large [orders,contracts] within the next three months.Several other prospective [customers/clients] have expressed serious interest in doing business within six months. [I/We] previously owned a company that was active in the widget markets. Over the past few years I spent much time studying ways to improve overall performance and increase profits. This plan is a result of that study. The basic components of this plan are:1. Competitive pricing2. Expand the markets3. Increased advertising4. Lower our unit costs,5. Thereby achieving higher profits.1. Sign contracts2. Increased advertising3. Increase office staffTo this end, [I/we] need investment from private individuals and/or companies. A total of $XXX isbeing raised which will be used to finance working capital, plant and equipment. The company will be incorporated and common stock issued to investors. The company will be run as a [proprietorship, partnership, corporation].Financial Goals Sales Net Income Earnings pershareYear 1 $25,000 .01 Year 2 $250,000 .12 Year 3 $375,000 .141Management[Name] [Title]??[Experience]??Sales growth from zero to $1,000,000 in five years.??Led market in market share - 30%.Formulated advertising budgets & campaigns.Pioneered new distribution channels. Established national sales force.Established national repair & service centers.Brought new and innovative products to the market.Designed point-of-purchase materials.[Education}University of BostonBoston, MA- Computer SciencesPresidentJohn Q. Doe, Chief Executive Officer, and Director since February 1988 and President since January 1990. Mr. Doe was the founder and Chief Executive Officer of the original operating company known as Random Excess, Inc. He has had experience in the widget field with his own firm, John Doe Co., of Oshkosh (Wisconsin), from 1980 to 1987. This firm was sold to FatCat Widgets, Inc. in 1987.篇二：商务英语写作(商业计划书写作格式)商务英语写作:商业计划书写作格式XX-03-24 13:39:08 来源：爱词霸资讯官网封面 (Title page)企业的名称和地址Name and address of business负责人的姓名和地址Name(s) and address(es) of principals企业的性质Nature of business报告机密性的陈述Statement of confidentiality目录 (Table of contents)1. 概述/总结 (Executive summary)2. 行业及市场分析 (Industry analysis)对未来的展望和发展趋势 (Future outlook and trends)竞争者分析 (Analysis of competitors)市场划分 (Market segmentation)行业预测 (Industry forecasts)3. 企业的描述 (The description of the venture)企业的宗旨和目标（Mission statement and objectives）产品或服务的描述 (Description of the product or service)企业的规模 (Size of business)产品的进一步开发(Future potential/product development)竞争优势 (Competitive advantage)办公设备和人员 (Office equipment and personnel)创业者的背景 (Backgrounds of entrepreneurs)4. 生产计划 (Production plan)制造过程/被分包的数量 (Manufacturing process /amount subcontracted)选址 (Location)厂房 (Physical plant）机器和设备 (Machinery and equipment）原材料的供应情况 (Sources of raw materials to be supplied)生产能力和提高的可能性 (Output limitations， if any， and scale-up possibilities）质量控制计划 (Quality control plans)5. 营销计划 (The marketing plan)定价 (Pricing)分销 (Distribution)促销 (Promotion)产品预测 (Product forecasts)预见的涨价 (Anticipated mark-up)竞争对手的反应 (Competitors’ response)市场份额预测 (Market share projection)控制 (Controls)6. 组织计划 (Organizational plan)所有权的形式 (Form of ownership)合作者或主要股权所有人的身份 (Identificationof partners or principal shareholders)负责人的权利 (Authority of principals)管理层成员的背景 (Management team background) 组织成员的角色和责任(Roles and responsibilities of members of organization)7. 风险与对策分析(Assessment of risks)企业弱点的评价 (Evaluate weakness if business)新技术 (New technologies)应急计划 (Contingency plan)8. 财务计划 (Financial plan)各种业绩比率和投资回报 (Summary of performance ratios, ROI etc.)销售预测 (Sales forecasts)财务预测的假设(Assumptions underpinning financial forecasts)损益表(Income statement / Profit and loss statement)预测现金流量表 (Cash flow projections)资产负债预估表 (Pro forma balance sheet)量本利分析 (Break-even analysis)资金来源和运用 (Sources and applications offunds)9. 融资需求 (Financing requirements)融资前的活动小结 (Summary of operations prior to financing)现在的股东和未付债款 (Current shareholders, loans outstanding)资金需要量及时间 (Funds required and timing)投资回报 (The deal on offer)资本负债比率和盈利与利息比率(Anticipated gearing and interest cover)投资者退出方式 (Exit routes for investors)附录 (Appendix)1. 管理人员简历 (Management team biographies)2. 职业咨询人员背景(Names and details of professional advisors)3. 技术参数和图纸 (Technical data and drawings)4. 专利、版权、设计等(Details of patents, copyright, designs）5. 审计的报表 (Audited accounts)6. 信件 (Letters)7. 市场调研数据 (Market research data)8. 租约或合同 (Leaser or contracts)9. 供应商的报价单 (Price lists from suppliers)10. 客户的订单 (Orders from customers)篇三：英文商业计划书模板英语商业计划书（Business Plan）第一讲：概述第二讲：现状分析第三讲：目标确定第四讲：组织结构第五讲：产品分析第六讲：市场分析第七讲：市场策略第八讲：生产分析第九讲：财务分析第十讲：附件第一讲：概述(executive summary)概述是整个商业计划的第一部分，相当于整个商业计划的浓缩，使整个商业计划的精华所在。
什么是bp商业计划书
什么是bp商业计划书商业计划书（Business Plan）是指企业或机构在创业、拓展市场或推进项目等活动中，通过筹划、总结、方案设计等工作，将其商业目标、战略规划、经营计划、市场分析等内容以书面形式呈现的文件。
商业计划书是企业对外沟通的重要工具，也是企业内部管理的依据之一，它有助于企业制定明确的发展目标，提高决策质量，吸引投资和合作伙伴，并落地执行。
I. 概述商业计划书是企业发展的蓝图，它诠释了企业的商业模式、市场定位、产品或服务特色、竞争策略等基本信息，以及企业的预期目标和可行性分析。
它通常由以下几个部分组成：1. 商业模式商业模式是企业在市场上创造、交付和捕获价值的方式。
商业计划书应明确说明企业的商业模式，包括收入来源、客户群体、渠道策略、合作伙伴等内容。
2. 市场分析商业计划书通过详细的市场调研和分析，对目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等进行全面评估。
同时，还应该分析目标市场的消费者需求、行为特征以及竞争对手的优势和劣势。
3. 产品或服务描述商业计划书需要准确描述企业提供的产品或服务，并强调其核心竞争优势。
这包括产品特点、功能、技术优势、品牌价值等方面的介绍。
4. 运营和管理商业计划书应包含对企业运营和管理的规划。
这包括组织架构、团队配置、流程设计、供应链管理等内容，以确保企业的高效运作。
5. 财务计划财务计划是商业计划书中非常重要的一部分。
它包括预测的销售额、成本、利润、现金流量等财务指标，以及资金来源和使用计划。
财务计划的可行性评估对于投资者和合作伙伴的决策至关重要。
II. 商业计划书的重要性商业计划书对企业的发展至关重要。
以下是几个方面的重要性：1. 提供方向和目标商业计划书为企业的战略决策和日常经营提供了明确的方向和目标。
它帮助企业明确发展路径，避免盲目行动，提高决策的准确性和稳定性。
2. 吸引投资和合作伙伴商业计划书是企业向投资者和合作伙伴展示价值和潜力的重要媒介。
通过完善的商业计划书，企业能够吸引对其发展感兴趣的投资者和合作伙伴，为企业的发展提供资金和资源支持。
商业计划书Business Plan
商业计划书（Business Plan）什么是商业计划书商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。
它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，以及资源和资金的利用。
编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其内容应珍视科学的反应项目的投资价值。
一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。
一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。
在申请融资时，商业计划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。
因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
商业计划书的内容商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
商业计划书包含的范围很广，但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。
对市场的分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司/ 项目在市场中将争取的定位。
对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的战略而作分析。
至于管理团队，应从各人的背景及经验分析其对公司/ 项目中不同岗位的作用。
商业计划书Business-Plan
商业计划书（Business Plan）什么是商业计划书商业计划书,英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料.商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。
它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求,以及资源和资金的利用。
编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其内容应珍视科学的反应项目的投资价值.一般而言,项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一，则可简洁一些。
一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。
在申请融资时，商业计划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。
因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
商业计划书的内容商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力;最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额,如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
商业计划书包含的范围很广，但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。
对市场的分析应由大入小,从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司/ 项目在市场中将争取的定位。
对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的战略而作分析。
至于管理团队，应从各人的背景及经验分析其对公司/ 项目中不同岗位的作用。
bp商业计划书是什么
bp商业计划书是什么商业计划书（Business Plan）是指用于规划和管理企业发展的一种文档。
简称BP（Business Plan）。
它是开展商业活动的基础和良好的市场运作的关键。
商业计划书包含了企业的发展目标、经营策略、市场分析、财务预测等内容，是对企业未来发展方向进行全面规划和评估的依据。
下面将详细介绍BP商业计划书的意义和内容。
一、商业计划书的意义商业计划书对于创业者和投资者都具有重要的意义。
对于创业者来说，商业计划书是规划、组织和管理企业的重要工具。
通过编写商业计划书，创业者可以明确企业的发展目标，明确企业的核心竞争力，制定明确具体的经营策略和措施，为企业的发展提供详实可行的指导。
商业计划书还可以作为与合作伙伴、投资者、融资银行等沟通的桥梁，展示企业的价值和潜力，提高企业的融资和合作的机会。
对于投资者来说，商业计划书是评估项目投资价值和风险的重要依据。
商业计划书可以提供项目的市场分析、盈利模式、财务预测等信息，帮助投资者全面了解项目的商业价值和潜力，判断项目的风险与回报，从而作出投资决策。
商业计划书还可以帮助投资者对项目进行监督和管理，确保项目能按照计划运营和实现预期的收益。
二、商业计划书的内容商业计划书的内容可根据企业的具体情况进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 企业概况：包括企业的名称、注册资本、股东构成、组织架构等基本信息，简要介绍企业的背景和发展历程。
2. 产品或服务：详细介绍企业的产品或服务特点、竞争优势、技术水平等，突出企业的创新点和市场需求。
3. 市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争状况等，明确企业的定位和市场机遇。
4. 市场营销策略：制定明确的市场推广和销售策略，包括目标客户群体、市场定位、产品定价、渠道选择、品牌传播等，确保企业能有效地吸引和保留目标客户。
5. 财务预测：包括收入预测、支出预测、利润预测、现金流量预测等财务信息，评估企业的盈利能力和财务状况。
business plan商业计划书
Business Plan商业计划书概述本商业计划书旨在提供一个全面的、详细的和深入的了解所提出的商业计划，以满足市场需求，并实现持续的商业增长。
1. 项目背景在本节中，我们将讨论该项目的背景、目标和目的，以及与项目相关的市场趋势和机会。
1.1 背景简要介绍项目的背景信息。
例如，说明项目是什么，为什么选择该项目，以及有关该项目的任何其他重要信息。
1.2 目标和目的明确项目的目标和目的。
确保这些目标和目的是具体、可衡量和可实现的。
1.3 市场分析在此部分中，提供有关所针对市场的详细信息，包括市场规模、增长趋势、竞争对手和潜在机会等方面的分析。
2. 产品/服务描述在本节中，详细描述产品或服务的特点、功能和优势。
还可以包括有关产品或服务的研发、测试和生产计划等方面的信息。
2.1 产品特点描述产品或服务的关键特点和功能，并解释其优势和价值。
2.2 产品生命周期讨论产品或服务的生命周期，包括研发、引入市场、成长和成熟阶段等方面的信息。
2.3 高级产品路线图提供产品或服务的高级路线图，描述未来发布的版本和功能。
3. 市场策略在本节中，讨论市场策略和推广计划，以确保产品或服务在目标市场中取得成功。
3.1 目标市场确定和描述目标市场，并提供与该市场相关的详细信息，例如市场规模、增长率等。
3.2 市场定位描述如何在目标市场中定位产品或服务，并解释为什么选择这种定位策略。
3.3 渠道策略解释产品或服务的分销策略，包括直销、代理商、在线渠道等。
3.4 品牌建设讨论品牌建设计划，包括品牌定位、品牌推广和品牌保护等方面的信息。
3.5 市场推广描述市场推广策略，并提供详细的市场推广计划，包括广告、促销、公关和市场活动等。
4. 组织与管理在本节中，讨论组织结构、管理团队和人力资源计划，以确保项目的有效管理和运作。
4.1 组织结构提供项目的组织结构图，并解释各个职能部门的角色和职责。
4.2 管理团队介绍管理团队的成员及其背景信息，包括专业知识、经验和技能。
什么是bp商业计划书
什么是bp商业计划书商业计划书（Business Plan），简称BP，是指企业或个人为了规划和指导自身发展而编制的一份详细的书面文件。
BP通常包括企业的发展目标、商业模式、市场分析、竞争对手研究、财务规划等内容，是企业内外沟通、获取融资的重要工具。
I. 引言在商业竞争愈发激烈的今天，成功的企业往往离不开一个完善的商业计划书，即BP。
BP是企业向外界充分展示自身，吸引投资者和合作伙伴的关键工具。
本文将探讨BP的定义、重要性以及编写BP的基本步骤。
II. BP的定义商业计划书是指企业或个人为了规划和指导自身发展而编制的一份详细的书面文件。
BP通常是一个综合性文件，包含了企业的创意、商业理念、市场前景、运营模式、财务规划等。
它旨在为企业的决策制定提供依据，并向潜在投资者和合作伙伴展示企业的商业价值和发展潜力。
III. BP的重要性1. 规划发展路径BP可以帮助企业制定明确的发展目标和策略，明确市场定位，确定目标受众，并规划相应的销售和市场推广策略。
2. 吸引融资与合作BP是企业融资和合作的重要依据。
优秀的BP可以向投资者展示企业的市场前景、竞争优势和盈利模式，提高融资和合作的成功率。
3. 内部协调与沟通BP不仅对外部沟通重要，也可以在企业内部促进沟通与协调。
制定BP的过程中，需要对企业内部各部门进行协调和合作，达到共同目标。
IV. 编写BP的基本步骤1. 项目简述概述项目的背景、核心目标和商业模式，吸引读者对BP的兴趣。
2. 市场分析详细分析目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等，为企业定位和制定策略提供依据。
3. 产品或服务描述详细介绍企业的产品或服务，并突出其特点和优势，使读者了解产品或服务的价值和市场潜力。
4. 管理团队介绍介绍企业的管理团队，包括创始人、高管和核心团队成员，强调他们的经验和专业性，提高读者对企业的信任度。
5. 销售和市场推广策略阐述企业的销售渠道、市场推广策略和销售预期，展示企业如何吸引消费者和占据市场份额。
BusinessPlanDevelopment：业务发展计划
„… boring…“
„… figures: only „prophecies“…“
„… no entrepreneurial vision…“
reaction:
„… poor facts but a lot p or promotion?
4
Characteristics of an „disastrously insufficient“ Business Plan*
„…incomplete…“
„… non-systematic…“
„… unconvincing…“
„… uninteresting details…“
Will the management be able to convince potential customers of the attractiveness of a long and procreative partnership?
Will the management be able to translate visions and ideas into markable and sustainable success?
Any reader gets a clear impression of the general conditions and the business environment. All basic information, key indicators and facts about local and business parameters are included. There are some systematic cross-references to further details in other chapters of the business plan.
bp商业计划书全称
bp商业计划书全称商业计划书（Business Plan）是一份详细的商业规划文件，旨在全面、系统地阐述创业者的商业理念、市场分析、经营策略、财务预测等内容，是创业者向投资者、合作伙伴展示商业项目可行性和发展前景的重要文档。
商业计划书的全称是“Business Plan”，通常包括以下几个主要部分，商业概述、市场分析、竞争分析、营销策略、运营计划、财务预测等。
在商业概述部分，创业者需要清晰地阐述自己的商业理念、使命和愿景，描述所处行业的背景和市场现状，以及企业的定位和发展目标。
市场分析部分则需要对目标市场进行深入研究，包括市场规模、增长趋势、消费者需求、竞争格局等方面的分析，为后续的营销策略和经营计划提供依据。
竞争分析部分需要对竞争对手的优势劣势进行客观评估，找出自身的竞争优势和差异化定位。
营销策略部分则需要详细阐述产品定位、定价策略、渠道策略、促销策略等内容，为产品推广和销售提供指导。
运营计划部分需要细化企业的运营模式、生产和供应链管理、人力资源管理、质量控制等方面的具体安排。
最后，财务预测部分则需要对企业的财务状况进行预测和分析，包括资金需求、投资回报率、盈利预测等内容，向投资者展示商业项目的盈利能力和财务稳健性。
商业计划书的编写需要充分调研和分析，确保内容准确、可行。
同时，文档的语言要简洁明了，逻辑严谨，以便投资者、合作伙伴能够快速理解和接受。
此外，商业计划书还需要根据不同的受众进行定制，以满足投资者、合作伙伴的需求和关注点，提高商业项目的吸引力和可信度。
总之，商业计划书是创业者在商业项目筹备阶段必备的重要文档，它不仅是对商业项目的全面规划和预测，也是向外界展示商业项目价值和潜力的重要工具。
因此，创业者需要认真对待商业计划书的编写，确保其内容全面、准确、可行，以提高商业项目的成功几率和吸引力。
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Mogens Thomsen trained engineers specializing in networking and has worked two years in a computer firm, dealing with the Internet. Vitthal Chaydhry is MBA from the business school and has worked two years in an accounting department. MoogTech Ltd. – example of business plan found at
Oliver Berg
Company and People: Legal Form
Zweigniederlassung
(or subsidiary) is a German branch of a company which is registered in a foreign country. The Zweigniederlassung must be commercially registered in Germany as a subsidiary. The parent company assumes liability for this subsidiary, therefore there is no minimum equity.
Oliver Berg
Company and People: Legal Form
OHG
(Offene Handelsgesellschaft) is a simple company model in which the partners involved have unlimited liability and are obligated to operate the business depending on the terms of the contract.
Oliver Berg
Company and People: Legal Form
GbR
(Gesellschaft bürgerlichen Rechts) is a flexible company model which can be either a one-person business or based on a contract agreed upon by two or more persons.
Oliver Berg
Company and People: Content
Legal Form People Business Premises Next Steps
Oliver Berg
Company and People: Legal Form
GmbH
(Gesellschaft mit beschränkter Haftung), or a limited liability company, is the most common form of company in Germany. This is the equivalent to a Limited Company, or Ltd. The minimum share capital (Stammkapital/Grundkapital) is €25,000.
4. Market
5. Marketing 6. Organization 7. Financial Design
Oliver Berg
Abstract: The Content
ca. 2 pages Idea & Background Product & Manufacturing
Market & Marketing
Oliver Berg
Business Plan abstract Example: MoogTech ldt. (2)
MoogTech Ltd. Develops, The average total price for our implements and services small product will then be: 57,000 with business administrative a margin of 51,000 per. software so it can be used for customer - it gives a 79% electronic commerce and online contribution ratio. payment. Turnover in the first year is Our customers are metal- and calculated to 654,000 with a electronics companies that are profit of 250,000 – of which we subcontractors to larger will draw our “salary” companies. These companies will be first "hit" of the requirement to introduce electronic commerce and payment.
3.1 Product 3.1.1 Business Idea 3.1.2 Where the product is applicable? 3.1.3 Target Group 3.1.4 Expected Product Guaranties? 3.1.5 Competitive Products 3.1.6 Innovations Tasks 3.1.7 Market Chances 3.1.8 Status of the project 3.1.9 Further Product Development 3.1.10 Why didn„t you realized the idea earlier? 3.1.11 How could you protect the idea? 3.1.12 Disadvantages of the product
Product and Manufacturing
THE BUSINESS PLAN PART I
Oliver Berg
The Business Plan Structure
1. Abstract 2. Company and People 3. Product and Manufacturing
Oliver Berg
Product and Manufactoring: Manufactoring
3.2 Manufacturing
– Preconditions for an effective Manufacturing – Manufacturing steps
Oliver Berg
Market
Marketing
THE BUSINESS PLAN PART II
Oliver Berg
Market
Market Potential for every product
National and International Markets Trends
Competition
Oliver Berg
Oliver Berg
Company and People: People
the leading 1-5 people with their
– Business Experience
– Expert Knowledge – Working Biography
Oliver Berg
Company and People: Business Premises/ Next Steps
iver Berg
Company and People: Legal Form
AG
(Aktiengesellschaft) is a joint stock company. This is the equivalent of a Public Limited Company or PLC. Five members and a minimum starting capital of €50,000 are required.
Business Premises Location Rent Advantages
Next Steps Timeline Feedback of potential customers
Fundraising
Oliver Berg
Product and Manufacturing: Product
Business Plan Development
Diplom-Psychologe Oliver Berg Intelligenz System Transfer
Business Plan Development: The Program
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• The Business Plan Structure • Describing the idea
Oliver Berg
Business Plan abstract Example: MoogTech ldt. (3)
We believe it will be realistic to find and carry out tasks for 10 clients the first year. Once the businesses realize that they have to be able to handle electronic payments, they will contact us - if they know we exist. The company is a Ltd. and is owned by Mogens Thomsen and Vitthal Chaydhry.