授课课件(培优、训才、新管理-年度培训计划分析
人才培养及培训管理思路PPT课件
培训实施与管理
01 02 03 04
注重实效
组织培训：按照制定的计划，组织员工参加培训，确保培训的顺利进 行。
培训监督：对培训过程进行监督和管理，确保培训的质量和效果。
培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式，对培训效果进行评估和 反馈，为后续的培训提供改进依据。
01
培训效果评估
评估指标体系
知识掌握程度
人才培养及培训管理 思路ppt课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录CONTENTS
• 培训管理概述 • 人才培养策略 • 培训计划与实施 • 培训效果评估 • 培训资源建设与管理 • 培训管理优化与创新
01
培训管理概述
培训管理的定义与重要性
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
奖励机制
根据评估结果，对表现优秀的员工给 予相应的奖励和激励，提高员工的积 极性和工作热情。
持续改进
根据评估和反馈结果，不断优化人才 培养策略和方法，提高人才培养的效 果和质量。
01
培训计划与实施
培训需求分析
确定培训需求：通过调查、访 谈等方式，了解员工在工作中
遇到的问题和技能需求。
为新员工或转岗员工安排导师 ，提供实践指导和经验传授， 帮助其快速适应新环境和新角 色。
项目实战
通过参与公司实际项目，提高 员工解决实际问题的能力，积
累实践经验。
人才培养的评估与反馈
评估标准
根据员工的绩效表现、技能提升、团 队协作等方面制定评估标准，定期进 行评估。
年度培训计划及思路及措施
年度培训计划及思路及措施一、年度培训计划1. 培训目标本年度培训计划旨在提升员工的专业技能、管理能力和团队合作能力，从而为公司的发展提供良好的人才支持。
2. 培训内容（1）专业技能培训：针对不同岗位的员工进行针对性的培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等内容。
（2）管理能力培训：针对管理人员进行团队管理、决策能力等方面的培训。
（3）团队合作能力培训：组织团队合作培训课程，提升员工的团队协作能力和沟通技巧。
3. 培训方式（1）内部培训：由公司内部培训师或资深员工进行培训，包括课堂培训、案例分析和现场辅导等形式。
（2）外部培训：邀请行业专家或名师来公司进行专题培训，或组织员工参加外部培训课程和培训考察活动。
4. 培训安排（1）定期培训：每季度安排一次针对性的培训课程，根据员工的实际需求和公司发展情况进行安排。
（2）临时培训：根据员工的特殊需求或公司发展的紧急情况，安排临时性的培训活动。
5. 培训评估（1）培训效果评估：对每次培训活动进行评估，了解员工的培训收获和成长情况，及时调整培训方案。
（2）员工反馈评估：定期对员工进行培训效果的调查，了解员工对培训计划的满意度和建议，不断提升培训质量和效果。
二、培训思路1. 需求分析通过员工年度绩效考核、岗位评估和员工需求调查等方式，全面了解员工的培训需求和公司的发展需求，制定针对性的培训计划。
2. 整体规划结合公司战略规划和业务发展目标，制定年度培训计划，并对培训内容、方式、时间等进行整体规划和安排。
3. 多元化培训结合内部和外部培训资源，采取多种形式的培训方式，如专题讲座、团队活动、实践操作等，为员工提供多元化的培训机会。
4. 注重实效培训计划应以培训效果为导向，注重培训内容的实用性和员工的应用能力，确保培训的实效性和落地效果。
5. 持续改进不断收集员工的反馈意见和培训效果，及时进行培训计划的调整和改进，持续提升培训质量和效果。
三、培训措施1. 内部培训师队伍建设建立公司内部培训师队伍，培训公司内部讲师，充分利用内部资源进行培训，提升培训的针对性和有效性。
人才培养及培训管理思路PPT课件
根据评估结果，制定针对性的改进措施，提高培 训质量和效果。
3
持续改进
将培训管理作为一个持续改进的过程，不断优化 培训计划和方法，以适应组织发展和员工成长的 需求。
05 人才培养与职业发展
人才梯队建设
01
建立多层次人才队伍从基来自员工到高层管理者，确保各层级人才的需求得到满足。
02
制定人才培养计划
人才培养及培训管理思 路ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
Contents
• 培训背景与目标 • 培训内容与方法 • 培训实施与管理 • 培训效果评估与反馈 • 人才培养与职业发展 • 培训管理优化与创新
01 培训背景与目标
当前人才培养现状
01
02
03
人才结构不合理
当前企业人才结构偏向传 统，缺乏创新和变革能力 。
采用讲座、研讨会、在线学习等方式 ，使员工能够系统地掌握所需知识， 提高工作效率。
培训内容
包括行业知识、企业知识、岗位知识 等方面，通过培训使员工全面了解企 业运营模式、业务流程、岗位职责等 内容。
技能培训
技能培训的重要性
技能培训是人才培养的关键，它 能够提高员工的工作能力和创新
能力，推动企业的发展。
知识成果共享
鼓励员工分享学习成果和工作 经验，促进知识传递和共享。
THANKS
技能水平参差不齐
员工技能水平差异较大， 影响团队协作和整体效能 。
培训体系不完善
缺乏系统性的培训体系， 员工成长缺乏有效支持。
培训需求分析
业务发展需求
分析企业未来发展方向， 明确人才培养的重点领域 。
员工发展需求
了解员工职业规划和个人 发展诉求，制定针对性的 培训计划。
人才培养及培训管理思路PPT课件
05
培训效果评在此添加您的文本17字
定义：培训效果评估是对培训活动的目标、设计、实施和 效果进行系统评价的过程，旨在了解培训的有效性、价值 和影响。
在此添加您的文本16字
目的
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衡量培训目标的实现程度
在此添加您的文本16字
发现培训中存在的问题和不足
04
培训实施与管理
培训实施的方法与技巧
制定培训计划
根据企业战略和员工需求，制定详细的培训计划 ，包括培训目标、内容、时间、地点等。
培训方式
采用多种培训方式，如讲座、案例分析、角色扮 演、小组讨论等，以提高员工的参与度和学习效 果。
确定培训师
选择合适的内外部培训师，确保培训内容的针对 性和实效性。
培训计划的制定流程
01
02
03
04
需求分析
通过调查问卷、访谈、观察等 方式了解员工的培训需求，分 析组织战略对人才的要求，确 定培训目标和内容。
制定计划
根据需求分析结果，制定具体 的培训计划，包括培训课程和 活动的设计、培训时间和地点 的安排、培训师资的确定等。
审批和发布
将培训计划提交给相关领导审 批，经批准后正式发布，并通 知相关人员。
绩效考核与激励
将人才培养与员工的绩效评估 和晋升机会相结合，激励员工
积极参与和投入。
人才培养的未来趋势
个性化发展
随着人才需求的多样化和个性化，组 织将更加注重人才的个性化发展和兴 趣驱动的培养方式。
跨界融合
未来的人才培养将更加注重跨界融合 ，培养具备跨领域知识和技能的复合 型人才。
数字化转型
借助数字化工具和平台，实现人才培 养的数字化转型，提高培养效率和效 果。
年度培训工作计划(通用)ppt
任务分析
岗位职责与技能要求
分析各岗位的职责和工作内容，明确所需的技能和知识。
工作任务难度与时间安排
评估各项任务的难度和所需时间，为培训课程的设计提供依 据。
人员分析
员工能力评估
通过测试、考核等方式评估员工 的现有能力水平。
员工需求与期望
问题与改进措施
培训需求不匹配
针对学员需求与培训内容不匹配 的问题，应加强培训前的需求调 研，优化课程设计，提高培训的
针对性和实用性。
培训方式单一
针对培训方式单一的问题，应引入 更多元化的培训手段，如在线学习 、实践操作等，提高学员的学习兴 趣和参与度。
培训效果评估不足
加强培训效果评估，建立完善的评 估体系和方法，及时收集学员反馈 ，对培训效果进行科学评估。
公司内部场地
合理利用公司内部场地资源，进行培训活动，提高场地使用效率。
教材资源
教材编写
组织专业人员编写符合年度培训计划 的教材，确保教材内容准确、完整、 及时更新。
外部教材
积极引进外部优秀的教材资源，丰富 培训内容，提高培训质量。
04 培训实施与管理
培训前的准备
需求分析
明确培训目标，了解参 训人员需求，确定培训 内容和形式。
针对不同的培训目标，设计相 应的课程，确保课程内容的针
对性和实用性。
课程内容选择
根据课程目标，选择合适的教 学内容，包括理论知识、实践 操作等方面。
课程形式设计
根据课程内容，选择合适的教 学形式，如讲座、案例分析、 角色扮演等。
课程评估与反馈
建立有效的课程评估机制，收 集员工的反馈意见和建议，不
培训计划讲解ppt
培训计划讲解ppt第一部分：培训目标及内容一、培训目标1. 提高员工专业技能和素质水平，增强团队凝聚力和执行力。
2. 加强员工对公司业务和文化的理解，提升员工的职业素养和绩效表现。
3. 帮助员工树立正确的职业态度和工作价值观，促进个人成长和职业发展。
二、培训内容1. 公司业务和组织架构介绍2. 职业素养和职业规划3. 团队沟通和协作4. 专业技能提升5. 员工福利和职业发展通道介绍第二部分：培训内容详解一、公司业务和组织架构介绍1. 公司概况：公司的发展历程、规模、业务范围等2. 组织架构：各部门及职能的介绍和职责划分3. 公司文化：价值观、使命和愿景的传达4. 岗位职责：各岗位的工作内容及工作要求二、职业素养和职业规划1. 职业素养培养：工作态度、责任心、团队精神等2. 职业规划：个人职业规划的制定和实施3. 职业发展：公司职业通道和晋升机制介绍三、团队沟通和协作1. 团队沟通技巧：有效沟通的重要性和技巧2. 团队协作：团队目标的制定和分工合作3. 团队建设：团队文化和团队凝聚力的培养四、专业技能提升1. 专业知识学习：行业知识和专业技能的学习2. 软技能培养：领导力、决策力、执行力等软技能的培养3. 新技术应用：新技术和工具的学习和应用五、员工福利和职业发展通道介绍1. 员工福利政策：公司的福利政策和待遇保障2. 职业发展通道：公司内部的职业发展通道和晋升机制3. 员工关怀：公司对员工的关心和帮助第三部分：培训方法和工具一、培训方法1. 理论讲解：通过PPT和讲解，传达公司的业务和文化2. 案例分析：通过案例分析，让员工学会解决实际问题3. 角色扮演：通过角色扮演，培养员工的沟通和团队协作能力4. 游戏互动：通过游戏互动，增加培训的趣味性和参与度二、培训工具1. PPT演示：用于介绍公司业务和组织架构2. 案例分析：准备相关案例，供员工分析和讨论3. 角色扮演道具：准备相关角色扮演的道具和场景4. 游戏道具：准备相关游戏道具，增加培训的互动性第四部分：培训效果评估一、培训前的评估1. 调研员工需求：通过问卷调查等方式，了解员工对培训的需求和期望2. 制定培训目标：根据员工需求，制定具体的培训目标和内容3. 确定培训方式：根据员工的学习习惯和特点，确定适合的培训方式和工具二、培训中的评估1. 参与度评估：通过员工的互动和参与程度，评估培训的效果2. 学习效果评估：通过考试和问答，评估员工对培训内容的掌握程度3. 反馈收集：及时收集员工的反馈意见，了解培训过程中的问题和不足三、培训后的评估1. 满意度调查：通过问卷调查，了解员工对培训效果的满意度2. 绩效提升评估：根据培训后的员工绩效表现，评估培训的实际效果3. 持续改进：根据评估结果，及时调整和改进培训计划和方式第五部分：培训计划执行一、培训计划制定1. 制定培训时间表：根据公司的实际情况，确定培训的时间和周期2. 确定培训内容：根据员工的需求和公司的发展需求，确定具体的培训内容3. 确定培训方式：根据员工的学习习惯和特点，确定适合的培训方式和工具4. 制定培训预算：根据培训内容和方式，制定相应的培训预算和投入二、培训计划宣传1. 发布培训通知：通过公司内部通知等方式，发布培训的具体时间和内容2. 宣传培训意义：通过公司内部媒体和平台，宣传培训的重要性和意义3. 激励员工参与：通过奖励和激励措施，鼓励员工积极参与培训三、培训计划执行1. 培训课程安排：根据时间表，安排具体的培训课程和内容2. 培训师资准备：准备培训师资和相关培训资源3. 确保培训秩序：保证培训过程中的秩序和学习氛围4. 培训效果跟踪：及时跟踪培训效果，调整培训方式和内容四、培训计划总结1. 培训成果汇总：对培训过程和效果进行总结和归纳2. 培训经验分享：分享培训过程中的成功经验和教训3. 培训成果展示：展示培训的具体成果和员工的绩效提升情况第六部分：结束语通过本次培训，我们相信能够帮助员工进一步提升自己的专业技能和职业素养，增强团队凝聚力和执行力，为公司的发展做出更大的贡献。
制定年度培训计划培训课件
制定年度培训计划培训课件第一部分：培训计划概述一、培训计划的背景随着社会的发展和企业的不断变革，员工的知识和技能需求也在不断提高，因此制定一个科学合理的年度培训计划对企业和员工都是非常重要的。
二、培训计划的目标1. 企业目标：通过培训提高员工的综合素质和技能水平，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 员工目标：提高员工的职业素养和技能水平，发现和培养潜力员工，提升员工的工作积极性和创造力。
三、培训计划的原则1. 目标导向：培训课程要与企业发展战略和员工个人发展需求相结合。
2. 实效性：培训内容要为员工的工作实际应用服务，培训效果要能够立竿见影。
3. 多样性：培训形式要多样化，包括课堂培训、案例分析、外出考察等方式。
4. 持续性：培训是一个持续的过程，需要长期跟踪和评估。
四、培训计划的内容1. 基础知识培训：包括岗位相关的专业知识和技能。
2. 软技能培训：包括沟通技巧、团队合作能力、时间管理等。
3. 拓展训练：包括户外拓展、团队建设等。
第二部分：培训课件概述一、培训课件的设计原则1. 针对性：根据员工的职业特点和工作需求量身定制。
2. 高效性：通过图片、文字、视频等多种形式进行展示，提高学习效果。
3. 激发性：通过案例分析、互动讨论等方式激发学员的学习兴趣。
二、培训课件的制作流程1. 需求分析：通过调研和问卷调查了解员工的培训需求。
2. 设计制作：根据需求分析确定培训课件的内容和形式，编写文稿并制作PPT。
3. 内容审核：邀请专家对培训课件进行审核，确保内容的专业性和实用性。
4. 培训测试：进行内部小范围培训测试，测试培训课件的学习效果。
5. 修订完善：根据培训测试的结果对培训课件进行修订和完善。
第三部分：培训课件设计与制作一、培训课件的设计要点1. 清晰简洁：主要内容要突出，排版整洁清晰。
2. 高效导向：引导学员集中精力学习，不要过多干扰因素。
3. 多媒体应用：利用图片、视频等多媒体形式提高学习效果。
精选年度培训计划ppt
培训时长
每次培训时长建议控制在 2-4小时之间，确保参训人 员能够集中精力，充分吸 收培训内容。
培训时间段
根据参训人员的实际情况 ，可以将培训时间段分为 上午、下午或晚上，以满 足不同人员的需求。
培训周期安排
培训频率
培训循环
为确保培训效果持续有效，建议定期 进行培训，如每季度或每半年进行一 次。
对于需要持续更新的培训内容，建议 制定循环培训计划，定期对相关人员 进行再次培训。
总结词：灵活方便
详细描述：在线培训方式灵活方便，员工可以根据自己的时间安排进行学习，无需集中时间地 点，节省了通勤时间。此外，在线培训可以重复学习，对于掌握知识非常有帮助。
内部培训
总结词：针对性强
详细描述：内部培训针对性强，可以根据公司的实际需求和员工的实际情况制定 培训内容，使培训更贴近实际工作。同时，内部培训师了解公司文化和业务，能 够提供更有针对性的指导。
产品设计
提供UI/UX设计、原型设 计等培训，提升产品团队 的设计能力。
市场营销
培训员工掌握SEO、SEM 、社交媒体营销等技能， 提升市场营销效果。
通用技能培训
沟通技巧
培训员工如何进行有效沟通，提高团队协 作效率。
商务礼仪
培训员工掌握商务场合的礼仪规范，提升 企业形象。
时间管理
教授员工时间管理技巧，提高工作效率。
为数据分析师提供统计学、数据可视化和机器学 习等方面的培训，提升数据处理和分析能力。
03 销售技巧培训
针对销售人员，提供谈判技巧、客户关系管理等 方面的培训，提高销售业绩和客户满意度。
增强团队协作
01 团队建设活动
组织户外拓展、团队竞赛等活动，增进团队成员 之间的信任和合作精神。
年度培训工作计划ppt课件
缺乏:
1、培训前的认识与学习愿望； 2、培训后的执行情况； 分析：
前期人员培训后的总结及实际较缺乏，关键未能加强以店长为中心的执行力度，导致培训效果 未能到达更好的效果。店长的自动认识较不理想，在培训内容中，所讲的知识都是在日常销售 中经常遇到的销售情景，部份人员的学习心态较放松，不能对细节加以注重，所讲知识虽本身 了解，但店铺内有个别店员吸收程度不同，店长未能起到带头作用，进展知识共享及总结。所 店铺内也有此类情况出现，店长对产品知识非常了解，但底下的店员的产品知识运用只能在 50%左右。与对班的交接中，更多的是存在事务的交接，人员交接及跟进上却不理想。 改良建议：对于此次培训后的总结，也将是我们下期培训中需求结合的要素。 1、加强店长在培训中的表率作用，引领店员的学习愿望，及培训后的落实情况〔执行力度〕，店 铺内的知识分享及知识总结。〔需求营运主管跟进执行情况〕 2、培训人员分层次进展，可以激发人员的上进心，及对所讲知识的吸收。 3、注重培训前的需求调查，培训内容力求作到与店员的实践需求相一致，及本身与店员之间的沟 通，了解店员的心态与需求。
四、培训开展与费用预算
月份
培训
人数预算 伙食/车费
备注
3月 «新入职导购培训» 15人/天
4月 «星级导购训练营» 20人/天
5月 «优秀店长培训» 10人/天
7月 «星级导购训练营» 20人/天
8月
«团队建立»
36人/天
«心态调整»
9月 «新入职导购培训» 10人/天
10月
无
11月 «星级导购训练营» 20人/天
融入销售考核，以提高销售愿望，促进品牌笼统与销售。 二、«陈列竞赛»以陈列细节为主，创新为辅，强调陈列细节维护，融入
年度培训计划建议方案ppt课件
xx
1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将 培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由培训行政专 员把这些资料整理归档，进入个人档案。
2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。 培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，它的内 容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升 迁加薪的主要参考依据。
管理工作的推 发展，但鉴于
进，但仍然不 够全面、深入、 细致，很多的 工作还停留在 形式上
人才市场日益 严峻， 以公司 现有的管理能 力与技术水平 很难应对未来 的各项挑战
4
2013年，空 调市场变化 迅速，客户 要求越来越 •严格。建立 相应的工作 程序，体现 规范化、专 业化水平。 势在必行
5
公司现在有多 工作程序需要 优化与改进， 员工制度化、 工作程序化、 标准化意识淡 薄，各级管理 人员管理技能 与领导水平有 待提高
确保培训对公司业绩达标 和战略实施的推进力。 10
锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能 力发展 锁定企业内部资源共享 锁定内部培训指导系统的 建立和提高
实用性 有效性 针对性
总结： 加强对培训工作的管理，
提高培训工作的计划性、 有效性和针对性，使得培 训工作能够有效地配合和 推动公司战略转型和年度 经营目标的实现。
19
xx
每次培训结束后，营运部行政建立培训档案，内容包括培训的 时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类 培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由营运部进行分 类登记、保管。
培训的归档资料应包括以下内容：
1 培训通知 2 培训教材或讲义 3 考核试卷 4 受训人员名单及签到情况表 5 培训效果评估 6 受训学员书面考核成绩
精选年度培训计划ppt
课程设计流程
方案制定
根据需求调研结果，制定详细 的课程设计方案，包括课程目 标、内容、资源等。
方案实施
按照评审通过的课程设计方案 ，组织开展培训活动，并持续 关注实施效果。
需求调研
通过问卷调查、访谈等方式， 了解员工对培训的需求和期望 ，为课程设计提供依据。
方案评审
邀请专家或上级领导对课程设 计方案进行评审，提出改进意 见和建议。
主题选择
根据组织需求和员工职业发展路径， 选择具有代表性、实用性和前瞻性的 培训主题。
内容策划
针对每个主题，制定详细的培训内容 ，包括理论讲解、案例分析、实践操 作等环节。
资源整合
整合内外部培训师、教材、软件等资 源，确保培训内容的丰富性和多样性 。
课程安排
合理安排培训时间、场地和参与人员 ，确保培训计划的顺利实施。
培训目标
提高员工技能水平
通过培训，使员工掌握新的技 能和知识，提升个人和团队的
工作效率。
增强团队协作能力
加强员工之间的沟通与协作， 提高团队整体绩效。
培养企业文化认同感
通过培训，使员工更好地理解 企业文化，增强对企业的归属 感和忠诚度。
应对业务发展需求
根据业务发展需求，为员工提 供相应的培训，确保企业战略
案例二：某银行新员工入职培训计划
总结词：基础入门
详细描述：该培训计划针对新入职员工，提供基础知识和技能的培训，如银行基础知识、业务流程、规章制度等，帮助新员 工快速适应工作环境。
案例三：某IT公司技术团队的提升培训计划
总结词：专业深化
详细描述：该培训计划针对技术团队成员，提供专业知识和技能的深化培训，如新技术应用、项目管 理、团队领导力等方面的培训，以提升技术团队的整体实力。
精选年度培训计划ppt
CHAPTER
04
培训时间与周期
年度培训计划时间表
制定年度培训计划时间表，明 确培训目标和内容，以及培训 的时间安排。
根据企业战略和业务发展需求 ，确定培训的重点领域和课程 ，确保培训内容与实际需求紧 密相关。
考虑员工职业发展路径和岗位 需求，制定个性化的培训计划 ，满足不同员工的成长需求。
季度培训计划
数据分析培训
针对数据分析师，提供 Excel、Python等数据分 析工具的培训，提高数据 处理和可视化能力。
销售技巧培训
针对销售人员，提供谈判 技巧、客户关系管理等销 售技巧的培训，提升销售 业绩。
增强团队协作
团队建设活动
组织户外拓展、团队竞赛 等活动，增强团队凝聚力 和合作精神。
沟通技巧培训
提供有效沟通、冲突解决 等沟通技巧的培训，提升 团队沟通能力。
培训成果展示
成果汇报
要求参加培训的员工进行成果汇报，展示所学知 识和技能的应用情况。
优秀成果展示
挑选出具有代表性的成果进行展示，以激励其他 员工积极参与培训。
经验分享
鼓励员工分享培训中的学习心得和经验，促进知 识共享和传播。
绩效提升评估
绩效指标设定
根据培训内容和目标，设定相应的绩效指标，如工作效率、工作 质量等。
绩效跟踪
定期跟踪员工的绩效表现，了解培训对员工实际工作的影响。
绩效提升分析
分析员工绩效提升与培训之间的关联，总结培训对组织的贡献。
CHAPTER
06
培训预算
预算制定
确定培训需求
根据企业战略目标、员工发展需求和市场趋势，确定年度培训需 求和重点。
培训成本估算
根据培训需求，估算各项培训活动的成本，包括讲师费用、场地 租赁、设备租赁等。
精选年度培训计划ppt (2)
配。
费用明细清单
培训课程费用
包括讲师费用、场地租赁费用、设备租赁费用等。
培训材料费用
购买或制作培训教材、案例、软件等所需费用。
交通与住宿费用
员工参加培训所需的交通、住宿等费用。
其他相关费用
如餐饮、保险等其他与培训相关的费用。
07
培训后跟踪与服务
培训后跟踪计划
1 2
培训后跟踪
在培训结束后，进行跟踪调查，收集学员对培训 的反馈和建议，以便改进后续的培训计划。
具有丰富的实践经验和专业技能 ，能够结合公司实际情况进行授
课，与员工沟通顺畅。
外部专家
在行业内具有较高的知名度和影响 力，授课内容新颖、实用，能够提 供有益的启示和指导。
高校教授
具有深厚的学术背景和理论知识， 能够提供系统的理论支持和实践指 导，帮助员工提升专业素养和综合 能力。
04
培训时间与地点
同事评价
收集学员同事对学员学习成果和实 际工作表现的评价。
03
02
讲师评价
收集讲师对学员学习态度、课堂表 现等方面的评价。
自我评价
鼓励学员进行自我评价，反思学习 成果和需要改进的地方。
04
培训效果总结
培训目标达成情况
根据培训评估结果，分析培训目标是否达成 。
学员学习成果
总结学员通过培训获得的知识、技能和态度 等方面的提升。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，对学员在培训后的 学习效果进行评估，以检验培训的有效性。
3
定期回访
在培训结束后的规定时间内，定期回访学员，了 解他们在工作中对所学知识的应用情况，以及遇 到的问题和困难。
培训后服务支持
提供学习资料
年度培训计划讲义
企业培训发展的三阶段
第二阶段：业务培训阶段
内容更广泛，关注知识培训和技能培训 有初步的培训课程系统 培训内容以专业知识为主 直线经理更加关注对员工的培训和辅导 培训形式多样，好的培训较受欢迎 员工个人更加关注专业技能的提高
第二阶段的培训规划
企业培训发展的三阶段
第三阶段：培训发展阶段 培训发展战略成为人力资源战略、企业战略的
明确真实的、可以满足的培训需求 系统的培训课程能保证培训计划的
落实 选择充足有效的培训资源 获得公司管理层的绝对支持
课程体系
课程体系
管理发展类课程
管理发展课程
基层经理课程
行动 学习
1M
行动 学习
1M
行动 学习
3M
行动 学习
3M
基层经理课程计划
一定要取得公司高层的实质性支持 培训要和发展相结合 符合公司业务战略和人力资源发展战略 培训的系统性 对企业文化的培训给予足够得视 并不是人人都适合向更高层发展
业务
培训需求调查与分析方法
书面调查
问卷设计应区分不同人员的需求特点
培训需求调查与分析方法
访谈
──访谈提纲 ──访谈时间 ──访谈对象
培训需求调查与分析方法
人力资源档案
──绩效评估资料 ──个人背景
培训需求调查与分析方法
培训反馈与改善意见
──培训统计和分析 ──培训评估
培训需求调查与分析方法
内部讲师试教与评鉴 内部讲师正式授课及反馈
内部讲师的管理
培训规划的要素
E在职培训体系
培训规划的要素
F自我学习培训体系
如何整合培训资源
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训最终目的
思维
思维的转变
行动
认识 问题
量变到质变
改变 思维
动手 实践
02
企业的培训管理
综合管理部-人力资源科；负责教育培训工作； 负责对教育培训工作进行监督管理；负责培训教育 落实；完成上级领导减半的其他临时性工作。
负责教育培训工作
教育 培训
负责编制、提交的建造管理中心培训大纲、管理
1
程序，并适时修订培训管理程序
2
编制年度培训计划
3
负责培训计划组织、季度执行，做好其他各
项教育、培训、考试等工作
4
办理和发放各种有效证件、证书
5
负责培训费预算的审核及SAP系统培训相关数据
的录入
负责教育培训工作监督管理
1
3
负责对进行质保监查/监督、检
查的过程中，对培训工作实施情
3
忽略培训组织
6
缺乏培训后的训练
培训文化 方法管理
1
2
如何 改进
3
4
制度管理 内容管理
培训文化
1
培训是各级领导的核心职责，通过建立机制， 激励各级领导对培训的重视，公司也要营造良好的培训学习氛围。
制度管理
1
2
3
4
5
培训管理职责划分
培训预算计划与 内训师管理与激励 费用支出管理规定
培训教材管理 培训结果应用管理
培训 管理
培训管理是组织用来开发员工的 知识、技能、行为或态度，从而 帮助组织目标的任意系统的过程。
01 员工培训需求
培训需求是培训全流程的先导，是整个培训工作的 基础和前提
02 培训方式选择
培训方式多种多样，各有优缺，根据实际情况灵活 选择
03 培训实施
培训实施阶段是培训管理的核心阶段
04 培训效果评估
2019年度培训分析
分析 改进
01 培训制度不完善 02 大部分都集中在三四季度
03 完善培训规章制度 04 培训计划时间合理规划
04
培训管理改进措施
目前存在的问题；建立良好的培训文化；制度管理； 方法管理；内容管理。
培训管理存Leabharlann 的误区1盲目追求课程数量
2
忽略学员需求
4
无法准确评估培训效果
5
培训时长规划不合理
方法管理
1
2
3
4
5
确定培训需求
制定培训计划
培训组织实施
培训评估
培训师管理
内容管理
1
2
3
基本技能培训
岗位技能培训
管理技能培训
THANK YOU FOR WATCHING
感谢聆听
培优、训才、新管理
—企业年度培训计划执行分析
目的：对企业年度培训计划执行情况进行统计分析，明确后 续加强培训管理的措施。
组织部门：人力资源科 汇报人：XX 时间：2019年X月
目 录
一
01 什么是培训管理
二
02 中心的培训管理
三
03 培训计划执行情况
四
04 培训管理改进措施
01
什么是培训管理
培训管理体系不仅包括各种管理机制，还应 包括操作的方法及实际培训内容诸方面。
况的检查
即使完成上级领导交办的其他临 时性工作
负责编制、提交的建造管理中心 培训大纲、管理程序
2
负责建造管理中心年度JYK考核 关于培训的工作
4
负责教育培训工作落实
负责培训课件的收集、制作管理工
01
02
负责培训场地的安排、管理
03
负责对培训结果的跟踪和评价
03 培训计划执行情况 2019年培训计划；已完成情况；培训计划完成率。存在的问题