管理人员年度培训计划表
管理岗培训计划表
管理岗培训计划表第一部分培训背景和目标1.1 培训背景随着企业竞争日益激烈，管理岗位要求的素质也在不断提高。
管理岗位的岗位要求不仅仅是熟练的业务能力，还需要有优秀的领导能力和团队管理能力。
因此，为了提高管理岗位人员的综合素质和岗位能力，我们决定开展管理岗位培训计划。
1.2 培训目标（1）提高管理岗位人员的业务水平，提升综合素质；（2）培养管理岗位人员的领导能力，提高团队管理能力；（3）促进管理岗位人员的个人成长和职业发展；（4）提升企业管理水平和竞争力。
第二部分培训内容和形式2.1 培训内容（1）管理学理论知识：包括领导力、团队管理、沟通与协调、决策与计划等内容；（2）企业管理实践：包括企业战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等内容；（3）案例分析与讨论：通过具体案例，分析解决问题的方法和效果，培养管理岗位人员的分析和解决问题能力；（4）现场观摩和实践：到一些优秀企业进行现场观摩，学习先进的管理经验和做法。
2.2 培训形式（1）专题讲座：由专业讲师进行专题讲座，介绍管理学理论知识和企业管理实践；（2）小组讨论：安排小组讨论，通过分析案例和讨论问题，培养管理岗位人员的分析和解决问题能力；（3）实例操作：通过实例操作，帮助管理岗位人员掌握实际操作技能；（4）现场观摩：通过企业实地考察，学习先进的管理经验和做法；（5）互动交流：鼓励管理岗位人员之间的互动交流，共同学习、共同进步。
第三部分培训实施和组织3.1 培训时间和地点培训时间：预计为期三个月，每周安排一至两次培训；培训地点：在公司内部会议室进行培训。
3.2 培训负责人和教学团队培训负责人：由公司高管担任，负责培训计划的组织和实施；教学团队：从内部和外部邀请行业专家和学者，组成教学团队，进行专题讲座和案例分析。
3.3 培训学员选拔和考核（1）学员选拔：由公司部门经理根据管理岗位人员的岗位要求和表现选择学员；（2）培训考核：对学员的学习成果和培训效果进行考核，考核内容包括笔试、实践操作、案例分析等。
管理培训计划安排表模板
管理培训计划安排表模板培训计划名称：管理培训计划培训目的：提升管理人员的领导能力、沟通技巧、团队管理能力和问题解决能力，以提高整体管理水平和团队绩效。
培训对象：公司各部门的管理人员培训时间：2022年1月1日至2022年6月30日培训地点：公司内部会议室和外部培训机构培训内容与安排：1. 领导能力提升时间：2022年1月1日至2022年1月15日内容：领导力理论、有效沟通、决策能力、情绪管理安排：每周两次课程，每次课程3小时，由公司内部培训师授课2. 团队管理能力提升时间：2022年2月1日至2022年2月28日内容：团队建设、激励团队、团队协作和冲突处理安排：每周一次课程，每次课程4小时，由外部培训师授课3. 问题解决能力提升时间：2022年3月1日至2022年3月31日内容：问题分析、解决方案制定和实施、问题跟踪和评估安排：每周一次课程，每次课程4小时，由外部培训师授课4. 战略规划与执行时间：2022年4月1日至2022年4月30日内容：战略分析、战略规划、战略执行和战略评估安排：每周一次课程，每次课程4小时，由公司内部培训师授课5. 创新与变革管理时间：2022年5月1日至2022年5月31日内容：创新意识、变革管理、创新实践和变革实施安排：每周一次课程，每次课程4小时，由外部培训师授课6. 绩效管理时间：2022年6月1日至2022年6月30日内容：绩效评估、绩效考核、绩效激励和绩效改进安排：每周一次课程，每次课程4小时，由公司内部培训师授课培训评估与反馈1. 培训前评估：通过问卷调查、面试和观察，对管理人员的基本能力、实际问题和需求进行评估，为培训内容和安排提供依据。
2. 培训中评估：通过课堂互动、实际操作和小组讨论，对管理人员的学习情况、理解程度和应用能力进行评估，及时调整和改进培训内容和安排。
3. 培训后评估：通过考核测试、项目实施和业绩完成，对管理人员的综合能力、表现水平和成果输出进行评估，为个人发展和绩效考核提供依据。
酒店年度内部培训计划表
酒店年度内部培训计划表
1. 培训目标：
- 提升员工专业技能
- 提高服务质量
- 加强团队协作能力
2. 培训内容：
- 客户服务技巧
- 酒店管理知识
- 团队建设
- 沟通技巧
3. 培训方式：
- 线上学习
- 班内培训
- 视频教学
4. 培训时间安排：
- 每周一次培训，每次2小时
- 每月专题培训一次，全天
5. 培训效果评估：
- 培训后进行知识测试
- 员工实际操作评估
- 客户反馈考察
6. 培训预算：
- 培训师费用
- 线上平台费用
- 培训材料费用
7. 培训计划执行人：
- 人力资源部门
- 部门经理
- 培训师
8. 培训计划落实时间：
- 确定培训内容及方式：每年一月份 - 培训计划安排实施：每年2月份
- 培训效果评估及调整：每年12月份
9. 培训计划效果评估与调整：
- 定期接受员工反馈
- 调整培训课程内容
- 改进培训方式和方法
10. 培训总结和成果汇报：
- 每年底结出培训报告
- 总结培训成果
- 提出下一年度内部培训计划建议。
公司干部年度培训计划表
公司干部年度培训计划表
1、1月份：组织干部参加领导力训练课程，提升领导能力和管理技巧
2、2月份：举办团队沟通与协作能力提升训练，帮助干部更好地与团队成员合作
3、3月份：开展创新思维和解决问题能力培训，鼓励干部勇于创新和解决实际问题
4、4月份：举办执行力和决策能力提升培训，帮助干部在实际工作中更好地执行决策和行动
5、5月份：进行沟通技巧和谈判能力训练，提升干部沟通效果和谈判技巧
6、6月份：举办跨部门协作和整合能力培训，促进不同部门间的协作和资源整合
7、7月份：开展情绪管理和压力应对能力培训，帮助干部更好地管理情绪和应对工作压力
8、8月份：进行时间管理和目标达成能力培训，帮助干部更好地安排时间和实现工作目标
9、9月份：举办员工激励和团队建设培训，提升干部激励团队的能力和团队精神
10、10月份：开展风险防范和危机应对能力培训，帮助干部更好地防范风险和处理突发情况
11、11月份：进行领导风格和管理模式培训，帮助干部了解不同的领导风格和管理模式
12、12月份：举办年终总结和回顾培训，帮助干部总结经验教训，为来年工作做出规划和准备。
管理人员培训计划表
4.各类专题知识讲座（根据临时通知安排）
不断提高管理与服务能力，更新管理服务知识，掌握管理服务知识，掌握最新行业信息
以部门为单位集中研讨，案例分析，灌输新知识
第四季度末进行管理知识考试，年末进行考核
外培
取证
外培单
位要求
1.物业管理岗位资格培训
2.ISO9001内审员培训
3.各类专业知识培训
寻求发展，实现达标率
脱产或半脱产
取得证书
参观
考察
半年一次
同行业业绩优良的单位
扩张管理思维，学习先进经验
统一组织安排
管理人员培训计划表
类别
学时
内容
目的
方式
考核
岗前
培训
24小时
岗位职责、基本业务知识、业务范围、工作技巧、ISO体系要求的服务标准
独立上岗，独当一面
直接领导者的面授教育和自学、实践相结合上考核鉴定在职培训
年240小时
1.月工作总结，分析、积累工作中处理得当或不当的案例，积累经验及戏曲教训
2.《物业管理通论》及相关法律法规及文件
管理部培训计划表
管理部培训计划表一、培训目的管理部是企业的重要组成部分，负责公司的决策制定、规划执行和人员管理等重要工作。
因此，为了提高管理部门的综合素质和专业能力，加强团队的协作和创新能力，制定管理部培训计划，旨在提高管理部门的整体水平和有效性。
二、培训内容1.管理理论知识授课通过专业的讲师，对管理部门成员进行管理理论知识的系统培训，包括领导力、沟通技巧、决策能力、团队协作等方面的知识和技能。
2.案例分析讨论结合实际案例，进行管理部门工作中遇到的问题分析和讨论，培养管理部门成员独立思考和解决问题的能力。
3.团队建设活动开展各种形式的团队建设活动，提高管理部门团队协作和沟通能力，增强团队凝聚力。
4.职业素养培训对管理部门成员进行职业素养培训，包括管理人员的道德修养、职业操守、形象管理等方面的培训。
5.管理工具使用培训教授管理部门成员使用各种管理工具，如项目管理软件、数据分析工具等，提高管理效率和效益。
三、培训方式1.理论知识授课邀请专业的讲师进行理论知识的授课，采用线上线下结合的形式，确保学员能够系统学习和掌握知识。
2.案例分析讨论安排案例分析讨论课程，由管理部门负责人和老师共同主持，鼓励学员提出自己的见解，促进学员之间的交流和学习。
3.团队建设活动组织多样化的团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等，增强团队协作和凝聚力。
4.职业素养培训通过专业的职业素养培训师进行线上线下的素养培训，以提高管理部门成员的综合素质和职业操守。
5.管理工具使用培训安排专业的技术人员进行管理工具的使用培训，确保管理部门成员掌握所需的管理工具使用技能。
四、培训时间本次管理部培训计划预计为期一个月，每周安排两次理论知识授课，一次案例分析讨论课，一次团队建设活动，一次职业素养培训，一次管理工具使用培训，保证学员能够系统和全面地接受培训。
五、培训评估1.学员自评每次培训结束后，要求学员进行自我评估，总结收获和不足，并提出改进和加强的意见和建议。
公司干部年度培训计划表
公司干部年度培训计划表1. 培训目标1.1 提高干部对公司战略发展的理解，增强战略执行能力1.2 提升干部的领导能力和管理技能，培养团队合作精神1.3 加强干部的沟通能力和危机处理能力，提高应对变化的能力1.4 培养干部的自我管理能力，促进个人成长和职业发展2. 培训内容2.1 公司战略规划和执行2.1.1 研究公司战略目标和发展方向2.1.2 讲解公司战略落地的具体措施和执行计划2.2 领导力与团队合作2.2.1 培养领导者的沟通能力和情商2.2.2 增强团队协作和团队管理的能力2.3 管理技能与创新思维2.3.1 建立有效的管理制度和执行体系2.3.2 培养创新意识和创新思维2.4 沟通技巧与危机处理2.4.1 提高沟通技巧和演讲能力2.4.2 培养危机处理的应变能力和解决问题的能力2.5 自我管理与职业发展2.5.1 增强自我管理和自我成长的能力2.5.2 提升职业素养和职业发展规划3. 培训安排3.1 培训形式3.1.1 公司内部培训：组织公司内部专家和外部专业培训机构进行专业培训3.1.2 外出学习考察：安排干部参加行业内、外知名企业和机构的学习考察活动 3.2 培训周期3.2.1 每月安排一次专业课程培训，持续12个月3.2.2 每季度安排一次外出学习考察活动，共计4次3.3 培训方式3.3.1 线下培训：安排专业培训师和行业专家进行现场授课3.3.2 在线学习：提供在线学习平台，安排网络课程学习和远程培训4. 培训评估4.1 培训效果评估4.1.1 每期培训结束后进行培训效果评估，并根据评估结果进行改进4.1.2 对参训干部进行定期跟踪调研，了解培训效果和应用情况4.2 培训成果评估4.2.1 每年底对整体培训成果进行评估和总结，汇报给公司领导和董事会4.2.2 将培训成果作为干部绩效考核和晋升评定的重要依据5. 培训资源5.1 师资力量5.1.1 邀请行业内资深专家和权威学者担任培训师和讲师5.1.2 指派公司内部优秀干部和管理人员担任培训导师和助教5.2 资金支持5.2.1 划拨专项经费支持干部培训，保障培训资源和硬件设施5.2.2 提供奖学金和补贴，鼓励干部积极参与培训和学习6. 培训保障6.1 培训组织6.1.1 成立公司培训委员会，统筹规划和组织年度培训计划6.1.2 设立专职培训部门和全职培训负责人，负责培训组织和执行6.2 培训支持6.2.1 提供必要的培训场地和设备，确保培训课程的顺利进行6.2.2 提供必要的学习材料和参考书籍，支持干部的学习和应用7. 培训宣传7.1 内部宣传7.1.1 制定培训宣传计划，加强对干部的培训意识和动力引导7.1.2 通过公司内部媒体和平台，宣传培训计划和培训资源7.2 外部宣传7.2.1 参与行业内外知名培训和学术交流活动，提升公司培训品牌形象7.2.2 邀请媒体和行业专家进行宣传报道和访谈，扩大培训影响力8. 培训总结8.1 每期培训结束，进行培训总结和案例分享，推广培训成果和成功经验8.2 每年底召开年度培训总结会议，进行年度培训成果评估和经验交流8.3 撰写年度培训成果报告，总结培训效果和成果，提出下一年度培训计划以上为公司干部年度培训计划表，根据公司实际情况和发展需求，可根据年度情况适当调整和优化培训计划内容和安排。
pm年度培训计划表
pm年度培训计划表
1. 1月份培训计划：
- 1月1日至1月5日：新员工入职培训
- 1月10日至1月15日：销售技巧培训
- 1月20日至1月25日：团队协作训练
2. 2月份培训计划：
- 2月5日至2月10日：领导力培训
- 2月15日至2月20日：沟通技巧培训
- 2月25日至2月28日：产品知识培训
3. 3月份培训计划：
- 3月5日至3月10日：市场营销培训
- 3月15日至3月20日：新技术应用培训 - 3月25日至3月30日：客户服务技巧培训
4. 4月份培训计划：
- 4月1日至4月5日：团队建设训练
- 4月10日至4月15日：项目管理培训
- 4月20日至4月25日：创新思维训练
5. 5月份培训计划：
- 5月5日至5月10日：领导力培训
- 5月15日至5月20日：沟通技巧培训
- 5月25日至5月30日：员工激励培训。
行政部 年度培训计划表
行政部年度培训计划表一、培训目标：1.提高行政部员工的专业素养和管理能力，适应公司快速发展的需求；2.提高员工的团队合作意识和沟通能力，促进部门间的合作与协作；3.增强员工的责任意识和执行力，提升工作效率和品质；4.为员工的职业发展和个人成长提供有益的培训和学习机会。
二、培训内容及时间安排：1.管理技能培训- 时间：每月第一周- 内容：包括但不限于领导力培训、团队管理、项目管理、决策分析、沟通技巧等。
2.专业知识培训- 时间：每月第二周- 内容：行政工作基础知识、公司制度规定、行政流程及流程优化等。
3.软技能培训- 时间：每月第三周- 内容：包括沟通技巧、谈判技巧、时间管理、人际关系处理等。
4.业务领域培训- 时间：每月第四周- 内容：针对不同业务领域的专业知识培训，如办公室管理、保安工作、咖啡制作等。
5.外部培训活动- 时间：不定期- 内容：公司组织或邀请外部专业机构进行的培训课程，如团队拓展、领导力训练、行业研讨等。
6.自我学习和交流- 时间：每月不定期- 内容：鼓励员工利用业余时间进行自我学习和交流，包括阅读相关书籍、参与行业论坛或交流会等。
三、培训方式及形式：1.内部培训内部培训由公司行政部组织举办，培训内容紧密结合公司实际情况，通过专题讲座、案例分析、角色扮演等形式进行。
2.外部培训外部培训由公司行政部与专业培训机构合作举办，借助外部资源和专业人才进行培训，让员工接触行业最新知识和趋势。
3.在线学习公司鼓励员工利用网络资源进行在线学习，如观看相关视频课程、参与在线讨论等，以提升学习效率和灵活性。
4.实践训练公司会组织员工参与一些实践训练活动，如演练应急预案、模拟项目管理等，以提高员工的实际操作能力和应变能力。
四、培训考核及奖惩机制：1.培训考核公司将会定期对员工进行培训考核，通过在线测验、课程作业、案例分析等方式对员工的学习情况进行评估。
2.优秀表彰公司将设立一些优秀学员奖励机制，对表现突出的员工进行奖励，如发放奖金、提拔晋升等。
管理人员培训计划表
7．生产会议与生产安全 8．生产作业方法的改善 9．生产过程的合作关系 10．人际关系与人事管理
工作分配、权利分割 计划职能；组织职能；指导职能； 协调职能；领导职能 时间管理 代理者的必要性，代理者的准备； 新职工的教育 教育的原则、教育的 4 的过程； 教育前的准备 会议的计划与准备、会议组织法； 安全的重要、管理者的作用 动作分析法；改善生产作业方法的 5 个阶段 调动积极性；解决问题；协调职工间的关系 人尽其才；提高能力；精神鼓励
调整的方法（实习）
习）
第三天 培育部属计划书（讨 论） 领导才能（上课）
领导能力演练总结
管理者教育内容设置表 教育项目
1．现代教育管理理念 2．组织原理与组织行为
内容 现代管理者的任务； 管理的概念与管理者的素质 指令系统、管理的界限；
3．管理的五大职能 4．时间管理方法 5．代理者与新职工的教育方法
管理人员培训计划表
综合管理人员培训计划表
上午 下午 晚上
第一天 提出工作中出现的问题 并解决
确认未来工作目标（本公 司管理者人员）
综合解决问题的研讨
第二天 各级发表意见 教师讲评 相互评价 重审解决问题的程序
午餐 解决当前问题 提出问题 分析问题
晚餐 成员相互评价问题
第三天 各组发表意见 教师讲评 指定解决问题的计划
重审解决问题程序 管理才能提高方法
新管理人员教育训练计划表
上午 下午 晚上
第一天
第二天
培育部属的基本思考法（对 管理的基本想法（对谈） 组织的原则（上课、讨论） 谈）
个人能力的培养（对谈）
午餐
工作的管理（讨论）
计划 指令 管理
了解人的行动（对谈） 培育部属（个案研究）
公司年度培训计划表模版
公司年度培训计划表模版
1. 培训项目1：员工沟通能力提升
- 目标：提高员工沟通技巧，增进团队协作能力
- 时间：1月-2月
- 内容：沟通技巧培训、团队合作训练
- 负责人：人力资源部
2. 培训项目2：领导力发展
- 目标：培养中高级管理者的领导能力和团队管理能力
- 时间：3月-4月
- 内容：领导力训练、团队管理案例分析
- 负责人：人力资源部
3. 培训项目3：技术人员专业技能培训
- 目标：提升技术人员的专业技能和创新能力
- 时间：5月-6月
- 内容：技术知识更新培训、创新思维训练
- 负责人：技术部门
4. 培训项目4：销售技巧提升
- 目标：提高销售人员的销售技巧和客户服务能力
- 时间：7月-8月
- 内容：销售技巧培训、客户服务实战演练
- 负责人：销售部
5. 培训项目5：团队建设活动
- 目标：增强团队凝聚力，促进团队成员之间的合作与信任
- 时间：9月-10月
- 内容：团队拓展训练、团队建设活动
- 负责人：人力资源部
6. 培训项目6：安全生产培训
- 目标：增强员工安全意识，确保工作安全 - 时间：11月-12月
- 内容：安全生产政策培训、应急演练
- 负责人：安全管理部门。
物业行政年度培训计划表
物业行政年度培训计划表
1. 培训内容及时间安排
- 人力资源管理相关政策及流程（1月） - 安全管理与应急预案培训（3月）
- 环境保护与能源管理（5月）
- 物业服务流程与客户关系管理（7月） - 财务管理及会计知识培训（9月）
- 创新管理与领导力培训（11月）
2. 培训方式
- 内部培训课程
- 外部专业培训机构合作培训
- 网络远程培训
3. 培训对象
- 物业管理人员
- 安保人员
- 环保人员
- 服务员工
- 财务人员
- 领导班子成员
4. 培训评估
- 每次培训结束后进行培训效果评估
- 定期进行培训需求调查
- 根据评估结果调整培训内容和方式
5. 培训后跟进
- 培训结束后进行实际工作情况跟踪和辅导
- 培训内容纳入员工绩效考核体系
6. 培训预算
- 每次培训前制定详细的培训预算
- 控制培训成本，提高培训效益
7. 培训成果汇报
- 每年底根据培训成果汇总制定下一年度培训计划 - 向领导班子和员工进行培训成果汇报。
行政人事年度培训计划总表
行政人事年度培训计划总表
1. 培训内容：组织管理与领导力
培训时间：3月1日-3月5日
培训对象：公司高层管理人员
培训地点：公司会议室
2. 培训内容：人力资源管理实务
培训时间：5月10日-5月14日
培训对象：人力资源部门全体员工
培训地点：公司培训中心
3. 培训内容：办公技能提升
培训时间：8月2日-8月6日
培训对象：公司行政人员
培训地点：公司培训中心
4. 培训内容：团队合作与沟通技巧
培训时间：10月15日-10月19日
培训对象：各部门团队负责人
培训地点：公司培训中心
5. 培训内容：职业发展规划及个人成长
培训时间：12月5日-12月9日
培训对象：全体员工
培训地点：公司会议室。
年度设备管理培训计划表
年度设备管理培训计划表
1. 培训目标：提高员工设备管理技能和知识
2. 培训时间：2022年3月15日至3月17日
3. 培训地点：公司会议室
4. 培训内容：
- 设备管理原则和方法
- 设备故障排除与维护
- 设备保养和日常管理
5. 培训形式：理论讲解与实际操作结合
6. 培训人员：公司设备管理部门主管
7. 培训安排：
- 第一天：设备管理原则和方法的理论讲解
- 第二天：设备故障排除与维护的实际操作演练
- 第三天：设备保养和日常管理的案例分析与讨论
8. 培训效果评估：培训结束后进行知识测验和操作能力评估
9. 培训总结：总结培训成果和制定个人提高计划。
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15
编制：于** 审核： 批准：
20**年度（基层/中层）管理人员培训计划表
编制日期：20**-3-15
序号
培 训 课 程
培训对象
培训地点
培训课时
考核方式
完成时限
培训讲师
组织部门
配合部门
1
消防安全培训
全体管理人员
培训室
4
抽 查
半年/次
保安队长
管理部
各部门
2
6S现场管理
全体管理人员
培训室
4
抽 查
季度/次
行政主任
管理部
各部门
3
员工素养教育
管理部
各相关部门
11
生产现场管理技巧
组 长
培训室
4
抽 查
季度/次
生产副总
管理部
各相关部门
12
如何制定生产计划
车间主任
培训室
4
抽 查
季度/次
生产副总
管理部
各相关部门
13
如何提高执行力
车间主任
培训室
4
抽 查
季度/次
生产副总
管理部
各相关部门
14
关于验厂注意事项
组长以上管理
培训室
4
笔 试
机 动
人事副主任
管理部
7
OHSAS18000职业健康安全培训
组长以上管理
培训室
4
笔 试
季度/次
人事副主任
管理部
各相关部门
8
团队建设
组长以上管理
培训室
4
抽 查
半年/次
行政总监
管理部
各部门
9
如何做好员工沟通工作
组 长
培训室
4
抽 查
季度/次
行政总监
管理部
各相关部门
10
如何做好员工思想教育
组长/主任
培训室
4
抽 查
季度/次
行政总监
全体管理人员
培训室
4
抽 查
半年/次
行政总监
管理部
各部门
4
企业文化宣导
全体管理人员
培训室
4
抽 查
半年/次
行政总监
管理部
各部门
5
ISO9000质量管理体系培训
组长以上管理
培训室
4
笔 试
季度/次
人事副主任
管理部
各相关部门
6
ISO14000环境管理体系培训
组长以上管理
培训室
4
笔 试
季度/次
人事副主任
管理部
各相关部门