加强土木工程施工项目质量管理的对策 孙亮

加强土木工程施工项目质量管理的对策孙亮
摘要：土木工程的质量关系着建筑工程的百年大业，是土木工程施工项目中的
重中之重。

土木工程施工项目的管理是极其繁杂的过程，包括前期的设计、项目
策划及施工安全和后期竣工管理的每个阶段，及时找出施工阶段中存在的问题并
加以解决，从而提高土木工程项目的施工质量。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理
一、强化项目质量管理的重要性
近些年来，我国的城市发展速度，建筑行业都在迅猛发展，尤其是在城市化
过程中，土木建设工程的发展非常块，正是这种大环境下，土木建设工程得到了
国家的重视，不仅对施工工艺和施工要求做了进一步的规范，还对施工质量和施
工监理提出了新的要求，在突飞猛进的土木工程技术中，其施工质量和工程控制
管理成为了当前热议的话题。

土木工程质量与业主生命财产安全、社会安定等存
在直接联系，对土木行业信誉和发展具有一定影响。

因此关注其质量管理就成了
非常重要的控制点，坚持科学发展观、以人为本的基本原则，协调发展社会经济
与土木行业，实现土木行业的可持续发展战略。

二、土木工程施工项目质量影响因素分析
2.1设计方面的影响
对于土木工程项目实施操作工作的具体落实而言，其施工操作的执行主要就
是参考设计方案进行处理，由此可见，如果设计方案中存在着较为明显的缺陷问
题的话，势必会影响到最终土木工程项目的施工效果，产生一些质量问题，这一
方面的影响是比较常见的。

围绕着设计方面存在的问题和影响因素来看，其一方
面和设计单位存在着密切的联系，如果设计单位的能力不理想，导致其设计方案
中存在着较多的缺陷问题，错漏百出，最终也就必然会带来施工质量方面的不利
干扰；另外一方面，施工人员对于设计方案的了解不准确同样也是比较重要的一
个影响问题表现，尤其是不注意设计图纸中的相应标注内容，仅仅依据自身的经
验进行施工处理，进而也就容易产生理解偏差。

2.2施工材料方面的影响
从土木工程项目施工质量的影响因素方面进行分析，其施工材料方面的干扰
和影响同样也是必不可少的一个突出问题，尤其是随着当前土木工程项目对于施
工质量要求的不断提升，相应的施工材料方面需求也正在不断加强，如果随意选
择和应用施工材料的话，很可能会导致其施工质量受损。

2.3施工现场方面的影响
对于土木工程项目施工质量问题的产生来看，其在施工现场方面同样也存在
着较多的影响因素和问题，并且该方面的表现同样也是比较复杂的，土木工程项
目自身规模的提升，更是会导致其相应的施工现场环境方面出现较多的隐患问题，对于最终施工质量产生较大影响。

2.4施工管理方面的影响
对于土木工程项目施工过程中质量问题的产生和遗漏来看，其必然也会和管
理不全面和不严格存在较为直接的联系，这种施工管理方面的影响在当前同样也
存在着较为突出的表现。

从现阶段土木工程项目施工管理的执行中来看，其虽然
可供选择和应用的管理手段越来越先进，但是其落实效果却并不是特别理想，依
然存在着较多的不恰当之处。

这种施工管理方面的问题主要表现在施工质量管理
制度不完善以及施工质量管理人员能力不佳，施工质量管理制度的不完善也就很
可能导致一些施工对象得不到有效监管，最终形成质量缺陷问题，而施工质量管理人员自身的能力和素质不佳，则会导致其相应的管理任务落实不理想，最终同样也会形成一定的干扰和影响。

三、加强土木工程施工项目质量管理的有效对策
无论是主观方面还是客观方面，我国土木工程建设过程中经常会出现很多不尽人意的地方，所以土木工程施工单位可以根据本单位的具体情况，聘请熟悉政策法规和经营理念、具有良好的沟通能力、责任心强并且实际工作经验丰富的专业人员对土木工程施工项目进行监理，组建土木工程施工项目质量管理队伍，对土木工程的施工设计进行有效的监督.同时施工单位要根据土木工程施工的具体情况，及时进行相应的调整，实施阶段责任制。

3.1提高施工人员的综合素质
土木工程施工人员的综合素质将会直接影响土木工程的施工质量，在实际施工过程中，施工人员综合素质普遍较低，一线施工人员的流动性较大，导致施工质量缺乏保障.施工单位为了确保土木工程的施工质量能够符合相关要求，就必须对所有参与土木工程施工的人员进行考核，考核合格后才可以上岗工作，但是从目前看，施工人员的考核并不能很好的落实，由于不同施工项目的施工工艺具有很大的差别，所以对施工人员、工程师以及施工技术人员都有不同的要求。

土木工程施工单位应该根据不同施工人员的岗位特点，进行有针对性的培训，使其掌握相应的施工技术，培训结束后对其进行考核.通过科学的培训考核机制，施工单位不仅可以提高施工质量，而且为施工人员提供了相应的机会，可以不断提高自身的专业素质和技术水平。

3.2加强建筑施工各个方面的沟通
土木工程施工项目的质量管理是土木工程建设过程中的重要内容，因此，施工单位和设计单位以及其他有关单位的目标是一致的.土木工程施工项目的质量管理涉及到各方的经济利益，所以各方必须进行有效的沟通，在土木工程施工过程中，一旦发现问题要及时进行协商，尽快解决，提高土木工程施工的科学性，杜绝盲目施工。

3.3完善施工监理的监督
施工单位要想不断提高土木工程施工项目的质量，就必须认真听取监理部门的报告，严格落实监理责任制，提高施工工艺设计的合理性，及时纠正不合理的施工操作，定期对施工人员进行针对性的培训，定期更新施工工艺和施工设备，确保施工过程中使用的施工设备符合施工工艺的要求，对施工人员进行考核，确定其是否可以按期、按量完成工作任务，对于一些特殊的施工环节，施工单位应该邀请具有丰富经验的技术人员参与指导，同时还要加强施工单位所有管理者和领导者的法律意识。

3.4加强土木工程设计的质量管理
土木工程施工项目在设计阶段的质量管理主要是监督设计单位严格按照施工单位的要求对土木工程进行科学的设计，确保土木工程设计方案符合要求、经费预算和工程技术的可行性以及方案设计结构安全有效，并且可以和当地的地理环境、人文环境相协调，土木工程施工项目在设计阶段的质量管理非常重要，设计阶段质量管理的效果将会直接影响工程项目设计的各个方面是否可以达标，是否可以满足使用方的要求.所以施工单位在土木工程施工项目的设计阶段，要配合设计人员完善各种设计方案，认真听取设计人员的设计理念，积极和使用单位进行沟通，同时检测设计方案的合理性、中心设计的协调性以及设计尺寸标注的准确
性等。

3.5加强施工现场的管理
施工现场的管理是否科学、有效，是衡量施工企业管理水平高低的关键。

施工单位要培养施工人员的环境保护意识，通过培训提高施工技术人员的施工技术水平，从而提高施工人员的施工质量和施工效率，减少对环境造成的破坏，同时以“文明施工”作为施工的理念，加强对施工现场的管理，避免施工环境出现脏、乱、差等情况，如果施工现场仍然非常混乱，施工单位应该根据具体情况采取相应的措施小惩大诫，如：罚款、警告等。

四、结束语
综上所述，对于土木工程施工项目的施工质量管理工作而言，其必要性是比较突出的，并且随着当前土木工程项目的发展，其复杂性也正在不断提升，需要具体施工质量管理人员不断提升自身管理能力和综合素质，在此基础上，针对整个土木工程项目全过程进行有效管控和约束，尽可能降低质量问题出现几率。

参考文献：
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