005-工作界面划分
实施工作界面划分
一、项目实施中我们的责职，原则上是以技术支持、培训、核心设备的现场调试为主，不涉及任何设备的安装工作，终端的安装和现场支持都需要收取实施费用。
细则如下：1.对代理商进行Polycom视频会议产品的培训，达到产品安装实施的能力。
2.配合代理商完成视频会议实施方案的制定。
3.根据勘察表内容远程配合代理商或用户进行安装环境勘察。
4.从技术上协助代理商或用户进行会议室、机房视频会议相关布线改造工作。
5.机房核心设备（如MCU、CMA、RSS、VBP等）的初始配置、系统设置、联调测试的现场技术支持。
6.系统联调阶段主会场的现场配合、技术支持，进行系统连通性测试、压力测试、功能测试、模拟会议测试。
7.配合代理商制定验收方案，协助视频会议项目验收。
8.用户操作培训、使用规范培训的讲师。
二、项目实施前需要用户准备好的工作1. 提供本次工程相关的甲方各单位接入节点的详细地址、项目组织协调人和技术负责人名单和联系方式。
2. 各节点网络接入设备（包括路由器、交换机等）到位，明确广域网类型，保证网络传输质量（无丢包、延时、抖动、乱序等）；各节点单位会议室到传输机房之间的网络通畅。
3. 做好本次工程所需要的IP地址规划，开放防火墙的相应端口。
4. 提供本次工程所需设备安装的机房场地或机柜。
5. 各节点单位按照要求提前准备好会议室安装环境（电源、网络、灯光、视音频辅助设备、现场环境等），各地根据要求自查和整改。
6. 各节点单位提前准备好合适的显示设备。
高清会场最低要求：具有DVI、分量等高清接口的显示设备。
7. 在工程准备和施工期间提供必要的配合及协调工作。
8. 系统安装阶段用户需要指定专人参加本系统的操作、使用、维护的现场培训。
三、与代理商的工作界面划分。
项目实施中工作界面的划分
项目实施中工作界面的划分一、与第三方工作界面的划分一个项目有时需要多方协调合作共同完成，这样就涉及到一个工作界面划分的问题，处理不恰当的话，在项目实施中或者项目验收中就会因为责任划分不清，出现扯皮的现象。
为了更好的避免类似的情况，所以总结出一些关于与第三方工作界面划分的细则。
1.在合同中明确工作界面合同中就一定要明确工作界面，自己具体负责什么，第三方具体负责什么，在合同书中就要有一个责任界面的明确划分。
2.在技术备忘录里把责任细化最好再签订一个技术备忘录，由三方签字，在技术备忘录里把合同中不太可能详细说明的问题细化。
例如对方是否提供有效的视频信号和控制信号、是把视频信号和控制信号引到我们设备所在地还是他们设备所在地、电源由谁提供、还有视频信号和控制信号的接口类型，控制信号的协议是否为Pleco-D等。
3.考察现场条件允许的话，整合项目最好也要提前考察现场，对现场整体情况有个掌握，然后把所有需要双方核实的项目做一个表格都列出来，例如视频信号是否正常，有无杂波或者停顿等现象、控制信号是否正常，协议是否为Pleco-D，上下左右，焦距，景深，雨刷，反馈等功能是否都具备。
到现场后，项目实施前逐项检查，然后三方签字确认。
4.考虑要细一些看起来微不足道的小问题，在现场都会给项目实施带来影响。
例如链路或者机柜等用到整合方的，要对链路带宽，稳定情况，机柜内是否有足够空间，电源插板是否留有接口，是否有24小时恒稳电源，机柜内是否有接地等情况做出统计。
5.整合方没有到现场的，给甲方提供书面报告如果因为特殊情况，第三方没有到现场，要把检查的结果书面报告甲方。
6.项目实施中紧密配合实施工作界面和相互责任都划清楚以后，在施工过程中要尽量配合，共同早日完成任务，因为甲方一般最看重的还是最终那个结果。
二、与第甲方工作界面的划分每个项目中甲方和承建方都是必不可少的，我们与甲方也需要有一个工作界面的划分，避免后期增加额外的费用。
photoshop的工作界面由哪几部分组成
photoshop的工作界面由哪几部分组成photoshop的工作界面由六个部分组成:见下图:一、最上面的一行的菜单栏,菜单中有:文件、编辑、图像、图层、选择、滤镜等十一项内容。
二、工具属性栏,位于第二行,在菜单栏下面,它的内容随选择的工具而显示不同的内容。
三、工具栏,默认位于界面的左侧,用户可以根据使用习惯,也可以调整到界面的右边。
工具栏中包含了photoshop的所有工具。
四、工作区,它就是界面的主要部分,也称文档栏,就是我们操作的界面。
五、图像属性栏,位于界面的最下方,它随打开的文档不同而显示的内容也不同,它有文档大小、文档配置文件、文档尺寸、测量比例等项目供用户自己选择显示。
一、魔术棒法——最直观的方法适用范围:图像与背景色色差明显,背景色单一,图像边界清晰。
方法意图:通过删除背景色来获取图像。
方法缺陷:对散乱的毛发没有用。
使用方法:1、点击“魔术棒”工具;2、在“魔术棒”工具条中,在“连续”项前打勾;3、“容差”值填入“20”。
(值可以瞧之后的效果好坏进行调节);4、用魔术棒点背景色,会出现虚框围住背景色;5、如果对虚框的范围不满意,可以先按CTRL+D取消虚框,再对上一步的“容差”值进行调节;6、如果对虚框范围满意,按键盘上的DELE键,删除背景色,就得到了单一的图像。
二、色彩范围法——快速适用范围:图像与背景色色差明显,背景色单一,图像中无背景色。
方法意图:通过背景色来抠图。
方法缺陷:对图像中带有背景色的不适用。
使用方法:1、颜色吸管拾取背景色;2、点击菜单中“选择”功能里的“色彩范围”功能;3、在“反相”项前打勾,确定后就选中图像了。
三、磁性索套法——方便、精确、快速与我常用的方法适用范围:图像边界清晰。
方法意图:磁性索套会自动识别图像边界,并自动黏附在图像边界上。
方法缺陷:边界模糊处需仔细放置边界点。
使用方法:1、右击“索套”工具,选中“磁性索套”工具;2、用“磁性索套”工具,沿着图像边界放置边界点,两点之间会自动产生一条线,并黏附在图像边界上。
项目实施中工作界面的划分的必要性
项目实施中工作界面的划分
一、与第三方工作界面的划分
一个项目大多情况下需要多方协作完成，在实施过程中需要明确工作范围和责任，没有明确的工作界面划分，会造成分工不清，互相扯皮的现象。
造成工期延误，施工质量无保证，责任无人承担，最终各方利益均受损失。
1.依据合同明确工作界面。
2.合同中未明确的开协调会，签署备忘录（避免二次扯皮）。
3.各方都做好现场情况确认工作，保留事实依据。
4.整合方未到场，各工作方要给甲方提供书面报告。
5.有需要项目各工作方要积极配合。
二、与甲方工作界面的划分
项目中从如果未详细的解读合同，甲方有可能对项目建设需求预估不到位，对用户方的承诺大包大揽，对项目实施细节一知半解，将属于且自己完成不了的工作责任推诿给各承建方，为避免由于施工界面划分不清，造成的因完成非本职工作而产生的项目额外费用，需要与甲方确认好工作界面，保证本职工作责任完成的成情况下再积极配合整个项目的实施。
1.协调会。
2.备忘备。
3.项目变更要由甲方出具变更说明。
三、总结
项目工作界面的划分并不是不尽人情，不想干活，推诿责任，而是在明确工作责任的情况下，把自己应当做的工作先做好，才能保证项目中各个节点的稳定，从而整合一个完全的可交付的系统给最终的用户。
项目的工作界面划分不能主观臆想，应该按照合同严格执行，合同不明确要开会协商，签署备忘录。
任何一个成功的项目都是契约里走过来的，项目各工作方都要服从合同，建立契约精神，最终的交付成果就肯定是符合合同要求的。
职责界面划分方案
职责界面划分方案1. 引言随着企业的发展和组织的扩大，职责界面划分成为了管理层面临的重要问题。
一个清晰而有效的职责界面划分方案可以帮助组织明确各个岗位的职责和权限，提高工作效率和协作能力。
本文将介绍一个实用的职责界面划分方案，从基本原则到具体操作，帮助读者实施职责界面划分。
2. 基本原则职责界面划分方案的设计应遵循以下基本原则：2.1 明确性每个职责界面应该清晰明确，避免重复和模糊。
2.2 协作性职责界面划分应促进不同岗位之间的协作与合作，避免职能之间的隔阂。
2.3 灵活性职责界面划分应具备一定的灵活性，能够适应组织结构和业务发展的变化。
3. 职责界面划分方案3.1 部门级别职责界面划分•CEO：负责整个企业的战略制定和决策，并监督和指导各个部门的工作。
•部门经理：负责本部门的整体运营和管理，包括制定部门的年度计划、预算和目标。
•职能经理：负责本职能部门的运营和管理，包括人员招聘、培训和绩效管理等。
•员工：根据职责和任务，完成上级交代的工作。
3.2 职能级别职责界面划分•职能A：负责相关领域的工作，如市场营销、销售、研发等。
•职能B：负责相关领域的工作，如财务、人力资源、采购等。
•职能C：负责相关领域的工作，如客户服务、品质管理、项目管理等。
•职能D：负责相关领域的工作，如信息技术、运维、安全等。
4. 实施流程4.1 梳理组织结构首先需要梳理组织结构，明确各个部门和职能的关系和依赖。
4.2 制定职责界面划分方案基于组织结构和业务需求，制定职责界面划分方案，并确保满足基本原则。
4.3 沟通和确认与各个部门和职能的负责人进行沟通和确认，听取他们的意见和建议，并根据实际情况进行调整。
4.4 文件化和发布将职责界面划分方案进行整理、归档和文件化，并向全体员工发布和解释。
5. 职责界面划分的管理与调整5.1 监督与评估管理层应定期监督和评估职责界面划分的有效性和实施情况，发现问题及时进行调整和优化。
5.2 调整与变更当组织结构发生变化或业务需求变更时，及时进行职责界面划分的调整和变更，并及时沟通和解释给相关人员。
全装修工作界面划分
金色水岸（三期工程）施工总承单位与精装修单位工作界面划分明确施工总承包单位与精装修单位工作界面划分，特制订本界面划分标准。
一、墙面1、楼梯间及走道：由总包负责按照图纸要求进行粉刷施工，楼梯部位内墙腻子和涂料土建按图施工。
以防火门为界面。
楼梯休息平台上吊顶有精装修单位施工，涂料由总包完成。
2、厨房、卫生间：由总包负责按照图纸要求进行粉刷施工。
卫生间内墙面JS防水涂料由精装修单位施工。
其中，厨房间烟道及其粉刷由总包完成，阳台管道井及厨房、卫生间管道井砌筑及其粉刷，以及其他内部有装饰管道井的砌筑和粉刷均由装修单位负责施工，该部分管道井检修口统一按装修节点详图进行施工。
3、外墙内侧面：由总包负责按图纸要求进行粉刷施工，粉刷完成符合要求后报监理组织装修单位、外墙内保温单位进行移交验收。
其中外墙内保温冷热桥部位根据保温设计图纸，总包不需做粉刷；具体见保温图4、管井内：由总包负责要求进行粉刷施工。
电梯井道内不做粉刷；5、电梯前室：根据图纸要求，总包单位砌筑并采用1:3水泥砂浆粉刷完成；6、地下室所有墙面：，地下室大堂及户内地下室粉刷完成移交精装修；其余由由总包负责按照图纸要求施工。
7、除以上部位的内墙面：由总包负责粉刷施工。
8、踢脚线：公共楼梯间由总包负责按图纸要求施工，贴砖部位踢脚线面砖用专用粘结剂粘贴，质地、颜色同楼梯平台面砖，面砖上部突出墙面10mm；9、铝合金门窗与墙体内侧四周硅胶（白色）由精装修单位统一施工，公共部位的窗10、外墙内保温施工：总包负责外墙喷淋工作，确保外窗内侧墙面无渗漏的情况下，以书面形式移交精装修单位进行外窗内侧内保温施工。
11、窗套侧边及底边侧墙施工：铝板窗套周边，由总包单位负责粉刷塞缝以及JS防水施工；具体配合窗套专业施工单位深化图施工；12、总包提供墙面楼层标高+1.00米水平控制线以及窗框安装垂直控制线，在墙面上标志明确；二、顶棚1、所有梁全部由总包单位粉刷完成，平顶凿平修整符合国家验收规范后，移交精装修单位；2、室外阳台：阳台顶棚由精装修单位完成，3、室外空调板、凸窗板底、女儿墙挑板的侧面及底面：由总包负责按照图纸要求进行粉刷施工。
工作界面划分表
1、负责无偿接收；
2、负责移交接收后的一切保修责任（精装除外）；
3、负责后期拆除改造；
4、必须将售楼处工程纳入整体工程中(包括资料的重新调整)，并保证验收通过；
5、售楼处为日后公变及水泵站，拆改计划日期需满足发包人要求
4
机电安装工程
1、
1、安装完成后的土建封堵（混凝土、砌块部分）及修复包括预留孔洞；完成封堵部位的建筑做法
1、负责提供标高线、基层找平层施工处理、工作面清理；
2、施工完毕后局部破损（非正常破损除外）的修复清理。
3、基层找平层
4、地坪施工前的防水堵漏
10
钢质防火门
地下室、楼梯间至公区阳台范围区域，负责安装、灌浆（含五金件）。
1、负责按要求预留洞口、交界面粉刷、收头、封堵
2、接收后的成品保护
3、提供垂直运输
工作界面划分表(总11页)
工作界面划分表
一、总分包工作界面划分
1、专业分包工程组成及总分包工作界面
序号
建筑单体内甲方单独发包内容
专业分包施工界面
总包施工界面（包括但不限于）
1
桩基工程
1、负责工程桩施工，做好测桩单位配合工作。
1、负责凿桩处理及桩头清理；
2、负责塔吊方案专家论证；
3、配合桩基检测；
4、负责桩位偏位测量，施工因桩基偏位增加的工程量
2、提供外架满足涂料的施工
3、外架型钢预留洞及架体拉结的封堵清理
6、支架、管道等砼包方；
7、地下室、管道井、楼梯间、等的临时照明；
8、提供垂直运输，包括塔吊吊装及人货梯使用等；
9、套管外封堵
1、完成机电施工后造成土建部位的污染处的修补
10、
工作界面划分表.doc
工作界面划分表一、总分包工作界面划分1、专业分包工程组成及总分包工作界面建筑单体内甲方序号单独发包内容1桩基工程2土方及围护工程3售楼处工程4机电安装工程专业分包施工界面1、负责工程桩施工，做好测桩单位配合工作。
1、负责挖土阶段的土方开挖、短驳、外运、回填、压顶梁、边坡放坡及喷锚、移交前的基坑降排水等工作；2、土方回填至指定标高；总包人工修土后的土方外运工作；2、凿除的桩头外运工作；3、负责围护施工，包括围护桩、冠梁、锚杆、预应力锚索等施工及拔除。
1、负责结构施工；2、负责无偿移交；1、负责承包范围内的管道安装及预埋、套管预埋、安装孔洞预留（需要土建预留的除外如管道井内安装孔洞）等；2、负责承包范围内桥架及支架施工、线缆安装等；总包施工界面（包括但不限于）1、负责凿桩处理及桩头清理；2、负责塔吊方案专家论证；3、配合桩基检测；4、负责桩位偏位测量，施工因桩基偏位增加的工程量1、负责凿桩；2、人工修土，电梯井及机房等局部深基坑的土方、承台、地梁、桩间等处的土方挖运；3、基坑移交后的降排水运行、维护及后续降水井封堵；4、基础底板与围护桩之间的同等级素砼浇筑及地下一层底板与围护桩之间的换撑施工（含围护桩及换撑破除）；（责任方）5、压顶梁以及支撑、喷锚等的拆除及外运工作；6、提供挖土标高、范围及现场指挥管理；7、基坑开挖方案专家论证及基坑验槽等工作；1、负责无偿接收；2、负责移交接收后的一切保修责任（精装除外）；3、负责后期拆除改造；4、必须将售楼处工程纳入整体工程中(包括资料的重新调整)，并保证验收通过；5、售楼处为日后公变及水泵站，拆改计划日期需满足发包人要求1、安装完成后的土建封堵（混凝土、砌块部分）及修复包括预留孔洞；完成封堵部位的建筑做法2、直径或单边长度超过300mm 的洞口（含 300mm ）预留如管消防工程（含防火5卷帘）6铝合金门窗工程3、负责承包范围内的各系统施工及调试；4、管道安装后套管内洞口封堵（通风管道边除外）；5、防火封堵；6、人防通风、包括人防设备；7、室内精装修工程一结构预埋8、弱电、消防一结构预埋9、所有弱电、消防桥架及支架施工10、地下室所有共用支架施工1、消防报警联动系统、消火栓系统、自动喷淋系统、消防正压送风系统及防排烟系统、防火卷帘、挡烟垂壁等；2、消防管道安装后套管内洞口封堵（通风管道边除外）1、按照设计图纸负责现场深化优化图纸（经甲方认可），安装铝合金门、窗框、打发泡剂和内外侧打胶处理等，门扇和窗扇及五金的安装调试工作；3、与安装预留避雷体的连接。
工作界面划分作业标准
6
基础工程
土方、基础处理（桩基） 、护坡可根据项目外部条 件和市场价格条件选择单 独分包
三 结构及粗装修 1 主体工程 由总承包商完成
1
工作界面划分作业标准
科目 序 号 工程名称 总承包单位 专业分包单位 独立承包单位 其他配合施工单位
总承包商负责二次结构工程（抹 灰墙面按建造标准；负责保温外 的抗裂砂浆层等全部保温工程； 已搭设的外墙脚手架提供外墙石 材施工单位共同使用）。同时预 留避雷的接入点。
由机电单位负责： 负责敷设电源至控制中心电源箱 （含箱）
2
有线电视
1、楼栋内有线电视管道预埋； 户弱电箱（含箱内设备）之后的 2、户弱电箱前的所有电线电缆及 所有管线及面板由精装修单位负 设备安装由专业公司施工 责 1、楼栋内电话管道预埋； 户弱电箱（含箱内设备）之后的 2、户弱电箱前的所有电线电缆及 所有管线及面板由精装修单位负 设备安装由专业公司施工 责 1、楼栋内网络管道预埋； 户弱电箱（含箱内设备）之后的 2、户弱电箱前的所有电线电缆及 所有管线及面板由精装修单位负 设备安装由专业公司施工 责
2
专业装修公司完成全部二次土建及安装 交楼标准精装 总包负责完成达到建筑结构完成的交 类精装修，包含厨房、卫生间、阳台的 修 楼标准 防水施工。
七 室内水暖电器 1、室外第一个阀门井至户内分集水 器（含立管、分集水器）间的管道、 地暖指定分包负责分集水器及从分集水 热计量表、阀门； 政府供暖单位负责施工至楼栋外 室内供暖系统 器出口接至地采暖系统，并将回水接至 2、孔洞、套管预留及内外封堵； 第一个阀门井 分集水器管道的安装。 3、总承包商负责地暖保护层混凝土 施工； 总承包商负责燃气入户管道洞口的收 口和防水工作，如有精装修则由精装 修单位做防水。 由燃气承包商负责全部燃气工程 施工、验收、通气
施工阶段施工段工作界面划分
电梯前室、外走廊
做完混凝土板,预留找平层及铺设地板高度(待定）
电梯前室、外走廊地板由精装修分包单位负责
消防楼梯
做完混凝土板，预留找平层及铺设地砖高度(待定)
完成找平及防滑条铺贴
2
墙面
厂房、办公室、走道等
抹灰并找平完成（达到精装修公司刮腻子的要求）
接总包入户管至卫生间内总阀及总阀后所有分支管及洁具
精装修打压后移交
2
排水排污系统
原预留预埋管件移交给装修单位
所有阳台、厨房排水甩口及卫生间排水排污总口,所有阳台贴地砖后做地漏；卫生间接排水排污支管、地漏及洁具
精装修接收前检查所有排水、排污管道是否通畅.
3
供电系统
楼层强电间配电箱安装和电缆铺设
从电表箱电表后空气开关敷设电缆至户内总箱并装漏电开关,户内强电总箱漏电总开关之后的所有线路敷设、灯具、开关面板、插座的安装
电梯前室管井门
专业公司在总包预留门洞及弹出水平线并打点后装门框和门,贴砖后装锁
门框和门安装后并按门锁留洞要求贴砖
贴砖后要确保门能够打开
电梯前室防火门
专业公司在总包预留门洞及弹出水平线并打点后装门框和门及五金件
——
三、安装部分：
序号
部位
总包及指定分包完成界面
精装修完成界面
备注
1
给水系统
原预留预埋管件移交给装修单位
电梯前室、外走廊
抹灰并找平完成(达到铺贴施工条件）外墙施工至设计要求部位,完成门窗边收口
铺贴由精装修分包单位负责，木制作由专业厂家制作安装
消防楼梯
抹灰并找平完成
完成墙面腻子、油漆
工作界面拆分方案
工作界面拆分方案是指在设计一个软件或应用程序时，将用户界面划分为多个独立的部分，以便更好地组织和管理功能。
以下是一个详细的工作界面拆分方案：1.顶部导航栏：顶部导航栏是应用程序的主要功能和菜单选项的集合，通常位于窗口的顶部。
它可以帮助用户快速访问不同的功能区域。
导航栏可以包含文件、编辑、视图、工具等主要菜单项，以及一些常用的快捷方式。
导航栏的设计应该简洁明了，方便用户在不同功能之间切换。
2.侧边栏：侧边栏通常位于窗口的左侧或右侧，包含与当前活动页面相关的一些常用功能和快捷方式。
例如，在文档编辑模式下，侧边栏可能包含字体、段落格式设置等选项。
侧边栏的设计应该灵活可调整，以便根据用户的需求和屏幕空间进行调整。
3.主工作区：主工作区是显示当前活动页面内容的区域，通常占据窗口的大部分空间。
主工作区可以根据需要调整大小，以适应不同的屏幕分辨率和设备。
主工作区的设计应该清晰易懂，方便用户进行操作和查看内容。
4.状态栏：状态栏位于窗口底部，显示有关当前操作或系统状态的信息，如电池电量、网络连接状态等。
状态栏的设计应该简洁明了，避免过多的信息干扰用户。
5.弹出窗口：弹出窗口用于显示详细信息或执行特定操作的临时窗口。
弹出窗口通常在用户与某个元素交互时出现，例如点击按钮或链接。
弹出窗口的设计应该简洁明了，避免过多的信息干扰用户。
6.模态对话框：模态对话框用于阻止用户与应用程序的其他部分进行交互，直到完成特定任务。
例如，当用户尝试关闭未保存的文档时，可能会弹出一个模态对话框提示用户保存更改。
模态对话框的设计应该简洁明了，避免过多的信息干扰用户。
7.分页控件：分页控件用于在多个页面之间切换，通常用于显示大量数据或内容。
用户可以点击分页控件上的不同标签来查看不同的页面。
分页控件的设计应该简洁明了，方便用户进行切换。
8.树形视图和列表视图：树形视图和列表视图用于以层次结构或列表形式显示数据。
树形视图通常用于表示文件夹和子文件夹的结构，而列表视图则适用于显示一组相关项。
photoshop的工作界面由哪几部分组成
p h o t o s h o p的工作界面由哪几部分组成-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KIIphotoshop的工作界面由哪几部分组成photoshop的工作界面由六个部分组成：见下图：一、最上面的一行的菜单栏，菜单中有：文件、编辑、图像、图层、选择、滤镜等十一项内容。
二、工具属性栏，位于第二行，在菜单栏下面，它的内容随选择的工具而显示不同的内容。
三、工具栏，默认位于界面的左侧，用户可以根据使用习惯，也可以调整到界面的右边。
工具栏中包含了photoshop的所有工具。
四、工作区，它是界面的主要部分，也称文档栏，是我们操作的界面。
五、图像属性栏，位于界面的最下方，它随打开的文档不同而显示的内容也不同，它有文档大小、文档配置文件、文档尺寸、测量比例等项目供用户自己选择显示。
一、魔术棒法——最直观的方法适用范围：图像和背景色色差明显，背景色单一，图像边界清晰。
方法意图：通过删除背景色来获取图像。
方法缺陷：对散乱的毛发没有用。
使用方法：1、点击“魔术棒”工具；2、在“魔术棒”工具条中，在“连续”项前打勾；3、“容差”值填入“20”。
（值可以看之后的效果好坏进行调节）；4、用魔术棒点背景色，会出现虚框围住背景色；5、如果对虚框的范围不满意，可以先按CTRL+D取消虚框，再对上一步的“容差”值进行调节；6、如果对虚框范围满意，按键盘上的DELE键，删除背景色，就得到了单一的图像。
二、色彩范围法——快速适用范围：图像和背景色色差明显，背景色单一，图像中无背景色。
方法意图：通过背景色来抠图。
方法缺陷：对图像中带有背景色的不适用。
使用方法：1、颜色吸管拾取背景色；2、点击菜单中“选择”功能里的“色彩范围”功能；3、在“反相”项前打勾，确定后就选中图像了。
三、磁性索套法——方便、精确、快速和我常用的方法适用范围：图像边界清晰。
方法意图：磁性索套会自动识别图像边界，并自动黏附在图像边界上。
工作界面划分及计算说明
工作界面划分及计算说明工作界面的划分及计算是一个重要的设计环节，它直接关系到用户在工作过程中的效率和体验。
在进行工作界面的划分和计算时，需要考虑到用户的需求、任务流程、信息结构等因素，以确保界面的清晰可用。
首先，工作界面的划分应该基于用户的任务流程。
通过对用户工作过程的研究和用户需求的调查，可以确定用户完成工作所需的各个步骤和任务。
然后，根据这些任务的重要性和关联性，将工作界面划分为不同部分。
通常情况下，可以将界面划分为导航栏、工作区域和工具栏等。
工作区域是用户进行实际工作的地方，它通常占据界面的主要部分。
在划分工作区域时，需要考虑到用户的工作流程和信息结构。
工作区域应该以清晰的布局和逻辑结构呈现，以便用户能够轻松找到需要的信息和进行相应的操作。
根据用户的任务需求，可以将工作区域划分为不同的模块，每个模块负责不同的功能和任务。
工具栏是界面的顶部或底部的工具菜单，用于提供用户常用的操作和工具。
工具栏通常包含图标、按钮和下拉菜单等元素，用户可以通过点击这些元素来执行相应的操作。
在划分工具栏时，需要考虑到用户最常用的操作和工具，并将它们放置在易于访问的位置。
在进行工作界面的计算时，需要考虑到界面元素的尺寸和布局。
界面元素的尺寸应该适中，既不会过大占据过多空间，也不会过小导致用户操作困难。
同时，界面元素的布局应该合理，避免元素之间的重叠和错乱，以确保界面的整体美观和可用性。
在计算工作界面时，可以使用布局工具或界面设计软件来实现。
这些工具通常提供拖拽、对齐、分组等功能，可以帮助设计师快速创建合适的界面布局。
同时，也可以通过用户测试和评估来验证和调整工作界面的效果，以确保界面符合用户的期望和要求。
总之，工作界面的划分及计算是一个需要仔细考虑的环节。
通过基于用户任务流程的划分和合理的元素尺寸和布局的计算，可以设计出清晰、可用的工作界面，提高用户的工作效率和体验。
工作界面划分及计算说明
工作界面划分及计算说明附件一：工作界面划分说明及计算说明（一）总说明本项目按《２０００四川省建设工程计价定额》及其配套文件和本招标文件的规定计算(安全、文明费用按基本费率计取，如该工程竣工时安全、文明被建设行政主管部门建筑安全监督管理机构现场评价为优良且得分超过85分，则奖励总造价的0.2%；劳保费取下限；工程类别按相关规定；取费级别按三级二档计取；施工场地按有施工场地计算；不计远地施工增加费；不计赶工补偿及夜间施工费)，总价优惠3%。
（一）建施部分1、卫生间的做法：地面：①100厚C10砼垫层②防水③20厚1：2.5水泥砂浆拉毛面；楼面：①20厚1：3水泥砂浆找平②防水③20厚1：2.5水泥砂浆拉毛面；（安蹲便器房间要作200mm厚炉渣）天棚：清水模板面不做处理；墙面：混合砂浆抹灰；防水：SY400g聚乙烯丙伦复合防水卷材，装饰完成面上返1800㎜。
2、厨房的做法：地面：①100厚C10砼垫层②防水③20厚1：2.5水泥砂浆拉毛面；楼面：①20厚1：3水泥砂浆找平②防水③20厚1：2.5水泥砂浆拉毛面；天棚：清水模板面不做处理；墙面：混合砂浆抹灰；防水：SY400g聚乙烯丙伦复合防水卷材，装饰面上返上返高500㎜。
3、公共楼梯（高层）地面：①100厚C10砼垫层②20厚1：2.5水泥砂浆面；楼面：20厚1：2.5水泥砂浆面；天棚：混合砂浆抹灰；墙面：混合砂浆抹灰；4、公共楼梯（多层）地面：①100厚C10砼垫层②贴地砖；楼面：① 20厚1：2.5水泥砂浆找平；②贴地砖踢脚线地砖高150mm天棚：混合砂浆抹灰；墙面：混合砂浆抹灰；5、室内楼梯（高层）楼面：20厚1：2.5水泥砂浆拉毛面；天棚：清水模板面不做处理；墙面：混合砂浆抹灰；6、管道井：（取消踢脚砖）；地面：100厚C10砼垫层原浆收光面层；楼面：20厚1：2.5水泥砂浆面层；天棚：清水模板面不做处理墙面：混合砂浆抹灰。
7、阳台（含景观阳台）、客厅、餐厅、卧室、空调板（飘窗做法见节点）、入户花园地面：100厚C10砼垫层原浆拉毛面层；楼面：20厚1：2.5水泥砂浆拉毛面；天棚：清水模板面不做处理；墙面：混合砂浆抹灰。
工作界面划分
工作界面划分首先，我们需要明确工作的不同分类。
在工作中，我们可能需要处理不同类型的任务，比如会议安排、文件整理、项目管理等。
因此，我们可以将工作界面划分为不同的分类，比如“日常任务”、“重要项目”、“会议安排”等。
这样一来，我们就可以清晰地了解每个分类下的具体工作内容，从而更加有针对性地进行工作安排和管理。
其次，我们需要合理安排工作界面的布局。
在电脑桌面上，我们可以将不同分类的工作内容放置在不同的文件夹或者图标组中。
比如，我们可以在桌面上创建一个“日常任务”文件夹，里面包含了日常需要处理的文件和任务；再创建一个“重要项目”文件夹，里面包含了当前需要重点关注的项目文件；还可以创建一个“会议安排”文件夹，里面包含了与会议相关的文件和安排。
这样一来，我们在桌面上一目了然地就能找到需要处理的工作内容，不会因为杂乱的桌面而影响工作效率。
此外，我们还可以利用软件工具进行工作界面划分。
比如，在电脑上我们可以使用各种工作管理软件，比如Evernote、Microsoft OneNote等，这些软件可以帮助我们将不同类型的工作内容进行分类和整理，让工作变得更加有序。
在手机上，我们也可以使用各种时间管理和任务管理软件，比如Wunderlist、Trello等，这些软件可以帮助我们随时随地地管理和安排工作内容。
最后，我们需要不断调整和优化工作界面划分。
随着工作内容的不断变化和更新，我们也需要不断地对工作界面进行调整和优化。
比如，当某个项目完成之后，我们可以将其从“重要项目”文件夹中移除；当有新的会议安排时，我们可以及时将相关文件和安排放入“会议安排”文件夹中。
通过不断地调整和优化工作界面划分，我们可以保持工作界面的清晰和有序，从而提高工作效率和专注度。
总的来说，一个良好的工作界面划分对于提高工作效率和专注度至关重要。
通过明确工作分类、合理安排布局、利用软件工具以及不断调整优化，我们可以打造一个清晰有序的工作界面，让工作变得更加高效和轻松。
photoshop的工作界面由哪几部分组成
photoshop的工作界面由哪几部分组成photoshop的工作界面由六个部分组成：见下图：一、最上面的一行的菜单栏，菜单中有：文件、编辑、图像、图层、选择、滤镜等十一项内容。
二、工具属性栏，位于第二行，在菜单栏下面，它的内容随选择的工具而显示不同的内容。
三、工具栏，默认位于界面的左侧，用户可以根据使用习惯，也可以调整到界面的右边。
工具栏中包含了photoshop的所有工具。
四、工作区，它是界面的主要部分，也称文档栏，是我们操作的界面。
五、图像属性栏，位于界面的最下方，它随打开的文档不同而显示的内容也不同，它有文档大小、文档配置文件、文档尺寸、测量比例等项目供用户自己选择显示。
一、魔术棒法——最直观的方法适用范围：图像和背景色色差明显，背景色单一，图像边界清晰。
方法意图：通过删除背景色来获取图像。
方法缺陷：对散乱的毛发没有用。
使用方法：1、点击“魔术棒”工具；2、在“魔术棒”工具条中，在“连续”项前打勾；3、“容差”值填入“20”。
（值可以看之后的效果好坏进行调节）；4、用魔术棒点背景色，会出现虚框围住背景色；5、如果对虚框的范围不满意，可以先按CTRL+D取消虚框，再对上一步的“容差”值进行调节；6、如果对虚框范围满意，按键盘上的DELE键，删除背景色，就得到了单一的图像。
二、色彩范围法——快速适用范围：图像和背景色色差明显，背景色单一，图像中无背景色。
方法意图：通过背景色来抠图。
方法缺陷：对图像中带有背景色的不适用。
使用方法：1、颜色吸管拾取背景色；2、点击菜单中“选择”功能里的“色彩范围”功能；3、在“反相”项前打勾，确定后就选中图像了。
三、磁性索套法——方便、精确、快速和我常用的方法适用范围：图像边界清晰。
方法意图：磁性索套会自动识别图像边界，并自动黏附在图像边界上。
方法缺陷：边界模糊处需仔细放置边界点。
使用方法：1、右击“索套”工具，选中“磁性索套”工具；2、用“磁性索套”工具，沿着图像边界放置边界点，两点之间会自动产生一条线，并黏附在图像边界上。
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5
IPMT
监理部
施工总承 包商
设计 单位
审批 审批 组织 监督 监督
审核 审核 参加 监督 监督
提交 提交 参加 负责 负责
参加 参与
六、 物资采购管理界面
序号 一 二 1 2 3 4 5 6 7 8 三 1 2 3 4 5 四 1 2 3 七 1 2 工程设计管理内容 物资管理过程 甲供物资管理 物资的需求计划 物资采购委托 物资厂家招投标 物资厂家合同签署 物资到货计划 物资催交、催运 物资到货仓储、调拨 物资生产动态 总承包商自购物资 总承包商自购物资招投标 总承包商自购物资技术条件 总承包商自购物资催交、 催运 总承包商自购物资到货接收、 验收、仓储、调拨 总承包商自购物资发放动态 残损物资处理 物资运输、保管残损隔离 物资现场复检 总承包商运输、 保管残损隔离 剩余物资处理 项目指挥部采购剩余物资处 理 总承包商因设计变更剩余物 资处理 审批 审批 审核 建议 审核 审核 编制 编制 参与 负责 负责 参与 监督 参与 参与 负责 确认 审查 审查 组织 提交 负责 监督 监督 监督 监督 负责 编报 审批 接受 组织 签署 审批 监督催 交 监督 审核 审核 监督 监督 审核 提交 负责 负责 编制 配合 审核 提交 委托 配合 中化 股份 业主 公司 IPMT 监督 供货 厂商 监理部 协助 设计 单位 总承 包商 配合
目
录
一、 立项与核准管理界面（由业主完善） ........................................................... 2 二、 计划管理界面 .................................................................................................... 3 三、 初步设计管理界面............................................................................................ 3 四、 施工图设计管理界面........................................................................................ 4 五、 开工准备管理 .................................................................................................... 4 六、 物资采购管理界面............................................................................................ 5
三、 初步设计管理界面
序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 二 1 2 工程设计管理内容 初步设计编制 初步设计工作计划开始 委托初步设计编制单位 初步设计现场踏勘与勘测 初步设计中间成果 初步设计文件 技术规格书提交 初步设计审查会 初步设计审查会意见 初步设计修改 初步设计批复 初步设计及批复归档 初设发放 初步设计发放 技术规格书发放 负责 负责 接收 接收 提交 提交 批复 参与 参与 组织 下发 可研 批复 接收 委托 负责 配合 审查 审查 审查 组织 落实 审查 上报 负责 配合 配合 配合 参与 协助 配合 负责 提交 编制 负责 汇报 落实 负责 提交 提交 执行 中化 股份 业主 公司 IPMT 监理部 设计 单位
2
二、 计划管理界面
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 计划名称 项目建设实施计划书 项目管理计划 项目实施计划 一级计划（一级） 二级计划（控制） 三级计划（实施） 四级计划（作业） 月计划 周计划 进度计划执行分析报告 总体进度计划调整 备案 批准 接收 审核 — — 备案 审批 中化 股份 审批 业主 公司 审核 审批 IPMT 编制 审核 审批 编制 审批 审批 审批 审批 监理部 协助 编制 编制 — 编制 初审 审核 审核 审批 编制 审核 审核 — — 编制 审核 编制 审核 编制 审核 编制 提交 编制 编制 编制 总承包商 参与 分包商 参与
用于
通用
河北中化鑫宝化工科技有限公B-XY-Y-PM-PF-0005
版本
编制人 校审人
季胜平 崔 萍
日期 2013.11.28 状态 日期 2013.11.28 日期 2013.11.28
修改
密级
B
B1 批准人 王俊业
四川双正石油天然气监理咨 询有限责任公司 5 万吨/年洗油加工项目 IPMT
4
IPMT 负责 负责 负责 审批
监理部 参与 协助 审核
施工总承 包商 配合 配合 负责
设计 单位 配合 配合
验收 审批
监督 审核
负责 提交
审批
审核
提交
审批
提交
发放
接收
接收
接收
序号 6.2 6.4 8 9 10 11 12
开工准备管理内容 程序文件 作业文件 焊接工艺规程 焊接工艺评定 施工组织设计评审 场地文明施工管理 大型检查迎接准备
1
一、 立项与核准管理界面（由业主完善）
序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 二 1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 三 1 2 3 4 5 6 7 8 立项与核准管理内容 可行性研究 可行性研究工作的委托 可行性研究编制大纲 资源、市场和线路调查 方案比选 可行性研究编制 可行性研究评审 可行性研究审批 可行性研究报告及批复归档 专项评价 专项评价工作计划 环境影响评价 地质灾害危险性评估 劳动安全预评价 水土保持方案 水资源论证报告 消防选址意见书 土地预评价 地质勘察 专项评价报告及批复归档 项目核准 项目核准工作计划 规划选址 项目用地预审意见 供电意见书 取水许可证 项目建设意见 资金承诺文件 项目备案文件及各类批复归档 办理 企管部 审批 审核 编制 委托 申请 申请 申请 申请 编制 委托 委托 委托 委托 委托 委托 委托 委托 组织 批复 委托 审批 协助 负责 协助 参与 接收 转收 负责 行政 部门 中化 股份 业主 公司 IPMT 编制 单位 专项 评价
五、 开工准备管理
序号 1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 6 6.1 开工准备管理内容 五通一平 开工许可证办理 质监备案 施工项目部组建 项目经理任命书 通讯联络单（地点、电话、交通） 施工单位进场（临设） QHSE 报审 参建人员体检证明 定点医院协议 紧急救护药箱、药品配备 机动车辆 HSE 报审 营地 HSE 报审 作业现场 HSE 报审 质量管理体系报审 总包单位文件报审 施工组织设计 质量计划 质量检查计划 HSE 管理计划 监理文件报审 监理规划 监理细则 质量计划 HSE 管理计划 绩效考核办法 项目划分附录 竣工资料管理附录 业主管理文件 项目管理计划
3
四、 施工图设计管理界面
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工程设计管理内容 施工图纸编制 施工图纸会审 施工图纸修改 施工图确认 施工图设计交底 施工图设计变更 设计单位设计工作总结 施工图设计管理文件及总结归档 图纸的发放 IPMT 进度 督促 组织 监督 提供 参与 审批 确认 负责 提供 负责 接收 参与 审核 参与 审核 参与 提出 组织 确认 提交 提交 造价 咨询 监理部 总承包商 设计 单位 编制 审查 监督 审查 监督 审查 汇报 编制