设备部经理(部长)考核方案

设备部经理考核方案
一、目的
为加强对设备部经理的管理，提高设备部经理的工作绩效，以完善公司绩效考核工作体系。

二、适用范围
本方案适用于公司设备部经理的考核工作。

三、考核频率与考核内容
1考核频率。

（1）半年度考核，考核时间为每年的7月10日前。

（2）年度考核，考核时间为次年的1月10日前。

2考核内容。

公司对设备部经理的考核包括财务、内部运作、学习发展等方面。

四、考核指标及评分标准
1设备部经理考核指标及评分标准。

根据设备部经理的相关职权、责任，人力资源部制定设备部经理的工作目标和考核指标，具体请参照下表。

设备部经理考核指标及评分标准表
考核指标权重绩效目标值考核评分标准得分
财
务类1
部门预算超支率10%
部门费用不超过预
算范围
每超出预算的%减分，超
出预算%，该项得分为0 其中：外委维修费用
控制
5%
外委维修费用控制
在预算内
每超出预算的%减分，超
出预算%，该项得分为0 万元产值维修5% 不超出% 每高出目标值%减分，
2．设备部经理考核指标说明
各考核指标的说明及计算公式请参照下表。

设备部经理考核指标说明
五、考核结果运用
1．考核结果评定
考核得分采取百分制的形式，人力资源部根据设备部经理考核得分将考核结果一般分为五等，如下表所示。

设备部经理考核结果列示表
2．考核结果运用
考核结果可应用于薪酬调整、岗位调动、培训等方面，具体详情请参照公司的薪酬制度等相关人事制度。