建筑工程施工信息化管理体系建设探讨

建筑工程施工信息化管理体系建设探讨
摘要：近些年来，我国各地城市化发展进程逐步加快，建筑工程施工管理的工作量和难度也不断提升，给广大施工单位带来了新的挑战，利用信息化管理体系建设提升管理效率，逐渐成为施工单位面临的重要战略任务。

基于此，希望通过建筑工程施工信息化管理体系建设的探究，总结施工单位利用信息化手段革新施工管理的措施，实现建筑工程施工管理工作的进步和发展。

关键词：建筑工程；施工管理；信息化管理
引言
信息化时代的到来极大改变了各个行业的工作体系，传统的管理模式很难为企业的持续进步提供长效支持，利用信息化技术形成新的管理工作体系，就显得至关重要。

如今，建筑施工行业获得了蓬勃发展，同时也给众多企业带来更复杂的管理形势。

利用信息化手段改进日常管理体系，能让建筑工程施工管理走向规范化、高效化和条理化，有效提升信息传输和日常决策效率，这对于建筑施工行业的持续发展有重要的积极意义。

因此，结合企业需求构建信息化管理体系，就成为广大建筑工程企业在新时期的重要工作内容。

一、建筑工程施工信息化管理的特征
（一）以物联网传感监控为基础开展监管
建筑工程信息化管理能在一定程度上摆脱对人工的依赖，借助传感设备、网络和系统平台等要素构成的物联网体系来进行信息收集、分析和管理。

在建筑工程施工信息化管理中，最明显的特征就是施工单位将各种监测、传感设备安装在各个区域，将信息监控、收集、分析系统覆盖到企业和施工现场各个角落，进而形成以传感设备为基础的物联网。

这样施工单位就能借助各类设备和系统进行施工信息的即时收集、分析和管理，进而减少施工管理和监督的盲区，针对具体环
节和工作进行分析和管理。

因此，以物联网传感和监控为基础进行监督管理，是建筑工程施工信息化管理的重要特征。

（二）强调数据信息统一记录和分析
和传统的建筑施工管理不同，建筑工程施工信息化管理强调对各类数据信息进行大范围采集，用统一的数据信息平台进行处理、分析和利用。

应用信息化管理后，施工单位不必再由各部门员工进行人工的信息记录和汇总，而是通过各终端的传感设备和信息收集模块进行统一的收录，并按照相应的格式要求进行统一处理和归纳，进而形成单位和各部门所需的数据信息并载入数据库。

施工单位可以根据施工管理需求随时制定和完善相应的管理规范和格式要求，以此为基础对各类数据信息进行统一处理，进而提供施工单位各项工作所需要的信息。

（三）智能化辅助决策功能凸显
在传统的建筑工程施工管理中，几乎每一项决策都需要管理者经过长期现场调研和分析后再确定决策内容并下达，而信息化管理体系的应用能有效简化这一流程。

各区域、各角落的智能传感设备和信息系统能随时进行信息的收集和加工处理，并及时向管理者提供其所需的信息，这能有效提升决策者在问题调研、信息采集等环节的效率。

同时，日趋完善的智能化管理系统也能结合施工情况及时制定相应的解决思路，针对施工中所产生的的问题或变动智能生成处理方案，为施工单位制定决策内容提供相应的参考和依据。

由此可见，施工单位能借助信息化管理实现智能化辅助决策，结合施工和管理需求进行针对性调整和优化。

二、建筑工程施工信息化管理体系建设思路
（一）完善信息化管理标准架构
在明确建筑工程施工信息化管理体系建设这一目标后，施工单位需要积极完善信息化管理标准架构，这样才能为信息化管理体系的持续完善奠定基础。

施工单位应针对施工各个环节和模块构建相应的基础共性标准，包括定义标准、通用要求标准、设计与评价标准、管理标准、材料设备标准等等，立足于云计算、工业物联网、人工智能等技术形成相对统一的信息收集与处理要求，进而帮助单位
针对复杂的信息进行分析、处理和利用。

同时，施工单位应围绕基础设施、信息数据、功能实现、施工控制、安全管理四个角度开展针对性的标准架构建设，形成全面覆盖的信息化分析与管理体系，在统一的管理标准和要求之下形成细分的工作要求、管理要求和信息处理要求，进而实现对数据化信息的统一收集和针对性处理。

（二）加强前期信息采集与分析
在建筑工程施工的前期，施工单位应重点开展工程相关信息的采集，广泛收集建筑工程项目的具体要求、现场情况、施工条件、施工工艺、施工流程等，以施工要求和管理需求为出发点，总结和归纳各部门所需的信息，进而为各部门下发具体任务，编制相应的工作规划，为各部门协同合作奠定基础。

施工单位应及时借助信息化手段传递设计方案和相关图纸，面向各部门商议相应的施工细节和技术方案，并利用信息化管理系统中的数据采集功能，实现相关施工信息的动态采集和分析，进而精确评估施工进度和周期，编制相应的管理计划。

在这一过程中，施工单位应做好传感器、视频监控和传输线路的规划和布置，集中显示工程项目相关的施工指标，并对施工问题高发区域进行细致标记，及时利用信息化系统进行动态反馈。

进而借助信息化管理系统实现搞笑的信息传输，为科学决策和管理提供重要的依据。

（三）明确信息化管理权责
在开展信息化管理体系建设时，施工单位应及时明确不同层次岗位的具体职责，摒弃传统的职责交叉、存在管理盲区等现象，借此来构建高效、协同的管理体系。

施工单位应做到不同层次、不同管理方向的人员拥有符合工程建设需求的权限和职责。

企业可围绕信息化管理的需求设置三层管理结构：基层为现场施工管理，负责对基层施工进度、施工内容、施工技术、施工流程等内容进行检查和记录，将相关信息及时上传至信息系统，进而为管理层进行针对性的调整提供依据；中层为项目部管理层，负责以施工计划为基础，针对实际施工进度进行综合评价，借助信息化平台，针对基层施工的具体进度、技术应用、材料设备使用进行监督和分析，并在信息化系统中实时反馈各分析结果；顶层为项目承包方或发包方，利用信息化管理系统实时监督施工情况，结合系统中的比对结果和改进建
议，针对基层施工变化进行相应的调整和优化，并及时评价施工过程中出现的动态变化和变量因素，定期借助信息化管理系统进行调整和布置。

（四）优化信息化管理计划
针对施工项目优化信息化管理计划，同样是建筑工程施工信息化管理体系建设的重要内容。

施工单位应充分借助信息化管理系统强大的数据采集、运算和分析能力，随时针对施工项目具体情况进行动态分析和预测，快速制定相应的工作计划和要求，为后续的施工和监督提供重要支持。

例如，针对工程预算制定，施工单位应利用人工智能技术，及时开展工程量计算、套定额与造价分析、自动生成工程量清单，并辅助工作人员编制工程计划，持续收集施工相关资料信息。

与此同时，施工单位应充分利用信息化管理系统在即时化、可视化方面的功能，对施工进程和具体情况进行动态监测，针对各种变动和问题制定相应的改进计划和管理要求，进而实现管理计划向信息化、即时化转变。

结语
在建筑工程施工中构建信息化管理体系，虽然能大幅提升工程管理水平，帮助施工单位有效解决管理难点，但这需要单位相关部门及时转变管理理念，从完善信息化管理标准架构、加强前期信息采集与分析、明确信息化管理权责、优化信息化管理计划等方面出发，努力构建完善的信息化管理系统。

总而言之，利用信息化管理体系实现施工项目的信息化、智能化管理，已经成为广大企业重要的发展方向，只有结合企业和施工项目管理需求完善相应的管理体系，企业和行业才能获得持续的进步和发展。

参考文献
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