亚商-中视国际业务整合与组织设计报告228页文档

亚商-中视国际业务整合与组织设计报 告
机密
中视国际业务整合与组织设计
中国国际电视总公司
主体方案
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中视国际/2002-1-20/方案 亚商咨询
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中视电 视技术 开发公
司
中视电 视购物 有限公
司
新项 目
中视 传媒 股份 有限 公司
* 公司业务调整整合后将形成以节目制作、广告、咨询调查、技术和媒体产业运作的五大支柱业务体系 ** 中广国际总公司、中视网络开发公司具有相对独立性，在长时期内仍保持其原有的运作体系和运作模式，日后视其运作发展状况再进行战略调整 *** 境外卫星节目代理部政策指导方向不明确，待政策明朗化后在据实际情况进行调整
（3）由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业， 有利于培养全面管理人才，为企业未来发展培养干部
（4）事业部作为利润中心，既有利于建立衡量事业部及其经理工 作绩效的标准，进行严格考核，也使得公司高层领导易于评 价各种业务对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的 战略决策
（5）各事业部之间可以有比较、有竞争，由此增强企业活力，促 进企业发展
司
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中视国际/2002-1-20/方案
中视国际现主要经营性业务分别进入四个事业部
电视节目事业部
广告业务事业部
总公司节目制作部 （中视影视文化发展有限公司）
中国电视节目代理公司
总公司广告部 （北京未来广告公司）
北京视澜广告公司
技术服务事业部
中视电视技术开发公司 中视电视信息传播公司
实业事业部
办公室 代管
中央电视台商品销售服务部 北京金手杖电视服务公司
华业电视咨询公司
注：中广国际、海外子公司、央视调查、代管影视基地不并入任何事业部，仍维持原有状况。
威海影视之家
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未来中视国际不同业务的功能及产品
总经理
中视国际/2002-1-20/方案
电视节目事业部 广告业务事业部
央视调查中心
技术服务事业部
制作
• 外省市电视台的
的管理
务
理、调整
外的传媒产业新
• 公司自有节目的 广告代理
• 对下属资产的日
项目的投资
销售发行
• 广告创意、策划
常管理与监控
北京中电高科技电视发展公司 中视国际形象设计分公司 北京荧屏技术公司 中视网络开发公司 境外卫星节目代理部
梅地亚中心 中视实业发展有限公司
代管业务
中广国际旅行社有限公司
北京中视物业管理有限责任公司 北京中视荧屏服务中心
北京中视汉威航空服务公司
④实 业事 业部
北京金视光盘有限公司
北京国视技术开发公司
单列
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中视国际/2002-1-20/方案
中视国际业务架构及事业部的建立是一个渐进过程
法人实体 新设部门
每个事业部的建立 都需经过一定时期
的准备和实施
改制期
准备期
事业部
调整期
事业部
职能
职能
整合期
事业部
职能 职能
职能 职能
机制创新
中视 国际
管理者 与员工
有限公司
职能 职能
职能 职能
股权增值
中视 管理者 战略 国际 与员工 投资者
有限公司
职能 职能
职能 职能
公司
公司
公司
职能
业务
公司
公司
公司
职能
业务
公司
公司
公司
业务
业务
业务
公司 公司 公司
公司 公司 公司
业务 业务 业务
业务 业务 业务
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中视国际组织架构建议——近期
中视国际/2002-1-20/方案
总部职能应向战略 管控型演变，并充 分考虑到各业务单
元的营运特点
董事会
重点业务
北京荧屏出租汽车有限公司
非重点业务
中视电视购物有限公司
拟退出业务
中视国际上海分公司 北京辉煌动画公司
深圳中视国际电视公司 中视国际电视画廊分公司
鸿运视听制作有限公司 中视传媒股份有限公司
中视国际体育推广分公司
②广告业务 事业部
①电 视节 目事 业部
③技 术服 务事 业部
中视国际卫星传送分公司 中视华业电视工程中心
电视节目 事业部
广告业务 事业部
技术服务 事业部
实业事业 部
传媒投资公 司
其它参控 股公司
管理委 员会
秘书
管理委 员会
秘书
管理委 员会
秘书
管理委 员会
秘书
财务
财务
财务
财务
中视网 境外卫 络开发 星节目 公司 代理部
中视影 视文化 发展有 限公司
北京未 来广告 公司
中视电 视技术 开发公
司
中视电 视购物 有限公
央视调查中 心*
行政
技术服务事 业部*
实业事业部*
传媒 投资 公司
人事 行政 人事
战略策 划
财务
财务 人事 企划
行政 人事 财务
行政
战略投 资
财务
财务
资产管 理
中广 国际 总公 司**
中视 网络 开发 公司*
*
境外 卫星 节目 代理 部***
中视影 视文化 发展有 限公司
北京未 来广告
公司
央视索 福瑞媒 介研究 有限责 任公司
总经理
进一步明确副总分管 业务，形成清晰的管 理线，分担总经理日 常职责
董事会 秘书处
增加职能部门的决策参 谋、财务管控等能力，为 公司高层决策提供系统 化、科学化的研究和分析
职能部门
中广国际
央视
总公司 调查中心
改善业务组合，加强 营销、管理等可共享 资源的协同效应和规 模效应
中视传媒股 份有限公司
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中视国际/2002-1-20/方案
中视国际采取事业部制有如下明显的优越性：
（1）每个事业部都有自己的产品与市场，能够规划其未来发展， 也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应
（2）有利于公司最高领导摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决 策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造 性，从而提高企业的整体效益
实业事业部
传媒投资公司
功能 • 电视节目策划与 • 中央电视台有关 • 电视收视率调查 • 节部制作类业务 • 对下属资产的日
投资实施
栏目和频道的广 • 电视收视率研究
和其它相关业务常管理Fra bibliotek监控• 公司内除电视节
• 电视节目的拍摄、 告代理
• 下属参控股公司 的技术支持和服 • 对下属公司的清 目与广告业务以
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中视国际组织架构建议 – 远景
中视国际/2002-1-20/方案
总会计师/财 务中心负责人
预算/管控
办公室
财
战略发展部
务 资金管理
中 心
会计核算
资产经营部
审计室
法律事务部
人力资源部
所有参股 子公司**
总经理
中视国际未来将形 成四个事业部、一 个中心的业务架构
法人实体
电视节目事 业部*
广告业务事 业部*