郑婷婷购物比较调查

《服装营销原理与技术》学期作业购物比较调查
Comparison Shopping
PORTS (宝姿)VS Marisfolg玛丝菲尔
姓名：郑婷婷
学号：2011428431114
班级：11服营（3+2）
指导老师：任力
牌在国际/国内/局部市场所处的地位位，地位仅次于Chanel及Louis
Vuitton
在中国主要大中城市的高端商场中
开设专柜，专卖店300多家，有
2100员工服务其中，每年销售高档
时装超过50万件，营业近十亿人民
币，每年向国家缴纳税金近1.24
亿。

企业年盈利达3亿元。

是中国
本土高档女装品牌中最声誉卓著的
品牌机构之一
二．品牌店面POS情况零售
店的
位置与大小面积武林银泰三楼
140平左右
武林银泰三楼
160平左右
店面装修及成
列情况专卖店的古典设计
长：14英尺
宽：12英尺
五个深咖啡色木质大专卖柜
横跨天花板的木盘式墙壁，更突显拉布拉
店内十分明亮，光线很柔和
皮革浅咖啡色沙发
花岗岩地板
中岛的展柜用透明玻璃做成
衣服的陈列方式以挂式为主
当季的主打产品以及销售状况
针织衫和皮草外套
主色调以经典的白色，黑色，穿插点睛的
玫红色和紫色。

由于我们去的时候是下雨天，所以去买衣
服的人不是很多
硬朗、率性的大衣
皮草外套
有设计感的针织连衣裙
主色调以经典的黑白灰为主
销售状况：买皮草外套的人比较多价格
策略
高档
7000-3万左右
高档
3000-2万左右
主要
产品
风格优雅，时尚，奢华。

设计华丽，多
变，易穿着，注重于人体结构的和谐搭
玛丝菲尔品牌女装汲取欧洲时尚元
素，秉承经典、优雅的服饰理念，
小结：
一：一个品牌要成功不仅要“先人一步”，而且要“胆大心细”，自1993年宝姿Ports在中国大陆地区开始高档服装及配件产品的销售，其利用高效的品牌宣传与塑造模式，成功的将品牌文化与消费个融入到目标消费群体心中。

十余年来，宝姿伴随中国消费市场不断增长的购买力，通过高效的产品设计开发体系及生产制艺上的优化组合，每年投入营业额4%作推广宣传。

如今，宝姿终于在中国竞争激烈的消费市场中成为仅次于Chanel及Louis Vuitton的第三大服饰品牌。

二：文化力的高低，直接决定了品牌的高低。

对于马丝菲尔而言，能够始终如一的发展一个产业２０多年，其稳健、快速、健康的发展、本身就是一笔财富。

时间和经验的积累能够形成一种特殊的产业能力，构成了品牌的基石。

设计是“玛丝菲尔”的强项之一，把好的品质、好的设计卖出好的价钱，而不是用低劣的品质和设计卖出好价钱。

所以，产品和设计一直在引领着“玛丝菲尔”的进步。

但要让其代表中国女装更快地走向国际主流市场，文化不足，是制约品牌升级的最大瓶颈。

文化的积累和沉淀是市场竞争和市场引导的必然，更是消费者需求的必然。

转店时间： 11月3号，
11月10号。