企业资源规划第六章生产计划管理培训课件

企业资源规划第六章生产 计划管理培训课件
通过本课件，我们将深入介绍生产计划管理的重要性、流程以及与其他业务 功能的整合。加深理解生产计划管理，并掌握相关策略和最佳实践。
生产计划管理的重要性
了解生产计划管理的基本概念和优势，掌握如何创建一个高效的生产计划，从而提高生产效率和满足客户需求。
ห้องสมุดไป่ตู้
生产计划管理的不同类型
生产计划管理流程
详细说明生产计划管理的流程，包括需求预测、物料需求计划、产能需求计 划、车间调度等各个环节。
生产计划需求预测技术
介绍几种常用的生产计划需求预测技术，如定量和定性预测方法，以及利用统计和数据分析的方法。
生产计划中的需求管理
探讨如何根据需求进行生产计划管理，包括订单管理、库存控制和供应链协 调等重要方面。
介绍不同类型的生产计划管理，如单一目标、多期间、多目标、层次化等，并讨论选择合适类型的重要因素。
生产计划管理的影响因素
深入分析影响生产计划管理的因素，包括市场需求、资源可用性、人力和技术能力等，并提供应对策略。
生产计划与生产调度的区别
解释生产计划和生产调度的不同，并介绍如何协调两者，以实现高效和协同的生产流程。