服装企业财务危机预警体系的建立

服装企业财务危机预警体系的建立
作者：曾敏
来源：《中外企业家》 2015年第6期
曾敏
（雷迪波尔服饰股份有限公司，四川成都 611130）
摘要：随着市场经济的竞争环境越来越激烈，服装企业生存和发展面临巨大的挑战。

一旦
服装企业陷入财务危机的境地，则会逐渐丧失产品竞争力，甚至面临破产风险。

服装企业出现
财务危机的原因有很多，比如管理能力不足，大型投资项目失败，过度超负荷经营，负债水平
较高，产品缺乏市场竞争力等原因。

因此，为了防范和规避财务危机，服装企业有必要构建适
合自身企业的财务危机预警体系，探索加强构建服装企业财务危机预警体系的方法具有实践指
导意义。

关键词：服装企业；财务危机；预警体系
中图分类号：F407.86 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）16-0173-02
收稿日期：2015-05-20
作者简介：曾敏（1973-），女，汉族，四川广汉人，会计师，主要研究方向为服装企业财务成本管理与内部控制。

一、引言
随着市场竞争的不断激烈化，资本市场的活动形式越来越多，服装企业是我国经济发展的
主要成员，其面临的财务风险和经营风险的类型越来越多。

我国人口众多，是全世界最大的服
装生产和消费国家。

我国的“十一五”规划要求服装行业要加大、加快服装自主品牌的建设等
内容，这体现了我国对服装行业未来发展的重视。

在新形势下的市场经济中，服装企业若想在
市场中获得核心竞争力，在市场竞争中站稳脚跟，就应当重点关注产生财务危机的因素，从基
础岗位上控制与防范财务风险的发生，逐步构建健全的内部控制制度，设置有效的财务风险预
警机制，从而保证企业的长期可持续发展。

服装企业的产生财务风险发生的原因有很多，比如
资本结构配置不合理、投资方法使用错误以及融资渠道不合理等原因。

服装企业偿债能力的下降，容易引发财务危机，甚至出现破产风险。

二、服装企业出现财务危机的原因
（一）缺乏合理的存货管理制度
服装行业中存货管理是企业管理的重要内容，但是有些服装企业还不存在完善的存货管理
制度。

比如有些企业的存货采购过程交给一个人专门负责，其中主要环节包括存货的订单下发，存货入库和存货记账等工作。

这种存货采购制度容易出现存货的不正常缺失，以及货物损坏、
账实不符等问题，为服装企业员工侵占公共财产、窃取采购商品提供了机会。

另外，有的企业
虽然制定了严格的不相容职位相分离制度，但是岗位上的员工玩忽职守，懒惰消极，没有及时
的记录各种存货的入库和出库，从而造成账实不符，不满足会计核算的制度要求。

因此，制定
良好的存货管理制度对于提升存货管理水平，加快存货周转率具有非常重要的意义。

存货管理
制度中的缺陷也为财务危机的发生制造了机会和条件，必须加以重视。

（二）资本结构比例不够科学规范
服装企业的扩充发展需要大量的资金支持，内部留存的收益不满足企业发展的需求，因此，服装企业从外部筹集的大量资金。

服装企业筹集的大量资金所带来的收益不确定风险就是筹资
风险。

筹资风险主要包括两个方向：首先，当筹集的资金大部分来自于债务筹资，则会造成资
产负债比例过高，企业的偿债风险增加；其次，当市场利率变化较大时，企业筹集资金成本过
高时，则会造成会计收益的损失。

伴随着大量国有企业的不断转型，中小企业不断产生，企业
的转型与发展都需要大量的资金支持，但是资金筹集却越来越困难，通过权益性投资寻求资金
比较困难，因此，企业只能开展债务融资，一个角度从银行获得银行贷款；另一角度是当企业
符合发债条件的时，在资本市场上发行债券。

但是，当债务性融资过高的时，企业资产负债率
的水平提升则较大，则形成了不容忽视的财务风险，甚至企业将面临资不抵债的经营困境。

另外，我国外汇政策以及汇率的波动变化也会对企业的财务状况造成较大的冲击，比如对于外贸
企业，汇率的波动则会直接影响企业市场价值，影响投资者的投资信心。

（三）投资决策失误产生财务危机
当服装企业具有闲散的资金时，则会选择合适的投资项目进行投资，当投资期间经济环境
或市场需求等因素超出了预期，则会出现项目的预期报酬率难以达到预期的风险，这就是投资
风险。

一般服装企业的日常经营业务主要是经营活动、筹资活动以及投资活动，其投资活动是
重要的企业经营活动，其投资决策的正确与否关系着企业的利益留存以及未来的企业发展。

只
有合理的投资决策才能为企业创造更多的企业价值，才能有利于企业的长远可持续发展。

比如
投资中的并购活动，有些企业在并购前没有进行可行性评估报告，投资决策的制定过程缺乏科
学依据，因此，此时会造成投资失败的风险，甚至为企业带来财务危机。

有些企业不了解自身
的经营状况，为了实现规模经济，盲目的参与并购重组活动，结果由于各种原因最终引发了财
务危机。

（四）资金调控不合理产生的财务危机
资金在服装企业中占据着重要的地位，是企业持续经营的血脉。

只有保持充足的运营资金，才能保证合理的偿债能力，从而避免财务危机的发生。

企业的营运风险是指在资金不能全额回
收的风险。

一般企业的运营资金的资金存在形式有很多，比如库存现金、银行存款、应收账款
以及符合条件的各种存货。

在我国竞争日益激烈的市场经济中，企业为扩充市场份额、占领市
场地位，则普遍采取赊销的方式销售商品。

赊销销售也面临经营风险，在赊销销售的情况下，
当对客户的信用等级评价不够科学时，则会发生资金难以收回的风险。

而企业的存货留存过多，也会损失大量资金的机会成本，降低资金的使用效率。

由此可见，当企业采用较为宽松的信用
政策则会加大应收账款难以收回的风险，当采用紧缩的信用审核政策，则会积压大量的存货，
因此，服装企业的管理者应当权衡之间的利益关系，最大化维护企业的利益不受损失。

（五）缺乏科学的存货管理方法
服装企业的存货管理对于服装企业的财务危机的方法具有非常重要的意义，但是目前很多
的服装企业缺乏科学的存货管理办法。

合理的存货管理方法能够提高存货管理的质量和效率。

目前，存货管理方法陈旧主要体现在存货管理主要是依靠存货管理员的盘库、日常记录，提交
的分析报告等，这些方法实施的效率低下，耗费人力资源和物质资源。

在新形势下，服装企业
处于信息网络时代，存货管理办法应当随着时代更新，逐渐摒弃陈旧的管理模式，学习新的存
货管理方式，以便于提高企业的存货管理水平和改善企业的运营状况，从而避免财务危机的发生。

三、服装企业加强财务危机预警体系构建的措施
（一）制定合理的存货管理制度
建立完善的存货管理制度时开展有效存货管理的基础和前提。

服装企业应当制定详细明确
的存货管理岗位，并制定适当的岗位管理权限和规章制度。

在先前的存货问题分析中发现，很
多企业缺乏合理的、科学的存货管理制度，制度不存在则会使得存货管理无法可依，增加了存
货管理的难度。

在存货管理制度下，存货管理员才会按照章程办事，从源头上杜绝越权、违规
行为的发生，从而降低财务危机发生的频率。

岗位职责相分离之后，才能保证存货的记录、账务、余额数量等准确性，提高存货管理效率的同时，实现存货的账实相符和准确完整。

存货管
理制度也应当包括对企业存货的分类管理。

如果对存货的管理没有科学的方法，统一记录，则
会造成存货信息杂乱无章，降低存货记录的准确度。

（二）采用现代科学的管理技术管理存货
目前多数服装企业的存货管理缺乏对现代科学技术的应用，为了实现企业存货管理的提高，应用现代的信息技术管理存货具有重要的价值意义。

首先，企业应当积极探索具有高效管理模
式的ERP软件。

随着网络和信息技术的快速发展，市场上出现了大量针对企业存货管理或会计
核算的ERP信息系统。

服装企业领导者应当认清当前的经济环境，学习和接受高效的存货管理
经验，以利于促进企业的存货管理水平，改善企业的现实经营困境，避免财务危机的发生。

在
实际工作中，服装企业的管理者可以鼓励年轻员工积极学习先进的存货管理技术，并在实践中
大胆尝试新的存货管理办法。

在存货管理实践中，服装企业应当努力探索适合本企业的存货管
理模式，对于重要的存货重点管理，做到突出重点，合理的控制存货数量，最大化加快存货周
转速度。

（三）构建完善的内部控制和内部监管机制
财务危机预警体系的构建离不开完善的内部控制制度。

内部控制工作的实施必须有正确严
谨的内部控制制度作为依据。

有些服装企业不重视内部控制制度的制定，则导致内部控制度的
实施无法可依。

在建立了完善的内部监督体制的情况下，才有利于内部控制工作的顺利开展。

在内部控制的构建中，服装企业应当根据自身的优势，综合考虑有效性、整体性以及成本等因素，集思广益听从各个员工的意见，努力构建一套适合自身的内部控制体系。

除了内部控制制
度以外，服装的内部监管机制同样重要，内部监管机制构建涉及的方面比较广泛。

在服装企业
可以构建审计部门或者是会计监督小组，同时也可以动员内部员工时刻监督经济业务往来。

服
装企业在构建完善的内部控制制度和内部监管制度之后，才有利于财务危机预警体系的完善与
实施。

（四）提升财务管理人员的综合素质
服装企业财务危机预警体系的构建需要具备综合素质的财务人员。

首先，服装企业的财务
管理应当是具备核算能力、管理能力和经营能力的综合型人才，也就是财务管理人员应当具备
扎实的财务专业知识以及工作技能，同时也应当了解计算机基本知识以及财务管理理论的相关
内容，另外财务管理人员也应该知道组织的战略目标以及市场定位并及时关注组织的经营状况。

财务管理人员只有具备综合性的技能，才能更有利于实行财务管理工作，全方位监督和管理经
济业务的整个过程。

因此，服装企业不断提高财务管理人员的职业素质是实行财务危机预警体
系的前提。

服装企业应当定期组织人员学习最新的财经政策以及会计和财务管理理论知识，及
时交流学习经验和培训心得，监督会计人员认真学习岗位管理制度，提高其业务工作能力，同
时也要注重对财务管理人员职业道德的培养，宣传道德楷模事迹，形成榜样力量，从而不断的
提升财务管理人员的职业道德素质。

四、结束语
在新时期，服装企业面临的竞争环境越来越激烈，服装企业的持续发展，必须重视企业财
务管理，构建自身的财务危机预警体系，实时的防范财务危机，降低企业经济利益损失程度。

服装企业的存货管理是企业管理的关键内容，因此，服装企业的管理者应当制定合理的存货管
理制度、采用现代科学的管理技术管理存货等措施，不断提高企业的存货管理水平，防范资金
短缺引发的财务危机。

另外，服装企业的财务危机预警体系的构建需要完善的内部制度做基础，比如内部控制体系和内部监管机制的构建，同时培养具有专业水平的财务管理人员参与财务危
机预警体系的构建与实行，从而确保财务危机预警体系的实施效果，保证服装企业的稳定长远
发展。

参考文献：
[1] 王雁茹.论企业存在的财务风险与预警防范[J].经济研究导刊.2014（04）.
[2] 李庆春.关于财务风险管理问题的探讨[J].财经界（学术版）.2013（22）.
（责任编辑：袁凌云）。