浅谈建筑工程项目施工管理控制措施
建筑工程施工项目管理措施
建筑工程施工项目管理措施随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的进步，建筑工程施工项目管理工作日益显得尤为重要。
有效的项目管理措施可以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文从组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境保护和投资控制等方面分析了建筑工程施工项目管理的措施。
一、组织管理措施1. 建立健全项目管理体系：明确项目组织的层次结构，规定各层次的职责和权限，确保项目实施的有序进行。
2. 优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置各类专业人才，提高项目团队的整体素质。
3. 加强沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方参与者之间的信息畅通，协调解决项目实施过程中的问题。
二、技术管理措施1. 严格技术审查：对施工图纸、施工方案等进行审查，确保施工技术符合规范要求。
2. 技术创新与应用：推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术含量和竞争力。
3. 技术培训与交流：加强施工人员的技术培训，提高施工技能，促进项目技术的传承与创新。
三、质量管理措施1. 制定质量标准：明确项目质量目标，制定质量管理体系和质量控制措施。
2. 过程控制与验收：对施工过程进行严格控制，实行验收制度，确保工程质量。
3. 质量问题整改：对发现的质量问题及时整改，防止质量问题扩大，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产。
2. 安全风险评估与预防：开展安全风险评估，制定预防措施，避免安全事故的发生。
3. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
五、环境保护措施1. 绿色施工：推广绿色施工理念，采取节能、环保、低碳的施工方式。
2. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 生态环境保护：在施工过程中，加强对周边环境的保护，避免对生态环境的破坏。
六、投资控制措施1. 投资预算管理：制定投资预算，对项目投资进行合理控制。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_15
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-09-30T06:00:43.011Z 来源：《城镇建设》2022年第5月第10期作者：任佳[导读] 目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升任佳巴州大鑫建筑工程有限责任公司新疆库尔勒市 841000摘要：目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升。
在建筑工程建设过程中，建筑工程的质量管理受到越来越多人们的关注。
在施工技术不断发展的过程中,人们对建筑项目提出了更高要求。
作为工程项目的重点内容,建筑工程管理及施工质量控制的重要性越发凸显,它们不仅对当前的建筑工程有着至关重要的影响,还关系着建筑行业的长远发展。
本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略加以论述,旨在为建筑企业及管理人员提供理论参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。
因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。
为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。
1建筑工程特征①工程项目规模较大。
建筑工程具有较大的规模，需要开展多种类型的工作，周期更长。
在这种情况下，建筑工程在进度管理工作中需要更好地协调各项工作，对管理水平有着更高的要求；②工程项目的工期比较短。
建筑工程需要在较短的时间内完成，一方面是为了满足客户的要求，另一方面是为自身节约成本。
由于施工内容较多，想要在规定的工期内将所有的工作高质量完成具有一定的困难；③工程项目较为复杂。
建筑工程涉及不同领域，在开展项目进度管理工作的过程中需要对各个领域进行有针对性的管理，管理工作更加复杂。
由于项目的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料之间需要得到更好的管理，避免各类冲突的频繁出现，对项目进度管理提出了更高的要求。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理是指通过对施工过程中各种质量问题的分析、控制和管理，实现建筑工程质量的持续改进和优化。
建筑工程的质量管理应该始终贯穿于工程的全过程，从项目启动、方案设计、施工管理、设备安装、试运行到项目验收等各个环节都应该做到精细管理，以保证工程质量的稳定、可靠和符合要求。
本文将详细介绍建筑施工工程质量管理与控制措施的主要内容。
1、全面预控全面预控是指在工程建设过程中，通过初步掌握工程条件、质量要求、安全要求、检查标准等方面的要求，对工程的质量、进度、安全进行预控和预防，以达到早期发现和解决问题的目的。
2、精细管理精细管理是指在工程建设中，对各个环节进行细致的协调和管理，让施工生产有序进行，保证施工效率高、质量好、安全稳定。
3、全过程监控全过程监控是指在工程建设过程中，通过仪器、仪表和现场巡查等方法对施工质量进行全程监控，及时了解和发现工程质量问题，及时进行节修正和整改。
1、项目策划阶段项目策划阶段主要是确定项目的总体要求和建设方案，是工程质量管理的第一步。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）明确项目的技术方案，根据项目的类型和规模在技术方案中详细描述技术标准、工艺流程和施工模式等方面的要求。
（2）明确项目的组织管理机构和责任制度，建立科学合理的管理体系，落实施工质量的责任。
（3）明确项目的安全、环保、能耗等方面的要求，制定相应的工作方案和工艺流程，确保施工过程的安全稳定。
（1）明确工程的技术标准和设计要求，确定有关的程序和规定，建立技术标准控制体系。
（2）在施工设计和工艺流程中针对施工质量问题进行分析，找出解决问题的方法和措施。
（3）对设计阶段的工程进行质量审查，确保设计方案符合工程标准和要求。
3、施工阶段施工阶段是指从施工准备工作开始，到工程完工验收为止的过程。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）建立施工质量控制体系，包括工程施工计划的编制、施工日志及施工记录的编制。
浅谈建筑工程施工技术质量管理控制措施
大， 房屋建筑较 为紧张 ， 所 以从 开工到验收交付使用 的
ｉ ， 工程 的工期管 理至关重要 ， 作 为现场施工管理必须重
： 作。 险查实 施工 组织 方案 。 检查 和督 促施 工 队落 实施 工组 斤 需 的 机械 、 人力等 ， 及 时 纠 正不 切 实 际 的安排 和做 材料 及半 成 品 的进场 情况 ， 及 早发 现 偏差 ， 尽 早督 促 及早做好装 饰材料的选定 。作 为现 场施 工管理人员 ， 应 向， 督促各班组 的分工合作 ， 按 图施工 ， 以免 日后 造成返工 而拖 延工期 ， 确保按期保质交付使用 。 ４ ． 把握工程质量的验收和评定。一个工程项 目完工后 ， 必须
机构 ， 提高质量监督人员素质水平 。 现场施工要建立质量保证体 在 工 程 中 。
（ ４ ） 勤检查 ， 严管理 。“ 勤” 就是深入施工现场的每一个工作
面， 按 图纸 的材料 、 规 格作 认真 、 细致 的检查 和验 （ 下转ｇ４ ７ ￣ ＂ ）
０ ４ ５ Ｉ 大陆桥视野
： 富、 能力 突出的项 目经理进行领导 ， 充分考虑项 目经理 力、 技 术能力 、 人脉关系等 。 整个项 目组 ， 应当包括多个
和 出厂合格证 。总之 ， 严格把好材料关 ， 绝不能让不合格材料 用
者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质 ， 看其是否具 要材料 ，
工序 质量 ， 提 高现场施工管理水平 。同时 ， 要健全 工程 质量监督
系， 应有 明确职责 ， 以一个 口径 说话 ， 统一 处理施工 现场 的全部 问题 ， 管理人员要逐 步适 应建设管理 的需要 ， 努力学 习工程 管理
建筑工程项目施工管理控制措施
浅谈建筑工程项目施工管理控制措施摘要：工程项目施工管理是指通过一定组织形式，运用科学的系统工程的观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个施工过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥协调与控制，从而达到保证项目工程质量、缩短项目工程施工工期、提高经济效益的目的。
本文探讨了建筑工程项目施工管理控制措施。
关键词：建筑；工程项目；施工管理；控制；措施abstract: the engineering project construction management is to through certain organization form, use of scientific system engineering point of view, the theory and method of engineering project construction of the whole construction process in all work, scientific and rigorous detailed plan, organization, coordination and control command, so as to ensure project quality, shorten the project engineering construction period, improve the economic efficiency. this paper discusses the construction project and construction management control measures.keywords: architecture; engineering project; construction management; control; measures中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：建筑工程项目施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务，从接收施工任务开始，到工程交工验收合格为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理的统称。
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施摘要：建筑的施工技术和现场施工质量管理是整个建筑全过程中施工的最重要环节之一，建筑施工技术和现场施工质量管理水平直接决定了建筑效率、施工进度以及建筑成本等。
所以，对研究城市建筑工程施工技术和现场施工质量管理有着很大的意义。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；措施1建筑工程施工技术1.1地基处理技术地基处理是许多建筑工程的基础施工项目，也是提高建筑物稳定性与安全性的重要保障，我国不同地区地质条件变化多样，建筑工程地基施工与地质条件息息相关，在工程开始前需要对土壤的性质进行勘察与测算。
因此，需要地基施工技术完全符合土壤性质，才能保障地基处理质量达到要求。
在地基处理之前，需要对施工现场的地形、地质以及施工场地周边的交通情况做好调查测量工作，确定地基处理的深度。
以水泥搅拌桩技术为例，在实际施工中，使用深层搅拌机将水泥和沙石等原材料在基层做好搅拌，同时确保水泥搅拌桩施工紧密，严格遵照二喷三搅的工艺流程进行施工。
具体做法如下：第一步，定位桩机，下沉钻杆并搅拌；第二步，钻杆下沉到规定深度后，将其匀速提起，在提杆的同时进行搅拌，确保停浆面高于桩顶标高，二者高度差以0.3～0.5m为宜；第三步，待提升搅拌喷浆告一段落，再下沉到规定深度，并在下沉的同时搅拌；第四步，停止搅拌并拔出钻杆。
1.2钢筋施工技术钢筋施工是建筑工程的重要部分，只有严格把控钢筋施工技术，才能使整个建筑工程的承载力和稳定性得到提升，在建筑工程中，通常需要使用大量的钢筋骨架施工来确保整个建筑的主体结构有足够的稳定性，因此，钢筋施工的技术质量也直接决定了整个建筑在投入使用后的社会效益。
在钢筋绑扎过程中，应根据钢筋结构的使用部位灵活调整钢筋绑扎的方式。
具体来讲，钢筋绑扎有冷压连接和搭接两种方式，在使用过程中，应根据钢筋结构的规格选择。
同时要严格控制钢筋长度及钢筋绑扎的疏密程度，确保钢筋绑扎完成后，骨架能够受力均匀，使整个结构起到支撑作用。
建筑工程项目施工管理控制措施
浅谈建筑工程项目施工管理控制措施2013年《建筑与文化》第7期单号：yk0001653采编：龙小梅摘要：随着我国建筑业的飞速发展，人们对建筑工程质量的重视程度越来越大。
工程质量的好坏直接影响人们的财产及生命安全。
因此，加强对建筑工程施工质量的管理至关重要。
此外，近年来建筑市场的竞争不断升温，施工企业要想在竞争中站稳脚跟，必须采取措施加强施工质量控制管理，提高建筑工程的整体质量。
本文结合笔者自身多年经验，分析了现阶段工程项目施工管理过程中存在的主要问题，并就施工管理措施提出了几点建议和看法，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施 1.引言建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。
一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。
动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2.施工管理的问题现阶段，在我国多数建筑工程施工管理中普遍存在以下问题：（10施工安全问题隐患多虽然政府部门一直强调安全的重要性，但是因为现阶段的施工管理模式存在弊端，施工企业对安全生产及文明施工的重要性并未给予足够的重视，以及安全生产体系和安全生产责任制尚未健全和落实等原因，在实际工程施工中仍旧普遍存在不同程度的安全隐患问题。
（2）工程施工质量较差建筑工程的施工质量关系到建筑物建成投入以后的使用，更关系到人们的生命和财产安全。
浅谈建筑施工项目管理的安全控制
１ ． ３ 安 全检 查 流 于形 式 。 施 工机 械 设备 不 合格 ， 对 建 筑 加 强现 场施工人员施工技 术、安全知识 的教育和培训也十分 重 要。通过加强对各个施工工作人员 的安全施工的教育培训 ， 避 免 质量 构成 重 大影 响
很 多 施 工 项 目管 理 的 安 全 控 制 并 没 有 真 正 落 到 实 处 ， 没 有 重大安全事故 的发生、 造成 的人身伤亡。安全控制是人类 进行生
Байду номын сангаас
质 不高及 责任心不强 。安全管理人员知识和管 理水平较低 ， 对存 筑施工 技术 含量 的不断增加 、 施工设备机械化程度 的提高 ， 高素 在的质量隐患或可能造成 的质量事故抱有侥 幸心理 ，安全 意识 质 的管理人员对安全施工起决定性作用 ， 通过对高层管理人员的
十分薄弱。 安全教育培训 ，从而使到操作人 员的技术水平也可 以逐渐提高 。
健康。安全管理影 响工程质量和进度 ， 质量控制 的好坏也直接影
响安全事故发生。如何抓好施工现场的安全控 制， 如何提高施工 安全 、 做 到防患于未然 ， 从技术和 管理层面上采 取措施 ， 确保 施 工的生产要素按照安全 生产 的规章制度、 操作规程要求进行 。对 严 格遵 守安 全 操 作 规 程 ， 致 使 机 械 设 备 带病 作 业 。安 装 人 员 没 有 生产因素状态 的控制 ， 应该当作安全管理重 点， 而不能把约 束当 按规定程序进行安装 ， 不能严格执行 安全施工方案 ， 从而留下 了 做安全管理 的重 点， 是 因为约束缺乏带有强制性 的手段 ， 使施工 安全隐患。 很 多建筑施工项 目管理高层人员忽视施工过程 的安全 过 程 的 安 全 生 产 始 终 处 于 受控 状 态 。 管理， 安全预防措施不到位 ， 出了问题才去处理 ， 影响 了工程的施
建筑工程项目施工管理控制措施简论
建筑工程项目施工管理控制措施简论[摘要]：项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现。
建筑项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，主旨是高效益地达成项目目标。
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
本文从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈看法。
[关键词]：建筑项目施工管理效益中图分类号：f407.9 文献标识码：f文章编号：1009-914x（2012）26- 0381 -01引言：项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现。
项目管理的五大过程为：启动、计划、执行、控制、收尾。
一个项目的成功与否取决项目进行的目标设定与计划。
以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。
其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。
对项目生产要素进行管理主要体现在四个方面：对生产要素的优化配置、对生产要素的优化组合、对生产要素的动态管理、合理、高效地利用资源。
一、建筑项目的施工管理建筑项目的施工管理的关键在于成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并须有机结合。
1、成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。
因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应坚持以下五点原则：第一，成本最低化原则。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整；第二，全面成本控制原则。
即全企业、全员和全过程的控制，全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象出现；第三，动态控制原则。
成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
第四，目标管理原则。
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立合理性的目标。
浅谈建筑工程项目施工的质量管理及控制
１１ 影 响质量 的 因素 ．
影响工程质量的因素如设计 、 料、 材 机械 、 地形地貌 、 地质条 件、 水文 、 气象 、 工工艺 、 施 操作方法 、 技术措 施、 理制度 、 管 投资 成本 、 建设周期等等， 均直接影响施工项 目的质量 。
１ 容 易产 生 质量 变异 ． ２
由于工程项 目的施工不像工业产 品的生产，有固定的生产 流水线 ， 有规范化 的生产工艺和 完善的检测技术 ， 有成套的生产 设备和稳定 的生产环境 。 同时， 由于影 响项 目施工质量的偶然性
设计变更 ， 参加工程竣工验 收。 （） ２ 编制勘察工作方案 ， 体现规划、 设计意 图， 如实反映场地 的地形和地貌概况 。 现场作业人 员进行专业培训， 实施持证上岗 制度 ； 原始资料取得 的方法 、 手段和使用 的仪器、 设备正确合理 ， 仪器 、 设备有 明确 的管理程序 ， 现场 钻探 、 取样 、 具通 过计量认 机 证。 原始记录表格应按要求 填写清楚 ， 有关作业人员检查、 签字 。 项 目负责人始终在现场进 行指导、 督促检查 ， 并对 各项 作业 资料 检查验收签字。 （） ３ 编制设计工作方案 （ 总体设计方 案和专业 设计方案） 方 ， 案符合可行性研 究报 告的要求 ， 采用最优设计 ， 到质量 目标 的 达 要求 。 各专业设计之间相互衔接 、 配合， 及时消除隐患。 设计符合
伴 随着 我国城 市现代 化的高速发展 ，建筑业作 为国家重要 产业之一 ， 地位 日趋 明显 。面对 巨大 的市场 诱惑， 各相关 企业的 市场前景 变得相 当广 阔。然而 ， 由于长期 以来“ 一哄而上 ” 的格 局， 引起 国内市场 的无序竞争 ， 建筑企业之 间的市场争夺 战异常 剧烈。 而质量管理工作又是企业管理的重要组成部分。 施工是形 成建筑实体的过程， 也是决定最终产 品质量 的关键 阶段 ， 要提 高 建筑工程项 目的质量， 就必须狠抓施工阶段 的质量管理与控制 。 工程项 目施工涉及面广， 是一个极其复杂 的过 程， 响质量 的因 影 素很多， 容易造成质量事故 ， 因此在 施工过程 中对工程质量 的控 制 就显得极其重要。
浅谈建筑工程项目施工质量控制与管理措施
悖 的行 为得 以防止 。
案 、不到 位 的施 工 技术 措施 及 不规 范 的施 工 组织 设 计等 施 工方 法 问
题 。对流 程安 排和施 工技术 方案 的不合 理组织 ，对施工 方法 的不合 理
பைடு நூலகம்
检测致 使 工程项 目难 以保质 保量 的完 成 。
（ 三 ）机 械 设 备 因 素
与控制措 施进行认 真研 究和探 究意 义重大。 本文在分析影 响施 工质量 因素的基 础上 ， 对有 效的质量控 制措 施进行探 讨。
【 关键词 】 建筑工程项 目 施工质 量
管理与控 制
此 ，要根据划 分原 则 ，在将 总 目标分 解为若干 个小 目标的基 础上 ，对
衡量 建 筑 工程 质 量 高低 的标 准 通常 包 括广 义和 狭 义 两部 分 。其 中，狭义 的工程质 量通 常是指工 程项 目为满足 业主 需要而 拥有 的使用
、
影 响施 工 质 量 的 因 素
（ 一 ）环 境 因素
在施 工 中 ，影 响工 程质 量 和进 展 的环 境 因素 很 多 ， 比如 天 气状 况 、 水文 地质 条件 等 技 术施 工 环境 ；质 量 管理 机制 、质 保 体 系等 工 程 监 管 环 境 ；作 业 场地 、协 作劳 动 等 劳 动 环 境 。
施 工 中 ，机 械 设备 的精 良度 很大 程 度上 影 响着 施工 的进 度和 效 率 。现代 化施 工要求 结合施 工技 术和工 艺的需 要，对机 械设 备进行 合 理选 用和正确 规 范的管理 、维修 和保养 。因而 成为企业 亟需解 决 的问
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理措施是确保项目按时完成的关键因素。
以下是一些常见的措施和分析方法：1. 施工进度计划：建立详细的施工进度计划是施工管理的基础。
该计划应包括项目的工期、里程碑和关键节点，并且要合理分配人力、物力和财力资源。
2. 施工进度监控：通过实时监控施工进度，及时发现并解决潜在的问题。
一种常见的监控方法是使用甘特图和进度表，与实际施工情况逐步对比，分析差距。
3. 关键路径分析：关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的工期。
通过准确确定关键路径，并对其进行优化管理，可以最大程度地保证项目按时完成。
4. 资源管理：合理和高效地管理施工所需的人力、物力和财力资源，有效地进行施工进度的控制。
合理分配人员，提前购置施工所需的材料和设备，以避免延误。
5. 项目管理工具：使用先进的项目管理工具可以提高施工进度的控制和管理效果。
BIM（Building Information Modeling）技术可以提供准确的施工进度和资源管理，实现远程协同工作。
6. 风险管理：在项目开始之前，进行全面的风险评估，确定可能影响施工进度的风险。
并采取相应的预防和控制措施，以减少和避免风险对施工进度的负面影响。
7. 建立沟通机制：建立项目团队间有效的沟通机制，确保信息交流畅通。
及时沟通施工进度的变化和问题，以便快速采取措施解决，避免影响整个项目进度。
8. 奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖励优秀的施工业绩和及时完成任务的施工队伍，激励施工人员提高工作效率，以确保项目按时完成。
在实际施工过程中，以上措施可以根据具体项目的要求进行有针对性的调整。
通过合理的施工进度控制和管理，可以最大程度地提高项目进度的控制能力，保证项目按时完成。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施一、现状分析1. 技术更新速度加快随着科技的不断进步，建筑工程所涉及的技术也在不断更新，建筑工程管理者需要不断学习新知识，了解新技术，以适应时代的发展需求。
工程技术的不断更新也给建筑工程带来了更多的挑战，要求工程管理者在管理过程中不断进行技术创新，提高管理效率和质量。
2. 竞争日益激烈在市场经济的大环境下，建筑工程行业的竞争日益激烈。
各种建筑企业为了争夺工程项目，不惜采取各种手段来降低成本，提高效率，这就对建筑工程管理提出了更高的要求，需要建筑工程管理者具备更高的管理水平和能力。
3. 成本控制压力增大建筑工程管理要面对的一大难题就是成本控制。
随着各类建筑材料的价格不断上涨，劳动力成本的不断增加，建筑工程管理者要在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本，提高企业经济效益。
4. 规范与监管的强化近年来，政府对建筑工程管理的规范与监管力度不断加大，这对建筑工程管理者提出了更高的要求。
建筑工程管理者不仅需要严格遵守相关法律法规，还需要建立健全的管理体制和完善的内部控制制度，有效防范和化解各类管理风险。
二、控制措施1. 提高管理水平提高管理水平是建筑工程管理者应对挑战的首要任务。
通过不断学习和培训，提升自身的管理能力和技术水平，增强组织和团队协作能力，建立健全的工程管理体系，有效提高管理水平。
2. 强化成本控制3. 加强技术创新5. 注重团队建设团队建设是提高企业管理水平和竞争力的重要保证。
建筑工程管理者需要注重培养和建设一支高素质的管理团队，营造积极向上的工作氛围，激励员工的潜能和创造力，共同推动企业的发展。
建筑工程管理正处于一个不断发展和变革的阶段，面临着诸多挑战和机遇。
建筑工程管理者需要不断提高管理水平，加强成本控制，加强技术创新，加强规范管理，注重团队建设等方面下的努力，以适应时代的发展需求，保障工程质量和安全，实现企业的可持续发展。
浅谈建筑工程管理及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施随着城市化进程的不断推进，建筑工程的需求量也不断增大。
然而，虽然建筑工程管理具有广泛的应用意义，但是在实际操作中仍然存在着一定的问题和困难，因此，本文将结合实际情况，浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施。
一、现状分析1.人力资源问题目前，在建筑工程管理领域，普遍存在人力资源不足的问题。
一方面，无论是工程师、监理、还是建筑师等，都需要具备一定的专业技能和经验，但是，这种人才较为稀缺，难以满足市场需求；另一方面，由于管理工作繁琐，部分人才会因为工作量大、工资低等原因选择离开该领域，这也加大了人力资源短缺的问题。
2.质量控制问题建筑工程质量问题一直被人们关注，质量不佳的建筑工程会给公众的生命和财产带来巨大风险，然而在实际操作中，存在着质量控制不够严格、监管不够到位等问题。
尤其是一些小型建筑工程，监管力度很弱，很容易出现质量问题。
3.安全管理问题建筑工程具有较高的风险性，如钢筋误差、地基不良等问题都会对施工安全带来不良影响，因此在施工过程中不仅要注重自身安全，也需要考虑对周边环境带来的影响。
但是在实际操作中，部分施工队伍对安全问题的认识不足，安全意识淡薄，从而导致一些意外事故的发生。
二、控制措施1.加大人才培养力度面对人力资源短缺的问题，政府、企业和高校等各方面都应该加大人才培养力度，提高人才的专业技能和综合素质。
比如，可以建立一些实习基地，强化实践教学;同时可以加大奖励力度，吸引更多的人才加入这个领域。
2.加强质量控制质量控制是建筑工程管理不可忽视的环节，需要从源头上加强管理，建立一套正确的质量管理体系，让每个建筑工程从设计到施工再到验收都严格按照规范要求进行，从而提高建筑工程质量。
3.强化安全意识安全管理是保障建筑工程安全的关键，需要把安全工作纳入整个施工管理过程。
可以采取以下措施来强化安全意识：加强安全教育，让每个员工都知道安全的重要性;建立安全预警机制，及时发现并解决安全问题;加强设备维护，确保施工过程中设备安全可靠。
浅谈建筑工程施工管理中的有效控制措施
浅谈建筑工程施工管理中的有效控制措施【摘要】本文对建筑工程施工管理中的进度管理、成本控制管理和质量控制管理三个方面展开探讨。
对进度管理提出了采用网络控制技术和定期进度报表的管理措施；在成本控制方面着重分析了建立施工单位成本控制体系的建议；在质量控制方面提出了在不同阶段设定不同的质量管理目标的建议。
【关键词】建筑工程；施工；控制措施1、概述建筑工程从开始项目立项到最终投付使用，中间需要经历规划、审核、设计、施工等诸多环节。
在这一流程中最重要的两个环节是设计阶段和施工阶段。
前者决定该工程在本质上有没有缺陷，而后者则是将设计成果从图纸变成工程实体。
施工阶段的组织管理工作直接影响到工程的设计意图能够完整体现，还需要在具体施工中排查设计阶段的不合理因素和保障施工质量，施工管理的总体目标在于保障工程能够真正发挥应有的作用。
如果在工程施工过程中组织失当，甚至会留下隐患和质量缺陷，引发严重的后果。
因此建筑工程施工阶段的组织管理需要高度的重视。
2、建筑工程施工管理要素分析建筑工程的施工过程是一个环环相扣的过程，后续环节都以前面所完成的工作作为基础，一道工序上的质量缺陷就可能对整个工程造成严重影响，重则造成严重的经济损失。
因此对于建筑工程的施工管理首先应当是进度方面的管理，本环节追求的是施工程序的合理性；在严格按照施工工序进行后才需要考虑的是施工中的质量控制，本环节追求的是保障建筑工程效用发挥；其次是在保证施工质量时候的成本控制问题，追求的是施工企业的经济效益。
本文将从上述三方面因素分别展开讨论，总结一些在实践中证明比较有效的控制措施[1]。
2.1施工进度计划的管理与控制措施施工进度的管理关键在于对各个施工工序的合理安排与资源合理调配。
本阶段在整个建筑工程的施工中具有举足轻重的意义，必须予以高度重视。
这一环节集中体现在需要编制合理的施工进度计划。
在编制进度计划时主要考虑两个方面的因素，一是业主方面的要求，二是施工企业自身的条件。
浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施
浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施加强建筑工程项目质量控制一直是建筑行业发展过程中一个重要的环节。
因为建筑工程项目一旦出现质量问题，不仅会对工程造成不可预估的损失，也可能对建筑物使用者的生命财产安全造成严重威胁。
加强建筑工程项目质量控制成为了建筑行业发展过程中的重中之重。
在建筑工程项目质量控制中，必须加强质量管理和效果监督，严格执行建筑工程项目质量标准，实施全过程质量控制。
只有这样，才能确保建筑工程项目的质量安全，为建筑行业的持续发展提供有力保障。
一、加强质量管理和效果监督一方面，建筑工程项目施工管理人员应当加强质量管理，强化施工过程中的质量控制。
从材料采购、施工现场管理、施工工艺、施工工序等各个环节都要加强质量管理，确保每一个细节都符合建筑工程项目的质量标准。
建筑工程项目应当实施全过程的效果监督，对工程的施工质量进行全程跟踪监管，确保施工过程中的质量问题能够及时被纠正和解决。
只有在加强质量管理和效果监督的基础上，才能确保建筑工程项目的质量安全。
二、严格执行建筑工程项目质量标准建筑工程项目中的质量标准是质量控制工作的重要依据和保障。
建筑工程项目质量标准要求严格，施工过程中必须严格按照质量标准进行施工，确保建筑工程项目的质量安全。
在建筑工程项目质量标准中，必须要求各个施工环节的工艺要求、质量要求、验收标准等方面都要明确，以确保工程质量得到有效控制。
三、实施全过程质量控制建筑工程项目的施工过程是一个系统工程，建筑工程项目的质量控制也是一个全过程的系统工程。
在建筑工程项目质量控制中，必须要实施全过程质量控制。
从建筑工程项目的规划设计到整个工程的施工验收，都要进行全程质量控制。
只有在实施全过程质量控制的基础上，才能确保建筑工程项目的质量安全。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
浅析建筑工程项目施工管理控制措施
四、 说 明
４ 、 据 了解 ， 院落东面地面下陷 、 开裂的原因是化粪池渗漏 。 综合分析 ， 湿 陷性地基土 和地表水渗入是该建筑沉陷 的主要原 因， ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 做好 防水措施是根本 的措施。
三、 处 理 方 案
本工 程处 理完后 ， 又逢雨 水充 足年 ， 该 楼再 没有沉 降 ， 墙体 无裂 缝。至今使用正 常。
参考文献 ［ １ ］ 《 地基与基础施 工手册》 冲 国建筑工业 出版社 ［ ２ ］ 《 湿陷性黄土地 区建筑规 范） ） （ Ｇ Ｂ ５ ０ ０ ２ ５ — ２ ０ ０ ４ ） 中国建筑工业出
根据建筑物整体 均匀沉 降， 局部不均匀沉降 的情况 ， 采取措施保证 楼体 不再沉降 ， 不均匀沉降部位 加固 ， 彻 底防止地表水下 渗。具体方案
如下 ：
１ 、 将本楼周边 散水 以及散水 下一 １ ． ２ 米（ 埋深为 １ ． ２ 米） 以内 的土全
浅析建筑工程项 目施工管理控制措旋
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浅谈建筑工程项目施工管理控制措施
摘要：建筑工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。
建筑工程的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这说明工程项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈的看法。
关键词：建筑工程施工管理控制措施
0引言建筑业是我国的基础产业之一，在我国的国民经济和社会发展中占有重要地位。
人们的生活，学习及工作都离不开建筑工程，建筑工程质量的好坏直接影响人们的生存环境甚至是人生安全。
若不能对建筑工程施工质量进行有效的监督管理，很有可能会影响相关工程的正常使用，甚至造成严重安全事故的发生，危及国家及人们的生命财产安全，更阻碍了我国经济的迅速发展。
另一方面，随着我国经济实力的不断增强，建筑市场蓬勃发展并迅速向外开放，带来机遇的同时也带来了挑战与竞争。
为在竞争不断激化的市场中稳住阵脚，也必须采取一系列措施提高建筑工程施工质量，加强施工质量控制管理。
1建筑工程项目的施工管理建筑工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1.1进度控制
1.1.1科学合理制定施工进度计划由于每一个工程的分部项目较多，为了缩短工期控制工程进度，应全盘熟悉了解施工图纸，根据已确定的工程结构特点和施工方案，按施工顺序逐一列出各个施工项目，尽量防止项目遗漏或重复。
直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划，而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。
还有一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的，或是由一家专业工程队完成所有工程量，为了简化工程进度安排内容，尽量把这些项目进行合并，以使工程重点更为突出。
合理安排工程施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行，并与施工组织紧密结合，解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡，确保在保质、保量、保安全的前提下，以最短时间完成工程项目。
也只有这样，才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。
1.1.2适时监控施工进度计划执行情况施工进度计划重在落实。
正确的做法主要是，每个星期都要总结归纳已经完成进度，及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差，并找到出现偏差的原因，进一步实施赶工方案。
同时，在每个星期监测的基础上，还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结，尽量避免赶工期的现象出现。
这是因为，一旦确定了工程进度计划就必须严格执行，不然将发生“连锁反应”直接影响到后续施工。
再者，施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素，而赶工期将会额外增加企业的投入。
工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的，增加企业的投入也就减少了企业的利润，对建造成本控制也十分不利。
1.2 质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材料、机械3个方面着手控制。
由于
任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1.2.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
要用人得当，人尽其才。
同时，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，要充分调动人的能动性。
绩效评估是调动主观能动性的有效方法。
绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。
而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。
所以人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
1.2.2材料的控制材料的控制必须是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
材料采购必须在符合规范要求、满足工程施工需要的前提下，坚持“货比三家”的原则进行。
加强材料的进场检查，严格执行建材检测的见证取样送检制度，按规定对进场材料进行必要检测，对质量存疑材料进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场。
1.2.3机械的控制随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的控制也成为施工现场质量管理的一个重要方面。
首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。
此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
1.3成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入—成本。
可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。
因此成本控制是建筑工程项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下几点原则：1.3.1成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
1.3.2全面成本控制原则。
成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
1.3.3动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
1.3.4目标管理原则。
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。
太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多。
不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方，譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况。
1.3.5责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2施工项目的验收施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。
因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。
有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。
对工
程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。
必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。
另外。
尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。
建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。
施工单位作为一个建设工程核心单位。
处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。
这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
3.结论。
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理，最终通过管理来实现工程项目建设的目的。