公司成本合约部部门及岗位职责2016
公司合约成本部负责人岗位职责
公司合约成本部负责人岗位职责
1、遵纪守法、品行端正；敬业爱岗，忠于本职工作，主动、自觉追求组织目标的实现；
2、负责部门工作计划制定，及计划落实的跟进与
检查，确保部门工作如期、保质，正常有序进行；
3、在市场管理部主导下，负责投标项目投标工作
的分派、过程跟进与督查，以及投标成果文件质量控制；
4、负责承办项目收入性合同、各项采购支出性合
同的编制、交底、整理、归档，以及合同履约的过程监督管理；
5、负责组织承办项目成本目标值的测定、交底，
以及该项成本过程控制与核算；
6、负责组织承办项目成本、收入与支出合同履约
的相应报表编制与总结；
7、负责监督公司经营类资料管理；
8、配合项目负责人提升客户就合约造价工作满意度；
9、负责部门岗位的入岗培训、考核；
10、公司领导安排的其他临时性工作。
(完整word版)成本合约部部门职责及岗位说明书.doc
成本合约部工作职责1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；2、负责项目“五算（”投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；3、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；4、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；工程支付汇总统计表；5、负责协调管理项目结算备案工作；6、负责工程项目的水、强弱电、气、网络、监控等方案的设计、规划、洽谈、签约等属于采购及设计审查、合同谈判范畴工作；7、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；8、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；9、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。
负责工程合同管理；10、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
；11、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；12、负责公司一切物品的采购及合同签约工作。
部门架构编制： 6人成本合约部部长（1人）成本合约部副部长（1人）造价员物资采购员（ 2人）（2人）成本合约部部长岗位说明书岗位名称成本合约部部长岗位编号所在部门成本合约部岗位定员 1直接上级总工程师所辖人员部门全体员工直接下级成本合约部副部长岗位目标：为了有效控制公司开发项目成本，提高项目的经济效益，在总工程师的领导下负责公司开发项目工程成本与造价控制工作；包括成本核算、工程项目的预结算管理、工程款支付审核工作，建安成本数据库建立及过程信息统计、控制工作，公司的物资采购的合理低价。
成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责成本合约（Cost Contract）是指双方约定的一种合同，通过对工程或产品的成本进行控制和约束，实现成本的科学管理和合理控制，以达到双方共赢的目标。
成本合约部作为一个独立的部门，起到了成本控制和管理的重要作用。
以下是成本合约部各岗位的职责介绍：1. 部门经理：负责成本合约部的整体管理和运营，制定并实施相关方针、战略和目标。
负责与上级领导对接，协调好部门与其他部门的关系。
带领团队，指导下属的工作，确保部门按时完成工作任务。
负责制定和执行部门的预算计划，并对整个部门的绩效进行考核和评估。
2. 成本工程师：负责对项目的成本进行计划、控制和分析。
根据项目的特点和需求，编制成本预算、成本分析和成本风险评估等报告。
监督和检验项目的进度和成本执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
根据项目需求，对供应商进行谈判和评估，确保合理的成本水平。
3. 合约专员：负责成本合约的签订和执行，包括合同的撰写、修改和解决纠纷等事宜。
与供应商和承包商进行谈判，确保合同的有效性和合理性。
监督和评估合同的履行情况，及时处理合同变更和索赔事件。
管理和维护合同数据库，确保合同的安全保密和及时更新。
4. 数据分析师：负责对成本合约数据进行收集、整理和分析。
通过对数据的分析，帮助业务部门和管理层制定决策和改进策略。
利用数据分析工具，进行成本效益分析、资源分配优化等工作。
根据分析结果，提出有效的改进建议并进行跟踪和评估。
5. 风险管理师：负责对项目的风险进行评估和管理。
制定风险管理计划和策略，并监督项目团队的执行情况。
通过风险分析和评估，制定风险应对措施和预防措施。
定期对风险进行追踪和评估，并及时汇报项目的风险情况给相关部门。
6. 项目经理：负责项目的具体实施和管理工作。
与成本合约部门密切合作，制定项目的成本计划和预算。
与供应商和承包商进行谈判和协商，确保项目的成本控制和合理性。
监督和协调项目的整体进展，及时调整和处理项目中的成本问题。
成本合约部门职责
成本合约部门职责1. 简介成本合约部门是一个组织内的重要部门，其职责是研究、分析和管理组织的成本合约。
本文将介绍成本合约部门的职责和工作内容。
2. 职责成本合约部门负责以下主要职责：2.1 成本分析和预测成本合约部门负责对组织的成本数据进行分析和预测，以便为组织的决策提供可靠的依据。
部门应使用各种成本分析方法和工具，如成本体系分析、成本驱动分析等，对组织的成本进行定量和定性的评估，并预测未来成本的变化趋势。
2.2 合约管理成本合约部门负责与供应商和客户进行合约谈判和管理。
部门应确保与供应商和客户之间的合约符合组织的利益，并在合约执行过程中监督和控制成本，以确保合约的执行符合预期。
2.3 成本控制成本合约部门负责制定和实施成本控制策略，以确保组织的成本在可接受的范围内。
部门应与其他部门合作，制定成本控制计划，并监督其执行情况。
此外，部门还应定期评估和改进成本控制策略，以适应不断变化的商业环境。
2.4 成本效益分析成本合约部门负责进行成本效益分析，对组织的各项活动和项目进行评估。
部门应评估各项活动和项目的成本、效益和风险，并提出相关建议，以帮助组织做出明智的决策。
2.5 成本报告和沟通成本合约部门负责编制成本报告，并与其他部门和管理层进行沟通。
部门应准确、清晰地向管理层说明组织的成本情况，提供可靠的决策依据。
此外，部门还应向其他部门提供成本管理方面的培训和支持，以增强组织的成本意识。
2.6 成本优化成本合约部门负责发现和推动成本优化的机会，以提高组织的绩效。
部门应积极参与成本优化的项目，如流程改进、供应链优化等，在优化过程中提供专业的成本管理建议。
3. 工作流程成本合约部门的工作流程通常包括以下几个步骤：1.数据收集：成本合约部门从不同部门和系统收集相关的成本数据和合约信息。
2.数据分析：部门对收集到的数据进行分析和整理，以得出有关成本的结论和建议。
3.预测和计划：部门预测未来成本的变化趋势，并制定相应的成本计划和控制策略。
成本合约部岗位职责
成本合约部岗位职责
职责：
1.负责公司各项目成本管理工作;
2.根据工程项目进度与质量要求，编制项目招标计划和材料供应计划;
3.建立供应商本地资源库，根据工程进度及招标采购计划，组织具体招标工作;
4.积累市场资源，为项目成本提出优化建议并进行项目工程的'成本执行管控和反馈调整;
5.监控工程中发生的异常采购成本，收集及统计分析项目历史成本数据中采购信息;
6.收集国家、市场和行业的采购政策、价格、资源信息。
任职要求：
1.工程管理、造价、建筑、土木等工程类专业专科及以上学历，3年以上路桥、市政、轨道交通行业同岗位工作经验;
2.精通工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规，能独立开展成本造价管理工作;
3.具有极强的沟通能力与商务谈判能力、协调、组织能力;
4.思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强;良好的职业操守，公正廉明。
成本合约部岗位职责
成本合约部岗位职责及流程一、部门及岗位职责部门职责：招标工作、成本控制、合同管理。
1、成本总监审批公司拟投资项目的估算，；负责审批建设工程预算编制工作，审批施工单位的预算，控制造价；参与施工及采购合同谈判，合理确定合同标底；负责指导建设工程招标以及大宗工程物资采购招标文件的发放，组织评标、议标、定标工作；负责审批建设工程以及大宗物资采购合同，参与合同谈判及签订工作；负责审批建设工程项目的决算书，控制造价；组织并指导工程建设成本管理；根据工程进度和已完成工程量，审批工程资金支付申请单；负责审批工程洽商变更，工程索赔的申请单；负责指导建设工程合同的管理工作；负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作；负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任；定期向主管总经理汇报工作。
2、预算审核部经理负责公司拟投资项目的估算；组织并参与各建设工程预算编制工作，组织审核施工单位的预算；协助建设工程以及大宗工程物资采购竟标通知书的评标、议标工作；协助建设工程以及大宗工程物资采购合同的起草，参与合同谈判工作；参与合同谈判，协助确定合理合同标底；负责建设工程项目的决算工作；实施工程建设成本管理；根据工程进度和已完成工程量，审核工程资金支付申请单；负责审核工程洽商变更，工程索赔的申请单；负责建设工程合同的后续管理工作；负责与预算审核及建设工程成本管理有关的各种流程、规章制度的建立、健全工作；负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任；定期向成本总监汇报工作。
3、招标合约部经理负责组织按规定时间上报各项招标、采购计划；负责组织按照招标计划收集符合招标要求的投标单位及供应商；负责组织考察报名单位，按照我方要求挑选合格的投标单位及供应商；负责组织建设工程以及大宗工程物资采购招标工作，包括发标、开标、议标、评标以及定标工作；负责组织建设工程以及大宗物资采购合同的起草；负责组织合同谈判，负责确定合理合同标底；负责组织合同的签订工作；负责组织相关技术人员对甲供、甲控材料（设备）的封样、验收工作；负责组织建立合格供应商数据库及市场价格体系信息库，建立和完善各类资源数据库。
成本合约部员工岗位职责
部门名称
成本合约部
部门使命
负责成本管控、采购管理、合同管理等职能。
职责
职责描述
采购管理
负责采购管理体系建设，包括制度、规定、办法的建立以及采购信息化平台的建设；
负责组织项目部材料采购、设备租赁、劳务及专业分包的竞标与招标工作，对施工队伍考察、把关，提出施工队伍确定方案；
负责组织合格供方（含材料供方、合格分包方、合格设备租赁方等）的评定，并建立合格供方档案；
参与处理工程项目合同就成本、价格方面的纠纷与合同变更。
5
其他
参与会审施工技术方案；
完成上级交办的其他工作任务。
教育背景
大学本科及以上学历，工程造价、土木工程相关专业或相关建筑类专业（具有本岗位实际工作经历且经验能力出众者可适当放宽学历要求）。
工作经验
7年以上工程造价相关工作经验。
知识要求
精通造价管理及费用控制相关知识；
组织合同的交底对接，对执行情况的监督管理；
组织合同的履约完毕归档工作。
4
其他
参与编制投标报价文件；
完成上级交办的其他工作任务。
教育背景
大专及以上学历，工程造价、土木工程相关专业或相关建筑类专业。
工作经验
5年以上从事工程成本预算或工程造价工作经验。
知识要求
熟悉造价管理及费用控制相关知识。
能力要求
具有良好的沟通能力、分析解决问题能力；
在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据；
组织项目成本研讨会，分析项目成本控制情况，并监督检查计划执行，进行成本控制管理成果汇报；
依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算。
(完整版)公司成本合约部部门及岗位职责2016
成本合约部部门及岗位职责一、部门使命负责招招标、合作商（单位）引进、监察等合约管理，工程造价控制管理、资料采买管理。
为工程项目供应的咨询单位、承建商、合格资料，监察控制工程造价及合同执行状况，并最后达成各样结算，最大程度的在优良优价的前提降落低工程项目造价，为公司节俭成本创建最大投资效益。
二、部门职能描绘1、招招标、合作商（单位）引进、监察等合约管理1)组织咨询单位、承建单位、供应商观察、考评活动；2)拟订招标文本及合同文本，组织初步有合作意愿单位招标招标工作，择优确立合作单位。
合作单位包括（设计、造价咨询、监理、总分包商、资料供应商及独自劳务单位）；3)与中标单位签署合同，并与公司有关部门对接；4)在公司其余部分门配合下，监察合同执行状况，发现误差及时纠正；5)负责各种合同及招招标标文件的整理、归档、保存；6)成立并保护合格承建商、供应商名册，备以下期工程建设参照使用。
7)及时有效的与律师事务所进行对接，将公司可能碰到的风险问题及时与律师事务所交流，力争及时有效的为公司排除法律问题，负责向上司领导报告和反应法律风险的办理状况。
8)负责公司合同法律方面风险的审察并提出改正建议。
2、工程造价控制管理1)在技术、工程等部门（含咨询、监理单位）配合下，组织评审各外埠合作商（单位）招标报价文件，在同样质量及付款条件下选择廉价单位；2)参加项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审察建议；针对设计更改核算造价增减状况，为公司更改决议供应造价依照，从源泉上控制工程造价；3)审察项目各承包商已完工程量及工程款；依据承包商上报的进度款文件，现场核实实质工程进度状况，审察进度款估算书项目及价钱，严格控制工程进度款拨付金额。
4)组织实行对项目成本过程进行动向管理。
组织审察工程设计更改及现场签证造价改动状况，在项目实行过程中常常深入现场，检查成本形成过程中的有关资料及结算依照的真切性、完好性、正确性，为工程完工结算供应依照；5)组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。
成本部门岗位职责(3篇)
成本部门岗位职责（3篇）成本部门岗位职责（精选3篇）成本部门岗位职责篇1岗位职责1、负责修订与完善区域公司工程成本管理、预结算管理等相关制度，统筹部门体系化建设工作，做好与集团总部、区域各职能部门等相关单位的沟通协调工作；2、负责部门工作的检查、监督和人员的培训、指导，完善部门人员梯队建设；3、负责公司运营项目的目标成本编制，配合领导选择施工单位，参与工程施工合同谈判，实施或组织工程预决算编制，审核施工单位完成进度工程量报表；4、统筹安排工程成本原始资料（含材料成本），并进行统计分析，控制工程成本，审核工程签证单督促完成产权面积的核定工作；5、完成领导安排的临时事项，积极配合各部门工作。
任职资格1、40岁以下，工程管理、成本造价、工程经济管理等专业，第一学历统招本科以上，8年以上相关工作经验；有较高的工作稳定性；3、努力敬业、有激情，具备较强的人际交往能力和优秀的职业道德水平岗位职责1、负责修订与完善区域公司工程成本管理、预结算管理等相关制度，统筹部门体系化建设工作，做好与集团总部、区域各职能部门等相关单位的沟通协调工作；2、负责部门工作的检查、监督和人员的培训、指导，完善部门人员梯队建设；3、负责公司运营项目的目标成本编制，配合领导选择施工单位，参与工程施工合同谈判，实施或组织工程预决算编制，审核施工单位完成进度工程量报表；4、统筹安排工程成本原始资料（含材料成本），并进行统计分析，控制工程成本，审核工程签证单督促完成产权面积的核定工作；5、完成领导安排的临时事项，积极配合各部门工作。
任职资格1、40岁以下，工程管理、成本造价、工程经济管理等专业，第一学历统招本科以上，8年以上相关工作经验；有较高的工作稳定性；3、努力敬业、有激情，具备较强的人际交往能力和优秀的职业道德水平成本部门岗位职责篇21、负责项目开发过程中的成本控制与管理。
2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。
3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。
成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责
一、职责范围
1.1 成本合约部负责制定公司合理的成本计划，提高公司
运营的有效性和效率；
1.2 成本合约部需要制定成本控制政策和程序，并监测和
协调成本活动，确保公司实现预算目标；
1.3 各岗位需要协调与其他部门合作，确保成本合约计划
的顺利实施，建立和维护成本数据库和学习和开发成本控制工具。
二、合法合规
2.1 成本合约部需要遵守国家法律法规、公司条例和守则，严格按照职责范围为公司工作，保持公司合法合规。
三、公正公平
3.1 成本合约部需要保持公正公平和客观性，避免对任何
一个部门进行不公正或不透明的处理；
3.2 成本合约部为公司提供咨询和评估服务，确保成本计
划和具体措施的公正性和合理性。
四、切实可行
4.1 成本合约部需要遵守公司的管理和评估规定，为制定
和监测成本计划提供支持和建议；
4.2 成本合约部应根据公司需求和实际情况，灵活调整成
本计划和相应的措施，保证其可行性和实用性。
五、持续改进
5.1 成本合约部需要持续改进和创新其管理方法和工具，
以满足公司不断变化的需求；
5.2 成本合约部应定期进行成本控制的评估和审查，以确
定哪些地方需要进一步加强和优化，以确保实现最大程度的收益和效益。
以上为成本合约部各岗位职责的相关内容，必须符合但不限于职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。
以确保公司成本管理的规范性和有效性。
成本合约部工作职责三篇
成本合约部工作职责三篇篇一：成本合约部工作职责一、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；二、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；四、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；五、负责协调管理项目结算备案工作；六、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；七、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；八、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；九、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。
负责工程合同管理；九、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
十、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；十一、协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。
配合完成考察报告中成本分析部分内容；十二、协助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；十三、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；十四、参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；十五、完成公司领导交办的其他工作。
篇二：成本合约部各职位说明书成本总监职位说明书成本预算经理职位说明书成本预算主管职位说明书土建、水电造价师职位说明书合约工程师职位说明书篇三：成本合约部岗位说明书部门架构图 成本合约部经理/副经理园林造价师岗招标采购岗成本文员合同管理岗安装造价师岗土建造价师岗岗位清单1－ 成本合约部经理 162－ 土建造价师岗 223－ 安装造价师岗 274－ 园林造价师岗 325－ 合同管理岗 376－ 招标采购岗 417－ 成本文员 45各岗位说明书成本合约部经理基本资料全面负责成本合约部的工作，负责公司成本管理体系的策划、建立和优化，承担项目全过程成本的成本目标制定、动态监控和后评估，合理有效控制成本；负责采购管理系统及供应商管理体系的建设、组织公司招标采购等工作，建立合同范本，确保以合理的成本满足项目建设所需要的物资，为项目顺利进行、达成项目目标提供保障与支持。
成本合约部工作职责
成本合约部工作职责1.建立和维护成本合约管理体系：成本合约部负责建立和维护企业的成本合约管理体系，确保成本合约的制定、执行和绩效评估的规范化和标准化。
他们需要熟悉成本合约管理的方法和工具，包括成本预测、成本核算、成本控制和成本分析等。
2.制定成本合约策略和目标：成本合约部需要与企业的高层管理层合作，制定成本合约的策略和目标。
他们需要分析市场和行业的情况，确定合理的成本目标，并制定相应的方案和措施来达到这些目标。
同时，他们还需要不断优化和调整策略和目标，以适应企业的发展和变化。
3.编制成本预算和计划：成本合约部负责编制企业的成本预算和计划，为企业提供有效的资源配置和成本控制的依据。
他们需要收集和分析相关的数据和信息，预测和估算企业的成本，制定合理的预算和计划，并监督和管理预算的执行和控制。
4.监督和管理成本执行：成本合约部需要监督和管理企业的成本执行，确保资源的有效利用和成本的控制。
他们需要与各个部门和岗位合作，制定成本控制的具体措施和方法，并监督和检查成本的执行情况。
同时，他们还需要及时发现和解决成本执行中的问题和风险，保证成本合约的顺利执行。
5.分析和评估成本绩效：成本合约部需要对企业的成本绩效进行分析和评估，评估成本合约的执行情况和效果。
他们需要收集和整理成本相关的数据和信息，进行成本分析和比较，发现和分析成本的偏差和原因，并提出相应的改进和优化建议。
通过成本绩效的分析和评估，帮助企业实现成本控制和效益最大化。
6.提供成本合约相关的培训和支持：成本合约部需要提供相关的培训和支持，帮助企业的各个部门和岗位了解和掌握成本合约的方法和工具。
他们可以组织培训和研讨会，分享成本管理的经验和案例，解答相关的问题和困惑，提供相关的指导和支持。
7.参与成本合约的谈判和签订：成本合约部需要参与企业与供应商、客户和合作伙伴之间的成本合约的谈判和签订。
他们需要了解和分析合约的条款和要求，进行成本估算和分析，提供合理的建议和意见，确保合约的合理性和可行性。
成本合约管理岗 成本合约岗位(14篇)
成本合约管理岗成本合约岗位(14篇)成本合约管理岗成本合约岗位篇一 1、负责项目成本测算，提供变更成本方案;2、负责对设计估算、施工图预算、工程量计算及预算进行审核;3、参与开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作,项目实施过程中的成本分析工作;4、负责项目总体成本的管控工作,组织编制项目各个阶段的项目目标成本;5、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;6、组织审核各阶段预算、结算;工程款支付审核，结算管理，概预算与结算报告;7、负责编写影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息;8、负责组织项目工程的竣工结算工作,提交项目成本总结分析报告;9、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续;10、配合完成投资报告中成本分析部分内容;任职资格：1、年龄45岁以下，本科及以上学历,土木工程、工程管理、工程造价等相关专业;具备中级以上职称，有注册造价工程师证书者优先考虑;2、20xx年以上房地产开发或基础设施建设相关管理经验;5年以上成本合约相关经验;2个及以上完整房地产开发项目或基础设施建设项目的全过程成本管理经验;3、掌握工程类合同谈判知识与技能、招投标知识;全面的造价专业知识，如招投标、合同管理、预结算编制审核;4、熟悉项目开发成本全过程控制、计价体系、国家相关法律法规;熟悉定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格;熟悉建筑施工企业优秀成本管理流程、策略，熟悉现行工程造价规范及操作规程;5、具有良好的沟通、协调能力和组织管理能力。
成本合约管理岗成本合约岗位篇二 1、负责现场签证核定审查工作，技术变更、工程签证、立项预算及核价审查工作;2、根据项目进度，相关文件编制资金计划，审核付款申请;3、负责外部招标流程办理;4、根据公司相关规定，负责配套工程及项目权限内的招投标工作，配合公司进行设计类的招投标工作，根据公司授权负责公司权限的招投标工作，控制动态成本，合理控制在目标成本范围内;5、根据项目计划节点，按分解后的时点，完成各项目的招标文件/合同文件/工程量清单的编制;6、做好决算资料编写审核工作，负责工程决算审核，确保审核误差控制在目标范围内;7、根据项目进度负责甲供材料设备采购计划及合同管理;8、参与编制项目的目标成本、合约规划，并根据审批的目标成本、合约规划组织实施;9、参与供方单位的考察、评估;10、负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析，确保各项工作按计划进行;11、负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效和部门组织绩效目标的一致性;12、负责本部门员工的培训和培养，促进员工的发展;13、负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合;14、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善; 成本合约管理岗成本合约岗位篇三岗位职责：1、建立健全公司预算管理制度体系及管理流程，制定相关标准;2、执行公司成本控制目标，对项目实施各阶段目标成本的执行情况进行动态管理与分析;3、负责对工程项目进行预、结算审核，对项目进行监督管理和成本核算考核;4、负责公司招投标项目的具体实施，参加招投标中商务标的编审;5、负责公司合约管理，对合同条款、价格及成本进行评审及谈判;6、负责造价信息库的建立、维护、管理工作;7、负责本部门的其他工作的统筹管理。
成本部部门职责及岗位职责
成本部部门职责一、成本标准管理：1、负责建立和持续完善成本管理体系，包括成本管理制度、目标成本管理及预警机制、动态成本管理、标准化报价管理等，并跟进落实推行。
2、负责收集、整理和分析已完工项目成本信息（如项目施工成本、造价、签证、无效成本等），并按照各项目特征建立和持续完善成本数据库，以指导后续项目成本管理工作。
二、前期成本管理：1、负责公司拟承接项目初步设计后基于图纸进行成本测算，提出成本优化建议，做为项目施工承接评定的综合依据。
2、负责公司拟承接项目的投标报价、合同签订等工作，以便于项目施工工作的顺利开展。
3、配合招采部编制合约规划。
4、配合招采部审核招标清单，配合招采部分析核算投标价格、认质认价的合理性。
三、目标成本管理：1、负责合同签订后各项目目标成本管理台账的建立、完善和数据动态更新；作为后续项目施工成本控制及成本预警的依据。
2、在成本执行过程中，对项目目标成本确需调整的情况，负责根据授权规定，审核、论证各项目的项目目标成本调整申请。
四、动态成本管理：1、在项目进入实施阶段后，负责各项目的对甲方签证变更报价、配合项目对甲方进度款收款事项；负责工程竣工后对甲方结算核算报送及核对工作。
2、负责项目施工劳务的进度款核算请款、劳务签证核算，以及竣工结算核算请款。
3、负责项目施工材料供应商的材料款核算请款。
4、负责施工动态成本台账的数据更新，定期编制成本台账报表，及时记录各类成本发生，动态反应成本变动；定期分析各项目成本执行情况，对可能超出控制目标的及时启动预警和反馈意见，加强监控和跟进。
五、成本后评估管理：1、在项目竣工结算后，针对项目概况，合同价与结算价对比，目标成本与实际成本对比，变更签证明细、无效成本明细、超支项明细、各项指标明细等方面，对已完工项目进行成本总结评估，形成评估报告，及时发送领导、各相关部门及项目。
2、基于项目成本后评估结果，负责总结提炼成本管理经验和制度流程优化点，及时反馈到成本体系和制度流程的优化完善。
成本部部门及岗位职责
成本部部门及岗位职责成本部部门及岗位职责一、职责范围：成本部门作为企业财务部门的重要组成部分，主要职责是管理企业各项成本预算和成本核算工作，并为企业经营决策提供可靠的成本分析数据。
具体职责包括：1. 制定公司的年度成本控制和预算计划，同时跟踪执行情况，并及时进行调整。
2. 对公司各项成本进行核算，包括生产成本、销售成本、管理成本等，确保成本核算的准确性和可靠性。
3. 统计并分析企业各项成本数据，深入掌握企业成本结构和成本变化趋势，为企业制定成本降低和控制方案提供分析依据。
4. 设定和优化企业各项成本控制指标和考核制度，监控各项成本指标的实际执行情况，及时发现问题并提供解决方案。
5. 负责与供应商和客户洽谈，以达到优化采购成本和销售价格的目的。
6. 其他与成本管理和控制相关的工作。
二、合法合规：成本部门需要遵守国家相关法律法规和企业制度，确保成本控制和核算的合法合规性。
具体表现为：1. 严格执行国家税收政策，确保企业税收纳入合法合规的渠道。
2. 负责编制和提交企业各项成本数据和报表，确保数据真实准确。
3. 参与企业审计工作，配合审计机构的工作，确保审计结果无误。
三、公正公平：成本部门需要公正、公平地对企业各项成本进行核算，确保数据公正准确。
具体表现为：1. 严格按照国家相关规定进行成本核算，不得擅自隐瞒或篡改成本数据。
2. 对不同的成本类型进行分类核算，确保对各项成本的计算方案公正公平。
四、切实可行：成本部门需要确保企业各项成本控制和管理方案切实可行，能够确保企业实现成本控制和管理目标。
具体表现为：1. 根据企业实际情况，制定符合企业特点和需求的成本控制和管理方案。
2. 确保成本控制和管理方案能够在实际操作中顺利实施，提高成本控制和管理的效率和水平。
五、持续改进：成本部门需要不断进行成本管理和控制工作的持续改进，不断提高成本控制和管理的效率和水平。
具体表现为：1. 根据企业成本管理和控制的实际情况，不断优化和完善相关制度和流程。
建筑公司成本合约部工作职责
成本合约部工作职责1.成本控制管理（1）负责建立健全工程项目目标成本控制体系，建立造价及材料数据库，通过成本分析为公司审定目标成本提供决策依据。
（2）负责在各项目部成本计划的基础上，编制公司整体项目成本计划，落实项目成本核算工作，完成各项目单位成本分析工作。
（3）审核项目成本资料，定期对项目成本进行检查，督促项目部做好项目成本管控工作。
（4）负责落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。
（5）负责审核项目施工预算、结算，大宗材料采购价格的监督，阶段已完工程量的计价审核。
（6）负责及时收集整理项目管理报表，统计分析定额，编制公司各类定额标准并组织项目实施，做好成本控制，努力降低工程成本。
（7）负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核，以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。
（8）参与工程竣工验收，配合项目部完成竣工结算工作。
（9）负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。
2.采购管理（1）负责采购管理体系建设，包括制度、规定、办法的建立以及采购信息化平台的建设。
（2）负责组织项目部材料采购、设备租赁、劳务及专业分包的竞标与招标工作，对施工队伍考察、把关，提出施工队伍确定方案。
（3）负责组织合格供方（含材料供方、合格分包方、合格设备租赁方等）的评定，并建立合格供方档案。
（4）负责对供应商进行考察、评价，建立并更新材料供应商名录，严格供应商准入、淘汰机制，建立和更新采购信息库。
（5）督促项目部编制采购计划，上报采购清单，形成公司采购计划，并落实采购资金，合理安排材料供应进度。
（6）负责协调解决材料供应过程中的进度、质量问题，督促项目部做好材料审核、验收管理工作。
（7）负责编制采购实施方案，搭建项目合约框架，确定各项采购方式。
（8）负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品；（9）负责收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规；（10）负责采购合同的统一归档管理；（11）协助项目做好有关材料成本预测分析工作。
成本合约部职责
成本合约部职责背景成本合约部是一个负责控制和管理公司成本的重要部门。
成本合约部的主要职责是确保公司在运营过程中能够最大限度地用最低的成本实现业务目标。
在这篇文档中，我们将详细介绍成本合约部的职责和其所承担的任务。
职责和任务成本合约部的主要职责是与供应商和合作伙伴进行谈判、签订合同，并监督合同执行的过程。
以下是成本合约部的具体任务：1. 成本控制成本合约部的首要任务是控制公司的成本。
他们负责进行成本分析，并通过与供应商和合作伙伴的合同谈判，确保采购的产品和服务的价格合理，并与公司的预算保持一致。
他们需要对市场行情和供需关系进行调研，以便在谈判中取得更有利的条件。
2. 合约谈判和签订成本合约部负责与供应商和合作伙伴进行合同谈判，并确保合同条款符合公司的利益。
他们需要与法律和采购部门合作，确保合同的合法性和完整性。
在谈判过程中，他们需要充分了解公司的需求和市场情况，并在保证质量和服务的前提下争取最优惠的合同条件。
3. 合同执行和监督一旦合同签订完毕，成本合约部就需要进行合同的执行和监督。
他们负责跟踪与供应商和合作伙伴的合同履行情况，并确保双方都能按照合同约定的方式履行义务。
在执行过程中，他们需要建立有效的沟通渠道，解决合同执行中的问题和纠纷。
4. 成本优化成本合约部不仅要控制成本，还要寻求成本优化的机会。
他们需要不断寻找降低成本的方法和策略，并与供应商和合作伙伴进行合作，实现成本的降低和效益的提升。
他们可以通过合同重新谈判、寻找新的供应商、改进产品和服务等方式来实现成本优化的目标。
5. 数据分析和报告成本合约部需要进行数据分析，收集和整理与成本相关的数据和信息，并撰写报告向公司管理层汇报。
他们需要监测和评估成本合约部的绩效，并提出改进建议。
通过数据分析和报告，他们可以帮助公司管理层更好地了解和掌控成本情况，并做出相应的决策。
结论成本合约部在公司的成本控制和管理中扮演着重要的角色。
他们的职责涵盖了成本控制、合约谈判和签订、合同执行和监督、成本优化以及数据分析和报告等方面。
成本合约部门经理岗位职责
成本合约部门经理岗位职责成本合约部门经理是一名负责企业成本管理的专业人员，岗位职责包括以下几个方面：一、合同管理成本合约部门经理负责管理与公司签订的所有合同，包括合同管理、合同变更、合同执行情况跟踪、合同评审等工作。
要求对合同法律法规掌握清楚，对合同相关的事宜做到条条都要慎重，将公司利益最大化。
二、成本计划编制成本合约部门经理要参与公司制定年度成本计划，确定公司的成本策略和成本目标，通过成本控制、成本管理等手段使企业成本在可控范围内。
要能够进行全面的成本分析，制定成本计划，有效地控制成本消耗，在保障业务不受影响的前提下，使成本最小化。
三、成本核算成本合约部门经理要负责企业成本的核算工作，对公司各项成本进行记录、核算和检查。
例如，对于企业中使用的材料、人工、能源等，要对其使用情况进行记录，并对成本结果进行分析，找出可能节省的成本以及提高效率的方案。
四、成本分析成本合约部门经理分析公司成本，在确定成本结构和成本水平的基础上，研究针对现有成本结构的优化建议，给予管理层应对成本风险的信心和建议。
对于公司的成本结构、成本效益、成本控制等方面制定科学合理的管理策略，以保证公司成本控制。
五、成本优化成本合约部门经理要制定公司成本优化计划，协调各部门合作，整合公司资源，通过改进管理、流程再造，识别和削减不必要的成本，降低公司的运营成本。
作为企业成本管理的重要头号任务，成本优化工作将对企业的效益起到至关重要的作用。
六、跟踪分析市场并提出建议成本合约部门经理需要不断通过分析市场情况，把握市场需求，制定一些成本管理的策略以及目标，来提高企业的竞争力。
同时，对市场变化进行跟踪，提出对公司成本管理影响的建议，使公司的经营策略和成本管理策略在市场竞争中始终占有先机。
以上就是成本合约部门经理的主要职责和工作内容，要想胜任这个岗位，需要有较强的管理能力、敏锐的成本感知能力，以及优秀的执行力。
同时还需要学习掌握基本的商业知识和财务知识，具备沟通、协调、分析等多方面能力。
合约成本部部门职责
合约成本部部门职责
一、负责公司目标成本及责任成本管理。
搜集、整理、汇总历史成本资料，确定项目目标成本，监控项目动态成本，负责目标成本落地实施。
二、组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；
三、建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；按不同类别建立成本信息台帐。
四、组织建立招投标规范流程；组织工程、材料及设备的招投标工作；负责招标文件、招标工程控制价的编制及招投标答疑工作；参与合同谈判，负责招投标及合约签订纠纷的协调工作；负责建立合格供应商库及评估体系；
五、对项目进行成本管理监控评估，参与合同有关经济条款的审核；定期监督动态成本、目标成本和责任成本的执行情况；配合投资发展部对项目前期土地成本、可研报告、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建、营销成本进行监督预警。
六、制定成本管理的有关制度、流程及实施细则；制定并完善目标成本管理体系；制定完善部门内部管理制度。
七、组织成本管理制度、流程的培训；为工程管理部提供预算、结算和成本管理的业务指导。
八、实行合约资料专人管理的原则，做好资料的留底、备查及存档工作。
九、建立项目后评估体系，统计项目成本数据，总结项目成本预警、优化及纠偏管理经验；
十、完成集团、公司领导交办的其他工作。
成本合约部工作职责三篇
成本合约部工作职责三篇篇一：成本合约部工作职责一、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；二、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；四、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；五、负责协调管理项目结算备案工作；六、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；七、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；八、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；九、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。
负责工程合同管理；九、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
十、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；十一、协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。
配合完成考察报告中成本分析部分内容；十二、协助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；十三、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；十四、参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；十五、完成公司领导交办的其他工作。
篇二：成本合约部各职位说明书成本总监职位说明书成本预算经理职位说明书成本预算主管职位说明书土建、水电造价师职位说明书合约工程师职位说明书篇三：成本合约部岗位说明书部门架构图 成本合约部经理/副经理园林造价师岗招标采购岗成本文员合同管理岗安装造价师岗土建造价师岗岗位清单1－ 成本合约部经理 162－ 土建造价师岗 223－ 安装造价师岗 274－ 园林造价师岗 325－ 合同管理岗 376－ 招标采购岗 417－ 成本文员 45各岗位说明书成本合约部经理基本资料全面负责成本合约部的工作，负责公司成本管理体系的策划、建立和优化，承担项目全过程成本的成本目标制定、动态监控和后评估，合理有效控制成本；负责采购管理系统及供应商管理体系的建设、组织公司招标采购等工作，建立合同范本，确保以合理的成本满足项目建设所需要的物资，为项目顺利进行、达成项目目标提供保障与支持。
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成本合约部部门及岗位职责
一、部门使命
负责招投标、合作商（单位）引进、监督等合约管理，工程造价控制管理、材料采购管理。
为工程项目提供的咨询单位、承建商、合格材料，监督控制工程造价及合同履行情况，并最终完成各种结算，最大程度的在优质优价的前提下降低工程项目造价，为公司节约成本创造最大投资效益。
二、部门职能描述
1、招投标、合作商（单位）引进、监督等合约管理
1)组织咨询单位、承建单位、供应商考察、考评活动；
2)制定招标文本及合同文本，组织初步有合作意向单位招标投标工作，择优确定合作
单位。
合作单位包含（设计、造价咨询、监理、总分包商、材料供应商及单独劳务单位）；
3)与中标单位签订合同，并与公司相关部门对接；
4)在公司其他部分门配合下，监督合同履行情况，发现偏差及时纠正；
5)负责各类合同及招投标标文件的整理、归档、保管；
6)建立并维护合格承建商、供应商名册，备以下期工程建设参考使用。
7)及时有效的与律师事务所进行对接，将公司可能遇到的风险问题及时与律师事务所
沟通，力求及时有效的为公司解除法律问题，负责向上级领导汇报和反映法律风险的处理情况。
8)负责公司合同法律方面风险的审核并提出修改意见。
2、工程造价控制管理
1)在技术、工程等部门（含咨询、监理单位）配合下，组织评审各外埠合作商（单位）
投标报价文件，在同等质量及付款条件下选择低价单位；
2)参与项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审核意见；针对设计变更核
算造价增减情况，为公司变更决策提供造价依据，从源头上控制工程造价；
3)审核项目各承包商已完工程量及工程款；根据承包商上报的进度款文件，现场核实
实际工程进度情况，审查进度款预算书项目及价格，严格控制工程进度款拨付金额。
4)组织实施对项目成本过程进行动态管理。
组织审核工程设计变更及现场签证造价变
动情况，在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据；
5)组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。
收集整理变更、签证、批价、甲供
材等资料提供审计单位。
收集结算中出现问题并报送相关部门解释回复。
6)对各类合同、付款申请、计划用款、询价资料、招投标资料、结算资料等进行登记、
编号，及时传递财务部及档案部；
3、材料采购
1)针对工程施工要求，对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使
用情况，实施全面的管理；
2)材料客户资源的收集、整理、考察、价格谈判，做到优质优价；
3)对承包方限价材料的批价和统计汇总；
4)对工程类甲供材进行监督检查并做好汇总统计工作；
三、部门内外关系描述
1、内部：
造价支持、合同审核支持
1)合约部营销部
项目策划定位，工程形象建议
合同支持、材料、队伍、造价支持
2) 合约部工程技术部
队伍（供货商）考察，设计文件、变更、签证办理发放
结算文件、合同文件、造价数据支持
3、合约部开发部
各种许可证、政府手续支持
询价提供、合同审核、公司政策法律风险评估
4、合约部行政部
人力资源配置、后勤保障支持
2、外部：
结算资料支持、与结算单位配合协调
1）合约部造价咨询单位造价分析支持、进度款、结算审核、询价支持
材料供应、变更签证监督、进度款、结算款审核
2）合约部施工单位
材料价格及变更签证提交、现场签量配合
现场收量配合监督、进度款审核
3、合约部监理单位
变更签证及进度款申请、现场问题反馈
相关资料报备、相关事项协调
4、合约部政府相关部门
相关部门要求、监督检查
（一）成本合约副总
（二）成本合约主管
（三）采购主管
（四）土建造价工程师
（五）法务专员
青山埋白骨，绿水吊忠魂。