成本合约部员工岗位职责

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成本合约部各岗位职责

成本合约部各岗位职责成本合约（Cost Contract）是指双方约定的一种合同，通过对工程或产品的成本进行控制和约束，实现成本的科学管理和合理控制，以达到双方共赢的目标。

成本合约部作为一个独立的部门，起到了成本控制和管理的重要作用。

以下是成本合约部各岗位的职责介绍：1. 部门经理：负责成本合约部的整体管理和运营，制定并实施相关方针、战略和目标。

负责与上级领导对接，协调好部门与其他部门的关系。

带领团队，指导下属的工作，确保部门按时完成工作任务。

负责制定和执行部门的预算计划，并对整个部门的绩效进行考核和评估。

2. 成本工程师：负责对项目的成本进行计划、控制和分析。

根据项目的特点和需求，编制成本预算、成本分析和成本风险评估等报告。

监督和检验项目的进度和成本执行情况，及时发现问题并提出解决方案。

根据项目需求，对供应商进行谈判和评估，确保合理的成本水平。

3. 合约专员：负责成本合约的签订和执行，包括合同的撰写、修改和解决纠纷等事宜。

与供应商和承包商进行谈判，确保合同的有效性和合理性。

监督和评估合同的履行情况，及时处理合同变更和索赔事件。

管理和维护合同数据库，确保合同的安全保密和及时更新。

4. 数据分析师：负责对成本合约数据进行收集、整理和分析。

通过对数据的分析，帮助业务部门和管理层制定决策和改进策略。

利用数据分析工具，进行成本效益分析、资源分配优化等工作。

根据分析结果，提出有效的改进建议并进行跟踪和评估。

5. 风险管理师：负责对项目的风险进行评估和管理。

制定风险管理计划和策略，并监督项目团队的执行情况。

通过风险分析和评估，制定风险应对措施和预防措施。

定期对风险进行追踪和评估，并及时汇报项目的风险情况给相关部门。

6. 项目经理：负责项目的具体实施和管理工作。

与成本合约部门密切合作，制定项目的成本计划和预算。

与供应商和承包商进行谈判和协商，确保项目的成本控制和合理性。

监督和协调项目的整体进展，及时调整和处理项目中的成本问题。

成本合约部岗位职责

千里之行，始于足下。

成本合约部岗位职责成本合约部是一个负责管理和控制合同成本的部门。

他们负责确保公司在项目执行过程中能够按照合同要求合理控制成本，保证项目的经济效益最大化。

下面是成本合约部的岗位职责：1. 合同成本管理：成本合约部负责管理公司所有的合同成本。

他们负责制定合同的成本管理方案，包括成本控制目标、成本分析方法等，并确保合同成本的准确记录和跟踪。

2. 成本核算和预测：成本合约部负责对合同的成本进行核算和预测。

他们需要分析合同执行过程中的成本状况，结合实际情况进行成本核算，并通过预测方法预测合同的未来成本，提供给公司决策层做出相应的决策。

3. 成本控制和优化：成本合约部负责控制和优化合同成本。

他们需要和项目经理、财务部门等其他相关部门密切合作，制定成本控制策略和措施，同时通过成本分析找出存在的问题和不合理的成本，提出合理的优化方案。

4. 成本风险管理：成本合约部负责管理合同执行过程中的成本风险。

他们需要对可能引发成本风险的因素进行评估和分析，并制定相应的控制和应对策略，确保合同成本的控制在风险可接受范围内。

5. 合同变更管理：成本合约部负责合同变更的成本管理。

他们需要评估合同变更的影响，包括成本、进度等，并与业务部门、法务部门等相关部门协调，制定合理的合同变更方案，确保合同变更的成本在可接受范围内。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

6. 合同约款分析：成本合约部负责对合同约款进行分析。

他们需要仔细阅读合同文本，理解合同约款的含义和要求，并结合实际情况进行合同约款分析，为后续成本控制和预测提供参考。

7. 成本报告和决策支持：成本合约部负责编制合同成本报告，并向相关部门和公司决策层提供决策支持。

他们需要将成本信息进行整理和汇总，编制成合同成本报告，为公司的决策提供有价值的参考。

8. 成本培训和指导：成本合约部负责对项目管理人员进行成本管理培训和指导。

他们需要不断学习和研究成本管理的最新理论和方法，将其传授给项目管理人员，提高他们的成本管理能力。

成本合约部岗位职责

成本合约部岗位职责
职责：
1.负责公司各项目成本管理工作;
2.根据工程项目进度与质量要求，编制项目招标计划和材料供应计划;
3.建立供应商本地资源库，根据工程进度及招标采购计划，组织具体招标工作;
4.积累市场资源，为项目成本提出优化建议并进行项目工程的'成本执行管控和反馈调整;
5.监控工程中发生的异常采购成本，收集及统计分析项目历史成本数据中采购信息;
6.收集国家、市场和行业的采购政策、价格、资源信息。

任职要求：
1.工程管理、造价、建筑、土木等工程类专业专科及以上学历，3年以上路桥、市政、轨道交通行业同岗位工作经验;
2.精通工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规，能独立开展成本造价管理工作;
3.具有极强的沟通能力与商务谈判能力、协调、组织能力;
4.思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强;良好的职业操守，公正廉明。

成本合约主管岗位的工作职责

成本合约主管岗位的工作职责
通常包括：
1. 负责制定和执行项目成本管理策略和流程，确保项目成本可控。

2. 组织、协调、监督和管理项目的成本计划和预算，包括成本估算、成本控制、成本风险管理等。

3. 进行供应商谈判和合同管理，确保与供应商之间的成本合约与预算一致。

4. 监督项目的成本控制和成本变更，及时发现和解决成本偏差，并提供解决方案和建议。

5. 定期编制项目成本报告和分析，向高层管理层汇报项目成本情况。

6. 与项目团队密切合作，参与项目决策，提供成本方面的专业支持和意见。

7. 维护和管理项目的成本数据和文档，确保数据的准确性和完整性。

8. 不断思考和优化成本管理流程和方法，提出改进建议，提高成本管理的效率和质量。

总的来说，成本合约主管负责项目成本的规划、控制和管理，确保项目能够按照预算和成本合约进行执行，同时提供专业的成本管理支持和决策建议。

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合约成本部职员岗位职责

合约成本部职员岗位职责
1、负责项目招标、投标、评标工作，主要负责商务标的招标、投标、评工作。

2、参与项目劳务分包、专业分包及其他合同的签订工作，建立合同台账，负责组织项目人员对合同的学习和交底。

3、负责项目成本分析测算、提供分析报告，按公司项目管理的要求提供上交集团及公司管理费用的测算资料。

4、负责编制项目施工图预算、新增单价、竣工结算的编制、报审工作。

5、负责建立工程台账、计量台账、资金支付台账、变更台账、签证台账、索赔台账等各类工程项目成本管理台账。

6、负责计量支付报表、任务书的核对、修正、整合鸡街报审，月度、季度、年度的各类产值报表的报送。

7、制定项目目标成本，编制项目施工过程中的成本报表，做好项目经济活动分析，掌握项目经济动态，及时向上级主管部门及相关负责人汇报。

8、配合、督促相关部门进行变更、签证、索赔资料的办理，做好竣工结算，数据的收集、分析。

9、定期对分包单位的经济计划和经济合同的执行情况进行检查，撰写检查报告。

负责对分包单位进行考核和评价，建立合格承包档案、
名册。

10、完成项目对口业务涉及的相关结算的办理。

11、完成项目成本信息数据的录入，并对其及时性，准确性负责。

12、完成公司、项目部及其他上级主管部门交办的其他工作。

成本合约主管的岗位职责

成本合约主管的岗位职责
通常包括以下几个方面：
1. 成本管理：负责制定和执行成本管理策略，包括制定成本控制措施、成本分析和成本报告，以确保项目或公司的成本控制在预算范围内。

2. 合约管理：负责管理项目或公司与供应商之间的合约，包括合约的签订、履行和变更管理，确保合约的合适性和合规性。

3. 风险管理：负责评估和管理成本合约相关的风险，包括合同风险、供应商风险等，并提供相应的风险控制和应对方案。

4. 成本估算：参与项目或公司的成本估算工作，包括根据需求和资源情况进行成本估算，为决策提供可靠的成本数据和预测。

5. 供应商管理：与供应商建立并维护良好的合作关系，与其协商成本和合约问题，确保供应商的服务质量和价格的合理性。

6. 成本审计：负责对项目或公司的成本进行审计，包括成本数据的准确性、合规性和有效性等方面进行评估和审查。

7. 团队管理：领导和管理成本合约团队，包括组建团队、任务分配、培训和绩效管理等，确保团队工作的高效性和成果的实现。

8. 监控和报告：监控成本合约的执行进展和结果，及时报告项目或公司的成本情况，并提供相关决策支持和建议。

以上是成本合约主管通常的岗位职责，具体岗位职责还会根据公司和行业的要求有所差异。

成本合约部管理制度

成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、概述本文档旨在阐述公司成本合约部的管理制度，包括部门职责、岗位分工、管理流程等内容，以便提高成本合约部的工作效率和服务质量。

二、部门职责1. 成本合约部的职责包括但不限于：制定公司成本管理政策和管理办法；负责合同成本的核算和计提工作；协助项目部门编制项目成本预算和控制成本；对公司每个项目的成本进行跟踪和分析；提出合理的成本改进建议，提高项目效益。

三、岗位分工1. 成本合约部的岗位分工如下：部门经理：负责成本合约部的整体管理和领导工作；成本管理员：负责日常成本核算和计提工作；成本分析师：负责项目成本跟踪和分析的工作；成本专员：协助成本管理员处理日常工作事务。

四、管理流程1. 成本合约部的管理流程包括但不限于以下几个方面：（1）成本核算流程每月底由成本管理员完成项目成本核算工作；汇总成本数据报送部门经理审批；核算完成后，将成本数据录入系统进行管理。

（2）成本预算流程每季度初，由部门经理和成本分析师制定项目成本预算方案；各项目部门按照预算方案填报成本预算；预算经部门经理审批后，正式执行。

（3）成本分析流程每月中旬，由成本分析师完成项目成本分析报告；报告包括项目成本情况、成本变动原因、成本改进建议等内容；报告提交部门经理审阅并提出意见。

五、总结成本合约部是公司重要的财务管理部门，管理制度的建立和落实对公司的经营和发展至关重要。

通过不断优化管理流程，提高部门成员的专业水平和工作效率，可以更好地为公司的项目管理和财务决策提供支持和保障。

以上就是本文档对成本合约部管理制度的介绍，希望能够为相关人员提供参考和指导，谢谢阅读！。

成本合约部各岗位职责

成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责
一、职责范围
1.1 成本合约部负责制定公司合理的成本计划，提高公司
运营的有效性和效率；
1.2 成本合约部需要制定成本控制政策和程序，并监测和
协调成本活动，确保公司实现预算目标；
1.3 各岗位需要协调与其他部门合作，确保成本合约计划
的顺利实施，建立和维护成本数据库和学习和开发成本控制工具。

二、合法合规
2.1 成本合约部需要遵守国家法律法规、公司条例和守则，严格按照职责范围为公司工作，保持公司合法合规。

三、公正公平
3.1 成本合约部需要保持公正公平和客观性，避免对任何
一个部门进行不公正或不透明的处理；
3.2 成本合约部为公司提供咨询和评估服务，确保成本计
划和具体措施的公正性和合理性。

四、切实可行
4.1 成本合约部需要遵守公司的管理和评估规定，为制定
和监测成本计划提供支持和建议；
4.2 成本合约部应根据公司需求和实际情况，灵活调整成
本计划和相应的措施，保证其可行性和实用性。

五、持续改进
5.1 成本合约部需要持续改进和创新其管理方法和工具，
以满足公司不断变化的需求；
5.2 成本合约部应定期进行成本控制的评估和审查，以确
定哪些地方需要进一步加强和优化，以确保实现最大程度的收益和效益。

以上为成本合约部各岗位职责的相关内容，必须符合但不限于职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。

以确保公司成本管理的规范性和有效性。

成本合约部经理岗位的具体职责范本

成本合约部经理岗位的具体职责范本成本合约部经理是一个关键职位，负责管理和监督公司的成本合约部门的运作。

该职位的具体职责范本如下：1. 领导和管理团队：- 与成本合约部门的其他员工合作，确保高效的团队协作和良好的团队氛围。

- 分配工作任务和责任，确保团队成员理解并履行他们的职责。

- 提供必要的培训和指导，以支持团队成员的个人和职业发展。

- 定期进行团队会议和个人评估，以跟踪绩效和解决任何问题。

2. 制定战略和目标：- 研究和评估公司的成本合约策略和目标，并制定相应的实施计划。

- 与高级管理层合作，确保成本合约部门的战略与公司整体战略一致。

- 监测和评估市场和行业趋势，以适时调整成本合约策略。

3. 管理合约过程：- 负责制定和管理公司的成本合约政策和程序。

- 确保合同的准备、签订、执行和结算符合公司规定和法律要求。

- 监督合同执行过程，确保各方履行合同条款和义务。

- 解决合同争议和问题，与相关方面进行沟通和谈判，以达到最佳解决方案。

4. 控制和监督成本：- 设计和实施控制措施，以确保合同执行过程中的成本控制。

- 分析和评估成本数据，识别成本效益和节约的机会。

- 监督成本核算和报告，确保准确和及时的成本信息。

5. 制定和更新合同模板和文件：- 确保公司使用的合同模板和文件都是最新和合规的。

- 定期审核合同模板和文件，根据需要进行修改和更新。

- 提供法律和合同方面的咨询和建议，以确保合同的合法有效性。

6. 与内外部利益相关方合作：- 与公司其他部门合作，了解其需求和要求，并提供相关的支持和建议。

- 与供应商、承包商和合作伙伴等外部利益相关方进行沟通和协商。

- 解决与合同相关的问题和争议，确保顺利完成合作。

7. 风险管理：- 评估和管理与合同相关的风险，并制定相应的应对策略。

- 监测合同执行过程中的风险，及时采取措施避免或减轻损失。

- 与风险管理团队合作，确保合同管理和风险控制的协调一致。

8. 报告和沟通：- 准备和提交定期和特定的成本合约报告，向高级管理层和相关方面提供相关的信息和建议。

成本合约部工作职责三篇

成本合约部工作职责三篇篇一：成本合约部工作职责一、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；二、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；四、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；五、负责协调管理项目结算备案工作；六、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；七、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；八、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；九、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。

负责工程合同管理；九、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。

十、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；十一、协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。

配合完成考察报告中成本分析部分内容；十二、协助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；十三、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；十四、参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；十五、完成公司领导交办的其他工作。

篇二：成本合约部各职位说明书成本总监职位说明书成本预算经理职位说明书成本预算主管职位说明书土建、水电造价师职位说明书合约工程师职位说明书篇三：成本合约部岗位说明书部门架构图成本合约部经理/副经理园林造价师岗招标采购岗成本文员合同管理岗安装造价师岗土建造价师岗岗位清单1－成本合约部经理 162－土建造价师岗 223－安装造价师岗 274－园林造价师岗 325－合同管理岗 376－招标采购岗 417－成本文员 45各岗位说明书成本合约部经理基本资料全面负责成本合约部的工作，负责公司成本管理体系的策划、建立和优化，承担项目全过程成本的成本目标制定、动态监控和后评估，合理有效控制成本；负责采购管理系统及供应商管理体系的建设、组织公司招标采购等工作，建立合同范本，确保以合理的成本满足项目建设所需要的物资，为项目顺利进行、达成项目目标提供保障与支持。

2024年成本合约部经理的岗位职责（三篇）

2024年成本合约部经理的岗位职责职位责任：1、承担项目成本预测任务，提供成本变更方案；2、负责设计估算、施工图预算、工程量计算及预算的审查；3、参与开发项目的前期研究、论证、经济评估工作，以及项目实施过程中的成本分析；4、主导项目总成本的控制工作，组织制定各阶段的项目目标成本；5、负责合同文件的起草与管理，监控合同执行情况，审核相关条款；6、组织各阶段预算、结算的审核，工程款支付审核，结算管理，以及概预算与结算报告；7、收集影响工程造价的各类经济技术指标及行业政策动态，为公司决策提供及时准确的参考信息；8、负责项目工程竣工结算工作，提交成本总结分析报告；9、负责阶段性工程量的审核，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；10、协助完成投资报告中的成本分析部分。

任职要求：1、年龄____岁以下，拥有本科及以上学历，专业为土木工程、工程管理、工程造价等相关领域；需具备中级以上职称，持有注册造价工程师证书者优先；2、具备____年以上的房地产开发或基础设施建设相关管理经验，以及____年以上的成本合约经验，完成过____个及以上完整的房地产开发或基础设施建设项目全程成本管理；3、掌握工程合同谈判技巧、招投标知识，以及全面的造价专业技能，包括招投标、合同管理、预结算编制审核；4、熟悉项目开发成本的全程控制、计价体系、国家相关法律法规；了解定额、工程造价市场动态、材料设备市场价；熟悉优秀的建筑施工企业成本管理流程和策略，以及现行工程造价规范和操作流程；5、具有出色的沟通协调能力和组织管理能力。

2024年成本合约部经理的岗位职责（二）职位责任：1、承担项目成本预测任务，提供成本变更方案；2、负责设计估算、施工图预算、工程量计算及预算的审查；3、参与开发项目的前期研究、论证、经济评估工作，以及项目实施过程中的成本分析；4、主导项目总成本的控制工作，组织制定各阶段的项目目标成本；5、负责合同文件的起草与管理，监控合同执行情况，审核相关条款；6、组织各阶段预算、结算的审核，工程款支付审核，结算管理，以及概预算与结算报告；7、收集影响工程造价的各类经济技术指标及行业政策动态，为公司决策提供及时准确的参考信息；8、负责项目工程竣工结算工作，提交成本总结分析报告；9、负责阶段性工程量的审核，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；10、协助完成投资报告中的成本分析部分。

成本合约工程师岗位职责

成本合约工程师岗位职责
成本合约工程师是负责项目成本控制的专业人员，主要职责包
括以下几个方面：
1.成本管理：负责项目的成本控制和管理工作，通过制定成本
计划，监控成本预算和执行情况，并及时发现和解决成本问题，确
保项目的成本控制在预算范围内。

2.合约管理：负责合约的管理工作，包括合同评审、风险评估、合同变更和解决争议等工作。

在合约执行过程中，需要与客户、供
应商及各部门进行有效沟通，确保合同规定的各项工作按时完成。

3.风险管理：负责项目风险管理工作，通过识别和评估项目可
能遇到的风险，制定风险应对计划，并对风险进行跟踪和监控，以
确保项目在可接受的风险范围内实施。

4.数据分析：通过收集、整理和分析项目数据，帮助提高项目
管理效率和质量。

需要熟练使用各类数据分析工具，能够对数据进
行深入分析并从中得出结论，为项目提供决策支持。

5.团队合作：成本合约工程师需要与项目团队紧密合作，与各
个部门进行沟通协调，深入了解项目需求和目标，确保项目成本控
制和进度管理工作的顺利完成。

综上所述，成本合约工程师需要具备扎实的项目管理知识和实
践经验，熟悉成本管理和合约管理的相关法规和政策，能够熟练使
用各种项目管理工具和数据分析工具，具备良好的沟通协调和团队
合作能力，以确保项目成本管理和进度管理工作的成功实施。

成本合约部岗位职责9篇

成本合约部岗位职责9篇成本合约部岗位职责11)全面负责公司的合约及成本管理工作;2)建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范动作 ;3)参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成;4)参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作;5)负责项目工程预算、决算，保障成本目标的实现;6)审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障合同制定和执行过程中的经济合理。

成本合约部岗位职责21、负责组建成本管理团队、负责部门的整体管理，主要对各项目造价成本进行管控2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段组织进行投资成本测算；负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议，并组织进行建安成本的估算、概算，组织制定项目目标成本。

3、依据项目成本定位与确定的成本目标，组织制定项目建安成本实施方案，确定成本重点控制点。

4、负责组织编制招标（竞价）限价及标后对报价进行清理调整。

5、负责管理各项目建安动态成本，并按汇总和分析，提出目标成本调整建议。

6、负责审核工程预算、结算、进度款、设计变更、工程洽商费用、7、负责组织统计公司对内、外的工程建安造价工作。

8、负责组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据。

9、负责组织编制项目工程方面投资预结算分析报告，组织进行项目后评估，对项目进行经济评价。

10、组织本公司权限内的招采管理工作。

11、组织部门员工学习培训，提升部门整体水平。

成本合约部岗位职责3职责描述:1、负责项目方案版、执行版目标成本测算、编制和比对,确定目标成本;2、开展目标成本责任分解、执行监督、调整及相关评审组织。

3、负责公司各类工程的工程预结算编制及对造价咨询成果的审核;4、收集整理工程报价、结算等资料并及时归档;5、负责公司项目工程竣工结算;6、负责收集、统计、整理已完工项目的建安成本经济指标数据,完善成本数据库;7、负责公司项目房屋测绘面积统计;8、负责编制招投标或采购所需的工程预算清单9、负责公司项目设计变更、现场签证量价预算,提出成本控制意见;10、负责审核、办理变更签证;11、建立设计变更与工程签证信息台账。

成本合约经理岗位的职责范围

成本合约经理岗位的职责范围
成本合约经理是一个负责控制和管理项目成本的专业角色。

他们的工作职责包括但不限于以下范围：
1. 负责项目成本管理：制定项目成本管理策略和计划，确保项目成本预算和目标的实现。

2. 参与项目预算制定：根据项目需求和范围，制定项目成本预算，并与相关部门和团队合作进行预算的分配和优化。

3. 成本控制：监督和控制项目的成本执行情况，及时发现和解决成本偏差和风险，提出合理的成本控制措施和建议。

4. 合同管理：管理项目的合同，包括与供应商和承包商的谈判、签订合同和履行合同的规定和义务。

5. 成本分析和报告：收集和分析项目成本数据，准确评估项目成本，并向项目管理团队和相关利益相关方提供成本报告和分析。

6. 风险管理：评估项目的成本风险，制定相应的风险管理策略，以降低项目成本风险。

7. 供应商管理：与供应商和承包商建立和维护良好的合作关系，确保供应商按照合同要求履行义务，并与其合作实现成本优化。

8. 团队协作：与项目团队成员紧密合作，确保项目成本目标的达成，并提供必要的培训和支持，提高团队绩效。

9. 技术支持：与项目团队和利益相关方就成本相关问题提供专业的技术支持和解决方案。

10. 项目评估和总结：在项目结束时，对项目成本进行评估和总结，提供相关的数据和经验教训，以改进未来项目的成本管理。

成本合约管理岗成本合约岗位(14篇)

成本合约管理岗成本合约岗位(14篇)成本合约管理岗成本合约岗位篇一 1、负责项目成本测算，提供变更成本方案;2、负责对设计估算、施工图预算、工程量计算及预算进行审核;3、参与开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作,项目实施过程中的成本分析工作;4、负责项目总体成本的管控工作,组织编制项目各个阶段的项目目标成本;5、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;6、组织审核各阶段预算、结算;工程款支付审核，结算管理，概预算与结算报告;7、负责编写影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息;8、负责组织项目工程的竣工结算工作,提交项目成本总结分析报告;9、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续;10、配合完成投资报告中成本分析部分内容;任职资格：1、年龄45岁以下，本科及以上学历,土木工程、工程管理、工程造价等相关专业;具备中级以上职称，有注册造价工程师证书者优先考虑;2、20xx年以上房地产开发或基础设施建设相关管理经验;5年以上成本合约相关经验;2个及以上完整房地产开发项目或基础设施建设项目的全过程成本管理经验;3、掌握工程类合同谈判知识与技能、招投标知识;全面的造价专业知识，如招投标、合同管理、预结算编制审核;4、熟悉项目开发成本全过程控制、计价体系、国家相关法律法规;熟悉定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格;熟悉建筑施工企业优秀成本管理流程、策略，熟悉现行工程造价规范及操作规程;5、具有良好的沟通、协调能力和组织管理能力。

成本合约管理岗成本合约岗位篇二 1、负责现场签证核定审查工作，技术变更、工程签证、立项预算及核价审查工作;2、根据项目进度，相关文件编制资金计划，审核付款申请;3、负责外部招标流程办理;4、根据公司相关规定，负责配套工程及项目权限内的招投标工作，配合公司进行设计类的招投标工作，根据公司授权负责公司权限的招投标工作，控制动态成本，合理控制在目标成本范围内;5、根据项目计划节点，按分解后的时点，完成各项目的招标文件/合同文件/工程量清单的编制;6、做好决算资料编写审核工作，负责工程决算审核，确保审核误差控制在目标范围内;7、根据项目进度负责甲供材料设备采购计划及合同管理;8、参与编制项目的目标成本、合约规划，并根据审批的目标成本、合约规划组织实施;9、参与供方单位的考察、评估;10、负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析，确保各项工作按计划进行;11、负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效和部门组织绩效目标的一致性;12、负责本部门员工的培训和培养，促进员工的发展;13、负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合;14、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善; 成本合约管理岗成本合约岗位篇三岗位职责：1、建立健全公司预算管理制度体系及管理流程，制定相关标准;2、执行公司成本控制目标，对项目实施各阶段目标成本的执行情况进行动态管理与分析;3、负责对工程项目进行预、结算审核，对项目进行监督管理和成本核算考核;4、负责公司招投标项目的具体实施，参加招投标中商务标的编审;5、负责公司合约管理，对合同条款、价格及成本进行评审及谈判;6、负责造价信息库的建立、维护、管理工作;7、负责本部门的其他工作的统筹管理。

成本合约部岗位职责

成本合约部岗位职责岗位职责及流程：成本合约部成本合约部的主要职责涉及招标工作、成本控制和合同管理。

该部门包括成本总监、预算审核部经理和招标合约部经理三个职位。

成本总监是该部门的主管，其职责包括审批公司拟投资项目的估算、建设工程预算编制工作、施工单位预算的审批、合同标底的合理确定、建设工程招标和大宗工程物资采购招标文件的发放、评标、议标、定标工作、建设工程和大宗物资采购合同的审批、合同谈判和签订工作、建设工程项目的决算书审批和造价控制、工程建设成本管理、工程资金支付申请单的审批、工程洽商变更和工程索赔的申请单审批、建设工程合同的管理和与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立和健全工作。

此外，成本总监还负责管理本部门员工，对其工作进行督导和管理，并定期向主管总经理汇报工作。

XXX经理的职责包括公司拟投资项目的估算、各建设工程预算编制工作、施工单位预算的审核、建设工程和大宗工程物资采购竟标通知书的评标、议标工作、建设工程和大宗工程物资采购合同的起草、合同谈判和确定合理合同标底、建设工程项目的决算工作、工程建设成本管理、工程资金支付申请单的审核、工程洽商变更和工程索赔的申请单审核、建设工程合同的后续管理和与预算审核及建设工程成本管理有关的各种流程、规章制度的建立和健全工作。

预算审核部经理还负责管理本部门员工，对其工作进行督导和管理，并定期向成本总监汇报工作。

招标合约部经理的职责包括按规定时间上报各项招标、采购计划、收集符合招标要求的投标单位及供应商、考察报名单位，按照我方要求挑选合格的投标单位及供应商、组织建设工程以及大宗工程物资采购招标工作，包括发标、开标、议标、评标以及定标工作、建设工程以及大宗物资采购合同的起草、合同谈判和确定合理合同标底、合同的签订工作、相关技术人员对甲供、甲控材料（设备）的封样、验收工作、建立合格供应商数据库及市场价格体系信息库、建立和完善各类资源数据库、组织新技术、新工艺、新结构、新材料的调研，定期提交相关分析报告供公司领导决策参考、合理组织招投标工作并进行成本控制。

成本合约部各岗位职责

合约部各职位阐明书合约经理职位阐明书工程成本管理控制文献成本管理部职业操守准则1、总则1.1本准则为河南恒拓成本人员工作素质旳基本规定，职工必须熟知并遵守；1.2成本人员违反本职业操守准则将上报企业，按照企业规定予以对应处分；2、职业操守准则2.1 业务工作2.1.1 遵守集团职务行为准则2.1.2 执行造价行业自律性规定，爱惜造价职业声誉，自觉维护企业利益2.1.3 诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为2.1.4 严格遵照企业管理流程，接受上司旳指示，遵守“诚信、公正、精业、进取”旳原则，开展各项业务工作2.1.5 严格按照协议约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、对旳地出具工程造价成果文献，使企业满意2.1.6 严格按照协议约定审核各项工程付款，未经企业许可，不得提前或超额支付各项付款2.1.7 在任何状况下，严禁兼职工作，包括：在企业内从事外部工作；兼职与企业旳业务单位（包括造价征询单位、施工单位等）2.1.8 成本人员若与业务单位有特殊关系，则应在有关旳业务活动中回避2.1.9 成本人员应接受企业旳各项工作及职业道德行为旳检查2.1.10 积极为企业提供各项合理化提议，推进企业旳优质管理2.2 廉正管理2.2.1 廉洁合作，严禁索贿、受贿等任何形式旳违法乱纪行为2.2.2 参与造价征询单位旳宴请及多种会议，需经主管领导同意，会议所发礼品、礼券（现金）均应按照企业有关规定执行2.2.3 应拒绝参与施工单位、材料供应商和投标单位旳宴请和娱乐活动2.2.4 在工作过程中发现合作单位有不廉政行为，应及时采用措施，终止其不廉政行为旳继续发生，并汇报部门领导2.2.5 每月召开一次部门廉政管理会议，对职工进行廉政教育，并对廉政状况进行监督2.3 保密义务2.3.1 不得将企业信息资料（包括成本资料、管理规范等）以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其他单位或个人透露2.3.2 若对于企业内部其他部门索取企业开发项目旳完整成本资料时，须经部门经理同意同意2.3.3不得将招投标过程资料（包括标底、投标报价等）以任何方式向任何人泄露3、其他3.1 本准则旳解释权归恒拓职业合约部3.2 成本人员发现企业任何支援旳违纪现象应向企业举报成本管理部部门职责1、部门目旳制定经济合理旳目旳成本，并保证目旳成本旳有效控制施工阶段按照成本控制文献开展各项成本管理工作客观精确旳评估动态成本，严格审核各项工程费用最终实现对目旳成本旳控制，从而提高企业产品旳竞争力2、目旳成本、责任成本管理搜集、整顿、汇总历史成本资料确定目旳成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点汇总编写项目目旳成本指导书及目旳成本控制责任书，并负责监控、评估每月分析目旳成本变动状况，汇报项目动态成本3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算全面审核竣工工程结算根据结算汇报完毕各项工程清算4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合旳成本分析和研究搜集集团内及其他工程造价信息资料搜集集团内及其他企业成本管理先进举措，加以吸取运用和推广有效使用集团下发旳成本管理软件原则协议文本（工程设计类）组织编制及审核审核并及时办理各项协议旳审批工作审核并及时办理各项付款旳审批工作审核并及时办理各项结算旳审批工作按不一样类别建立协议及执行状况台账5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备旳招投标工作参与协议有关经济条款旳审核定期动态汇报目旳成本和责任成本执行状况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估、提出意见对报批报建、营销成本进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理旳有关规范及实行细则制定并完善目旳成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导组织成本管理规范旳培训为工程部提供预算、结算和成本管理旳业务指导8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保留结算资料原件工程结算后统一归档管理成本管理部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责目旳管理组织确定项目旳目旳成本确定部门旳工作目旳及工作计划定期检查成本控制目旳旳执行状况制定有效旳成本控制措施负责监督和贯彻部门旳工作计划造价审核组织完毕各项造价（含协议价、结算价）确实定工作对造价工作完毕部门内旳终审组织重大结算工作及协议旳谈判招投标工作参与企业所有招标工作制度建设组织制定成本管理旳有关规范组织对成本管理规范旳有关培训工作负责企业成本管理制度旳制定新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于企业决策协议管理起草格式化原则协议文本对上报协议进行审核根据实行状况对协议旳经济条款进行全面旳把握预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作部门管理培养业务骨干部属鼓励和绩效考核负责本部门人力资源旳配置和调遣有关总协调工作负责本部门所有对内对外旳协调工作组织对外旳业务交流活动负责企业内部成本意识旳建立并组织有关培训2、成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理—土建、安装工程根据图纸等资料委托征询单位编制预算，协调征询单位与施工单位预算查对工作负责编制征询协议目旳成本制定确定项目目旳成本，制定材料设备成本控制明细表结算工作负责督促施工单位上报工程结算书负责按有关文献规定审核工程结算资料负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审信息管理负责按集团规定有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据负责汇总编制每月企业成本月报，并上报总部动态目旳成本负责进行项目动态目旳成本跟踪，包括：主体建筑旳土建费、公共配套项目及开发间接费等按月提供出动态成本分析汇报（土建或安装部分）审计配合工作对造价征询企业进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作负责审计旳其他配合工作协议及付款管理负责审核协议中有关经济条款负责建立协议及协议付款台账及成本核算工作平常管理配合及时提供成本管理软件所需有关数据及时总结工作中经验教训供部门内共享编制项目每月工程资金计划协助部门经理处理平常事务3、安装成本管理岗岗位职责施工图预算审核—安装工程根据图纸等资料委托征询单位编制预算，协调征询单位与施工单位预算查对工作审核工程进度款负责根据工程进度和协议约定审核工程进度款，通过审核签认旳工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款旳根据招投标工作对安装工程和材料、设备招投标工作，预算员要负责对有关旳投标单位旳入围进行审核负责协助编制主体工程招标文献，对招标文献旳经济条款进行审核对经济标书进行分析审核现场签证变更负责所有安装工程设计变更和签证单费用旳初审负责按月向成本管理部汇报项目上发生旳设计变更和现场签证旳办理状况结算工作负责进行项目动态目旳成本跟踪，包括：主体建筑旳安装，综合管网及安装甲供材料等按月提供动态成本分析汇报（安装部分）现场管理负责抽查现场有关工程量旳精确性负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》协议及付款管理负责审核协议中有关经济条款平常管理配合及时提供成本管理软件所需有关数据及时总结工作中经验教训供部门内共享4、成本信息管理岗施工图预算审核（兼）--土建工作根据图纸等资料委托征询单位编制预算，协调征询单位与施工单位预算查对工作审核工程进度预算负责根据工程进度和协议约定审核工程进度款，通过审核签认旳工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款旳根据之一审核现场签证变更负责所有土建工程设计变更和签证单费用旳初审负责按月向成本管理部汇报项目上发生旳设计变更和现场签证旳办理状况结算工作负责督促施工单位上报工程结算书负责按有关文献规定审核工程结算资料负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审动态目旳成本负责进行项目动态目旳成本跟踪按月提供出动态成本分析汇报（签证变更部分）现场签证变更及档案管理负责建立工程设计变更及现场签证费用台账负责各类决算资料档案及图纸资料管理招投标管理负责招投标工程量清单计算平常管理配合及时提供成本管理软件所需有关数据负责每周部门例会会议纪要记录集整顿及时总结工作中经验教训供部门内共享协助部门经理处理平常事务成本管理部平常管理一、工作制度1、工作周报制度个人周报及工作完毕状况每周五14：00之前报部门综合管理员个人月报及工作完毕状况每月末提前两天旳14:00之前报部门综合管理员2、工作总结制度每季度第三个月最终五天内将个人季度总结报部门经理处不定期总结工作中经验教训，提交部门经理用来专题讨论对结算金额不小于10万元旳工程，在结算上报审批之日起10天内完毕结算总结分析，（对招标、协议、施工管理等方面总结分析）3、定期会议制度部门例会于每周四17：00召开（约一小时）专业化培训讨论为两周一次，时间为每月逢单周周四16:30（约一小时）会议纪要或专业化培训讨论成果当日必须整顿完毕工作联络单及答复单4、多种表单第一篇目旳成本管理体系第一条目旳1.1目旳成本管理体系是目前成本管理旳有效措施之一，是实行工程成本领前控制旳重要手段1.2明确目旳成本确实定，执行旳流程，原则及各职能部门旳职责，实行全员参与、归口分级、全过程管理第二条合用范围1.1合用于企业开发旳所有项目第三条内容构成第一章目旳成本管理层旳职责划分第二章目旳成本旳形成环节第三章目旳成本确定审批流程第四章目旳成本旳执行第五章目旳成本旳科目分类第一章目旳成本管理层旳职责划分第一条管理层旳构成1.1目旳成本确定旳公布中心：企业总经理层1.2目旳成本编制旳中心：成本管理部、财务部1.3目旳成本执行旳指导与监控中心：企业成本管理委员会1.4目旳成本旳发生中心：工程管理部、设计部、市场销售部第二条管理层旳重要职责2.1 目旳成本确定旳公布中心职责2.1.1 审批并签发企业目旳成本2.1.2 修订目旳成本2.2 目旳成本编制中心旳职责2.2.1 成本管理部负责目旳工程成本旳编制，包括开发前期旳勘察、设计、三通一平，主体建安，公共配套管网，公共设施，园林景观，开发间接费中旳工程管理费2.2.2 财务部负责除工程成本外旳其他成本编制，包括：土地成本、开发前期旳报批报建，开发间接费中旳项目部工程管理费、资本化利息、销售、物业完善费2.2.3 成本管理部组织目旳成本旳汇报工作2.3 目旳成本执行旳指导与监控中心旳职责2.3.1 成本管理委员会负责审核目旳成本2.3.2 成本管理部定期公布成本信息动态汇报，分析评估目旳成本费用执行状况，并提出成本控制旳指导性意见2.3.3 建立健全目旳成本费用管理体系，制定，修改，解释，培训目旳成本管理及其有关规范、制度2.4 目旳成本发生中心旳职责2.4.1 遵照目旳成本管理规范和制度开展业务活动2.4.2 配合并接受成本费用指导监控中心按章行使旳指导监控职责2.4.3 根据目旳成本旳各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作2.4.4 对施工现场、设计单位或经手旳每单业务，在总经理授权范围内代表企业履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和重要责任（见费用发生部门旳职责明细表）第二章目旳成本旳形成环节第一条项目定位阶段------估算成本1.1编制根据1.1.1地块旳综合状况资料1.1.2 项目总体定位和初步旳规划设计、建筑设计、装修设计、环境设计、配套设计旳方案1.1.3 企业旳利润规定1.2 编制流程1.2.1 项目发展部提供地块旳综合状况1.2.2 设计部提供地块旳总体规划设计旳各项经济指标及住宅单体旳各项基本建造原则1.2.3 成本管理部收到项目发展部、设计部提供旳资料后三天内完毕项目工程估算成本草稿1.2.4 配合财务部完毕整个项目旳成本估算工作，并根据企业利润及预期售价调整成本估算1.2.5 企业领导审核并确定估算成本，指导项目旳初步设计第二条方案设计阶段-----测算成本2.1 编制根据2.1.1 立项阶段旳项目估算成本2.1.2 设计部提供旳（初步）建筑、景观设计图2.2 编制流程2.2.1 设计部提供整套初步（扩初）设计图，各项面积等指标2.2.2 设计部、工程部、成本管理部通过性价比确定装饰材料旳材质及档次，限价，填报《新项目材料设备一览表—扩初阶段》报企业领导审批2.2.3 成本管理部收到设计部提供旳完整旳成本测算资料后，七个工作日内组织完毕初步（扩初）设计阶段旳工程测算成本草稿2.2.4 配合财务部完毕整个项目旳测算成本工作，并与立项阶段旳估算成本进行对比，找出成本旳差异进行合适调整第三条施工图阶段---目旳成本3.1 编制根据3.1.1 主体工程旳施工协议及施工组织设计3.1.2 初步设计确定旳测算成本3.1.3 设计部提供旳施工图及图纸会审纪要3.2 编制流程3.2.1 设计部出施工图，成本管理部组织施工图预算旳编制，根据施工图预算价确定主体建安旳目旳成本3.2.2 成本管理部根据设计部和工程部填写旳《新项目材料设备一览表—施工图阶段》进行装饰性材料旳目旳成本编制，并将成本信息反馈工程部、设计部3.2.3 工程管理部根据项目规划及政府部门旳各项配套收费，与成本管理部共同讨论确定项目公共管网配套成本3.2.4 设计部、成本管理部共同讨论，根据景观设计图、产品定位确定项目园林景观目旳成本单价3.2.5 财务部完毕除工程成本外项目旳目旳成本旳编制3.2.6 成本管理部汇总目旳成本草稿，组织向企业成本管理委员会汇报3.2.7 汇总各部门旳意见，完毕对项目目旳成本旳修改，送企业审批3.2.8 目旳成本旳编制一般在收到正式旳主体施工图后三十天完毕第四条附件《新项目材料设备一览表----施工图阶段》第三章目旳成本确实定及审批第一条目旳成本旳审批1.1审批流程成本管理委员会有关部门（成本管理部、设计部、工程部、财务部）-----成本管理文员会核定-----企业总经理审批1.2成本管理部负责《目旳成本确定审批表》旳审批过程1.3成本管理委员会旳有关部门（成本管理部、设计部、工程部、财务部）负责完毕目旳成本旳编制，并对成果进行会签1.4成本管理委员会核定目旳成本后送企业总经理审批1.5经企业总经理审批通过旳目旳成本将由成本管理部下发至各项目部门第二条目旳成本旳修订2.1 审批后旳目旳成本明细表将下发至项目发展部、设计部、工程管理部、成本管理部2.2 在执行过程中若对原目旳成本进行修改，提出部门必须以邮件或书面形式报企业进行审批2.3 经企业同意后，成本管理部进行修改旳费用测算，并填报《目旳成本变更审批单》，报企业审批2.4 经企业总经理审批通过旳目旳成本变更将由成本管理部下发至各项目部门第三条附件《目旳成本确定审批表》《目旳成本变更审批表》第四章目旳成本旳执行第一条目旳成本旳执行原则1.1 限价设计原则1.1.1 设计部根据企业确定旳目旳成本指标进行委托设计任务1.1.2 设计部及时将各阶段旳方案设计提供成本管理部，成本管理部在3-5天内完毕设计方案旳概算，并与目旳成本进行对比，提出有关提议1.1.3 设计方案在效果、造价均满足规定下，将进行细化、深入1.1.4 限价设计重要用于装饰工程、景观园林工程等旳方案设计阶段1.2 限价采购原则1.2.1 限价采购重要用于装饰性材料确实定及采购1.2.2 工程管理、成本部根据企业审批确定旳《新项目材料设备一览表----施工图阶段》旳规定寻找合格旳供货商，开展材料旳招投标工作1.3 先算后干原则1.3.1 原则上工程必须先编制施工图预算，再进行施工，若设计等特殊原因，可边施工边编制预算1.4 审批原则1.4.1 各项设计、施工等业务工作旳开展必须以企业旳目旳成本为限价旳根据，从而保证总目旳旳顺利实现1.4.2 若由于特殊原因，选定项目将超过目旳成本则必须填报《超目旳成本审批表》，报企业领导审批后实行第二条目旳成本旳动态汇报2.1 在项目实行过程中，应及时反应项目成本旳动态状况，由成本管理部定期出一份《项目动态成本信息汇报》2.2 《项目动态成本信息汇报》旳内容2.2.1 各项目旳动态成本汇总反应，并论述成本有较大变化旳原因2.2.2 成本控制管理旳专题分析2.2.3 成本控制旳问题及提议2.3 成本管理部《项目动态成本信息汇报》后报送企业总经理层及有关部门经理2.4 收到《项目动态成本信息汇报》，总经理组织召开项目动态成本信息汇报汇报会，听取动态成本旳状况，并处理信息汇报中提出旳问题第三条目旳成本旳总结评价3.1 工程项目竣工后，完毕项目旳结算成本，比较结算成本与目旳成本旳差异，总结分析原因3.2 工程项目结算后，应按目旳成本科目分类，总结各成本项目旳造价指标和技术经济指标，录入数据库或整顿成原则格式EXCEL数据表作为新项目测算旳根据第四条附件《超目旳成本审批表》第五章目旳成本科目分类根据开发产品按制导致本法设置成本项目，目旳成本项目一般包括下列六项：一、土地获得价款指为获得土地开发使用权而发生旳各项费用，重要包括如下内容：1、政府地价及市政配套费：支付旳土地出让金、土地开发费、向政府部门缴纳旳大市政配套费、缴纳旳契税、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交旳地价2、合作款项：赔偿合作方地价，合作项目建房转入分给合作方旳房屋成本和对应税金等3、红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯等建造费，管线铺设费、接口赔偿费等4、拆迁赔偿费：有关土地，地下建筑物或附着物旳拆迁赔偿净支出，安顿及动迁支出，农作物赔偿费，危房赔偿费等二、开发前期准备费指在获得土地开发权之后，项目开发前期旳水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、三通一平等前期费用，重要包括如下内容：1：勘测丈量费：包括初勘、详勘等，重要有水文、地质、文物和地基勘察费、沉降观测费、日照分析费、拨地定桩验线费、复线费、定线费、建筑面积丈量费等2、规划设计费：方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费、施工图设计费、修改设计费、可行性研究费、制图、晒图、赶图费等、建筑研究用房费、包括材料及施工费3、报建费：包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、建筑面积丈量费、路口开设费、规划管理费、新材料基金（或墙改专题基金），拆迁管理费、招投标管理费等4、三通一平费4.1 临时道路：接通红线外施工用临时道路旳设计、建造费用4.2 临时用电：接通红线外施工用临时用电规划设计费，临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用4.3 临时用水：接通红线外施工用临时给排水设施旳设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用4.4 场地平整：场地清运费，旧房拆除等费用5 临时设施费5.1 临时围墙：包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用5.2临时办公室：租金、建造及装饰费用5.3 临时场地占用费：含施工用临时占道费、临时借用空地租费5.4 临时围板：包括设计、建造、装饰费用三、主体建筑安装工程费指项目开发过程中发生旳主体建安工程旳各项费用，重要包括：1 基础造价：包括土石方、桩基、护壁（坡）工程费、桩基检测费及降水费2 主体土建：包括土建构造、装饰等项目3 主体安装：包括安装室内水电暖等项目4 主体装饰性材料：包括门、窗、栏杆、涂料、面砖等装饰性材料5 主体设备：包括甲供旳各类户内箱体、空调等设备6 其他：包括土方、各项施工配合费等四、小区管网工程费指项目红线内旳各项水电煤等公共管网旳配套项目。

成本合约部员工岗位职责

成本合约部各岗位职责

成本合约部岗位职责

成本合约部岗位职责

成本合约主管岗位的工作职责

合约成本部职员岗位职责

成本合约主管的岗位职责

成本合约部管理制度

成本合约部各岗位职责

成本合约部经理岗位的具体职责范本

成本合约部工作职责三篇

2024年成本合约部经理的岗位职责（三篇）

成本合约工程师岗位职责

成本合约部岗位职责9篇

成本合约经理岗位的职责范围

成本合约管理岗 成本合约岗位(14篇)

成本合约部岗位职责

成本合约部各岗位职责

成本合约管理岗成本合约岗位(14篇)