成本部岗位职责资料
成本部主管岗位职责（5篇）
成本部主管岗位职责1、进行生产成本的分配，核算工时成本和产品成本，整理、分配各部门发生的各项费用;2、完善公司的标准成本核算、库存管理、工单监控、资产管理等，协助车间及相关部门进行成本管控;3、保持与生产、采购、计划、销售等部门的联系，掌握各类成本的变化趋势，为成本预测、成本分析提供数据;4、组织和参加公司存货盘点和管理工作，保证存货管理的内控有效性;5、成本月结及数据维护，完成月度成本分析报告，包括成本数据的深度分析;6、协助各子公司及部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标，收集有关信息和数据，进行盈亏预测工作;7、根据管理需求，完成成本中心搭建，完善业务流程，建立相关成本分析体系，对异常情况做专项分析、提出优化整改措施，并跟进落实;8、完成领导交办的其它工作。
成本部主管岗位职责（2）成本部主管是企业中负责成本管理与控制的重要职位之一，他主要负责对企业的成本进行分析、管理和控制，以帮助企业提高经济效益和竞争力。
以下是成本部主管的主要岗位职责：1. 成本分析和控制：成本部主管负责对企业各项成本进行详细分析和控制，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
他需要通过合理的成本分析方法，确定成本的构成和变动情况，发现成本增长的原因，并制定相应的控制措施，保证企业的成本控制在可控范围内。
2. 成本预算和核算：成本部主管负责制定企业的成本预算，并根据实际情况进行核算和分析。
他需要根据企业的发展战略和目标，确定合理的成本预算，确保企业在预算范围内进行经营活动，同时根据实际情况进行成本核算，发现和纠正偏差，提高成本管理的效果。
3. 成本效益分析：成本部主管需要对企业的成本效益进行综合分析和评估，以便为企业的决策提供参考。
他需要从成本控制、效率提升、盈利能力等方面对成本效益进行评估，发现并推动消除低效和浪费的环节，提高企业的经济效益和竞争力。
4. 成本管理体系建设：成本部主管需要建立和完善企业的成本管理体系，包括成本管理制度、成本核算方法和成本管理工具等。
成本部岗位职责
成本部岗位职责成本部是一个企业组织的财务职能部门之一，主要职责是负责企业的成本控制和管理。
成本部门的岗位职责主要包括以下几个方面：一、成本预算成本预算是成本部门最基本的任务，主要职责是负责制定企业的预算目标，根据企业的经营计划、市场需求和生产要求等因素，制定合理、科学的预算，确保企业的成本控制目标得以实现。
成本预算工作需要对企业各项成本指标进行分析，提出提高效率和降低成本的措施。
二、成本分析与控制成本部门需分析各项成本指标，制定成本管理措施，根据不同的生产线、工艺流程和产品类型等进行区别对待。
成本部门要使用成本控制工具和技术，如研究成本结构、推行成本控制程序等途径，通过有效的成本控制措施，保证公司的成本降低和利润的提升。
三、成本核算成本部门需管理和监控企业各项成本，确保核算精度的准确性和合理性。
对原料、人工、间接费用等各种成本进行分列式是成本核算的一种方式，这样可以确定生产中的各项成本，对于企业的决策制定、成本控制、资金管理等方面均有很大帮助。
四、成本驱动业务决策成本部门需将成本数据转化为可供决策的信息，将成本策略与企业战略相衔接，帮助企业决策者进行决策。
成本部门需详细分析企业的成本情况，发现成本瓶颈，并提出优化建议，以提高绩效结果和盈利能力。
五、参与利润分析成本部门负责分析和计算企业的利润，通过统计、分析和解释利润数据，为企业发展战略提供建议。
成本部门还需为企业提供足够的利润信息，使企业能够更好地了解其财务困境和战略方向。
以上就是成本部门的一些职责，除此之外，成本部门还需要协助其他部门完成其工作任务，如经营决策、内控管理、审核跟踪、财务报表编制、管理测量等方面。
同时，成本部门需了解公司的业务流程，配合其他部门，推进公司整体业务发展。
造价成本部岗位职责
造价成本部岗位职责职责概述造价成本部是一个企业内部的重要职能部门，负责进行项目的造价及成本管理工作。
其主要职责包括项目投标、工程估算、成本控制、成本核算等，旨在帮助企业实现项目控制和成本管理的最佳效果。
岗位职责1. 项目投标- 负责与其他部门合作，协助制定项目报价，并参与投标策划。
- 负责项目合同、设计文件、施工方案等相关文件的审查和评估，评估并分析风险因素。
- 参与制定项目预算和造价指标，为项目投标提供可行性报告。
2. 工程估算- 根据项目设计文件和技术要求，进行工程量的测算和估算，并编制详细的报价。
- 协助项目经理和设计师分析施工方案的可行性和成本效益。
- 参与项目定标和项目变更的成本估算。
3. 成本控制- 跟踪项目的成本支出，及时发现和解决超支问题。
- 建立和维护项目的成本控制系统，确保成本控制目标的实现。
- 对项目费用进行预测和分析，为后续项目提供参考。
4. 成本核算- 负责项目成本结算和核算工作，包括材料成本、人工成本、设备成本等。
- 进行成本核算信息的收集、整理和分析，为管理层提供决策参考。
- 协助制定和调整成本核算方法和准则。
5. 数据分析和报告- 对项目的造价和成本进行数据分析，提供给管理层进行决策。
- 编制和提交各类与造价、成本相关的报告，包括项目成本报告、成本效益报告等。
- 参与制定和优化数据分析和报告的流程和标准。
任职要求1. 教育背景- 本科及以上学历，建筑、工程造价等相关专业。
2. 专业知识和技能- 熟悉项目投标、成本估算、成本控制和成本核算等相关业务。
- 具备良好的数据分析和解决问题的能力。
- 熟练使用建筑行业常用的造价软件和办公软件。
3. 经验要求- 3年以上造价成本管理相关工作经验。
- 在工程造价、项目控制或资金管理等领域有相关经验者优先考虑。
4. 思维能力- 具备较强的逻辑思维能力和分析能力。
- 良好的沟通能力和团队协作能力。
结语造价成本部岗位职责既要求应聘者具备专业的知识和技能，又要求应聘者具备良好的沟通能力和团队协作能力。
成本会计相关人员工作岗位职责说明(三篇)
成本会计相关人员工作岗位职责说明物流成本会计1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核;2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益;3、负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购;4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。
负责编制原料转账传票。
负责编制工厂成本转账传票;5、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;6、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理;7、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理。
成本会计相关人员工作岗位职责说明（二）1.制定物料内部流转中有关财务信息的相关制度;2.成本核算流程及成本分配分摊方法的制定和持续优化;3.材料领用明细资料的审核;4.生产日报、月报的审核;5.物料清单（BOM）、标准成本卡片的创建和维护;6.每月制作间接费用的分配表;7.成本分析并提出降低成本方案;8.成本相关会计凭证的制作和结转;9.存货盘点、库龄分析、减值测试;10.材料及库存商品等的收、发、存台账维护;11.全面预算中有关营业成本的预测;12.领导交办的其他临时性工作。
成本会计相关人员工作岗位职责说明（三）1.负责公司项目成本会计核算、预算控制、财务分析等工作;2.完成成本的材料、人工、制造费用的归集、核算，及时提供成本信息;3.进行成本分析，对异常情况进行判断和处理;4.编制费用月度和季度成本计划、费用月报和年报;5.预测未来成本水平，编制一定时期成本水平计划;6.负责搜集、整理项目的费用资料，建立完善的费用档案系统和数据库。
成本部经理、主管岗位职责
预算经理/主管岗位职责
1、负责参与项目的投资分析，参与设计方案经济性分析对比，编制项目目标成本。
2、协助项目部编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划。
3、负责编制工程造价清单、施工合同、招标文件，协助招采部进行工程招标工作。
4、负责回标分析，参与合同洽谈工作。
5、负责审核工程进度款，负责工程的预、结算编制、审核工作。
6、负责审核签证、测算工程设计变更方案经济性等。
7、负责合同产值、付款情况、结算情况统计并建立台账及时更新。
8、负责更新项目动态成本台账，及时进行成本预警工作。
9、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议。
10、负责成本指标收集、整理、分析工作，丰富公司造价资料库。
11、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费、计价规则等费用的调整，及时分析提供调整后的数据及建议。
成本部门岗位职责(3篇)
成本部门岗位职责（3篇）成本部门岗位职责（精选3篇）成本部门岗位职责篇1岗位职责1、负责修订与完善区域公司工程成本管理、预结算管理等相关制度，统筹部门体系化建设工作，做好与集团总部、区域各职能部门等相关单位的沟通协调工作；2、负责部门工作的检查、监督和人员的培训、指导，完善部门人员梯队建设；3、负责公司运营项目的目标成本编制，配合领导选择施工单位，参与工程施工合同谈判，实施或组织工程预决算编制，审核施工单位完成进度工程量报表；4、统筹安排工程成本原始资料（含材料成本），并进行统计分析，控制工程成本，审核工程签证单督促完成产权面积的核定工作；5、完成领导安排的临时事项，积极配合各部门工作。
任职资格1、40岁以下，工程管理、成本造价、工程经济管理等专业，第一学历统招本科以上，8年以上相关工作经验；有较高的工作稳定性；3、努力敬业、有激情，具备较强的人际交往能力和优秀的职业道德水平岗位职责1、负责修订与完善区域公司工程成本管理、预结算管理等相关制度，统筹部门体系化建设工作，做好与集团总部、区域各职能部门等相关单位的沟通协调工作；2、负责部门工作的检查、监督和人员的培训、指导，完善部门人员梯队建设；3、负责公司运营项目的目标成本编制，配合领导选择施工单位，参与工程施工合同谈判，实施或组织工程预决算编制，审核施工单位完成进度工程量报表；4、统筹安排工程成本原始资料（含材料成本），并进行统计分析，控制工程成本，审核工程签证单督促完成产权面积的核定工作；5、完成领导安排的临时事项，积极配合各部门工作。
任职资格1、40岁以下，工程管理、成本造价、工程经济管理等专业，第一学历统招本科以上，8年以上相关工作经验；有较高的工作稳定性；3、努力敬业、有激情，具备较强的人际交往能力和优秀的职业道德水平成本部门岗位职责篇21、负责项目开发过程中的成本控制与管理。
2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。
3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。
成本管理部各岗位职责
成本管理部各岗位职责一、成本管理部经理1.制定和实施成本管理部的工作方针、工作目标和计划。
2.组织和协调成本管理部的工作，监督和指导部门员工的工作。
3.定期进行成本管理部的绩效评估和改进，确保成本管理工作的有效性和高效性。
4.与其他部门合作，制定和完善成本管理相关的制度和流程。
5.对成本管理部的工作进行预算和资源分配，合理利用和优化成本管理部的人力和物力资源。
6.分析和解决成本管理过程中的问题，提出和推动改进措施。
二、成本分析师成本分析师是成本管理部的核心岗位之一，职责如下：1.进行成本核算和成本分析，掌握和分析企业各项成本的构成和变动情况。
2.对成本项目进行编码和分类，建立成本数据库，为决策提供准确的成本数据。
3.分析成本和业绩之间的关系，找出成本的优化和降低的途径。
4.收集和整理各项成本数据，编制成本报告和成本预测，为管理层提供决策参考。
5.协助制定和完善成本控制和管理的方法和制度。
6.参与项目的成本预算和成本控制，协助项目经理进行成本管理和控制。
三、成本管理员成本管理员是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.维护成本数据库，及时更新和完善成本数据。
2.进行成本的准确计算和核算，保证成本数据的准确性和可信度。
3.根据成本核算结果，制作成本报告和成本分析报告，为管理层提供参考信息。
4.协助成本分析师进行成本分析，协助管理层进行成本决策。
5.建立和维护成本管理相关的文件和记录，确保成本管理的规范性和可控性。
6.协助制定和推行成本控制和成本管理的方法和制度。
四、成本会计师成本会计师是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.负责企业生产成本的核算和管理，包括原材料、人工、制造费用等成本项的核算。
2.进行成本预测和成本控制，协助管理层制定和实施成本控制措施。
3.参与产品成本的计算和制定，为产品定价和利润分析提供数据支持。
4.协助制定和完善企业的内部成本核算制度，确保成本核算的准确性和高效性。
5.与财务部门密切合作，进行成本核算和财务核算的对接和协调。
项目公司成本部岗位说明书
项目公司成本部岗位说明书一、岗位背景随着项目管理的不断发展，项目公司成本部的重要性日益凸显。
成本部作为项目公司的核心部门之一，负责项目成本管理和控制，为项目决策提供准确的成本数据和分析报告，确保项目的经济效益最大化。
本岗位说明书旨在详细描述项目公司成本部岗位的职责、要求和发展路径，为招聘和培养成本部人才提供指导。
二、岗位职责1. 负责项目成本管理- 制定项目成本管理策略和方法，确保项目成本控制在预算范围内；- 协助项目经理编制项目成本计划，跟踪项目成本执行情况；- 分析项目成本数据，提供成本报告和分析，为项目决策提供支持。
2. 进行成本预测和分析- 根据项目进展情况，预测项目后期成本，并提出合理建议；- 分析项目成本结构，找出成本节约的潜力和改进空间；- 监控项目成本风险，提出风险应对措施。
3. 参与项目投标- 参与项目投标过程，负责成本估算和预算编制；- 分析投标成本结构，提出成本优化建议；- 协助制定投标策略，确保投标成本的准确性和合理性。
4. 建立和维护成本管理系统- 建立项目成本管理的制度和规范，确保成本数据的准确性和完整性；- 维护成本数据库，定期更新项目成本信息；- 提出成本管理系统的改进建议，提高成本管理的效率和精确度。
5. 协调与沟通- 与项目经理、财务部门等相关部门进行有效沟通和协调，确保项目成本信息的及时共享；- 协助项目经理与供应商进行成本谈判，争取最优惠的成本价格。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，财务、会计、工程管理等相关专业优先；2. 工作经验：具备3年以上项目成本管理或相关工作经验；3. 熟悉项目管理流程和成本管理方法，熟悉成本控制的相关工具和技术；4. 具备良好的数据分析和统计能力，熟练运用Excel等办公软件；5. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员进行有效的沟通和协调；6. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作压力和紧急情况下的工作需求。
成本部工程师岗位职责
成本部工程师岗位职责
成本部工程师岗位职责：
1.完成项目成本预算和控制，对项目的相关成本进行核算、分析，及时发现问题并提出改进措施；
2.协助制定公司的成本管理制度及相关课程培训，推广企业成
本管理理念，提高全员的成本意识；
3.辅助公司的商务谈判，参与合同的签署，缩小成本差距，提
升企业的市场竞争力；
4.协助制定成本核算标准和成本报表，监管成本数据，分析成
本趋势和成本结构，提供决策分析支持和调整建议；
5.与相关部门及时沟通，及时处理成本管理的疑问，协作解决
问题，提升与公司内部各个部门间的良好合作关系；
6.负责成本优化工作，发现成本缺陷和浪费，推动整改，优化
成本结构，提高企业的综合效益；
7.积极学习成本管理相关的业务知识，跟踪、分析市场变化和
竞争状况，及时制定应对策略。
以上是成本部工程师岗位职责的主要内容，通过以上的工作职责，该岗位需具备一定的技能和素质：
1.熟悉成本管理的基本知识和理论，具备出色的成本计算和成
本控制能力；
2.较强的团队合作和沟通协作能力，能够与不同部门和人员进
行有效的沟通；
3.良好的数据分析及信息处理能力，及时对成本数据进行分析，判断成本趋势，提供合理的建议；
4.具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应不同的工作环境和任务，不断提高自身技能水平；
5.较强的抗压能力和高效工作能力，能够在面对复杂的工作任务和高要求的工作压力时保持冷静，并按时保质完成工作任务；
6.具有较强的责任心和团队合作精神，具备高效的组织和安排能力，能够协同整个成本管理团队高效工作。
成本工作岗位职责
成本工作岗位职责成本工作岗位职责在当下社会，接触到岗位职责的地方越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编收集整理的成本工作岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
成本工作岗位职责11、负责进货付款和库存帐务的工作；2、收到采购部发来的申购单，核查申购单内容是否齐全，编号保管，以备查阅；3、对供应商的发票、入库单、申购单、直拨单、出库单等认真审核；4、对无事前申购手续的报销，要严格把关，在手续不齐备情况下，拒绝办理付款手续；5、每月编制餐饮成本分析报表，并附详细的文字说明；6、每月与往来单位进行对帐，清理预付帐款和应付帐款，确保帐务反映真实、完整、准确；7、承办经理或主管交办的其它工作。
成本工作岗位职责2职责一：医院成本会计岗位职责1、严格执行《会计法》及有关法律法规，自觉遵守院纪院规，坚持签到签退制度，不擅自离岗，严格请销假制度。
2、建立并执行成本核算制度，明确成本核算对象、方法、程序和成本分析等内容。
3、严格执行医院制定的全成本核算制度，正确进行成本核算，满足管理的需求。
4、正确划分各种费用支出的界限，保证成本核算的正确性。
5、合理归集、分摊各种成本费用。
做到数字准确，内容真实。
6、加强对成本的审核和控制，算为管用，算管结合。
7、以病人为中心、以服务为宗旨，正确处理好成本与医疗服务质量的关系。
8、完成科领导交办的其他与成本核算相关的各项工作。
职责二：医院成本会计岗位职责1、按照会计制度的要求对医院各科室进行成本核算；2、计算医院各科室的奖金分配方案；3、深入到医疗经营的各个环节，挖潜、堵漏、节支、降耗，提高医院的财务管理水平；4、定期和不定期的对库存进行盘点，保证账实相符；5、对医院成本核算资料进行整理建档；6、能按时完成上级领导交代的其他工作。
职责三：医院成本会计岗位职责1、审核单位各项成本的支出；进行成本核算、费用管理、成本分析；定期编制成本分析报表。
成本部管理部门架构及岗位职责
成本部管理部门架构及岗位职责成本部是一个企业中负责成本管理和控制的管理部门，负责制定成本管理制度、制定成本目标、制定成本核算方法、组织成本核算、分析成本差异、提供成本报告等工作。
一个典型的成本部门架构包括成本管理岗位、成本核算岗位、成本控制岗位、成本分析岗位等。
一、成本管理岗位职责：1.制定和完善成本管理制度，建立成本管理体系；2.拟定企业成本目标和计划，制定成本控制指标；3.负责成本管理相关的政策、方法、工具和技术的培训和推广；4.协助制定企业产品定价策略，提供成本管理决策支持；5.进行成本管理现状分析和问题诊断，提出改进意见；6.跟踪和分析成本管理实施情况，定期评估成本管理绩效；7.与其他部门进行协调沟通，推动成本管理工作的进行。
二、成本核算岗位职责：1.制定和完善成本核算制度，建立成本核算体系；2.进行成本要素计量和分配，确保成本核算准确性；3.组织和实施成本核算工作，确保成本数据的及时性；4.分析和解释成本核算结果，为管理者提供决策参考；5.进行成本比较和差异分析，寻找成本改进的机会；6.跟踪和监控成本核算流程，确保流程的有效性；7.协助其他部门进行成本控制和成本管理工作。
三、成本控制岗位职责：1.制定和完善成本控制制度，建立成本控制体系；2.进行成本预算编制和执行，控制成本支出；3.跟踪和分析成本与预算的差异，解释差异原因；4.提供成本控制建议和意见，制定成本控制措施；5.定期评估成本控制效果，提出改进建议；6.分析和解释成本控制结果，为管理者提供决策参考；7.协助其他部门进行成本核算和成本管理工作。
四、成本分析岗位职责：1.分析和评估企业各项成本数据，发现成本变动趋势；2.进行成本结构分析，了解各项成本的构成和占比；3.开展成本效益分析，评估成本支出的效果；4.进行成本与收入的关联分析，寻找成本与收入的关系；5.分析和解释成本异常波动和差异，提出改进措施；6.提供成本分析意见和建议，支持管理决策；7.协助其他部门进行成本核算、成本控制和成本管理工作。
成本部门岗位职责
成本部门岗位职责成本部门是企业核算管理中重要的部门之一，主要负责企业成本核算、预测、控制及成本管理，确保企业效益最大化，同时协助管理层做出决策。
成本部门的岗位职责如下：1. 成本会计：负责成本核算与费用结转，制定各类成本数据，如直接成本、间接成本、制造费用等，按照成本核算方法进行收集、计算、分析和记录，以便为管理层提供科学依据。
2. 成本分析师：主要负责分析分部门或分产品的成本构成和利润贡献，并通过建议改善和优化成本管理和控制，实现企业的盈利最大化。
同时，对价格策略、产品生产结构等方面给出建议和预测。
3. 成本管理员：管理成本核算软件、计算数据库和成本核算系统。
通过维护数据的准确性、可靠性和有效性，并且确保数据的保密性，确保企业成本数据的准确性和安全性。
4. 成本预算主管：为高层管理层提供成本预算、利润预测和预算编制建议。
主要负责制定年度成本预算、审核预算实施情况、分析成本费用总额和成本控制费用，并为决策层提供决策依据。
5. 成本控制经理：负责制定成本控制计划、结合实际情况引导和监控企业的成本控制和成本节约工作。
对生产流程、管理制度、人员等方面提出建议，并协助实施。
6. 成本工程师：负责对产品成本进行控制，在产品设计、工艺路线、制造工艺等各个环节提出并实施成本改善方案，实现产品成本最优化。
7. 成本效益评估师：评估企业的成本效益，为管理层提供合理的投资建议和方案。
通过对成本效益数据的搜集和分析，提出相关优化建议。
总的来说，成本部门的职责是确保企业成本在控制之下，为企业带来最大的利润。
成本部门的工作直接关系到企业的盈利能力，因此，成本部门职责重要而责任重大。
成本管理部部门职责及岗位职责
成本管理部部门职责及岗位职责成本管理部是一个企业中非常重要的部门，它的职责主要是全面管理企业的各项成本，并在此基础上提供相关决策支持。
下面是成本管理部门的职责及岗位职责。
一、成本管理部门职责1. 管理成本核算成本管理部门需要了解公司的所有成本，并能够在需要的时候对其进行分类、汇总和核算。
同时，在进行成本核算的过程中，成本管理部门还需要计算出企业各项成本的变动趋势和变化原因。
2. 分析成本数据成本管理部门需要对公司的成本数据进行分析，包括各个时期的成本总和、成本构成和变化趋势，以及各项成本的比例和占比。
在此基础上，成本管理部门需要进行深入的研究和分析，以找出成本变动的原因和解决方案。
3. 制定成本预算成本管理部门需要根据公司运营需要，制定相应的成本预算，并监控预算的执行情况。
在制定成本预算的同时，成本管理部门需要对预算的合理性和可行性进行评估，并且对预算做出及时的调整和优化。
4. 提供决策支持成本管理部门需要对公司的发展战略、业务计划和决策方案进行评估和分析，并给出相应的成本指标和建议。
成本管理部门需要在决策制定的过程中提供可靠的数据和意见，以及对决策结果的跟踪和分析。
二、成本管理部门岗位职责1. 成本核算员负责对公司的各项成本进行收集、分类、汇总和核算工作，准确计算各项成本支出，并汇总成绩效报告。
2. 成本分析师负责对公司的各项成本数据进行分析和研究，深入分析成本变动的原因，并推荐解决方案和优化策略。
3. 成本预算员根据公司的运营需要制定相应的成本预算，监控预算执行情况，并及时调整预算方案。
4. 决策支持分析员负责评估公司的发展战略、业务计划和决策方案，并提供可靠的数据和意见，对决策结果进行跟踪和分析。
总之，成本管理部门的职责和岗位职责非常重要，在企业管理中具有不可替代的地位，需要在全面管理成本的基础上，提供可靠的数据和意见为企业发展提供决策支持。
2024年成本会计的岗位职责范本（四篇）
2024年成本会计的岗位职责范本1、负责计算和审核消费成本，执行成本和开支的事前审查；2、严格控制成本，推动增产节约，增加收入，减少支出，以提高企业的经济效率；3、负责消费成本的管理，监督成本控制，盘点库存，审核原材料的采购；4、仔细核对所有原料、物料、废品、在制品的收支情况；5、定期检查企业的原材料供应状况；6、根据成本报告预测成本，编制产品销售价格报告，为财务经理提供信息；7、妥善保管所有凭证、账簿、报表及成本计算相关资料，防止丢失或损坏，每月进行装订并定期归档；8、参与库存的盘点工作，对在财产清查中发现的盈亏资产，需根据不同情况进行处理；9、负责编制材料领用分配表，进行会计核算工作；10、负责企业工资、基金状况的核算；(1)每月审核消费部提供的工资核算原始资料，包括加班工资、员工工伤、探亲、事假的扣款计算是否准确；监督新员工的现金工资计算、离职员工的工资清理、员工各时期工资的增减变动是否无误；(2)审核无误的资料经主管签字后，编制员工工资汇总表；按时将工资数据输入软盘，经主管审阅后交给出纳员，确保工资的及时发放；(3)根据上级规定的提取比例，以工资总额为基础，准确计算公司费用、娱乐活动费用、员工福利基金，按列支科目制作记账凭证；(4)核算个人所得税及其他应扣款项；(5)协助消费部做好人工费用的统计工作，提供奖金计算依据；(6)定期核对各部门实际发放的奖金数，核对发放人数和发出数是否一致，并妥善保存当年工资、奖金发放资料、计算工资的各种会计凭证、报表、工资升级表等；(7)严格控制非在册人员的劳务费支出，按照支付手续进行支付；11、每月末按时分摊各部门待摊、递延费用以及各项预提费用；12、处理其他与成本计算相关的事宜；13、公正诚信地履行职责，并做好企业的保密工作；14、完成财务经理安排的其他任务。
2024年成本会计的岗位职责范本（二）1、负责计算和审核消费成本，执行成本和开支的事前审查；2、严格控制成本，推动增产节约，增加收入，减少支出，以提高企业的经济效率；3、负责消费成本的管理，监督成本控制，盘点库存，审核原材料的采购；4、仔细核对所有原料、物料、废品、在制品的收支情况；5、定期检查企业的原材料供应状况；6、根据成本报告预测成本，编制产品销售价格报告，为财务经理提供信息；7、妥善保管所有凭证、账簿、报表及成本计算相关资料，防止丢失或损坏，每月进行装订并定期归档；8、参与库存的盘点工作，对在财产清查中发现的盈亏资产，应根据不同情况进行处理；9、负责编制材料领用分配表，进行会计核算工作；10、负责企业工资、基金状况的核算；(1)每月审核消费部提供的工资核算原始资料，包括加班工资、员工工伤、探亲、事假的扣款计算是否准确；监督新员工的现金工资计算、离职员工的工资清理、员工各时期工资的增减变动是否无误；(2)审核无误的工资原始资料经主管签字后，编制员工工资汇总表；按时将工资数据输入软盘，经主管审阅后交给出纳员，确保工资的及时发放；(3)根据上级规定的提取比例，以工资总额为基础，准确计算公司费用、娱乐活动费用、员工福利基金，按列支科目编制记账凭证；(4)核算个人所得税及其他应扣款项；(5)协助消费部做好人工费用的统计工作，提供奖金计算依据；(6)定期核对各部门实际发放的奖金数，核对发放人数和发出数是否一致，并妥善保管当年工资、奖金发放资料、计算工资的各种会计凭证、报表、工资升级表等；(7)控制非在册人员的劳务费支出，严格按照支付手续进行支出；11、每月月底按时分摊各部门待摊、递延费用以及各项预提费用；12、处理其他与成本计算相关的事宜；13、公正诚信地履行职责，并做好企业的保密工作；14、完成财务经理安排的其他任务。
成本部岗位职责
成本部岗位职责成本部是一个组织中非常重要的部门，负责管理和控制组织的成本，确保企业的经济效益和可持续发展。
成本部的职责包括但不限于以下几个方面：1. 成本核算与分析成本部负责对企业的各项成本进行核算和分析。
核算包括直接成本和间接成本的计算，确保成本的准确性和完整性。
分析则是对成本进行细致的研究和解读，找出成本的变动原因和影响因素，为企业的决策提供依据。
2. 预算编制与执行成本部参预企业的预算编制工作，根据企业的战略目标和业务计划，制定合理的成本预算。
在预算执行过程中，成本部负责监控和控制成本的实际发生情况，及时发现偏差并提出改进措施，确保预算的有效执行。
3. 成本管理与优化成本部负责制定和实施成本管理策略，通过对成本的监控和优化，提高企业的经济效益和竞争力。
成本管理包括成本控制、成本降低和成本效益分析等方面的工作，旨在提高企业的利润率和资金利用效率。
4. 绩效评估与报告成本部负责对企业的成本绩效进行评估和报告。
通过对成本指标的分析和比较，评估企业的成本绩效水平，为企业的管理层提供决策支持和改进建议。
成本部还负责编制相关的成本报告，向管理层和其他相关部门提供成本信息和分析结果。
5. 内部控制与风险管理成本部在企业内部控制和风险管理方面发挥重要作用。
成本部负责建立和完善成本管理的内部控制制度，确保成本的合规性和准确性。
同时，成本部也要识别和评估成本管理中存在的潜在风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
6. 团队管理与培训成本部负责组织和管理成本团队的工作。
成本部门通常由成本会计师、成本分析师等专业人员组成，成本部门负责人需要对团队成员进行有效的管理和指导。
此外，成本部还负责组织和开展成本管理相关的培训和知识分享，提升团队的专业素质和能力水平。
7. 沟通与协调成本部需要与其他部门进行密切的沟通与协调。
成本部门通常是一个支持性部门，在成本管理和控制方面赋予其他部门支持和匡助。
成本部门需要与财务部门、采购部门、生产部门等密切合作，共同推动成本管理工作的顺利进行。
成本部部门职责及岗位职责
成本部部门职责一、成本标准管理：1、负责建立和持续完善成本管理体系，包括成本管理制度、目标成本管理及预警机制、动态成本管理、标准化报价管理等，并跟进落实推行。
2、负责收集、整理和分析已完工项目成本信息（如项目施工成本、造价、签证、无效成本等），并按照各项目特征建立和持续完善成本数据库，以指导后续项目成本管理工作。
二、前期成本管理：1、负责公司拟承接项目初步设计后基于图纸进行成本测算，提出成本优化建议，做为项目施工承接评定的综合依据。
2、负责公司拟承接项目的投标报价、合同签订等工作，以便于项目施工工作的顺利开展。
3、配合招采部编制合约规划。
4、配合招采部审核招标清单，配合招采部分析核算投标价格、认质认价的合理性。
三、目标成本管理：1、负责合同签订后各项目目标成本管理台账的建立、完善和数据动态更新；作为后续项目施工成本控制及成本预警的依据。
2、在成本执行过程中，对项目目标成本确需调整的情况，负责根据授权规定，审核、论证各项目的项目目标成本调整申请。
四、动态成本管理：1、在项目进入实施阶段后，负责各项目的对甲方签证变更报价、配合项目对甲方进度款收款事项；负责工程竣工后对甲方结算核算报送及核对工作。
2、负责项目施工劳务的进度款核算请款、劳务签证核算，以及竣工结算核算请款。
3、负责项目施工材料供应商的材料款核算请款。
4、负责施工动态成本台账的数据更新，定期编制成本台账报表，及时记录各类成本发生，动态反应成本变动；定期分析各项目成本执行情况，对可能超出控制目标的及时启动预警和反馈意见，加强监控和跟进。
五、成本后评估管理：1、在项目竣工结算后，针对项目概况，合同价与结算价对比，目标成本与实际成本对比，变更签证明细、无效成本明细、超支项明细、各项指标明细等方面，对已完工项目进行成本总结评估，形成评估报告，及时发送领导、各相关部门及项目。
2、基于项目成本后评估结果，负责总结提炼成本管理经验和制度流程优化点，及时反馈到成本体系和制度流程的优化完善。
成本部部门及岗位职责
成本部部门及岗位职责成本部部门及岗位职责一、职责范围：成本部门作为企业财务部门的重要组成部分，主要职责是管理企业各项成本预算和成本核算工作，并为企业经营决策提供可靠的成本分析数据。
具体职责包括：1. 制定公司的年度成本控制和预算计划，同时跟踪执行情况，并及时进行调整。
2. 对公司各项成本进行核算，包括生产成本、销售成本、管理成本等，确保成本核算的准确性和可靠性。
3. 统计并分析企业各项成本数据，深入掌握企业成本结构和成本变化趋势，为企业制定成本降低和控制方案提供分析依据。
4. 设定和优化企业各项成本控制指标和考核制度，监控各项成本指标的实际执行情况，及时发现问题并提供解决方案。
5. 负责与供应商和客户洽谈，以达到优化采购成本和销售价格的目的。
6. 其他与成本管理和控制相关的工作。
二、合法合规：成本部门需要遵守国家相关法律法规和企业制度，确保成本控制和核算的合法合规性。
具体表现为：1. 严格执行国家税收政策，确保企业税收纳入合法合规的渠道。
2. 负责编制和提交企业各项成本数据和报表，确保数据真实准确。
3. 参与企业审计工作，配合审计机构的工作，确保审计结果无误。
三、公正公平：成本部门需要公正、公平地对企业各项成本进行核算，确保数据公正准确。
具体表现为：1. 严格按照国家相关规定进行成本核算，不得擅自隐瞒或篡改成本数据。
2. 对不同的成本类型进行分类核算，确保对各项成本的计算方案公正公平。
四、切实可行：成本部门需要确保企业各项成本控制和管理方案切实可行，能够确保企业实现成本控制和管理目标。
具体表现为：1. 根据企业实际情况，制定符合企业特点和需求的成本控制和管理方案。
2. 确保成本控制和管理方案能够在实际操作中顺利实施，提高成本控制和管理的效率和水平。
五、持续改进：成本部门需要不断进行成本管理和控制工作的持续改进，不断提高成本控制和管理的效率和水平。
具体表现为：1. 根据企业成本管理和控制的实际情况，不断优化和完善相关制度和流程。
成本管理部部门职责模版(3篇)
成本管理部部门职责模版一、遵守公司规章制度，执行公司会议决定和分管领导决定;二、负责拟定成本(造价)相关管理制度，批准后组织实施;三、主持本部门的工作，编制本岗位的目标计划方案，指导、检查本部门员工目标计划的制定并考核完成情况;四、负责编制项目建安成本控制计划、采购计划，经公司批准后组织实施;五、负责组织与中标单位合同谈判及签订工作，中标单位与项目部的接洽、信息传递及协调工作;六、负责组织项目动态成本核算与监督管理工作，准确、及时反应问题及实施情况;七、组织本部门工作完成新项目建安成本测算、工程变更成本测算等工作;八、组织对投标单位的考察工作，组织各项材料的采购的招标工作;九、审核项目工程签证、确定分项成活价;十、组织审计机构与工程承包单位的各项审计对接工作;十一、组织工程项目的预算编制及竣工结算审核工作;十二、负责竣工工程的建安成本分析工作，编制竣工项目成本分析报告;提出相关建议及控制措施;十三、协调与相关机构和部门的沟通工作;十四、制定本部门员工的培训计划和培训目标，根据工作需要实施;十五、负责组织对项目合同的执行情况进行履约检查与监督;十六、完成公司领导安排的其他工作。
成本管理部部门职责模版（2）成本管理部是企业中非常重要的一个部门，其职责是为企业提供成本管理和控制的支持和指导，以确保企业能够实现高效的运营和盈利能力。
下面是成本管理部的部门职责模版：1. 建立成本管理体系：成本管理部需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。
通过建立成本管理体系，有效提高企业对成本的管理水平，为企业决策提供可靠的成本数据支持。
2. 进行成本核算：成本管理部负责对企业各项成本进行核算，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
通过准确的成本核算，可以帮助企业了解各项成本的构成和变动情况，为企业的成本控制提供依据。
3. 分析成本差异：成本管理部需要对各项成本的实际情况与预算进行比较，分析成本差异的原因，找出成本控制不当的环节，提出改进措施。
建筑企业成本部岗位职责
千里之行，始于足下。
建筑企业成本部岗位职责建筑企业成本部是负责成本管理和把握的部门，负责对企业的成本进行核算、分析和猜测，挂念企业降低成本、提高效益。
以下是建筑企业成本部常见岗位的职责和工作内容：一、成本核算员：1. 负责对建筑企业的各项成本进行核算和记录，包括工程材料、人力资源等各项成本。
2. 依据企业的成本核算准则，进行成本的安排和归集，确保成本的精确性和合理性。
3. 跟踪和分析成本核算结果，准时发觉和订正成本特别，提出相应的改进措施。
4. 帮忙编制企业的成本预算和成本把握指标，进行成本的动态管理和把握。
二、成本分析师：1. 负责对建筑企业的成本进行分析，并供应相应的报告和建议，挂念企业制定成本把握策略和措施。
2. 分析成本结构和成本构成，找出成本的主要影响因素和变化趋势，为企业的决策供应参考依据。
3. 进行成本效益分析，评估和比较不同方案或决策对成本的影响，为企业的决策供应经济和财务依据。
4. 跟踪和分析成本把握的结果，准时评估和调整成本把握策略，提出优化建议。
三、成本猜测师：1. 基于建筑企业的历史数据和行业趋势，进行成本的猜测和猜测结果的分析。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2. 依据猜测结果，挂念企业制定合理的成本预算和成本把握目标，提出成本降低和效益提升的方案。
3. 监测和报告预算与实际状况的偏差，准时提出解决方案，确保成本把握目标的实现。
4. 定期对成本猜测的精确性和精确性进行评估和改进，提高猜测的有效性和牢靠性。
四、成本管理专员：1. 负责建立和完善建筑企业的成本管理制度和流程，保证成本管理工作的规范性和有效性。
2. 开展成本管理培训，提高员工的成本意识和成本管理力量，推动成本管理工作的持续改进。
3. 开展成本管理软件的选用和实施，提高成本管理的自动化水平，提高成本管理的效率和精度。
4. 协作其他部门开展成本管理相关的工作，供应支持和帮忙，共同实现企业的成本把握目标。
五、成本争辩员：1. 追踪和争辩建筑行业的成本动态和成本进展趋势，收集和整理相关的统计数据和报告。
成本管理部职责内容(3篇)
成本管理部职责内容1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。
2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。
3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。
4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。
5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。
6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理部职责内容（2）成本管理部的职责内容通常包括以下几个方面：1. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略，确保企业的成本在可接受范围内，并且符合预算要求。
2. 成本分析：分析企业的各项成本，并根据成本结构制定相应的成本分析报告，提供给决策层参考。
3. 成本预测：根据市场变化和经济环境等因素，预测未来的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。
4. 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本的分类核算，以及产品成本和部门成本的分摊核算等。
5. 成本优化：通过深入分析和评估企业的成本结构和成本流程，提出相应的成本优化方案，降低企业的成本负担。
6. 成本授权：制定并实施成本授权制度，明确各部门和岗位的成本管控责任，保证成本控制的有效执行。
7. 成本管理信息系统建设：负责建设和维护成本管理信息系统，确保成本数据的及时和准确性，并提供各类成本分析报告。
8. 成本培训和沟通：负责组织成本相关的培训活动，提高员工对成本管理的认识和理解，并与其他部门密切沟通，协调合作，实现成本管理目标。
总的来说，成本管理部的职责是通过控制、分析、优化和核算企业的各项成本，为企业决策提供支持，降低企业的成本风险，提高企业的盈利能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成控部部门职责及工作划分
一、部门职责
搜集、整理历史建造成本资料
确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点
汇总编辑《项目建造成本指导书》文件
跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析
建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库
收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用
定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较
分析完成新项目的建造成本
参与所有招标项目的合作方考察工作
审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商
主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标
审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”
根据招投标结果或市场询价发布材料限价单
主持编写合同的经济条款部分
审核所有与项目投资有关的合同
把合同按成本分类进行登记、汇总、存档
、自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算
委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算
与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果
审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算
把预结算按成本分类进行汇总、存档
对设计变更进行造价估算和经济可行性分析
同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分
分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额
组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德
常用的招投标文件和合同格式化
制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训
为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导
二、成控管理组织架构图
（二）、土建预算员岗位职责
、现场收方员岗位职责
（四）
成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表
说明：1、正式施工蓝图由设计工程师提供。
2、前期投入费用由财务部和外联部门提供。
3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。
4、设备、材料市场价由物资采购部提供。
5、工程成本分两种形式（一种是按重庆市信息价，一种是按重庆市场价）。
6、工程总成本的设备采购成本由物资采购部提供。
职责二：关键节点成本预算投放计划表
说明：1、项目工程节点由工程部提供。
2、确认项目工程关键节点由工程部与成控部共同设立。
3、设备进场计划由工程部提供。
职责三：外包工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）
说明：
1、分包提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对
施工单位的考核，参与由成控部牵头的议分包工作。
2、分包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。
3、项目工程成本合同底价由成控部完成，材料价格由物资采购部提供。
4、整理分包资料，为签订施工合同做准备。
职责四：合同签订及交底工作
说明：1、成控审计与施工队伍洽商合同条款并草拟合同。
2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。
3、合同正本一式两份，公司财务与施工队伍各一份，成控部部、工程部、
总经理各一份复印件。
职责五：工程款支付工作
说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、甲方项目负责人签字确认（进度、质量、工期）。
2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。
3、所有项目完结付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档，以便随时查阅。
4、现场工程部需参与付款审批表的数量、进度核查工作。
职责六：结算工作
说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。
2、验收合格表由施工单位、工程部、甲方、技术部、成控部共同完成。
3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.
4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。
职责七：收方工作
说明：1、所有收方（设计变更、现场增减）须有施工单位、技术部、工程部、成控部共同参与确认。
2、总经理审阅后，由成控部存档结算或支付备用。