集团企业品牌建设管理办法
XX集团品牌管理办法
XX集团品牌管理办法第一章总则第一条为适应集团战略发展要求，建立科学、先进、高效、完善的品牌管理系统，进一步理顺公司品牌管理机制，有序、有力推进各项品牌管理工作，全面提升公司品牌的美誉度，塑造国际一流品牌，特制定下发《XX集团品牌管理办法（20XX版）》。
第二条本办法所称的集团品牌包括公司品牌及产品品牌，品牌管理包括品牌建设与品牌维护。
品牌建设是指为树立和提升良好品牌形象所实施的品牌策划、媒介管理、品牌活动及机制；品牌维护是指为保持良好品牌形象所采取的舆情管理、突发事件处理及危机公关（含危机预防）的策略及机制。
第三条集团品牌管理系统由集团办品牌管理部、区域办公室、子公司品牌岗构成。
各中心均须指定品牌工作对接人。
集团全体员工均负有品牌建设、品牌维护的重大责任与义务，在集团办品牌管理部统一指挥下履行。
第四条集团全体员工要讲好XX的故事，控制好XX的舆情，经营好XX的朋友圈。
要像爱护自己的眼睛一样，爱护公司的品牌。
第二章管理职责第五条集团办品牌管理部负责企业品牌建设及维护的规划和管理执行，主要包括：1.集团品牌战略规划及品牌定位与策划；2.信息归集与输出管理；3.集团品牌的媒介管理及集团领导人形象维护；4.集团重大品牌活动策划与相关公共关系管理工作；5.突发事件调查处理、跟进解决与危机公关（含危机预防）；6.舆情动态的监控、上报与处理。
第六条区域办公室及子公司品牌岗在集团办品牌管理部统一指导下，负责按照集团品牌工作的整体规划，对集团与产品品牌进行建设与维护。
主要包括：1.集团品牌及产品品牌在当地的媒介管理；2.集团领导人形象在当地的维护；3.当地重大品牌活动策划与相关公共关系管理工作；4.集团品牌活动配合活动；5.集团及产品突发事件在当地的处理；6.区域及子公司的信息归集与输出管理；7.区域及子公司网站、微博微信的建设与维护；8.当地舆情的监控、上报及处理。
第七条集团办品牌管理部对区域及子公司品牌工作进行培训、指导、监督、考核等管理工作；区域办公室及子公司品牌岗在集团办品牌管理部的指导下开展各项品牌相关工作。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、背景介绍随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业品牌管理变得愈发重要。
作为一家大型集团公司，我们需要制定一套科学、规范的品牌管理办法，以确保我们的品牌在市场中具备竞争力并保持持续增长。
二、目标和原则1. 目标：建立和维护强大的集团品牌形象，提升品牌价值和市场占有率。
2. 原则：a. 一体化管理：将集团各子品牌纳入整体品牌管理体系，形成品牌联动效应。
b. 市场导向：根据市场需求和消费者反馈，持续优化品牌策略和推广活动。
c. 创新驱动：鼓励创新思维，不断推陈出新，保持品牌的活力和竞争力。
d. 一致性和稳定性：确保品牌形象在各个渠道和媒体上的一致性，并保持长期稳定发展。
三、组织架构1. 品牌管理委员会：由集团高层领导组成，负责制定品牌管理策略、决策和监督品牌执行。
2. 品牌管理部门：负责具体的品牌管理工作，包括品牌战略规划、品牌推广、品牌形象维护等。
四、品牌策略1. 品牌定位：明确集团品牌的核心竞争力和差异化优势，确立品牌在市场中的独特位置。
2. 品牌传播：通过多种渠道和媒体进行品牌推广，包括广告、公关、社交媒体等。
3. 品牌扩张：根据市场需求和发展机会，适时考虑品牌的扩张和拓展。
五、品牌执行1. 品牌标识：确保集团品牌标识的一致性和规范性，包括标志、字体、颜色等。
2. 品牌形象：塑造集团品牌的独特形象和风格，与目标消费者建立情感连接。
3. 品牌体验：提供一致的品牌体验，包括产品质量、售后服务、用户体验等。
六、品牌评估和监测1. 品牌价值评估：定期评估集团品牌的市场价值和财务价值，以衡量品牌的投资回报率。
2. 品牌声誉监测：通过市场调研和消费者反馈，及时了解品牌声誉的变化和消费者需求。
七、品牌保护1. 知识产权保护：注册和保护集团品牌的商标权、专利权等知识产权。
2. 品牌危机管理：建立品牌危机管理机制，应对可能影响品牌声誉的突发事件。
八、培训和沟通1. 品牌培训：为员工提供品牌管理知识和技能培训，提高品牌意识和执行能力。
品牌建设管理办法
品牌建设管理办法一、导言品牌是企业在市场中的形象和声誉的重要体现，对企业的发展具有重要的影响。
为了更好地管理和建设品牌，确保企业的品牌价值得以提升，特制定本品牌建设管理办法。
二、品牌建设原则1. 市场导向：品牌建设应紧密围绕市场需求，以顾客为中心，不断为顾客创造价值。
2. 一致性：品牌形象应在各个渠道和各个环节保持一致，确保统一的品牌定位和形象传递。
3. 创新性：品牌建设应与时俱进，不断推陈出新，以适应市场和消费者的变化。
4. 质量为本：品牌建设应以优质产品和服务为基础，坚持品质第一的原则。
5. 可持续性：品牌建设应注重长期发展，保持品牌的可持续竞争优势。
三、品牌建设管理流程1. 品牌定位与策划品牌定位是品牌建设的基础，必须清晰地确定品牌的定位和目标受众。
在品牌定位的基础上，制定品牌策划方案，包括品牌愿景、使命和核心价值观等。
2. 品牌设计与传播基于品牌定位和策划方案，进行品牌设计包括品牌名称、标志、标语等元素的设计。
同时，制定品牌传播计划，选择合适的传播渠道，进行品牌推广和宣传。
3. 品牌监测与维护通过市场调研和消费者反馈等方式，对品牌进行监测和评估，及时发现问题并采取相应措施。
同时，建立品牌维护机制，保护品牌形象和声誉的不受损害。
四、品牌建设管理措施1. 建立品牌管理团队组建专业的品牌管理团队，负责品牌建设和管理工作，包括品牌策划、设计、推广、监测等。
2. 加强内部沟通与培训确保企业内部各个部门对品牌建设工作的理解和参与度，加强与外部合作伙伴的沟通和协作，提升品牌管理的专业性。
3. 提升产品和服务质量产品和服务是品牌建设的核心，企业应不断提升产品和服务质量，建立质量管理体系，确保产品和服务符合消费者的期望。
4. 加强品牌传播与推广通过有效的品牌传播和推广，提升品牌的知名度和美誉度。
可以借助广告、宣传活动、社交媒体等方式，积极推进品牌的传播工作。
5. 管理品牌形象和声誉建立品牌形象和声誉的风险管理机制，及时应对意外事件和负面信息的传播，保护品牌的形象和声誉。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法标题：集团品牌管理办法引言概述：在当今竞争激烈的市场环境中，集团公司需要有效管理其品牌以保持竞争优势。
因此，制定一套科学的集团品牌管理办法至关重要。
一、明确品牌定位1.1 确定品牌核心价值观：集团公司需要明确品牌的核心价值观，即品牌所要传达的核心理念和宗旨。
1.2 确定目标受众：了解品牌的目标受众是谁，以便有针对性地进行品牌宣传和推广。
1.3 确定竞争优势：分析市场竞争环境，找出集团品牌的独特之处，突出其竞争优势。
二、建立品牌形象2.1 设计统一的品牌标识：集团公司需要设计统一的品牌标识，以确保在不同渠道和场合中都能被认可和识别。
2.2 统一品牌色彩和字体：统一品牌色彩和字体可以增强品牌的识别度和记忆度。
2.3 建立品牌形象官方网站：建立品牌形象官方网站，展示公司的产品、服务和文化，提升品牌形象。
三、制定品牌传播策略3.1 多渠道传播：通过多种渠道传播品牌信息，包括广告、公关、社交媒体等，以扩大品牌影响力。
3.2 品牌活动策划：定期举办品牌活动，增加品牌曝光度和用户互动，提升品牌认知度。
3.3 品牌口碑管理：重视品牌口碑管理，及时回应用户反馈和投诉，保持品牌声誉。
四、建立品牌管理团队4.1 专业团队建设：组建专业的品牌管理团队，包括品牌经理、市场营销人员、设计师等，协同合作推动品牌发展。
4.2 品牌培训计划：定期进行品牌培训，提升团队成员对品牌管理的认识和技能。
4.3 品牌管理绩效评估：建立品牌管理绩效评估机制，定期评估团队的工作表现和品牌效果。
五、持续监测和调整5.1 品牌监测机制：建立品牌监测机制，定期对品牌形象、市场反馈等进行监测和分析。
5.2 及时调整策略：根据监测结果，及时调整品牌传播策略和管理方式，以适应市场变化。
5.3 持续改进和创新：持续改进品牌管理办法，不断创新品牌推广方式，保持品牌活力和竞争力。
结论：通过以上五个方面的集团品牌管理办法，可以有效提升集团品牌的知名度和影响力，保持竞争优势，实现长期可持续发展。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、背景介绍随着全球化竞争的加剧，企业品牌的管理变得越来越重要。
作为一个集团公司，拥有多个品牌的管理更是一项复杂而且关键的任务。
本文旨在制定一套集团品牌管理办法，以确保集团旗下品牌的一致性和有效性。
二、品牌定位1.明确品牌定位：每个品牌都应该有明确的定位，包括目标市场、核心竞争力和独特的品牌形象。
2.品牌价值观：集团应该明确每个品牌的核心价值观，确保品牌形象与企业价值观一致。
3.品牌声誉管理：建立品牌声誉管理机制，及时应对负面事件，保护品牌形象。
三、品牌标识和视觉形象1.品牌标识设计：每个品牌应该有独特的标识设计，符合品牌定位和形象。
2.统一视觉形象：确保集团旗下品牌的视觉形象统一，包括色彩、字体、图标等方面。
3.品牌标识使用规范：制定品牌标识使用规范，包括标识大小、位置、背景等要求。
四、品牌传播与推广1.整合传播渠道：制定品牌传播渠道策略，包括线上和线下渠道的整合，确保品牌信息的一致性。
2.品牌宣传活动：定期组织品牌宣传活动，提升品牌知名度和美誉度。
3.社交媒体管理：建立社交媒体管理机制，及时回应用户反馈，保护品牌形象。
五、品牌监测与评估1.品牌监测指标：制定品牌监测指标，包括市场份额、品牌知名度、用户满意度等方面。
2.定期评估：定期对品牌进行评估，分析品牌形象的变化和市场反馈，及时调整品牌策略。
六、品牌管理责任1.品牌管理团队：组建专业的品牌管理团队，负责品牌策略制定和执行。
2.品牌管理流程：建立品牌管理流程，包括品牌决策、执行和监测评估等环节。
3.培训与教育：定期组织品牌管理培训和教育，提升员工品牌意识和专业能力。
七、品牌协调与合作1.内部协调机制：建立内部品牌协调机制，确保不同品牌之间的协调和合作。
2.外部合作伙伴：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推进品牌建设。
八、品牌扩展与创新1.品牌扩展策略：制定品牌扩展策略，包括品牌延伸和新品牌的引入。
2.创新与发展：鼓励创新和发展，不断提升品牌竞争力。
XX集团品牌管理制度
集团品牌管理制度集团品牌管理制度1. 介绍集团作为一家知名企业，拥有众多旗下品牌。
为了提升品牌形象和价值，集团建立了严格的品牌管理制度。
本文将详细介绍集团的品牌管理制度，包括制度目的、基本原则、管理流程等内容。
2. 制度目的集团品牌管理制度的目的在于：统一品牌形象，确保品牌一致性；提升品牌价值，增强市场竞争力；规范品牌使用，防止品牌滥用。
3. 基本原则集团的品牌管理遵循以下基本原则：品牌价值导向：品牌管理以提升品牌价值为核心目标；品牌一致性：确保所有品牌形象和表达一致；合规合法：品牌管理必须符合法律法规和道德规范；持续创新：不断创新品牌策略和营销手段。
4. 管理流程4.1 品牌规划阶段在品牌规划阶段，集团将对品牌战略进行规划，包括品牌定位、品牌识别和品牌传播策略等。
在此阶段，需要进行市场调研和竞品分析，明确品牌目标和定位。
4.2 品牌设计阶段品牌设计阶段是对品牌形象进行设计和创立的阶段。
在此阶段，需要设计品牌标识、宣传资料和形象识别系统，确保品牌形象清晰、有吸引力。
4.3 品牌推广阶段品牌推广阶段是将品牌推广给消费者的阶段。
在此阶段，需要通过各种营销渠道和活动进行品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。
5. 品牌保护集团高度重视品牌的保护工作。
在品牌管理制度中，设立了专门的知识产权保护部门，负责对品牌进行监控和维护，保护品牌的合法权益。
同时，集团建立了完善的投诉处理机制，对侵权行为进行及时处理。
6. 总结品牌管理对于企业的发展至关重要，集团的品牌管理制度旨在提升品牌形象和价值，确保品牌在市场竞争中具有竞争力。
集团将坚持品牌管理制度的执行，不断优化品牌管理流程，提升品牌管理水平，走向更加辉煌的未来。
以上为集团品牌管理制度相关内容，希望能对您有所启发和帮助。
企业品牌建设的管理方法
企业品牌建设的管理方法第一章企业品牌建设的重要性企业品牌是企业最重要的无形资产之一，它不仅体现企业的形象、文化和价值观，还可以提高企业的知名度、竞争力和市场占有率。
因此，良好的品牌建设对企业的发展至关重要。
第二章品牌管理的基本概念品牌管理是指对品牌进行规划、设计、执行和监控，以确保品牌形象和价值得到最大程度的发挥。
具体包括品牌定位、品牌差异化、品牌名称、品牌标志和品牌传播等。
第三章企业品牌建设的管理方法1.品牌调查品牌调查是品牌建设的基础，企业需要通过市场调查、消费者调研等方式了解自己的品牌形象、品牌识别度、品牌信任度、品牌情感等方面的情况，为后续品牌建设提供决策依据。
2.品牌定位品牌定位是品牌建设的核心环节，企业需要根据自身实力、市场需求等因素确定品牌定位，即品牌的目标客户群、产品服务范围、品牌口号等，以确保品牌能够有效地吸引和留住目标客户。
3.品牌识别品牌识别是品牌差异化的重要内容，企业需要设计和确定自己独特的品牌标志，以让消费者能够快速识别和记忆该品牌。
同时，也需要建立一套完整的品牌视觉和品牌语言系统，如颜色、图案、文字、音乐等，以保持品牌形象一致性。
4.品牌传播品牌传播是品牌建设的重要方式，企业需要通过多种传播途径，如广告、公关、促销、口碑等，将品牌形象和价值传递给消费者，提高品牌知名度、认知度和好感度。
同时，企业还需要关注网络传播对品牌形象的影响，及时处理负面信息，保护品牌形象。
5.品牌监控品牌监控是品牌管理的必要手段，企业需要定期对品牌效果进行评估和监测，如品牌知名度、品牌忠诚度、品牌形象等方面，以及对市场和竞争的全面分析，及时调整企业品牌建设的策略和方向。
第四章小结企业品牌建设是长期而复杂的过程，需要企业高度重视和投入，同时也需要各种管理方法的支持。
通过品牌调查、品牌定位、品牌识别、品牌传播和品牌监控等方面的管理方法，企业可以更好地推动自身品牌建设，提高品牌竞争力和市场占有率。
集团公司品牌管理办法
集团公司品牌管理办法一、背景为了提高集团公司品牌形象，规范品牌管理行为，增强品牌竞争力，特制定本品牌管理办法。
二、品牌定义1. 集团公司品牌是指由集团公司使用并已注册的商标、名称、标识、口号、视觉形象等在市场中具有独特品牌形象和知名度，可产生经济效益的资产。
2. 集团公司品牌价值是指品牌所带来的商业效益和社会效益，包括品牌知名度、品牌形象、品牌忠诚度以及品牌资产价值等。
三、品牌管理原则1. 坚持品牌战略，明确品牌目标和方向。
2. 重视品牌建设，注重打造品牌内涵和形象。
3. 加强品牌保护，维护品牌权益和形象。
4. 持续推进品牌营销，加强品牌传播和推广。
四、品牌管理机构和职责1. 品牌管理部门是指集团公司负责品牌管理工作的部门，主要职责包括：（1）管理和维护集团公司品牌；（2）策划和执行品牌战略；（3）设计和开发品牌形象标志、广告宣传和推广方案等；（4）监督品牌使用行为，维护品牌权益。
2. 品牌使用部门是指集团公司各业务部门和子公司等使用品牌的部门，主要职责包括：（1）准确使用品牌形象标志、商标、口号等，避免误用或滥用；（2）严格按照品牌管理原则和规定使用品牌；（3）积极参与品牌建设和推广工作。
五、品牌管理规定1. 集团公司品牌的命名必须符合国家法律法规和相关规定，经过专业机构的审核和确认，并在全公司范围内公示。
2. 集团公司品牌形象标志、商标、名称、口号等须进行注册和保护，确保品牌权益不受侵害。
3. 集团公司各业务部门和子公司等使用集团公司品牌必须经过品牌管理部门的审批，并按照统一规定使用品牌形象标志、商标、口号等。
4. 集团公司各业务部门和子公司等使用集团公司品牌的宣传资料、广告等必须符合品牌管理要求，不得含有虚假、误导信息，不得侵犯他人知识产权和商业财产权。
5. 集团公司各业务部门和子公司等有关品牌的投诉、举报，应当及时向品牌管理部门汇报并协助处理。
六、品牌管理监督1. 品牌管理部门应当定期对集团公司品牌进行检查和监督，发现问题及时协调解决。
公司品牌建设管理制度
公司品牌建设管理制度第一章总则第一条为了有效地管理和提升公司品牌形象，促进公司业务发展，特制定本管理制度。
第二条公司品牌是公司的无形资产和核心竞争力，所有员工都应该认识到品牌的重要性，共同维护和提升公司的品牌形象。
第三条公司品牌建设管理制度是公司品牌建设工作的指导性文件，适用于公司所有员工。
第四条公司品牌建设管理制度的遵守和执行由公司管理层负责，各部门负责人应对本部门员工的执行情况进行监督。
第二章品牌核心价值第五条公司品牌的核心价值是公司所提供产品或服务的特点和优势，是公司文化和理念的体现。
第六条公司品牌的核心价值包括但不限于：诚信、质量、服务、创新、责任等。
第七条公司品牌建设的目标是树立公司的核心价值观念，增强品牌影响力，提升市场竞争力。
第八条公司品牌的核心价值应该融入到公司的日常管理和运营活动中，成为公司员工的思维方式和行为准则。
第三章品牌形象管理第九条公司品牌形象是公司外部展示给客户和社会的形象，是公司良好的市场口碑和品牌形象的体现。
第十条公司品牌形象的建设应该注重品牌的一致性和真实性，确保品牌形象和公司的实际情况相符合。
第十一条公司品牌形象管理包括但不限于：企业标识、VI设计、形象宣传、品牌推广等。
第十二条公司品牌形象管理应由专门的部门负责，建立健全的管理体系和流程，确保品牌形象的持续维护和提升。
第四章品牌传播管理第十三条公司品牌传播是公司将品牌形象传递给客户和社会的过程，是品牌影响力的扩大和提升。
第十四条公司品牌传播应该根据公司的市场定位和目标受众，选择合适的传播渠道和方式，提高传播效果和覆盖面。
第十五条公司品牌传播管理包括但不限于：广告营销、公关活动、媒体合作、社交媒体等。
第十六条公司品牌传播应与公司的市场营销战略和活动相结合，形成有力的品牌传播效果，增强品牌知名度和美誉度。
第五章品牌管理评估第十七条公司品牌管理评估是对公司品牌建设工作的定期检查和评估，以确保品牌形象的持续维护和提升。
企业品牌管理办法
企业品牌管理办法XXX企业品牌管理办法第一章总则为了树立XXX（以下简称集团公司）统一的企业品牌形象，规范企业品牌的使用和管理，提升集团公司企业品牌的价值和竞争力，加强企业品牌的保护，打造一流企业品牌，特制定本办法。
本办法所称“企业品牌”是专指通过特定的名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，向市场传递企业形象、企业文化、产品理念等要素，并和目标群体建立稳固关系的一种载体，是识别集团公司对社会提供产品与服务的品质标志。
本办法适用于集团公司所属的全资和控股子公司、事业单位及非法人单位（以下统称为集团公司所属单位）。
集团公司所属单位一律使用“中国xx”为企业核心品牌，统一使用企业标识。
“中国xx”是中文简称和中文品牌，“CISRI”是英文简称和英文品牌。
第二章企业品牌使用权限集团公司企业文化建设委员会是集团公司企业品牌建设的领导机构，负责企业品牌的创立、维护和使用中重大事项的决策。
集团公司企业文化建设委员会按照有利于树立“中国xx”统一品牌形象、扩大企业知名度的原则，授予集团公司所属单位使用“中国xx”企业品牌的权力。
经授权的集团公司所属单位，其子公司自动取得“中国xx”企业品牌使用权。
集团公司参股的企业一般不能获得使用“中国xx”企业品牌的权力。
在确实有利于集团公司整体品牌价值提升的情况下，参股公司可以向集团公司市场部提出申请，XXX研究同意后，可取得“中国xx”企业品牌使用权，首次批准使用权限为一年，以后可逐年复审延续使用。
第三章企业品牌使用要求集团公司企业形象视觉识别系统是集团公司企业品牌形象具体化、视觉化的传达形式。
《中国xx科技集团有限公司企业形象视觉识别系统手册》（即《VI手册》）是集团公司企业形象视觉识别的重要文件。
经授权使用集团公司企业品牌的单位须按照《VI手册》要求规范使用集团公司企业品牌。
中国xx”企业品牌主要在下列需要显示和宣传中国xx形象的范围内使用：1.集团公司所属单位生产、经营、办公、会议、生活区等公共场所；2.旗帜、网页及内部电视、报刊等传播媒介；3.在进行国内外展览、展示、会议以及各类社会活动中所使用的展台、展品、海报、宣传册等；4.对外交流时使用的名片。
XX集团品牌管理制度
集团品牌管理制度
集团品牌管理制度
1. 品牌概述
集团是一家国际知名企业，拥有多个品牌。
本品牌管理制度旨在统一和规范集团各品牌的管理方式，确保品牌的形象和价值得到充分传递和保护。
2. 品牌策略
集团明确了品牌策略，包括品牌定位、品牌目标和品牌价值主张，并结合市场需求和竞争环境进行调整和优化。
3. 品牌导则
集团制定了一系列品牌导则，包括品牌标识、品牌语言、品牌色彩和品牌声音等元素的规范使用方法，确保品牌在各种渠道和场景中保持一致和识别度高。
4. 品牌调研
集团进行定期的品牌调研，收集和整理市场和消费者的反馈，及时调整品牌战略和管理方式，以适应市场的变化和需求。
5. 品牌保护
集团重视品牌保护工作，建立了一套完善的品牌保护机制。
包括品牌监测、品牌注册和品牌法律保护等方面，确保品牌在商业活动中不受侵权和滥用。
6. 品牌推广
集团高度重视品牌推广，通过多种渠道和方式进行品牌宣传和推广，包括广告、媒体合作、社交媒体和活动等，提高品牌知名度和影响力。
7. 品牌评估
集团定期对各品牌进行评估，包括品牌价值、品牌认知度、品牌忠诚度和品牌形象等方面。
根据评估结果，制定相应的品牌策略和管理措施。
8. 品牌管理责任
集团明确了品牌管理责任的分工和职责，建立了一套品牌管理机构和流程，确保品牌管理工作的有效进行和落实。
以上为集团品牌管理制度的概述，集团将持续改进品牌管理，提升品牌价值和影响力，以实现企业的长期发展目标。
公司品牌建设管理制度
公司品牌建设管理制度第一章总则第一条法律依据本管理制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国广告法》等相关法律法规订立。
第二条目的和基本原则1.本制度的目的是为了规范公司品牌建设管理，提升公司品牌形象和市场竞争力。
2.品牌建设管理应遵从公平、公正、合规、科学、高效的原则。
3.品牌建设管理应重视创新和连续改进，以适应市场变动和企业发展需求。
第二章组织机构第三条品牌建设管理委员会1.公司设立品牌建设管理委员会，负责品牌战略订立、品牌形象设计和品牌营销活动的统筹规划和监督管理。
2.品牌建设管理委员会由公司高层管理人员和相关部门负责人构成，由公司总经理担负主任。
3.品牌建设管理委员会每季度至少召开一次会议，讨论并决策相关事宜。
第四条品牌资源部门1.公司设立品牌资源部门，负责品牌形象设计、品牌宣传、品牌价值管理等工作。
2.品牌资源部门由专业的品牌策划人员和设计师构成，负责品牌策略的订立和品牌形象的塑造。
第三章品牌战略第五条品牌定位1.公司应进行市场调研和竞争分析，明确自身品牌的定位和差别化竞争优势。
2.公司品牌定位应与公司核心价值观和企业文化相全都，与目标客户群体需求相匹配。
第六条品牌价值主张1.公司应明确品牌的核心价值主张，突出品牌的独特价值和竞争优势。
2.公司应对品牌的核心价值主张进行有效的传播和宣传，以加强消费者对品牌的认知和价值认同。
第七条品牌传播1.公司应订立全面的品牌传播计划，包含线上和线下媒体渠道的整合运营。
2.公司应重视品牌传播的全都性，确保传播信息的准确性和统一性。
第四章品牌形象设计第八条品牌标识1.公司应设计并注册符合法律法规要求的品牌标识，确保其独特性和识别度。
2.公司各部门和员工在使用品牌标识时应统一遵从规定的标准，严禁对品牌标识进行任何变形和窜改。
第九条品牌视觉识别系统1.公司应建立统一的品牌视觉识别系统，包含LOGO设计、标志颜色、字体等，以保持品牌形象的全都性。
建业集团品牌管理制度
建业集团品牌管理制度第一章总则第一条为了规范和提升建业集团的品牌管理水平，确保品牌形象的统一和稳定，提高企业的竞争力和市场地位，特制定本制度。
第二条本制度适用于建业集团旗下所有子公司及品牌，包括但不限于建业地产、建业物业、建业商业等各个子品牌。
第三条本制度所称品牌管理是指企业对品牌进行规划、传播、保护和监管的一系列行为。
第四条建业集团品牌管理以品牌定位为核心，以提升品牌价值和维护品牌形象为目标，全面推进品牌管理工作。
第五条公司品牌是建业集团的无形资产之一，是企业长期经营和发展的结果，是企业进行市场竞争的重要武器。
第六条建业集团品牌管理制度遵循国家法律法规和相关法律法规，遵从市场准则和商业道德，尊重和保护知识产权，维护消费者合法权益。
第七条全体员工都必须遵守和执行本制度，确保品牌管理工作的顺利进行。
第二章品牌管理的基本原则第八条品牌管理必须坚持提高品牌的核心竞争力，着力打造具有核心价值和差异化特色的品牌形象。
第九条品牌管理必须坚持创新，根据市场需求和消费者反馈不断调整品牌策略和品牌形象。
第十条品牌管理必须坚持保护品牌形象，严禁任何行为损害企业品牌声誉和利益。
第十一条品牌管理必须坚持专业化，建立完善的品牌管理团队和体系，提升品牌管理工作的专业水平。
第十二条品牌管理必须坚持持续性，持续地对品牌形象进行评估、优化和提升，确保品牌的活力和可持续发展。
第十三条品牌管理必须坚持传播兼顾，通过多渠道、多平台、多形式的传播方式，提升品牌的知名度和美誉度。
第三章品牌管理的组织架构第十四条建业集团设立品牌管理部门，专门负责品牌策划、传播、保护和监管等工作，直接向公司领导汇报。
第十五条品牌管理部门下设品牌推广、品牌传播、品牌保护和品牌监管等职能部门，负责具体的工作任务。
第十六条各子公司设立品牌管理岗位，配备专门的品牌管理人员，协助总部开展品牌管理工作。
第十七条品牌管理部门和品牌管理人员必须定期组织品牌管理会议，通报工作进展，研究解决问题，推动品牌管理工作。
集团企业品牌建设管理办法
某某集团企业品牌建设管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为明确集团公司品牌（商标）管理的职责，规范品牌的使用，保护企业无形资产。
树立和维护企业信誉，根据《某省某某建设发展集团章程》及《中华人民共和国商标法》、《公司法》等法律法规，拟定本办法。
第二条本办法所称品牌，就是指集团公司的商业名称，通常由文字、符号、图案和颜色等方案构成的标志；它代表者产品特征、利益和服务的一贯性承诺；它最持久的含义是其价值、文化和个性的有机统一，他们构成品牌的精髓与灵魂。
第二章某某集团公司品牌构成要素：第三条全称：某省某某建设发展集团第四条简称：某省某某集团第五条标志形象牌底色：墨绿色第六条全称字型：中文为综艺字体，英文为标准的印刷体，诚信、和谐、品牌中文字体为标准魏碑体。
第七条标志形象牌中英文字颜色：白色第八条某某集团徽标由某省某某建设发展集团英文的大写字母W和H组成，椭圆形将W与H浑然一体，采取了对称均衡的设计手法，突出线条构划、视觉动感张力，极具现代理念。
徽标有天地合一两部分，蕴涵在草绿色的大地上，烘托着蔚蔚蓝天；中心H字母左边竖横动感十足，恰似一个顶天立地的巨人在绿色的大地上仰望蓝色的天空，上方红色闪光圆点寓意为初升的太阳，表现了某某集团立足现在，展望未来的雄心壮志和声声不息、蒸蒸日上的生动局面。
第九条某某集团徽标图案：第十条品牌体现的企业宗旨：诚信、和谐、品质第十一条企业宗旨的含义诚信：形容词，诚实、守信。
寓意在处人处事中要以诚相待，做到诚实、公正、可靠、有信誉。
和谐：形容词，配合的适当体现了民主、正义、公平，诚信友爱的和谐气氛。
寓意人与人，人与自然和睦相处，形成协调、融洽的外部环境；意志统一、心情舒畅、家庭和睦的人为环境；稳定、有序、互助、信赖的工作环境和美化、净化的服务环境，促进社会和谐发展。
品质：名词，一方面是人在行为、作风上所表现的思想、认知、品性等的本质；另一方面是物品的质量，寓意员工具有良好的思想品质和提升品牌质量的意识。
集团公司品牌建设及维护管理办法
集团公司品牌建设及维护管理办法第一章总则第一条为加强集团品牌建设、推广及维护，预防和妥善处理危机事件，降低危机的损害程度，维护企业良好的品牌形象，特制订本办法。
第二条本办法所称的品牌建设及推广，是指企业为树立和提升良好品牌形象所采取的各种方针、措施以及各类宣传活动。
第三条本办法所称的品牌维护，是指企业为保持良好品牌形象所采取的各种公共关系、危机处理（含危机预防）的机制及管理。
第四条集团营销品牌中心负责企业品牌建设、推广及维护的规划和管理执行；集团系统各单位、各分公司及全体员工负有建设、维护企业品牌形象的责任。
第五条企业品牌建设、推广及维护的主要工作内容：1、品牌发展规划；2、品牌视觉形象系统的建立、实施；3、品牌宣传和公关活动的策划、推广及管理；4、品牌危机预防和处理；第二章品牌发展规划第六条根据集团发展战略，营销品牌中心须于每年12月31日前，制定次年度集团品牌建设、推广及维护的方案，报集团审批后执行。
第七条根据年度品牌战略方案，营销品牌中心不定期制定阶段性品牌实施计划，报集团审批后执行。
第八条集团系统各单位、各分公司依照集团年度品牌战略方案，根据本单位实际情况和需要，制定相关具体计划并执行，同时必须配合、落实集团整体品牌战略的实施。
第九条年度品牌战略方案必须包括如下内容：1、年度品牌推广目标；2、年度品牌推广主题；3、实施计划；4、执行策略和方法；5、费用预算。
第三章品牌视觉形象使用标准及品牌推广规范第十条营销品牌中心负责制定集团品牌视觉形象（VI）手册，报集团审批后，将该手册发放到集团系统各单位、各分公司遵守执行。
第十一条营销品牌中心负责制定品牌宣传推广标准手册（含企业概况、企业战略、企业发展历程、企业管理团队、企业文化、企业公民责任和公益活动、企业荣誉等），报集团审批后，将该手册发放到集团系统各单位、各分公司遵守执行。
第十二条根据集团发展战略及市场竞争形势需要，营销品牌中心须及时对集团品牌视觉形象（VI）手册和品牌宣传推广标准手册进行补充、完善及调整，报集团审批后，发文到集团系统各单位、各分公司遵守执行。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法引言概述：集团品牌管理办法是指为了统一集团旗下各品牌的形象，提高品牌价值和市场竞争力而制定的管理规定。
它涵盖了品牌定位、品牌建设、品牌传播等方面的内容，旨在确保集团品牌的一致性和有效性。
本文将从四个方面详细阐述集团品牌管理办法的具体内容。
一、品牌定位1.1 确定集团品牌的核心价值观：集团品牌的核心价值观是指集团所倡导的价值观念和文化，它体现了集团的使命和愿景。
通过明确核心价值观，可以为集团品牌建设提供方向和支持。
1.2 确定集团品牌的目标受众：集团品牌的目标受众是指集团所针对的特定消费群体或市场细分。
通过深入了解目标受众的需求和偏好，可以更好地定位集团品牌，提高品牌的吸引力和认可度。
1.3 确定集团品牌的差异化竞争策略：集团品牌需要在市场竞争中找到自己的差异化竞争优势，与其他竞争对手区分开来。
通过独特的产品特点、服务体验或市场定位，可以提升集团品牌的竞争力。
二、品牌建设2.1 设计集团品牌标识和视觉形象：集团品牌标识是集团品牌的核心标志，它需要体现品牌的核心价值和特点。
同时，视觉形象包括品牌色彩、字体、图形等元素，需要与品牌标识相一致，形成统一的视觉形象。
2.2 建立集团品牌声誉和形象：集团品牌的声誉和形象是通过品牌在市场中的表现和消费者的认可所建立起来的。
通过提供优质的产品和服务，积极参与公益活动，建立良好的企业形象和社会声誉。
2.3 建立集团品牌管理体系：集团品牌管理体系是指为了统一管理各品牌，确保品牌形象的一致性而建立的管理机制和流程。
包括品牌管理部门的设立、品牌管理规范的制定、品牌管理流程的建立等。
三、品牌传播3.1 制定集团品牌传播策略：集团品牌传播策略是指为了将品牌形象和价值观传递给目标受众而采取的具体措施和方法。
包括选择适合的传播渠道、制定传播计划、开展品牌活动等。
3.2 进行集团品牌宣传和推广：集团品牌宣传和推广是通过各种媒体和渠道向目标受众传播品牌形象和价值观。
建业集团品牌管理制度范本
建业集团品牌管理制度范本一、总则第一条为了加强建业集团品牌管理，提升品牌形象，根据《中华人民共和国商标法》、《企业品牌形象塑造与维护规范》等法律法规，制定本制度。
第二条建业集团品牌管理应遵循依法经营、诚实守信、注重创新、持续发展的原则。
第三条建业集团品牌管理的目标是：建立健全品牌管理体系，提高品牌知名度和美誉度，塑造良好的品牌形象，为实现企业可持续发展奠定坚实基础。
第四条本制度适用于建业集团总部及所属子（分）公司、分支机构的品牌管理工作。
二、品牌管理体系第五条建立品牌管理组织架构，明确品牌管理职责和分工，确保品牌管理工作有效开展。
第六条制定品牌战略规划，明确品牌发展目标、品牌定位、品牌核心价值等，并根据市场变化适时调整。
第七条品牌策划与推广1. 制定品牌策划方案，包括品牌宣传、市场推广、公关活动等内容。
2. 开展品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
3. 维护企业官网、社交媒体等品牌宣传平台，及时发布企业动态、品牌资讯等。
第八条品牌形象建设1. 制定企业视觉识别系统（VIS），统一企业形象标识、宣传材料等。
2. 规范企业名称、字号、商标等使用，确保品牌形象一致性。
3. 加强企业文化传承，弘扬企业核心价值观。
第九条品牌风险管理1. 建立健全品牌风险监测和预警机制，及时应对市场、法律等方面的风险。
2. 加强商标维权，防止他人侵害建业集团品牌权益。
3. 建立健全品牌危机应对机制，确保品牌形象不受损害。
第十条品牌资产运营1. 加强品牌资产的管理和评估，确保品牌资产保值增值。
2. 开展品牌合作与授权，拓展品牌产业链。
3. 加强品牌人才队伍建设，提高品牌管理水平。
三、品牌管理流程第十一条品牌策划与审批1. 制定品牌策划方案，提交品牌管理委员会审批。
2. 品牌策划方案审批通过后，组织实施并跟踪效果。
第十二条品牌推广与实施1. 制定品牌推广方案，明确推广目标、渠道、内容等。
2. 组织实施品牌推广活动，确保推广效果。
集团品牌管理办法
集团品牌管理制度第一章总则第一条为了统一集团品牌管理模式，规范品牌运作程序，促进品牌价值不断提升，树立集团品牌形象和防止品牌资产的流失，特制定本制度。
第二条集团企业管理中心负责集团品牌的管理，包括品牌战略策划及实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对集团各部门、各公司、各投资项目和各外派机构（以下简称集团各单位）的品牌运营的宏观监控。
集团企业管理中心应及时向集团报告品牌管理情况。
第二章品牌管理模式第三条根据集团跨行业经营特点，集团实行双品牌管理模式，即在统一的集团品牌下体现各种类产品或服务品牌，集团各单位的产品和服务可通过商标注册确立自已产品或服务的品牌标识，但对外宣传或产品包装上应在醒目位置标明集团统一的企业品牌标识（即集团标识）。
第三章职责分工第四条集团聘请品牌专业顾问公司作为集团品牌管理的咨询机构，协助集团企业管理中心负责对集团及各单位的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导。
第五条集团企业管理中心借助品牌专业顾问公司，统一负责集团品牌战略策划和组织实施，其主要职责为：（一）拟定品牌管理的战略性文件，规定品牌管理与识别运用的策略和原则，确保集团品牌战略的实施；（二）确立品牌的核心价值及定位系统，并根据集团文化建设与企业发展进行适当的调整；（三）统一组织集团品牌推广的广告宣传策划，并负责组织实施；（四）统一策划品牌延伸、品牌价值提升，并负责组织实施；（五）负责与顾问公司保持沟通与联系，确保集团及各单位品牌形象和品牌内涵不断地得到更新和维护，并适时提出相关方案，报集团审定后统一组织实施。
第六条集团各单位须按集团统一的品牌战略协助集团企业管理中心组织实施本单位产品品牌战略，对本单位产品品牌战略实施过程中发现的问题要及时向集团企业管理中心反馈，同时有义务就本单位产品品牌战略规划提出改进建议。
第四章品牌战略策划第七条集团品牌战略策划包括品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等战略策划。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、背景介绍品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，对于集团来说，品牌管理更是至关重要。
为了统一集团旗下各品牌的管理标准，提升品牌形象和价值，制定本《集团品牌管理办法》。
二、品牌定义1. 集团品牌：指由集团控股或者全资拥有的品牌，包括集团旗下各子品牌。
2. 子品牌：指由集团控股或者全资拥有，且具有独立品牌形象和市场定位的品牌。
三、品牌管理机构1. 品牌管理部门：集团设立品牌管理部门，负责制定和执行品牌管理策略，监督品牌形象和市场表现。
2. 品牌管理委员会：由集团高层管理人员组成，负责审批重要品牌决策和品牌管理政策。
四、品牌策略1. 品牌定位：根据市场需求和竞争环境，确定集团各品牌的市场定位和差异化策略。
2. 品牌标识：制定统一的品牌标识和标志，确保品牌形象的一致性和可识别性。
3. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、宣传、公关等，提升品牌知名度和美誉度。
4. 品牌扩张：根据市场需求和发展战略，决定品牌扩张的方式和步骤。
五、品牌管理流程1. 品牌申请：集团旗下子品牌的创建或者重定位需提交品牌申请，包括品牌定位、市场分析、品牌标识等资料。
2. 品牌审核：品牌管理委员会对品牌申请进行审核，评估其与集团整体品牌战略的一致性和可行性。
3. 品牌授权：经审核通过的品牌申请，由品牌管理部门颁发品牌授权书，授权子品牌使用集团品牌资源。
4. 品牌管理：品牌管理部门负责对授权子品牌进行品牌管理，包括品牌形象、市场表现、品牌价值等监督和评估。
5. 品牌评估：定期对集团旗下各品牌进行评估，包括市场份额、品牌价值、消费者认知等指标，为品牌管理提供参考依据。
六、品牌保护1. 法律保护：集团积极维护品牌知识产权，依法保护品牌的商标、专利等权益。
2. 品牌监测：建立品牌监测机制，及时发现和应对市场上的品牌侵权行为。
3. 品牌培训：定期组织品牌培训，提升员工对品牌的认知和理解，确保品牌形象的一致性。
七、品牌危机管理1. 品牌危机预警：建立品牌危机预警机制，及时发现和应对可能影响品牌形象的危机事件。
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某某集团企业品牌建设管理办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条为明确集团公司品牌（商标）管理的职责，规范品牌的使用，保护企业无形资产。
树立和维护企业信誉，根据《某省某某建设发展集团章程》及《中华人民共和国商标法》、《公司法》等法律法规，拟定本办法。
第二条本办法所称品牌，就是指集团公司的商业名称，通常由文字、符号、图案和颜色等方案构成的标志；它代表者产品特征、利益和服务的一贯性承诺；它最持久的含义是其价值、文化和个性的有机统一，他们构成品牌的精髓与灵魂。
第二章某某集团公司品牌构成要素：
第三条全称：某省某某建设发展集团
第四条简称：某省某某集团
第五条标志形象牌底色：墨绿色
第六条全称字型：中文为综艺字体，英文为标准的印刷体，诚信、和谐、品牌中文字体为标准魏碑体。
第七条标志形象牌中英文字颜色：白色
第八条某某集团徽标由某省某某建设发展集团英文的大写字母W和H组成，椭圆形将W与H浑然一体，采取了对称均衡的设计手法，突出线条构划、视觉动感张力，极具现代理念。
徽标有天地合
一两部分，蕴涵在草绿色的大地上，烘托着蔚蔚蓝天；中心H字母左边竖横动感十足，恰似一个顶天立地的巨人在绿色的大地上仰望蓝色的天空，上方红色闪光圆点寓意为初升的太阳，表现了某某集团立足现在，展望未来的雄心壮志和声声不息、蒸蒸日上的生动局面。
第九条某某集团徽标图案：
第十条品牌体现的企业宗旨：
诚信、和谐、品质
第十一条企业宗旨的含义
诚信：形容词，诚实、守信。
寓意在处人处事中要以诚相待，做到诚实、公正、可靠、有信誉。
和谐：形容词，配合的适当体现了民主、正义、公平，诚信友爱的和谐气氛。
寓意人与人，人与自然和睦相处，形成协调、融洽的外部环境；意志统一、心情舒畅、家庭和睦的人为环境；稳定、有序、互助、信赖的工作环境和美化、净化的服务环境，促进社会和谐发展。
品质：名词，一方面是人在行为、作风上所表现的思想、认知、品性等的本质；另一方面是物品的质量，寓意员工具有良好的思想品质和提升品牌质量的意识。
第三章集团公司
第十二条某某集团是以某某房地产开发公司为母公司，由若干个相对独立的法人公司，在承认集团公司章程、共同维护和建设集团公司品牌、及时缴纳管理费用的基础上按照完全自愿、相互尊重的原则组成的企业集团。
第四章品牌管理部门及职责
第十三条集团公司的商标（品牌）管理纳入企业知识产权管理体系中，在企业管理部统一领导下；各公司（各部门）按照职责分工配合管理。
第十四条管理部应结合市场变化、公司组织结构调整和品牌管理工作的实际；积极展开工作，其基本任务是：
（一）根据本企业市场竞争的实际需要，定期提出本企业品牌策略建议，全面推动本企业开展品牌创新过程中的管理工作。
（二）不断完善各项品牌管理规章，督促和调整计划的实施。
（三）联系政府有关部门，适时解决品牌工作中的问题。
（四）参与涉及品牌问题的有关合同或协议的起草工作，以及对外品牌问题决判。
（五）对品牌侵权进行调查，追偿由其侵害行为造成的损失，（六）完成品牌管理的其他事项。
第五章品牌使用管理
第十五条企业品牌中的构成方案必须在国家商标局核定使用的范围内使用，不得超出核定使用的范围使用。
第十六条经公司管理部门同意，通过谈判协商许可他人使用的
品牌要素，必须有严格的产品和服务质量保障。
第十七条企业以品牌构成要素（或商标权）投资、必须在有关投资文件中明确投资方式，作价数额，使用的商品品种、数量时限及区域，收益分配、许可使用的费用承担，终止后商标的归属等内容。
第十八条集团公司成员单位必须共同维护和建设公司品牌并按《集团公司管理费收支办法》，在当年十二月三十一日前，交清品牌建设维护管理费。
第六章品牌的保护
第十九条企业在经营管理中，发现有侵犯或可能侵犯本企业品牌（注册商标）的行为时，管理部必须采取应对措施。
第二十条企业积极协助执法机关和司法机关打击假冒侵权行为，以维护企业的合法权益。
第二十一条对成员单位不能及时上交品牌建设维护管理费的，由集团管理部向其发出书面通知，经董事会审核批准后，责令其退出或做出除名处理，并及时申请执法机关停止使用品牌构成要素及其侵权行为。
第二十二条集体公司出让全部产权、被依法撤销、破产时品牌构成方案由某省某某集团房地产开发公司全权处理。
第二十三条办法的修改权和解释权归。