项目投后管理流程图
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
项目投资流程图
项目投资流程图引言概述：项目投资流程图是指在进行项目投资时，按照一定的流程和步骤进行的图形化展示。
它可以清晰地展示项目投资的全过程，包括项目的策划、立项、资金筹措、执行和监控等环节。
本文将详细介绍项目投资流程图的五个部分，包括项目策划、项目立项、资金筹措、项目执行和项目监控。
一、项目策划1.1明确项目目标和范围：在项目策划阶段，需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的主要目标、预期成果以及项目的界定和范围。
通过明确项目目标和范围，可以确保项目的投资方向和预期效果。
1.2制定项目计划：项目计划是项目策划的核心内容，它包括项目的时间安排、资源分配、风险评估和沟通计划等。
制定项目计划时，需要考虑项目的可行性、可行性研究报告以及项目的整体安排和时间节点。
1.3评估项目风险：在项目策划阶段，需要对项目的风险进行评估和分析。
这包括对项目的内部和外部风险进行识别和评估，以及制定相应的风险管理计划。
通过评估项目风险，可以减少项目投资的风险和不确定性。
二、项目立项2.1项目论证和评估：在项目立项阶段，需要对项目进行论证和评估。
这包括对项目的市场需求、技术可行性、经济效益等进行评估和分析。
通过项目论证和评估，可以确定项目的可行性和投资回报率。
2.2制定项目立项报告：项目立项报告是项目立项的重要文件，它包括项目的背景、目标、计划、预算和风险评估等内容。
制定项目立项报告时，需要考虑项目的可行性、风险和预期效益，并获得相关部门的批准和支持。
2.3项目立项审批：在项目立项阶段，需要进行项目立项审批。
这包括提交项目立项报告并获得相关部门的审批和批准。
通过项目立项审批，可以确保项目的合法性和可行性，并获得项目的投资支持。
三、资金筹措3.1确定资金需求：在资金筹措阶段，需要确定项目的资金需求。
这包括项目的投资规模、资金来源和资金用途等。
通过确定资金需求，可以为后续的资金筹措提供依据。
3.2寻找投资者和合作伙伴：在资金筹措阶段，需要寻找投资者和合作伙伴。
项目管理流程图
工程建设项目前期工作流程·基本流程
·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
工程建设项目管理流程·项目管理基本流程
·招投标基本流程
·合同签订流程
·施工准备流程
·项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
·施工准备阶段监理工作流程
·施工阶段工程投资控制流程
·施工阶段工程进度控制流程
·施工阶段工程质量控制流程
·施工阶段安全监理控制流程
·合同管理控制流
·信息管理控制流程
·组织协调控制流程
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程
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工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
建设项目管理内部控制流程图
建设项目管理内部控制流程图背景建设项目管理是企业重要的运营活动之一，其对企业的发展和未来具有至关重要的作用。
而与此同时，建设项目管理也面临着一系列的风险，如招投标诈骗、工程质量问题、工程进度延误等等。
为了保证建设项目管理的有效性和规范性，需要建立一套严密的内部控制流程。
目的建立建设项目管理内部控制流程的主要目的是为了防范和控制风险，确保建设项目在质量、进度、安全等方面达到预期目标，提高项目管理效率，降低管理成本。
流程图建设项目管理内部控制流程图如下：graph TDA[规划阶段] --> B[设计阶段]B --> C[施工阶段]C --> D[验收阶段]D --> E[完工阶段]E --> F[投运阶段]上述流程图包括了建设项目的六个阶段，每个阶段都是建设项目管理中不可或缺的环节。
规划阶段在规划阶段，需要进行项目前期工作，包括勘查、测量、规划设计等，确定项目的可行性和建设方案。
同时，需要制定项目管理计划，包括组建项目团队、制定项目计划、制定预算、风险评估和应对计划等。
设计阶段在设计阶段，需要根据前期勘查和规划设计的结果制定详细的施工图纸和工程量清单，确定材料、设备和人员等资源需求，并明确施工标准和质量要求。
此外，还需要进行前期准备工作，如申请施工许可证、租赁场地、准备材料设备等。
施工阶段在施工阶段，需要按照设计图纸和工程量清单的要求进行施工，保证施工进度和质量标准的达成。
在此过程中，需要进行现场管理，包括对施工人员的管理、安全事故的预防和处理等等。
验收阶段在验收阶段，需要对已完成的施工工程进行检验评估，确保其符合相关规范和质量要求。
在通过验收后，可以进入下一阶段。
完工阶段在完工阶段，需要进行最后的检查、验收和清理工作，确保工程质量和安全标准得到保证。
同时，还需要完成所有的交接手续和文件的归档工作。
投运阶段在投运阶段，需要将已完成的项目正式投入使用，并对其进行后续的运营和维护。
国有工程投资项目决策流程图
立 项 阶 段
立 项 阶 2.1.3 段
项目立项申报
2.1.4
↓
项目立 项审批
↓←通过→
补充调查（或有）
投资部项目负责人发起，投 资部受理并启动立项流程， 投资部根据补充调查要求开 展补充调查
1、《XXX投资国别国别和市场调研报告》立项申报版 2、《XXX并购项目法律事务初步调查报告》立项申报 版 3、《XXX并购项目财务事务初步调查报告》立项申报 版 4、《XXX并购项目审计报告》 5、《XXX并购项目估值（资产评估）报告》 6、《XXX项目可行性研究报告》审查版（技术方案说 明，如有） 7、 立项项目申报申请 8、其它调查材料汇总
格式合同评估意见单项专项评估意见立项评审意见1项目开发权协议土地租赁协议资源使用特许对价协议包销市场协议购电上网等项目投资执行协议中基本要素商定或限定2各类限制生效条件的投资合作协议融资协议投资险协议中基本要素商定或限定3其它需要在本阶段完成的协议或许可中基本要素商定或限定党政联席会审议意见公司总经理财务负责人在予以公司立项的投资项目立项申请报告上签字董事会审议意见股东会审议意见各上级单位批复意见投资决议文件或备案反馈信息各级政府主管单位审批函或备案通知完成各项外部协议的最终签署启动项目建设准备启动注资准备完成外部关键承诺文件的条件准备准备回收前期保证金保函等资金或信用保证文件1各类限制生效条件的项目开发权协议土地租赁协议资源使用特许对价协议包销市场协议购电上网等项目投资执行协议2投资合作协议3各类限制生效条件的融资协议投资险协议4其它需要在本阶段完成的协议或许可参与主体流程板块流程序号主流程辅流程转入流程输入要素含提交文件111项目初步调查海外区域总部开展项目初步调研分析和评估通过未通过111或海外区域总部内部执行形成一致性意见可商相关部门参与协助调查材料和信息汇总112项目备案申报海外区域总部发起投资部受理并启动备案流程1xxx投资国别和市场调研报告初步调研版本2xxx并购项目建议书并购意向报告3xxx并购项目法律事务初步调查报告4xxx并购项目财务事务初步调查报告5xxx项目可行性研究报告收集版如有6前期拟投入预算报告7前期工作备案申请8其它材料褐地投资项目决策流程图流程阶段流程印迹前期阶段海外区域总部内部初评113未通过111或投资部向总经理工作部发起议题申请公司党政联席会批准投资部进行备案通过114前期工作上报补充调查或有投资部发起上报海外区域总部负责人参加海外区域总部根据补充调查要求开展补充调查1项目备案报告上报版2党政联席会审议意见3其它材料115未通过111或114辅流程或上级公司进行备案或审批通过211项目深入推动投资部项目负责人组织分析评估和深入推动前期阶段项目备案审批前期工作审批投资部发起评估并汇总意见根据不同合同性质组织对口部门参加1拟评估合同文本2其它相关材料投资部发起评估并汇总意见对口专业部门参加1拟评估单项专项材料2其它相关材料212未通过投资部发起并组织评审形成评审意见1xxx投资国别国别和市场调研报告立项申报版2xxx并购项目法律事务初步调查报告立项申报版3xxx并购项目财务事务
工程建设项目史上最全的流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流
程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程。
投资项目决策基本流程图
1
T2 初审会（一评）
【资产管理部、董办】
T3 立项评审会（二评）
【总裁办】
T4 尽职调查（如需）
【资产管理部】
T5 尽调评审会（三评）
【资产管理部】
T6 投资评审会（四评）
【总裁办】
T7 江山控股董事会/股东
大会（五评，如需）
【董办】
T8 签约
4.1 尽调实施及出具尽
调报告
立项评审会决议
9.1股权转让（如需）
9.2公司移交（如需）
9.3项目建设（如需）
T1 项目报备
【实施单位】
评审版投资建议
投资可行性文件
（如需）及投资建
议
尽职调查报告6.1补充谈判（如需）
1.1 现场踏勘、调研
1.2 收益率测算
5.1投资谈判
6.2确定投资文件
尽调评审会决议
评审版投资文件
投资评审会决议9.4资产移交
董事会决议
股东大会决议
定稿版投资文件1.3 投资可行性分析
5.2征求投资文件意见
T9 项目实施
签约版投资文件6.3准备江山控股决策
审批文件（如需）
7.1补充谈判（如需）
T10 投后管理及评价
10.1投后过程管理
10.2项目变更、中止及
终止（如有）
10.3投后评价。
史上最全的工程建设项目流程图
史上最全的工程建设项目流程图
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
项目投后管理流程图
公司季度经营分 析会审议
结束
董监 事 向企业反馈公司 意见
结束
结束 董监 事 收集、发掘企业 宣传素材
包括但不限于：社会 效益、基金形象、投 资企业贡献税收或解 决就业、环境保护效 益、符合国家政策的 措施
宣传素材
综合 管理 宣传文案、多媒 体材料、新闻稿 等
董监 事 了解企业增值服 务需求
结束
增值服务建议
项目日常管理流程图
运营管理部
开始
其他职能部门
投资团队
分管领导
总经理办公会
投资决策委员会
基金公司
董监 事 收到投资企业三 会资料、企业重 要管理事项 董监 事 初步意见 提出意见 N 一般情况
特殊情况
审批 审批
N
公司正式意见
Y
董监 事 执行公司决定
结束 董监 事 监控企业动态， 定期收集企业信 息、资料
综合 管理
投资形成 的项目档 案
投资协议、投资企业 章程、投资企业出具 的基金出资证明或股 权证明
业务 管理 整理 存档
业务 管理 退出方案 完备性 审查 退出方案审议 Y 决策
结束
N
签署 退出协议
Y
执行退出方案
整理投后和退出 形成的项目档案
综合 管理 投后和退 出形成的 项目档案
结束
注： 1.公司领导担任投资企业董事 时，由运营管理部指定的项目 负责人承担具体事务。 2.其他职能部门或投资团队人 员担任投资企业董监事时，视 同运营管理部人员管理。
指定项目协助人
发送投资企业
项目日常管理 （见子流程） 财务 会计 审批 退出条件成立、 启动退出 投资资金 拨付通知单 资金拨付 督促企业落实约 定投资先决条件
项目投资基本流程图及所需要资料清单
立项环节投后管理原则上，投资管理中心在收到下级分、子公司上报的项目材料后，应在5个工作日内完成初审并回复下级分、子公司。
（二）对联合评审的操作要求原则上，投资管理中心应至少提前3个工作日向联合评审员发送项目材料；由联合评审提出的修改意见，项目发起方应在5个工作日内作出回复意见或调整措施；项目发起方超过20个工作日未反馈评审修改意见的，需重新发起联合评审会议。
（三）对审批机构审批的操作要求原则上，总经理审批项目至少提前3个工作日报送总经理查阅；董事会审议项目至少提前5个工作日报送各董事查阅；股东大会审批项目至少提前10个工作日报送各股东方内部审议；经股东大会审议的项目，若各股东自收到提交的投资议案之日起1个月内未做出投资决策的，则视为同意该投资方案。
注1（立项阶段-分公司上报可行性报告至投资管理中心阶段）：注2（立项阶段-评审小组评审后，上报可行性报告至总裁办阶段）：所需资料汇总清单注3（立项阶段-总裁办可行性报告审批结束阶段）：所需资料汇总清单注4（尽调阶段-组织尽调前阶段）：所需资料汇总清单注5（尽调阶段-投资管理中心提交尽调报告至评审小组阶段）：注6（尽调阶段-评审小组评审后，上报尽调报告至总裁办阶段）：所需资料汇总清单注7（尽调阶段-总裁办尽调报告审批结束阶段）：所需资料汇总清单注8（过审阶段-清产核资、资产评估阶段）：注9（过审阶段-投资管理中心提交联合评审小组阶段）：所需资料汇总清单注10（过审阶段-提交审批机构审议前阶段）：所需资料汇总清单注11（过审阶段-签约前阶段）：注12（过审阶段-新三会阶段）：所需资料汇总清单注13（过审阶段-交接阶段）：所需资料汇总清单注14（过审阶段-工商变更阶段）：附件一：尽职调查文件清单附：社保及公积金清单格式：（1）社会保险缴费基数格式：（2）住房公积金缴费基数格式：。
投资项目代建管理流程图一-1-4代建项目管理周期与程序框图
项目竣工 验收阶段
项目运营阶段
项目竣工验收 项目试运行和正式运行
包括项目竣工验收、决算和保修；项目试运 行和正式运行等，
项目后评价
编制项目后评价报告和总结项目代建工作； 检查项目是否达到了设计的要求等。
代建项目管理周期与程序框图 4
包括办理项目建设相关手续；完成项目的初 步设计、技术设计和施工图设计等工作；缴纳 相关项目规费；完成设计、监理和建安工程的 招标； 做好“五通一平”等形式开工准备工作。
项目建设 实施阶段
主体工程建设 设备采购与安装
生产准备
主要是按照预定建设目标和设计要求，重点 抓好项目质量、进度、投资、安全和廉政建设 等管理工作，协调好各施工单位的关系，保质 保量按时完成建设任务； 做好人员培训等生产准备工作。
项目管理环境 基础环境
ห้องสมุดไป่ตู้四、代建项目管理周期与程序
管理周期
建设程序
代建人工作要求
项目前期 决策阶段
项目建议书阶段 项目可行性研究阶段
包括投资机会研究、项目建议书编制及评估 、项目可行性研究报告编制及评估等。 主要是投资项目报主管部门批准项目立项。
项目建设 准备阶段
设计前准备 项目设计阶段 项目开工准备
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综合 管理
投资形成 的项目档 案
投资协议、投资企业 章程、投资企业出具 的基金出资证明或股 权证明
业务 管理 整理 存档
业务 管理 退出方案 完备性 审查 退出方案审议 Y 决策
结束
签署 退出协议
Y
执行退出方案
整理投后和退出 形成的项目档案
综合 管理 投后和退 出形成的 项目档案
结束
注： 1.公司领导担任投资企业董事 时，由运营管理部指定的项目 负责人承担具体事务。 2.其他职能部门或投资团队人 员担任投资企业董监事时，视 同运营管理部人员管理。
公司季度经营分 析会审议
结束
董监 事 向企业反馈公司 意见
结束
结束 董监 事 收集、发掘企业 宣传素材
包括但不限于：社会 效益、基金形象、投 资企业贡献税收或解 决就业、环境保护效 益、符合国家政策的 措施
宣传素材
综合 管理 宣传文案、多媒 体材料、新闻稿 等
董监 事 了解企业增值服 务需求
结束
增值服务建议
项目日常管理流程图
运营管理部
开始
其他职能部门
投资团队
分管领导
总经理办公会
投资决策委员会
基金公司
董监 事 收到投资企业三 会资料、企业重 要管理事项 董监 事 初步意见 提出意见 N 一般情况
特殊情况
审批 审批
N
公司正式意见
Y
董监 事 执行公司决定
结束 董监 事 监控企业动态， 定期收集企业信 息、资料
一般情况
特殊情况
N
审批
N
审批
Y
实施增值服务
结束
注： 1.公司领导担任投资企业董事 时，由运营管理部指定的项目 负责人承担具体事务。 2.其他职能部门或投资团队人 员担任投资企业董监事时，视 同运营管理部人员管理。
负责 人 投资企业项 目管理台账
更新、完善企业日常 管理信息，包括但不 限于：财务报表、报 告、重大事项等
负责 人 投后管理 档案 董监 事 已投资企业运营情况 及资产状况、重大事 项季度报告
更新、完善，包括纸 质版文件和电子版文 件
业务 管理 贫困地区产业发展基 金季度管理报告
上报
项目日常管理
季度经营分析会议报 告（投后管理专题）
投后管理基本流程图
运营管理部 其他职能部门 投资团队 分管领导 总经理办公会 投资决策委员会 基金公司
开始
综合 管理 董监高初步提名
N
提出意见
综合 管理 董监高正式提名
审批
指定项目负责人
综合 管理 董事、监事、高 管推荐函
Y
负责 人 投资企业项 目管理台账
根据投资企业章程、 投资方案、投资协议 等搭建投资企业项目 管理台账，包括但不 限于：公司状况摘 要、利润分配、公司 治理结构、社会效 益、退出安排等。
指定项目协助人
发送投资企业
项目日常管理 （见子流程） 财务 会计 审批 退出条件成立、 启动退出 投资资金 拨付通知单 资金拨付 督促企业落实约 定投资先决条件
评估 结束
整理投资形成 的项目档案
投后管理：从签署投资协议到完成退出
投后管理 档案
包括但不限于： 投资协议、投资企业 章程、投资企业出具 的基金出资证明或股 权证明、投资企业工 商、税务登记资料