公司员工考核表(新)
新员工入职考核表
工作目标完工程度
是否出色完成每日的工作,达到目标(精确、彻底)得到认可
10
1-5
6-7
8-10
工作效率
是否能及时按计划完成各项作业任务
10
1-5
6-7
8-10
工作质量
是否能确保工作质量、与工作熟手程度比率
10
1-5
6-7
8-10
工作态度
(30分)
积极性
是否热爱公司给予按排的工作岗位,有高标准做好职务范围内的工作
7
1-3
4-5
6-7
纪律性
是否遵守公司制度及上级指示,忠于自己的岗位,表里一致的进行作业
7
1-3
4-5
6-7
团队意识
自觉维护团队荣誉,不拖团队后退,协调团队成员,有较强的团队向心力
8
1-4
5-6
6-7
责任感
自觉把握在工作中的角色,遇到困难不屈不挠完成工作,对自己工作行为表示负责的态度
8
1-4
5-6
6-7
能够主动向上级反映工作问题,有疑问时积极向同事和部门请教、能接纳别人的意见
6
1-2
3-4
5-6
人事行政评定
(15)分
纪律表现
遵守公司制度,执行公司各项规定
8
1-4
5-6
7-8
出勤表现
准时上下班、无特殊情况不请假缺勤
7
1-3
4-5
6-7
注:考核结果平均综合得分低于60分为不合格,转岗或升职培训期不合格可延长试用期或退回原岗位,新近员工试用期不合格或延长试用期或解除劳动合同。
姓名
工号
部门
岗位
新员工试用期月度考核表(每月一次)
(10) 合计
相互协作及集体成就作贡献
签名
现 ·尚能担当更困难的工作 [ ] 职 担 ·工作适当但希望能担当更困难的工作 [ ] 部 当 ·工作适合本身能力 [ ] 门情 评 况 ·工作吃力 [ ] 价 评 语
·能继续担任现职 [ ] ·有可能的话可以变更部门 [ ] ·有可能的话可在同部门内变更工作 [ ] ·不适于在公司内工作 [ ]
部门主管签名:
部门主管 考核评分
员工 试用期 月度考核表 (合计分数低于80分视为考核不合格)
姓名
部门
入职时间
试用期
考核 内容
考
核
考核
工作质量 工作是否无差错,是否能找出问题,
工
作
(10) 胜任的工作是否做得很好
业 工作效率
绩
是否能迅速地按时完成工作
(10) 工作适应性
是否能够适应目前工作
(5) 业务知识 是否具备业务上必备的知识,包括一
考核期间 自我评分
自我检视 (月度需改进或绩优事宜剖析)
(5)
般常识
工作计划性 是否具有制定计划与方案,按部就班
个
人
(10) 地完成工作的能力
能 交涉能力 能否依据事实,有力地进行交涉,取
力
(5)
得圆满成功
执行能力 能否在困难面前,坚持不懈完成任务
(5) 钻研精神
(10)
能否广泛深入地钻研业务
职位 部门主管
部门主管 考核评分
考核 内容
工 作 态 度
员工 试用期 月度考核表 (合计分数低于80分视为考核不合格)
考
核
考核
自我评分
自我检视 (月度需改进或绩优事宜剖析)
新员工试用期考核表三篇
新员工试用期考核表三篇
篇一:新员工试用期考核表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表(一)
终考核结果的60%。
新员工试用期考核表(二)
30%。
新员工试用期考核表(三)
10%。
篇二:新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估,作为试用期间工作表现重要依据,完成后提交人事部备案。
部门负责人意见:签名:人事部意见:
篇三:新员工试用期转正考核表
转正考核鉴定说明
1、试用期内,公司采取导师制,辅导员工达成试用期工作任务,帮助员工提升;
2、新员工入职后一周内,与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”,约定试用期工作任务和辅导措施,提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。
3、新员工接到人事专员通知后,撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分,经导师、部门经理、分管领导审阅后,提交给人事专员备案(5个工作日内完成)。
4、综合管理部每月将安排两次转正答辩,答辩时间不晚于员工试用期满前5日。
5、转正答辩后,进行转正审批,所属部门经理、分管领导、综合管理部及总经理审批转正意见;
6、转正审批通过当日,人事专员邮件告知员工审批结果。
一、试用期员工绩效辅导
说明:此表入职7天内,由导师与试用期员工沟通后进行填写。
二、个人试用期小结
三、员工转正答辩评审
说明:试用期员工在转正前1周进行转正答辩,参加评审人员为分管领导、
部门经理、工作导师及人力资源成员,答辩完成,导师汇集意见填写此表。
四、员工转正审批
说明:员工答辩完成次日,填写此表,进行转正审批。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名,______________________ 部门,______________________。
考核日期,______________________ 考核人,______________________。
评分标准:
1. 工作态度(10分),表现积极、乐观,能够主动解决问题,与同事合作融洽。
2. 工作质量(20分),工作准确、高效,完成任务质量高,能够按时完成任务。
3. 工作能力(20分),具备专业技能,能够独立完成工作,具备创新能力。
4. 工作成果(20分),能够为公司带来业绩,对公司发展有积极贡献。
5. 团队合作(15分),能够与团队成员合作,有效沟通,共同完成团队目标。
6. 出勤情况(15分),出勤率高,无迟到早退现象。
总分,__________(100分满分)。
评语,__________________________________________________________。
评核人签字,______________________ 日期,______________________。
员工签字,______________________ 日期,______________________。
企业员工绩效考核表(标准版)
5
5
部门负责人:
专项激励
正激 励
负激 励
综合 得分
考核等 级
10
-10
部门领导签字:
备注
备注:1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级,满分为100分,90分以上为优秀,75-90分为良好,60-74分为称职,50-59分以下为待改 进,50分以下为不称职;2.专项激励为本月做出特别贡献的员工,完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励;未完成专项工作,影响部门和公司整体工作
XXXXX有限公司员工 月绩效考核表
考核部门:
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现(15%)
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
8
9
10
11
审核人:
的给予负激励。
新(转岗)员工(他人)考评表
新(转岗)员工(他人)考评表
记录编号:xxx-QR-130
被考评人: 目前岗位: 考评成绩:
1、对新(转岗)员工工作表现总体评价
□优;□良;□中;□差
2、是否遵守公司各项规章制度
□很好;□较好;□一般;□很差
3、工作责任心与原则性
□很强;□较强;□一般;□不强
4、对工作岗位职责的熟悉程度
9、能否顺利完成工作岗位任务
□能;□一般;□勉强;□不能
10、能否独立、积极主动开展工作
□能;□需适当指导;□勉强;□不能
11、遇事应变能力如何
□强;□一般;□勉强;□差
12、做事是否积极主动,是否造成他人工作上的延误
□很积极;□较积极;□勉强;□不积极
13、能否尊重他人,虚心学习
□能;□一般;□勉强;□不能
14、是否具有团队合作精神
□很强;□一般;□勉强;□没有
15、试用期间的成长
□很突出;□有所成长;□一般;□没有
考核描述Байду номын сангаас建议
考评人: 考核日期: 年 月 日
注:单项分值按照4.3.2.1分配,总分60,≥54分为优秀,45(含)-54分为胜任,36-44分为不确定,需继续观察试用或根据实际情况予以调整,低于36分为不称职。
□很熟悉;□较熟悉;□一般理解;□不了解
5、对工作流程的熟悉程度
□很熟悉;□较熟悉;□一般理解;□不了解
6、对各项工作技巧的掌握程度
□很熟练;□较熟练;□一般熟练;□生疏
7、对岗位业务知识的熟悉程度
□很熟悉;□较熟悉;□一般理解;□不了解
8、能否服从部门及上级的工作安排
□能;□一般;□勉强;□不服从
员工综合考评表(能力考核)
员工综合考评表(能力考核)
(适用:经理、高级经理)
注:1、评分等级为:一级(尚需提高)――60分以下;二级(满足需要)――[60,80);三级(表现优异)――[80,90);四级(出类拔萃)――[90,100];评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表(能力考核)
(适用:销售、服务、市场、品牌)
注:1、评分等级为:一级(尚需提高)――60分以下;二级(满足需要)――[60,80);三级(表现优异)――[80,90);四级(出类拔萃)――[90,100];评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表(能力考核)
(适用:人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部)
注:1、评分等级为:一级(尚需提高)――60分以下;二级(满足需要)――[60,80);三级(表现优异)――[80,90);四级(出类拔萃)――[90,100];评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表(能力考核)
(适用:生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发)
注:1、评分等级为:一级(尚需提高)――60分以下;二级(满足需要)――[60,80);三级(表现优异)――[80,90);四级(出类拔萃)――[90,100];评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表(业绩考核)
员工综合考评表(业绩考核)
(适用:直管/矩阵部门负责人)
注:1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考,不影响最后得分及评等级。
3、该表格功配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部,矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
员工综合考评表(业绩考核)
(适用:直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员)
注:1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考,不影响最后得分及评等级。
3、该表格需要配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部,矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
员工综合考评表(业绩考核)
(适用:销售人员,包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等)
注:1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分,由人资部提供数据统计得分。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名:
部门:
职位:
评定日期:
2. 工作表现。
出勤率:
工作成绩:
工作态度:
团队合作能力:
3. 专业知识和能力。
专业知识掌握情况:
技能应用能力:
解决问题能力:
学习和成长态度:
4. 沟通和协调能力。
与同事沟通协调能力:
与上级领导沟通协调能力:
与下属沟通协调能力:
与客户沟通协调能力:
5. 个人素质。
自我管理能力:
抗压能力:
创新能力:
团队领导能力:
6. 综合评价。
优点:
不足之处:
发展建议:
总体评价:
7. 考核人员。
主管:
人力资源部门:
员工本人:
以上内容为员工考核评分表,评定结果将作为员工绩效考核的重要依据,希望能够客观公正地评价员工的工作表现,为员工的个人成长和公司的发展提供参考。
新员工试用期考核表(样本)
姓名 民族
身份证号
学历/学位 到公司工作时间 何时加入党团组织 参加何学术团体
性别 籍贯
出生时间 出生地
健康状况
毕业院校及专业
照片
个人 简历
奖惩 情况
称谓
家庭主要成 员及主要社会 关系
姓名
出生年月 政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表(一)
考核类别 姓名
领导考评
考核日期 性别
年月日
度 责任 心
对本职工作责任心 强,积极主动完成 工作,并能督促他
工作责任心较 强,无推诿现 象,能积极主
有工作责任心, 偶尔疏忽但及时 补救
工作责任心 差,工作中屡 犯错误
备注
(30
分) 团结 5 分
协作
人共同完成
动完成工作
在工作中与同事相 互帮助、合作融 洽,自己在与团队 共同进步
有团队意识, 自身作好团队 协作
其 他
进入公 司以来 的贡献 过去建 议主管 或公司 处理的 情形 对主管 的建议 对公司 建议 (管 理、制 度、环 境)
1.你对过去一个月在公司的表现感到:□很满意
□还可以
□不满意
2.你对与同事及上司间关系感到: □很满意 □满意
□还可以
□不满意
3.你对于目前工作感到: □还能担当更困难的工作
全勤
有事假或迟到 早退不超过 1 次 /月
有事假或迟到早 退不超过 3 次/月
有旷工行为
严格按照公司要求 着工作服
偶尔不穿工作 服
被发现上班时间 内 2 次以上不着 工作服
经常在上班时 间不穿工作服
能严格遵守各项规 章制度,并影响公 司其他人
新员工考核表
主管评价表新员工同事评价表员工姓名:单位:岗位:指导人:10 企业忠诚度10分有极强的企业忠诚度,认同企业文化,并为能身处其中而感到自豪。
有较强的企业忠诚度,比较认同企业文化,对于在本企业工作感到比较自如.企业忠诚度一般,对于企业偶有抱怨,对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力企业忠诚度差,不认同企业文化,经常抱怨,并散布不利于公司的负面消息小计100分实际得分日常行为11 考勤15分全勤有事假或迟到早退不超过1次/月有事假或迟到早退不超过3次/月有旷工行为12 着装15分严格按照公司要求着工作服偶尔不穿工作服被发现上班时间内2次以上不着工作服经常在上班时间不穿工作服13制度及规范的遵守20分能严格遵守各项规章制度,并影响公司其他人基本遵守公司各项规章制度,偶尔违反有违纪现象发生,但不超过2次/月经常违反公司各项规章制度,次数达到2次/月以上小计50分实际得分总分150分最终得分同事意见:员工自我评价表姓名: 部门: 岗位:考评日期:20 年月日星期自我评价1.你对过去一个月在公司的表现感到:□很满意□还可以□不满意2.你对与同事及上司间关系感到: □很满意□满意□还可以□不满意3.你对于目前工作感到:□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4.你对目前工作量感到: □太大□适中□太少5.你对目前工作环境感到:□很好□好□尚好□差6.你对目前工作时间感到:□太长□稍长□刚好7.你对目前的待遇感到:□很好□稍少□合适□太少。
新进员工考核表
基本了解工作职责和工作程序,能够遵照执行。(5-6分)
主动搜集与本岗位有关的信息,了解并遵守公司的各种规章制度。(7-9分)
主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。(10-12分)
工作能力
在工作实践是否掌握了业务知识,并把理论知识与业务知识更好的结合起来。
新进员工考核表
姓名
XXX
身份证号
XXX
联系电话
XXX
试用时间
30天
岗位
技勤情况
迟到0次;早退0次;旷工0次;事假0次;病假0次。
项目
考核要点
考核标准
得分
适应性
是否了解并遵守公司的各项规章制度是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。
被动接受公司的各种信息,不主动了解工作职责和工作程序。(1-4分)
10
理解能力一般,需要加以提示。(4-6分)
对上级的指导、训示能够理解,不需要他人帮助。(7-8分)
理解能力较高。(9-10分)
人际关系
是否能尽快融入新环境,与他人友好交往。
待人冷漠,不善于与他人交谈。(1-3分)
10
沉默寡言,与他人交谈较少。(4-6分)
他人的交往只限于工作关系。(7-8分)
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。(9-10分)
责任心
对履行责任的态度如何,在实际工作中是否敢于承担责任。
对工作漫不经心,没有责任感。(1-3分)
12
能够完成任务,但有时较草率。(4-6分)
对工作有热情,并能克服困难完成任务。(7-9分)
有责任感,工作尽心,敢于承担责任。(10-12分)
合计
56
公司员工工作汇报-考核表
汇报时间:评审人:
项目
行为特征
汇报人
守时
1、按时交每周汇报PPT。(1’)
2、准时参加会议,不迟到早退请假。(1’)
3、汇报时间控制合理。(1’)
内容
1、汇报内容完整,每天工作量饱和。PPT每
一张,并有本周工作总结与下周工作展望。(3’)
2、汇报条理清晰,主次分明,重点突出,汇报时讲述清楚。(2’)
3、PPT制作精美,准备充分。(1’)
主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
动
性
1、欣然接受公司领导安排的工作,同事之间工作积极配合。(1’)
2、是否热情洋溢的执行或开展工作。(2’)
3、能主动地思考,工作具有主动性。(2’)
创
造
性
1、对既定的工作方式、业务流程经常思考如何进行改善,并积极实施改善行动。(2’)
2、创新向上,对工作质量精益求精,对工作成果追求卓越。(2’)
团队
意识
1、遵守会议制度,不随意交头接耳,接打电话。不妨碍他人汇报工作。(1’)
2、时刻站在公司的立场上,认真听取他人工作汇
报并给出建设性意见。(2’)
小计:
新员工试用期绩效考核表
10%
合计(加权得分)
本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准,以及工作态度与价值观要求,并承诺按期完成。
员工签名: 日期:
上级确认: 日期:
1/2
新员工试用期绩效考核表
一、员工自评 (试用期间学习及工作目标完成情况,需上级提供的支持与帮助等)
二、上级评价 (员工试用期间的整体表现、优劣势,对未来的期望等)
新员工试用期绩效考核表
姓名:______________ 部门:________________ 试用期间:____年___月___日-____年___月___日
序号 1
目标与工作计划
一、工作目标(50%) 考核标准与完成时间
权重 自评 上级评价
2
3
4
5 合计(加权得分)
二、工作态度与价值观(50%)
本人已确认并接受上述考核结果,愿意按照《劳动合同法》及公司绩效管理相关规定执行。
员工签名: 日期:
上级级以上)
三、转正审批 是否同意转正
人力资源总监确认
□是 □否
★附:填写说明
1.本表适用于融科装备全体新员工,由主管经理在新员工入职一周内与其沟通,并为其制定试用期绩 效计划,经双方签字确认后,将本表交至人力资源部存档;
2.员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成,最终考核结果的加权得分低于60分者,将视 为员工不符合该岗位录用条件,在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同; 3.工 作4.单目 项评
2/2
序号 项目
具体要求
权重 自评 上级评价
1 工作纪律 遵守公司各项规章制度、行为规范及上级指示
10%
2 工作态度 积极主动完成各项本职工作,能吃苦耐劳、有奉献精神 10%
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以公司利益为重,维护公司的形象,尊重和维护领导威信
10
不做有损于公司利益的事,不说有损于公司形象的话
8
各方面对自己没有高要求,工作能力有待提高
6
合 计
100
合同签定意见
基层领导意见
人事部门意见
领导意见
合同日期
备注
备注:评分标准分8项,每项中分4小项,单位评分时只在每4小项中选1项即可,评出对应的分数和最后的合计分
15
快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议
13
执行力度一般,需督促
10
能力差,态度不积极
6
工作效率
完成交办的工作精确,速度快,质量高,没有差错
15
能分清主次,按时按质完成任务,效果满意
13
在上级指导和督促下完成任务,工作时有差错
10
工作不分主次,效率低,工作时有差错
8
综合素质
善于学习,有创新精神,有经济意识,有创效益能力
度
任劳任怨,爱岗敬业
12
守时守规,不偷懒,积极工作
10
时间观念不强,主动积极性不够,需有人督促
8
私事为重,经常脱岗、迟到、混日子,交办工作不力
6
忠
诚
度
对公司的现状和前途有信心,奉献在先,回报在后
10
视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段
8
言行尚规范,无越轨行为
6
自我意识重,只讲获取,不讲奉献
4
诚信度
品德兼优,言行一致,以身作则
10言而有信,品行好9来自诚实,行为规范8
不够诚实,不能实事求是
4
工
作
能
力
与
效
果
55分
团队合作
善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势
12
尚能与他人合作,保证部门完成任务
9
主动不够,勉强配合领导和他人完成任务
7
难与他人合作,成为公司、部门的包袱
6
执行力
认真执行领导交办的各项工作,理解力极强,办事得力、快速
公司员工考核表(新)
鸿胜、测录公司员工考核表
日期:
被考核者
姓名
李嫚
被考核者
部门
印刷厂
工作岗位
操作工
考核项目
评分标准
标准分
单位评分
工
作
行
为
与
态
度
45分
责
任
心
积极主动,责任心强,能很好完成任务
13
有责任心,可放心交付工作
10
尚有责任心,基本能完成工作
8
无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关事情
6
勤
奋