项目汇总表
项目检测汇总表格
项目检测汇总表格项目名称：___________________________项目编号：___________________________项目概述（简要叙述项目背景、目的、范围、关键节点、项目组成员等基本信息）序号测试项描述测试方法测试结果测试结论列出所有需要进行测试的项，并对每一项进行详细的描述。
描述中需要包含相关的测试方法和标准，以确保测试的准确性和规范性。
同时，在测试结果和测试结论栏目中对测试结果进行填写，并得出相应的结论。
备注：可以根据实际需要增加或删除列，以满足项目的具体需求。
测试报告项目负责人签名：_________________________日期：_________________________测试人员签名：_________________________日期：_________________________项目审核项目经理签名：_________________________日期：_________________________项目验收验收负责人签名：_________________________日期：_________________________附录：测试方法及标准范例1.安全性测试：包括对系统的防火墙、权限控制、数据加密等安全机制进行测试。
测试方法可以涉及黑盒测试和白盒测试。
2.功能性测试：对系统的各项功能进行全面测试，确保系统能够正常运行并满足项目需求。
3.性能测试：测试项目在各种负载条件下的性能，包括并发用户数、响应时间、系统资源占用等指标。
4.可靠性测试：用于测试系统崩溃、断电、断网等异常情况下的恢复能力和稳定性。
5.易用性测试：测试系统的界面友好性、交互流程是否符合用户习惯，以及系统是否提供清晰、易懂的提示信息。
6.兼容性测试：测试系统在各种不同操作系统、浏览器和硬件环境下的兼容性，确保系统能够在不同平台上正常运行。
7.部署测试：测试系统在不同环境下的部署情况，确保系统能够正确安装和配置。
多个项目汇总表
多个项目汇总表
当涉及到多个项目的汇总表时，可以使用Excel或其他电子表格软件来创建。
以下是一个简单的步骤，说明如何创建一个多个项目的汇总表：
•1.打开电子表格软件（如Excel）。
•2.创建一个新的工作表，用于放置汇总表。
•3.在第一行，列出所有项目的名称。
这些名称将成为汇总表的列标题。
•4.在第二行，添加你想要汇总的统计数据或度量标准。
这些数据将作为汇总表的行标题。
•5.根据需要，为每个项目和度量标准添加相应的数据。
确保将每个项目的数据放在相应的列中，并将每个项目的度量标准放在相应的行中。
•6.使用电子表格软件的汇总功能（如Excel中的“数据透视表”或“SUMIF”函数），对每个项目的度量标准进行汇总。
这将自动计算每个项目的总和、平均值、最大值、最小值等。
•7.根据需要，格式化汇总表以使其易于阅读和理解。
可以使用颜色、字体、边框等格式化选项来美化表格。
•8.保存汇总表以供将来参考和使用。
•通过以上步骤，你可以创建一个多个项目的汇总表，以便快速了解每个项目的统计数据和度量标准。
请注意，具
体步骤可能会因使用的电子表格软件而有所不同，但总体概念是相似的。
•。
工程项目业绩汇总表
施工（监理）企业名称：
序号
项目经理姓名 （项目总监姓名）
证书编号ห้องสมุดไป่ตู้
工程项目业绩汇总表
资质编号： 工程名称
资质类别：
年月日
工程地点 建筑面积 工程造价 施工许可证编号 竣工备案号 开工时间 竣工时间
注： ①即墨市、胶州市、胶南市、平度市、莱西市、崂山区、城阳区、黄岛区、保税区建设行政主管部门负责本辖区内工程项目业绩的审核，市内四区的工 程项目由市建管局审核；
②企业申报时需提供：中标通知书、合同、竣工备案表原件，项目经理（项目总监）任职文件，施工许可证原件或复印件加盖建设单位公章；
③施工企业有增项资质的，按不同的增项资质类别分别申报工程项目业绩。 ④此表由企业将有关信息输入微机管理考核系统后自动生成、打印。
行业标准项目计划汇总表
标准 制定或 完成 类别 修订 年限
技术委员会或技术 归口单位
主要起草单位
适用范围和主要 技术内容
采标号 代替标准
28
序号 标准项目名称
标准 制定或 完成 类别 修订 年限
技术委员会或技术 归口单位
主要起草单位
适用范围和主要 技术内容
采标号 代替标准
29
序号 标准项目名称
标准 制定或 完成 类别 修订 年限
采标号 代替标准
34
序号 标准项目名称
标准 制定或 完成 类别 修订 年限
技术委员会或技术 归口单位
主要起草单位
适用范围和主要 技术内容
采标号 代替标准
35
序号 标准项目名称
标准 制定或 完成 类别 修订 年限
技术委员会或技术 归口单位
主要起草单位
适用范围和主要 技术内容
采标号 代替标准
36
序号 标准项目名称
适用范围和主要 技术内容
采标号 代替标准
7
序号 标准项目名称
标准 制定或 完成 类别 修订 年限
技术委员会或技术 归口单位
主要起草单位
适用范围和主要 技术内容
采标号 代替标准
8
序号 标准项目名称
标准 制定或 完成 类别 修订 年限
技术委员会或技术 归口单位
主要起草单位
适用范围和主要 技术内容
采标号 代替标准
主要起草单位
适用范围和主要 技术内容
采标号 代替标准
32
序号 标准项目名称
标准 制定或 完成 类别 修订 年限
技术委员会或技术 归口单位
主要起草单位
适用范围和主要 技术内容
采标号 代替标准
确认项目汇总表
2007
YB/T121-1997
炭素泥浆
2007
YB/T122-1997
高炉用石墨砖
2007
YB/T125-1997
光缆用镀锌碳素钢丝
2007
YB/T127-1997
黑色金属电磁（涡流）分选检验方法
2008
YB/T128-1997
焊管轧辊技术条件
2008
YB/T140-1998
水泥用钢渣中金属铁含量测定方法
2006
YB/T161-1999
电炉用管式水冷设备技术条件
2008
YB/T162-1999
动态电阻应变仪低周频率响应检定规程
2008
YB/T163-1999
消耗式快速测量金属熔体温度用热电偶
2008
YB/T164-1999
铁水预处理用Al2O3-SiC-C砖
2008
YB/T172-2000
盛钢桶内铸钢用耐火砖形状尺寸
2007
YB/T5115-1993
粘土质和高铝质耐火可塑料
2007
YB/T5189-2000
炭素材料挥发分的测定
2007
YB/T5209-2000
传动轴用电焊钢管
2007
YB/T5266-1999
电熔镁砂
己完成
YB/T5270-1999
铝镁耐火浇注料
2007
YB/T5281-1999
2008
SH/T 0306-1992
润滑剂承载能力测定法（CL-100齿轮机法）
2007
SH/T 0505-1992
含聚合物油剪切安定性测定法（超声波剪切法）
2007
SH/T 0517-1992
项目情况汇总表
期）
1、外保温系统施工与设计构造做法不一致。
2、绿色建筑设计深度不够。
2
晶泽・华府二 期
自贡晶泽实业有限公司/四 川宏吉建筑设计有限公司/ 自贡鑫健建设工程咨询有 限公司
13. 77万
m2
1、绿色建筑设计说明与各专业施工图不一致。
2、外墙平均传热系数计算有误。
3
富顺•东城国 际
富顺东城置业有限公司/四 川宏图都市建筑设计有限 公司/四川宏德慧成建筑工 程设计咨询有限公司
35
西昌中迪国际
西昌市大和置业有限公司/ 华诚博远（北京）建筑规划 设计有限公司/四川实慧建 筑设计咨询有限公司
4. 5万而
1、按国家《建筑防火设计规范》建筑节能设计中的外墙外保温系统 及屋面周边应有400-500宽的防火隔离带。外保温系统的保温层增 强网未按相关标准置于抗裂防水砂浆层中。2、外墙饰面砖工程的高 度超过相关标准规定（45m）,应进行专项设计论证。且未按相关标 准要求进行伸缩缝设计和施工。西昌昼夜温差大，辐射强度大，应 加强外墙饰面砖工程的质量观察，避免脱落造成安全事故。
7. 09万
m2（主体 施工）
1、设计蓝图与节能审查备案表内容不一致；
2、无绿色建筑设计专篇相关内容；
18
四川师范大学 附属第七实验 中学广安分校 区
广安冬石置业有限公司Байду номын сангаас 济开发区分公司/四川西南 标办建筑设计院有限公司/ 四川致升建设工程咨询有 限公司
10. 58万
ma（施工
阶段）
1、有绿建设计专篇；工程外窗所用材料与设计不一致；
7. 62万m2
1、节能设计参数选取与现行地方标准不符。
2、绿色建筑设计深度不够。
培训项目计划汇总表
培训项目计划汇总表序号培训项目名称计划开始日期计划结束日期参与部门负责人1 新员工培训计划 2023年1月3日 2023年1月21日人力资源部张三2 销售技巧培训 2023年2月15日 2023年3月10日销售部李四3 领导力提升培训 2023年4月5日 2023年4月30日管理部王五4 团队合作培训 2023年5月15日 2023年6月10日各部门赵六5 沟通技巧培训 2023年7月3日 2023年7月21日各部门张三6 创新思维培训 2023年8月15日 2023年9月10日研发部刘七新员工培训计划1. 培训目标：帮助新员工了解公司文化、业务及规定，适应新工作环境，提高工作绩效。
2. 培训内容：公司概况、产品知识、销售技巧、客户服务技巧、团队合作等。
3. 培训方式：课堂授课、实操练习、考核评估。
4. 培训时间：3周。
5. 培训负责人：张三。
6. 参与部门：人力资源部。
销售技巧培训1. 培训目标：提升销售团队的销售技巧和业绩，培养高效销售团队。
2. 培训内容：销售心理学、销售技巧、客户沟通技巧、谈判技巧等。
3. 培训方式：案例分析、角色扮演、实战演练。
4. 培训时间：4周。
5. 培训负责人：李四。
6. 参与部门：销售部。
领导力提升培训1. 培训目标：提升公司管理人员的领导力和管理能力，帮助他们更好地领导团队。
2. 培训内容：领导力素质、团队建设、决策分析、情绪管理等。
3. 培训方式：案例教学、小组讨论、领导力测评。
4. 培训时间：4周。
5. 培训负责人：王五。
6. 参与部门：管理部。
团队合作培训1. 培训目标：提高员工团队协作意识和团队协作能力，促进团队间的合作与沟通。
2. 培训内容：团队凝聚力、冲突管理、团队协作模式、团队建设等。
3. 培训方式：团队拓展活动、团队游戏、案例分享。
4. 培训时间：4周。
5. 培训负责人：赵六。
6. 参与部门：各部门。
沟通技巧培训1. 培训目标：提升员工的沟通技巧，提高沟通效率，促进员工间的良好沟通。
项目完成情况汇总表
14 输送部件设计
15 刀架成型部件设计
16 三折叠部件设计 17 独立小包部件设计
18 气动系统设计
19 风机系统设计
20 废料回收部件设计
21 机械部分外购件清单
22 机械部分外协件清单
23 机械加工件清单
24 热熔胶喷涂系统设计
25 电气系统构思
26 电气控制硬件图设计
27 电控元器件外购总清单
进行中的项目阶段性按时交付情况和交付生产情况
项目名称:
序号阶段性任务设来自者设计 开始时间完成时间
校对者
1 接受任务时间
2 产品图设计
3 产品图审核
4 产品图确认
5 工艺过程分析
6 机械总体设计
7 传动系统设计
8 供送成型设计
9 面板设计
10 部件设计
11 粉碎部分设计
12 棉芯成型部件设计 13 材料供送部件设计
28 电控柜元器件清单
29 PLC程序软件设计
30 人机操作界面设计
31 设备加工装配 32 设备调试
33 生产车间安装就位
34 生产车间安装调试
35 设备验收
制表人 制表时间
校对 开始时间
2022/2/19
1
完成时间
审核
备注 1
工程建设项目总投资汇总表
填报单位：（盖章）
序 号
分项名称
1
一
建安投资
A
已审计项目
一标工程 工
程
二标工程
款 三标工程
小计
其
水表工程
亮化工程
雕塑工程(浮雕墙) 他
防渗工程
零星工程
工
零星工程（桥栏杆维修工程）
零星工程（影雕墙石材装饰）
零星工程（桥栏杆维修） 程
零星工程（路段人行道）
零星工程（景台结构加固）
款
电力工程
小计
其 他
25
造价咨询费(预算编制石材干挂)
造价咨询费(花坛黑边石采购及安装预算
26
审核)
27
造价咨询费(浮雕墙亮化)
28
造价咨询费(结构加固)
29
造价咨询费（堤防渗）
30
造价咨询费（浮雕墙结算审计）
造价咨询费（浮雕墙等9个项目结算审
31
核）
32
造价咨询费(浮雕墙亮化)
33
造价咨询费(结构加固结算审核)
小计
12
检测费(南桥结构)
13
检测费(桥桩基)
小计
14
招标补偿费
15
编制费
16
造价咨询费(一标增加工程)
17
造价咨询费(三标增加工程)
18
造价咨询费（临时用电）
19
造价咨询费(景观)
20
造价咨询费(桥)
21
造价咨询费(供水管道)
22
造价咨询费(临时用电)
23
造价咨询费(10KV配电)
24
造价咨询费(预算编制道路)
34
评审费
35
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、新技术新、创新能力建设
…
3、质量攻关
…
1、表格用宋体9号字体填写，不加粗。EXCEL表格填写，每个项目一行，不得合并单元格。“项目水平”请按申报表中的类别填写：填补国内外空白、国际领先、国际先进、填补国内空白、国内领先、国内先进等内容。“项目开始年 度和完成年度”填写：XX年，如2014年；企业技术中心级别填写国家级、省级、市级、无；主持单位为各市经信委。 2、“行业”栏请填写：机械、电子、化工、建材、冶金、轻工、纺织或其他；“新兴产业类别”填写：新能源、新材料、生物技术和新医药、节能环保、新一代信息技术和软件、物联网和云计算、高端装备制造、新能源汽车、智能电 网、海洋工程装备等，不列入省战略性新兴产业统计范围的可不填；“类别”栏请按创新能力建设、新技术新产品开发、质量攻关等3类填写；项目简介为申请表中“项目主要内容及目标”的摘要，100字左右。 3、“经济效益”栏采用申请表中“预计新增经济效益”中2016年的数字。
附件2 2015年江苏省重点技术创新导向计划项目汇总表
序号 行业 新兴产 业类别 类别
项目名称
项目主要内容及目标（100字）
预期经济效益 项目计划 计划申 项目规模（万元） 项目水 项目开 预计完成 承担单 企业技术 主持 （万元） 形成专利 报发明 平 始年度 年度 位 中心级别 单位 项目总投 其中：研 其中：研发 销售收 数 专利数 利税 资 发费用 设备投资 入