万科山望项目四季度飞检检策划分开版本
万科紫院安全文明及季度评估飞检专检管理办法20180808
万科紫院项目安全文明施工及季度评估飞检专检管理办法东莞市万颐房地产有限公司万科紫院项目经理部2018年08月6日为了加强万科紫院项目工程施工现场的安全文明生产及季度评估、飞检、专检的排名名次，加大管理力度，量化管理和精细化管理同步实施，确保零事故这一管理目标，有效的督促承包单位认真履行安全管理、文明施工、落实考评和检查的各种承诺，特根据国家相关法律、法规及强制性条文和双方约定，制定本管理办法。
一、总则1.发包人或监理人依据相关安全文明施工的法律、法规及强制性条文、各级住建部门发文、规程、规范、标准、图集、万科季度评估、第三方飞检、交叉专检的发文要求，对施工现场进行检查的结果，发出安全隐患整改通知单（工作联系单），对安全隐患提出限期整改。
2. 发包人或监理人复查后，安全隐患仍不整改或整改不到位的，发包人或监理均可依据本罚则作出违约处罚决定。
对于检查以前发包人、监理提出的问题未整改完成的承包人也应追究违约责任。
3.发包人作出违约处罚决定，违约处罚金可以从应支付承包人的工程款中直接扣除。
监理作出的违约处罚决定，经发包人项目负责人签字后生效（拒绝签收的，处罚方保留全程录音录像媒体文档，视同签收），违约处罚金可以从应支付给承包人工程款中直接扣除。
4.本罚则如与国家法律、法规冲突的，以国家法律、法规为准。
5．对处罚不实等错误处罚，承包人对处罚有申辩权利，承包人应在收到处罚书面通知起24小时内，以书面形式向罚单开出单位进行答辩，并附相关证明材料。
超过24小时，申辩权力失效。
6. 所有的罚金并不能免除或减轻责任单位的继续整改的义务和应该承担的相应的责任。
7. 安全隐患和文明施工存在的问题发现形式包括但不限于日常巡检、巡视、旁站、测量、测试、专检、每周走场专查、交叉检查、鉴定结论、第三方的监督、检查及季度评估和飞检的结果通报等。
8. 本管理办法其它检查内容和标准严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)执行。
2024年第二季度飞检工作计划（五篇）
2024年第二季度飞检工作计划前言：在现场协调、生产顺利的情况下，务必保证现场问题闭合，确保目标：实测实量____分，安全____分，质量风险____分，综合分为____分。
请各管理人员、班组长殚精竭虑，众志成城。
以下安排望各位积极推进，遇到困难及时向王谊青反馈，未果可向老板反馈情况，并积极利用项目部____群进行工作交流、责任人员：项目部全体管理人员、电工、班组、点工计划安排如下：一、安全文明施工主要责任人：高以勒、李红宇1、场地定型围栏保持整洁、整齐美观。
（常态化）；2、塔吊、升降机限位、防护、电缆挂设等。
3、大门、围挡、门禁及各班组成员安全帽上张贴工作卡内容具体自己设计内容包括班组、姓名。
4、材料堆场标志标牌各场地、钢筋堆场品种等资料员配合。
5、材料堆场有效的灭火器摆设到位；（常态化）6、现场升降机司机、塔吊司机等特种工种作业证书问题（常态化）7、现场电箱接电问题、巡查记录、电箱内防护罩、电路图等问题；（常态化）8、外脚手架安全网问题（外观），楼层牌及外架验收合格牌到位；9、地下室接电照明问题电缆泡水，电箱问题。
10、临检前现场确保安全帽佩戴规范无吸烟无大小便现象，全体管理人员配合11、施工机具问题，电焊机、圆盘锯、氧气乙炔、切割机等不能出现在现场；12、钢筋防护棚没有防护到位的进行机械拉进处理，机具传动带防护做好；13、场地内临时料台搭设确保规范，原则上拆除，现场木梯子杜绝存在。
；14、扬尘控制，对沙土覆盖，对材料做好防雨措施。
以上总计____条，为近段时间临检工作重心，不能有两条以上的扣分项，有处理不了的内容，及时上传到项目部____群反馈，过程中涉及到购买材料这一块内容，填好采购单由王谊青签字交于材料员购买。
二、质量风险及部分安全文明项主要责任人：吴伟龙、闻通、王剑、虞如跃、李攀、____南1、2、所管区域地下室顶板上通道清理、积水处理；（常态化）外架堆载、清理工作要求各班组长安排人，从上到下，清理的过程中将相应的质量问题带下来3、外架连墙件整改，已要求外架班组采用膨胀螺栓式连墙件，之前拆除掉的整改上去，先从高层开始，过程中毛竹片铺设不到位等问题整改好；4、上三层作业层（外架堆载、临边洞口防护、支模架体系、连墙件、柱底封模体、露筋、蜂窝麻面、消防设施等）一进来先查的区域必重视。
重庆万科城四期小飞地装修工程技术标
目录目录 (1)第一章、综合说明 (7)第一节编制依据及工程概况 (8)1、编制依据 (8)2、工程概况 (8)3、施工阶段划分 (9)4、实现目标及承诺 (9)第二节工程特点分析 (11)1、工程特点 (11)2、装饰施工措施 (11)第三节现场施工管理方案 (14)1、施工特点 (14)2、施工安排 (15)第二章、施工部署 (18)第一节现场管理组织机构 (18)第二节劳动力总体计划 (22)1、劳动力来源 (22)2、劳动力的组织管理保证措施 (23)3、劳动力的技术保证措施 (23)4、工程劳动力计划 (24)第三节机械设备总体计划 (24)1、机具准备 (24)2、机具管理 (25)3、机械设备计划 (25)第四节物资材料总体计划 (30)1、材料的组织管理 (30)3、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施 (31)4、物资材料的检验、试验计划 (33)5、装饰材料质量控制程序 (34)6、主要设备材料用量计划 (36)第五节施工现场平面布置 (37)1、施工平面布置原则 (37)2、施工平面及临设布置安排 (38)第六节装饰与其它单位的协调配合措施 (39)1、与总包配合 (39)2、与其它装饰施工单位的配合 (40)3、与监理工程师的协调 (40)4、与设计方的协调 (41)5、施工协调配合原则 (42)6、协调方式 (42)第七节施工管理中的重点、难点 (43)1、施工管理中的重点、难点 (43)2、针对以上情况所应采取的解决措施 (43)第三章、分部分项工程施工技术方案 (45)第一节天花工程 (45)第二节墙面工程 (50)1、墙面石材干挂 (50)2、墙面贴墙砖 (56)3、轻钢龙骨石膏板隔墙 (59)4、窗帘盒安装 (60)5、墙面涂料 (61)6、墙面木饰面制安 (66)7、墙面裱糊 (66)第三节地面工程 (72)2、地面砖镶贴 (76)3、地面铺地毯 (79)第四节门窗工程 (82)1、铝合金门窗工程 (82)2、木门窗安装、油漆 (83)第五节其它工程 (84)1、防水工程 (84)2、玻璃工程 (85)3、不锈钢及小五金 (86)4、卫生器具安装工程质量控制 (87)5、电气开关插座安装 (89)6、木门扇 (90)7、小五金件 (91)第六节冬季施工 (91)1、生活方面 (92)2、冬季施工安全措施 (92)3、冬季施工技术措施 (92)第七节施工区域中的重点、难点部位 (94)1、确保石材加工，安装质量及安全性 (94)2、轻钢龙骨石膏板天花饰面的裂缝处理 (96)第四章、施工项目进度管理规划 (101)第一节施工总进度计划 (101)1、工期目标及承诺 (101)2、施工进度计划编制程序 (102)3、配合施工流程控制 (102)第二节工期保证措施 (105)1、工期保障措施 (105)2、建立完善的计划保证体系 (105)3、加快工程进度的措施 (110)4、可能影响工期的因素以及解决措施 (111)5、工程工期延误因果分析（见图4-03） (112)第三节装饰与总包总进度计划的配合协调措施 (112)第五章、施工项目质量管理规划 (114)第一节施工项目质量目标 (114)第二节工程质量保证体系 (114)1、项目质量管理组 (116)2、质量控制程序及技术管理预控 (116)3、质量保证措施 (118)4、质量管理制度 (119)5、技术质量岗位责任制度 (119)6、落实质量技术措施 (120)7、隐蔽及半隐蔽工程的验收制度 (120)8、质量控制及验收程序 (121)第三节主要工艺技术质量措施 (122)1、轻钢龙骨吊顶 (122)2、石膏板 (123)3、油漆施工 (124)第六章、成品保护措施 (127)第一节成品保护目标 (127)第二节成品保护措施 (127)第三节成品维护措施 (128)1、玻璃的清洁 (128)2、石材瓷砖墙面、地面保护措施 (128)3、吊顶成品保护 (128)4、墙涂料成品保护 (129)5、门套、门框及门的保护措施 (129)第七章：确保安全、文明施工、环保的技术措施 (130)第一节：安全生产保证措施 (130)1、安全管理目标 (130)2、安全管理制度 (130)3、“三宝”、“四口”安全防护措施 (131)4、施工用电安全防护措施 (133)5、中小型机具使用安全防护措施 (135)6、防火安全管理 (136)7、车辆管理措施.......................................................8、安全管理网络图 (137)第二节：文明生产保证措施 (138)1、现场场容、场貌布置 (138)2、现场保卫措施 (138)3、生活卫生 (139)4、企业CI形象布置 (139)第三节：环保及防止扰民技术措施 (140)1、环境保护 (141)2、防止大气污染 (142)3、防止噪声污染 (142)4、防止水污染 (143)第八章、工程资料管理和维修服务 (149)第一节工程资料管理 (149)1、资料管理的目的 (149)2、具体管理措施 (149)3、资料收集、整理、归档目录 (149)4、施工资料的提供 (150)5、工程竣工图 (150)第二节工程维修服务 (150)1、工程维修 (150)2、工程回访 (152)第一章、综合说明首先，我司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。
飞检提升策划
第四季度飞检提升策划2018年9月26日一、基本概况二、第三季度各维度得分汇总项目评估得分三、项目检查评估各维度统计分析1、质量风险维度各检查项合格率（总合格率为87.01%）备注：合格率＞80%，70%80%图例为合格率≤70%图例为第三季度质量风险存在的短板（1）地下防渗漏工程：现场地下室后浇带止水钢板未居中设置，搭接长度不足，未按要求进行双面满焊。
（2）钢筋工程：钢筋接头存在偏心受力的现象；剪力墙钢筋保护层塑料垫片设置缺失。
（3）模板支撑工程：现场支模层立杆可调顶撑存在伸出长度超过300mm 的要求，自由端长度控制，横杆提前拆除，主楞与顶托使用单根钢管进行加固。
（4）混凝土工程：现场混凝土结构主要存在墙面开裂、露筋、起皮、楼面收面不佳的现象。
2、安全文明施工维度各检查项合格率（总合格率为87.37%）备注：合格率＞ ，70%80%图例为率≤70%图例为第三季度安全文明存在的短板（1）安全生产：现场楼梯临边踢脚板未设置，放线洞口、楼层临边位置防护不到位，存在安全隐患；楼层通道口防护搭设不及时，存在安全隐患；现场爬架作业层存在堆放材料的现象，侧面钢板未满铺，安全网污染严重；现场室外电箱无防水措施，电缆敷设过道无绝缘保护措施；钢筋调直机张拉区域两侧边防护栏杆缺失；现场易燃材料未按要求进行分类存放，危险品库房搭设材质不符合临时消防要求。
（2）文明施工：现场材料堆放区存在标识标牌配置不到位，材料堆放凌乱，堆放高度过高，场地内垃圾清运不及时，工人宿舍逃生宽度不足900mm，堆放建筑材料的现象。
3、管理行为各维度检查合格率（总合格率94%）备注：合格率＞，70%80%图例为格率≤70%图例为第三季度管理行为存在的短板现场主体结构顶板水平度数据未上墙；实测实量数据不全；现在结构柱加固方式与方案要求不符。
四、第四季度各维度目标分解五、第四季度各维度短板及提升措施六、第四季度实测楼层分析。
第四季度在建工程房地产专项检查日程安排
第四季度在建工程房地产专项检查日程安排
第四季度在建工程房地产专项检查日程安排
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第四季度在建工程房地产专项检查日程安排
第四季度在建工程房地产专项检查日程安排。
万科项目策划书
万科项目策划书(总41页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--万科项目策划书篇一：大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：20XX年3月1日目录1.项目概况 ................................................ ................................................... .............................................. 3 位置及环境 ................................................ ................................................... ....................................... 3 建设用地规划要求................................................. ................................................... ........................... 3 建筑概况 ................................................ .............................................................................................. 3 建筑分期概况................................................. ................................................... ................................... 4 项目管理目标................................................. ................................................... ................................... 6 项目特点及对应措施................................................. ................................................... ....................... 6 2.项目部架构 ................................................ ................................................... .......................................... 7 项目管理人员架构................................................. ................................................... ........................... 7 主要人员管理职责................................................. ................................................... ........................... 7 项目管理流程................................................. ................................................... ................................... 8 项目岗位职责................................................. ................................................... ................................. 15 3. 总平面管理策划................................................. ................................................... .............................. 17 总平图 ................................................ ................................................... ............................................. 17 4. 项目进度管理 ................................................ ................................................... .................................. 18 项目计划保障措施................................................. ................................................... ......................... 18 5．质量管理 ................................................................................................... ......................................... 19 质量管理体系及职能分工................................................. ................................................... ............. 19 工程质量控制要点................................................. ................................................... ......................... 20 工程质量重点控制环节................................................. ................................................... ................ 22 质量管理指导思想 ................................................ ................................................... ........................ 24 工程质量管理措施 ................................................ ................................................... ........................ 25 6.工程成本管理 ................................................ ................................................... ................................... 29 项目成本控制目标 ................................................ ................................................... ....................... 29 项目成本控制措施 ................................................ ................................................... ....................... 29 7.安全文明管理 ................................................ ................................................... ................................... 30 安全文明管理组织架构 ................................................ ................................................... ................ 30 安全文明及成品保护合同清单................................................. ................................................... .... 30 安全文明惩罚措施 ................................................ ................................................... ........................ 35 临时电施工方案 ................................................ ................................................... ............................ 35 8.风险管理 ................................................ ................................................... ........................................... 36 风险管理计划 ................................................ ................................................... ................................ 36 风险控制流程 ................................................ ................................................... ................................ 37 进度控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 质量控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 成本控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 39 其它 ................................................ ................................................... (39)1.项目概况位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。
关于三季度万科集团检查迎检预案
关于三季度万科集团检查迎检预案一、安全文明检查为飞检，属于突击性检查，到工地大门口才通知。
所以要认真落实以下几点：1、门卫制度管理要认真落实好，门卫每天要穿戴好治安工作服及帽带，手持指挥棒工地大门口看守，做好进出人员、车辆登记，发现异常情况及时向领导汇报，严谨工人把小孩带入工地。
对可疑万科检查人员要坚决登记拖延时间并想方设法快速向项目部领导请示传达信息，在此过程中领导及时发布信息至微信及QQ群，其次有时间及第一时间截获信息的管理人员马上相互电话通知及行动：楼栋的管理人员及时分配任务分人到楼栋疏散工人并督促好工人配戴好安全帽带并防止工人检查时出现违规作业而扣分，其余人快速从楼顶往下检查临边及洞口防护并对破坏的及时动手恢复，防止意外的拆除而丢了分；生活区的陈卫东及时抢在检查前面检查各宿舍并提醒各宿舍做好应对检查的措施，严禁工人宿舍丢分；生产经理王建忠及时抢在检查前面对施工现场进行调度（包括现场施工工人及管理人员行为、现场存在及易暴露的扣分项）2、平常施工时期各楼栋栋号长及相关指定负责人做到每天跟踪检查和整改：确实做到作业层满铺脚手板；临边及洞口的安全防护为全方位无缺失及破坏，安全立网无破损，水平兜网及水平硬质防护牢固可靠，各防护符合万科的规范要求；楼层无大便及临时卫生间定期及时清理并做好清洁记录；楼层无积水及渗漏风险；楼层施工真正做到工完场清并清运下楼，楼层材料码放整齐灭火器材配备齐全；临时消防水管跟进作业层随时保持增压有水状态；楼层的施工用电配置符合万科规范要求且工人使用无违规行为。
3、平时施工时期生产经理及安全员做到对现场的每天检查及跟踪整改：现场围挡、十图二牌符合现场实际情况，生产标语及警示语耀眼覆盖面广且张挂合理；施工现场无积水无扬尘；现场及仓库材料堆放规范整洁，分类安全，挂牌清楚；现场所有配备灭火器材有效齐全，施工用电配置安全防护有效，大型机械设备使用在有效期内，且其挂牌及用电符合安全标准，电箱巡检记录完整，定期安检记录齐全，人证相符；现场用于应急的发电机随时保持自由切换状态。
四季度飞检总结和提升措施课件pptx
汇报范围
01
02
03
时间范围
本次汇报涵盖四季度全月 飞检工作。
内容范围
包括飞检计划、实施过程 、结果反馈等方面的内容 。
汇报形式
采用PPT形式进行汇报， 包括文字、图片、图表等 多种形式。
02
四季度飞检总体情况
飞检项目数量
01
四季度共进行了XX个项目的飞检 ，涵盖了公司的主要业务领域和 关键流程。
• 加强与项目团队的沟通和协作，形成合力
对未来工作的展望和建议
建议
加强飞检人员的培训和学习，提高其专业能力和综合素 质
对飞检中发现的问题和风险进行深入分析和总结，为今 后的工作提供参考和借鉴
建立更加有效的奖惩机制，激励项目团队积极整改问题 ，提高项目管理水平
THANKS
谢谢您的观看
• 提高了项目管理的规范性和效率
总结本次飞检工作成果和不足之处
01
不足
02
03
04
部分项目存在整改不及时、不 到位的情况
对某些专业领域的标准和要求 理解不够深入
飞检人员的专业能力和经验还 有待提高
对未来工作的展望和建议
展望 建立更加完善的飞检制度和流程
提高飞检人员的专业素养和综合能力
对未来工作的展望和建议
明确责任人和任务分工
确定各项措施的责任人和任务分工，确保各项措施能够得到有效执 行。
建立监督和反馈机制
建立监督和反馈机制，对各项措施的执行情况进行监督和评估，及 时发现问题并进行调整。
提升措施实施时间表
制定时间表
根据各项提升措施的实际情况，制定详细的时间表，包括各项措 施的开始时间和结束时间。
合理安排时间
根据时间表的安排，合理安排各项措施的执行时间和顺序，确保 各项措施能够按时完成。
中南集团第三方质量飞检迎检方案
中南控股集团三季度飞检迎检方案根据中南控股集团飞检体系操作办法及中南控股集团工程检查评分表，城市公司工程管理部制定了以下的迎检提升方案：一、迎检目标飞检综合成绩：85分以上①实测实量合格率目标85%以上②质量风险合格率目标85%以上③材料质量合格率目标85 %以上④安全文明合格率目标85 %以上工程质量成绩=实测实量成绩*0.7+质量风险成绩*0.3飞检综合成绩=工程质量成绩*0.5+材料质量成绩*0.3+安全文明成绩*0.2二、总体部署1、海南城市公司飞检迎检导领小组组长：张宝忠组员：彭光荣、黄爱亮、徐洪杰、李绍虎、张勇、黄文理管理监察小组：城市公司工程管理部全面协调、督促各项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
2、项目公司飞检迎检导领小组（1）昌江项目组长：黄爱亮执行组长：黄冠明组员：曹鑫、陈利娟、李辉、林建达、羊才鹏、周强强落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
（2）儋州项目组长：彭光荣执行组长：黄执忠执行副组长：施兵法组员：陈娜、符子威、侯军、季俊、李文楠、刘志翔、王均、王凯、肖文宁、谢世松落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
（3）文昌项目组长：李绍虎执行组长：陆捷执行副组长：戴磊磊组员：陈飞、郭维卜、林道冠、明素贤、张庭、赵延岭落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
（4）万宁项目组长：徐洪杰执行组长：李定平组员：陈儒文、谷晓明、王佳敏、肖雨、徐圆凯落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
3、中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检查评分表控制指标学习、研究。
对于施工过程中的技术难点、重点，各项目公司迎检小组要进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，各项目责任工程师对难以控制的指标要完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，强化过程验收，切实落实工程建设全过程验收。
同时做好对监理单位及施工单位质量员、施工班组的交底，项目上落实实施。
万科企业管理万科东莞万科城四期项目管理指导书
万科企业管理万科东莞万科城四期项目管理指导书东莞万科城四期二标7、11、12栋项目管理指导书东莞市万科阳光房地产有限公司万科城项目经理部2010-03-01目录1、项目概况31.1项目简介31.2工程特点41.3项目管理目标52．组织架构62.1项目组织架构62.2项目岗位职责62.3管理人员职责矩阵82.4采购合同分解102.5甲供材分解143、总平面策划153.1施工总平面布置图 (15)3.2施工总平面布置原则154、进度策划174.1项目二级计划174.2项目三级计划174.3示范区专项计划174.4计划保障措施215、工程质量管理策划225.1项目质量管理控制要点225.2质量控制要点225.3质量提升做法355.4项目质量管理重点、难点分析376、成本策划396.1成本控制要点396.2签证变更控制目标406.3招标成本分解407、安全文明施工管理策划447.1组织架构447.2安全文明施工管理要点457.3安全文明管理重点467.4安全文明做法要求478、项目现场成本管理508.1风险分析表501、项目概况1.1项目简介项目工程名称为万科城，地块位于东莞市常平镇，项目西侧为常黄路，北侧为常虎高速常平出口。
万科城按照五期开发，一、二、三、四期别墅、多层、洋房均已入伙。
项目占地71632.49平，总建筑面积112522.79平，容积率为1.57，地块内地形平整，市政配套预留到位，项目地块西面幼儿园和四期二标13\14栋预留有供水、及污水接入点，供水管管径为200mm，接入市政污水管管径为800mm，项目地块西侧幼儿园预留有燃气接入点；供电接入口位于商业中心。
四期二标分三批建设，第一批为1#、2#、8#、9#、10#五栋11和18层的高层组成，建筑面积约为3.5万㎡，第二批由7#、11#、12#三栋18层高层组成，建筑面积约为2万㎡，第三批为3#、4#、5#、6#、13#、14#六栋11层和18层的高层组成，建筑面积约为5.75万㎡，无地下室。
万科四季化城策划案(doc18)(1).doc
万科四季化城策划案图表形式表示1、项目优势理解2、项目劣势理解项目理解 3、项目机会理解4、项目威胁理解找品牌力与在当地影响力到压力产品的创新力问 (同行) 资源的整合力题项目所在区域的竞争力广州市场态势项目面对的挑战区域市场态势（本土开发商与市场）问题广州整体市场运行（市场）广州客户群市场的成熟解品牌构思品牌理解决品牌承诺万科+产品品牌问品牌导入策略品牌描述品牌建立题品牌持续品牌发展过程规划继续品牌建立，形成美誉度营销策略思路运用万科的企业文化作为项目的开发理念（针对本土发展及市场）利用全国万科四季花城的开发经验竞争策略的选择市场发动策略产品导入竞争策略思考点市场引爆策略客户发动构建项目核心竞争力销售策略外层价值实现中层价值三者关系内层价值开发理念思路目标客户群深度分析市场定位具定位策略形象定位体品牌定位操开盘条件作开盘策略开盘时机选择开盘安排推广策略价格制定原则价格策略首期价格制定首期均价期产品入市价格整体分期及均价总体销售目标销售阶段划分及销售部署硬件销售服务体系理念销售模式软件商业部分推广人员另附：专题篇引言（陈诉观点）1、万科市场的开拓能力、市场观点、开发力非常强（肯定万科的地位）2、理解万科开发理念（城乡结合）（适合广州）3、广州需要综合势力强的公司综述（开发力+营销力=品牌力）双品牌品牌服务品牌4、四季花城，必然使万科在广州西部成为广州房地产市场神话（产品+营销=市场）2002年万科及合富业绩连接，得出结论：2004年广州整体楼市看西边，西边楼市看万科操作：大手法+大动作=大市场承接每部分的核心观点以无剑胜有剑，无招胜有招1、内部认购（3月）行家先行组织邀请行家、记者分时分段见证工程质量，目的是质量、品牌的写真，结果：是得到行家认可。
操作可以采用填表格对品牌、产品、产品管理公开见证的意见，然后从中抽出获奖者。
市场三步走策略 2、万客会会员招募万客会+泛万客会合富资源+万客会资源=资源最大化操作：车接业主看深圳楼盘，后回到现场进行二次认购。
万科集团安全飞检项目部人员落实流程
万科集团安全飞检项目部人员落实流程
：当瑞捷公司飞检人员至大门口，门卫人员进行询问，飞检人员会拿出瑞捷公
司工作证，门卫登记工作、放行，完成后立即电话（或对讲机呼叫）
注：1、所有人员都必须穿好工作服，管理人员上海五建工作服，班组反光马甲，如没有工作服的施工人员从后门撤离。
2、飞检人员来时，必须以最快速度按分工要求到位。
3、安全风险部位包括高空作业，吊装区域，动火区域，脚手架拆除区域等。
4、各班组负责人得到通知后立即到现场管好自己工人，停止违章作业工作。
万科在建项目质量风险巡查表
A级：全部符合要求 B级：两条及以下不符合要求且关键项全部符 合要求 C级：三条及以上不符合要求或关键项不符合 要求
外门窗洞口
（1）外门窗洞口预制块排版满足门窗固定要求（四角不大于200，中间不大于 500） （2）现浇窗台板无断裂（断裂深度不大于厚度的1/3） （3）主框或副框固角片射钉必须固定于砼结构或预制混凝土块 （4）主框或副框固定角片无倒流槽（内低外高） （5）门窗框与预留洞口下口及两侧返高20cm内需为砂浆封堵* （6）门窗框与预留洞口单边间隙为1—3cm * （6）发泡剂固化前需采用手指或专用工具压平，不得使用刀片切割 （7）门窗框封堵前缠绕保护膜及固定木楔需拆除
口橡胶止水带
（2）防水施工工艺做法与方案一致
A级：全部符合要求
（3）js、聚氨酯涂膜厚度不低于设计要求，最小厚度不小于设计值的80%
B级：两条及以下不符合要求且关键项全部符
（4）卷材短、长边搭接长度不小于100mm，双、多层卷材施工，上下相邻卷材 合要求
搭接宽度不小于卷材宽度的1/3
C级：三条及以上不符合要求或关键项不符合
（1）结构闭水方案编制完整，检测方法有效 （2）防水施工前需完成结构闭水实验及渗漏整改 （3）结构闭水过程需配有影像资料且闭水资料及整改资料无作假现象* （4）制定整改计划，且需明确责任人 （5）渗漏点整改后需进行二次闭水，二次闭水资料齐全*
A级：全部符合要求 B级：一条不符合要求且关键项全部符合要求 C级：两条及以上不符合要求或关键项不符合 要求
检验检测 外墙淋水 结构闭水
（1）防水材料台账清晰，含有日期，数量、批次、合格证号，复试报告编号，
使用部位 （2）js、聚氨酯、卷材类复试报告齐全，无未经复试或复试不合格投入使用 现象 （3)防水施工过程监督资料齐全并配有影像资料 （4）施工留存切片记录齐全
万科有山复盘报告(区域汇报版本)
增加客户粘性动作——推出购房宝理财活动
购房神器：2万送2万
认购期：11月10日-11月17日
产品期限：31天 预期现金收益：年化5.6%
赎回日期：12月22日
购房优惠：1000元起投，满2万享2万 购房折扣
示范区开放——抢开售楼处、商业街、上下叠样板间示范区，以及
前期，预判闵行西区，如七宝、航华、龙柏、九亭为核心客群。
松江 新城
牵引长宁西区，如北新泾、天山、虹桥、漕河泾的辅助客群。 松江新城、泗泾、青浦本地客户为补充客源
售楼处开放前—— 分阶段线上炒作
阶段主题
1
阶段一：项目形象期 10月至11月中旬
Logo、电话号码固定 1屏：院落里的上海
3
阶段三：上叠卖点炒作 11月底至12月中旬
认购客户物理属性——户籍与职业类型
户籍与行业分析： 认购客户户籍统计
外地人 新上 海人 8% 上海人 16% 外籍人 3%
自统计数据中发现，认购客户中大部分（73%） 为上海人，其次为外地人迁入，新上海人（有上海 户籍的外地人）占比少。
前期营销团队对银行、机场、以及项目合作单位的
企业进行了深入拓展，认购客户中也反馈出特定行 业的工作人群，如机场工作者（2%）、工程师设 计师（10%）、金融类（12%）。可作为下阶段企 业团购动作的种子维护对象。
• 原因1——家人意见不统一：（50%）
需多轮决策：鉴于项目示范区开放时间不足（开盘距售楼 处开放仅1个月，距样板房开放仅1-2周），绝大部分改 善类客户需要家人多轮统一意见，且名下有住房，没有类 似于刚需类客户的紧张感，不容易冲动购房。 决策人未到场：本案客户多数选择在周末看房，若出现因 故无法到场的情况极容易放弃选房。
某某地产项目飞检检查表模板
某某地产集团工程飞检模板
注：
1.飞检计划可单独开展，亦可结合工程巡检开展，视项目实际情况而定；
2.飞检前，需根据项目图纸及合同拟定检查项目及参数报审后，方可开展；
3.检查总包合同及主要分包合同，内容及参数根据项目实际进度与执行的合同而定；
4.不同期区/标段图纸及合同做法可能不一致，需分类；
5.现场检查要求记录问题点所在楼栋楼层,每个问题抽检3个及以上参数；
6.园林园建、精装修、消防等工程清单项目及特殊过多，建议按照清单筛选重点项后打印。
飞检策划方案
飞检策划方案
二零一五年四月
1、一季度预计受检分项： Ø抹灰工程； Ø涂饰工程； Ø地面水泥亚光工程 Ø轻钢龙骨石膏板吊顶工程
2、一季度飞检策划： 重点控制项—墙面粉刷石膏的平整度；垂直度和方正度及观感； Ø装修单位：深圳市华南装饰设计工程有限公司 15#楼装粉刷石膏作业、墙面抹灰和地面水泥砂浆找平压光受检； 重点控制项—地面的水平极差；平整度和空鼓及裂纹； 总体控制目标：力争其他项目无爆点；
受检面分析
实测点数分析—抹灰工程
飞检成绩分析
第一季度实测各分项指标的目标成绩如下：
第一季度综合目标成绩如下：
二季度综合成绩济南公司前三名，力争济南公司前二名； 二季度综合成绩位列北京区域优秀项目
A6培训及考试
一、每周一、五进行现场实测实量 二、每周二安排A6及品质管理制度学习 三、每周三安排A6及品质制度考试 四、每周四下午两点监理例会
多提宝贵意见！
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渗漏
1、外墙螺杆眼未封堵 2、楼层接茬处错台、流浆 现象，渗漏风险较大。
1、安排专人进行维修，逾期未整改项 目部将组织人员整改，所用费用将从
问题梳理
质量风险问题及整改措施
突出问题汇 总
原因分析
质量风险
措施
责任人及完成时 间
地下室后浇带支 撑体系存在严重
问题
前期未单独搭设支撑体系； 支撑提前拆除；局部楼板使 用单钢管支模固定存在偏心 受力；局部自由端和U托伸出 长度过长；局部位置底部扫 地杆缺失；现场局部位置梁 未回顶；现场支模随意回顶 固定等现象。
场地平面布置图个别与现场不符、楼内安全导 视图个别与现场不符，临边洞口缺少安全导视
标识。
无扣分
根据2019年万科飞检调整，日式管理不在列入评 分项
问题梳理 质量风险-主体结构 组长：姚树坤 组员：杨贤杰、何进、黄春亮、韩扩全
突出问题汇总 内墙平整度 内墙垂直度
顶板水平极差 钢筋保护层
板厚
原因分析
管理动作
何进专人带队，同时把控正在施工的部位，保证一 次成活质量，减少后期维修量，确保10月25日前
完成。
临边洞口、场容场貌、现场临电等
自节后复工，对现场进行每日安全巡检，查漏补缺，
做好现场安全文明动态管理，加强对现场临边洞口 防护及场容场貌的管理。
试验专项
地下室顶板存在渗漏
未达到迎检要求
日式管理 生产计划
合格后方能进行砌 栋号长（10月15日一阶段维
筑施工。
修完成，10月25日全部完成）
砌体先从 1、16#楼
开始
试验专项问题及整改措施 试验专项
风险项
外墙 卫生间降板 卫生间反坎 地下室顶板
存在的风险
整改措施
整改人员
1、螺杆眼封堵不及时，且存在 1、安排专人对螺杆眼重
大部分未封堵现象。
新进行封堵
2、楼层接茬处错台、流浆现象， 2、楼层接茬处错台进行
监理负责人 题梳理总结，难点问题解决方案；监理总结； 甲方总结；
3、会议纪要整理由张建彬负责；
常见主要失分项及应对措施
失分项
内容概述
整改措施
实测实量
主体顶板极差、垂直平整较差；
未达到迎检要求
质量风险 安全文明
外墙螺杆眼封堵不密实、窗台裂缝、露筋、梁 底夹渣等
自10月14日起启动修补工作，由项目部管理人员
1、对工人进行二次交底，提高工人 意识。 2、后续施工加强过程管控。
栋号长（10月25日一阶 段维修完成，11月7日
二阶段完成）
问题梳理
突出问题 汇总
安全文明（组长：赵军，组员：郭楠）
原因分析
管理动作
责任人及完成时间
灭火器缺失
临边防护缺失、 强度不足
灭火器、临边洞口缺失人为因素较多，随意挪动、 项目管理人员与劳务管理
主预计形象
砌筑进度
1#楼 2#楼 7#楼 10#楼
15楼
10月25日 10月25日 10月25日 10月25日
10月25日
主体封顶
8层
主体9层
未开始
主体9层
主体9层 编辑内容 未开始
主体24层
未开始
16#楼 11#楼
10月25日 10月25日
主体26层 主体负一层
6层 未开始
车库及其他 楼座
10月25日
问题梳理
主体实测实量
突出问题汇总
原因分析
措施
内墙平整度
内墙垂直度 顶板水平极差 钢筋保护层
板厚
1、现场非标层用传统木模钢管加固，且结构较复 杂，造成主体施工质量较差；
2、木工工人紧缺，抢工人员水平欠缺，班组更换 频繁。
3、本次飞检迎检面工期要求紧，为抢工期造成质 量、观感较差、错台夹渣严重，扣分点较多；
1、安排专人进行回顶整改，逾期未 整改项目部将组织人员整改，所用 费用将从当月工程款中扣除 2、后续施工加强过程控制。
栋号长（10月25日一阶 段维修完成，11月7日
二阶段完成）
钢筋存在漏绑、 跳帮；钢筋锚固 长度不足；直螺 纹端头未处理； 局部钢筋保护层 垫块摆放不到位
等现象。
1、工人执行不到位。 2、技术交底不到位。
2、各楼栋分 组互评考核
3、实施奖罚
编制度辑内容
1、以季度为周期 2、意识、动作、 成果
3、优胜劣汰
人员 考核
员工 夜校
1、飞检内容学习交 流
2、全员参与，经验 交流取长补短
管理动作
难点分析
安全意识问询
1、安全教育卡； 2、门卫音频播放； 3、晨例会宣讲； 4、日常巡检抽查；
日清会解读
管理 会议时 会议 动作 间 地点
拆除现象时有发生管理人员巡检不到位；
人员加强联合巡检
赵军（10月25日完成 整改，并对现场实现 动态管理）
后浇带回顶不规 后浇带回顶、架子工搭设悬挑脚手架未按照规范
范
及方案施工；
爬架吊环下挂点、 脚手板、翻板、 安全网片不符合
要求
爬架吊环、脚手板、翻板、安全网片安装未按照 方案进行施工；爬架插销缺失、螺栓长度不够， 管理人员过程监督不到位，巡检不及时。
第四季度飞检 万科山望项目策划书
2019年10月14日
目录CONTENT
Part 1
Part 2 Part 3 Part 4 Part 5
项目概况 受检面分析 管理动作 专项策划及目标 飞检应急预案
Part 1
项目概况
项目名称：万科山望项目B9地块（一期） 建设单位：济南万中置业有限公司 总建筑面积：174448.12㎡ 开工时间：2019年3 月10日 交付时间：2021 年2月20 日 结构类型：剪力墙、框架结构
补，所以问题出现后补救困难；
纸上进行标注（隐蔽或甩
4.施工过程中，劳务班组存在更换现象。 项）10月25日前完成。
新班组对飞检体系没有深度认识。为抢
工期造成质量、观感较差，扣分点较多；
迎检整改计划-质量风险（主体结构）
检查内容 露筋
蜂窝麻面 狗洞
主体开裂
螺栓眼封堵
整改措施
1.墙梁接茬：在模板铺设中在接茬部位使用梁夹或对拉螺杆； 2.蜂窝麻面：认真设计，严格控制混凝土配合比，经常检查作到计 量准确。混凝土拌合均匀，坍落度适合（大体积混凝土坍落度为 16~18，地下室等层高较高部位为18~20，楼层混凝土18~20； 2.露筋：在绑扎前先调校好钢筋位置，在绑扎完成后挂好保护层控 制块，在砼浇捣时派专人值班并对发现露筋的现象进行处理； 3.裂缝：支模体系规范化，浇捣完成后要及时进行薄膜覆盖，养护 要及时，不能过早堆放重物，对穿板泵管要进行软接触，建议对 板中线管上部增设钢筋网片 4.增加对现场巡检力度，同时加大对劳务班组奖惩力度； 5.增加对劳务班组的交底次数，同时将飞检体系贯彻到人，做到质 量标准人人心中； 6.联系班组，签订螺栓眼封堵合同，并将万科螺栓眼封堵标准做法 交底到每个相关施工人员；
受检面分析
模板拆模 实测迎检楼层
层
及户数
/ 无
5层
5层 无
5层
20层
无
22层
无
车库不参与实测；
/
安文与质量风险
受测
Part 3
常态化管理动作
1、每天晚上6:30召开 日清会
2、问题整改进度汇 报
3、新问题汇总，难 点突破
4、15天为一周期进 行飞检整改并模拟飞 检
规定 动作
安全 评比
1、每月组织 一次
迎检整改计划-安全文明
检查内容
整改措施
防火管理
宿舍内禁止 使用大功率 电器
在飞检的前一天对，由默思辉和杜浩明一起对生活区工人宿舍全面检查，对检查不达标插座的进行 全部拆除。在飞检当天，休息人员禁止滞留宿舍，并对宿舍内进行清扫。
6人
渗漏风险较大。
剔凿，并涂刷聚氨酯防水
两遍
1、用铁丝吊模 2、结构面开裂
1、安排专人切割铁丝
2、对开裂部位，剔凿V字
6人
凹槽，然后用灌浆料填补。
1、浇筑前凿毛质量差
1、后续施工楼座机枪过
2、由于样板间抢工，加上商混 程管理。 站供货不及时，大多砼反坎采用 2、安排专人进行试水试
6人
现场搅拌，成品质量较差
验，存在渗漏的部位，涂
刷渗透结晶
1、由于赶工拆模较早，结构板 1、开裂部位剔凿V字凹槽，
面部分存在开裂现象。
然后用灌浆料填补。 2、其他渗漏部位涂刷渗
6人
透结晶
责任人
栋号长
防渗漏控制措施 试验专项
1、结构楼板：顶板浇筑混凝土时加强振 捣，楼层面层做好二次收面拉毛处理， 禁止提前上荷载，及时铺盖薄膜，薄膜 揭除后及时进行养护并做好记录；对于 后期检查中发现的渗漏部位使用渗透结 晶修补，合理规避扣分风险
责任人及完成时 间
错台、夹渣、蜂 窝麻面、流坠等
质量通病
1、前期抢工，过程验收缺 失导致质量通病控制力度 下降。
1、编制专项施工方案，安排专人进行 维修，逾期未整改项目部将组织人员 整改，所用费用将从当月工程款中扣 除 2、后续施工加强过程管控。
栋号长（10月25日一阶 段维修完成，11月7日
二阶段完成）
技术交底 班组自检
过程检查
墙体垂直平整度检测
1、要求劳务班组放墙体 200mm控制线 2、使用激光水平仪对墙体 轴线及垂直度进行检测
监理隐 蔽验收
混凝土浇筑 过程检查
项目验收 （数据统计）
拆模后问题 复查检查
墙体轴线及 垂直度检查
数据 复测 二维 码上 墙
楼板厚度控制： 1、混凝土浇筑过程用施工 线、米尺量测标高。 2、混凝土浇筑过程中插钳 进行板厚控制；