项目部岗位责任制
项目部各岗位安全生产责任制
项目部各岗位安全生产责任制
项目部采用安全生产责任制来确保项目的安全，在项目部中，各个岗位都有不同的安全生产责任，具体如下：
1. 项目经理：项目经理是项目部在安全生产方面的第一责任人，负责全面组织、协调和监督项目的安全生产工作。
他需要制定并落实安全生产计划，安排专人负责安全管理，组织进行安全培训和演习，定期组织安全检查和隐患整改，并及时报告安全事故和隐患。
2. 安全员：安全员是项目部的安全管理人员，负责全面监督和指导项目的安全生产工作。
他需要协助项目经理制定安全生产计划，组织开展安全培训和演习，定期开展安全检查和隐患排查，及时处理和报告安全事故和隐患，并协助项目经理进行调查处理。
3. 施工员：施工员是项目部的实际施工管理人员，负责现场施工过程中的安全管理工作。
他需要制定并落实安全技术措施，组织进行施工安全培训和演练，做好施工现场的安全检查和隐患排查工作，并及时处理和报告安全事故和隐患。
4. 工人：工人是项目部的劳动者，负责具体的施工工作。
他们需要严格执行安全操作规程，正确使用和保管安全防护用品和工具设备，积极参与安全培训和演练，及时报告安全隐患和事故，并配合安全管理人员做好隐患整改。
总之，项目部各岗位的安全生产责任制是为了形成一个全员参与、层层负责的安全生产管理体系，确保项目的安全和顺利进行。
项目部各岗位安全生产责任制范文(4篇)
项目部各岗位安全生产责任制范文一、总则为了落实国家安全生产法律法规，确保项目部安全生产工作有效进行，特制定本《项目部各岗位安全生产责任制》。
二、安全生产责任1. 项目部总经理1.1 项目部总经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产工作负总责。
1.2 贯彻执行国家和地方安全生产法律法规，制定项目部安全生产工作目标和计划。
1.3 保证项目部的安全生产资金和设备的到位和使用。
1.4 对重大安全生产事故负主要责任，确保安全生产事故的快速、准确报告和应急处置。
1.5 定期召开项目部安全生产工作会议，组织安全生产培训，提高全体员工的安全生产意识。
1.6 审核和批准项目部安全生产工作相关的制度、方案和措施。
1.7 监督和检查各岗位对安全生产的履责情况，发现问题及时整改。
2. 安全主管2.1 安全主管是项目部安全生产的具体责任人，负责项目部日常的安全生产工作。
2.2 负责监督和指导各岗位对安全生产的履责情况，做好安全生产记录和报告。
2.3 负责制定项目部安全生产的制度、方案和措施，并进行推广和培训。
2.4 负责组织项目部的安全巡查和隐患排查，及时处理和整改存在的安全隐患。
2.5 协调各部门间的安全合作和沟通，推进项目部整体安全管理工作的落地。
3. 项目部员工3.1 具体岗位的员工是项目部安全生产工作的执行者，对自己的安全生产负有直接责任。
3.2 严格遵守安全生产制度和操作规程，正确使用和保护安全生产设备和工具。
3.3 积极参与安全生产培训，提高安全意识和技能。
3.4 主动发现并及时报告存在的安全隐患，不隐瞒、不掩盖，配合整改工作。
3.5 遵循安全操作规程，保证个人和他人的安全。
三、监督检查和奖惩1. 项目部总经理负责对项目部安全生产工作的整体监督和检查。
2. 安全主管负责对各岗位的安全生产工作进行日常监督和检查。
3. 对于发现的安全生产责任追究不力的情况，依法依规进行相应的处理和处罚。
4. 奖励和表彰在安全生产工作中做出突出贡献的个人和集体。
项目部各岗位安全生产责任制范本（五篇）
项目部各岗位安全生产责任制范本安全生产责任制范本：一、项目经理安全生产责任1. 负责组织编制项目安全生产管理方案，明确安全生产责任和要求，并将其落实到位；2. 负责制定和组织实施项目安全生产培训计划，确保所有项目人员了解和掌握安全生产规章制度，培养项目人员的安全意识和安全技能；3. 组织进行安全生产检查和隐患排查，及时发现并消除各类安全隐患，确保施工现场的安全状况符合相关法律法规和安全标准；4. 负责组织应急救援演练和事故调查分析，完善项目应急救援预案，提高项目应对突发事件的能力和效率；5. 负责向上级主管部门报送安全生产资料，如事故信息报告、安全管理台账等；6. 配合相关部门进行安全生产检查和评审，及时整改发现的问题，确保项目安全生产工作符合要求。
二、工程部负责人安全生产责任1. 负责组织编制工程部安全生产管理制度和工作方针，明确各岗位安全生产职责和要求；2. 负责组织实施安全技术措施，确保施工现场的安全状况符合相关标准和规定；3. 负责组织开展施工现场的安全教育和培训，提高工程部人员的安全意识和安全技能；4. 组织进行安全生产检查和隐患排查，及时发现并消除各类安全隐患；5. 配合工程部的安全督查和检查工作，及时整改发现的问题。
三、安全员安全生产责任1. 负责编制施工现场的安全操作规程和安全技术措施；2. 负责组织实施安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能；3. 组织进行安全生产检查和隐患排查，及时发现并消除各类安全隐患；4. 参与事故调查和分析，提出改善措施，预防类似事故再次发生；5. 保持与相关主管部门的沟通和协调，积极配合各项安全生产工作。
四、施工员安全生产责任1. 遵守和执行安全操作规程和安全技术措施；2. 参与安全教育和培训，提高自身的安全意识和安全技能；3. 发现安全隐患及时上报，并采取措施排除；4. 配合安全员的工作，服从安全管理；5. 遵守施工现场的各项安全规定和制度，确保施工过程安全。
项目部各人员安全生产责任制（七篇）
项目部各人员安全生产责任制1、工程项目经理对本工程项目的安全负全面责任。
2、认真贯彻国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全管理，搞好文明生产。
3、制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。
审批劳动保护技术措施，并组织实施安全经费的落实。
4、组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持布置任务的同时交安全要领，领导和督促职能部门及广大职工做好本职工范围内的安全工作。
5、正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产进行整顿。
6、对生产施工现场搭设的脚手架，井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用，定期组织安全生产检查。
7、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参与事故调查及善后处理，拟定并落实整改措施。
责任人签名：签约日期：项目部各人员安全生产责任制（二）一、背景在建筑工程项目中，安全问题一直是一个备受关注的重要问题。
为了确保工程的顺利进行和人员的安全，项目部需要建立和完善各人员的安全生产责任制，明确各个岗位在安全生产中的职责和责任，确保每个人员都能够时刻关注和重视安全问题，遵守各项安全规定，推动安全生产工作的有序开展。
二、责任体系项目部的安全生产责任体系主要包括项目负责人、安全管理人员、施工队伍和劳务工人等四个层级。
1. 项目负责人项目负责人是项目部的最高领导者，对整个项目部的安全生产工作负有最终的责任。
项目负责人应当充分重视安全问题，确保项目部的安全生产工作得到必要的支持和配合。
项目负责人的责任主要包括：（1）制定和完善项目的安全生产管理制度，确保安全管理制度的有效实施；（2）组织安全教育培训，提高全体员工的安全意识和安全技能；（3）制定安全目标和安全工作计划，监督和检查安全工作的落实情况；（4）组织安全检查和隐患排查，及时整改和消除安全隐患；（5）对严重违反安全规定的人员进行严肃处理。
项目部安全生产岗位责任制模版(3篇)
项目部安全生产岗位责任制模版一、引言项目部是承担建设项目的具体实施和管理的组织，安全生产是项目工作的重要组成部分，关乎员工的生命安全和财产安全。
为了更好地推动项目部安全生产工作的开展，明确每个岗位的责任，提高安全生产意识和责任意识，特制定本《项目部安全生产岗位责任制模版》。
二、项目经理安全生产责任1. 安全生产目标：根据国家有关安全生产法律法规和工程项目特点，制定项目部安全生产目标，并组织实施。
2. 安全生产组织：负责制定项目安全生产管理制度和操作规程，并督促各岗位人员严格执行。
3. 安全培训：组织开展项目部安全生产培训，提高员工的安全意识和应急能力。
4. 安全督导检查：定期对项目部各岗位进行安全生产督导检查，及时发现并整改安全隐患，确保项目安全。
5. 安全事故处理：负责组织安全事故的紧急处理和事故调查，找出事故原因并采取措施防止再次发生。
三、施工队长安全生产责任1. 安全生产计划：负责制定施工队的安全生产计划，并组织实施。
2. 安全生产组织：负责组织施工队安全生产工作的组织和协调，确保施工过程中的安全。
3. 安全培训：组织开展施工队员的安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 安全督导检查：定期对施工现场进行安全督导检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
5. 安全协调：协调施工现场的各个工种，解决安全问题，保证施工顺利进行。
四、监理工程师安全生产责任1. 安全验收：负责监理工作的安全验收，确保施工过程中的安全措施符合要求。
2. 安全指导：为施工人员提供安全生产方面的指导和咨询，帮助解决安全难题。
3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
4. 安全记录：记录施工现场的安全日志和安全巡查记录，及时上报项目经理和施工单位。
五、施工员安全生产责任1. 安全操作：按照操作规程，正确使用施工工具和设备，确保施工过程中的安全。
2. 安全检查：发现安全隐患及时报告，并配合整改工作，确保施工现场的安全。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制项目部岗位责任制是指在项目管理中，为了明确各个岗位的职责和权限，确保项目顺利进行，制定的一套规范和标准。
下面将详细介绍项目部岗位责任制的内容和要求。
一、项目经理岗位责任1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目计划和进度安排，并监督执行情况，及时调整和协调资源。
3. 确定项目目标和关键绩效指标，并监督团队成员的工作发展和绩效评估。
4. 协调各个部门和团队之间的合作，解决项目中的问题和冲突。
5. 定期向项目发起人和相关方报告项目发展情况，并提出改进建议。
二、项目工程师岗位责任1. 负责项目的技术研发和实施，包括方案设计、工艺流程、设备选型等。
2. 编制项目的详细工作计划和进度安排，并监督执行情况。
3. 指导和协调项目团队成员的工作，确保工作按照要求进行。
4. 负责项目的技术文档编写和资料整理，保证项目资料的完整性和准确性。
5. 参预项目的技术评审和验收工作，确保项目达到技术要求和标准。
三、项目采购岗位责任1. 负责项目的物资采购和供应商管理，确保项目物资的及时供应和质量保证。
2. 制定项目的采购计划和采购合同，与供应商进行谈判和合作。
3. 跟踪和监督供应商的交货进度和质量，及时解决采购过程中的问题和纠纷。
4. 定期向项目经理和相关方报告采购发展情况，并提出改进建议。
5. 负责项目物资的入库和出库管理，确保物资的安全和完整。
四、项目质量岗位责任1. 负责项目的质量管理和质量控制，确保项目产品符合质量要求和标准。
2. 制定项目的质量计划和质量检查方案，监督执行情况并提出改进措施。
3. 参预项目的技术评审和验收工作，确保项目达到质量要求和标准。
4. 跟踪和监督项目各个环节的质量状况，及时发现和解决质量问题。
5. 定期向项目经理和相关方报告质量管理情况，并提出改进建议。
五、项目安全岗位责任1. 负责项目的安全管理和安全控制，确保项目施工过程中的安全。
项目部安全生产岗位责任制（七篇）
项目部安全生产岗位责任制附件7中冶五冶集团有限公司工程项目部各岗位安全生产责任制第一条为更好地贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及落实公司安全生产规章制度，明确工程项目部各管理岗位的安全生产职责，防止和减少生产安全事故，确保工程项目作业人员的安全与健康，特制订本制度。
第二条项目经理安全生产职责(一)项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目的安全生产负全面责任，即对工程项目安全隐患及整改、安全事故承担全面责任；(二)项目经理必须发挥模范带头作用，以身作则，严格执行国家安全生产法律、法规、标准、规范和公司的安全生产规定。
制定项目各部门、各岗位安全生产职责和考核标准，建立以项目经理为核心的安全生产责任体系，层层签订安全生产责任书，每月____考核并进行奖惩；(三)负责工程项目施工全过程的安全策划，____编制和落实安全、文明施工所需费用，并保证其有效使用；依据项目施工实际情况，在开工前对安全、环保、文明施工、场容场貌、消防、治安、卫生防疫等方面编制管理规划，实施事前控制；(四)负责按公司规定提供分包方有效资质证明材料和安全生产管理相关资料，分包方经公司评审合格后方可使用；(五)____对分包方的安全技术交底；(六)负责____建立和完善工程项目部的环境与职业健康安全管理体系，将分包方及其作业班组纳入管理体系，实施有效监管；(七)针对工程项目危险源，制定安全技术措施并____实施；(八)每周____至少一次安全生产大检查，对检查中发现的事故隐患，及时进行定人、定时、定措施整改；(九)负责编制项目部的“三级”安全教育计划并____实施。
每月至少____两次对作业人员的安全技术操作规程、安全知识和安全生产劳动纪律教育会议；(十)坚持“生产必须安全、以人为本、珍爱生命”的原则，规范项目的管理行为，坚决支持安全员的履职工作，坚决制止违章作业，决不违章管理；(十一)负责____编制有针对性的项目应急救援预案，落实相关人员的责任，配备必要的应急救援设备、设施。
项目部施工员安全生产岗位责任制（5篇）
项目部施工员安全生产岗位责任制(1)遵守《建筑法》、《安全生产法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真执行公司的各项安全生产规章制度。
(2)在施工生产中，对本施工项目的安全生产负直接管理责任。
(3)认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。
有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。
(4)做好分部分项工程安全技术交底工作及操作过程的检查、监督和指导。
(5)组织本施工项目的安全生产宣传教育，严格遵守安全生产操作规程，提高安全生产、环境保护意识。
(6)负责进行所管辖区域的危险源/环境因素辨识，负责对所管辖区域的安全防护设施的维护，模范做到三必须、三不伤害，并监督检查作业人员的执行情况。
(7)参与制订工程项目的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。
(8)在施工生产中，重视工程项目的文明施工，减少施工作业对环境的影响，抓好工地食堂、宿舍、厕所的卫生管理。
(9)合理安排施工计划，加强现场巡回安全检查，对违章作业有权抵制或责令停工整改。
(10)认真落实各项安全防护措施，做好安全防护，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整。
(11)参加各项安全生产检查，并对查出的隐患负责进行整改。
(12)参与应急救援预案的编制、评审、演练工作，发生安全事故后，立即组织抢救，保护现场，并及时上报，会同有关人员制定防范措施，并进行落实。
项目部施工员安全生产岗位责任制（2）是指在施工现场，施工员作为安全生产的责任主体，承担着保障施工现场安全的职责。
具体的岗位责任制可以包括以下几个方面：1. 安全知识和技能要求：施工员需要具备基本的安全生产知识和技能，包括安全操作规程、事故应急处理措施等方面的知识。
2. 安全管理工作责任：施工员需要严格执行公司和项目部的安全管理制度，确保施工现场的安全生产工作得以落实。
3. 危险因素识别和风险评估：施工员需要及时发现施工现场的危险因素，并对其进行风险评估，制定相应的安全措施和防护措施。
项目部各岗位安全生产责任制
项目部各岗位安全生产责任制一、项目部总负责人安全生产责任项目部总负责人在安全生产工作中负有最高领导责任，他应当制定项目部的安全生产管理制度和防护措施，并负责组织实施。
他要加强对项目部所有岗位的安全教育、培训和指导，保证每个员工都具备必要的安全技能和意识。
同时，他要及时了解项目部的安全风险和隐患，采取相应的措施加以修复和整改。
总负责人还要组织安全生产的巡查检查，做好项目部的应急预案和演练工作，确保在事故发生时能够迅速有效地处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
二、项目部安全监管员安全生产责任项目部安全监管员是项目部总负责人的直接下级，负责监督和检查项目部的安全生产工作，并向总负责人提出安全生产管理意见和建议。
安全监管员要认真履行岗位职责，积极参与项目部的安全活动，提供必要的技术支持和指导。
他要定期巡查各工程现场，检查员工是否遵守安全操作规程，是否配备必要的防护用品，是否存在安全隐患，及时发现和处理各类安全问题。
同时，他还要组织培训和演练工作，提高员工的安全意识和技能，确保项目部的安全管理工作能够得到有效执行。
三、项目部工程项目经理安全生产责任项目部工程项目经理是项目施工中的重要管理者，负责具体工程的安全生产工作。
他要制定和落实项目的安全施工方案，并组织实施。
项目经理要按照规定配备和使用必要的安全防护设备和工具，确保施工现场的安全生产条件。
同时，他还要制定安全操作规程，确保员工具备必要的安全操作技能，理解和履行相关安全规定。
在施工过程中，项目经理要密切关注工程进度和质量，及时发现和处理存在的安全隐患，确保施工过程中没有发生事故。
四、项目部施工员安全生产责任项目部施工员是直接参与施工工作的人员，他们的安全责任尤为重要。
施工员要严格执行项目部的安全管理制度和操作规程，遵守好安全操作规定和要求。
他们要切实做好个人安全防护，佩戴必要的防护用品，避免事故发生。
施工员要密切关注施工现场的安全风险和隐患，如发现问题要及时向上级报告，并采取措施进行处理。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制引言概述：项目部岗位责任制是一种有效的管理方式，它能够明确每个岗位的职责和任务，提高团队成员的工作效率和协作能力。
本文将从六个大点出发，详细阐述项目部岗位责任制的重要性和实施方法。
正文内容：1. 项目部岗位责任制的意义1.1 提高工作效率：项目部岗位责任制能够明确每个岗位的职责，避免工作重叠和责任不明的情况，从而提高工作效率。
1.2 优化团队协作：通过明确每个岗位的任务和职责，项目团队成员可以更好地协作，相互配合，提高项目的整体运作效果。
1.3 降低管理成本：项目部岗位责任制能够使项目管理更加规范和有序，减少管理层面的沟通和协调成本，提高项目管理的效率。
2. 实施项目部岗位责任制的方法2.1 制定明确的岗位职责：项目部应该根据项目的具体需求和特点，制定每个岗位的职责和任务，并向团队成员进行明确的说明和培训。
2.2 建立有效的沟通机制：项目部应该建立起团队成员之间的沟通渠道，确保信息的传递和沟通畅通无阻，避免因为沟通不畅导致的工作延误和冲突。
2.3 建立绩效考核机制：项目部应该建立起科学合理的绩效考核机制，根据每个岗位的职责和任务，对团队成员的工作进行评估和奖惩，激励团队成员积极主动地履行自己的职责。
3. 项目部岗位责任制的优势3.1 提高工作质量：项目部岗位责任制能够明确每个岗位的职责和任务，避免因为责任不明导致的工作质量下降。
3.2 提高工作效率：项目部岗位责任制能够避免工作重叠和责任不明的情况，提高工作效率。
3.3 优化团队协作：项目部岗位责任制能够明确每个岗位的任务和职责，提高团队成员之间的协作效果。
总结：项目部岗位责任制是一种有效的管理方式，它能够明确每个岗位的职责和任务，提高工作效率和协作能力。
实施项目部岗位责任制需要制定明确的岗位职责、建立有效的沟通机制和绩效考核机制。
项目部岗位责任制的优势包括提高工作质量、提高工作效率和优化团队协作。
通过实施项目部岗位责任制，可以提高项目的管理效率和团队的整体工作效果。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制一、背景介绍项目部岗位责任制是指在项目组织中，根据各个岗位的职责和任务，明确岗位职责，建立岗位责任制度，以提高工作效率和责任意识，确保项目的顺利进行。
二、项目部岗位责任制的目的1. 提高工作效率：明确岗位职责，使每个岗位的工作内容和要求清晰明确，避免重复劳动和工作交叉，提高工作效率。
2. 加强责任意识：通过明确岗位职责，使每个岗位的责任和义务明确，增强员工的责任感和工作积极性。
3. 优化项目组织：通过岗位责任制，合理划分工作职责，优化项目组织结构，提高项目管理的效果。
4. 提高工作质量：通过明确岗位职责，规范工作流程，提高工作质量和项目的整体管理水平。
三、项目部岗位责任制的内容1. 项目经理岗位职责：- 负责项目的整体规划、组织、实施和管理。
- 确定项目目标、计划和资源需求。
- 监督项目进展，解决项目中的问题和风险。
- 协调项目各个部门和人员之间的关系，确保项目的顺利进行。
- 汇报项目进展和成果给上级领导。
2. 技术负责人岗位职责：- 负责项目的技术方案设计和实施。
- 确定项目所需的技术资源和技术团队。
- 监督项目技术工作的进展和质量。
- 解决项目中的技术问题和难题。
- 提供技术支持和培训给项目团队成员。
3. 采购负责人岗位职责：- 负责项目所需物资和设备的采购工作。
- 制定采购计划和采购方案。
- 寻找合适的供应商，进行合同谈判和签订。
- 监督采购过程，确保物资和设备的按时到位。
- 解决采购过程中的问题和纠纷。
4. 财务负责人岗位职责：- 负责项目的财务管理和预算控制。
- 编制项目的财务预算和资金计划。
- 监督项目的资金使用情况，进行资金调配和控制。
- 提供财务报表和财务分析，为项目决策提供依据。
- 解决项目中的财务问题和纠纷。
5. 人力资源负责人岗位职责：- 负责项目的人力资源管理和人员招聘。
- 制定项目的人力资源计划和人员配置方案。
- 招聘、选拔和培训项目团队成员。
- 监督项目团队成员的工作情况和绩效评估。
项目部岗位责任制（3篇）
项目部岗位责任制是指针对项目部不同职位，制定出相应的职责和权益的规定。
具体来说，项目部岗位责任制包括以下几个方面：1. 职责明确：对于每个岗位，明确相关的职责和任务，包括工作内容、工作目标、工作方式等，使每个岗位的职责清晰明确。
2. 权限授权：为每个岗位授权相应的权限，使其能够顺利完成工作任务。
同时，在权限授权的同时也要明确岗位的责任界限，防止权力滥用。
3. 协作配合：项目部各个岗位之间需要有良好的协作配合，明确各岗位之间的关系和协作流程，确保项目顺利进行。
4. 绩效评价：制定相应的绩效评价标准，根据岗位职责和工作目标进行绩效评估，激励员工积极工作。
5. 培训发展：针对不同岗位的职责，提供相应的培训和发展机会，提高员工的能力水平和专业素养。
通过项目部岗位责任制的建立，可以明确各个岗位的职责，提高工作的效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时也可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
项目部岗位责任制（二）以下是一个项目部岗位责任制的范文示例：项目部岗位责任制（三）一、项目部总经理1.全面负责项目部的管理工作，包括项目的组织、策划、实施和监督；2.制定项目部的发展战略和年度工作计划，并监督其执行；3.负责与外部合作伙伴的沟通与协调，确保项目的顺利进行；4.领导团队，明确工作目标和责任，指导团队成员的工作；5.及时汇报项目进展情况，解决项目中的问题和风险。
二、项目部副总经理1.协助总经理完成项目部的工作，参与制定工作计划和决策；2.负责项目部的日常管理工作，包括人员安排、任务分配和进度控制；3.协调各部门之间的工作，保证项目的协调运行；4.负责制定项目的质量标准和评估体系，确保项目的质量；5.参与项目的招投标和合同管理，保证项目的合法权益。
三、项目经理1.负责项目的具体实施，包括项目的规划、组织和控制；2.制定项目实施计划和进度安排，并监督其执行；3.协调各部门和团队成员的工作，解决项目中的问题和决策；4.参与制定项目的预算和费用控制，确保项目的财务目标；5.及时汇报项目进展情况和项目风险，并提出相应的改进措施。
项目部人员岗位责任制度范文(5篇)
项目部人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和____调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、____建立相关的责任制和各专业的管理体系，并____落实各项管理____和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、____编制符合项目实际的《施工____设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、____制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度____协调等总体情况。
____召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、____落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、____工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，____对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，____编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、____对施工图及时预算，接受业主项目部____的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、____相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，____项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、____编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、____本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
项目部人员岗位责任制度（三篇）
项目部人员岗位责任制度一、项目经理岗位责任制度1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目在时间、质量、成本等方面的达到预期目标。
2. 确定项目的目标和里程碑，制定项目计划并监督执行情况，及时调整和优化项目进度和资源。
3. 协调项目内部与外部的沟通与合作，解决项目实施过程中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
4. 监督项目的质量管理，对项目的关键节点和重要工作进行评估和审核，保证项目质量符合标准和要求。
5. 负责项目的风险管理，及时发现和分析项目风险，并制定相应的应对措施，确保项目的安全与稳定。
6. 领导和管理项目团队，对项目团队成员进行培训和指导，提高团队的绩效和效率。
7. 定期向上级主管和项目组织报告项目的进展情况和问题，及时提出改进措施和建议。
二、设计人员岗位责任制度1. 负责根据项目需求和要求，制定设计方案和技术方案，确保设计的合理性和可行性。
2. 协调和沟通与项目经理、工程师等相关人员，了解项目进展情况和需求变化，及时修改和优化设计。
3. 编制设计图纸和文件，确保设计的准确和完整，并保证设计文件符合相关法律法规和标准要求。
4. 检查和审核设计文件和图纸，确保设计的质量和安全性，及时发现和解决设计问题和风险。
5. 参与项目的技术交流和评审会议，提供技术支持和建议，促进项目的顺利进行和优化。
6. 及时学习和掌握新兴的设计方法和工具，提高个人的设计水平和能力。
三、工程师岗位责任制度1. 根据项目的需求和要求，制定工程方案和施工计划，确保施工的合理和顺利进行。
2. 负责指导和协调施工现场的施工人员，确保施工进度、质量和安全的达到预期目标。
3. 检查和监督施工现场的施工质量和安全，及时发现和解决施工问题和风险。
4. 负责与设计人员和供应商进行技术交流和协调，解决施工中的技术问题。
5. 参与施工现场的现场会议和工程评审会议，提供技术支持和建议，促进施工的顺利进行和优化。
6. 及时学习和掌握新兴的施工技术和工具，提高个人的施工水平和能力。
项目部岗位责任制(八篇)
项目部岗位责任制1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制（二）____项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3.全面____工程各阶段工作；建立保证体系，____人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5.____制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资____证条件。
6.____方案研讨，对施工____设计和施工方案进行____，____危险性较大方案的专家论证。
7.审核图纸____记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更____调整施工措施和经济信息。
8.____工程项目质量策划，____质量控制措施。
____单位（子单位）工程检查验收。
9.____制定总进度计划，审核主要节点。
____进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
10.____工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11.参与确定各分包队，____分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
项目部人员岗位责任制度(五篇)
项目部人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。
2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容____项目经理职责全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
____编制《项目管理实施规划》。
1低建设成本，争取最大的投资效益。
____编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
4.2技术负责人职责2技术交流。
编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。
负责编制项目创优计划并指导实施。
做好现场施工与监理工程师的协调工作。
掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。
每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。
4.3现场负责人(项目副经理)职责4第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。
以达到施工各环节的受控。
4.4质检员职责6上墙制。
4.5安全员职责参加编制安全事故报告。
做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。
负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。
7舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。
督办各种手续、证件，负责安全交底至全体施工人员。
参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。
参加协助当地安全、质量监督部门和公司____的安全、质量检查。
对整改项目的整改结果进行检查、验证。
4.6专业施工员、技术员职责4.7资料员职责掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。
____月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。
4.8材料员职责项目部人员岗位责任制度（二）1. 项目经理岗位责任：- 负责项目的组织、计划、实施和控制，确保项目按时、高质量地完成。
项目部安全生产岗位责任制范本（4篇）
项目部安全生产岗位责任制范本一、项目经理职责：1. 负责制定项目安全生产方案，确保项目安全生产目标的实现。
2. 落实并执行国家、行业和公司的安全生产法律法规、规章制度、安全管理制度，组织制定项目安全生产操作规程，并组织落实。
3. 开展安全教育和培训，提高项目人员的安全生产意识、素质，推广和应用现代安全管理技术和手段，提高项目安全管理水平。
4. 负责项目的风险评估和安全评估工作，制定相应的风险防控措施，及时消除项目中的安全隐患。
5. 组织开展安全事故的调查处理工作，及时进行统计分析，总结经验教训，制定相应的预防措施。
6. 负责项目安全生产责任追究工作，严格执行安全生产责任追究制度。
7. 建立健全项目的安全生产档案，及时上报项目安全生产信息报告。
二、安全生产负责人职责：1. 落实项目安全生产方针和目标，制定项目安全生产措施，组织实施。
2. 负责对项目安全生产工作进行监督检查，及时发现和纠正安全问题。
3. 组织开展员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 负责安全事故的调查处理工作，以及事故预防措施的制定和落实。
5. 进行安全隐患排查和整改工作，确保项目安全生产环境的整体安全。
三、安全员职责：1. 负责项目安全生产管理工作的协调和执行，配合项目经理和安全生产负责人的工作。
2. 检查项目现场作业人员的安全防护用品及施工设备的使用情况，及时发现和纠正不安全行为。
3. 检查项目现场的安全设施和消防设备的完好性，及时提醒项目部相关人员进行维护和检修。
4. 进行安全培训和教育工作，提高项目人员的安全意识和安全技能。
5. 组织开展安全事故的调查处理工作，提出事故原因和相应的预防措施。
四、施工人员职责：1. 遵守和执行项目安全生产规章制度和操作规程，使用好个人安全防护用品和施工设备。
2. 注意自己的个人安全，保持施工现场的整洁和安全。
3. 及时上报发现的安全隐患，配合安全人员进行整改和处理。
4. 参加安全教育和培训，提高自己的安全意识和安全技能。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制一、背景介绍项目部岗位责任制是指在项目管理中，明确每一个岗位的职责和权限，以确保项目的顺利进行和高效管理。
通过明确岗位责任，可以提高工作效率，减少沟通成本，降低项目风险，实现项目目标。
二、项目部岗位责任制的目的1. 提高工作效率：明确岗位责任，使每一个岗位的工作职责清晰明确，避免工作重复或者遗漏，提高工作效率。
2. 降低沟通成本：通过明确岗位责任，减少不必要的沟通环节，避免信息传递的失误和延误，降低沟通成本。
3. 减少项目风险：明确岗位责任，能够及时发现和解决问题，减少项目风险，确保项目按时完成。
4. 实现项目目标：通过明确岗位责任，每一个岗位都能够专注于自己的工作，协同合作，共同实现项目目标。
三、项目部岗位责任制的具体内容1. 项目经理：- 负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
- 确定项目的目标和关键路径，制定项目计划和进度安排。
- 分配任务给项目团队成员，并监督和协调他们的工作。
- 跟踪项目发展，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
- 汇报项目发展和问题给上级领导和相关部门。
2. 技术负责人：- 负责项目的技术方案设计和技术实施。
- 协调项目团队成员的工作，确保技术方案的顺利实施。
- 跟踪技术发展，及时解决技术问题，确保项目按时完成。
- 提供技术支持和培训，提高团队成员的技术能力。
3. 采购负责人：- 负责项目的物资采购和供应商管理。
- 制定采购计划和采购合同，确保物资的及时供应和质量合格。
- 跟踪供应商的履约情况，及时解决采购问题，确保项目按时完成。
- 控制采购成本，提高采购效益。
4. 财务负责人：- 负责项目的财务管理和预算控制。
- 制定项目预算和财务计划，监督和控制项目的财务状况。
- 跟踪项目的成本和收入情况，及时发现和解决财务问题，确保项目按预算完成。
- 提供财务报表和分析，为项目决策提供依据。
5. 市场推广负责人：- 负责项目的市场推广和销售工作。
- 制定市场推广计划和销售策略，开展市场调研和竞争分析。
项目部职工安全生产岗位责任制(5篇)
项目部职工安全生产岗位责任制⑴牢记安全生产、人人有责，树立安全第一的思想，积极参加安全竞赛活动，接受安全教育。
⑵认真学习和掌握本工种岗位安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术水平，自觉遵守安全生产各项规章制度，听从安全员的指导，做到不违章作业。
⑶有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工，无有效安全措施的有权停止作业，并汇报项目经理提出整改意见。
⑷正确使用劳动保护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动使用他人的机械、电气设备，不无证进行特种作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。
⑸随时检查工作岗位安全生产情况和使用的工具、材料、电气、机械设备，制止违章作业和冒险作业，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力，发现隐患及时处理或上报。
⑹职工之间应发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面要做到相互帮助，互相监督。
对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施，做到正确使用，不得随意损坏或拆除。
⑺发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反应事故情况。
项目部职工安全生产岗位责任制（2）一、前言安全生产是企业经营管理的核心内容，也是项目部职工生命财产安全的保障。
为了加强项目部职工安全生产的管理，确保项目部职工的生命财产安全，制定本项目部职工安全生产岗位责任制。
二、岗位分工项目部职工安全生产岗位责任制按照部门划分，明确各岗位职工在安全生产中的具体职责和义务。
1. 项目经理项目经理是项目部负责人，他有责任组织、协调和监督项目部的安全生产工作。
项目经理的安全生产职责包括：（1）确保项目部全体职工遵守国家和企业的有关安全生产法律法规；（2）定期组织安全生产培训，提高职工安全生产意识和技能；（3）制定并实施安全生产方案，保证项目部生产活动的安全；（4）组织安全生产检查和隐患排查，及时整改；（5）组织应急演练和事故救援，保障职工的生命财产安全。
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项目部岗位责任制文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）项目经理岗位责任制一、项目经理是本工程项目的直接组织者和直接责任者。
二、代表公司履行与业主签订工程承包合同，并保证合同目标的实现。
三、认真贯彻执行国家有关方针政策、法规以及企业制定的各项规章制度，贯彻实施公司的管理方针和目标，确保管理体系在工程项目上的有效运行和各项目标及指标的完成，自觉维护企业和职工的利益，确保各项经济技术指标的全面完成。
四、对项目管理内的工程施工安全、质量、进度、环境、成本和场区文明施工负全面责任；对发包工程的施工安全、质量、进度、环境、成本和场区文明施工负全面责任。
五、组织对出现的轻微不合格和不符合进行处置，对出现的一般、严重不合格品和不符合项制定纠正和预防措施，并负责实施；参加本项目部出现的质量、安全事故和环境事件的分析和处理。
六、合理组织和协调生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。
七、负责建立健全项目经理部各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向董事长（总经理）报告工作。
八、建立健全项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会。
九、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证，参加工程竣工质量评定，参加业主（监理单位）组织的质量验收。
十、认真履行合同，负责内外平衡与协调，搞好与与顾客和相关方（如业主、监理）的业务联系和沟通，确保顾客满意。
项目部党支部书记岗位责任制1、在公司党委领导下，带领项目部职工认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司党委的决定、指示、决议；2、负责主持本支部的日常工作。
主持召开好支部党员大会、支委会，讨论本支部党的建设、思想政治工作和生产行政中的重要问题，作出决议，组织实施，检查实施情况。
定期总结支部工作，并向党员大会和公司党委报告；3、狠抓党的教育，加强党的组织建设工作，坚持“三会一课”制度，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和每个党员的模范带头作用。
做好组织发展工作；4、围绕生产、技术、经营、安全等活动，组织党员和骨干做好深入细致的思想政治工作，定期分析职工思想动态，坚持思想政治工作制度，积极采取各种措施，调动项目部职工的积极性，团结和带领项目部职工保证生产任务和各项工作的完成，不断提高经济效益；5、配合党在各个时期的中心工作，负责组织项目部职工的政治业务学习，不断提高职工的政治觉悟和技术素质；6、组织召开项目部的党政工团联席会议，协调相互关系，统一工作步调，充分发挥组织作用；7、深入班组，深入施工现场，调查研究，了解情况，及时采取措施解决其中的问题；8、关心职工的生活和疾苦，掌握每个职工的思想动态，帮协职工解决思想问题和实际问题。
项目总工岗位责任制一、在项目经理领导下，负责项目部技术管理和质量管理工作，严格施行质量奖惩制度，并对项目部技术工作负全面责任。
二、贯彻执行党和国家的技术方针、政策及有关规定并监督实施。
三、组织编制施工组织设计、施工方案、专项技术措施、环境和职业健康管理方案并技术交底，负责分项工程质量评定；参与编制年度、季度、月度施工作业计划，提出实行计划的安全措施。
四、负责施工图纸会审工作，指导项目部技术人员的业务学习，定期召开有关的技术会议，不断提高技术水平和业务能力。
五、深入基层、掌握现场情况，发现问题及时提出措施解决，对发现的不合格品或不符合项予以及时纠正和制定纠正、预防措施；参与工伤事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。
六、组织职工岗前及业余培训，有计划地上好安全课和技术课。
七、组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及革新、技术改造工作。
八、组织做好各施工工程的竣工收尾工作，达到竣工验收指标。
安全副经理岗位责任制一、在项目经理的领导下，负责项目部质量安全工作。
二、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，贯彻落实党的安全生产方针和上级有关安全生产的政策、指示、法规等，协助项目经理组织开好安全办公会。
三、经常深入施工现场，掌握和分析项目部安全生产动态，对重大安全、质量问题，采取应急措施并及时报告项目经理。
四、负责制定项目部各类人员安全工作责任制和各项安全规章制度，定期召开安全会议，严格坚持班前会议制度，及时总结安全工作的经验和教训。
五、积极查找、及时督促整改安全隐患，对查出的安全隐患要本着定时间、定人员、定责任人的原则详细作好原始记录。
六、对违章作业的班组和个人不迁就、不包庇，严格按四不放过的原则进行处理。
七、负责完成项目经理交办的其他工作。
生产副经理岗位责任制一、在项目经理的领导下，负责完成项目部的施工任务；二、负责组织实施年度、季度、月度作业计划，采取有力措施，在确保施工安全和质量的前提下，努力完成或超额完成项目部下达的生产任务和指标；三、对项目部工程质量负直接领导责任，负责执行党的安全生产方针、技术政策和各项规章制度，坚持文明施工，搞好工程质量，定期组织工程验收;四、主持生产调度会，及时解决生产中出现的问题，定时或不定时向项目经理汇报工作；五、认真贯彻煤矿安全规程、作业规程和操作规程，以及各项施工规范、技术安全措施。
确保安全生产。
六、按施工程序组织施工，搞好工序衔接，坚持正规循环作业，合理安排劳动力，抓好工时利用，努力提高劳动效率。
七、认真贯彻质量标准，组织质量检查和工程验收，提高工程质量。
负责搞好文明施工。
八、经常总结经验教训，不断改进工作方法，搞好各施工队伍的团结协作，关心职工生活。
经营副经理岗位责任制一、在项目经理的领导下，负责项目部经营管理，并经常向项目经理汇报工作；二、认真贯彻执行国家财经政策，搞好成本核算，完成成本利润指标;三、根据项目部的经济指标和计划，负责领导编制成本、利润资金计划和财务收支计划，工资基金、劳动定额计划及物资、采购和材料消耗定额计划，物资运转计划，并督促检查以上计划的实施和执行情况；四、负责物资供应管理工作，严格管理，保证生产需要；五、组织制定经营管理制度、办法、规定，不断改进和探索经营管理工作，提高经营效果。
项目部工会主席岗位责任制1、负责主持项目部工会工作，根据公司工会和项目党支部各个时期的中心任务，制定年、季、月的工会工作计划并组织实施。
2、组织职工开展劳动竞赛，定期组织总结评比，推广先进经验。
3、热情接待处理职工和群众来信来访，关心职工的生活集体福利事业，维护职工群众的民主权利和利益不受侵犯。
4、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，努力提高思想觉悟和业务水平，团结一致，搞好工作。
5、贯彻执行党和国家安全生产和各项劳动保护政策、法令、协助行政部门、对职工进行安全生产、生产技术知识教育。
项目部团支部书记责任制1、在项目部党支部和公司团委领导下，负责主持本项目部团支部工作；2、传达贯彻党支部和上级团委的决议、指示，结合实际组织实施，检查实施情况，及时向党支部和上级团委汇报；3、主持开好团支委会。
总结、布置团的工作，提出工作意见，督促检查团支部决议的执行情况；4、深入调查研究，了解、掌握团干、团员及青年的思想、工作、学习情况，帮助指导解决一些实际问题，做好后进青年的转化工作；5、定期主持召开团支部委员的民主生活会，认真开展批评与自我批评，带头坚持民主集中制原则，搞好一班人的团结，充分发挥委员的作用；6、组织团干部带头学习政治、科学文化和业务知识，不断提高理论水平和工作能力；7、加强对团干的培养、考察、迁配、使用和管理，加强团的自身建设；8、加强和其它群团组织及部门的联系配合，协助好职工培训、劳动竞赛、文娱体育、综合治理等工作。
项目部技术主管岗位责任制一、协助项目部总工程师处理项目部的技术工作，带领、督促项目部的技术人员搞好技术工作。
二、贯彻执行有关各种技术政策、标准、规范、规程和技术管理制度。
三、负责本专业生产组织和技术质量工作，负责施工中的技术管理，经常深入现场，组织职工严格按图纸技术要求施工，及时发现并处理好施工中出现的技术问题。
四、参加施工组织设计编制，负责编制制定本专业施工方案和技术措施，并组织具体实施，作好临时工程图纸的设计和审查。
五、负责技术、环境和安全交底，按设计图纸、规范组织施工，确保工程质量达到标准要求，参加重点工程的技术交底，审查隐蔽工程报表，办理设计更改，参加施工组织设计和单位工程作业规程的编制。
六、参加先进技术的推广工作，组织职工学技术、抓好职工的技术交底培训。
七、协助抓好安全生产，确保工程质量。
八、参加月末工程质量、进度检查验收。
九、完成临时分配的其他工作任务。
施工技术员岗位责任制一、在项目部总工程师的领导下，负责处理日常施工技术工作。
二、贯彻执行有关工程施工的各种技术政策、标准、规范、规程和技术管理制度。
三、负责施工中的技术管理，经常深入现场，组织职工严格按图纸技术要求施工，及时发现并处理好施工中出现的技术问题，一般工程问题自行解决，对重大技术问题及时反映。
四、协助或参与编制施工技术措施、方案、规程的编制，和临时工程施工图纸的设计和审查。
五、填写施工日志和隐蔽工程记录，参加组织整理、绘制、保存、移交施工资料、图纸及工程档案图纸资料。
六、参加先进技术的推广工作，组织职工学技术、抓好职工的技术交底培训。
七、协助抓好安全生产，确保工程质量。
八、参加月末工程质量、进度检查验收。
九、完成临时分配的其他工作任务。
项目部测量技术负责人岗位责任制一、在项目部总工程师的领导下，负责处理测量方面的相关技术工作。
二、认真组织业务学习，提高专业技术，在工作中严格贯彻执行相关的规程、规范、规定，坚持复测复核制，做到记录完整、数据齐全、准确、字迹清楚、草图详细。
三、负责组织验算设计图上与测量有关的数据，核对图上的平面坐标和高程系统、几何关系、核对设计是否与现场相符，当设计图有疑问时，应及时和有关部门联系，求得解决。
四、负责组织编制贯通测量设计书。
五、按工程资料移交的要求，汇编测量测绘资料。
六、负责组织填绘交换图。
七、根据工程需要，负责组织日常的施工放线、各级导线、水准测量、激光指向仪的校正及建筑物等的标定、延伸、复测检查工作。
施工用的标定点必须向班、队施工人员交待清楚，并作好标定记录。
八、协助领导、负责对测量事故的调查了解和分析处理，并拟出事故调查报告。
九、负责督促、检查测量仪器、仪表的使用、保管，并定期进行检查、校正。
测量技术人员岗位责任制一、在测量负责人的领导下，按设计标定资料要求，做好中、腰线和建筑物标定测量放线、复测工作，向施工人员现场交待测点、侧线工作。
二、服从测量负责人所分配的内、外业务工作，并及时汇报完成情况。