库存管理简答答案
库存测试题及答案
库存测试题及答案一、选择题1. 库存管理的主要目的是：A. 减少库存成本B. 提高库存周转率C. 保证生产和销售的连续性D. 以上都是2. 以下哪项不是库存控制的方法？A. ABC分析法B. 经济订货量法C. 先进先出法D. 后进先出法二、判断题1. 库存水平的高低对企业的财务状况没有影响。
（）2. 采用零库存管理可以完全消除库存成本。
（）三、简答题1. 简述库存管理的重要性。
2. 描述库存周转率的计算公式及其意义。
四、计算题某公司在一个月内，库存商品的平均成本为100元/件，销售量为1000件，库存量为200件。
请计算该公司的库存周转率。
五、案例分析题某公司采用ABC分析法对库存进行分类管理，A类商品占库存总价值的70%，B类商品占20%，C类商品占10%。
请分析ABC分析法在库存管理中的作用。
答案：一、选择题1. D2. D二、判断题1. ×2. ×三、简答题1. 库存管理的重要性在于它可以帮助企业降低库存成本，提高资金周转效率，确保生产和销售的连续性，从而增强企业的市场竞争力。
2. 库存周转率的计算公式为：库存周转率 = 销售量 / 平均库存量。
该指标反映了企业库存的流动性，周转率越高，说明库存管理效率越高，库存成本越低。
四、计算题库存周转率 = 1000件 / (200件 / 2) = 5五、案例分析题ABC分析法在库存管理中的作用主要体现在对库存商品进行分类管理，将资源和注意力集中在价值高、数量少的A类商品上，以实现对库存的精细化管理，提高库存管理的效率和效果。
库存管理(一)-5_真题(含答案与解析)-交互
库存管理(一)-5(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题(本大题共20小题)四个选项中。
只有一个选项是正确的。
1.属于确定物资需要量的方法的是 ( )SSS_SINGLE_SELA 直接计算法B 技术计算法C 统计分析法D 经验估计法分值: 1答案:A确定物资需要量的方法有直接计算法和间接计算法两种。
2.产品销售量下降，若不进行更新换代，产品销路会越来越小，这一时期是产品生命周期中的( )SSS_SINGLE_SELA 导入期B 成长期C 成熟期D 衰退期分值: 1答案:D在哀退期，产品销售量下降，若不进行更新换代，产品销路会越来越小。
3.批发企业的经济合理性来自于其有无能力 ( )SSS_SINGLE_SELA 缩短周转时间B 加快周转速度C 减少库存种类D 以小批量向零售企业提供来自不同制造企业的不同类型的商品分值: 1答案:D批发企业的经济合理性来自于其有无能力以小批量向零售企业提供来自不同制造企业的不同类型的商品。
4.联盟的目的是 ( )SSS_SINGLE_SELA 联合管理库存B 联合生产能力C 联合运输D 联合组织物流活动分值: 1答案:B联盟的目的是联合生产能力。
5.固定订货量系统库存控制的关键因素是 ( )SSS_SINGLE_SELA 订货点B 订货批量C 订货点与订货批量D 订货的时间间隔分值: 1答案:C固定订货量系统库存控制的关键因素是订货点与订货批量。
6.降低安全库存的基本措施中不包括 ( )SSS_SINGLE_SELA 尽量“拉平”需求波动B 改善需求预测工作C 增加设备和人员的柔性D 减少供应的不确定性分值: 1答案:A尽量“拉平”需求波动是降低调节库存的基本措施。
7.下列不适合运用固定间隔期系统进行库存控制的物资是 ( ) SSS_SINGLE_SELA 供货渠道较少的物资B 具有相同来源的物资C 需求量很大的物资D 供货来自物流企业的物资分值: 1答案:C需求量很大的物资适合运用固定订货量系统。
库管面试必问10大问题回答
库管面试必问10大问题回答1. 请介绍一下你的库存管理经验以及最大的挑战是什么？我在库存管理领域有五年的工作经验，曾在一家大型制造公司担任库存管理员。
我最大的挑战是在高峰期保持库存准确性和及时查缺补漏，以保证生产线的顺畅运行。
2. 如何进行库存的物料分类和编码？在我过往的工作中，我们采用ABC分类法对物料进行分类，根据物料的重要性和使用频率分为A、B、C类。
对于编码，我们采用了XX物料管理系统，按照统一规范对物料进行编码，确保了整个库存体系的有序管理。
3. 如何避免库存过剩和短缺的问题？通过定期的库存盘点和精准的需求预测，我们能够有效避免库存过剩和短缺的问题。
同时，建立良好的供应链管理机制，与供应商保持密切沟通，及时调整采购计划，也是避免库存异常的有效手段。
4. 请谈谈您对库存周转率的理解以及如何提高它？库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标，它反映了库存流动的速度。
我认为提高库存周转率的关键在于优化供应链，控制好采购和销售节奏，合理规划衔接点，降低库存滞留时间。
5. 在处理库存异常情况时，您是如何应对的？面对库存异常，我首先会迅速进行核实，找出异常原因，然后制定合理的应对方案，采取有效措施迅速解决。
在处理过程中，我也会及时汇报给上级主管，以便整个团队共同协作应对。
6. 如何确保库存记录的准确性？我会定期对库存进行盘点，与实际库存进行比对，并及时处理数据不一致的地方。
同时加强仓库管理措施，建立标准作业流程，培训员工严格遵守，以确保库存记录的准确性。
7. 库房安全管理是重要的一环，您有哪些做法来确保库存安全？我会定期对库房安全进行检查，确保防火、防盗、防潮设施完好有效；实行权限管理，严格控制出入库权限；设置监控摄像头，加强安全感知；培训员工安全意识，定期进行消防演练，全面提升库房安全管理水平。
8. 如何处理库存过期物料？在库存管理中，避免物料过期是很重要的一环。
我会实行先进先出（FIFO）原则，加强对物料有效期的监控，建立定期检查机制，发现即时报告，及时处理过期物料，避免损失。
2006年11月库存管理(一)5368试卷答案
2006年11月库存管理（一）5368试卷答案一、单项选择题略二、简答题31.库存管理的目标就是防止超储或缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。
按下列描述也得满分：在达到给顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平只回答：尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
32. （1）合作精神（合作性原则）（2）使双方成本最小（互惠原则）（3）框架协议（目标一致性原则）（4）连续改进原则33.（1）单位时间内的需求量不变，但实际订货提前期大于期望订货提前期。
（2）实际订货提前期等于其期望值，但订货提前期内的需求量超过其期望值。
34.（1）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料三、问答题与计算题35.（1）每一个容器必须带有一个看板。
(2)后道工序总是从前道工序那里领取零件。
（3）没有取货看板，不能将装满零件的容器从其存放处运走。
（4）容器内应始终装有相同数量的零件。
（5）不能将不良质量的零件送往后道工序。
（6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量。
36.37.（1）EOQ= (2DC/PH)1/2=360 订货批量是360件（2）一年订货次数=D/EOQ=8100/360= -22.5次（3）订货点的库存储备量=8100/50 * 1=1（4）年订货成本=C * D/EOQ=22.5 * 200=4500（5）年储存成本=P * H * EOQ/2=100 * 25% * 360/2=4500四、案例分析题38.平衡供给与需求；预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；供应链中的缓冲器、消除供应双方在地理位置上的差异、实现规模经济。
39.需求量的变动（3分，只回答关键词得2分，有简要说明,得3分）、提前期的变动。
40.质量、配送、能力、财务的稳定、供应地点。
仓库管理试题及答案
仓库管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 仓库管理的主要目的是（）。
A. 提高库存周转率B. 降低库存成本C. 确保库存准确性D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是仓库管理的关键活动？（）。
A. 库存控制B. 订单处理C. 客户服务D. 产品开发答案：D3. 仓库管理系统（WMS）的主要功能不包括（）。
A. 订单管理B. 库存跟踪C. 财务管理D. 货物分配答案：C4. 仓库中的先进先出（FIFO）方法主要用来（）。
A. 减少库存积压B. 减少过期风险C. 提高库存周转率D. 降低库存成本答案：B5. 仓库中常用的库存盘点方法包括（）。
A. 周期性盘点B. 随机盘点C. 连续盘点D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响仓库的布局设计？（）。
A. 货物种类B. 货物尺寸C. 货物重量D. 仓库空间答案：A、B、C、D2. 仓库管理中的风险包括（）。
A. 库存积压B. 货物损坏C. 盗窃风险D. 操作错误答案：A、B、C、D3. 以下哪些措施可以提高仓库的安全性？（）。
A. 安装监控摄像头B. 定期进行安全培训C. 实施访问控制D. 定期进行安全检查答案：A、B、C、D4. 仓库管理中常用的库存控制方法包括（）。
A. ABC分析法B. 经济订货量（EOQ）C. 再订货点（ROP）D. 定期库存盘点答案：A、B、C、D5. 以下哪些是仓库管理系统（WMS）的主要优势？（）。
A. 提高操作效率B. 减少人为错误C. 实时库存更新D. 优化库存布局答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共10分）1. 仓库管理的目标是尽可能减少库存。
（）答案：错误2. 仓库管理系统（WMS）可以自动跟踪货物的移动。
（）答案：正确3. 仓库管理不需要考虑货物的保质期。
（）答案：错误4. 仓库管理中，库存盘点的目的是确保库存的准确性。
（）答案：正确5. 仓库管理中的先进先出（FIFO）方法可以减少过期风险。
2008年11月库存管理(二)试题及答案
页眉内容阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根2008 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试〈中级〉库存管理 (二〉〈课程代码 :5376 〉一、单项选择题〈 20 分 )1. 物料需求分为独立需求和相关需求两类。
下列选项中属于独立需求的是A 、汽车零部件供应商对产品包装物的需求B 、汽车制造厂对汽车仪表的需求C 、汽车制造厂对汽车轮胎的需求D 、顾客对汽车维修零部件的需求2. 下列选项中 , 不属于库存控制系统关键要素的是A 、客户对服务水平的期望B 、订货批次和订货数量C 、仓库所在的地理位置D 、运输问题3. 下列关于预测方法稳定性与响应性的描述中 , 正确的是A 、时间序列模型的稳定性和响应性是统一的B 、若要兼顾稳定性和响应性 , 应考虑时间以外的内外因素C 、稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的预测问题D 、响应性好的预测方法适用于受随机因素影响大的预测问题4. 无法反应需求趋势变化的预测方法是A 、简单平均法B 、最小二乘法C 、指数平滑法D 、回归分析法5. 预测误差的计算方法中 ,n 个预测值误差的平均值被称为A 、均方差B 、平均误差C 、标准差D 、相对误差绝对平均值6. 某地区发生地震 , 急需采购一批救灾食品 , 最适合采用的库存控制模型是A 、固定订货量系统B 、固定间隔期系统C、随机型库存控制系统 D 、一次性订货系统7. 下列关于固定订货量系统的描述中 , 正确的是A 、订货批量不能采用经济订货批量B 、不能用于管理大批量稳定需求的物品C 、库存比固定间隔期系统高D 、库存控制的关键是订货点与订货批量8. 假设一个固定订货量系统 , 每天出库量为 10, 采购提前期为 3 天 , 则为了保证不断货 , 订货点数量最小应为A 、15B 、 20C 、 30D 、 409. 下列关于经济订货批量敏感性的描述 , 正确的是A 、存储成本和拉丁化成本预测的微小的差都会造成 EOQ 的显著变动B 、当订货批量在 EOQ 左右做微小变化时 , 总成本则将有较大变动C 、在精确估算的成本基础上较好地反映成本变动趋势D 、最小总成本只对应唯一的一个批量10. 按 " 经济订购批量 " 确定订货批量时 , 应按照A 、库存总费用最小的原则B 、订货费用最小的原则C 、储存费用最小的原则D 、缺货费用最小的原则11. 在年需求不变的情况下 , 随着存货地点的增加 , 库存总成本也随之增加 , 这促使大多数企业采用A 、零库存策略B 、分散库存策略C 、集中库存策略D 、经济库存策略12. 固定订货间隔期系统的基本问题是确定订货间隔期和A 、订货点库存量B 、最高库存量C 、备运前置时间D 、安全库存天数13. 某产品前置时间确定 , 需求量的概率颁布和有关成本参数己知 , 则该产品一次订货量确定适合采用A 、季节指数法B 、德尔菲法C 、加权平均法D 、期望值法14. 新设备备件库存数量的确定 , 必须掌握A 、设备更新的手段B 、设备使用的手段C 、设备的生产特点D 、设备故障发生规律15. 降低调节库存的基本策略是A 、使生产速度与需求变化吻合B 、订货时间尽量接近需求时间C 、减小批量 QD 、缩短生产一配送周期16.ERP 除了 MRPⅡ已有的功能外 , 还增加了一些子系统 , 主要有A 、设备管理和主生产计划B 、成本核算和财务管理系统C 、质量管理和业务流程管理D 、物料需求计划子系统17. 下列关于 MRP 系统主生产计划的描述中 , 正确的是A 、主生产计划是 MRP 系统的主要输出B 、主生产计划是产品材料目录C 、主生产计划相当于产品出产进度计划D 、主生产计划实质上是某一种原材料当前库存的有关数据18. 机器效率标准和人工效率标准用于衡量A 、等待时间造成的浪费B 、过量生产造成的浪费C 、库存积累造成的浪费D 、质量缺陷造成的浪费19. 为突出公平性 , 在服务业中常采用的排序规则是A 、最短服务时间规则B 、先到先服务规则C 、最早交货时间规则D 、关键率规则20. 下列选项中 , 属于影响企业需求的外部因素是A 、分销渠道B 、市场对象C 、产品地位D 、信贷政策21. 当产品设计还未完成却需要申报材料需要量时 , 该产品物资消耗定额的制定可以采用A 、直接计算法B 、间接计算法C 、时间序列法D 、统计分析法22. 下列有关批量定制生产方式为制造商带来好处的描述中 , 错误的是A 、能消除原材料库存B 、能消除成品库存C 、使顾客获得更好的服务D 、使顾客直接和制造商交易23. 在 VMI 的形式中 , 最简单的形式是A 、寄销物品B 、派职员到用户处实际管理库存C 、通过电子数据交换分析特定库存物品以便做补充决策D 、供货商定期为用户的仓库补充库存到一个预定的水平24. 合理的库存绩效评价指标体系应满足的条件之一是A 、反映企业的整体绩效B 、选取的指标应具有明确的经济含义C 、各项指标之间有较大的关联性D 、信息的冗余度高25. 下列选项中 , 可以用于衡量在用户需要时库存可获得性的指标是A 、库存周转率B 、平均保管周期C 、仓库面积利用率D 、综合发放率二、多项选择题 (10 分)26. 指数平滑法的特点主要是A 、指数模型的精度非常高B 、所使用的历史数据有限C 、使用模型需要很多的计算D 、检测模型运算精度的计算不容易E 、用户能了解模型如何运行27. 可以考虑采用固定订货量系统模型进行库存控制的是A 、价格昂贵的物资B 、具备进行连续检查条件的物资C、易于采购的物资 D 、价值虽低但需求数量大的物资E 、供不应求的物资28. 要做到精确记录库存 , 企业不仅要对员工进行充分培训 , 还应具有A 、责任明确的组织结构B 、供应链集成控制能力C 、 " 零缺陷 " 的期望D 、供应商管理库存系统E 、良好的记录系统29. 下列对预测应注意的问题描述中 , 正确的是A 、精确的预测方法在实施时的成本一般比较高B 、时间范围越大 , 预测结果越不准确C 、就任何一个预测问题而言 , 存在精度比较合理的最低费用区间D 、现实中存在百分之百准确的预测方法E 、不管使用哪种预测方法 , 都存在输入信息的问题30. 下列关于看板管理运行规则的描述中 , 正确的是A 、每个容器上必须带有一个看板B 、前道工序总是从后道工序那里领取零件C 、总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的生产总量D 、非标准化容器内应始终装有相同数量的零件E 、没有取货看板就不能将装满零件的容器从存放处取走三、简答题 (20 分 )31. 什么是多周期库存 ?32. 库存周转率度量的内容及其计算方法。
0911库存管理(二)真题及答案
2009年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）库存管理（二）（课程代码：5376）第I 卷 （共35分）一、 单项选择题（每小题1分，共计25分）下列各题A ）、B ）、C ）、D ）四个选项中，只有一选项是正确的。
请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。
答在试卷上不得分。
1．指数平滑预测值依赖于平滑常数a 的选择，一般来讲，（ ） A ）a 越大，预测值的响应性越弱，a 选得小些，则稳定性越大 B ）a 越小，预测值的响应性越强，a 选得大些，则稳定性越大 C ）a 越大，预测值的响应性越强，a 选得小些，则稳定性越小 D ）a 越小，预测值的响应性越弱，a 选得大些，则稳定性越小 2．下图的需求模式是A ）相关需求B ）稳定型需求C ）趋势需求D ）季节型需求3．某企业7、8、9三个月某产品的销售量分别为210、250、260吨，当权重分别取0.2、0.3、0.5时，利用三期的加权移动平均法预测10月份的销售量为（ ） A ）238吨 B ）252吨 C ）247吨 D ）244吨4．随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求属于（ ） A ）相关需求 B ）不稳定需求 C ）独立需求 D ）季节型需求 5．某一次性需求物品的采购提前期的统计值如下表那么，在不允许缺货的情况下，该物品订单发出的时间应是在需求该物品的（ ） A ）前2周 B ）前3周 C ）前4周 D ）前5周6．某公司按库存价值进行ABC 分类，实行过程中发现C 类库存缺货所造成的损失也十分严重，为改变这一状况，可换下列哪种依据进行分类（ ）A ）供应的不确定性B ）过时的风险C ）变质的风险D ）断货的后果7．在年需求总量不变的情况下，大多数企业采用集中库存的策略，这是因为随着存货地点的增加，库存总成本随之（ ）A ）增加B ）减少C ）不变D ）变化不大 8．圣诞树、春联等许多与节日有关的商品的订货系统属于（ ）A ）定量订货系统B ）定期检查系统C ）一次性订货量系统D ）连续检查系统 9．设备故障的发生规律具有“浴盆曲线”效应，新设备备件需求量到盆底的时期是（ ）时间A）订货间隔期 B）磨损故障期 C）生产间隔期 D）偶发故障期10．受金融危机影响，玩具厂积压了大批生产原料，这些生产原料属于（）A）周转物料 B）富余物料 C）废弃物料 D）陈旧物料11．降低周转库存的基本策略是（）A）尽量“拉平”需求波动 B）减小批量C）降低订货费用 D）慎重选择供应商与运输商12．不同类型物品的库存精度要有区别地对待，库存精度对以下哪种类型的物品相对更重要（） A）C类物品 B）所有类型的物品 C）B类物品 D）A类物品13．在许多企业中，库存误差很大的通常是（）A）零库存物品 B）有季节趋势的物品 C）寄售物品 D）低使用率的物品14．下列哪种生产类型应用MRP的预期效益高（）A）面向库存加工 B）面向库存装配 C）面向订单加工 D）流程型生产15．MRP系统的输入包括（）A）主生产计划、产品结构文件、综合生产计划B）产品结构文件、综合生产计划、库存文件C）综合生产计划、主生产计划、库存文件D）主生产计划、产品结构文件、库存文件16．在JIT体系中，下列关于批量的做法哪个被认为是正确的（）A）理想的批量是1 B）理想的批量是经济批量C）理想的批量是0 D）理想的批量是平均批量17．在JIT的理念中，浪费被定义为（）A）生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动行为或事物B）生产和服务过程中错误的任何活动行为或事物C）不充分利用生产和服务过程中的设施设备的行为D）不必要的库存18．某公司周一上班陆续接到5个用户提出的订单，相应的交货要求见下表。
金蝶云星空-库存管理试题(含答案)
金蝶云系统培训考试试题（库存管理）单位/部门姓名得分单选题(共10题，合计20.0分)1、(2.0分)如果要查询本月创建的，伞骨良品仓库所有已审核的采购入库单数据，在采购入库单列表应该如何设置过滤条件（）。
A.创建日期本月，并且仓库等于伞骨良品仓库，或者单据状态等于已审核B.创建日期本月，或者仓库等于伞骨良品仓库，并且单据状态等于已审核C.创建日期本月，并且仓库等于伞骨良品仓库，并且单据状态等于已审核D.创建日期等于6月，并且仓库等于伞骨良品仓库，并且单据状态等于已审核2、(2.0分)小明在使用金蝶云系统正在录单时，突然系统弹窗提示下线通知:你的帐号在另一地点登录，你被迫下线。
小明确认账号密码没有跟别人共享，他应该（）。
A.马上重新登陆系统并修改密码，然后将异常情况通知系统管理员B.认为是网络或系统不稳定，先处理其他事情，稍后再使用金蝶云C.重新登陆系统，继续录单D.重启电脑3、(2.0分)小明觉得当前自己的金蝶云账号密码太过简单，可能存在安全隐患，想修改自己金蝶云账号的密码，他应该（）。
A.登陆金蝶云系统，在个人用户中心找到修改密码功能自助修改密码B.把密码告诉别人让别人帮忙修改C.提需求请系统管理员帮忙修改D.重启电脑4、(2.0分)以下哪个功能，可以帮助我们直观查询到仓库里物料的收入、发出、结存明细？（）A.物料收发汇总表B.物料收发明细表C.即时库存D.初始库存列表5、(2.0分)小明忘记了自己的金蝶云账号密码，无法登陆系统，他应该（）。
A.登陆金蝶云系统，在个人用户中心找到修改密码功能自助修改密码B.把密码告诉别人让别人帮忙修改C.提需求要求系统管理员帮忙重置密码D.重启电脑6、(2.0分)在汇报入库-普通生产的生产流程中，生产入库单的上游单据是（）A.工序汇报单B.生产汇报单C.生产订单D.生产用料清单7、(2.0分)小明是原材料仓的仓管员，想看一下原材料仓现在在系统里面的即时库存情况，可以建议他（）A.打开供应链-库存管理-即时库存过滤原材料仓库查询数据B.打开采购入库单列表筛选过滤C.询问系统管理员原材料仓库存情况D.打开原材料仓物料盘点表8、(2.0分)单据提交或审核后，需要对单据进行修改，需要进行（）或（）操作。
库存管理试题及答案
库存管理试题及答案一、选择题1. 库存管理的主要目的是：A. 降低成本B. 提高服务水平C. 增加存货D. 减少存货答案：A2. 以下哪项不是库存管理的基本原则？A. 经济订购量B. 先进先出C. 零库存D. 及时补货答案：C二、判断题1. 库存周转率是衡量库存管理效率的一个重要指标。
（）答案：正确2. 库存管理的目的是尽可能地增加库存量。
（）答案：错误三、简答题1. 简述库存管理的三个主要目标。
答案：库存管理的三个主要目标包括：确保生产和销售的连续性，降低库存成本，提高库存周转率。
2. 什么是安全库存？其作用是什么？答案：安全库存是指为防止由于供应链中的不确定性因素导致缺货而额外持有的库存。
其作用是减少因供应中断或需求波动带来的风险。
四、计算题1. 某公司年需求量为1200单位，每次订购成本为100元，单位商品的年持有成本为2元。
计算经济订购量（EOQ）。
答案：根据经济订购量公式：EOQ = √(2DS/H)，其中D为年需求量，S为每次订购成本，H为单位商品的年持有成本。
代入数值得：EOQ = √(2*1200*100/2) = √120000 = 346.41单位。
2. 如果上述公司采用定期库存检查方式，每次检查成本为50元，每次检查的库存成本为25元。
计算最优检查周期。
答案：根据最优检查周期公式：T = √(2SH/D)，其中S为每次检查成本，H为每次检查的库存成本，D为日需求量。
首先计算日需求量：D = 1200/365 ≈ 3.29单位。
代入数值得：T = √(2*50*25/3.29) ≈ √(2500/3.29) ≈ √760.85 ≈ 27.58天。
五、案例分析题1. 某公司采用ABC分类法对库存进行管理，A类库存占总库存价值的70%，B类库存占20%，C类库存占10%。
请分析ABC分类法在库存管理中的作用及其对公司的意义。
答案：ABC分类法是一种将库存按照其价值和重要性进行分类的方法。
仓管试题及答案
仓管试题及答案第一篇：仓管试题及答案仓库保管员理论知识试题姓名：日期：得分：一、单项选择题（下列每题有4个选项，其中只有一个是正确的，请将正确答案填在括号内。
每题2分，共计20分）1、仓储管理工作中的基础、关键、中心分别是（D）。
A．入库、搞好保管保养、出库B．出库、入库、搞好保管保养C．出库、搞好保管保养、入库D．入库、出库、搞好保管保养2、外观质量验收内容包括（B）。
A．商品质量、表面受损、缺陷情况B．外包装、外观受损、受潮、霉变、锈蚀情况C．数量、表面受潮、缺陷、规格情况 D．重量、商品内在质量、缺陷情况3、入库作业包括（A）。
A．接运交接、卸车、验收、系统维护等B．接运交接、卸车、验收、堆码等C．卸车、验收、记账等D．验收、记账、立卡等4、仓库检查的内容包括（C）。
A．查数量、查质量、查保管条件、查验收工具、查隐患B．查数量、查质量、查保管条件、查隐患、查安全C．查数量、查质量、查保管条件、查验收工具、查安全D．查数量、查质量、查隐患、查验收工具、查安全5、销售物流活动的重点是（B）。
A．原材料销售与在制品占用的控制B．成品库存控制与配送服务C．采购与销售D．生产与销售6、商品出库复核方式，要根据仓库规模、商品性质、仓储技术、设备状况等情况决定，出库复核方式主要有（A）。
A.个人复核与相互复核B．个人复核C.两人相互复核D．领导复核7、商品出库复核的内容，按照复核的对象，主要有（B）。
A．账、货结存复核B．单证复核和实物复核C．装箱商品复D．商品包装复核8、防止货物因保管时期过长而发生变质、损耗现象的物流保管的作业规范是（B）A.同类归一B.先进先出C.重量对应D.性状对应9、在接收车间的退货时，车间所标识的原包装一律视为无效，各实物仓管员必须当面开箱进行验收，进行点数确认，保证物料数据的（A），包装的（D）。
A、准确性B、精确性C、完整性D、完好性10、货仓储存三原则是（D）A、防火、防水、防压B、定点、定位、定量C、先进先出D、以上都是二、多项选择题（下列每题的多个选项中，至少有2个是正确的，请将正确答案填在括号内。
仓库管理员考核试题及答案
仓库管理员考核试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 仓库管理中，以下哪项不是库存控制的目的？A. 减少库存成本B. 提高库存周转率C. 增加库存数量D. 优化库存结构答案：C2. 在仓库管理中，先进先出（FIFO）原则主要用来解决以下哪个问题？A. 库存安全B. 库存过期C. 库存盘点D. 库存分类答案：B3. 仓库中，以下哪项不是库存盘点的常见方法？A. 循环盘点B. 定期盘点C. 随机盘点D. 人工盘点答案：D4. 以下哪个选项不是仓库管理软件的主要功能？A. 库存记录B. 订单处理C. 财务报告D. 库存预警答案：C5. 仓库管理员在进行货物入库时，以下哪项操作是正确的？A. 直接入库，无需记录B. 核对货物数量和质量后入库C. 仅核对数量，无需核对质量D. 仅核对质量，无需核对数量答案：B二、多选题（每题3分，共15分）1. 仓库管理员的主要职责包括以下哪些选项？A. 确保仓库安全B. 进行库存盘点C. 处理客户投诉D. 维护仓库管理系统答案：A, B, D2. 在进行库存管理时，以下哪些因素需要考虑？A. 货物的保质期B. 货物的存储条件C. 货物的市场需求D. 货物的运输成本答案：A, B, C3. 仓库管理中，以下哪些措施可以提高库存周转率？A. 减少库存量B. 增加库存量C. 优化库存结构D. 定期进行库存盘点答案：A, C4. 仓库管理员在进行库存盘点时，需要关注以下哪些信息？A. 货物的数量B. 货物的存放位置C. 货物的供应商信息D. 货物的入库时间答案：A, B, D5. 以下哪些措施可以提高仓库的作业效率？A. 使用自动化设备B. 优化仓库布局C. 增加仓库人员D. 实施定期培训答案：A, B, D三、判断题（每题1分，共5分）1. 仓库管理员不需要了解货物的市场需求。
（错误）2. 仓库管理软件可以帮助减少库存盘点的错误。
（正确）3. 所有库存货物都应该按照先进先出原则进行管理。
库存管理试题及答案
库存管理（一）（二）一、选择题1、库存可以分为独立需求库存和相关需求库存，下列不属于相关需求库存的是（）A、产成品库存B、在制品库存C、定期库存D、原材料库存2、下面哪个预测模型不属于定性预测方法（）A、德尔菲法B、一般预测C、线性回归分析D、市场调研3、在哪个时期，顾客对产品了解的不多，销售量不会很大，但呈逐步上升趋势（）A、成长期B、成熟期C、导入期D、衰退期4、定量订货法主要用于哪一类物质的库存控制（）A、A类物资B、C类物资C、B类物资D、A、B、C都适用5、处理一次性订货的关键是（），如果需求量已知，问题就很简单。
当需求量的概率分布已知时，应该根据期望利润最大或期望成本最小的原则进行决策。
A、确定需求量B、估计需求量C、均不对D、A或B6、ABC分类中，如果按照存货价值占库存总价值的不同进行分类，则A类库存是指（）A、品种种类占70%左右，价值在库存总价值中所占比例只在10%左右B、品种种类占10%左右，价值在库存总价值中所占比例只在70%左右C、品种种类占20%左右，价值在库存总价值中所占比例只在20%左右D、品种种类占50%左右，价值在库存总价值中所占比例只在50%左右7、在ABC分类中，如果按照库存价值占库存总价值的不同进行分类，则B类库存是指（）A、A、品种种类占70%左右，价值在库存总价值中所占比例只在10%左右B、品种种类占10%左右，价值在库存总价值中所占比例只在70%左右C、品种种类占20%左右，价值在库存总价值中所占比例只在20%左右D、品种种类占50%左右，价值在库存总价值中所占比例只在50%左右8、“浴盆曲线”显示在不同时期设备的备件库存量是不同的，备件和零件的需求数量到了“盆底”的时期为（）A、初期故障期B、偶发故障期C、磨损故障期D、整个时期9、MRP的含义是（）E、物料需求计划F、主生产进度计划G、客户管理计划H、物料供给计划10、计划的英文缩写是（）A、ERPB、MRPC、CRMD、MPS11、根据JIT生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中（）A、不对产品添加价值的任何活动、行为和事物B、等候时间C、运送环节D、库存12、在排序规则中，FCFS的中文含义为（）A、早到早服务B、关键率C、最早交货日期D、最短加工时间13、供应商产品价值方法不包括（）A、收益法B、成本法C、市场法D、劳动法14、供应商评价方法不包括（）A、供应商走访B、供应商回访15、管理会计师注册协会用英文表示为（）A、CIMAB、CIDAC、MICAD、CAMD二、多项选择题1、库存管理过程包括（）等过程A、确定需求B、存货识别与编码C、服务水平与安全库存的确定D、采购提前期管理E、订货批量与订购时间的确定2、影响库存控制决定决策的主要有（）A、需求特性因素B、订货点C、服务水平D、定货提前期E、供应商水平3、库存需求有哪几个方面的因素必须要考虑（）A、数量B、时间C、频率4、生产作业计划取决于以下几个方面的影响因素（）A、作业到达模式B、设备的数量和种类C、工人和机器的比例D、作业的流动模式E、分配作业的有限规则5、供应商管理库存的原则是（）A、合作精神（合作性原则）B、连续改进原则C、是双方成本最小（互惠原则）D、框架协议（目标一致性原则）E、自己利益最大化原则三、名词解释1、供应链2、牛鞭效应3、JIT4、多余物品5、均方差三、简答题1、生产作业计划的内容2、库存控制基本决策包括那些内容3、循环检查的步骤4、选择供应商时的评价因素答案：一、1、A 2、C 3、A 4、B 5、D 6、B 7、C 8、B9、A 10、A 11、D 12、A 13、D 14、B 15、A二、1、ABCD 2、ACD 3、ABCD 4、ABCDE 5、ABCD三、1、供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
库存管理(一)自考题-4
库存管理(一)自考题-4(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.在排序规则中，SPT的中文含义为 ( )A．先到先服务 B．最短加工时间C．最早交货日期 D．关键率（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：最短加工时间(shortest processing time)简称SPT。
2.JMI的中文含义是 ( )A．供应商管理库存 B．联合管理库存C．准时生产 D．物料需求计划（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：JMI的中义含义是联合管理库存。
3.用空标准容器传送生产指令的一种看板是指 ( )A．零件箱看板 B．指示灯看板C．小圆球看板 D．卡片（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：零件箱看板是一种用空标准容器传送生产指令的简单方式。
4.订货提前期是指 ( )A．从供方生产至到货的时间间隔 B．从供方接受订货至到货的时间间隔C．从发出订货至到货的时间间隔 D．从订货准备至产品到达的时间间隔（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：订货提前期是指从发出订货至到货的时间间隔。
5.经验显示，MRP系统具有很高应用价值的企业通常______A．每年只生产少量产品 B．以装配作业为中心 C．产品的结构较复杂 D．生产昂贵的产品（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：6.对一个季度以上两年以下需求前景的预测为 ( )A．长期预测 B．中期预测C．短期预测 D．中短期预测（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：对一个季度以上两年以下需求前景的预测为中期预测。
7.长期预测结果人多是______的描述。
( )A．定量 B．具体C．定性 D．抽象（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：长期预测结果大多是定性的描述。
8.固定订货量系统与固定间隔期系统的库存相比 ( )A．固定订货量系统的库存大 B．固定间隔期系统的库存大C．两者的库存相等 D．无法确定（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：固定间隔期系统的库存大。
仓库管理制度试卷答案
1. 商品流通包括的四个环节是（A）。
A、采购、储存、运输、销售B、采购、储存、生产、销售C、采购、储存、保管、销售D、采购、储存、验收、出库答案：A解析：商品流通包括的四个环节是采购、储存、运输、销售。
2. 现代储存的目的是（B）。
A、商品交换B、确保社会在生产顺利进行C、防止自然灾害和战争D、维护产品的使用价值答案：B解析：现代储存的目的是为了确保社会在生产顺利进行。
3. 现代库存的观念是（D）。
A、库存越多越保险B、库存越少越好C、零库存是最先进的D、超过合理的库存就是浪费答案：D解析：现代库存的观念是超过合理的库存就是浪费。
4. 仓库保管员的主要职责是（C）。
A、生产管理B、销售管理C、物资管理D、财务核算答案：C解析：仓库保管员的主要职责是物资管理。
5. 仓库管理制度的核心是（A）。
A、规范化管理B、高效管理C、精细化管理D、智能化管理答案：A解析：仓库管理制度的核心是规范化管理。
6. 仓库管理制度的主要内容包括（D）。
A、物资管理B、安全管理C、设备管理D、以上都是答案：D解析：仓库管理制度的主要内容包括物资管理、安全管理、设备管理等方面。
7. 仓库管理制度的目的是（B）。
A、提高经济效益B、提高工作效率C、降低成本D、增加库存答案：B解析：仓库管理制度的主要目的是提高工作效率。
8. 仓库管理制度的实施主体是（C）。
A、生产部门B、销售部门C、仓库部门D、财务部门答案：C解析：仓库管理制度的实施主体是仓库部门。
9. 仓库管理制度要求（D）。
A、账目清晰B、账物相符C、账卡一致D、以上都是答案：D解析：仓库管理制度要求账目清晰、账物相符、账卡一致。
10. 仓库管理制度要求（A）。
A、定期盘点B、不定期盘点C、无限期盘点D、随意盘点答案：A解析：仓库管理制度要求定期盘点。
二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述仓库管理制度的含义。
答案：仓库管理制度是指为规范仓库管理，确保仓库安全、高效、有序运行，对仓库的物资管理、安全管理、设备管理等方面进行系统、全面的规范和约束。
库存管理(一)试题及答案
2007年11月库存管理（一)试题课程代码:5368一、单项选择题(每小题1分,共计30分）下列各题A)、B）、C）、D）四个选项中,只有一个选项是正确的.请将军确选项填涂在答题卡相应位置上。
答在试卷上不得分。
1.库存管理的基本目标就是（A ）A）防止缺货和超储B）消除供需双方的空间差异C）实现联合管理库存D）协调与供应商的关系2.库存能够使企业实现规模经济,但下面的描述中，不属于其具体表现的是（B ）A）大批量采购可以获得更多的价格折扣,降低采购成本B) 大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系,降低物流费用C）运输方面，大批量采购可以实现整车运输，从而降低采购运输费用D) 制造方面，产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济，降低制造成本3。
企业为预防可能发生的一些灾害,而购买的存货损失保险计入（C )A) 购入成本B) 订购成本C）储存成本D) 缺货成本4. 对库存进行管理,首先要进行（A )A）需求识别与需求预测B) 存货编码与识别C) 订购批量与订购时间的确定D）采购提前期的管理5。
预测不可能是绝对准确的，其主要原因是（B ）A) 采用的不同的预测方法会导致预测不准确B) 预测是对末来的预测,而未来具有较大的不确定性C) 有来自供应端的大量不确定性因素D）人们对大量的变化缺乏有效的分析方法6。
某产品销售数量急剧上升，市场开始出现仿制品时，说明该产品处于产品生命周期中的( B ）A）导入期B) 成长期C) 成型期D）表达期7。
在影响需求预测的因素中，企业有能力改变的是( C46 )A）竞争者行为B)需求时间C)商业信誉D）产品生命周期8. 某产品连续3周库存需求的预测值及实际值如下：周实际值预测值110011021201203140130预测的平均绝对误差(MAD )为（A ）A)0 B)6.67C)20D）10 9。
当库存量降低至订货点即触发订货的系统,属于（D ）A）一次性订货系统B）随机型库存控制系统C）固定间隔期系统D) 固定订货量系统10. 在库存管理中，ABC分类法一般是以( B )A）产品生命周期为基础B）库存价值为基础C) 订货提前期为基础D) 库存品种为基础11. 在使用新设备之前，必须确定用于维护修理零件初始供应量。
《库存管理 第2版》复习思考题参考答案(2)
《库存管理第2版》，复习思考题参考答案（2）说明：1、本答案不是标准答案，仅供参考。
2、对于主观性比较强的项目题和讨论题，无法提供参考答案，只能请各位老师，结合自己的授课情况来考虑。
3、对于题目上出现的问题，请各位老师先更正，然后再安排学生完成。
第一章一、判断题1．广义的库存不包括处于制造加工状态和运输状态的物资。
（错）2．生产企业中成品仓库的库存属于生产库存。
（错）3．库存管理主要包括库存成本管理和库存控制管理。
（对）4．如果降低库存水平引起的延期交货成本高于节约的库存成本，那么这种方案是可取的，它可以实现企业总成本最低的目标。
（错）5．库存管理除考虑其合理性、经济性与最优性外，还要从技术上去考虑存货的保管与储藏。
（错）6．安全库存是为了防止由于不确定因素造成的供应中断而准备的缓冲库存。
（对）7．在途库存包括运入在途物资和运出在途物资。
（对）二、简答题1．库存可以从哪几个方面来分类？（参考要点）（1）按经济用途分类1）商品库存。
2）制造业库存：包括：材料、在制品、半成品、制成品。
3）其他库存。
（2）按存放地点分类1）库存存货。
2）在途库存。
3）委托加工库存。
4）委托代销库存。
（3）按库存来源分类1）外购库存。
2）自制库存。
（4）按经营过程分类1）经常库存。
2）安全库存。
3）生产加工和运输过程的库存。
4）季节性库存。
5）促销库存。
6）投机库存。
7）沉淀库存。
2．库存有什么作用？要达到什么目标？（参考要点）库存的作用（1）缩短订货提前期。
（2）稳定生产和需求。
（3）分摊订货费用。
（4）防止物资短缺。
（5）防止生产中断。
（6）降低运输成本。
库存的目标（1）获取规模经济效益。
（2）提供平衡供给和需求的途径。
（3）为不确定需求提供保障3．库存管理的目的是什么？如何确定合理的库存结构？（参考要点）库存管理的目的是在满足客户服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，尽可能地降低库存水平，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。
库存管理试题
库存管理试题一、选择题（共40分，每小题2分）1. 库存管理的主要目标是：A. 最大化库存周转率B. 最小化库存水平C. 平衡库存成本和服务水平D. 精确预测需求2. 下列哪种库存成本通常不需要考虑？A. 订单成本B. 暴露风险成本C. 搬运成本D. 陈旧库存损失成本3. EOQ模型是针对什么类型的需求提出的？A. 需求不确定且季节性的产品B. 需求稳定的产品C. 需求快速变动的产品D. 需求受季节性影响的产品4. ABC分类法是一种库存分类的方法，下列哪种说法是正确的？A. 将库存产品按照数量进行分类B. 将库存产品按照价值进行分类C. 将库存产品按照销售额进行分类D. 将库存产品按照利润率进行分类5. JIT库存管理的关键是：A. 最大化库存水平B. 定期盘点库存C. 准确预测需求D. 实时生产和供应二、简答题（共30分，每小题10分）1. 请简要解释“安全库存”是什么，并说明它的作用。
2. 什么是批量经济的原则？它是如何影响库存管理决策的？3. 解释JIT（Just-in-Time）库存管理系统，并提供一个实际生活中的例子。
三、计算题（共30分，每小题10分）1. 一家产品的年需求量为1200个，每次订购的固定成本为1000元，每个单位的库存持有成本为20元。
求该产品的经济订购量。
2. 一家超市每天销售的某种产品平均为200个，每次订购的成本为100元，每个单位的库存持有成本为5元。
假设每天的需求量符合正态分布，平均值为200个，标准差为20个。
求安全库存。
3. 一家服装店的某种产品每天的需求量符合泊松分布，平均为8个。
每次订购的固定成本为400元，每个单位的库存持有成本为8元。
假设店铺开放365天，需求量的标准偏差为3个。
求该产品的经济订购周期。
参考答案：一、选择题1. C2. D3. B4. B5. D二、简答题1. 安全库存是指为应对需求波动、供应延误或其他不可预见因素而额外保留的库存量。
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1:库存的作用有哪些?A.库存使企业能够实现规模经济B.库存能够平衡供给与需求C.库存能够预防不确定的,随机的需求变动以及订货周期的不确定性D.库存在供应链中起缓冲器的作用E.库存能够消除供需双方在地理位置上的差异2:过多的库存会产生哪能些弊端?A.占用大量的资金B.发生库存成本C.带来其他一些管理上的问题3:库存管理与控制问题是如何分类的?A.单周期库存和多周期库存B.独立需求库存和相关需求库存C.确定型库存和随机型库存4:列出四种不同的库存类型?原材料库存,在制口库存,维修库存,产成品库存5:按照库存的作用分类,库存可分为哪几种类型?xx库存.安全库存.调节库存.在途库存6:库存控制系统要素有哪些?仓库所在的地理位置,订货批次和订货数量.运输.管理.信息7:库存控制决策的目标是什么?防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望的水平的服务8:什么是购入成本?购入成本是购买某种物品所需要的货款,某种物品的购入成本有两种含义:当物品从外部购买时,购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积.当物品由企业内部制造成时,指单位生产成本与生产数量的乘积9:库存控制的基本决策包括哪些?A.确定相邻两次订货的间隔时间B.确定每次订货的订货数量C.确定每次订货的提前期D.确定库存满足需求的服务率(如满足用户需求的服务水平)10:库存成本由哪几部分构成?购入成本,订购成本.保管成本.缺货成本.论述题2:影响库存控制决策的因素有哪些?1:需求特性因素2:服务水平3:订货提前期3:举例说明库存的作用的目的.第二章简答题:1:预测是一种技能还是一种科学,为什么?预测是科学也是技能.预测就是要从变化的事物中找出事物发生变化的规律,去揭示事物未来的面貌要从复杂的瞬息万变的世界中找出不变的固有规律.去提示事物未来的面貌,必须以辩证的认识论为指导,以各个领域内的经典理论和最新理论为基础,以当代的最新科技成果,数学,计算机为工具,与其它学科的具体实践相结合,去研究适用于稳中有降个领域内预测的理论和方法.由此可见,预测是一门应用科学.但是,如何运用这些科学的理论.方法.工具,去掌握事物发展变化的原因.态势.因果关系,题,必须仔细分析预测的目的,预测环境等各方面的情况,然后再做出判断,先出合适的预测方法.B.判断在辨别信息中的作用.哪能些信息是有价值的,所选定的信息是否同等地影响着需求?应如何确定各因素的重要程度,这些问题也只能通过判断来解决.C.判断在取合预测结果时的作用.对于各种不同的预测结论如何取舍,同样需要判断3:预测可分为哪些类型?1:按预测主观因素所起的作用分类:预测可分为:定性预测和定量预测2:按预测时间长短分类,可分长期预测,中期预测和短期预测4:简述时行预测的步骤?A.确定预测的目的和用途B.选择预测对象,分析决定,影响需求的因素及其重要性C.决定预测时间跨度---短期,中期不是长期D.选择预测模型E.收集预测所需的数据F.考虑和设定无法预测的内外因素G.验证预测模型H.判断并做出结论,然后求需求预测I.将预测结果时行实际应用J.根据实际发生的需求对预测进行监控5:什么是时间序列预测方法?时间序列是按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列.以时间序列数据来做预测.意味着预测的未来值仅依赖于历史值,而其他变量不管多有价值,一律被忽略分析时间序列就是将过去的数据分成几部分然后用于外推.时间序列分析法预测中常的方法,它基于这样的观点:与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求,历史数据可能包括如趋势,季节,周期等因素.6:什么是定性预测方法?何时适用?定性预测法也称主观预测方法,它简单明了,不需要数学公式.它的依据是来源不同的各种主观预测方法,它简单明了,不需要数学公式.它的依据是来源不同的各种主观意见.定性预测方法包括德尔菲法,一般预测,市场调研,小组共识,历史类比等.定性方法运用的是主观因素,不易量化,经常使用软性信息,如人的因素和观点7:移动平均预测方法有哪些弊端?简单移动均法是在简单模型里,用最新观测值代替最老观测值.这种方法在手工操作的库存系统中经常采用.但是,简单移动平法也存在缺点,即在计算中没有考虑趋势,因此,预测需求并不适合趋势模式.8:跟踪信号有xx?正的跟踪信号说明实际需求大于预测值,负的则表明实际需求小于预测值.一旦跟踪信号算出来后,将之与预定的控制界限比较.若超过上下限,说明预测方法存在问题,需要管理人员重新秤估所先用的预测方法.跟踪信号是表示预测值与实际需求的变化方向是否一致的一种测量手段.实际应用中,它等于预测值超出或低于实际值的平均绝对误差的数量.第当实际需求发生时,就应该计算TS,如果预测模型仍然有效,TS应该比较接近于零.反过来,只有当TS在可接受的范围内时,才认为预测模型可以继续使用.否则,就应该重新选择预测模型论述题1:有哪些定性预测方法和定量预测方法?说明他人各自的特点和适用范围定性预测法:德尔菲法,一般预测,市场调查,小组共识,历史类比.定量预测法:时间序列分析法:简单平均,加权平均,简单移动平均,加权移动平均,指数平滑法线性回归分析法:回归分析法,经济计量模型法,投入产出法.模拟法:以计算机为基础的动态模拟3:时间序列分析预测法一般用于哪些方面?它有哪些明业的优缺点?第三章1简答题:1:常见的库存控制系统是什么?常见的库存控制系统有:固定订货量系统,固定间隔期系统,随机型库存控制系统和一次性订货量系统.2:固定订货量系统的优点是什么?特点:A.每次订货批量通常是固定的,批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则B.每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的其大上主要以决于需求量的变化情况,需求量大则时间间隔短,需求量小则时间间隔长.C.订货提前期不变,订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的,与物资的需求情况没有直接的联系,在通常认真对待是一个常数D.连续检查控制方式的库存控制要点是订货批量的确定与订货警戒线的设立,前者影响整个库存平均水平,后者影响服务水平.3:同固定订货量系统相比较,固定间隔期系统有哪些主要的优点?A.一次办理多种物品的订货,订货费用低.B.一次订货的金额大,易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣.C.订化量大,使运输工具得到有效,经济的运用,运输成本低4:因定订货量系统和固定间隔期系统都适用于哪些类型的物品固定订货量系统:A.所储物资具备进行连续检查的条件B.价值虽低但需求量大的物资以及价格昂贵物资C.易于采购的物资固定间隔期系统的应用范围:A.需要定期盘点的物资B．具有相同供应来源的物资C.供货渠道较少或供货来自物流企业的物资5:固定订货系统运行机制是怎样的?固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统,其运行机制可叙述如下:每当库余额降至订货点时,就发出固定批量的订货.固定订货量系统又称为连续系统,因为在这种系统中,要随时将库存余额与订货点做比较,决定是否发出订货6:一个企业采用连续检查控制方式后,其库存控制存在怎么样的特点,由以上特点我们可以得出控制要点是什么?A每次订货批量通常是固定的,批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则B每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的其大上主要以决于需求量的变化情况,需求量大则时间间隔短,需求量小则时间间隔长.C订货提前期不变,订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的,与物资的需求情况没有直接的联系,在通常认真对待是一个常数尽管每次发出订货指令时库存储备基本相等,从订货到一直到交货的时间间隔也相,但由需求可能时时发生变化,造成库存储备的实际最大或最小值时高时低,并不稳定.基于上述特点,连续检查控制方的库存控制要点是订货批量的确定与订货警戒线的设立,前者影响整个库存平均水平,后者影响服务水平.7:最大最小系统的运行机制是怎么样的?最大最小系统仍然是一种固定间隔期系统,只不过它需要确定个订货点.最大最小系统的运行过程可了.C.减少了库存管理人员的日常工作量.二.论述题1:对各种库存控制系统的适用范围进行分析.固定订货量系统:A.所储物资具备进行连续检查的条件B.价值虽低但需求量大的物资以及价格昂贵物资C.易于采购的物资固定间隔期系统的应用范围:A.需要定期盘点的物资B．具有相同供应来源的物资C.供货渠道较少或供货来自物流企业的物资随机控制系统:用于需求率和订货提前期中有一个为随机变量的库存控制问题.随机型库存控制系统的适用场合A.需求率和率货提前期为己知分布的随机变量,且在没的补允周期,这种分布不变B.补充订货在同一时间交付.C.允许晚交货,即供应过程中允许缺货,但一旦到货,所缺货的部分必须补上.D.己知年平均需求量,一次订货费,单位维持库存费和单位缺货损失费.E.无价格折扣.一次性订货量系统:A.一类是偶尔发生需求的某种物品,别一类是经常发生不定量需求的某种市场寿命非常短促的物品.2:请比较一个固定订货量系统模型和固定间隔期系统的异同?A.定期订货模型平均库存较大,以防在盘点期发生缺货情况;定量订货模型没有盘点期.B.因为定量订货模型的平均库存量较低,所以该模型适合用于贵重物资的库存控制C.对于重要的物资如关键维修零件,定量订货模型将更适用,因为该模型对库存的监控更加密切,这样可以对潜在的缺货更快地做出反应.D.由于定量订货方式下每一次补充库存或货物出库都要进行记录,因而用它进行库存控制时需要花费的时间更长3:叙述一次性订货系统的适用范围?一次性订货系统适用于下列两类物品的库存控制:一类是偶尔发生需求的某种物品;别一类是经常不定量需求的某种市场寿命非常短促的物品.对于第一类物品,典型的有零售商店订购的试销和时尚商品,或用于设备维修的备件某些高度易腐的物品和易过时的物品则属于第二类物品.由于在一定时期内能进行重复订货,如果订货量大于需求量,积压部部分就要在引起某种损失的情况进行处理;如果订货量小于需求量,就会造成销售利润的损失.所谓卖报人问题是一个典型的一次性订货量的问题.一般来说,如果订货量大于需求量,当天的报纸卖不完,积压部分就要降价或作报废处理;而当订货量小于需求量时,报纸供就应求,就导致利润的损失4:为什么普通的中存控制系统不适于对一次性订购物品的库存进行控制.A.一次性订购物品的需求量不连续.B.不同时期一次性订购物品的需求量可能有很大的变化.C.由于易过时和易腐使一次订购物品的市场寿命非常短促.第四章简答题1:什么类型的库存物品可按一次性订货处理?对于需求不确定且训存产品的可销售时间是有限的情况,通常所遇到的问题是,一方面为了避免因库存缺货而持有较高的库存量,另一方面由于持有的存量大于需求使得销售期间部分产品未能及时售出量.B.在一次性订货系统中,提前期决下订货的进间.1:假如不允许缺货,订单应在可能最长的前置时间之前发出.2:当己知置时间的概率分布时,也可以规定订货先于需求发生日期到达的概率,从而决定订单发也日期.3:经济订货量的假设条件有哪些?A.需求稳定,单位时间内的系统需求恒定B.订货提前期不变.C.每次订货批量一定D.每批订货一次入库,入库过程在极短的时间内完成E.订货成本,单件存储成本和单价固定不变F.不允许出现缺货现象.4:叙述服务水平的概念?服务水平表求用存货满足用户需求的能力.如果用户总是在需要的时候就得到他们所需要的物品.则服务水平为100%,否则服务水平就低于100%,服务水平与缺货水平之和为100%.衡量服务水平有多种方式,如按满足需求的单位数.金额和订货次数来衡量.不存在一种服务水平的衡量方式适合于所有的库存物品.因而要具体情况具体分析,确定合适的衡量方式.四种常用的服务水平如下.A.按订购周期计算的服务水平.B.按年计算的服务水平.C.需求量服务水平系数.D.作业日服务水平系数.论述题1:试论述ABC分类法的原理与分类的具体方法,为什么该法可用于库存的重点控制工作.ABC分类法的基本原理是:按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将期分类,通常根据年耗用金额将物品分为三类.A类存货的品种种类占总品种种数的10%左右,但价值占存货总价值70%左右;B类存货的品种种类占总品种种数的20%左右,但价值占存货总价值20%左右; C类存货的品种种类占总品种种数的70%左右,但价值占存货总价值10%左右;2;安全库存对库存成本会产生什么影响?为什么?安全库存的增加使前置时间内缺货的概率减少,从而降低缺货费用,但会引起储存费用的上升,在某一安全库存水平下,缺货费用与储存费用之各达到最小值,这个水平便是最优水平.高于或低于这个水平,都会使安全库存费用升高3:订货批量与库存总成本有何关系?为什么?A.在不考虑价格折扣进,当订货批量小于经济订货批量时,随着订货批量的增加总库存成本是减少的,当订货批量大于经济订货批量时,随着订货批量的增加总库存决成本是增加的.B.在不考虑价格折扣时,增大每次的订货批量有利于减少订货次数,降低订货成本,但订货手批量的增加通常公导致平均训存量的增加,引起存储成本的上升,此时的总库存成本与订货量的变化关系如图.4:将服务水平由50%提高到85%和由90%提高到95%,哪种情况下需要的投资大?为什么?5:对于某项物AB两公司按订购周期计算的服务水平系数为别为98%和95%,哪个公司对用户服务更好?为什么?A.服务水平表示用存货满足用户需求的能力.B.如果用户总是在需要的时候就得到他们所需要的物品,则服务水平为100%,否则服务水平就低于100%C.对于某项物品A和B.两公司按订购周期计算的服务水平系数娄别为98%和95%.则A 公司对用户服务更好,因为A公司的服务水平面比B公司的服务水平高.第五章简答题1:如何确定循环盘点频率?物资,重新进入生产和消费领域.二是对己丧失再利用价值的废弃物,从环境保护的目的出发将其焚烧,或送到指定地点堆放掩埋,对含有放射性的物质或有毒物质的工业废弃物,还要采取特殊的方法处理.3:简述新设备备件库存的特点?新设备采购并使用,其部件和整件的损耗是未知的,在确定使用新设备之前,必须确定能维持其维护和修理的初始供应量.新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的,制造商给出试验和模拟测试该新役备的结果报告,它指明了该新设备中部件的使用以及整件替换的期限.如果有类似设备在使用,可以参考这些设备的部件和整件的使用数据.4:如何降低库存?A.降低周转库存.由于平均周转库存等于Q/2,所以降低周转库存的基本策略很简单,即减少批量QB.减少安全库存,降低这种库存所必须采取的行动是订货时间尽量接近需求时间,订货量尽量接近需求量但是,与此同时,由于意外情况发生而导致供应中断,生产中断的危险也随之加大,从而影响到为顾客服务.C.降低调节库存.尽量使生产速度与需求变化吻合.D.减少在途库存.降低在途库存的基本策略是缩短生产到配送周期从上面可以看出,这4种库存的不同降低策略实际上相互关联,相互作用的,因此在实际的库存管理中需要统筹,综合考虑.5:说明循环检查的步骤?A.准备,列出待检查产品清单,找出存入位置B.检查选定的产品,记录每个位置的总数.C.整理各处数量,如为便于仓库作业,一些快速移动的产品可能放在几个位置.D.如果有较大出入(与记录相比),应重新检查.论述题1:举例说明如何识别库存中的多余物品?多余物品包括废料,富余物料和xx物料.企业应及时查出并处理多余物料.一般可用自下的某些原则确定物料是否多余,例如将一年内不常用的物料划为多余物料,对于多余物料,当物品在当年内期望收入大于储存支出时保留在加,反之则应进行处理,以后需用进再购买第六章1:为什么一般制造企业的大多数物料(零部件)应当用MRP系统来控制?对于加工装配式生产来说,如果确定了产品出产数量和出产时间,就可按产品的结构确定构成产品所有零件和部件的数量,并可按各种零件和部件的生产周期,反推出它们出产时间和投入时间.由于现代工业产品的结构极其复杂,一个产品常常有成千上万种零件或部件构成,用手工方法不能在短期内确定出如此众多的零部件及相应的制造资源的需要数量和需要时间,手工方式是无法及时对计划做出修改和调整的,计划的应变性很差,因此,一般制造企业的大多数物料应当用MRP 系统,由MRP系统来计算生产过程中需要的各种物料,提高了物料计划的准确性和可靠性.2:MRP系统的三项主要输入是什么?A.主生产计划,是一个综合性计划,是MRP的主要输入,相当于产品出产进度计划,是MRP进行的驱动力量.B.产品结构文件:产品结构文件也称物料清单,是生产某最终产品所需的零部件,辅助材料或材料的目录.C.库存状态文件.产品结构文件是相对稳定的,库存状态文件却处于不断变化之中.3:何谓低层次规则?当某种零件出现在一个以上的层次中时,应把它们归入它所出现的最低层次.这样,每一零件就有一个唯一的低层次码与之对应.为了便于计算机处理,凡是遇到同一零件出现在不同层次的情况,取其最低了早期MRP的缺陷,它把优先计划,生产能力计划及其实施控制有效地结合起来,不公可以提供零部件需求计划,而且能够运用从各个环节得到的反馈信息对生产动作过程实施有效控制.闭环是这些元素都包括在整个系统中,为使计划在所有计划时段内保持有效执行功能提供反馈.6:预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同?预计到达量是指零部件是单位时间段内的预计到达量.是指在计划之前预先设定的或已经订货但还未到货的在途量,预计在计划期内可以投入使用.计划订货到达量,这是指为满足净需求,零部件在时间段计划应到的订货数量.如果按逐批批量方法计算,即各零部件均按每个时间段需要的确切数量采购.由于零部件不提前购置,因此没有存储成本.但此方法未考虑每次采购所发生的订货成本,以及调整设备的准备成本.7:为什么在每年只生产少量产品的公司中,MRP不能很好地运行?在每年只生产少量产品的企业中,MRP不能很好地运行.尤其是那些生产复杂,昂贵的产品且产品的技术含量很高的企业,经验显示,由于它的提前期太长和太确定,对于MRP来说,其产品结构太复杂以致难以控制.像这样的企业由项目管理中的网络计划技术来控制效果会更好些.8:影响MRP计划过程的因素是什么?A.计划提前期B.批量大小规则C.安全库存.论述题1:MRP与MRP2之间有何区别?A:概念不同.一个是物料需求计划,一个是制造资源计划.B.MRP2是闭环MRP直接结结果的延伸.C.功能不同.2:在MRP系统中,哪一类零件和物品需要安全库存量?为什么?设置安全库存是为了应付需求和供应的不确定性.尽管是相关需求,仍有有确定性.比如,不合格品的出现,外购件交货延误,设备故障,停电,缺勤等.一般仅对最终产品设置安全库存,不必对其他层零部件设置安全库存,这样可以降低库存成本3:MRP是如何管理库存的?A.根据主生产计划,产品结构文件,以及库存状态文件规定了生产最终产品所需要的各种物料的需要数量以及需要时间,并按品种,型号,规格汇总,以便供应部门组织供料,最大程度地降低了库存.B.提供各种零部件,外购件及原材料的库存状态数据,随时供应查询.C.对生产及库存费用进行预算,并输出相应报告.D.设置安全库存是为了应付需求和供应的不确定性.一般仅对产品结构中最低层元件设置安全库存,不必对其他层零部件设置安全库存,这样可以降低库存费用.第七章1:JIT的思想理念是什么?A.JIT生产方式的基本思想理念包括不断改进,全面质量控制,全员时行参与和降低库存B.JIT生产方式的另一个重要的观念在于,要想使企业的生产经营取得好的效果,仅仅依靠管理体系本身是不够的.优秀的企业是靠素质优良的人员去创造和建立的.C.JIT是一咱以消除所有浪费基础的生产方式,通过生产经营体系本身的不断完善,并能持续提高生产效率,生产效率.2:JIT生产方式追求的具体目标是什么?A.只在需要时才存在库存B.改时质量,实现零缺陷C.通过减少准备时间.等候时间和批量来缩短交货时间.D.消除浪费.E.以最小成本完成任务.B.后道工序总是从前道工序那里领取零件.C.没有取货看板,不能将装满零件的窗口从其存放处运走.D.窗口内应始终装有相同数量的零件.。