生产管理表格

生产管理表格44个

表1-1设厂计划（一）一、产销计划产品名称规格及售价说明数量金额数量金额数量金额数量金额每年旺季每月每月至年月淡季每月设计产量每年产销计划旺季每月年月至年月淡季每月设计产量每年旺季每月年月至年月淡季每月设计产量

表1-2设厂计划（二）二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日制造过程：分析校对

表1-3设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称产量第页设备生制造过使用设产能量设备台每日工作工作负荷附属设备及工合格率每月计划生产数量程备名称计算说数数率具明

表2-1:长远生产计划表月日订定月月月月月月产品名称线别单价数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值审核：填表：

表2-2生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本预定生产日程目前需生

产品库存估计每日可销售经济产每日库存单价产日日日名称价值销量日数量产量自至自至产量量数数数合计

表2-3月份产销计划汇总表类别页次产品名称规本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划格审核拟定

表2-4产销计划拟定表月份销售销售生产生产存货存货本月材本月人生产费销售费产品名称单价利益数量金额数量金额数量金额料成本工费用月预计用预计总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________

表2-5设备利用率分析表年度类别设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余合计

表2-6生产效率分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析一月二月三月四月

五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计预计实际产值说明产量 1月2月3月4月5月6月7 月8月9月10月11月12月

表2-7月份生产计划表本月份预定工作数________日制造日程估计成本金预出口需要工生产批号产品名称数量制造单位附加值备注额日期时起止原料物料工资1． 2． 3． 4．

5． 6． 7． 8．

9． 10． 11．配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核计划

表2-8月份生产计划表（二）月份预计日生产单生产项生产数安排人预计产原料成物料成人工成制造费制造成毛程位目量力值本本本用本利起止

总经理厂长审核拟定

表2-9订单安排记录表(一) 月日至月日 NO. 产品名称产品编号规格交货完工记订单编号接单日期规格式样色泽说明合并记录制造令号数量期录15． 16． 17． 18． 19． 20． 21． 22． 23． 24． 25．

表2-10产量记录表年月日班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早班中班夜班

表2-11工作日报单生产部日期移交在制品门本日在制品预定生前日本日承前本日在制品本日机种产台数在制品线在制品本日累计本日累计批号项目正常工时加班工时停工时间工作合计工作时备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计工机种工时间比率时记录本日出席人数本日借借入实有人数离职新进人员本日请假人数借出实有工时调人数厂长科长线长

表2-12制造月报表年月日班制造

号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时合计本月累计金额(元) 经理科长组长制表

表2-13各部门合格率控制表制造号码产品名称生产数量目标合格率日期科科科科产量合格合格产合格合格率产量合格合格率产量合格合格率率量100 产 80 出率 60 日期

表2-14时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审核产品名称备注说明合计平均评比标准工作说明作业员次数时间备注

表2-15生产记录表部门：管理项目核对项目异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率范围标准实际差异上级主办事项处理对策主管批示审核填表

表2-16料记录单年月日料别生产状况完工日数备注工作项目

合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

表2-17制造异常反应表部门编号日期: 预定产品名称订单号完成日期码实际异待等机械停电原物人力不足质量异常故障常料料原因拟定处理对策批生产管理室意见示表2-18停工报告单编号部门停工时间停工范围原生产产品原因影响采取批示措施注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室

表2-19制造通知单日期品名编号制造说明零件规格用量零件规格用量备注名称名称完成日期数量厂长意见总经理厂长业务经理制表

表2-20标准作业时间评定表(一) 日期页次工作部门：产品或加工名称作业单元使用设备工具、样板观测值评比计算值变动值标准时间日产量说明审核员分析员

表2-21突发性工作量分析表（二）□工作抽查□工作记录页次工作说明分析项目机器名称部门分析期间月日时至月时分析人员抽查发比时抽查发生比时抽查发生比时抽查发生比生次数率间次数次数率间次数次数率间次数次数率次数抽查记录分抽查次数合计最高比率发生次数合计最低比率析平均比率数据个数审核分析员

表2-22最重要作业时间分析页次产品名称工作说明部门名称作业人员机器名称工工开结工开结开结作作始束作开始时结束时工作时开始时结束时工作始束始束月日时时时时时间间间间间时间时时时时间间间间间间间间间分析记录时间次说明范数围记录次数统计工作总时间资次平均工作时间料最慢工作时间数最快工作时间最快最慢差异工作时间绘图间隔

表2-23作业标准时间研究表日期产品名称

工作单位工作说明测量结果合计平均时间％评比标准时间作业说明C 说明 D E A B 熟练+0．05 技术水准平平+0．0 差-0．10 极熟练+0.15 很熟练+0．10 努力程度极努力+0.12 很努力努力+0.05 正常+0．0 不努力-0．10 +0．10 工作环境极佳+0.04 很好+0．03 良好+0．01 平平+0．0 恶劣-0．04

表3-1生产进度安排检查表制造号码材料名称设备模具生产状况追踪已可运用完成日期 1． 1．前一生产是否已完 2. 2．本生产是否可开始 3. 3．人力是否足够 4． 4．有无设备调整问题 5． 5．生产技术是否有问题6．6．模具工7．具8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 7．主要设 17．备状18．况19． 20． 21． 22． 23． 24．是否已可生产□ 是□ 否

表3-2生产管理安排核对表第页核对要点核对日期及记录管制要点 1．材料供应完全 2．已开始生产3．生产程度电子控制 4．主作业完成5．整体完成6．已检验调整电力