领袖的七个根性[医学参照]
(整理)余世维谈领袖六种能力与七大根性.
余世维谈领袖六种能力与七大根性领袖应具备根性与能力。
能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
能力相对来说，培养与提升是较为容易的。
根性之于领袖则更为关键，难度也更高。
领袖需具备7大根性：领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒：∙30，40，5030岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤∙陈武刚的“蜘蛛理论”蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。
∙行事牢记三不要紧张不要慌张放下不要放弃随意不要随便领袖根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒：∙人才没有培养起来不要扩张∙决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情∙例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。
∙有什么事情是别人不会做的，跳下去！领袖根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
提醒：∙冒险指的是有准备的冒险。
重审领袖的七个根性
重审领袖的七个根性——观《余世维职业经理人讲座》感想XXX拿破仑曾经讲过这样一句话“不想做将军的士兵不是好士兵”，同理，在一个企业里，一个不想当领导的员工算不上是好员工。
当领袖只是一个理想，如果没有付出实际行动，这永远是个空想，是毫无意义铁。
余世维先生总结出了一个领袖应该具备的七个根本性格：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，如果能把这七种性格融入自己的血液里，我想这已经向理想迈进了一步。
一、沉稳，通俗的讲就是沉着稳重，康熙八岁开始受鳌拜的摆布，作为一国之君的他为何等到十六岁时才除掉鳌拜，鳌拜却一直不知道康熙早就想除掉他。
那是因为康熙沉的住气，知道自己十六岁前根本就没能力除掉鳌拜，于是做到冷静、谨慎，不过早表露自己的意图。
沉稳的性格不是一两天就能塑造成的，我觉得必须在时间的基础上做到以下几点：1、学会控制自己的情绪，在工作生活当中不要把喜怒哀乐表露在脸上，遇到任何问题保持绝对冷静；2、熟练掌握职业技能，只有熟练掌握职业技能，在工作中遇到的一系列问题才能做到心里有数；3、学会分析，在工作生活中凡是遇到问题，不要过早下结论，经过仔细分析论证之后才发表自己的意见；4、做到谈吐有条不紊、思路清晰，举止文雅大方、不偏不激。
这四点结论是我对沉稳性格的理解，也是我以后在工作生活的处事准则。
二、细心，我对细心的理解是：用心去观察。
有一个小故事是这样讲的：从前，有个叫阿牛的人，画羊画得很好。
他早年学画羊的时候曾出了个笑话。
一次，他拿着一幅自己画的《斗羊图》，给一个牧童看。
牧童一看，不禁笑起来。
阿牛问他为什么笑，牧童说：“羊斗架时，浑身的力气都用在角上，羊的尾巴是夹在屁股上的，怎么会左右摇摆呢？”阿牛感到很惭愧。
为了能充分表现羊斗架时的野性，在此后的一段时间里，他特意对羊各种情态习性进行了反复细致的观察，然后又作了一幅《斗羊图》，结果这幅画取得了成功。
这个故事讲的就是细心，只有用心去观察才能发现不易被发现的事实真相，才能寻求到独道可行的方法。
领袖的根性
《总结·补充》
A,短板原理 B，根性互补 C，80-20原理 D，男人（女人）要忘记自己是男人（女人） E，习性改造的教育与训练 F，机遇
能力=操控本事
一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了，让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
六能力：
一，观察力
二，思考力
三，决策力
四，组织力
五，影响力
六，执行力
第五个：大度
对不同的意见与声音，就不会刻意打压，故意漠视；为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走；受过你恩惠的人就不会见死不救；在春秋战国的市场中，就不会到处树敌。
5,在生活工作中 ·不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手·对别人的小过失、小错误不要斤斤计较·佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以作为学习范本·不要有权利的傲慢以及知识的偏见·任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享·必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面
第三个：胆识
需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后；发现百年难得一见的机遇，就不会犹豫不决；已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰；应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。（商场中朋友很多，伙伴很少；办公室里可爱的人很多，可靠的人很少；行销计划漂亮的很多，可行的很少；机会来了看到的人很多，抓到的很少。）
领袖的7根性，根性=根本性格
第个：沉稳
遇到公司有危机时不会惊慌失措；有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展；市场出现逆转就不会无计可施，斗志尽丧；面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
培养方法：
1、在生活与工作中 ·不要随便显露你的情绪·不要逢人诉说你的困难和遭遇·在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲·不要一有机会就唠叨你的不满·重要的决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布·走路和说话不要慌乱·
领袖的七个根性-余世维
领袖的七个非常重要的根性-余世维笔记：七个根性是左腿，六个能力是右腿，两条腿缺一条都是残废。
七个根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当（与孙子兵法里的智、信、仁、勇、严有异曲同工之妙）。
六个能力（顺序不可颠倒）：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
第一个领袖性格：沉稳沉稳的几个外在表现：1.遇到公司危机不会惊慌失措2.有人背叛或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展3.市场出现逆转就不会无计可施、斗志丧尽4.面对重要的投资决策就不会草率兴起★沉稳的人不会容易兴奋，在发展中不会急燥培养方法：在生活与工作中1.不要逢人诉说你的困难和遭遇2.在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲（不沉稳的人把话留在前讲，沉稳的人留在后面讲）3.不要随便显露你的情绪4.不要一有机会就唠叨你的不满5.重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再公布6.走路与说话不要慌乱★围棋可以培养沉稳第二个领袖性格：细心——内心细心，外表谨慎细心的几个外在表现：1.提出的目标或口号就不会没有办法，没有手段2.在产品与服务的表现上，就不会给人不专业、不内行的感觉3.自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档4.执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞，要不断修补破绽与漏洞培养方法：在生活与工作中1.对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系2.对做不到位的执行问题，要发掘它们的根性症结3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6.自己要随时随地对“不足”的地方“补位”第三个领袖性格：胆识——强势/果断/冒险胆识的几个外在表现：1.需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后2.发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决3.已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰4.应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾培养方法：在生活与工作中1.不要常用缺乏自信的辞句2.不要常常反悔，对已经决策的事轻易地推翻3.在众人争执不休时，不要没有主见4.遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默5.面对自持清高的干部或成员，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险★商场里朋友很多，伙伴很少公司里可爱的人很多，可靠的人很少行销计划漂亮的很多，可行的很少机会来了，看到的很多，抓到的很少★做生意没什么秘诀：一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子第四个领袖性格：积极——坚持/投入/认真积极的几个外在表现：1.做任何事情就不会欠缺主动，不够进取2.将计划付诸实现的时候，就不会中途而废、功亏一篑3.在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜4.被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会培养方法：在生活与工作中1.每天做一件实事（一天做一件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事）2.找一两件无论如何都要坚持的小事（如睡前读10页书/写日记），养成这个习惯3.计划开始实施的时候，要常想想有没有又进一步4.整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观5.做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你6.事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口，就是结束（放弃）也要干净利落★同情一个人很容易，因为这是本能；欣赏一个与自己无关的人这是修养第五个领袖性格：大度——包容/忍耐/谦和/分享大度的外在表现：1.对不同的意见与声音，就不会刻意打击，故意漠视2.为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走3.受过你恩惠的人就不会见死不救4.在春秋战国的市场中，就不会到处树敌培养方法：1.不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手2.对别人的过失、小错误不要斤斤计较3.佛法中的“三施（财施：有钱人给别人花；法施：有道理给别人听；无畏施：帮助别人不要害怕）”可以作为学习的范本4.不要有权力的傲慢以及知识的偏见5.任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享6.必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面★有的时候一个人的成功不是因为你很厉害，是因为敌人不多，所以不要到处树敌第六个领袖的性格：诚信——正直/道德/务实诚信的几个外在表现：1.在客户关系上，就不会永远缺少老客户2.在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流、毫不突出3.不管一生做什么，都不会靠不住、信不过4.为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩溃培养方法：1.做不到的事情不要说，不管对谁说了就努力做到2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边3.“耍小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡4.除了“劳动模范”我们更应该推选“诚信模范”★海瑞对多一分银子工资的态度：一分银子对你来说是一分银子，对我来说是终生的人格第七个领袖的性格：担当——负责/明快/直率担当的几个外在表现：1.出现任何问题或状况就不会怕事2.人家无所适从，一片慌乱的时候就不会临阵脱逃3.应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平4.底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任培养方法：在生活与工作中1.检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省2.犯错时，在更高的领导面前，不要提及自己的手下3.在项目或问题里面总之先检讨自己，再去研究别人4.事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”5.认错从上级开始，表功从下级启动6.着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当7.对“怕事”的人或组织要挑明地说★女人三个独立：情感独立、价值观独立、经济独立；男人三个品质：有出息（积极）、有担当、有道德★先生联合太太欺负妈妈叫惨剧先生联合妈妈欺负太太叫悲剧太太联合妈妈欺负先生叫喜剧欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
领袖七个根性的解读(1)
很有幸，和本本、西瓜、刘玉教授、钟老师等人在22号听了余世维博士的一堂关于管理者根性的课程。
先不论其为卫星直播课程，形式上的欠缺以及时代光华组织上的不足是无法掩盖余世维博士授课内容上对人的吸引的。
一堂课下来，深有感触。
如下为自己结合课题组科研团队建设谈点感想。
七个根性为：沉着、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
这几个根性针站在企业领袖的角度上都是必备的，余博士在总结中说到这七个根性对于一个企业领袖而言，任何一个也不能缺少，他使用短板原理来回答，中国很多企业家的困惑------我拥有了七个中的六个就是其中的某一个没有，咋就不能成功呢？这是一种量的思维，其中一个没有那么就是木桶中的短板，短板的存在决定着一个木桶的容水量，要想让木桶装更多的水，唯有补齐短板。
所以说中国企业家应该从六个根性具备的优越中走向努力补齐所缺失根性的谦虚中。
但是，企业团队与科研团队毕竟有着不同，科研团队需要一个领袖，而领袖下面的人员就不是什么虾兵蟹将，而是五成到八成以上的潜在领袖，这样才能让科研团队高效的做着创新性工作。
Google其实是一个典型的科研团队，他们做的工作都是极度需要创造性的，所以Google可以做到让每个员工根据自己的喜好布置自己的办公室，可以根据自己的喜好选择上班时间等等，潜在领袖们都知道自己要干什么，都有着自己的主观能动性的。
我所要建立的科研团队从功能上也是和Google团队一样，追求创新性的工作，不过我们的创新性工作没有Google 人那么有趣那么快速。
既然是这样一只团队，一只看重创新性的团队，而创新性背后则是个人的主观能动性极度高昂，所以我要建立的团队应该是一群主观能动性很高的人群，也即一棒子积极向上的人。
我所面对的同级研究生，以及所认识的其他课题组，其他院系的研究生，要进入到这种团队中来，最大的短板就是积极了。
要让他们成为合格的队员，成为潜在领袖，就要努力让这些人积极起来。
一般，一个人什么时候会积极起来呢？我为何很积极（相对于他们来说飞）有两点，第一，从小的家庭教育中，父亲就要我牢记，读书是为了自己读书，做人做事就一定要做些与他人不同的，这些教育让我明白了，任何事情用对自己负责的态度来面对的话，为了做好他们，我就不得不动用自己的主观性，让事情尽量依据自己的主观性发展，我也从这种积极中体会到让事态依据自己的想法发展的甜头；第二，一种家庭氛围的熏陶，那就是感恩，这是我的奶奶赐予我的，可以这样说，我积极的运作着我导师所在课题组的团队建设，很大程度上有着我想报答他给我这么一次读研，这么一次让我有施展才华之平台的机会。
领导人七大根性
采购谈判技巧塑造领袖人物的两把宝剑：根性与能力•领导的根性之一：沉稳1、沉稳的人，与突发事件不会惊慌失措2、沉稳的人，面临有人背叛不会一筹莫展3、沉稳的人，遇到市场逆转不会无计可施4、沉稳的人，遇到重要决策不会草率从事•沉稳磨砺的几种方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人就诉说你的遭遇和困难3、征询他人意见之前先思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、说话不要慌乱•领导的根性之二：细心1、细心的人，不会空喊目标与口号2、细心的人，对产品、服务不会不专业3、细心的人，在竞争中不会总是后人一步，低人一档4、细心的人，在执行中不会看不出破绽与漏洞•如何培养细心：1、对身边发生的事情要常思考，考究其前因后果2、对作不到位的事情，要发掘其根本结症3、对习以为常的事情，要思考改进方法;或优化建议4、养成有条不的习惯5、随时对不足的地方补位1、有胆识的人，在需要力排众议的时候不会瞻前顾后2、有胆识的人，发现机遇的时候不会犹豫不决3、有胆识的人，对不能再用的人不会一再容忍4、有胆识的人，对应该果断处置的事情不会畏首畏尾•如何培养胆识：1、不要用缺乏自信的词语2、不要常反悔，轻易推翻已经的决定3、要表达自己的主见4、遇到不公正、不仁不义的事情，不要一味沉默5、对自恃甚高的人或员工，要注意其逾越举动6、不要忘记谁是主管，处罚不要不好意思•领导的根性之四：积极1、积极的人，任何事情都不会欠主动2、积极的人，做任何事情都不会半途而废3、积极的人，备人赏识的时候不会表现平平、错失机会4、积极的人，在遇到挫折的时候不会轻言放弃•积极如何建立：1、每天坚持作一件实事2、找1-2件无论如何都要坚持的小事3、作任何事情都要用心，因为有人在看你4、遇到挫折时发掘新的突破口5、部门或公司士气低落的时候依然表现阳光6、计划开始实施的时，常思考有没有更进一步1、大度的人，不会刻意打压不同的声音2、大度的人，跟随你的人绝对不会轻易背叛3、大度的人，受其恩惠的人绝对不会见死不救4、大度的人，在现代较为复杂的竞争中不会到处树敌•大度如何修炼：1、不要刻意把应该是伙伴的人变成对手。
领导根性.
根性就是根本性格，可归纳为七种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
能力分为：洞察力、决策力、思考力、组织力、影响力、执行力。
这六种能力之间顺序不能颠倒。
首先，你要在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力），了解自己具有什么条件（思考力），决定从事什么行业、从哪里切入（决策力）决定找谁帮你做（组织力），他们听不听你的话（影响力），最后你的理想能不能实现还有赖于落实（执行力）。
人的外在表现是与其内心息息相关的，内在有什么样的素质，外在就会有什么样的表现。
一个人的内心如果非常沉稳，给人的感觉一定是非常镇静、冷静而且坦然。
沉稳如何历练： 1.不要随便显露你的情绪。
2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇。
3.征询他人意见前先思考，但不要先讲。
沉稳的人是自己的话留到后面讲，不沉稳的人是自己的话放到前面讲。
留到后面有什么好处？第一让别人先讲话，是对别人的一种尊重。
第二，先讲话的人一定有破绽和漏洞。
第三，别人讲话的时候你可以准备你的答案。
4.不要一有机会就唠叨你的不满。
因为喜欢唠叨的人，很容易被人认为是做事不太牢靠的人。
5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布。
6.走路与说话不要慌张。
细心的人外表表现是谨慎、缜密、专业、和完美。
一个做事不追求完美的人是不可能成功的；而要做事完美，必须注重细节。
我们有些人很喜欢定目标、喊口号，都形成了习惯。
每年都将一样的话有什么意义呢？最重要的是实现目标，空喊口号有什么用？1.细心的人不会空喊口号和目标。
一个细心的人不会只有目标而没有方法，细心的人总是为目标或决策寻找方法。
2.细心的人，产品与服务不会不专业不内行。
3.细心的人，在竞争中不会后人一步、低人一档。
无论从事什么行业都要比对手领先一步。
4.细心的人，在执行过程中不会看不出漏洞和破绽。
细心如何培养：1.对身边所发生的事常思考其因果关系。
2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结。
3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
领袖应具备的7种根性
领袖应具备的7种根性美国哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后余世维7月12日在杭州为一群企业界人士讲课，主要是讲如何提高人的管理能力，怎么当好“领袖”。
其实，每个人在生活中都可能扮演着领袖的角色——企业领导、部门主管、车间主任、一家之长等。
当好一位领袖，与大家都有关系。
余博士主要讲了当好领袖的7种根性——根本性格。
能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。
我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。
一个领袖有两条腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。
可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。
那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。
根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。
到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都60岁了，还来研究什么根性；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花很多力气才能改变；台下二三十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候，根性是越早注意越好。
人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。
领袖根性讲起来就像一棵树。
如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。
玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。
我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。
我将拿古代的帝王来举例，穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。
但是，领袖有两条腿，右腿——能力，我们多多少少解释一下，能力就是操控的本事。
我把领袖的能力分为6个：我在浙江这个市场上发现什么机会，这个叫做洞察力；我具备什么条件，这个叫做思考力；我如何确定这个市场，这个是决策力；谁来帮我忙，是组织力；他们听我的话吗？这个是影响力；我的想法能落实吗？是执行力。
领袖的根性
1.领袖的根性：沉稳，细心，胆识，积极，大度，诚信，担当2.领导能力：洞察力，思考力，决策力，组织力，影响力，执行力。
六种能力顺序不可颠倒，在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力）了解自己拥有什么条件（思考力）决定从事什么行业从哪里切入（决策力）确定找谁帮你做（组织力）他们听不听你的话（影响力）3.能力就是操控的本事，一个领袖人物面对一盘棋局，一个群体，一线机会或一场竞争，。
要能操控得当，让团队成员在他的领导下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。
4.沉稳。
一个内心沉稳的人，给人的感觉一定是镇定，坦然，冷静。
5.沉稳的人遇到公司危机不会惊慌失措，沉稳的人面对有人叛变不会一筹莫展。
碰到市场逆转不回无计可施。
面对重要的投资决策不会草率从事，全球的并购案中1/4是失败的，会生蛋的鸡不卖，卖给你的不生蛋的，主动要求并购，或者一开口就马上答应的公司千万不能买，这样的公司通常都有问题。
6.沉稳如何磨砺：不要随便显露你的情绪。
一个人要学会控制自己的情绪，做到凡事处之泰然。
不要逢人就说你的困难和遭遇。
逢人就诉苦的人到那里都不能用，因为人家不敢用。
征询他人的意见时先思考，但不要先讲。
和客户谈判时，后讲话第一，是对别人的尊重第二，先讲话的人一定会有破绽和漏洞第三，别人讲话的时候，你可以准备你的答案。
在沟通和谈判时先不要先讲话。
不要一有机会就抱怨你的不满。
重要决定尽量和别人磋商，至少隔夜再发布。
走路与说话不要慌乱7.细心外在表现就是慎密，缜密，专业和完美。
8.细心的人不会空喊口号9.再精彩的思想如果没有方法也是做不出来的10.细心的人产品与服务不会不专业不内行11.细心的人不会在竞争中后人一步，低人一档。
想成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手领先一步。
一个公司想要上市，最好一开始就按照上市标准去执行12.细心的人在执行过程中不会看不到破绽与漏洞。
随时注意，随时调整，随时修补13.如何培养细心：一个不注重小事的人永远不会成功。
余世维论领导者七大根性
余世维论领导者七大根性----余世维余世维论领导者七大根性----余世维来源：王猛的日志领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。
沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。
沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。
培养方法：1、不要随便显露你的情绪。
一个人要学会控制住自己的情绪，做到凡事处之泰然。
有的人情绪表露得非常明显，早上上班前跟老婆吵个架，跟老公斗个嘴，全公司的人都会知道，因为大家一眼就能看出来，这样是要不得的。
唐朝的时候，唐太宗李世民听到魏征进谏后总会出去散散步，就是因为察觉到了自己即将失控的情绪，努力使自己做到“处之泰然”，不至于因一时的怒火而错杀魏征。
2、不要逢人就诉说你的困难与遭遇。
很多人喜欢在别人面前诉说自己公司和领导的不是，我常常听到这样的抱怨：我们老板很小气；副总一天到晚训斥我们；我们公司最近业务不好，客户都在退货，我都不想干了，你那边有什么机会马上告诉我……很多人都有这个毛病，其实，他们却不明白，逢人就诉苦的人到哪里都是不能用的，因为人家不敢用！陈武刚是台湾人，50岁的时候破产了，到处举债，能借的钱都借光了，几乎走投无路。
但他的太太却说：“即使已经破产，口袋里根本没钱，我老公仍然每天穿着西装，打着领带，拎着公文包，开着车上班，像个董事长一样，不被失意打击……”陈武刚于1989年在台湾创立克丽缇娜，17年来把克丽缇娜打造成了一个成功的直销商：连续数年蝉联台湾直销冠军宝座，并由台湾地区发展到内地，近3000家克丽缇娜美容连锁店遍布中国各大城市街头。
当前，克丽缇娜更是迈开了国际化步伐，产业遍布13个国家和地区……3、征询他人意见前先思考，但不要先讲。
沉稳的人是自己的话留到后面讲，不沉稳的人是自己的话放到前面讲。
和你的竞争对手或你的客户谈判，把话留到后面讲有什么好处？第一，让别人先讲话，对他是一种尊敬；第二，先讲话的人，一定会有破绽和漏洞；第三，别人讲话的时候，你可以准备你的答案。
最新余世维谈领袖六种能力与七大根性
余世维谈领袖六种能力与七大根性余世维谈领袖六种能力与七大根性领袖应具备根性与能力。
能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
能力相对来说，培养与提升是较为容易的。
根性之于领袖则更为关键，难度也更高。
领袖需具备7大根性：领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒：•30，40，5030岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤•陈武刚的“蜘蛛理论”蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。
•行事牢记三不要紧张不要慌张放下不要放弃随意不要随便领袖根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒：•人才没有培养起来不要扩张•决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情•例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。
•有什么事情是别人不会做的，跳下去！领袖根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
领袖性格
领袖性格根性和能力就像人的两条腿。
根性像树，在发散。
能力像粽子，连串起的。
根本性格：一般人比较欠缺的帮助成功的关键性格。
7个根性：1沉稳2 细心3胆识4积极5 大度6诚信7担当今古论证；原因现象分析；余的建议能力：操控的本事。
6个能力：观察力，发现机会。
思考力，自己的条件。
决策力，切入行业。
组织力，人的资源。
影响力，听话否。
执行力，能不能做。
组织力：宁高宁，马雪征，张艺谋沉稳：冷静，坦然，镇定。
帝王：康熙，朱由检沉稳分析：遇危机不会惊慌（潘刚）；有人叛变不会困愁；市场逆转，不会丧志；重要的决策，不会太草率，不显兴奋。
培养建议：不随便显露自己的情绪.。
EX（邓小平）女孩不哭的故事。
不说自己的遭遇与不幸。
EX陈武钢的克里提拉。
蜘蛛结网征询意见之前让别人先讲，自己的话后讲。
永不唠叨不满。
重要的决定不要马上公布，之前多磋商。
走路跟说话不要慌乱。
Ex 常昊细心：谨慎，缜密，专业，完美。
帝王：武则天的细心故事。
细心的分析：提出的目标或口号一定有方法和手段；在产品与服务表现上不会不专业；自己在竞争中不会比别人慢（俞敏洪的审计制度）；执行过程不会看出破绽培养建议：事物的因，事物的果。
执行的问题的根本原因，根本症结。
本质？做事的方法习以为常，就很难改善和提升。
EX（帮助部下提升）苏浙会的菜单做任何事都是有条不紊，井然有序。
EX`日本人叠衣服，走前打扫。
经常找几个别人看不出的事情，看不出的毛病。
随时注意到自己的不足，随时给自己补位。
EX·（商场中朋友多，伙伴少，办公室可爱的多，可靠的少计划漂亮的多，可行的少，机会来了，看到的多，抓到的少）胆识：强势、做事果决、肯冒险。
帝王：秦始皇。
成吉思汗。
胆识的分析：力排众议的时候不要瞻前顾后；（布什的行为）发现百年难得一遇的机会，就绝不会犹豫不决。
已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。
EX 华为的冬天，老鹰重生应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。
培养建议：不用缺乏自信的词句；自己常常不要推翻自己所讲的事情。
领袖性格-七个根性
领袖性格-七个根性根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
根性四：积极表现：坚持、投入、认真培养方法：1、每天做一件实事。
2、找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。
3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
4、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。
5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。
就是结束（放弃），也要干净利落。
根性五：大度表现：包容、忍耐、谦和、慷慨、分享培养方法：1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
5、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
领袖性格
性格决定行为，行为决定作为。
余世维在《领袖性格》的讲座中，将领袖根性归纳为七种：沉稳，细心，胆识，积极，诚信，大度与担当。
就自身来讲，具领袖相差甚远，但通过学习过后，如何着重于培养，改善或自省补齐并应用在实际的基层管理中才是重点。
1. 沉稳。
身为基层管理者，每天要面对不同的问题与挑战，首先我们便应做到胸有成竹，处事不惊。
把自己当做员工的底气，你慌乱的结果是，员工比你还要慌乱。
时时理清自己的思路，假如管理者思路都是杂乱无章的，还能指望你的员工来完成期望的任务目标吗。
2. 细心。
身为基层管理者，要见员工所不能见之事。
见可以看做看见，也可看做是预见。
比如目前厂区在建设阶段，无论是车间管理还是设备与管道的铺设上都暴漏了许多的问题，这个时候更需要我们的细心观察与发现问题。
时刻发现问题，才能去解决问题，假如什么都发现不了，又谈何解决呢，不解决，又如何的完善呢。
3. 胆识。
身为基层管理者，对我们尤为重要。
在自己的决策范围内能完成的事情，绝不要推诿给你的上级。
胆识，考验一个人的判断力与魄力。
凡事畏畏缩缩不敢下结论的人，说明自己心中没底气，因为你不知道你的判断是否正确，一个没有底气的管理者又能如何让你的下属服气，这就要求我们一定要完善自身的专业素质。
4. 积极。
身为基层管理者，一定要有个积极向上心态。
我们是管理者，同时也是一个引导者。
你的心态，直接会影响到员工的情绪。
悲观的人是无法当英雄的，如果你不像困难低头，困难就会像你低头。
积极的心态会保持无穷的斗志，无论顺境逆境，都要让员工看到希望。
5. 诚信。
身为基层管理者，诚信是万事的根本。
朝令夕改的管理者是无法让员工信服。
这也就要求我们，在制度，政策的出台前，一定要经过严谨的思考与审查。
既然实行，就必须按照规章制度来实行，赏罚有度，并有理可依方能服众。
说出去的话，也必须一诺千金，如此方能积累员工对管理者的信任。
《弟子规》也提到凡出言，信为先，乍与妄，兮可焉，这也是龙蟒企业文化的一部分。
余世维语录《领袖的七个根性》！
余世维语录《领袖的七个根性》！余世维语录《领袖的七个根性》！领袖应具备根性与能力。
根性与能力：塑造人的两把宝剑能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
能力相对来说，培养与提升是较为容易的。
根性之于领袖则更为关键，难度也更高。
领袖需具备7大根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒：30，40，5030岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤陈武刚的“蜘蛛理论”蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。
行事牢记三不要紧张不要慌张放下不要放弃随意不要随便领袖根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒：人才没有培养起来不要扩张决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。
有什么事情是别人不会做的，跳下去！领袖根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
领袖性格是怎样炼成的
领袖性格课程领袖性格需要具备根性和能力根性：就是根本性格，成长发展的根本领导的根性分为:沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当领导能力分为：观察力、思考力决策力组织力影响力执行力领导的根性沉稳镇静坦然冷静如果一个人很沉稳，在遇见危机的时候就不会慌乱，临危不乱，无论遇到什么情况也不要浮躁，乱了阵脚。
唯一的就是坦然的面对。
培养方法：不要随便显露你的情绪。
不要逢人诉说自己的困难和遭遇。
在征询别人的意见以前，自己要先思考，但不要先讲不要一有机会就唠叨自己的不满。
重要的决定不要马上公布重大决定要隔夜。
走路和说话不要慌乱心得：遇事不慌乱，不感情用事，不经常发牢骚，所说自己的不满，不显露自己的情绪。
细心谨慎缜密专业完美细心是人的的心理素质，有目标，有达到目标的方法，细心的人总会为自己的目标找方法找工具。
细心的总是先行一步。
细心的人在做事的过程中找问题，寻找漏洞，培养方法在身边发生的事情，常常思考因果关系。
执行不到位，要研究它的根本原因。
细心的去探讨发现它的症结做事不能习以为常，要思考改进优化的方法养成做事有条不紊，井然有序的习惯经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端“补位”一件事情没人去做，看看谁去做。
心得：经常思考事情的因果关系，研究事情发生的根本原因。
做事不要一成不变，要多思改进，多想优化的办法，在做事的过程中不断地改进，不断地完善。
经常去做别人看不出来的问题和毛病。
胆识内心有胆识的人，外表都很强势。
有胆识的人不会瞻前顾后。
遇到机会不会犹豫不决，就会立即行动。
培养方法不要用缺乏自信的词句不要反悔，对已经决定的事情轻易去推翻。
在众人争执中，应该有主见。
在不公不正的时候不要总是沉默。
外企对标准特别坚持，量化对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
心得：经常使用自信的词汇去说话，不后悔自己的决定，不后悔轻易推翻自己决定的事情。
积极积极的人就会积极主动可以平凡但不可以平庸培养方法每天做件实事找一两件无论如何都要坚持的小事，（睡前读10页书或写两页日记）养成这个习惯计划开始实施的时候，要常想有没有有进一步。
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领袖的七个非常重要的根性-余世维
笔记：
七个根性是左腿，六个能力是右腿，两条腿缺一条都是残废。
七个根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当（与孙子兵法里的智、信、仁、勇、严有异曲同工之妙）。
六个能力（顺序不可颠倒）：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
第一个领袖性格：沉稳
沉稳的几个外在表现：
1.遇到公司危机不会惊慌失措
2.有人背叛或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展
3.市场出现逆转就不会无计可施、斗志丧尽
4.面对重要的投资决策就不会草率兴起
★沉稳的人不会容易兴奋，在发展中不会急燥
培养方法：在生活与工作中
1.不要逢人诉说你的困难和遭遇
2.在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲（不沉稳的人把话留在前讲，沉
稳的人留在后面讲）
3.不要随便显露你的情绪
4.不要一有机会就唠叨你的不满
5.重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再公布
6.走路与说话不要慌乱
★围棋可以培养沉稳
第二个领袖性格：细心——内心细心，外表谨慎
细心的几个外在表现：
1.提出的目标或口号就不会没有办法，没有手段
2.在产品与服务的表现上，就不会给人不专业、不内行的感觉
3.自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档
4.执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞，要不断修补破绽与漏洞
培养方法：在生活与工作中
1.对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系
2.对做不到位的执行问题，要发掘它们的根性症结
3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯
5.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端
6.自己要随时随地对“不足”的地方“补位”
第三个领袖性格：胆识——强势/果断/冒险
胆识的几个外在表现：
1.需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后
2.发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决
3.已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰
4.应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾
培养方法：在生活与工作中
1.不要常用缺乏自信的辞句
2.不要常常反悔，对已经决策的事轻易地推翻
3.在众人争执不休时，不要没有主见
4.遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默
5.面对自持清高的干部或成员，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则
6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思
7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险
★商场里朋友很多，伙伴很少
公司里可爱的人很多，可靠的人很少
行销计划漂亮的很多，可行的很少
机会来了，看到的很多，抓到的很少
★做生意没什么秘诀：一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子
第四个领袖性格：积极——坚持/投入/认真
积极的几个外在表现：
1.做任何事情就不会欠缺主动，不够进取
2.将计划付诸实现的时候，就不会中途而废、功亏一篑
3.在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜
4.被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会
培养方法：在生活与工作中
1.每天做一件实事（一天做一件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意
义的事）
2.找一两件无论如何都要坚持的小事（如睡前读10页书/写日记），养成这个习惯
3.计划开始实施的时候，要常想想有没有又进一步
4.整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观
5.做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你
6.事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口，就是结束（放弃）
也要干净利落
★同情一个人很容易，因为这是本能；欣赏一个与自己无关的人这是修养
第五个领袖性格：大度——包容/忍耐/谦和/分享
大度的外在表现：
1.对不同的意见与声音，就不会刻意打击，故意漠视
2.为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走
3.受过你恩惠的人就不会见死不救
4.在春秋战国的市场中，就不会到处树敌
培养方法：
1.不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手
2.对别人的过失、小错误不要斤斤计较
3.佛法中的“三施（财施：有钱人给别人花；法施：有道理给别人听；无畏施：帮助别人
不要害怕）”可以作为学习的范本
4.不要有权力的傲慢以及知识的偏见
5.任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享
6.必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面
★有的时候一个人的成功不是因为你很厉害，是因为敌人不多，所以不要到处树敌
第六个领袖的性格：诚信——正直/道德/务实
诚信的几个外在表现：
1.在客户关系上，就不会永远缺少老客户
2.在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流、毫不突出
3.不管一生做什么，都不会靠不住、信不过
4.为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩溃
培养方法：
1.做不到的事情不要说，不管对谁说了就努力做到
2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边
3.“耍小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡
4.除了“劳动模范”我们更应该推选“诚信模范”
★海瑞对多一分银子工资的态度：一分银子对你来说是一分银子，对我来说是终生的人格
第七个领袖的性格：担当——负责/明快/直率
担当的几个外在表现：
1.出现任何问题或状况就不会怕事
2.人家无所适从，一片慌乱的时候就不会临阵脱逃
3.应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平
4.底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任
培养方法：在生活与工作中
1.检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省
2.犯错时，在更高的领导面前，不要提及自己的手下
3.在项目或问题里面总之先检讨自己，再去研究别人
4.事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”
5.认错从上级开始，表功从下级启动
6.着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当
7.对“怕事”的人或组织要挑明地说
★女人三个独立：情感独立、价值观独立、经济独立；男人三个品质：有出息（积极）、有担当、有道德
★先生联合太太欺负妈妈叫惨剧
先生联合妈妈欺负太太叫悲剧
太太联合妈妈欺负先生叫喜剧。