天津空港国际-二施工技术方案

二、施工技术方案

质量、工期、进度、安全、文明施工目标

按国家现行有关标准、规范及企业内控标准进行施工，工程质量标准：合格，工期为90天（日历日），各分部分项工程详见施工进度计划表。

安全达标，必须做到重大安全事故为零；遵守安全生产有关规定

（见安全防护技术组织措施），正确使用安全防护配备设施。

文明施工，须做到临时设施齐全、布置合理、场地干净；现场材料堆放整齐、标识清楚；作业现场工完场清，作业后不遗弃垃圾废料；员工语言文明，无打架斗殴现象。

总包、分包分工范围与交叉施工

幕墙工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、窗台施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排，在交叉施工时应注意如下协调事项：

（1）幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业时应采取保护措施。

（2）幕墙框架在外指挥部砌体完工以后施工，以免框架材料受到污染，但框架与主体结构的连接件应在砌体之前施工，故幕墙施

工进场后应立即进行测量、放线、定位等工作，并与土建协商

好在土建拟砌墙体的部位先安装转接件。待土建砌体完成后即

可进行框架安装。

（3）幕墙公司应将进度计划与土建外墙砌体进度计划进行充分协商后，确认双方均可接受的协调计划，并按计划执行。

（4）在施工过程中应由业主或监理公司出面每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间的配合。

（5）机安、水电或其它施工单位若有管道或其他构件伸出外墙时应在幕墙公司施工龙骨骨架时提出，以便于幕墙公司充分考虑装

饰面效果及防水处理。

●拟投入的施工力量和物资供应方式

（1）大部分材料均由现场实测尺寸后下达加工任务单，由公司工厂内加工完毕后运至工地安装，采用汽车运输，现场设临时

仓库以储备待安装的半成品，并由专人管理仓库。

（2）框架结构各工序安装以在室外安装为主，根据本工程的特点，可利用脚手架，在脚手架上进行幕墙安装。

●临时设施、动力配备、垂直运输、办公生活设施要求及对土建的其

他配合要求

（1）现场设项目经理部办公室，面积约50平方米，地点由甲方指定。设五金配件仓库一间，面积约50平方米；设铝合金型材、

玻璃、铝板和玻璃板块仓库，面积约为250平方米。总包方提

供地盘，并配合我方按规定搭设临设。

（2）垂直运输

利用总包方提供的施工电梯、塔吊作为运输工具，另外自备一台起重量为1T-2T卷扬机，用来专门吊运材料。

（3）动力配备

利用总包方提供的电源作为动力配备，最大负荷为72KW，平均负荷为62KW。

（4）对土建单位其他要求

幕墙施工过程均为干作业，仅生活用水量约为每天2T。

施工测量前，要求土建单位提供控制轴线及各层标高点（并做好移交手续）。

本工程施工的特点是：工程施工难度大，技术较复杂且工期紧。

为了能按期保质保量的全面完成施工任务，我们对本工程的施工进行了细致安排，我们将在开工后的90天内完成铝合金玻璃幕墙、铝合金铝板幕墙、玻璃屋顶、点支式玻璃幕墙、铝合金窗、铝板造型、钢化夹胶雨蓬、铝百叶窗、湿贴石材等项目的施工安装任务，我公司将集中人力物力确保任务的完成。

我公司分析了本工程的工程量、技术质量要求，结合公司能投入的人力、物力、机械设备、施工方法等方面综合考虑，计划进行分三段施工。以玻璃幕墙、铝板幕墙等为一施工段，以点支式玻璃幕墙为一施工段，以玻璃屋顶为另一施工段。

**安装前的施工准备

**成立项目经理部

为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署、自始至终的有序进行，我公司专门成立“天津空港国际园汽车展厅项目”幕墙外装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导经验和管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，并配备技术负责人、质量、安全、计划、材料会计、技术、预算、资料、施工员等一套强有力的项目管理班子，项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目，从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻施工项目的全权代理，对作业层负有管理和服务的职能，以确保本工程质量和工期达到业主的要求。

公司总经理及技术负责人，直接领导项目经理部做好建筑幕墙工程施工中各施工环节的协调工作，在物资供应、人员安排、资金使用、机械设备等各方面在公司范围内统一调度，满足本工程的需要。解决施工中出现的矛盾和问题，确保工程能顺利进行。

做好公司派驻现场管理人员的机构成员组织工作，配备强有力的管理班子进驻现场完成本工程施工工作，同时明确成员的具体职责所

在，落实到人。

做好管理班子成员对现有外立面幕墙结构、重点节点部位的全面熟悉、了解、分析工作，以便合理制定施工流程、步骤，确保在既定的工期内完成施工工作。

做好施工班组人员的落实、调配工作、组织班组负责人及技术工人现场实地踏勘了解工程实况，合理配备有经验、有能力的不同工种人员加入。

做好合理、可行、实用的技术方案的制订工作，组织对参与施工的全体人员的技术、安全、文明施工交底工作，做到拆除人员“人人心中有数”，必须在全面了解后方可投入到正式的施工工作中去。做到“无交底不施工”。

**技术准备：

**工程中标后，公司由总工程师带领专业人员组成本工程设计小组，争取在较短时间内，高质量地完成与本工程建筑幕墙施工图纸的深化设计工作。

**在施工图纸深化设计完成并经审批后，召集所有参与施工人员对施工图纸进行深入细致的学习，使大家熟悉本工程的轴线尺寸、标高、结构布局、节点处理及连接方式等。

**幕墙性能试验：

待施工图深化设计完成后立即着手进行幕墙性能试验，试件的制作安装由参与本工程的施工队负责。试件制作时，各部分构件的尺寸、所用材料及构造等应与实际幕墙相同，并有典型代表型，试验由具备检测资质的检测机构进行，检测时请业主、设计院、施工总承包、监理代表到现场监督指导。试验报告合格即可按图纸要求组织材料订购进行幕墙构件加工制作。

**现场准备：

**施工前应对主体结构各轴线、各标高尺寸进行详细测量，及时消化或纠正主体结构尺寸偏差。