3、配怀舍-日常和每周工作程序
配怀舍的基本流程
配怀舍的基本流程
配怀舍是一种传统的中医疗法，旨在帮助女性调节月经周期，促进生育。
下面是配怀舍的基本流程：
1. 病史询问：医师会询问患者的病史、生活习惯、月经周期等情况，以便制定个性化的配方。
2. 望、闻、问、切：医师会通过望、闻、问、切等方法，进一步了解患者的病情。
3. 配方调配：根据患者的病情和体质，医师会选择不同的中药材，并按照一定比例调配成药物。
4. 煎药：将配制好的药材加水煎煮，通常需要煎数小时才能完全提取有效成分。
5. 饮用药水：患者需要在医师的指导下，按时饮用药水。
6. 定期复诊：患者需要定期复诊，以便医师了解疗效，并调整药方。
需要注意的是，配怀舍需要持之以恒，治疗周期较长，患者需要耐心治疗，同时在饮用药水期间，需要注意饮食卫生，避免过度疲劳等不良影响。
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后备舍饲养员作业指导书
后备舍饲养员作业指导书一、基本信息岗位名称：后备舍饲养员所属部门：生产部直接上级：配怀舍组长直接下级：无沟通关系：对内单位：无对外单位：无二、主要职责1.负责后备猪免疫接种和保健。
2.负责后备猪的五月龄后的诱情工作。
3.做好新进后备猪的同化工作4.做好后备猪的饲养管理工作5.做好记录工作（批次、免疫保健、发情记录等）三、工作目标1.确保3--3.5分的合理膘情，使之正常发情、正常排卵；2.保证后备母猪使用前合格率达到90%。
四、日常工作事项周工作安排工作时间随季节变化，工作日程作相应的前移或后移。
五、工作程序（一）引种管理1.引种前对引种目标场进行抽样检测（抗体检测、病源检测）2.进猪前空栏冲洗消毒，空栏、消毒的时间至少要达到7天，消毒水选用烧碱、过氧乙酸、消毒威等。
尽量做到整栋猪舍全进全出，空栏消毒时注意空气消毒。
3.进猪时要在出猪台对猪车进行全面严格消毒（先在门卫处彻底消毒，要求整车包括猪全部湿透，再到出猪台再做一次全面消毒、猪下车时边下车边对猪只消毒，使用碘制剂、醛制剂），并对猪群进行带猪消毒。
4.进猪后不能马上冲水，当餐不喂料，保证充足饮水，水中加入抗应激药物；第二餐喂0.5KG料，第二天喂正常料量的1/2料，第三天可自由采食。
5.猪进场后建立后备母猪批次档案，制定该批次猪只的保健免疫方案。
6.冬季要对刚引入猪进行特殊护理，做好防寒保温工作，进猪头3天不允许冲栏与猪身。
冬季日常冲栏程序：将猪转移到其它栏再冲洗，然后用干拖把将地面拖干再进猪。
（二）后备母猪饲养管理1.按进猪日龄和疾病情况，分批次做好免疫计划、驱虫健胃计划和药物净化计划。
2.6月龄前自由采食，6~7月龄适当限饲，控制在1.8~2.2kg/头/天。
3.在大栏饲养的后备母猪要经常性地进行大小、强弱分群，最好每周1次，以免残弱猪的发生。
4.5月龄之后要建立母猪档案卡并做好发情记录，并将该记录移交配种舍人员。
仔细观察初次发情期，以便在第二～三次发情时及时配种，并做好记录。
养猪场保育舍每日及每周工作安排
养猪场保育舍每日及每周工作安排！导读成功的保育舍管理依靠的是为保持猪的健康和提高生产率和生产量，正确及时的完成一整套单独的技术操作。
人和猪都是会养成习惯的动物，如果将各项单独的操作安排成一个连贯的工作程式，两者都会从中获益。
人如果每天/周都按照同样的工作程式去工作，那他就会更加有效的记得工作程式和利用时间，那些工作安排混乱和随便安排工作的人不可能把工作做好。
当保育舍的饲养员/主管可能照料几千头猪而要对各生长阶段给予不同程度的关注时，各项单独的技术操作的安排就变得非常重要了。
日常和每周工作的优先顺序是产量成功的保证，这样可以在正确的时间做正确的工作。
在连续流动的体系中，工作量是一致的，与保育舍内的各年龄猪只有关。
花在刚断奶和年轻的猪上的时间要多于在较大的猪上。
在全进全出体系中，只有一个年龄的猪。
在小于刚断奶小猪或年轻猪刚进入保育舍和保育舍即将被清空时，年龄较大的猪工作量比平时大得多。
在规模大的保育舍中，在开始时需要投入特别的治疗设备，以处理起始阶段的工作，发育迟缓的猪以及更多的治疗。
然后在结束时用于处理将猪运往育肥舍和该批猪完成后的冲洗操作。
但是如果不出现需要大量单独治疗的猪只的健康问题，从第15天起到将待育肥猪运往育肥舍期间一个人可以管理几千头猪。
日常和每周工作安排程序日常工作: 这些是与猪的需要的工作，包括喂料，检查调校饲料槽，检查饮水器，健康检查、治疗、环境检查，以及拿走并记录死猪，工作的进行频率会根据公司的决定，但一般与猪的生长情况有很大关系，操作程序要求对于开始阶段和发育迟缓的猪每天应多检查几次饲料槽，较大的猪每天一次就可以了。
每周工作: 一些工作并不包括在日复一日对猪的照料中，但他们却是确保部门有效运转所必须的，经常是在一周中一个特别的日子，一般是有时间时进行这些重要的工作。
比如接种疫苗，整理存栏过多的圈栏等，但是在人员休假、周末以及象出现健康问题需要进行大量治疗等无法预见的情况出现时要有一个灵活的变动。
现代养猪生产的工艺流程
·现代养猪生产的工艺流程·生产工艺的组织方法一、现代养猪生产的工艺流程·现代养猪生产的工艺流程采用分段饲养、全进全出饲养工艺。
·为了使生产和管理方便、系统化，提高生产效率，根据猪场的饲养规模、技术水平以及猪群的生理要求，采用不同的饲养阶段，实施全进全出工艺·下面介绍几种常见的工艺流程：1.三段饲养工艺流程·空怀及妊娠期哺乳期生长育肥期·三段饲养二次转群比较简单的生产工艺流程，它适用于规模较小的养猪企业，其特点是：--简单、转群次数少--猪舍类型少，节约维修费用等2.四段饲养工艺流程·空怀及妊娠期哺乳期仔猪保育期生长育肥期·在1.1中，将仔猪保育阶段独立出来就是四段饲养三次转群工艺流程，保育期一般持续到第10周，猪的体重达25kg，转入生长育肥舍·断奶仔猪比生长育肥猪对环境条件要求高，这样便于采取措施提高成活率3. 五段饲养工艺流程·空怀配种期妊娠期哺乳期仔猪保育期生长育肥期·五段饲养四次转群与1.2相比，是把空怀待配母猪和妊娠母猪分开，单独组群。
空怀母猪配种后观察21天，确定妊娠转入妊娠舍饲养至产前7天转入分娩哺乳舍·优点：断奶母猪复膘快、发情集中、便于发情鉴定，容易把握适时配种4. 六段饲养工艺流程·空怀配种期妊娠期哺乳期仔猪保育期生长期育肥期·六段饲养五次转群与1.3相比，是将生长肥育期分成生长期和育肥期。
仔猪从出生到出栏经过哺乳、保育、生长、育肥4段·优点：可以最大限度地满足其生长发育的饲养营养，环境管理的不同需求，充分发挥其生长潜力，提高养猪效率5. 多点式饲养工艺流程·将早期隔离断奶(SEW)技术应用于现代规模化养猪生产便产生了多点生产模式--三点式生产模式--二点式生产模式三点式饲养工艺·猪场规模较大，将全场分成三区--繁殖母猪区：公猪、后备猪、母猪和哺乳仔猪--仔猪保育区：断奶仔猪--生长育肥区：生长育肥猪·这种工艺隔离防疫较好，猪群转群时一般采用猪群转运车进行·如果饲养规模较小，采用三点式饲养工艺浪费场地面积，且效率低，体现不出三点式饲养工艺的优势·如果猪场规模为10万头以上，可以将三点式饲养的三区变为三个场，每个场内按照单元分区·10万头猪场，可以建立种公猪站，7天有252头母猪分娩哺乳，需要6个单元，则泌乳母猪可以单独分区·如果规模特别大，可以场为单位实行全进全出，有利于防疫、有利于管理，可以避免猪场过于集中给环境控制和废弃物处理带来负担现代养猪生产的工艺流程·以场为单位实行全进全出,有利于防疫、有利于管理,可以避免猪场过于集中给环境控制和废弃物处理带来负担·饲养阶段的划分并不是固定不变的，如：--将妊娠母猪分为妊娠前期和妊娠后期，以加强管理，提高母猪的分娩率·工艺流程中饲养阶段的划分必须根据猪场的性质和规模，以提高生产力水平为前提来确定二、生产工艺的组织方法·确定生产工艺是设计猪场时考虑的内容，生产工艺合理与否决定着生产效率的高低，确定生产工艺需要考虑以下内容：--确定饲养模式--确定生产节拍(繁殖节律)--确定工艺参数--猪群的结构--猪栏配备--一周内工作安排1.确定饲养模式·根据经济、气候、能源交通等综合条件, 以及猪场的性质、规模、养猪技术水平来确定·集约化饲养，有的采用公猪与待配母猪同舍饲养，有的分舍饲养；母猪有定位饲养，也有小群饲养·配种方式：自然交配、AI·各类猪群的饲养方式、饲喂方式、饮水方式、清粪方式等都需要饲养模式来确定·饲养模式一定要符合当地的条件，不能照抄照搬·在选择与其相配套的设施设备的原则是：--凡能够提高生产水平的技术和设施应尽量采用--可用人工代替的设施可以暂缓采用，以降低成本2. 确定生产节拍·生产节拍也称为繁殖节律，是指相临两群泌乳母猪转群的时间间隔(天数)·在一定时间内对一群母猪进行AI或组织自然交配，使其受胎后及时组成一定规模的生产群，以保证分娩后形成确定规模的泌乳母猪群，并获得规定数量的仔猪·合理的生产节拍是全进全出工艺的前提，是有计划利用猪舍和合理组织劳动管理、均衡生产商品肉猪的基础生产节拍·根据猪场规模而订, 一般采用1、2、7、10天制，或3周制--年产5～10万头商品猪的大型企业多实行1或2天制，即每天有一批母猪配种、产仔、断奶、仔猪保育和肉猪出栏--年产1～3万头商品猪的企业多实行7天制--规模较小的养猪场一般采用10或12天制7天制生产节拍·减少待配母猪和后备母猪的头数，因为猪的发情期是21天，是7的倍数·将繁重的技术工作和劳动任务安排在一周5天内完成，避开周末--大多数母猪在断奶后第4～7天发情，配种可在三天内完成。
配种舍工作程序
配种舍工作程序一、每日工作程序1、观察料槽内卫生并打扫干净2、加料：（1）妊娠21天以内的母猪每日饲2公斤，初孕母猪减0.5公斤（夏季均减0.2公斤）（2）妊娠21天——80天的母猪日饲2.5-3公斤，初孕母猪减0.5公斤（夏季均减0.2公斤）（3）妊娠80天以上的母猪日饲3.5公斤，初孕母猪减0.5公斤（夏季均减0.2公斤）（4）未配后备母猪日饲2.5——3公斤3、检查健康概况（1）在打扫卫生的同时，检查猪只吃料的情况，并将未吃料的猪记下（2）在猪栏后走道检查猪只健康a检查跛爬b检查流产c检查炎症d检查返情f检查空怀（3）将病猪未吃完的余料转至健康猪只食用4、供水饮水器的检查5、查情（1）对断奶一周内的母猪、后备母猪进行当天第一次发情检查，发现发情母猪做上记号（2）对断奶超过一周的母猪、空怀母猪、日龄超过235天的后备母猪，将发情母猪做上记号（3）将新查出的发情母猪转至固定的配种栏等待配种专业配种员开始准备配种（1）将新发情母猪的头数和品种记录，以便于工作人员安排采精b 擦干净母猪外阴户c 将手清洗干净，戴上一次性手套d 取精液、输精管，并将输精管和精液袋连接好e 将润滑剂涂在输精管头部f 将输精管倾斜向上与水平面呈45度角插入母猪阴道g 向上抬高输精管，约高于猪背部10CMh 排完输精管的空气，开始输精i 将A栏母猪的输精管拔出：发情母猪输完精后8分钟用手抓住输精管尾部向下倾斜45度拔出其他人员安排（1）员工治疗生病母猪，然后帮助打扫卫生，铲粪（2）卫生打扫完毕，将配完种的母猪转到妊娠栏6、第二次发情检查（1）检查断奶母猪、空怀母猪及流产待配母猪（2）检查后备母猪（3）对断奶超过一周的母猪、空怀母猪、日龄超过235天的后备母猪赶到公猪栏进行试情（4）将发情好的母猪做上记号（5）将发情好的母猪赶到固定的配种栏内等待配种8 、做返情检查（1）检查所有的怀孕母猪（2）在猪只站立的时候，检查猪只健康状况（3）查看是否有空怀母猪（4）对妊娠的母猪重点检查返情（5）配种员进行第二次人工输精（1）复配前一天下午和当天上午的发情母猪（2）配当天下午发情或返情的母猪（3）作好当天的工作记录卡9、下班前将整个配种舍巡视一遍二、每周工作程序1、做二次转猪工作。
配怀舍饲养员岗位操作流程指导书(4)(第二次修改)
配怀舍饲养员岗位操作流程指导书一、基本信息●岗位名称：配怀舍饲养员●所属部门：生技部●直接上级：配怀主任●直接下级：无二、主要职责1.负责配怀舍公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。
2.协助组长做好查情配种、种猪转栏、调整工作。
3.协助组长做好本组种猪的预防接种工作。
三、工作目标●保证母猪断奶后7天内发情率达到90%以上。
四、日常工作事项备注：工作时间随季节变化，工作日程作相应的前移或后移。
二）每周工作日程表式（同配种）五、工作程序1、进猪前一天准备工作●每断奶前准备好足够的空的定位栏，如没有足够的空栏则把定位栏内久不发情母猪赶出合到大栏，并把空出来的栏冲洗干净，包括料斗、料槽和地面等，最少提前一天冲好。
●冲洗空栏时，必须先清理食槽和清走粪便，而且走道要冲洗干净不可留有粪渣。
●检查饮水器、料斗和走道地板等，如有损坏及时报告修理。
●进猪当天，事前把空栏后门全部打开以便更快装猪。
2、转群（接断奶母猪）●赶断奶母猪要在凉爽天气进行，早上上班就开始赶断奶母猪，夏天天气热则提前半小时进行，避免母猪应激。
●脚痛严重的母猪单独关到大栏，赶猪前拦好赶猪道，特别盖好下水道的井口。
●轻轻赶猪，不准鞭打、脚踹母猪，如有应激及时处理。
3、喂料●料线饲喂：喂料时先慢慢转动下料摇杆，边摇边看料球，料球拉起料下了一半时再加速转动下料摇杆把剩下的料放完，不可一开始就快速转动下料摇杆以免料绳因突然受力过大而断掉。
●自动加料：打开上料开关，启动料机，检查每个料盒有无漏料现象，若出现漏料说明料球没有回位，应及时停机调整料球，确认所有料盒没有漏料才能开机上料。
每次上料时间控制在30分钟以内，边上料边清粪，必须有人在场，避免机器故障。
●定位栏怀孕母猪喂妊娠料，每天两次，每次0.9-1.1kg。
大栏断奶母猪饲喂哺乳C料，每天2次，每次1-1.5kg，后备母猪饲喂888料，限料饲喂。
●定位栏喂料时，注意观察每头猪采食情况，吃不完的及时刮给其它头吃，不浪费料。
配怀舍主任岗位操作流程指导书(3)(第二次修改)
配怀舍主任岗位操作流程指导书一、基本信息●岗位名称：配怀主任●所属部门：生技部●直接上级：场长●直接下级：公猪站、后备舍、妊娠舍和配怀舍技术员及饲养员等二、主要职责1.负责全场配种工作，做好每日采精、精检、配种、查情、发情鉴定、妊娠检查、背膘测定等工作。
2.负责本组种猪转群、调整工作，安排断奶母猪进入配种区，并合理分群；将确定妊娠的母猪转入定位栏，并按顺序排列；安排好临产母猪提前一周进产房。
3.负责后备猪选育、驯化、查情和配种。
4.负责本组各类种猪的免疫注射、采血检测及卫生防疫工作。
5.负责本组的日常管理工作，编排生产计划，组织和落实各项生产任务。
6.负责检查和监督本组的日常生产和按照作业指导书的执行落实情况。
7.充分了解本组的猪群动态、健康状况，有病及时隔离并给予治疗。
8.对不适宜继续做种用的种猪提出淘汰建议。
9.做好栏舍内的通风换气工作，保持舍内栏舍通风良好，空气清新。
10.负责及时检查、维修饮水器、限位栏等有关设备，并进行及时维修和保养。
11.生产线组织的其他工作。
12.及时准确的做好各种记录，及时上报日报表、周报表和月报表。
13.充分了解本组员工的思想动态、相互之间多交流沟通，及时化解小矛盾和冲突，如遇解决不了的问题及时向上级反映。
三、工作目标1.按计划完成每周配种任务（计划），保证全年均衡生产。
2.保证配种分娩率在85％以上，母猪断奶后7天内发情比例达90％以上。
3.妊检率30天不低于95％，50天不低于93％。
4.保证后备母猪合格率在90％以上（转入基础群为准）。
5.保证母猪群合理的年龄结构，2-5胎母猪占到50％以上，平均胎次3.0-3.5胎。
6.母猪年淘汰更新率30％-40％，公猪年淘汰更新率50％。
7.保证窝均活仔数在10.5头以上。
8.开源节流，节支降耗，增效增收，严禁浪费。
备注：公司按照实际生产现状，可根据需要对主要内容和流程做适当调整，以便更好的执行。
备注：根据季节变化，工作时间和工作日程可做相应的前移或后移调整。
3、配怀舍-日常和每周工作程序
配怀舍-日常和每周工作程序
目的：高效利用时间，及时有序的完成工作
高效有序组织部门完成操作，最终完成工作任务
一、紧急检查：有无烟火
公猪打架
猪只批量死亡
电力故障（窒息）
二、喂料
三、病猪识别：正常：站立
异常：不吃、脚痛
四、检查：
料槽、饮水等、检查维修
不是所有的不吃都是因为疾病
五、调整环境控制系统：
温度高低
六、死猪处理：拉出来
七、发情检查
八、人工授精
九、治疗、护理
十、清理卫生
为什么要同一时间发情检查：遵守公司的配种制度
后备舍：诱情检查
周工作：
配怀周工作：
1、猪只转群计划14、视觉妊娠检查
2、猪舍清理消毒、干燥空置15、问题母猪处理
3、转重胎母猪16、饲料和物品预算
4、转合格后备母猪17、周盘存和数据统计
5、接断奶母猪18、废品处理
6、转超期母猪
7、淘汰
8、妊娠检查
9、返情检查免疫、体况评定、视觉妊娠检查可推迟两三天进行
10、免疫
11、设备检修
12、大扫除
13、体况评定
后备舍：
1、选择合格后备母猪
2、接后备母猪
3、转乏情母猪
4、背膘测定
5、转超期母猪
6、淘汰
7、免疫
8、设备检修
9、大扫除
10、体况评定
11、问题母猪处理
12、饲料和物品预算
13、周盘存和数据统计
14、废品处理
工作处理先后：以影响部门目标和生产成绩的程度。
现代化猪场技术操作规程
• 转出的母猪有：适合配种转入配种区的母猪、42d不 发情的母猪饲养7d后转入配种区、到发情期的上次 发情未配的母猪、体况恢复的母猪、早断奶及流产 母猪饲养30d后转入配种区、恢复健康的母猪、淘汰 上市的母猪。
• 配种区母猪：后备母猪：配合饲料；断奶母猪：配合 饲料，体况差者可适当加料。标准体况打分4分。
• 返情检查区母猪：保持配种区日粮标准，不要企图改 善母猪体况，应维持现有体况；不得大幅度增减日粮 水平，否则会造成饲料应激，使胚胎不易附植着床。
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• 妊娠区母猪：该区母猪的日粮分3个阶段。①妊娠30~50d： 经产母猪配合饲料，后备母猪配合饲料2~3kg/d。②妊娠 50~80d：经产母猪配合饲料，后备母猪配合饲料2~3kg/d。 此阶段如有母猪体况差者，可增加饲料，以提高其体况 等级。③妊娠80~105d：经产母猪配合饲料，后备母猪配 合饲料，技术员应及时提醒饲养员挂牌，按阶段饲喂。
配种区； • 淘汰母猪出售； • 体况差的母猪每圈4~5头，自由采食恢复体况后转
出； • 流产或早断奶母猪每圈4~5头，根据早期断奶或流
产原因决定是否转入配种区或淘汰； • 公猪每圈1头； • 每天观察每头母猪的体况、健康状况及是否公猪栏前设有4个母猪栏，通常容
3
不同淘汰率所得淘汰数和淘汰百分率
周期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
淘汰率
60% 130 114 101 89 66 26% 23% 20% 18% 13%
40% 91 83 76 70 64 59 57 18% 17% 15% 14% 13% 12% 11%
养猪场管理制度大全
养猪场管理制度大全一、场长工作职责1、负责猪场的全面工作；2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；3、负责后勤保障工作的管理及时协调各部门之间的工作关系；4、负责制定具体的实施措施落实和完成猪场（公司）各项任务；5、负责监控本场的生产情况员工工作情况和卫生防疫及时解决出现的问题；6、负责编排全场的经营生产计划物资需求计划；7、负责全场的生产报表并督促做好月结工作、周上报工作；8、做好全场员工的思想工作及时了解员工的思想动态出现问题及时解决及时向上反映员工的意见和建议；9、负责全场直接成本费用的监控与管理；10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；11、直接管辖生产线主管通过生产线主管管理生产线员工；12、负责全场生产线员工的技术培训工作每周或每月主持召开生产例会二、生产线主管工作职责1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；3、负责生产线报表工作随时做好统计分析以便及时发现问题并解决问题；4、负责猪病防治及免疫注射工作；5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；6、负责落实和完成场长下达的各项任务；7、直接管辖组长通过组长管理员工三、组长工作职责1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产及时反映本组中出现的生产和工作问题负责整理和统计本组的生产日报表和周报表本组人员休息替班负责本组定期全面消毒清洁绿化工作负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作服从生产线主管的领导完成生产线主管下达的各项生产任务负责本生产线配种工作保证生产线按生产流程运行负责本组种猪转群调整工作负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产及时反映本组中出现的生产和工作问题负责整理和统计本组的生产日报表和周报表本组人员休息替班负责本组定期全面消毒清洁绿化工作负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作服从生产线主管的领导完成生产线主管下达的各项生产任务负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作负责本组母猪、仔猪转群、调整工作负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作3、生长育成舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产及时反映本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工作保证出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥猪的预防注射工作四、饲养员工作职责1、辅配饲养员：协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作2、妊娠母猪饲养员：协助组长做好妊娠猪转群、调整工作协助组长做好妊娠母猪预防注射工作负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作3、哺乳母猪、仔猪饲养员：协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作4、保育猪饲养员：协助组长做好保育猪转群、调整工作协助组长做好保育猪预防注射工作负责保育猪的饲养管理工作5、生长育肥猪饲养员：协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作协助组长做好生长育肥猪预防注射工作负责生长育肥猪的饲养管理工作6、夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间一般为：晚间17：30～次日早8：30两名夜班轮流负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作负责值班期间防火、防盗等安全工作重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作负责哺乳仔猪夜间补料工作做好值班记录五、猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题及时研究出解决方案有计划地布置下一阶段的工作使生产有条不紊地进行全面提高饲养人员、管理人员的技术素质提高全场生产管理水平特制定生产例会和技术培训制度：1、每周日晚7：00─9：00为生产例会和技术培训时间2、该会由场长主持3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行生产例会一小时技术培旬一小时特殊情况下灵活安排4、内容安排：总结检查上周工作安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训5、程序安排：组长汇报工作提出问题；生产线主管汇报、总结工作提出问题；主持人全面总结上周工作解答问题统一布置下周的重要工作生产例会结束后进行技术培训6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备重要问题要准备好书面材料7、对于生产例会上提出的一般技术性问题要当场研究解决涉及其他问题或较为复杂的技术问题要在会后及时上报、讨论研究并在下周的生产例会上予以解决六、猪场物资与报表管理制度一、物资管理：首先要建立进销存帐由专人负责物资凭单进出仓要货单相符不准弄虚作假生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报各生产区（组）根据实际需要领取不得浪费要爱护公物否则按公司奖罚条例处理二、猪场报表：报表是反映猪场生产管理情况的有效手段是上级领导检查工作的途径之一也是统计分析、指导生产的依据因此认真填写报表是一项严肃的工作应予高度的重视各生产组长做好各种生产记录并准确、如实地填写周报表交给上一级主管查对核实后及时送到场部其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份附1、生产报表种猪配种情况周报表；分娩母猪及产仔情况周报表；断奶母猪及仔猪生产情况周报表；种猪死亡淘汰情况周报表；肉猪转栏情况周报表；肉猪死亡及上市情况周报表；妊检空怀及流产母猪情况周报表；猪群盘点月报表；猪场生产情况周报表；配种妊娠舍周报表；分娩保育舍周报表；生长育肥舍周报表；公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）；猪舍内饲料进销存周报表；人工授精周报表附2、其他报表饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；饲料进销存月报表；药物进销存月报表；生产工具等物资进销存月报表；饲料内部领用周报表；药物内部领用周报表；生产工具等物资内部领用周报表七、员工守则及奖罚条例（一）符合下列条件者受奖励：1、关心集体爱护公物提合理化建议主动协助领导搞好工作者2、在特定环境中见义勇为者敢于揭发坏人坏事者3、努力学习专业知识操作水平较高者4、认真执行猪场各项规章制度遵守劳动纪律者5、胜任本职工作生产成绩特别显著贡献很大者（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）1、违*纪律者2、违反操作规程者3、出现责任事故、造成损失者4、不爱护公物损坏公物者5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者6、对坏人坏事知情不报者见危不救、袖手旁观者7、以权谋私、化公为私者8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者9、盗窃、赌博者10、语言行为粗暴及欺骗者八、员工休请假考勤制度（一）休假制度1、员工每月休假4天正常情况不得超休2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准安排轮休3、有薪假：婚假7天丧假（直系亲属）5天产假45天人流休假6天4、法定节假日上班的可领取加班补贴5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休省内可积休8天跨省12天（二）请假制度1、除正常休假一般情况不得请假病假等例外2、请假需写《员工请假单》层层报批否则作旷工处理；旷工1天扣薪2天连续旷工5天以上作自动离职处理3、员工请假期间无工资因公负伤者可报公司批准治疗期间工资照发4、生产线员工请假4天以上者由主管批准7天以上者须由场长批准（三）考勤制度1、生产线员工由生产线主管负责考勤生产线主管、后勤人员由场长负责考勤月底上报2、员工须按时上下班迟到或早退2次扣1天工资3、有事须请假4、严禁消极怠工一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理态度恶劣者上报公司做开除处理（四）顶班制度1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班组长负责2、组长休假（请假）由生产线主管顶班生产线主管负责3、生产线主管休假（请假）由场长顶班场长负责4、各级人员休假必须安排好交接工作保证各项工作顺利开展5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场则不可正常休假只能安排积休九、会计出纳电脑员岗位制度1、严格执行公司制定的各项财务制度遵守财务人员守则把好现金收支手续关凡未经领导签名批准的一切开支不予支付2、严格执行公司制定的现金管理制度认真掌握库存现金的限额确保现金的绝对安全3、做到日清月结及时记帐、输入电脑协助公司会计工作4、每月10日发放工资5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作保管员和后勤主管要积极配合6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作7、负责电脑工作有关数据、报表及时输入电脑协助生产管理人员的电脑查询工作优先安排生产技术人员的查询工作8、负责电脑维护与安全监督和控制电脑的使用有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作10、会计出纳电脑员直属场办公室十、水电维修工岗位责任制度1、负责全场水电等维修工作2、电工带证上岗必须严格遵照水电安全规定进行安全操作严禁违规操作3、经常检查水电设施、设备发现问题及时维修及时处理4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜保证猪场生产正常运作5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥6、不按专业要求操作出现问题自负7、不能及时发现隐患并及时采取措施出现问题或影响生产时追究其经济责任十一、机动车司机岗位责任制度1、遵守交通法规带证上岗2、场内用车不准出场特殊情况须出场时请示场长批准3、爱护车辆经常检查有问题及时维修4、安全驾驶注意人、车安全5、坚决杜绝酒后开车6、车辆专人驾驶不经场长批准不得让他人使用7、不准用车办私事特殊情况下请示场长批准8、车辆必须在指定地点存放9、除特殊情况外所有猪场机动车都必须在指定地点加油在指定地点维修10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排场外用车由场长安排十二、保安员门卫岗位责任制度1、负责猪场治安保卫工作依法护场确保猪场有一个良好的治安环境2、服从猪场后勤主管、场长的领导负责与镇派出所的工作联系3、工作时间内不准离场坚守岗位除场内巡逻时间外平时在正门门卫室值班请假须报后勤主管或场长批准4、主要责任范围：禁止社会闲散人员进入猪场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到猪场附近放牧；禁止场外人员到猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴禁止“黄、赌、毒”；保卫猪场的财产安全做到“三防”；协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报或请求当地派出所处理十三、仓库管理员岗位责任制度1、严格遵守财务人员守则2、物资进库时要计量、办理验收手续3、物资出库时要办理出库手续4、所有物资要分门别类地堆放做到整齐有序、安全、稳固5、每月盘点一次如帐物不符的要马上查明原因分清职责若失职造成损失要追究其责任6、协助出纳员及其他管理人员工作7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作8、协助猪场销售工作9、保管员由后勤主管领导负责饲料、药物、疫苗的保存发放听从生产线管理人员技术指导十四、消毒更衣房管理制度1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线2、上班时员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内经沐浴后（种猪场设沐浴）在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班3、下班时候工作服留在里间衣柜内然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区4、换衣间内必须保持整洁衣服编号和衣柜编号要一一对应工作服、毛巾折叠整齐禁止随意乱放水鞋放在自己的编号柜下5、地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序无臭味6、工作服、工作靴等不得乱拿乱放要整洁、整齐7、上班员工应该互相检查督促切实落实消毒房管理措施8、消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。
配怀舍操作流程
人工授精
将精液瓶与输精管相连，开 始输精。
首先排净输精管内的气泡，将 精液瓶置于阴户上方5-10min处 ，输精过程3-5min为宜。
输精完成后，将输精管折弯，插入 去瓶盖的输精瓶。
完成输精，公猪刺激5-10min后将输精管拔出。 发情正常的母猪配2次；发情不正常、发情时间过长、 返情母猪配3次。
配怀舍 目标
2.4胎 6% 98%
日饲养 管理流程
日饲养 管理流程
日饲养 管理流程
配怀舍操作流程
1、巡栏
查看猪群整体情 况和处理紧急事件。
2、清理料槽
放干料槽中的积水
将料槽清扫干净
3、喂料
开启投料开关，母 猪同期进食，检查各 料斗是否下料正常。 同时观察母猪采食情 况，记录采食异常情 况。
河北美神种猪育种有限公司
目 录
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工作目的和目标 日管理工作程序 配怀舍操作流程 母猪饲养管理 如何缩短母猪非生产天数 如何提高配种率
配怀舍的工作目的
规范配种怀孕阶段各类猪只的饲养管理，规 范种母猪发情鉴定和配种操作，确保配种怀 孕阶段工作目标和落实及种猪的健康。 90%
11头
12头
人工授精注意事项
6、输精全过程，速度应缓慢，通过调节输精瓶的高低来控制输精时间，一 般3-5分钟输完，最快不要低于3分钟，防止吸得快，倒流得也快。如果出现 倒流应立即停止输精，将输精瓶放低，低于阴户5cm左右。永远记住：输
精的质量远远胜于输精的次数！
7、输精结束后，继续按摩母猪1~2分钟，让精液充分被吸纳，然后将输精管 折起，插入去盖的输精瓶中，防止空气进入子宫引起精液倒流。 8、输精结束10分钟后，顺时针方向轻缓旋出输精管，并检查是否有异常情 况，并做好记录。
配怀舍组长作业指导书
配怀舍组长作业指导书一、基本信息岗位名称：配怀舍组长所属部门：生产部直接上级：区长直接下级：配怀舍饲养员沟通关系：对内单位：无对外单位：无二、主要职责1.负责本生产线配种工作，做好均衡生产。
2.负责本组种猪转群、调整工作。
3.负责本组各类种猪的免疫注射工作和卫生防疫工作。
4.负责本组的日常管理工作，编排生产计划，组织和落实各项生产任务。
5.负责检查和监督本组的生产情况和作业指导书的执行情况。
6.充分了解本组的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决。
7.负责饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
8.负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
9.负责本组设备的保养与维修工作。
10.充分了解本组员工的思想动态、相互之间多交流沟通，及时化解小矛盾和冲突，如遇问题及时向上级反映。
三、工作目标1.按计划完成每周配种任务，保证全年均衡生产。
2.保证配种分娩率和在窝均产健仔数达到《生产技术指标要求》。
3.保证后备母猪合格率在90%以上（转入基础群为准）4.商品猪场母猪年淘汰更新率27〜33%,新场1-2年更新率15〜20%；繁殖猪场年更新率40%；原种猪场年更新率75%。
四、工作事项流程周工作重点流程各场根据实际情况，顺序可作适当调整，内容基本不变。
工作时间随季节变化，工作日程作相应的前移或后移。
工作内容根据实际情况可做适当调整。
冬季根据实际情况开启门窗或者卷帘。
三、工作程序（一）发情鉴定发情鉴定最佳方法是当母猪喂料后半小时表现安静时进行，每天进行两次发情鉴定，上下午各一次，检查采用人工查情与公猪试情相结合的方法：引导公猪与待查情的母猪口鼻接触，仔细观察母猪的外阴、分泌物、行为及其他方面的表现和变化。
配种员所有工作时间的1/3应放在母猪发情鉴定上。
母猪的发情表现有：1.阴门红肿，阴道内有粘液性分泌物；2.在圈内来回走动，频频排尿；3.神经质，食欲差；4.压背静立不动；5.互相爬跨，接受公猪爬跨。
也有发情不明显的，发情检查最有效方法是每日用试情公猪对待配母猪进行试情。
配怀流程
第二阶段为：富精； 第三阶段为：精清和富精交替进行，射出胶状物体。 精液主要收集第二阶段的富精部分；第三阶段透明稀薄的精液及胶状物不收集（冬季可 酌情收集部分，以免精液温度下降过快）。在射精停歇阶段，可以进行螺旋前端摩擦刺激以 及握住时松紧有度，让公猪产生二次射精或者三次射精。 公猪射精后段，会射出较多量的胶状物，同时环顾左右，采精人员要注意观察公猪的头 部动作，防止公猪突然跳下假母台，注意人身安全。 9.. 在射精停歇阶段，可以进行螺旋前端摩擦刺激以及握住时松紧有度，让公猪产生二次射 精或者三次射精。 10.采完精后，公猪赶回栏，及时给予适当的奖励（天热颈部滴水，加青绿饲料等）。 11.采完精后，将采精杯盖上盖子，送至精液实验室。 12.打扫采精室，将各样工具清洁后放回原位，清扫猪粪，冲洗假母台，防滑垫。用过的毛 巾清洗干净晾干。 13.做好公猪的采精记录，看板管理（计划）。 14.公猪的采精频率。： 新调教好的公猪：每 7 天采精一次； 8-12 月龄的公猪：5～6 天采精一次； 1 岁以上的公猪：3～4 天采精一次。
三、采精操作 1.采精室温度控制在 18-22℃（公猪舍的最佳温度 18-22℃），夏季不能超过 27℃，相对湿度 65-70%。公猪空腹采精或者饲喂 1 小时后采精。 2.采精栏栅栏高度 75 公分，宽度 30 公分（采精人员的安全问题）。 3.准备分装消毒水的小桶 1 个桶（将配制好的消毒水分装一部分至小桶中，每采精一头，小 桶中的消毒水更换一次），准备装清水小 1 桶 1 个，准备三条毛巾（每头公猪使用三条毛巾， 每采精一头，三条毛巾均需更换）。 4.戴好 PE 手套，采精的手要戴双层手套（严禁使用含有滑石粉的乳胶手套，因为滑石粉会 杀死精子，可使用聚乙烯类手套）。 5.待公猪进入采精室后来，先挤掉包皮内的积尿，然后用第一条毛巾浸润消洁净消毒水由后 往前擦洗下腹部，再用第二条毛巾浸润清水由后往前擦洗，最后用干毛巾擦干下腹部。不管 是否开始爬跨，这一步都必须做（如果公猪太脏，应用消毒水前，面增加一道清水清洗，即 清水-消毒水-清水-干毛巾）。采精下一头公猪时，分装小桶里的消毒水和清水均需更换，三 条毛巾亦均需更换。 6.公猪上假母台以后，开始往前顶的时候，脱掉手上外层的 PE 手套，手握成空拳，将阴茎 导入空拳当中，顺势握住阴茎前端第 2、3 个螺旋部位。顺着阴茎向前冲力将阴茎的 S 状弯 曲拉直，紧握阴茎适度按摩龟头以促进公猪射精。采精人员要半蹲与公猪平行向前的姿势采 精。将泡沫箱放在采精人旁边。 7.拿出预热好的洗涤瓶，从阴茎上方往下冲洗，拿纸巾吸干冲洗液（生理盐水），再放一张 纸巾在手背上挡灰尘，清洗之后开始收集精液。 8.射精和精液采精。射精分 3 个阶段：
养猪配怀舍的工作总结
养猪配怀舍的工作总结养猪配怀舍的工作总结随着人们对优质食品的需求不断增加，养猪业成为了一个备受关注的行业。
而要保证养猪业的发展，就需要对养殖过程中的一些细节进行精心的管理。
其中，养猪配怀舍的工作尤为重要。
本文将从养猪配怀舍的工作流程、配种前后的管理、种猪的管理以及舍环境的管理等方面进行总结。
一、养猪配怀舍的工作流程养猪配怀舍是养殖过程中的一个重要环节。
它包括了选配、配种、妊娠、分娩等多个环节。
在这些环节中，需要我们进行精心的管理。
首先，我们需要对种猪进行选配。
选配时，我们需要根据其血统、外形、生产性能等多方面的要素进行综合考虑，选出符合要求的优质种猪。
其次，我们需要进行配种。
在配种前，我们需要对种猪进行隔离检疫，并确保其身体健康。
同时，我们还需要对种猪的生殖能力进行评估，选出能够满足配种要求的优质种猪。
在配种后，我们需要进行妊娠的管理。
这包括了对孕母猪的饲养、保健、饮水等方面的管理。
同时，我们还需要对孕母猪进行体重、体温、心率等方面的监测，确保其身体健康。
最后，我们需要对分娩过程进行管理。
在分娩前，我们需要对产房进行清洁消毒，并准备好必要的产房设备。
在分娩过程中，我们需要对母猪进行产前产后护理，确保产妇和仔猪的安全健康。
二、配种前后的管理配种前后的管理是养猪配怀舍中重要的环节。
它包括了对种猪的管理以及配种后的孕母猪和种猪的管理。
1.种猪的管理在配种前，我们需要对种猪进行身体检查，并确保其身体健康。
同时，我们还需要对种猪的生殖能力进行评估，选出能够满足配种要求的优质种猪。
在配种后，我们还需要对种猪进行身体检查，确保其身体状况良好。
同时，我们还需要做好种猪的饲养管理，保证其身体健康和生产能力。
2.孕母猪的管理在孕期，孕母猪需要进行饲养、保健、饮水等方面的管理。
我们需要对孕母猪进行适当的饲料和水的配给，保证其营养均衡。
同时，我们还需要对孕母猪进行体重、体温、心率等方面的监测，确保其身体健康。
在分娩前，我们需要对产房进行清洁消毒，并准备好必要的产房设备。
猪场人员进出管理制度
猪场人员进出管理制度猪场人员进出管理制度总则1. 为了建立猪场的科学化运行体制，严肃工作纪律，规范员工行为，特制定本管理制度。
2. 本场员工必须遵守“猪场管理制度”，若有违反将根据有关条例作出相应的处罚。
3. 本场员工务必熟知本制度的一切内容，任何人不得以未知悉为由逃避责任。
4. 本管理制度由全体员工监督执行，如有未尽之处将随时修订。
考勤制度1. 员工按时上下班，不迟到或早退。
正常工作时间为：8:00-12:00，14:30-18:30。
2. 实行自行签到制，托人签到及代签到者均视为迟到。
不签到则视为旷工。
3. 上班时间，不得从事个人事务活动，如洗脸、吃早餐、洗衣服等。
4. 迟到超过15分钟者，扣工资5元，当月累计达10次者予以辞退。
5. 迟到超过30分钟视为旷工。
扣除当天工资，当月累计旷工达3天者予以辞退。
6. 员工有病或有事须向场长请假，场长则向总经理请假，每天只准假1人。
员工请假应提交书面报告，特殊情况可用其它方式先请示批准，假后补交书面报告。
未经批准或假期已满未获准续假而不回场上班，视为旷工。
7. 员工每月请病事假3天内不扣工资，超过3天则按月工资比例扣除所超时间的工资。
8. 因工作需要离开猪场，视为公出。
公出者应向猪场管理人员说明事由、地点，回程时间等情况，事情紧急未及请示而出行，返回后应补充说明情况，否则视为旷工，一切费用自理。
9. 未经批准不参加场办组织的学习、会议则按旷工处理。
10. 每周允许利用休息时间外出1次，24:00时前必须回场，外出第二次须经总经理批准，每次外出员工不能超过2人。
员工职责1. 遵守猪场的各项规章制度，严格按规定程序工作。
2. 服从管理，听从安排，积极完成本职工作及管理人员交办的各项事务，严禁推诿、搪塞、消积、拖延。
3. 本场员工在职期内，不得再与他方有雇佣关系，并不得从事与公司有关的个人业务。
4. 文明用语，严禁使用粗话、脏话辱骂他人或打架斗殴。
5. 员工之间应和睦相处，互相尊重，严禁拉帮结伙，散布谣言、制造是非、挑起事端。
配怀舍主要工作内容
配怀舍主要工作内容
一、建立配怀舍管理制度
1、根据公司相关政策制定具体的标准化管理办法，确保配怀舍安全、卫生、有序；
2、根据配怀舍的实际需要，制定和完善配怀舍的管理制度，落实配怀舍的日常管理；
3、制定各项规条，严格规范住宿人员的行为，并对违反规定的人员进行处理；
4、及时发放和收取怀空手续，定期对住宿民员进行排查和考核；
5、定期登记配怀舍设备设施的使用情况，并根据需要进行维护和更新；
6、根据实际情况，对住宿费用进行合理安排，保持良好管理关系；
7、密切监督实施住宿安全管理制度，确保住宿安全。
二、管理及检查
1、及时登记住宿人员情况，并定期清理整理住宿档案；
2、定期安排检查配怀舍的卫生、安全情况，及时发现并处理问题；
3、检查配怀舍内设施的使用情况，发现问题及时处理；
4、确保住宿人员依法行使住房权利，及时做好住宿分配工作；
5、落实公司配怀舍管理制度，安排和检查住宿人员的行为；
6、负责调查并处理与住宿有关的投诉及行为；
7、定期安排检查配怀舍的供电情况，防止安全事故的发生。
三、其他
1、定期开展住宿培训，提高住宿人员的素质；
2、管理配怀舍日常开支，做好花费记录，按计划节约成本；
3、负责沟通和处理配怀舍内具体事物；
4、协调与住宿有关的服务；
5、组织安排住宿，做好住宿计划；
6、定期检查住宿维护状况，问题及时处理。
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配怀舍-日常和每周工作程序
目的：高效利用时间，及时有序的完成工作
高效有序组织部门完成操作，最终完成工作任务
一、紧急检查：有无烟火
公猪打架
猪只批量死亡
电力故障（窒息）
二、喂料
三、病猪识别：正常：站立
异常：不吃、脚痛
四、检查：
料槽、饮水等、检查维修
不是所有的不吃都是因为疾病
五、调整环境控制系统：
温度高低
六、死猪处理：拉出来
七、发情检查
八、人工授精
九、治疗、护理
十、清理卫生
为什么要同一时间发情检查：遵守公司的配种制度
后备舍：诱情检查
周工作：
配怀周工作：
1、猪只转群计划14、视觉妊娠检查
2、猪舍清理消毒、干燥空置15、问题母猪处理
3、转重胎母猪16、饲料和物品预算
4、转合格后备母猪17、周盘存和数据统计
5、接断奶母猪18、废品处理
6、转超期母猪
7、淘汰
8、妊娠检查
9、返情检查免疫、体况评定、视觉妊娠检查可推迟两三天进行
10、免疫
11、设备检修
12、大扫除
13、体况评定
后备舍：
1、选择合格后备母猪
2、接后备母猪
3、转乏情母猪
4、背膘测定
5、转超期母猪
6、淘汰
7、免疫
8、设备检修
9、大扫除
10、体况评定
11、问题母猪处理
12、饲料和物品预算
13、周盘存和数据统计
14、废品处理
工作处理先后：以影响部门目标和生产成绩的程度。