2、配怀舍-部门目标和原则

猪场配怀工作总结格式（共5篇）

猪场配怀工作总结格式(共5篇)篇一：猪场配种记录表猪场配种记录表负责人：篇二：浈江种猪场配怀舍操作规程2015版配怀舍操作规程2015版一、饲喂管理1、饲喂前先放掉水槽中的水并扫净后放料2、放料后扫净走道的散落料，并观察采食不正常的猪只作好记录同时扫至附近猪只吃完。

3、趁猪只采食时尽快扒尽猪粪并装车运走。

5、每周调整一次膘情，而且调整膘情应贯穿整个怀孕期间，依据母猪膘情在上表的标准喂量基础上减少或增加饲喂量，胖瘦母猪可在基础量上以一斤左右的幅度进行增减。

二、配种管理1、公猪管理A、饲喂：每天每头2-2.5KG318料,冬季每天可增加一斤料（主要还是依个体差异调整但应保证其中等的体况，不过肥也不偏瘦），上下午各一次。

夏季以冲栏为主，冬季为保证干燥应清粪为主，适当冲洗。

B、采精：依当天生产需要决定所需品种，同时依每月一张的采精频率表决定当天使用那一头公猪。

建议10月龄以下公猪一周一次，10至12月的每2周三次，一年以上的公猪每周2次。

特别注意一星期都未使用的公猪应采精一次然后弃掉。

C、环境控制：超过26度就应开动风扇吹风，同时开启降温水，但降温水开启一小时后就适当停留半小时，防止猪栏水气太重加重猪只关节发病率。

冬季气温低过17度就注意保暖。

D、驱虫免疫按规定程序进行。

E、每年夏季前后用磺胺类药保健一次，防弓形体与附红体病的高发。

2、母猪配种的管理A、断奶与空怀的管理a、断奶后夏天可在运动场过夜，冬季应在下班前赶回栏舍。

b、断奶后先在后备舍按母猪状况大小分栏，发情后再赶回限位栏配种。

c、所有空怀、流产、返情母猪发现后先赶回后备舍大栏集中处理，发情后再依配种日期赶回限位栏。

防止怀孕日期错乱和漏配错配。

B、月度配种计划的均衡性依上月产房母猪生产情况、空怀返情及公司年计划来决定每周应补充的后备母猪数量。

C、母猪查情管理a、查情必须用公猪诱情，在母猪头部接触，并用铁栏固定在走道两端让公猪来回走动。

b、检查阴户粘液及颜色变化c、同时将待发情母猪赶至配种舍，让公猪刺激。

配种怀孕舍饲养管理

配种怀孕舍饲养管理1.配种怀孕舍技术员职责11.1配种怀孕舍技术员工作职责:22.日常工作及每周工作安排32.1人员日常工作安排32.2周工作安排43.配种怀孕舍设备标准43.1 给水设备43.2 高低温度计53.3湿度计54.饲喂标准54.1母猪膘情评分:54.2公猪的喂料65.催情与发情65.1用公猪催情75.2用移动搬迁法催情75.3母猪发情表现：76.查情及配种标准86.1查情操作86.2配种操作：87.采精97.1精液质量检查117.2显微镜检查117.3 精液稀释127.4保存精液127.5精液运输138健康维护及治疗138.1 注射疫苗及药物138.2定期投药保健149.后备公猪、母猪管理149.1公猪、母猪淘汰1410. 报表填写151.配种怀孕舍技术员职责猪场生产和其它工厂一样,目标即获得最大经济利益。

猪场生产从配种开始，如果没有母猪配种，就没有母猪分娩，也就不可能有生产效益。

配种怀孕舍的生产目标，即保证有足够的经产母猪和后备母猪配种和分娩，从而得到足量的健康仔猪。

配种怀孕舍生产目标标准年产仔数/头母猪≥22头年产窝数≥2.4窝/头/年窝产活仔数/头母猪≥10头分娩率≥85.0%淘汰率/后备母猪更换≥33.0%每周分娩头数＝(全场母猪数×年产窝数)/52周周母猪配种数＝(周分娩母猪数×100)/分娩率1.1配种怀孕舍技术员工作职责:1.做好卫生管理和严格防疫。

2.按目标落实生产任务。

3.喂料观察和监督。

4.观察、治疗病猪。

5.做报表（见附1）。

6.联络分娩区,转猪进分娩舍和接收断奶母猪.监督猪的转移。

7.做饲料计划并报饲料厂。

8.培训员工,使之工作协调配合,以取得最佳工作效率。

9.设备的维护、保养和防止猪场财物的损失和丢失。

10.按标准控制猪舍内环境,使之符合猪只要求。

11.完成上级交给的工作。

12.共同分析生产问题,并向上级提出工作建议。

2.日常工作及每周工作安排2.1人员日常工作安排7:00—8:00 检查猪舍环境控制情况和设备运行情况;喂料除粪检查猪只健康及记录8:00—10:00 查情,对发情母猪发情时间、日期进行记录.配种查返情10:00—11:30记录及治疗病猪猪舍卫生打扫完成每周规定工作11:30—13:30 休息13:30—15:00 完成每周规定工作准备第二天的饲料15:00—17:00 查情配种查返情做日报表检查环境控制设备运行情况2.2周工作安排搬母猪上产床周报及总结评定母猪膘情及定饲料喂量接收断奶母猪公、母猪注射疫苗清洁、消毒猪舍按批次安排母猪3.配种怀孕舍设备标准3.1 给水设备-半寸的饮水器流量1.5 L/分钟-每1-2头母猪一个饮水器,高度80 cm,后备栏一栏一个,高度60 cm 怀孕期应时刻供应充足的水，群养用水嘴。

《畜牧兽医专业学徒升阶》课程标准

课程标准课程名称:学徒升阶课程代码:学时学分:420学时、15学分课程类型:B类课程性质:必修课课程类别:专业学习领域适用专业名称:畜牧兽医适用专业类名称:畜牧兽医类开课学期:第 6 学期开课学院:农林工程学院制定者姓名:制定日期:2018年8月20日二○一八年八月目录一、课程定位 (1)二、课程设计思路 (2)三、课程目标 (3)（一）专业能力 (3)（二）方法能力 (4)（三）社会能力 (4)四、课程内容与结构 (5)课程岗位类型、学习任务与学时分配见表 (5)五、实施建议 (7)（一）教学设计 (7)（二）教学实施 (11)（三）教学条件 (12)六、学徒升阶的考核与成绩评定 (12)七、其他说明 (13)《学徒升阶》课程标准适用专业畜牧兽医修读学期第6学期制订时间2018.8 课程代码课程学时420 课程学分15课程类型B类课程性质必修课课程类别专业学习领域对应职业资格证或内容动物疫病防治员、动物检验检疫员、家畜繁殖员、家禽繁殖员、乡村兽医、执业助理兽医合作开发企业执笔人合作者审核人注：1.课程类型（单一选项）：A类（纯理论课）/ B类（理论＋实践）/ C类（纯实践课）2.课程性质（单一选项）：必修课/限选课/任选课3.课程类别（单一选项）：公共基础学习领域/专业学习领域/拓展学习领域4.合作者：须是行业企业人员（以下内容可按照实际情况选择不同的模板填写：专业学习领域课程填写A模板；项目化课程填写B模板；公共基础学习领域课程填写C模板。

）一、课程定位根据我院现代学徒制试点“小学期分段育人、真实岗循环进阶”为模式的具体人才培养目标，《学徒升阶》定位为特定技能模块中的企业课程。

本课程是畜牧兽医专业的一门十分重要的实践课程，是培养学生良好职业素养，巩固专业思想，掌握动物饲养管理、环境卫生消毒、临床诊疗技术、动物繁育、动物疫病防治、动物疾病诊疗基本方法、基本技术的重要支撑课程，是畜牧兽医的核心课程。

公司职工宿舍管理制度经典(6篇)

公司职工宿舍管理制度经典员工宿舍是公司根据工作需要为员工配备的，公司视需要安排员工统一入住，为保证良好的宿舍秩序，使员工拥有一个安全、详和、舒适、宁静的生活、休息环境，根据我处的实际状况及宿舍所处的特殊周边环境，制定本规定，各部门及入住员工务必遵守。

一、员工入住相关规定宿舍的调配由管理处统一负责，员工入住需先到办公室办理物品领用及入住手续。

入住具体规定如下：1.宿舍内床位位置不可随意搬动。

2.每间房每月的水、电费、煤气费由员工自付，房租、管理费由管理处负责。

3.实行宿舍长负责制，由宿舍长安排房间内卫生的清理，房间设施的检查，日常维修的申报，入职人员床位安排，离职人员物品清点等。

原则上，宿舍长由安保领班兼任。

4.宿舍长有变动时，部门需与管理处办理交接及继任宿舍长的确认手续。

____公司配备的设施，由宿舍长进行监管。

入住后由管理处进行清点后与宿舍长进行确认，并一式两份，管理处存档一份，宿舍张贴一份。

____公司配备的设施设备，属于公司财产，未经管理处主任批准，不准私自搬离宿舍，否则以偷窃论处。

7.宿舍内的所有设施设备，故意破坏的按照《奖惩规定》处理，非故意损坏的职责人照价赔偿，自然损坏及时报工程部维修。

二、宿舍规定及要求为树立公司形象，规范全体员工之行为，全体员工须互相尊重、互相爱护、遵守社会公德，严禁检点自己的行为，树立主人翁精神，创造一个良好的生活秩序及环境。

对全体员工在宿舍内的行为作出以下规定：1.严禁在宿舍内大声喧哗、练习乐器、播放大功率音响，影响他人休息。

2.严禁在宿舍公共场合坦胸露怀、穿短裤衩等有损公司形象之不雅行为。

3.严禁在宿舍内聚众赌博和从事一切违法行为。

4.严禁在宿舍酗酒、打架闹事和其他影响团结的行为。

5.未经批准，不得私自更换床位、房间。

6.严禁未经请示，私自留宿外来人员(尤其是异性)。

三、宿舍值班制度一、宿舍长负责制管理处指定宿舍长，负责安排宿舍卫生值日，监督值日员的日常工作，按规定分类摆放物品，自觉打扫宿舍卫生，做好室内保洁，并得以持续。

猪舍规划 (1)

猪场是猪群生活的地方，是一个人为的小环境。

这个环境的好坏对猪的生长影响很大，对周围的环境也有很大影响。

规划的不合理可导致整个猪舍和设施在生产过程中，不能有效合理的利用，一个猪场的正常组织生产，应考虑到整个猪场的总体规划和合理布局。

布局的是否合理，关系到提高劳动率，降低生产成本，增加经济效率的一系列问题。

一、猪舍设计、猪场布局猪场的总体布局要做到：尽量使猪舍坐北朝南，各建筑物排列成行，把整个猪场划分为生产区、管理区、生活区和隔离区。

建筑类别（1）生产区建筑：主要用于各类猪只的生产管理，包括种猪舍、怀孕母猪舍、分娩哺乳舍、仔猪保育舍、生长肥育舍、隔离舍、人工授精舍、兽医室、饲料加工房（2）管理区建筑：办公用房、原料仓库、车库、机械维修室、配电房、水塔（3）生活区建筑：宿舍、食堂（4）隔离区建筑：主要是新引进种猪或者病猪隔离观察室、解剖室、焚尸炉（一）公猪舍公猪栏：成年公猪的长度长达2m为便于公猪转身，一般公猪栏的宽度不小于2.4m，长度不小于3m，围栏高度不低于1.2m。

舍外设有运动场，以增加运动量，增长公猪的使用寿命。

（二）配种舍妊娠舍（图1、图2）生产线有124头母猪。

配种母猪在配种舍内饲养，空怀、后备、妊娠母猪在妊娠舍内饲养。

配种舍内设配种栏，一个配种栏内养1头公猪，设在4个单体栏之后，共设8个配种栏。

配种后的母猪在单体栏饲养，观察4周，确认妊娠后转妊娠舍饲养，对未妊娠或返情的母猪送回到配种栏内接受第二情期配种。

对连续两个情期均配不上的母猪建议淘汰处理，用后备母猪增补。

单体栏成60厘米夹道，两侧隔栏用直径1寸(33毫米)钢管组成，高90厘米，限制母猪饲养，猪栏前设贯通食槽，后部有40厘米宽的横走向漏缝地板，下有粪沟，便于饲养管理，围栏长2.2-2.5米，每头猪实占面积1.3平方米。

共设单体栏32个。

1、每个配种栏对应四个母猪单体栏，单体栏内是刚断奶的母猪及配种1-3周的母猪。

到配种后第四周，利用妊娠诊断仪诊断母猪是否怀孕，怀孕的母猪转到妊娠母猪舍饲养，没有怀孕的母猪留在配种舍等待下次配种。

配怀舍饲养员岗位操作流程指导书(4)(第二次修改)

配怀舍饲养员岗位操作流程指导书一、基本信息●岗位名称：配怀舍饲养员●所属部门：生技部●直接上级：配怀主任●直接下级：无二、主要职责1.负责配怀舍公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。

2.协助组长做好查情配种、种猪转栏、调整工作。

3.协助组长做好本组种猪的预防接种工作。

三、工作目标●保证母猪断奶后7天内发情率达到90%以上。

四、日常工作事项备注：工作时间随季节变化，工作日程作相应的前移或后移。

二）每周工作日程表式（同配种）五、工作程序1、进猪前一天准备工作●每断奶前准备好足够的空的定位栏，如没有足够的空栏则把定位栏内久不发情母猪赶出合到大栏，并把空出来的栏冲洗干净，包括料斗、料槽和地面等，最少提前一天冲好。

●冲洗空栏时，必须先清理食槽和清走粪便，而且走道要冲洗干净不可留有粪渣。

●检查饮水器、料斗和走道地板等，如有损坏及时报告修理。

●进猪当天，事前把空栏后门全部打开以便更快装猪。

2、转群（接断奶母猪）●赶断奶母猪要在凉爽天气进行，早上上班就开始赶断奶母猪，夏天天气热则提前半小时进行，避免母猪应激。

●脚痛严重的母猪单独关到大栏，赶猪前拦好赶猪道，特别盖好下水道的井口。

●轻轻赶猪，不准鞭打、脚踹母猪，如有应激及时处理。

3、喂料●料线饲喂：喂料时先慢慢转动下料摇杆，边摇边看料球，料球拉起料下了一半时再加速转动下料摇杆把剩下的料放完，不可一开始就快速转动下料摇杆以免料绳因突然受力过大而断掉。

●自动加料：打开上料开关，启动料机，检查每个料盒有无漏料现象，若出现漏料说明料球没有回位，应及时停机调整料球，确认所有料盒没有漏料才能开机上料。

每次上料时间控制在30分钟以内，边上料边清粪，必须有人在场，避免机器故障。

●定位栏怀孕母猪喂妊娠料，每天两次，每次0.9-1.1kg。

大栏断奶母猪饲喂哺乳C料，每天2次，每次1-1.5kg，后备母猪饲喂888料，限料饲喂。

●定位栏喂料时，注意观察每头猪采食情况，吃不完的及时刮给其它头吃，不浪费料。

制定部门目标的五大原则一，...

制定部门目标的五大原则一，...展开全文一，细化经营单位并独立核算。

其实小企业未必需要这样做，越是大企业越需要将各个部门独立，以降低运营成本，提高利润。

我们认为凡是准备上市的企业都必须走这一步，做到每一个事业部，每一个分子公司每个月都要有一份清晰的财务报表，必须细化经营单位，并实施独立核算。

二，部门负责人为经营目标负责。

具体而言各部门负责人需要阐述以下几点：1.我想成为什么样的人？比如我是公司的职业经理人，想要300万年薪。

2.我能为公司创造什么样的价值？这一点雨，第1点环环相扣，息息相关，比如我要成为公司的职业经理人要年薪300万，凭什么，因为我觉得自己能为企业创造5000万利润，比上一年增长30%。

3.我达成目标的困难是什么？作为部门负责人，不仅知道要实现什么目标，还要知道实现目标的最大障碍是什么。

这样做既可以望到天边的星，又可以看到脚底的沙，这是一种高水平的表现。

4.应对的措施是什么？实现目标过程中所面临的困难和障碍，我的应对措施是什么？5.需要什么样的资源支持？一般而言所谓的资源包括4个方面：人、才、物、权，为了实现目标部门需要多少人、需要多少财务预算、需要多大的权力，以及需要哪些硬件装备？在制定目标时将你所需要的一切罗列出来。

6.如果实现不了，我愿意接受什么样的惩罚？三、部门目标由公司设定。

公司给予多少预算提供什么样的资源支持，被激励者要完成什么样的任务，最后的目标是由公司来确定的，但是需要提醒企业家的一点是，确定的目标越高，相应的底薪加提成也应该越高，这种目标设计的好处在于科学合理，是那种跳起来能够得着的目标符合管理学的逻辑，企业既不能把目标定的太低，因为定的太低，底薪提成越低，但也不能把目标定的太高，因为一旦达不成目标，收益也会很低，四、分解目标并明确任务。

制定好的目标，企业要以书面形式呈现给大家，这是一份将目标分解和任务明确的计划书。

五、与被激励的签订军令状责任书并当众承诺书面呈现出来的计划书被公司批准之后，就要让部门负责人向公众承诺达成目标，计划公司目标不仅是你知我知，让公司的所有人都知道，而且又想全员承诺，保证达成目标以及达不成目标将接受怎么样的惩罚。

配怀舍主任岗位操作流程指导书(3)(第二次修改)

配怀舍主任岗位操作流程指导书一、基本信息●岗位名称：配怀主任●所属部门：生技部●直接上级：场长●直接下级：公猪站、后备舍、妊娠舍和配怀舍技术员及饲养员等二、主要职责1.负责全场配种工作，做好每日采精、精检、配种、查情、发情鉴定、妊娠检查、背膘测定等工作。

2.负责本组种猪转群、调整工作，安排断奶母猪进入配种区，并合理分群；将确定妊娠的母猪转入定位栏，并按顺序排列；安排好临产母猪提前一周进产房。

3.负责后备猪选育、驯化、查情和配种。

4.负责本组各类种猪的免疫注射、采血检测及卫生防疫工作。

5.负责本组的日常管理工作，编排生产计划，组织和落实各项生产任务。

6.负责检查和监督本组的日常生产和按照作业指导书的执行落实情况。

7.充分了解本组的猪群动态、健康状况，有病及时隔离并给予治疗。

8.对不适宜继续做种用的种猪提出淘汰建议。

9.做好栏舍内的通风换气工作，保持舍内栏舍通风良好，空气清新。

10.负责及时检查、维修饮水器、限位栏等有关设备，并进行及时维修和保养。

11.生产线组织的其他工作。

12.及时准确的做好各种记录，及时上报日报表、周报表和月报表。

13.充分了解本组员工的思想动态、相互之间多交流沟通，及时化解小矛盾和冲突，如遇解决不了的问题及时向上级反映。

三、工作目标1.按计划完成每周配种任务（计划），保证全年均衡生产。

2.保证配种分娩率在85％以上，母猪断奶后7天内发情比例达90％以上。

3.妊检率30天不低于95％，50天不低于93％。

4.保证后备母猪合格率在90％以上（转入基础群为准）。

5.保证母猪群合理的年龄结构，2-5胎母猪占到50％以上，平均胎次3.0-3.5胎。

6.母猪年淘汰更新率30％-40％，公猪年淘汰更新率50％。

7.保证窝均活仔数在10.5头以上。

8.开源节流，节支降耗，增效增收，严禁浪费。

备注：公司按照实际生产现状，可根据需要对主要内容和流程做适当调整，以便更好的执行。

备注：根据季节变化，工作时间和工作日程可做相应的前移或后移调整。

人员机构配置策划书3篇

人员机构配置策划书3篇篇一《人员机构配置策划书》一、策划背景随着业务的不断发展和市场环境的变化，为了更好地实现组织的战略目标，提升整体运营效率和竞争力，需要对现有的人员机构配置进行优化和调整。

二、目标与原则目标：1. 构建合理高效的人员机构体系，确保各部门协同运作。

2. 提升人员工作效率和专业能力，满足业务发展需求。

原则：1. 因事设岗，根据业务需求确定岗位设置。

2. 精简高效，避免机构臃肿和人员冗余。

3. 公平公正，确保人员配置的合理性和公正性。

三、具体内容1. 部门设置与职责明确对现有部门进行梳理，根据业务重点和发展方向，合理调整或新增部门，清晰界定各部门的职责范围，避免职责交叉和空白。

2. 岗位设计与人员定编根据部门职责，设计具体的岗位，明确岗位要求和工作内容。

结合业务量和工作难度，科学确定各岗位的人员定编数量。

3. 人员选拔与调配通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔合适的人员充实到关键岗位。

同时，根据人员能力和特长，合理进行内部人员调配，充分发挥员工潜力。

4. 培训与发展计划制定针对不同岗位的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。

建立员工职业发展通道，激励员工不断进步。

5. 绩效考核与激励机制建立完善的绩效考核体系，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极工作。

同时，设立多样化的激励措施，提高员工的工作积极性和创造力。

四、实施步骤1. 第一阶段：调研与方案制定（[具体时间区间 1]）深入了解组织现状和业务需求，制定详细的人员机构配置方案。

2. 第二阶段：方案审批与沟通（[具体时间区间 2]）将方案提交相关领导审批，并与员工进行充分沟通，解答疑问，确保方案得到理解和支持。

3. 第三阶段：实施与调整（[具体时间区间 3]）按照方案逐步实施人员机构配置调整，并根据实际情况进行必要的优化和调整。

五、风险与应对措施风险：1. 人员抵触情绪较大，影响方案实施。

2. 招聘不到合适的人员，影响岗位配置。

应对措施：1. 加强沟通与宣传，让员工充分理解方案的意义和目的，减少抵触情绪。

配种怀孕舍操作规程

配种怀孕舍操作规程一、喂料：1、母猪喂料准则：配种舍母猪每上、下午各喂一餐，母猪的日喂量的基本标准为：断奶后至配种：每天投料2.2公斤—2.5公斤，喂哺乳母猪料。

配种后至产前四周：1.8公斤—2.2公斤。

产前四周至产前一周：2.5公斤—4.0公斤。

喂料量应视母猪的体况及孕期而定，总的原则是使母猪保持很好的体况，瘦者多加料，肥者减料。

同时要对空怀母猪实行短期优饲，此方法有利于促进母猪发情排卵和容易受胎的作用。

空怀母猪饲喂过程要注意如下问题：经产：断奶后逐渐增加饲喂量至发情，配种后要将饲喂量降至正常水平，断奶母猪要根据母猪的食欲来喂料，不能刻意减料，这样不利于母猪体况的恢复和发情。

后备：配种前1—2周增加饲喂量至2.5公斤/天，配种后要降低饲喂量；这种饲喂方式可促进后备母猪发情排卵，为提高受胎率和产仔数奠定物质基础。

2、公猪的喂料标准：保持公猪体况不肥不瘦，每天每头加料2.0公斤—2.5公斤。

二、清理粪便和检查猪群在清理粪便同时可初步观察猪群的情况，清理粪便后开始检查母猪发情和复发情情况，应对母猪逐头检查，特别注意配种后18—24天和配种后38—44天的母猪，及时配种。

检查患病、跛行、流产、子宫炎等情况，及时治疗，不能自行处理的要上报技术员三、配种：1、对发情母猪及时配种：根据母猪断奶后出现发情的时间、发情持续时间及排卵时间，掌握适时配种时间，一般在出现静立反射后8—12小时配种。

2、配种频率：成年公猪每周配种4—5次，休息2—3天，初配公猪每周不超过2次。

3、采精频率：成年公猪每周2次，后备公猪每周1次，采精的公猪与本交的公猪要分开，绝不能一头公猪既用来本交又用来采精。

4、配种卫生：配种前用0.4A%的高锰酸钾溶液清洁公猪包皮和母猪外阴部，之后用清水清洗一次。

四、填写配种记录及受胎率统计表，预产期按照生产计划表来推算。

五、按《全进全出操作规程》，调整好猪群，对空栏冲洗干净、消毒，并对猪群做适当调整。

人员机构配置策划书3篇

人员机构配置策划书3篇篇一《人员机构配置策划书》一、策划背景随着业务的不断发展和拓展，为了更好地实现组织目标，提高工作效率和质量，需要对现有的人员机构配置进行优化和调整。

二、目标与原则目标：1. 构建高效、协同的工作团队。

2. 合理分配人力资源，确保各部门运作顺畅。

3. 提升整体运营水平和竞争力。

原则：1. 按需设岗，以岗定员。

2. 公平、公正、公开。

3. 注重能力与潜力的结合。

三、人员机构现状分析1. 对各部门现有人员数量、岗位分布、专业技能等进行详细评估。

2. 分析目前存在的人员冗余或短缺情况。

3. 了解各岗位之间的协作关系和工作流程。

四、具体配置方案1. 部门设置与调整根据业务需求和发展战略，对部分部门进行合并、拆分或新增，明确各部门的职责和权限。

2. 岗位设计与定员（1）确定关键岗位和一般岗位。

（2）根据工作任务量和难度，合理确定各岗位的人员数量。

3. 人员调配（1）将合适的人员调整到合适的岗位。

（2）对于短缺岗位，通过内部选拔或外部招聘进行补充。

4. 团队组建根据项目或业务特点，组建跨部门的工作团队，提高协作效率。

五、实施计划1. 制定详细的时间表，明确各阶段的工作任务和完成时间。

2. 组织相关培训，帮助员工适应新的岗位和工作要求。

3. 定期进行评估和调整，确保人员机构配置的合理性和有效性。

六、资源需求1. 人力资源，包括招聘、培训等方面的投入。

2. 时间资源，确保有足够的时间来完成各项工作。

3. 资金资源，用于可能的人员调整和培训费用等。

七、风险与应对措施1. 可能出现人员抵触情绪，需加强沟通和引导。

2. 外部招聘可能遇到困难，提前做好多渠道招聘准备。

3. 实施过程中可能出现偏差，及时进行纠正和调整。

八、预期效果1. 提高工作效率和质量。

2. 增强团队的凝聚力和战斗力。

3. 更好地适应市场变化和业务发展需求。

篇二《人员机构配置策划书》一、策划背景随着业务的不断发展和扩张，为了确保各项工作的高效运行和持续发展，需要对人员机构进行合理的配置和优化。

规模猪场批次化管理模式下生产考核思路探讨

配种分娩率 (30 分 ) B
窝均产活仔数（30 分） C
A=40- ｜（批分娩目标达 B=30+（配种分娩率 -85%） C=30+（窝均产活仔
成率 -1）｜ ×100
×100
数 -12）×2
总得分（H）A+B+C
大程度地发挥其在生产中的管理优 * 批生产过程绩效 = 系数（总得分 H/100）× 绩效工资
Discussion on performance assessment system of large scale
pig farms
Guanghui Ren1; Cuihua Fan2; Tao Li1 (1.Ningbo Sansheng Biological Technology Co., Ltd., Ningbo, Zhejiang 315000, China; 2.Wuhan Tianzhong Stock Co., Ttd., Wuhan, Hubei 432200, China) Abstract: The assessment system for production performance is ultra-important for pig farms, especially front-line employees have been continuously under high pressure for preventing African swine fever (ASF) regularly. Without effective and feasible incentive measures or a reasonable proposal of performance assessment, it is very easy to cause employees to become numb and slack in their work, even brain drain to cause disturbances in production on the premises. Batch production, a highly efﬁcient and centralized mode, has been applied by large scale pig breeding groups as a management innovation model. The author has been working in the ﬁrst line of large scale pig breeding groups for many years, and most of large scale pig farms I have contacted have evolved into mode of batch production. In the batch production process, the accurate link between the production indicators of each batch and relevant personnel is a critical task to simulate the enthusiasm of employees, which is the topic of discussion in this paper. Keywords: BPerformance assessment; Batch production; Production indicators

4、配怀舍-了解配种行为

了解配种行为内容：辅助：发情检查人工授精一、目的：通过了解配种行为，有利于发情检查，使其达到高质量的人工授精步骤：求偶，母猪静立，爬跨，射精，爬下1、求偶：母猪紧张，绕栏行走公猪发出特殊的求偶声（口中泡沫）外激素、静立基础公猪口鼻接触公猪绕母猪走，闻舔阴户刺激后产生缩宫素拱侧腹、乳房（公猪排尿）2、母猪静立反射发情母猪表现：母猪发出呼呼声回应公猪配合公猪表现贴近站立不动，双耳竖立目光呆滞，尾巴上翘为发情：对公猪无反应躲避，尖叫，攻击3、爬跨：公猪下巴压母猪臀部母猪站立不动，公猪爬跨伸挺臀部，伸出阴茎调整部位，插入阴户不断伸缩，直到锁定4、射精：睾丸和肛门收缩（有节奏）偶尔调整位置射精良好表现：后腿抖动，颜色变暗舌头从一侧伸出（喘气）同一动作臀部，睾丸颜色变暗红色本交：5-8min射精：3-6min射精阶段：胶状物清澈的前精富含精子，奶样精液再次清澈的精液再次排胶体（调整）：如果爬下可用手刺激螺旋状5、爬下：正常：满足异常：原因：母猪移动，地面滑公大母小（公母差异）脚痛在农户中本交：地面防滑，温度18-20°C，温度高无性欲精液品质：恢复要5-6周之后才能好空间：3×3㎡宽敞建立感情：相互交谈，温柔抚摸，轻轻拍打，洗澡刷毛后备公猪采精频率：调教，隔两天一开始3-5天调教一次过几周每周一次过几周本交可能遇到的问题：传播疾病异常爬下体型差异（定期引种）医用手套会杀死精子：求偶时间长，公猪乏力性欲差母猪不配合（换一头）无锁定，常调整位置，擦伤母猪异常爬上性情暴躁。

配怀舍操作流程

人工授精
将精液瓶与输精管相连，开始输精。
首先排净输精管内的气泡，将精液瓶置于阴户上方5-10min处，输精过程3-5min为宜。
输精完成后，将输精管折弯，插入去瓶盖的输精瓶。
完成输精，公猪刺激5-10min后将输精管拔出。发情正常的母猪配2次；发情不正常、发情时间过长、返情母猪配3次。
配怀舍目标
2.4胎 6% 98%
日饲养管理流程
日饲养管理流程
日饲养管理流程
配怀舍操作流程
1、巡栏
查看猪群整体情况和处理紧急事件。
2、清理料槽
放干料槽中的积水
将料槽清扫干净
3、喂料
开启投料开关，母猪同期进食，检查各料斗是否下料正常。同时观察母猪采食情况，记录采食异常情况。
河北美神种猪育种有限公司
目录
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工作目的和目标日管理工作程序配怀舍操作流程母猪饲养管理如何缩短母猪非生产天数如何提高配种率
配怀舍的工作目的
规范配种怀孕阶段各类猪只的饲养管理，规范种母猪发情鉴定和配种操作，确保配种怀孕阶段工作目标和落实及种猪的健康。 90%
11头
12头
人工授精注意事项
6、输精全过程，速度应缓慢，通过调节输精瓶的高低来控制输精时间，一般3-5分钟输完，最快不要低于3分钟，防止吸得快，倒流得也快。如果出现倒流应立即停止输精，将输精瓶放低，低于阴户5cm左右。永远记住：输
精的质量远远胜于输精的次数！
7、输精结束后，继续按摩母猪1~2分钟，让精液充分被吸纳，然后将输精管折起，插入去盖的输精瓶中，防止空气进入子宫引起精液倒流。 8、输精结束10分钟后，顺时针方向轻缓旋出输精管，并检查是否有异常情况，并做好记录。

猪场周批次生产配怀舍布局及分区管理、转猪操作流程及注意事项

周批次生产配怀舍布局及分区管理、转猪操作流程及注意事项1.批次管理目的有序的猪流便于员工迅速找到猪的位置，有利于猪场管理，提高效率，同时提高限位栏利用率。

2.配怀舍布局及分区管理配怀舍实行蛇形排列，又可分为蛇形区（M1-M16）、后备母猪配种区、断奶母猪区、问题母猪区、补栏区、淘汰区、查情公猪栏等。

这里计算全部以2400头母猪场，周配种目标135 头，平均分娩率为92%为例。

图1配怀舍布局示例图1）后备母猪配种区①本区为后备猪发情未配种（HNS ）后转入限位栏适应的区域。

②为了方便转猪，应靠近后备混养舍。

③应有足够的限位栏，可容纳三周的后备猪。

④最好在料线末端电机处，便于自由采食饲喂（省时省力）。

⑤栏位需求数量=存栏量*1%*3=72栏2）断奶母猪配种区①最好在料线末端电机处，以便自由采食及饲喂（省时省力）。

②必须有足够的限位栏，确保断奶至配种阶段的母猪在移入妊娠蛇形前可饲养在此区域。

③栏位需求数量=存栏量*5.5%=132栏。

3）问题母猪区①最佳位置应靠近断奶区。

②机会猪只需要得到和断奶猪同样的查情刺激。

③将机会猪只放置在指定区域，易于按照流程进行管理。

④机会栏包括孕检阴性猪、返情猪、超期母猪和流产猪。

⑤估计数量=存栏量*1.5%=36栏。

4）补栏区①作用∶妊娠蛇形中会因为返情、空怀、流产、死亡等情况造成空栏，为消除蛇形中的空栏位，可利用补栏区中猪只填补这些空栏。

②每周放入补栏区猪只数量∶每周须将配种母猪的8%（11头）转入相应的补栏区。

③补栏区预留栏位数∶补栏区栏位应至少存放 5 周的补栏猪只，以 2400 规模母猪场为例，即11头×5周=55栏。

④补栏区操作流程l根据母猪个体体况、历史生产表现、断奶到发情间隔及胎次等指标，将断奶母猪分类。

选择妊娠失败几率较大的母猪放入补栏区。

l在第一次配种后5天内，把计划数量的配种母猪转入补栏区。

l30天内查出返情猪形成的蛇形空栏暂不填补，待 35天第二次B 超孕检移出孕检阴性猪后，用补栏区内同批母猪进行第一次补栏。

养猪配怀舍月工作计划

养猪配怀舍月工作计划一、引言养猪是一项重要的农业生产活动，对于提供肉类产品和创造经济效益具有重要意义。

为了确保养猪工作的顺利进行，制定一个科学合理的养猪配怀舍月工作计划是必不可少的。

本文将深入探讨养猪配怀舍月工作计划的制定和实施。

二、养猪配怀舍月工作计划的制定2.1 养猪配怀舍月工作计划的重要性养猪配怀舍月工作计划的制定对于提高养猪效益、保障猪群健康和提高生产效率具有重要意义。

通过科学合理地安排养猪工作，可以有效地控制疾病的发生和传播，提高猪群的生产性能，最大限度地减少生产成本，提高经济效益。

2.2 养猪配怀舍月工作计划的制定原则养猪配怀舍月工作计划的制定应遵循以下原则： 1. 科学性原则：根据猪的生理特点和生产规律，制定合理的养猪计划。

2. 系统性原则：将养猪工作划分为不同的阶段和任务，并将其有机地组织起来。

3. 可行性原则：根据具体的养猪场条件和资源状况，制定切实可行的养猪计划。

4. 灵活性原则：根据实际情况，及时调整养猪计划，使其适应不同的环境变化。

2.3 养猪配怀舍月工作计划的内容养猪配怀舍月工作计划的内容包括以下方面： 1. 配种计划：根据猪的生理周期和繁殖特点，制定合理的配种计划，确保猪群的繁殖效益。

2. 妊娠管理计划：根据妊娠期的特点，制定科学合理的饲养和管理方案，保障母猪和胎猪的健康。

3. 分娩计划：根据母猪的分娩周期和分娩特点，制定分娩计划，提供必要的分娩保健措施。

4. 保育计划：根据仔猪的生长发育规律，制定科学合理的保育计划，提供适宜的饲养和管理条件。

5. 断奶计划：根据仔猪的生理和营养需求，制定适宜的断奶计划，确保仔猪的健康和生长发育。

6. 育肥计划：根据育肥猪的生长速度和肉质要求，制定科学合理的育肥计划，提高肉猪的生产效益。

三、养猪配怀舍月工作计划的实施3.1 养猪配怀舍月工作计划的组织与领导养猪配怀舍月工作计划的实施需要有专门的组织和领导机构。

该机构应由具有丰富养猪经验和管理能力的人员组成，负责制定和执行养猪配怀舍月工作计划。

猪场配怀舍工作计划

猪场配怀舍工作计划
1. 充分检查怀孕母猪情况，避免出现流产或其他疾病的情况。

2. 对于已经怀孕的母猪，定期进行产前检查，确保它们的身体状况良好。

3. 确保猪舍的通风、保温和环境卫生情况良好，避免疾病的滋生和传播。

4. 对于怀孕母猪，要根据猪的品种和体重进行合理的饲养，保证它们的营养需求得到满足。

5. 对于怀孕母猪，要进行具体的饮水和饲料管理，保证它们获得足够的水和营养。

6. 对于产仔后的母猪和幼猪，要进行特别关注，确保它们的日常饮食和活动情况良好。

7. 做好各项记录工作，定期记录母猪的怀孕和分娩情况，以及猪群的健康状况等信息。

以上是猪场配怀舍工作计划的一些具体内容，希望可以对您有所帮助。

配怀舍工作总结

配怀舍工作总结配怀舍，是专业从事高品质酒店管理及配套的高端公寓。

秉承“用心、细心、用心”的服务理念，让业主住得舒心、省心、开心。

以客户为中心，满足顾客的需求为出发点。

打造精品酒店品牌。

为社会各界提供优质服务。

满足顾客的一切需求。

我的团队于2018年在公司的正确领导下，认真履行自己的职责，积极参加各项活动，工作有一定的成绩。

一、工作业绩2018年我所在的部门全年接待团队20人次，接待团队30人次，入住客人50余人次。

营业收入1万9千元，净利润8800元；本年度计划成本97万元。

本年度在部门领导的正确领导下，部门员工之间互相配合，齐心协力，积极参加各项活动，努力做好本职工作!积极配合公司安排工作以保证安全生产为前提，积极参加各项活动，提高自身素质，使自己的综合能力有了很大提升。

在部门领导的正确带领下，团队士气高涨；配合默契，配合；较好的完成了酒店组织的各项工作任务。

同时也在不断的学习新业务、开拓新的领域，使自己有了更大动力去完成任务。

同时也要继续努力工作才能保证公司的稳步发展壮大。

二、个人工作总结对于配怀舍我感觉到了非常大的发展空间，我们将在未来五年内创造更大的辉煌。

2018年我主要在酒店前台接待。

在公司领导下，对前台、服务员、保洁员各岗位职责的规定做到了严格落实。

严格遵守公司的各项规章制度，服从领导分配，完成工作，积极主动，任劳任怨，保证服务质量。

我们的员工一直秉承“做中国最好的客房服务”的企业宗旨，让客人住得舒心开心。

我们一直坚持“用心、细心、用心”的服务理念，我们将努力把我们的服务做到更好!让客户满意!为社会服务，为客户服务!我们将把这份承诺做到最好!并为自己的未来更加努力!因为我们做的是一份责任，一份热爱!三、团队建设团队建设，是我们酒店取得成功的保证。

在团队建设方面，我们秉承着“用真诚创造价值”的理念，我们深知一个优秀的团队的建立是离不开每个人的努力的，也离不开领导的指导与支持。

所以公司一直在培养优秀的员工。