医共体建设要点
医共体建设实施方案三篇
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医共体建设实施方案为深入推进医疗体制改,根据《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》和《关于医疗联合体建设规划(试行)的通知》、《建设紧密型县域医疗卫生共同体(医疗集团)指导意见》等文件精神,结合实际,制定本实施方案。
一、指导思想以构建县域(紧密型)医共体(医疗集团)为核心,以促进优质医疗资源下沉、加强基层医疗卫生人才培养、加快分级诊疗制度建设、方便群众就医、降低医疗成本、提升医疗服务体系整体效能水平为重点,进一步促进医疗卫生由以治病为中心向以健康为中心转变,更好满足群众健康需求。
二、基本原则(一)主导,统筹规划。
按照《医共体(医疗集团)建设规划》的要求,规范有序组建医共体(医疗集团)。
(二)坚持公益,创新机制。
协调各方面力量,逐步破除行政区划、财政投入、医保支付、人事管理等方面的壁垒和障碍,优化资源结构布局,逐步建立完善医疗机构间分工协作机制。
(三)资源下沉,提升能力。
医共体(医疗集团)以总医院为龙头,通过人员、技术、服务、信息、管理等要素为纽带,把县域内各级医疗卫生机构整合起来,为县域内居民提供高质量医疗卫生服务。
(四)便民利民,群众受益。
通过医共体(医疗集团)建设,提升基层医疗卫生机构服务能力和水平,促进县域内医疗服务质量的同质化管理,做深做细做优家庭医生签约服务,把常见病、多发病解决在基层,让群众得到更多实惠,使群众有更多的获得感。
三、工作目标通过医共体(医疗集团)建设,县域内医疗卫生服务能力明显提升,医保资金得到有效利用,有序就医格局基本形成。
力争到XXXX年底,基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例提高到65%,县域内就诊率提高到90%,上级医疗机构向基层卫生机构转诊人数年增长率达到10%,基层医疗卫生机构有能力开展的技术、项目不断增加,医疗卫生一体化、规范化、同质化水平进一步提高。
四、工作任务(一)组织架构及管理体制1.组建两个医疗集团。
组建XX医院医疗集团,将王沟镇卫生院的人、财、物, 全权委托给XX医院管理,组建XX医院医疗集团,XX医院加挂“XX医院医疗集团总院”牌子,XX卫生院加挂“XX医院医疗集团分院”牌子;将XX街道社区卫生服务中心的人、财、物全权委托给XX中医医院管理,组建XX中医医院医疗集团,XX中医医院加挂“XX中医医院医疗集团总院”牌子, 凤城街道社区卫生服务中心加挂“XX中医医院医疗集团分院”牌子。
医共体建设工作要点
![医共体建设工作要点](https://img.taocdn.com/s3/m/51a7ac50effdc8d376eeaeaad1f34693daef10b9.png)
医共体建设工作要点学习医共体建设这么久,今天来说说关键要点。
首先呢,我理解医共体建设最基础的一点就是整合资源。
你想啊,就像咱们家里搞大扫除,东西不能乱放,得归置到一起才能方便用。
各个医疗机构就好比屋子里的各种东西,小诊所、乡镇卫生院和大医院,各自都有一些医疗资源,把它们整合起来,设备共享、人员流通起来,这多高效啊。
我总结呢,这个整合就是要打破以往各自为政的局面。
我之前就错误地以为只要大医院牛就行了,后来发现小地方的医疗机构资源如果也能用起来,整体医疗水平都会提升很多。
像有的乡镇卫生院有个很实用的小设备,之前因为封闭,大医院都不知道,其实这个设备能给很多患者做基础检测的,要是医共体弄好了,资源共享,那就方便太多了。
对了还有个要点,就是分级诊疗。
这个分级诊疗我一开始可迷糊了,后来想吧,这就跟我们上学似的,从小学、中学再到大学,一步一步来。
小病就先在基层小诊所或者乡镇卫生院看,医生在那给你初步判断进行基础治疗,如果解决不了再往上送到大点的医院。
这样既能合理利用医疗资源,也能减轻大医院的负担。
可是实施起来也有困难,有些患者不信任基层医疗单位,有点病就往大医院跑。
所以宣传就很重要,让老百姓知道分级诊疗是为他们好。
这就是我理解的分级诊疗的难点和关键点。
医共体建设还得注重人才培养和流动。
大医院的医生技术高,要是能定期到基层去指导带带基层的医生,就像城里的老师到农村支教一样。
我觉得这样的模式对基层医生成长特别有帮助。
基层医生成长起来了,那基层医疗水平肯定能提高。
怎么让大医院医生愿意下去呢,这又是个问题。
我想是不是可以在职称评定之类的方面给予一些优待呢。
还有管理方面的一体化也很重要。
从医疗服务的标准,到药品采购等,都得有个统一的规范。
这就好比一家连锁企业,各个分店都得按照总部的标准来,这样大家才能得到一样质量的服务。
我知道我理解的这些还很有限,毕竟医共体建设是个庞大又复杂的工程。
我平时也会看一些政府发布的医改文件来学习,像《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》,里面就有很多相关的政策解读和建设方向的指引。
紧密型医共体建设要点
![紧密型医共体建设要点](https://img.taocdn.com/s3/m/f85c979af605cc1755270722192e453610665ba3.png)
紧密型医共体建设要点学习紧密型医共体建设这么久,今天来说说关键要点。
首先我觉得,资源整合是个特别重要的点。
就好比我们拼积木,各个小积木单独看没什么,合在一起就能搭出大城堡。
医共体把各级医疗机构的医疗资源,像设备、人力这些整合起来。
乡镇卫生院缺设备,但是医共体里大医院有呀,通过这种方式就是资源互补。
我理解医共体建设就像串珠子,各个医疗机构就像零散的珠子,资源整合这根绳把它们串起来,让它们能发挥更大的作用。
管理一体化也得重视。
怎么个一体化法呢?我开始也很困惑。
后来我算是总结出一点,就是要有统一的管理标准、医疗质量管理体系等等。
打个比方,就像连锁店,不管是在上海的分店还是小县城的分店,装修风格、服务标准、商品质量都得一样。
医疗机构也得这样,不能大医院一个标准,小卫生院又是另一套。
要做到这一点也不容易,不同医疗机构原来的管理模式、文化差异都挺大的,这就需要慢慢磨合。
分级诊疗是紧密型医共体里不可或缺的。
啥是分级诊疗呢?就是“小病在基层,大病去医院,康复回基层”。
我有个亲戚感冒了就往大医院跑,其实在社区卫生服务中心就能看。
这就体现出分级诊疗没做好的问题。
医共体就是要引导患者合理就医,利用好多级医疗网络。
基层医疗机构呢,要能诊断和治疗常见病、多发病,对于疑难杂症再转诊到上级医院。
我觉得可以通过家庭医生签约服务来促进分级诊疗,家庭医生就像健康管家,指导居民合理就医。
信息共享也非常关键。
可是这一点在实际操作中有不小的困难。
以前各个医疗机构信息系统互相不连通,患者每次到一个新医院就得重新做检查。
我理解信息共享就像大家共用一个大的数据库。
这样医生就能全面了解患者的病史、检查结果等。
这对于提高医疗效率和质量特别重要,但信息安全、数据标准化之类的问题得解决。
我总结出一个帮助记忆这些要点的小技巧,就是想象自己是一个看病的患者,从基层医疗机构到上级医院这一路会遇到什么问题,要解决这些问题所对应的就是医共体建设的要点。
对了还有个要点是人才培养交流。
2024年医共体建设方案(三篇)
![2024年医共体建设方案(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/5c29a6a49f3143323968011ca300a6c30c22f1fa.png)
2024年医共体建设方案一、背景介绍医共体是指医疗机构、医疗保险机构和其他相关机构通过网络和信息技术的连接,实现医疗资源共享、优化医疗服务和提升医疗质量的新型医疗模式。
在当前社会医疗资源不均衡、医疗服务质量参差不齐的情况下,建设医共体是我国医疗改革的重要举措。
二、目标设定建设2024年医共体的目标是实现医疗资源共享、优化医疗服务和提升医疗质量,为人民群众提供高质量、高效率、安全可靠的医疗服务。
三、建设策略1. 健全法规政策体系,为医共体建设提供法律法规的支持和保障;2. 提升信息化技术水平,加强医共体信息化建设,实现医疗数据的共享和交流;3. 加强医保机构与医疗机构的合作,优化医疗保险服务,提高报销效率和服务质量;4. 建立健全医共体评价和监管机制,确保医共体建设的顺利进行和效果的落地;5. 加强人才培养和队伍建设,提高医共体工作人员的专业水平和服务能力。
四、具体措施1. 建立健全医疗卫生信息平台,实现医疗机构之间的信息共享和交流。
通过建设电子病历系统、医疗资源调度平台等,实现患者病历的电子化、医疗资源的共享和调度,提高医疗服务的效率和质量。
2. 推进医保与医疗机构的信息对接和数据共享,优化医保服务。
通过建设医保电子凭证系统,实现就医报销的电子化和自助化,提高报销效率和服务体验。
3. 建立医共体共同诊疗和远程医疗网络。
通过建设远程医疗平台、远程会诊系统等,实现医共体内医生之间的共同诊疗和远程会诊,提高医疗服务的专业性和覆盖范围。
4. 加强医共体内医疗机构之间的合作和协调。
通过建设医共体合作机制、推行医共体内部合作奖励机制等,激励医疗机构之间加强合作,提高服务质量和减少医疗资源浪费。
5. 建立医共体评价和监管机制。
通过建设医共体评价指标体系、实施医共体绩效考核等,加强对医共体建设的评价和监管,确保医共体建设的顺利进行和效果的落地。
6. 加强医共体人才培养和队伍建设。
通过举办培训班、组织学术交流等活动,提高医共体工作人员的专业水平和服务能力,建立稳定的医共体工作人员队伍。
医共体建设重点任务清单
![医共体建设重点任务清单](https://img.taocdn.com/s3/m/401da37da9956bec0975f46527d3240c8547a175.png)
医共体建设重点任务清单随着医疗水平的不断提高和医疗需求的不断增加,医共体建设成为当前我国医疗改革的重要举措之一。
医共体建设旨在通过优化资源配置、提高医疗服务质量、推动医疗协同发展等方式,实现全民健康的目标。
下面将从不同的角度探讨医共体建设的重点任务。
一、优化医疗资源配置1. 加强基层医疗机构建设。
通过加大对基层医疗机构的投入和支持力度,提升其技术水平和服务能力,使基层医疗机构成为疾病防控和基本医疗保健的首选机构,分流二、三级医院的就诊压力。
2. 推进医疗资源共享。
建立跨区域、跨机构的医疗资源共享机制,实现医疗资源的优化配置和互补发展,提高医疗服务的整体水平。
3. 加强医疗队伍建设。
通过加大对医务人员的培训和培养力度,提高其专业水平和综合素质,增强医共体的服务能力和竞争力。
二、提高医疗服务质量1. 建立健全医疗质量管理体系。
加强对医共体的质量管理,建立科学合理的医疗质量评价体系,提高医疗服务的规范化和标准化水平。
2. 推进医共体信息化建设。
通过建设电子病历、远程会诊等信息化平台,实现医疗信息的共享和交流,提高医疗服务的效率和准确性。
3. 加强医共体的医疗安全管理。
加强对医疗过程中的各个环节的监控和控制,提高医疗服务的安全性和可靠性。
三、推动医疗协同发展1. 加强医共体内部的协同合作。
通过建立医共体内部的协作机制和利益共享机制,实现医共体内部资源的共享和协同发展。
2. 推进医共体与社区的协同发展。
通过加强医共体与社区卫生服务中心的合作,实现医疗服务的延伸和覆盖,提高基层医疗的能力和水平。
3. 加强医共体与政府的协同合作。
通过加强医共体与政府的沟通和合作,形成政府的政策支持和医共体的服务保障相结合的良好局面。
四、加强医疗风险管理1. 建立健全医疗风险管理体系。
加强医共体对医疗风险的识别、评估和控制,建立健全的医疗风险管理体系,提高医疗服务的安全性和可靠性。
2. 加强医共体的危机应对能力。
加强医共体对突发公共卫生事件和医疗事故的应对能力,提高医共体的危机管理水平和应急处置能力。
2023年医共体建设方案
![2023年医共体建设方案](https://img.taocdn.com/s3/m/3dd1c76c3d1ec5da50e2524de518964bce84d247.png)
2023年医共体建设方案一、背景和目标随着人口老龄化和慢性疾病的不断增加,以及医疗资源分布不均衡的问题日益凸显,中国医疗体系面临严峻挑战。
因此,建设以患者为中心、协同发展的医共体已经成为解决问题的重要途径。
本方案旨在推动2023年医共体建设,优化医疗资源配置和整合,提高医疗服务的质量、效率和可及性。
二、关键任务和措施1. 增强县域医疗联盟建设。
通过县域内医院间的合作与资源整合,建立优质医疗服务网络。
具体措施包括:建立县级医疗联盟的组织架构和工作机制;加强县级医院的综合实力和技术水平建设;推动医院间的合作与共享资源;提高县域医疗服务能力和水平。
2. 发展多级医共体。
在县域医疗联盟的基础上,推动多级医共体建设。
具体措施包括:加强上下级医共体间的合作与资源整合;建立多级医共体的协作机制和合作机构;实施多级医共体的人才培养和技术交流;推动多级医共体的协同发展。
3. 加强医共体间的协同发展。
在县域和多级医共体的基础上,推动医共体间的协同发展。
具体措施包括:建立医共体间的信息共享平台;加强医共体间的协作与资源整合;实施医共体间的优势互补和特色发展;构建医共体间的协同发展机制。
4. 完善相关政策和制度支持。
在医共体建设过程中,加强相关政策和制度的制定和完善。
具体措施包括:建立和完善相关政策和管理制度;加强对医共体的政策扶持和激励;加强对医共体相关业务的监督和评估;推动相关法律法规的修订和完善。
5. 加强医共体品牌建设。
建设具有鲜明特色和优质服务的医共体品牌,提升医共体的知名度和竞争力。
具体措施包括:开展医共体品牌建设活动;加强医共体的品质管理和服务创新;提升医共体的品牌形象和影响力;加强医共体与社会公众的互动和沟通。
三、预期成效通过推动2023年医共体建设,预期可以实现以下成效:1. 优化医疗服务资源配置,提高服务能力和水平。
2. 提高医疗服务的质量、效率和可及性。
3. 解决医疗资源分布不均衡的问题,提高医疗资源的利用效率。
以紧密型医共体建设的建议
![以紧密型医共体建设的建议](https://img.taocdn.com/s3/m/559c4899250c844769eae009581b6bd97e19bc15.png)
以紧密型医共体建设的建议全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:近年来,医共体建设已成为加强医疗体系整合、提高医疗服务质量的重要举措。
紧密型医共体建设是医疗机构之间通过合作协同、资源共享、信息共享等方式,实现医疗服务整合、提高服务效率和质量的一种模式。
为了更好地推动医共体建设,提高医疗服务水平,下面就以紧密型医共体建设为主题,提出以下建议。
一、加强政策支持。
政府应出台相关政策,推动医共体建设,明确医共体的组织形式、服务内容、管理模式等,建立健全的管理机制。
应加大对医共体的财政支持力度,鼓励医疗机构积极参与医共体建设。
二、建立良好的合作机制。
医共体建设需要各医疗机构之间密切合作,应建立起一套有效的合作机制,包括建立联合办公室,定期召开会议,建立信息共享平台等,确保各方能够及时沟通、协作,共同提升服务水平。
三、加强技术支持。
医共体建设需要依托先进的信息技术,实现医疗数据的共享和交换,提高服务效率和质量。
应加大对信息技术的投入,建立统一的信息平台,推动医疗信息化建设,提高医共体的服务水平。
四、完善医联体内部管理。
医共体里面各个成员单位之间的协作关系需要得到充分的落实和完善,可以建立一套科学的激励机制,鼓励医院之间合作共赢,加强内部协作,实现优势互补、资源共享,提高医共体整体服务水平。
五、注重人才培养。
医共体建设需要各医疗机构的医务人员积极参与和支持,应注重医务人员的专业培训和技能提升,鼓励医院开展跨科室、跨医院的培训交流活动,培养团队协作意识和合作能力,提高整体服务水平。
六、加强宣传推广。
医共体建设对于提高医疗服务水平有着重要意义,应加强对医共体建设的宣传推广,向社会普及医共体的概念和作用,提高社会对医共体的认识和支持度,增加医疗机构参与医共体建设的积极性。
紧密型医共体建设是推动医疗体系整合、提高医疗服务质量的重要举措,需要政府、医疗机构、医务人员等各方的积极参与和支持。
只有在这些方面形成良性互动和合作,才能实现医共体建设的功能和目标,提高我国医疗服务水平,造福广大患者。
国家要求紧密型医共体建设内容
![国家要求紧密型医共体建设内容](https://img.taocdn.com/s3/m/aa8a245011a6f524ccbff121dd36a32d7375c7f8.png)
国家要求紧密型医共体建设内容紧密型医共体是指在国家要求下,通过加强医疗机构之间的协作合作,提高整体医疗服务的质量和效率,实现医务人员和资源的优化配置,从而为广大患者提供更好更全面的医疗服务。
国家要求紧密型医共体建设的内容主要包括以下几个方面:一、加强医院之间的联合办院和共享资源。
通过医院之间的合作,共同投资兴办医疗机构,实现共享医疗资源,避免资源的重复浪费。
例如,可以共同购买大型医疗设备,共建研究中心和实验室,共享专家资源等。
二、建立健全信息共享和病案数据互通机制。
建立统一的信息平台,实现医院之间的信息共享,包括患者病历、检查结果、药品配方等信息,方便医务人员之间的交流和沟通,提高医疗服务的效率和质量。
同时,通过病案数据的互通,可以更好地了解患者的疾病情况,为患者提供更加全面和个性化的医疗服务。
三、推进医疗服务的互联互通。
建立一体化的医疗服务网络,通过网络技术和远程医疗技术,实现医院之间的远程会诊、远程影像诊断、远程手术等,使优质医疗资源可以覆盖到每一个地方,方便患者就近就医,减少人口流动和交通压力。
四、加强医务人员之间的培训和交流。
通过开展培训班、研讨会、学术交流等活动,提高医务人员的专业水平和工作技能。
同时,通过医务人员的交流和合作,实现经验共享和共同成长,提高整体医疗水平。
五、建立统一的医疗服务质量评价和管理体系。
通过建立统一的质量评价体系,对医疗服务进行评估和监管,提高医院之间的服务质量比较和竞争力。
同时,建立医务人员的绩效考评机制,激励医务人员提供更好的医疗服务。
六、加强医共体对基层医疗服务的支持和培育。
通过医共体建设,引导优质医疗资源向基层医疗机构倾斜,提供培训、技术指导和管理支持,提高基层医疗服务的水平和能力。
同时,建立区域内医疗服务的转诊机制,实现患者的分级就医和合理流转。
七、加强医共体与健康管理的结合。
通过共同开展健康管理工作,实现对患者的全程管理和健康干预,提高患者的健康水平,减少慢性病发生和恶化的风险。
2023年医共体建设方案范文
![2023年医共体建设方案范文](https://img.taocdn.com/s3/m/d6cf4ee877eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d123c.png)
2023年医共体建设方案范文一、背景介绍2023年,中国国家卫生健康委员会提出了医共体的建设目标,旨在整合各级医疗资源,促进医疗服务的协同发展和优化,提高人民群众的医疗保健水平。
为了实现这一目标,制定了以下方案。
二、建设目标1. 全国范围内建设覆盖城乡的医共体网络,以确保人民群众能够享受到平等高效的医疗服务。
2. 提高医共体内医疗机构的服务质量和技术水平,提升人民群众的就医体验。
3. 加强医共体内各级医疗机构之间的协同合作,推动医疗资源共享和医疗服务协同发展。
4. 建设一支专业化、高效能的医共体管理团队,提供科学管理和技术支持。
三、建设措施1. 资源整合:通过合并、兼并、重组等方式,整合地方各级医疗机构,建立医共体网络。
将医院、社区卫生服务中心、乡村卫生室等医疗机构有机结合,形成以县级医院为核心的医共体。
2. 专科合作:建立专科医疗联盟,促进医共体内专科之间的合作与交流。
通过专家远程会诊、病例讨论等方式,提高医共体内医疗机构的诊疗水平。
3. 信息共享:建立医共体内的电子病历共享平台,实现医疗信息的共享与交流。
通过与公共卫生部门的信息系统对接,实现疫情监测和传染病预防控制的精准化。
4. 人才培养:加强医共体内的医学教育与培训,提高医生和护士的专业水平。
建立定期培训机制,确保医共体内医务人员的知识更新和技能提升。
5. 管理创新:建立医共体内的绩效评价体系,推动医疗机构的管理创新。
引入市场机制,通过绩效考核和激励机制,激发医务人员的工作积极性和创新能力。
四、保障措施1. 财政支持:加大对医共体建设的财政投入,确保医共体内医疗机构的基本运行和发展需求。
2. 政策扶持:完善相关政策法规,为医共体的发展提供有力支持。
例如,减轻医共体内医疗机构的税费负担,加大对人才培养的扶持力度等。
3. 组织保障:建立医共体建设的工作机构和领导小组,明确各方职责和协作机制,加强对医共体建设的组织和协调工作。
五、预期效果通过2023年医共体建设的努力,预计可以达到以下效果:1. 提高医共体内医疗机构的服务质量和技术水平,提升人民群众的就医体验。
医共体专科建设需求及意见
![医共体专科建设需求及意见](https://img.taocdn.com/s3/m/82e4ca25b94ae45c3b3567ec102de2bd9705de6c.png)
医共体专科建设是指在医共体(医疗共同体)框架下,发展专科医疗服务的建设和改进。
以下是一些医共体专科建设的需求和意见:
1. 需求分析:进行对医共体所属地区的医疗服务需求分析,了解专科医疗领域的供需情况,并根据需求确定哪些专科领域需要建设和完善。
2. 人才培养:培养和引进专科医生,提高医共体内部的专科医疗服务水平。
可通过培训、学术交流、引进优秀专科医生等方式来促进人才的培养和流动。
3. 诊疗设备和技术:从基础设施和医疗设备方面进行建设,提供专科医疗所需的先进设备和技术支持。
这样可以增强专科医疗的诊断和治疗能力,提高服务质量。
4. 专科协作和转诊机制:建立医共体内部的专科协作机制和转诊机制,促进不同医疗机构之间的合作和专科医疗资源的共享。
这有助于提高患者的诊疗效率和满意度。
5. 病例管理和质量控制:建立病例管理系统,对专科医疗的病例进行统一管理和评估,以便了解治疗效果和质量控制的
情况,并及时进行改善和优化。
6. 政策和经济支持:为医共体专科建设提供政策支持和经济资助,包括财政补贴、医疗保险政策等,以鼓励和支持医共体内部开展专科医疗服务。
7. 科研和学术交流:鼓励医共体专科医生参与科研项目和学术交流活动,提升专科医疗领域的研究水平和学术影响力,提高医共体整体的专科医疗水平。
以上是一些医共体专科建设的需求和意见,具体的建设需根据每个医共体的实际情况和定位进行合理的规划和实施。
医共体建设的具体内容
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医共体建设的具体内容
1. 医共体建设得让医疗资源更好地流动起来呀!就像河水在河道里顺畅地流淌一样,让优质的医生、设备能够去到需要的地方。
比如城里的专家能经常到乡镇卫生院坐诊,那多棒啊!
2. 信息共享也很关键呢!这就好比大家在一个大群里,都能知道彼此的情况,患者的信息可以在各个医疗机构之间快速传递。
就像你有个头疼脑热,去不同的医院都不用重复检查啦,多方便!
3. 提升基层医疗水平可是大事呀!如同给小树苗施肥浇水让它茁壮成长一样,得加大对基层医疗机构的培养和支持。
假如基层卫生院都能像大医院一样厉害,那大家看病不就更容易了吗?
4. 医共体建设能让看病更有序呢!像火车沿着轨道行驶一样,患者可以有序地分诊、转诊。
要是有了大病,能快速转到合适的医院,这得多安心啊!
5. 医保政策的协同也不能少哇!这就像大家一起划船,劲往一处使。
比如报销更方便、更合理,能减轻患者多少负担呀!
6. 人才培养得重视起来呀!这不亚于培养优秀的运动员,让医护人员不断提升自己的能力。
想象一下,越来越多厉害的医生出现,那对我们的健康保障得多大呀!
7. 医共体还得注重服务质量的提升呢!就如同餐厅提供美味的菜肴和优质服务一样,让患者感受到温暖和关怀。
当你在医院能得到贴心照顾,那心情得多舒畅啊!
8. 加强各部门的协作至关重要啊!就像一场精彩的交响乐演奏,各个乐器配合默契。
如果卫生、医保、财政等部门都一起努力,那医共体建设能不好吗?
总之,医共体建设真的太重要了,这关乎我们每个人的健康,必须要全力以赴地做好呀!。
县域医共体建设的十大要点!
![县域医共体建设的十大要点!](https://img.taocdn.com/s3/m/9c3378c1b04e852458fb770bf78a6529647d35a7.png)
县域医共体建设的⼗⼤要点!新时代,新征程。
随着我国医疗体制改⾰的深⼊推进,各地纷纷加快探索特⾊医改之路,不断增进群众健康福祉。
医共体作为基层医改新政之⼀,已在⼀些地⽅落地⽣根。
建设⼀个成功的医疗共合体,能够有效促进资源合理分布,优化资源配置,促进卫⽣事业⼈才良性流动,转变⼴⼤患者的就诊模式,提⾼地区的整体医疗⽔平。
可以说,医共体建设是医疗卫⽣服务体系的⼀次⾃我整合、⾃我优化、⾃我提升,是典型的供给侧结构性改⾰,它是实现资源上下贯通的有效途径,将为解决医疗卫⽣资源分布不均衡、发展不充分问题发挥积极作⽤。
这是回应群众呼声、以问题为导向的谋划和设计,使群众能就近就医,在家门⼝享受到与⼤医院⼀样优质的诊疗和检查检验等服务,提升就医获得感。
⼀、因地制宜推进医共体建设以资源共享、⼈才下沉、技术协作为重点,⿎励县域内以县级医院为龙头,与乡镇卫⽣院建⽴医共体,强化乡镇卫⽣院与村卫⽣室⼀体化管理,建⽴医共体内⼈员柔性流动、双向交流机制。
积极推⾏基层卫⽣⼈才“县管乡⽤”(县级医疗机构聘⽤管理,乡镇卫⽣院使⽤)“乡管村⽤”(乡镇卫⽣院聘⽤管理,村卫⽣室使⽤)管理机制。
⿎励社会⼒量举办医疗机构加⼊医共体。
县域内也可建⽴多个医共体,引⼊竞争机制。
医共体内部由牵头单位与各成员单位签订合作协议,探索成⽴医共体理事会、管理委员会或建⽴其他相应机制,制定医共体章程和相关制度,规定各成员单位的责任、权利和义务,着⼒推进“六统⼀”(统⼀⼈事管理、统⼀财务管理、统⼀资产管理、统⼀业务管理、统⼀药品耗材⽬录、统⼀药品耗材配送),真正使医共体成为服务、责任、利益、管理共同体。
⼆、完善医保⽀付政策加快推⾏总额预算下的多元复合式医保⽀付⽅式,促进医共体建设。
进⼀步改进和完善医共体总额控制办法,充分利⽤既往数据,合理确定总额指标。
对实现了“六统⼀”的医共体,也可探索按辖区内⼈头包⼲的⽅式确定总额指标,并建⽴“结余留⽤、合理超⽀分担”的激励和风险分担机制,提⾼医共体⾃我管理的积极性。
医共体建设的主要内容
![医共体建设的主要内容](https://img.taocdn.com/s3/m/87ec7056dcccda38376baf1ffc4ffe473268fd57.png)
医共体建设的主要内容
医共体建设是指通过合并医院、医疗机构、医学专业等医疗资源,形成一个联合组织,以提高医疗服务质量和效率,为患者提供更好的医疗服务。
医共体建设的主要内容包括以下几个方面:
1. 资源联合:医共体将不同医院、医疗机构、医学专业的医疗资源进行整合,形成规模效应和资源共享,提高工作效率和服务质量。
2. 医疗服务一体化:医共体将医疗服务的全过程进行整合,为患者提供全方位的医疗服务,包括挂号、就诊、检查、治疗、护理等。
3. 医疗技术共享:医共体通过共享医疗技术和人才,为患者提供更好的医疗资源和医疗技术,提高医疗服务水平。
4. 病人管理一体化:医共体将病人的病情、诊断和治疗方案进行整合,为患者提供更好的健康管理和治疗效果。
5. 质量控制一体化:医共体将质量控制和科研管理进行整合,为患者提供更科学、全面的医疗服务。
6. 社会服务一体化:医共体将社会服务进行整合,如在医院内提供家庭医疗服务,为患者提供更加便利的医疗服务。
医共体建设可以提高医疗服务质量和效率,为患者提供更好的医疗服务,同时也可以减轻医疗资源压力,推动医疗卫生事业的发展。
但是,医共体建设也需要注意一些问题,如医疗资源的合理分配、医共体的管理和运作等。
医共体建设的主要内容
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医共体建设的主要内容
医共体建设是指通过组建医疗机构之间的协作体,实现医疗资源
的共享和优化配置,提高医疗服务水平的一种医疗改革方式。
其主要
内容包括以下几个方面:
1. 组建医疗机构:医共体由若干个医疗机构组成,包括医院、诊所、校验中心等。
2. 明确职责:医共体内部要明确各医疗机构的职责和任务,确保
协作体工作的有序开展。
3. 建立规章制度:医共体要建立健全的规章制度,包括诊疗流程、质量控制、患者隐私保护等,以保证医疗服务的安全性和有效性。
4. 加强人才培养:医共体要重视人才培养,为各医疗机构提供高
水平的医疗人才和技术支持。
5. 加强学术交流:医共体要积极开展学术交流和合作,促进医疗
机构之间的技术交流和信息共享。
6. 实现医疗资源共享:医共体可以通过共享医疗设备、医护人员、医疗技术等资源,提高医疗服务效率和质量。
7. 提高医疗服务水平:医共体通过引入先进的技术和管理经验,
提高医疗服务水平,为患者提供更好的医疗服务。
医共体建设的目的是通过合作来提高医疗机构的医疗水平和服
务质量,为患者提供更好的医疗服务,促进医疗卫生事业的发展。
医共体建设措施
![医共体建设措施](https://img.taocdn.com/s3/m/5b8ee55b53d380eb6294dd88d0d233d4b04e3f7f.png)
医共体建设措施
医共体建设是推动医疗资源下沉、提升基层医疗服务能力的重要举措。
以下是一些常见的医共体建设措施:
1. 整合医疗资源:将各级医疗机构整合到一个共同的体系中,实现资源共享和协同工作。
2. 建立双向转诊制度:建立基层医疗机构向上级医院转诊、上级医院向下级医院转诊的双向转诊制度,优化患者就医流程。
3. 加强人才培养:加大对基层医疗人员的培训力度,提高其业务水平和服务能力。
4. 推进信息化建设:建设医疗信息共享平台,实现医疗信息的互联互通,提高医疗服务效率。
5. 完善家庭医生签约服务:推广家庭医生签约服务,提高居民健康管理水平。
6. 加强绩效考核:建立科学合理的绩效考核机制,激励医疗机构和医务人员提高服务质量。
通过这些措施的实施,可以提高医疗服务的整体水平,实现医疗资源的合理配置,更好地满足人民群众的健康需求。
医共体建设要求
![医共体建设要求](https://img.taocdn.com/s3/m/12925c5f571252d380eb6294dd88d0d233d43ce0.png)
医共体建设要求一、医共体建设的背景和意义随着人口老龄化和疾病谱的变化,医疗资源不均衡、分级诊疗不完善等问题日益凸显。
而医共体建设正是为了解决这些问题而提出的一种新型医疗卫生服务模式。
医共体是指在特定区域内,由多家医疗机构和社会卫生机构组成的联合体,通过信息共享、资源整合、优势互补等方式,实现优质医疗服务的提供和管理。
二、医共体建设要求1.规范组织架构医共体应明确组织架构,明确各成员单位的职责分工,建立健全领导班子和管理机制。
同时应注重人才引进和培养,打造高素质专业团队。
2.完善信息化系统信息化系统是医共体建设中至关重要的一环。
应该采用先进的信息技术手段,实现电子健康档案、电子处方、在线挂号等功能,提高服务效率和满意度。
3.优化服务流程通过流程再造等方式,优化就诊流程,缩短患者等待时间,提高就诊效率。
同时,应该注重服务质量,提高医疗技术水平和服务态度。
4.加强资源整合医共体建设的核心是资源整合。
各成员单位应通过信息共享、资源整合、优势互补等方式,实现医疗资源的优化配置和利用。
5.强化管理监督医共体建设中需要建立健全的管理监督机制。
应该加强对成员单位的监督和考核,确保服务质量和安全。
三、医共体建设的优势1.提高服务质量通过资源整合和流程优化等方式,提高了服务效率和满意度。
同时,医共体可以实现专业化分工,提高医疗技术水平和服务质量。
2.节约成本通过资源整合和优势互补等方式,可以有效降低运营成本。
同时,也可以避免重复投资和浪费。
3.促进分级诊疗医共体建设可以实现基层医疗机构与上级医院之间的有机衔接,促进分级诊疗制度的落实。
4.推动健康中国战略医共体建设是健康中国战略的重要组成部分。
通过医共体建设,可以推动医疗卫生事业的全面发展,提高人民群众的健康水平。
四、医共体建设的实践案例1.北京市昌平区医共体该医共体由昌平区人民医院、北京大学第三医院昌平院区、北京中医药大学东方医院、北京市昌平区中西医结合医院等多家单位组成。
医共体建设方案
![医共体建设方案](https://img.taocdn.com/s3/m/b0d522bf6429647d27284b73f242336c1fb93045.png)
医共体建设方案
医共体建设方案:
1.引导医疗资源向基层转移,促进基层医疗机构的发展。
医共
体项目应该广泛建设在基层医疗机构,为城市和农村地区的患者提
供更好的医疗服务。
2.医联体间应加强合作,互通有无。
通过专业医生和医疗设备
的共享,让患者在异地就能享受到同等水平的医疗服务。
3.注重网络信息化建设,大力推广医疗信息化技术。
让医院、
医生和患者之间的交流更加便捷,确保每一位患者能够获得最好的
医疗服务。
4.突出“预防为主、早发现早治疗”的口号,积极开展健康教
育和医学普及活动,培养广大患者健康意识和自我保健能力。
5.逐步完善家庭医生制度,增强患者对家庭医生的信任和支持。
通过开展家庭医生培训等系列活动,提高家庭医生的综合素质和整
体能力。
6.促进医共体的合理发展,加强政策引导,形成合理、安全、
高效的医疗服务体系。
7.加强医护人员培训,提高医务工作者的专业水平和服务质量。
培养具有敬业精神、责任感和同理心的医务人员,为社会提供更好
的医疗服务。
医共体建设方案
![医共体建设方案](https://img.taocdn.com/s3/m/a8570f11ec630b1c59eef8c75fbfc77da26997a9.png)
医共体建设方案一、背景和目标随着医疗服务的不断完善和人口老龄化趋势的加剧,现有的医疗模式已经无法满足人们对健康的需求。
为了提高医疗服务的质量和效率,促进资源的合理配置,建设医共体成为当前的一个重要课题。
医共体是指在一定区域范围内,由不同层级的医疗机构、医生、技术人员、医疗设备等组成,通过信息共享、合作协作的方式,实现医疗资源的整合和优化配置,提高医疗服务的连贯性和衔接性,提升整体医疗服务的水平。
我们的目标是建设一个覆盖全区域、有机衔接、高效运作的医共体,促进医疗资源的合理配置,提高医疗服务的质量和效率,让每一个居民都能享受到优质的医疗服务。
二、建设内容和措施1.建立医共体组织架构体系组建医共体建设领导小组,负责医共体建设的规划、协调和监督工作;设立医共体办公室,负责具体的组织、协调、推进和监督各项工作。
在各级政府的支持下,推动医疗机构主动参与,并加强与社区医疗机构和药店的合作,形成共同参与、共同管理、共同分担责任的工作机制。
2.完善医共体信息化系统建设医共体信息化系统,实现医疗资源的共享和信息的流通。
包括建立电子病历系统,实现医院间、医院和社区医疗机构之间信息的互通;建立医共体医疗资源数据库,统计并实时更新医疗资源的情况;建立医共体预约挂号系统,方便患者就诊;建立医共体远程会诊系统,提高诊断水平。
3.优化医共体内部资源配置通过建立医共体内部资源协同合作机制,优化医疗资源的配置。
包括建立医共体内部医生互助协作机制,促进医生之间的合作交流,提高诊疗水平;建立医共体内部医疗设备共享机制,优化设备利用率;建立医共体内部人才培养机制,加强医疗技术人员的培训和交流。
4.推进医共体外部合作与社区医疗机构、药店、社区卫生服务中心等进行合作,共同提供健康管理、慢性病管理、健康教育等服务。
与其他医共体进行合作,共享医疗资源,提高医疗服务的效率和质量。
5.加强医共体内外交流与协作推动建立医共体内部和外部的互信机制,加强交流与合作。
国家医共体建设标准
![国家医共体建设标准](https://img.taocdn.com/s3/m/17d0d54bb42acfc789eb172ded630b1c59ee9b32.png)
国家医共体建设标准全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:国家医共体建设标准是指国家对医共体建设过程中所需达到的一系列规定和要求。
医共体建设是指将医疗机构、医疗人员、医疗资源和医疗服务进行整合,构建起覆盖城乡、一二三级医疗机构、医保、公共卫生和健康服务的全民健康服务体系。
国家医共体建设标准的制定是为了规范和引导医共体建设,确保医共体在各方面的健康发展。
国家医共体建设标准包括以下几个方面:一、基本原则和指导思想:国家医共体建设标准要明确基本原则和指导思想,包括整合优质医疗资源、服务社会公众、提高医疗服务水平、保障人民健康等。
标准要遵循科学、公平、效益、可持续的原则,坚持以人为本,服务社会的宗旨。
二、医共体组织结构:国家医共体建设标准要规定医共体的组织结构,包括医疗机构、医疗人员、医疗资源的整合和协调机制。
要规定医共体的管理体制、运行机制和监督制度,确保医共体长期稳定运行。
三、医共体服务内容:国家医共体建设标准要规定医共体的服务内容,包括基本医疗保健服务、公共卫生服务、健康促进服务等。
要规定医共体的服务范围、质量标准、服务时限和服务方式,保障人民基本医疗保健权益。
四、医共体建设的质量标准:国家医共体建设标准要规定医共体建设的质量标准,包括医共体建设的技术标准、设施标准、服务标准等。
要规定医共体建设的标准化和规范化,提高医共体建设水平和服务质量。
国家医共体建设标准的制定旨在促进医共体建设的健康发展,提高医共体的服务水平和管理水平,满足人民日益增长的医疗需求,推动健康中国建设。
国家医共体建设标准将在医共体建设的各个环节中发挥重要作用,引领和规范医共体建设,促进医共体的优化和提升。
希望国家医共体建设标准能够完善和完善,为人民健康事业作出贡献。
【本篇文章共331字】接下来的文章继续写2000字,为了设定连贯性,接下来的内容继续延续上文意思。
六、医共体建设的未来展望:国家医共体建设标准要规定医共体建设的未来展望,包括加强医共体建设的创新和发展、深化医共体建设的改革和优化、推动医共体建设的智慧和可持续发展等。
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分级诊疗三大难题:
• 医院放不下 • 基层接不住 • 患者不乐意
改革目标
• 县域内就诊率达到90%以上,住院病人 外转率小于10%,基本实现“大病不出县” 的目标。
学习ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标
理解改革
• 支持改革
•
参与改革
•
推动改革
祝:在座的各位
开心快乐每一天!
医疗服务体系与 分级诊疗
陶红兵
华中科技大学同济医学院 医院管理与发展研究中心
目前 现状
碎片化、条块化的问题比较突出: 各级各类医疗卫生机构内部及相 互之间缺乏合作和协同,没有建立 合理的分工协作机制。
政府对医疗卫生资源配置的 宏观管理能力不强,区域卫 生规划需要加强。
医疗服务体系难以 有效应对当前面临 的人口老龄化以及 慢性病高发等健康 问题
医院内部管理以及考 核、分配、激励制度 与机制等亟待完善。
2020年 资源整合 目标明确 职责清晰 能力提升
基本原则
• 坚持公益 明确权责
•
问题导向 创新机制
资源下沉 能力提升
•
方便群众 循序渐进
具体措施
•管理共同体
• 服务共同体
• 责任共同体
•
利益共同体
管理共同体
• 组织建设 县乡村一体化 • 县强 乡活 村稳 • 五个团队 • 五个部门 • 六个统一 • 三个推进
医共体建设要点
医共体
•老百姓得实惠 •医师有积极性 •医院得发展 •农合资金要安全 •政府有业绩
马晓伟
• 分级诊疗实现之日 便是医改成功之时!
大势所趋
2017年4月23日
《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发 展的指导意见》(国办发〔2017〕32号)文件 发布。这对于我国医疗机构未来的发展方向 做出了革命性的再布局,影响极为深远。
内容
一、我国医疗服务体系的现状与问题 二、国内外医疗服务体系与分级诊疗经验 三、我国医疗服务体系的重构与优化
一 我国医疗服务体系的现状和问题 医疗服务体系的构成
医院
公立医院
社会办医院
政府办医院
其他公立医院
县办医院
地市办医院
省办医院
部门办医院
医疗卫生服务体系
基层医疗卫生机构
专业公共卫生机构
县办专业公共卫生机构
医疗服务体系的现状
导致的服务利用与就医秩序:
大医院“人满为患”“一床难求”;基层医院、社 区卫生服务中心“门庭冷落”。
大医院大专家在忙着看头疼脑热的“基层病”,而 基层医院、社区卫生服务站的医生因“无病可看”,只 好被“闲置”,这一热一冷突显医疗资源的极大浪费。
解决途径之一
建立分级诊疗制度
基
双
中心建设
120急救中心 检查检验中心 心电中心 新生儿救治中心
互联网+检验检测
乡镇卫生 院
乡村医生
改变医生工作方式 改变患者就医方式 打通互联网医疗最
后一公里
检验检查 向上转诊
向下转诊 手机查阅 结果报告
远程医疗或移动 会诊
县人民 医院
延长医院服务半径 实现医疗资源下沉
提高资源利用率 分级诊疗成功落地
《铜仁市县域医疗服务共同体建设工作实施方 案》(铜府办发〔2018〕4号)文件
指导思想 工作目标
指导思想:
人民群众健康为中心 优化资源配置 提升基层服务能力
核心(工作目标)
• 个人医疗费用下降至28% • 65%患者在基层就诊
• 县内就诊率提高到90%
工作目标
2017年 资源共享 就医规范 协作机制 制度形成
家庭医师签约
组建团队 1+1+1 一师二徒
签约率 有偿签约率 住院率 慢性病管理能力 高血压 糖尿病 老 人 精神病 结核
责任共同体
• 明确管理职责 • 明确考核评价机制
明确管理职责
• 医管会职责 • 牵头单位负责人 • 医共体决策与制约
牵头单位负责人
• 人事管理权 • 副职推荐权 • 内部人事调配权 • 绩效工资分配权
地市办专业公共卫生机构
省办专业公共卫生机构
部门办专业公共卫生机构
来源:《全国医疗卫生服务体系规划纲要 (2015-2020年)》
医疗服务体系的现状
资源总量不足,结构不合理,质 量有待提高。每千人口执业(助 理)医师数、护士数、床位数相 对较低,医务人员学历较低。
资源布局结构不合理,影响医 疗卫生服务提供的质量、公平 与效率。
县医院
乡镇 卫生院
乡村 医生
县域医疗机构医疗资源整合
整合资源碎片 避免信息孤岛
宣传到村医 服务到村医 门诊开到村医
Company Logo
服务共同体
• 完善双向转诊机制 • 家庭医师签约
完善双向转诊机制
• 就诊谱(病种目录) • 基层转诊专用窗口 • 预约专家门诊 辅助检查
安排住院 • 精准上转、下转达25% • 互联网+ 精准转诊
• 部门负责人和分院 负责人任用
医共体内部决策与制约
• 职工代表监督作用
• 三重一大管理
利益共同体
• 支付制度改革 • 建立价格调整机制 • 薪酬制度改革
资源共享
1. 四网建设:
• 基本医疗 • 公共卫生 • 支付方式 • 智慧医疗
2. 五项措施:
• 签约服务 • 慢病管理 • 医养结合 • 精准转诊 • 中医馆
五个团队
五个部门
• 医务部 • 人力资源部 • 公卫部 • 财务部 • 后勤部
六个统一
• 行政管理:1、牵头医院运营(法非禁止该可为)自主 管理自主 2、医共体内内设机构 选人用人 收入分配
• 人员管理:备案管理 共体内人员统一管理、使用、调配 自主招聘 • 资金管理:1、财务统一 分户核算 实行报账制
互联网+慢病管理
• 通过智能穿戴 设备获取血压、 血糖、血氧、 心率等体征数 据
• 实时传输、动 态监测
血压 血糖监测
脂肪监测 血脂监测
脉搏血氧监测
运动监测
心电监测
通过各种智能穿戴设备直接获取体征数据
互联网医疗生态圈
支付端 数据端
服务端
金融 企业
IT服 务商
医护 技药
集成 平台
中心 医院
患者 药企
2、财政投入资金由医共体统一管理 设备统一调配 3、财政资金拨付流程的改变 财政 卫计 医共体 下拨 • 业务管理:规章制度 技术规范 人员培训 临床路径 专科建设 • 绩效管理:统一考核标准 统一分配绩效薪酬 • 药械管理:统一药品、器械、设备、办公用品采购和管理
三个推进
中心建设(控费与发展) 互联网* (基层检查 医院诊断) 人力资源有效流动
急
上
层
向
慢
下
首
转
分
联
诊
诊
治
动
完善的覆盖城乡的、协同共赢的医疗服务体系 全面提升体系的公平、质量与效率
分级诊疗
推进分级诊疗制度,制订分级诊疗办法,推动形成 基层首诊、分级诊疗、双向转诊的就医秩序是新医改 的重点工作之一。2014年,我国部分省市地区已开始 试点并取得了一定成效。