2016顾永才管理300句
顾永才300句项目管理葵花宝典共25页
1Z201900 组织与管理P11、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。
3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P21、图表为重点。
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
5、项目管理的类型：业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；总承包方的项目管理。
P31、施工方项目管理的目标：1.施工的安全管理目标（最主要目标）2.施工的成本目标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。
2、施工方项目管理的任务：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工有关的组织和协调。
（三管理、三控制、一组织协调）P41、建设项目工程总承包方项目管理的目标：1.安全管理目标2.总投资目标和工程总承包方的成本目标3.进度目标4.质量目标2、建设项目工程总承包方项目管理的任务：（三管理、三控制、一组织协调）P51、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标。
（无安全目标）2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其任务：（三管理、三控制、一组织协调）3、构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
管理大量德鲁克经典管理箴言(28句,句句精典,管理者如不会就OUT了)
德鲁克经典管理箴言1、管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the job of the executive2、"认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
"Know Thy Time" if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectiveness.3、卓有成效是可以学会的。
Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
Effectiveness is a habit； that is a complex of practices.5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者".The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results， no matter how junior， is in the most literal sense of the phrase，"top management".6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Who has to use my output for it to become effective？7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems.9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
管理箴言
管理箴言文跃然◆正确决策，有效执行。
决策考聪明，执行靠智慧。
◆绩效不是考出来的，而是管出来的。
◆绩效好不好，关键在领导。
◆职业化（方法论）三条：做正确的事，用最好的方法做事并且取得最大的结果，处理好个人与组织的关系。
◆韦尔奇用人四讲。
讲标准，讲利益，讲艺术，讲为人。
◆执行方法论中重要的领导与员工间大小发动机的关系，而不是大小齿轮的关系。
◆复盘找方法，找经验。
复盘就是找方法论的方法论。
◆员工责任感和绩效要在招聘过程中解决。
◆高绩效管理“五个好”：管理好，环境好，素质好，领导力好，执行力好。
◆学会认可奖励计划，最重要的激励手段不是金钱，不是晋升，而是认可。
◆以基本薪酬为主，奖金为辅。
◆让员工更加聪明的工作而不是更加辛苦的工作。
◆要把人管明白靠制度，制度管人是四两拨千斤。
韦尔奇说：人就是水，必须运动，有活力。
◆薪酬买聪明而不是买辛苦；◆一个企业的高绩效不能建立在金钱上，薪酬是结果；◆基本薪酬高，奖金少。
◆团队和个人，团队合作，薪酬制度都参与，个人少考虑。
◆货币是保健因素，非货币是激励因素（发展、认可）。
◆离现场最近的人最知道问题所在，最知道问题所在就最知道问题的解决方法。
◆一个单位的薪酬体系要建立在正确的薪酬理念基础上◆钱是绩效的结果，而不是高绩效的驱动。
钱不够，表扬来补；钱不够，发展来补。
◆非货币报酬的功能，补充货币报酬的不足。
◆总体报酬，员工需要什么就给与什么，有针对性的对员工进行激励。
◆总体报酬分为货币报酬和非货币报酬，货币报酬包含基本薪酬和变动薪酬，非货币报酬包含福利，学习与发展，工作环境。
◆认可奖励计划是潜能发挥的一种制度保障，企业的绩效取决于员工的潜能的发挥，靠自觉，但是必须有一种认可的文化氛围。
◆最重要的激励手段不是金钱，不是晋升，而是认可。
◆认可奖励计划好比一个网眼密集的网，他不会使每一件好人好事漏掉。
金钱和晋升则好比一个网眼很大，稀疏的网，能漏掉很多好人好事。
◆应该建立以目标为导向的认可激励。
2018一建、消防、造价各科目复习名师推荐
2018年紫罗一建、造价、消防各科目复习名师推荐为了给我们的考友，尤其是那些第一次参加考试、面对课件资料感到无所适从的新考友们，提供一个有价值的指导意见和一些学习上的建议，紫罗对一建、造价、消防各个科目的复习名师进行了相关推荐，仅供参考、是不是你的菜，听过就知道！听名师的课，节约时间，少走弯路，就是捷径。
一建【管理】推荐第一轮【肖国祥、丰景春、朱俊文】第二轮【张立军、赵进东】1、肖国祥★★★从2006年担任建造师考试培训教师，讲得比较细的老师，可是长相猥琐，还有点拽，加上口音，直接秒杀了一部分同学。
但他会跟你强调一些比较重要的内容要看要背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥，{划书型}老师，第一轮可以听一听。
2、丰景春★★★博士生导师，身价也比较高，讲课比较啰嗦，其实是讲的比较细，他的精讲适合第一轮，在网校讲管理属于最早的一位老师。
3、朱俊文★★★★管理没有特别牛的老师，但朱俊文毫无疑问是非常不错的一位，娓娓道来容易让人接受，带你理解历年真题，并授以应试技巧。
4、赵进东★★★★很受欢迎的老师，重点突出，令人印象深刻，授课方式易于接受。
复习时间不是很充裕的话，推荐第一轮就从赵进东入手。
此人讲题一针见血，2015年他的冲刺200题有【原题】哦，不信自己看看。
5、张立军★★★★命题组顾问，多次参与建造师考试命题机阅卷工作，其授课条理清晰，通俗易懂，重点、考点把握极其准确，善于联系考试规律分析考点。
6、顾永才★★★此人现场经验较多，语速快，很自信听起来比较过瘾，没事爱吹个牛，老说书上这错那错的，但讲的内容范围过窄，听完之后发现没学到多少实质性内容，不适合打基础和应试，考前有流传他的【顾永才200句】。
其他管理老师还有李娜、黄明峰，李立军、成雪芹，杨彬等等，课程可以自己试听一下，喜欢哪位的风格就听哪位老师，需要全套课程可以联系紫罗，紫罗一建群：138888940【经济】推荐第一轮【达江、徐蓉】第二轮【梅世强】1、达江★★★★★讲课有点文艺范，听过他课的都觉得很棒，通俗易懂，深入浅出，举例很生动，教你建立整个章节的框架，把一个个知识点联系起来帮你记忆。
顾永才项目管理300句
顾永才项目管理300句系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段.实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理.投资控制.进度控制.质量控制.合同管理.信息管理.组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标.总承包方的成本目标.项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构.线性组织结构.矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图.任务分工表.管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是风险评估风险控制项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件.组织管理制度.项目管理规划大纲.组织经营方针目标资源管理包括：人.材.机.技术.资金的管理建设工程监理的工作特点：服务性.科学性.独立性.公正性总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。
《管理》速记考点整理300句【顾永才】
通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的 进度目标可作为进度控制的重要依据。
24 小时书面通知监理机构）、待检点（自检基础上，前 24H 通 知监理验收）
影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施 工工艺、施工设备、施工环境。
施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体 施工作业质量控制程序：作业技术交底（是最基层的， 必须有可行性和可操作性）、作业活动实施和作业质量的自检 自查、互检互查、专职管理人员的检查。 施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本的 控制活动 作业质量自控要求：预防为主、重点控制、坚持标准、 记录完 事前预控途径是以施工准备工作为核心 工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心 事中控制途径：施工技术复核、施工计量管理、见证 取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收 成品形成后采用 防护、覆盖、封闭、包裹 等措施进 行保护 单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。 程序为：验收准备、初步验收、正式验收。 质量管理体系 8 原则：‘以顾客为关注焦点、领导作用、 全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事 实的决策方法、与供方互利的关系 广义总体规划包括：策划、决策过程、总体规划 新建项目，策划决策过程包括：建设方案策划、项目 可行性研究、建设工程项目决策三方面工作 常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图
施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成 本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制 施工成本计划。
一级建造师资料汇总跟着名师学习事半功倍法规陈印项目管理顾永才实务朱红经济梅世强
项目管理教材精讲（葵花宝典）主编：顾永才1Z201000 组织与管理P11、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。
3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P21、图表为重点。
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
5、项目管理的类型：业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；总承包方的项目管理。
P41、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标。
（无安全目标）2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其任务：（三管理、三控制、一组织协调）3、构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
P111、设计方项目管理的目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标。
（无安全目标）2、设计方项目管理工作主要在设计阶段，但也涉及实施阶段内的其他阶段。
P121、供货方项目管理的目标：成本目标、进度目标和质量目标。
（无安全目标）2、供货方项目管理的工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
P141、建设项目工程总承包方项目管理的目标：1.安全管理目标2.总投资目标和工程总承包方的成本目标3.进度目标4.质量目标建设项目工程总承包方项目管理的任务：（三管理、三控制、一组织协调）P15-162、施工方项目管理的目标：1.施工的安全管理目标（最主要目标）2.施工的成本目标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。
管理箴言100句
管理箴言100句张瑞敏【摘要】管理者要是坐下，部下就躺下了。
管理就是行动。
管理就是树立榜样。
高层管理不等于高高在上。
管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
干部怕的就是不知道自己怕什么。
没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
管理箴言127句
管理箴言127句1、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——玛丽·凯2、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——菲米尼3、卓有成效的管理者善于用人之长。
——彼得·杜拉克4、天道酬勤，商道酬信。
5、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——彼得·杜拉克6、你能站多高，就能看多远。
7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
——托宾8、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
——赫伯·凯莱赫9、创造*模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
——西奥多·莱维特10、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
11、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
12、不创新，就灭亡。
——亨利·福特13、管理就是沟通、沟通再沟通。
——杰克·韦尔奇14、不放过任何细节。
——松下幸之助15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
——徐世明16、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
——罗伯特·凯利17、为顾客节省每一分钱。
——山姆·沃尔顿18、预防是解决危机的最好方法。
——迈克尔·里杰斯特19、正确的决策来自众人的智慧。
——戴伊20、管得少，就是管得好。
——杰克·韦尔奇21、顾客是重要的创新来源。
——汤姆·彼得斯22、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
——沃尔森23、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
24、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
——胡伯林25、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
26、大成功靠团队，小成功靠个人。
——比尔·盖茨27、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
28、管理的本质不仅在于知，更在于行。
29、企业最大的资产是人。
——松下幸之助30、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
A顾永才管理葵花宝典(新版)重点版整理版
2013年一级建造师建设工程项目管理P1 规律:选项带”增值”的一般为正确选项IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分,因此一般不单独列为招投标阶段。
;建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标P2业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不包括项目总承包；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。
IZ201011 建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义P3建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理（等同于P13图形所示→项目全寿命期管理）包括：决策阶段开发管理DM、实施阶段项目管理PM、使用阶段设施管理FMP4工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期;建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值IZ201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一．主方项目管理的目标和任务其他各方服务于自身利益及项目的整体利益），其项目管理的目标包括项目。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
2019一级建造师顾永才管理要点(绝对能多拿分)
2014一级建筑师顾永才管理重点（绝对能多拿分）决议阶段管理的主要任务及包含内容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩1、方工作性质和组织特色，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
⑧项目。
⑨项目管理2、 组织论？（重点每年必考）3、 建设工程项目决议、实行阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？4、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范围？包含哪二类？分别由谁编制？5、 施工总承包与总承担保理？（见附表）6、 国际上建设工程总承包？采买？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位构成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物质采买模式：自行采买；与承包商商定某些物质指定供货商；承包商采买。
★设计任务拜托模式：设计总负责单位（视需要再拜托）；平行拜托多个设计单位。
★国际上业主方项目管理方式：自行；拜托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。
7、 施工组织总设计的编制程序？★制定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的整体部署和施工方案常常能够交错进行。
8、 动向控制的纠偏举措？（与19、45一起详见附表）（每年必考）9、 项目目标动向的中心？设计过程与施工过程计划值与本质值？（每年必考） 10、 项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个） 11、 ①项目经理是建筑施工公司公司法定代表人在工程项目上的代表人②能否担当项目经理，由公司自主决定。
③项目施工成立以项目经理为首的生产经营管理系统，推行项目经理负责制。
项目经理在施工中处于中心地位，对12上署名的，不得进行下一道工序施工。
⑦旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违犯工程建设强迫性标准16、①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、资料费、施工机械使用费、和施工举措费）和间接成本（管理人职薪资、办公费、差旅费等）。
管理箴言,句句经典!
管理箴言，句句经典！(2013-04-28 08:37:52)转载▼标签：分类：自我管理杂谈管理箴言，句句经典！1、战略就是要知道自己能做什么，不能做什么；战略就是给企业定位，就是确定企业的经营方向、制订大政方针和经营策略。
2、中国企业被淘汰的根本原因在于战略失误、管理缺陷和用人不当。
3、中国企业家所谓的能力封顶，其背后的实质是思想观念的封顶，然后才是具体操作能力的封顶。
4、竞争的本质比3个方面：一是老板（大师），二是班底（工匠），三是模式（发展模式、管理模式）。
相应地，竞争套路包括：改造老板，再造班底。
老板关注发展模式，班底关注管理模式（生产管理模式、营销管理模式、人力资源管理模式）。
5、对于企业而言，有思路＋有套路＝有出路。
当然，在设计套路时，必须要考虑本企业的人才结构。
6、战略管理能力就是塑造与架构执行力，是做“实”。
在如何塑造执行力上，只有内部培训和外部培养两种出路，这是一个二元选择，如果不选择，将会感到做企业真是“生不如死，备受煎熬”。
7、“借力用力不费力，借脑用脑没烦恼”，老板在企业发展遇到瓶颈时，要多听听群众（员工）的意见，多听听专家的意见。
8、西方人，喜欢水平思考，但理性色彩过浓；东方人，喜欢垂直思考，但感性色彩过重。
所以我们的企业老板在做人、做事上，切记要展现优势，克服短板。
9、企业在创业期间要完成三个积累：原始资金的积累、管理经验的积累和人才的积累。
只有资金积累而没有其他两项的积累会给企业发展带来很大障碍。
10、执行力就是PDCA。
首先，它体现出计划力。
没有清晰的计划，就不会有有序的执行，效果就不会理想；其次，它必须是实施力。
没有实施就等于没有行动，也就不会有一个好结果；再次，它依赖于核查力。
没有对过去行动的检讨就不会发现更好的办法；最后，它提高于调整力。
通过检讨，把行动方法提高到更有效率、效果的层面。
11、企业运作的成功，80%靠懂经营，20%来源于会管理。
经营观念决定管理行为。
这60句话领导者必须牢记在心管理用的上开会更用得上
这60句话，领导者必须牢记在心，管理用的上，开会更用得上1：无情的制度+有情的管理=激情的执行。
2：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
3：有为才有位，有值才有职，有诚才有成，有攻才有功，有力才有利。
4：不要张口就问企业能给你什么待遇，先要想想自己能给企业带来什么价值。
5：不要认认真真讲理由，而要踏踏实实想办法。
6：在责任面前，分辨就是狡辩，解释就是掩饰。
7：错了就是错了，不要说“但是”。
但是就是想“大事”化“小事”。
8、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法。
9：只要思想不滑坡，办法总比困难多。
10：如果不提前规划路线，车到山前没准就是绝路。
11：认为没有问题是因为发现不了问题，发现不了问题就是最大的问题。
12：在同一个地方栽倒两次是管理者的问题，也是最大的问题。
13：发现不了问题，就是问题。
解决不了问题，更是问题。
重复出现问题，最大问题。
13：人品再好，人缘再好，人脉再好，但是做事结果不好，就是不好。
14：对待同事和下属，不要吝啬你的赞美。
赞美别人=复制别人的优点。
15：细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
16：态度决定执行，细节决定成败。
17：差错发生在细节，成功取决于系统。
18：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
19：细节的不等式意味着1%的疏忽会导致100%的错误。
20：企业的核心竞争力，就在于执行力。
没有执行力，一切都是空谈。
对商家来说，你不给我钱我就不给你价值。
对客户来说，我没感受到价值是就不愿意付钱。
对老板来说，你先干好活我就会给你工资。
对员工来说，你先给我钱了，我才会干活。
可如果这俩人都不愿意先出招，这棋就没法下了，总得有人先付出，但大家都怕付出了没有回报。
所以身为老板的我们必须制定一套规则来保护双方利益，并且定好奖惩措施才能让游戏顺利进行！老板最重要的任务就是要学会分钱！【怎样薪酬才能实现共赢】如何设计合理的薪酬分配方案，如何驾驭人性，设计合理的利益分配机制，激活人才，激发员工动力！借此，分享一段发工资，薪酬体系视频，希望对你有所帮助！21：企业的成功，20%在策略，80%在执行。
成功管理者的管理智慧
成功管理者的管理智慧成功管理者的管理智慧1、成功管理的基本原则是什么最重要的两项就是以自己的组织为荣,与对工作的热忱.但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条.2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并引导他们,让他们各展其才.3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性,预示未来的方向.同时要保持整体性,不可让偏见支配了发展战略.4、要立即行动.如果你不能在未来七十二小时开始,你就永远不会开始.胜利者都是实事求是的理想实践家,他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动.”“不要考虑过多.”“立即下决定,不思前顾后.”“每天检讨进度,快速行动.”“要快速得令人刮目相看.” 没有彻底的行动就不会有杰出的成就.会动脑筋、有很好的想法,但没有实际行动,这种人是不可能成为优秀的管理人才的.5、不要退而求其次.安于平庸是最大的敌人,唯一的办法是追求卓越.卓越是一种毫厘之间的竞争,没有一件事是具有决定性的,但一千件事,一万件事,每一件事只要做得稍为好一点,积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉——还有忠诚度.“我们不要求每一件事都做得百分之一百好,而是要求一千件事情里能有百分之一的改善.”6、不管是私人企业或政府机构、大公司或者小企业,我们发现要创造与维持卓越的经营级效,只有两个方法.第一个方法是透过完善的服务和卓越的品质,给予顾客特别的照顾；第二个方法就是不断创新.7、要让组织中的每一位成员知道,他们每一个人都应该担负、并分享责任.没有任何事可以推托为“别人的责任”.任何人发现什么事该做,就应当仁不让,负起责任来.并禁止这样的行为：当时不指出问题所在,而事后只会指责、埋怨别人的行为.8、情况许可的话,就设法引发内部竞争和比较.从纸上作业看,内部竞争不仅不需要,而且十分浪费,但在真实世界及长期眼光看,内部竞争是保持继续成功的动力.9、别太相信自己的记性,假如你不把事情写下来,即使你最想做的事,你可能都会迟迟无所行动.要养成这样一个习惯：将全天中值得注意的事情以及发生的问题,采用笔记本式的连续记载方式一一作好记录,这将给你的工作带来埤益.10、作为一个决策者,绝不能对任何人承诺你办不到的事情.11、有魄力的领导人总是公正而言行一致的.要知道领导人所采取的每一个行动、所做的每一个决定,都对整个组织的气氛有直接的影响.12、让权力与责任相配合,并培养责任感.“如果权力伴随责任而来,那么百分之九十九的人都会愿意接受责任.”13、组织由于明确每个人的制度才生存下来,应张大眼睛防备要产生连带责任的制度和情形.所谓连带责任是谁也不负责任.责任应给予一个人,而不是两个或两个以上的人 .14、管理有一项主要的目的：使组织经历时间、人员的变动及离开仍能持续下去.一个管理良好的组织,经过好几代的成员,以及任一位决策人或暂时或永久的离开,仍能继续成功地运行下去.如果做不到这点,那表示你没有善尽当决策人的责任.15、当你录用一位新的工作人员,不要期望他“思考”；你要利用他工作,有关思考而事你要为他做.在这样做的过程中,你就要教他如何思考.当他学会你的方法,当他得知你如何思考,他已踏出变成优良成员,就是你希望他做什么他都能做得很好的人.16、当你接纳了平庸之辈在你的组织时,你已降低了整个组织之绩效水准.他所带来的不良习气和不良习惯会严重影响整个组织的士气.17、将下属必须达到的目标清楚地告诉他们,同时给他们评估自己表现的客观基准.18、一个思想热忱的人会很快乐工作.因此他能辐射出一种健康的心态,散布到周围的人身上,使他们也变成更有效率的工作者.19、当你听到类似“他虽然没有能达成目标,但他确已尽了力”的这种说法时,你必须变得无情而拒绝它.在组织的领域里,确定不移的事实是：世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬；所有的报酬,都只是被用来酬答工作成果的,在竞争激烈的社会里,“ 成果”才是最重要的.20、部属可以做得更好,如果他们确信你如此期望的话.平庸之辈是不能被接受的.对“不是最好”的计划,甚至不要去读它.树立起组织的精神：只有最好、最完善的,才是被期望与接受的.21、让你的组织成员知道,你不会因为他们只达到95%而责怪他们,千万不要为了求100 %而丧失机会.如果是半块面包,虽然犹胜没有面包,但95%块面包,也非常接近一整块面包了.如果最后这5%的确那么要命值得,那你当然可以去追求那5%,但如果你能用那时间再去追求另一个95%,可能会更好吧22、如果在最初稍紧的控制之后,你继而稍微放松一些管制,则你的管理绩效必可提高.初期的强硬控制可表现你的统治能力,部属将可被他们解释成,你对部属的信心与回敬之象征.而且,部属将因感激而支持你稍微放松之调整,因为你已表现出你的智慧及对情况的了解.23、并非猜疑人,不论怎样小的事业都一应建立监督制度.24、采用随机方法指定职员每人休假一周的制度.休假职员由代理人担任其职业务,所有工作内容都知道.如有不正当行为,在此期间必会暴露.使用此方法和进行抽样检查有异曲同工之妙,而且可以除去相当程度上存在的对监督问题上所产生的抵触感.25、鼓励内部批评,每一个组织——无论多么腐败——总有一些出奇诚实的人,他们不会因利益变得盲目,也从不接受组织内部其他人的自欺做法,假如鼓励他们直言,他们是可能毫无隐讳的这是了解病态组织病源的有效方法之一.26、在组织内部间进行人员轮调.这种做法,不仅能增广经验,更能使每一个人把新的观点带到新的职务上.经过长时间的共同工作,人员间往往非常熟悉,所以冲突所能带来的刺激,几乎等于零,人员间全新的组合,将能使组织再度充满朝气.而且这些人因具备了多方面的才能而使其能更透彻的了解整个组织的状况,从而能更好的对组织的大局做出正确的决策.此点在现在的“松下公司”里得到了十分有力的证实.27、组织对优秀技能或专门籍以贡献组织的人可以不予提升而给予与提升相同的奖赏.管理者需要具备特殊能力,不会因技术高明、学识丰富就干得好.“不能因为对国家有功就给予地位.如果有功,可以给予褒赏,如要给予权力和地位,那么这人必须具备符合该地位所需要的能力.缺乏能力的人,如果授予某种权力,则可能导致国家发生崩溃.”这句话适合于任何组织.28、不要急于解决人事问题.如果对人事判断失误,则一定会伤害到本人与其周围的人 ,而且一旦受到伤害,即使尽了最大的努力也难以恢复原状.采取迅速果断的行动对于决策者来说是很重要的,但人事是一例外.29、如果工作有错误过失时,要明确地向本人指出；决定了的事,如果有人不实行时,严格命令使其执行.这是绝大多数下属所期待的做法.下属期待的是强有力的领导人,尤其是年轻的部下是不太希望上司对他们不管做什么都采取怀柔政策的.30、一个能节约四分之三开会的办法：1、立即停止在会议中所用的程序——即先把问题的细节报告一遍,最后再问：“我们该怎么办”2、订下一个新规矩——任何一个想要把问题拿来的人,必须先准备好一份书面报告,从四个方面回答他提出的问题：“.究竟出了什么问题b.这个问题的起因是什么c.这个问题有哪些解决的办法d.你建议用哪一种办法”31、褒奖每一个人,也就等于没褒奖任何人.32、大错往往是由小错累积而造成,同样大赢是由小赢不断累积而成.33、为了管理,你不能把个人的利益摆在组织的利益之上.每一个有效管理的人都要牢牢守住这个规则,虽然它有时会令人痛苦.34、内部冲突应该只在表面之上,而不应在表面之下,优秀的管理人将冲突带到台面上 ,让大家都能检讨、研究,并加以解决.35、共同的假想敌会使对方与你合作.当两股不合作甚至有矛盾的力量遇到一个共同的敌人时,他们为了共同的利益自然而然就会结合在一起.36、要和你的同事分享荣誉.如果你忙着向全世界炫耀你有多聪明,其结果往往是事与愿为.记住：居功着华而不实.37、因未能沟通而造成的真空,将很快充满谣言和误解.38、好消息可以稍后再说,但坏消息要迅速传送.要确保能够迅速传送坏消息的突径.39、养成一个对你成功有奇效的习惯：做比所得报酬更多的事.40、最优秀管理人会晋升下属,而不是他自己.41、卓越的决策者是富有原则的人.他会仔细地考虑成功管理的基础原则,且发展出他本人的架构.此种架构在其管理生涯的分分秒秒中,会随时支援他,而形成他所做的没一个决策之基础.42、让自己成为情报中枢.情报是权力的基础.“谁是最有权力的人,是那些控制消息流通的人”.这里的目的不是去追求权力,而是使自己具有更好的判断能力和决策能力 .43、重大的结论往往来自简短的信息.重视简略资料与情报,不断地进行大胆的推理,抓住问题的关键.这种磨练对决策者来说是必不可少的.未经过双重检查的信息,原则上是错误的,因此有慎重检查的必要.信息如果不简单明了,会使对方混乱.抽象的信息如果出现,就必须追问其具体内容,没有三个以上的具体例子,是不可以贸然相信的.没有反馈的信息常常不可靠.信息每经过一个传递者就会被歪曲一次.不被理解的信息等于没有.44、要不断努力训练分辨信息的轻重的能力,如果有重大的信息,不管采用什么方法都要尽快向最需要的地方传递.45、能人的想法是“在必要的时候可以越权行事,自己担负责任”.所以使用实际执行中需要的权力是应该的.46、独裁者在组织迅速发展后,则无法行使权力.组织如果成功,当然就会扩大.但是这种规模的扩大,对独裁的组织来说,往往是致命伤.47、五个人——理想的决策人数,如果出现三对二的局面,少数派也不致于孤立,也能刺激其满足,并能充分发表意见,了解别人的见解.48、处于管理阶层的人,不经常考虑“如果发生这样的事”以及如何保留些时间准备奇袭时的计划是不行的.因为这是真正计划的基础.49、战略最重要的就是赢得优势,而这种优势的取得就需要有对竞争环境深刻洞察的远视力.50、如果你在竞争中占有全面的优势,你必须最大限度的利用它,你必须尽一切努力,达到最高水平的劳动生产率和拥有最大的竞争能力；决不能排除竞争对手对你采取侧面竞争的可能性,如果对手这样干,你必须尽早加以反击——不是指两败俱伤的,而是在战略和战术上胜过对方；如果你并不占有全面的优势,那就应该把力量集中于你所占优势的那些地方；凡是竞争不过他人的领域,千万不要涉足——如果进入了就赶紧退出,而且应该不再卷入,除非局势有根本的变化.51、“我们的兵力虽然比敌人的少,但在战场上的没一次具体进攻中,却要比敌人强大 ,因为我总是在局部地点坚决集中优势的兵力,采用闪电般的速度,去攻击分散的敌人 ,并力图把他们消灭.”将自己的优势集中起来,往往能想钉子一样挤进任何地方.我们曾用这种方法,将一弱小组织逐渐变得强大起来,但仍有人认为只有全面发展才是正确的,也许他们没有见到弱小的现状.52、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏.撤退时要有全局的计划,有长远的目标,然后有步骤进行,只有如此,才不至于军心涣散,军备乱弃,兵败如山倒 ,给竞争对手以可乘之机.“我们并非撤退,我们只是从另一个方向进攻.”。
企业管理经典语录
企业管理经典语录企业管理经典语录6篇企业管理经典语录11、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！2、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
3、企业无小事，小处看管理。
4、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。
5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
6、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。
7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
9、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
10、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
11、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
15、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！16、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
18、绩效对员工是成本，对企业是收益。
19、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
20、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
21、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。
可采用绩效积分奖励制度。
22、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
23、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！24、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
25、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
27、将军是打出来的。
28、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
29、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
连云尧妙语三百句
云尧妙语三百句001 不能管理自我，何以管理团队002 上司的表情影响下属的心情，上司的脾气影响下属的士气003 上司严格，下属严谨；上司严厉，下属严肃。
004 领导的态度塑造领导的风度。
005 越是高层领导，越要魅力领导。
006 跳出技术搞技术，跳出质量管质量，跳出本位做本职。
007 不要本位，而要换位。
不要算计，而要计算。
008 如果对方是笨蛋，就要找到适合笨蛋的方法。
009 管理者有时候就是演员。
该凶的时候凶该甜的时候甜，该哭的时候哭该笑的时候笑。
装也要装出来，装多了也就习惯了。
010 当今时代，并不欢迎通过关系找工作的人而欢迎工作来找你的人。
011 把对方想说的话说掉，对方就没话说了；把对方想做的事做掉，对方就没事做了。
012 不要带着问题来请示，而要带着方案去请示。
013 不要评论性地汇报，而要陈述性地汇报。
014 企业家的手机使用程度与企业的发展程度成反比。
会场里面的抽烟程度与当地经济发展程度成反比。
015 一家企业如果因为老板关闭几天手机就倒闭，那么这家企业本来就是要倒闭。
016 高效管理要建立在合乎管理逻辑的假设前提下，作出解决问题的行动方案。
017 效果重于大道理。
018 管理者思维不能局限于工作范畴，而要延伸到与工作密切关联的员工生活范畴。
019 可以因岗而异规定，不可因人而异执行。
020 要想与会者表态支持，不要上班之后就开会，最好下班之前才开会。
021 与其同意的举手，不如请反对的举手。
022 “了然”是书本上正确而实际很少使用的词，“了吗”是书本上没有但实际频繁使用的词。
与其学很多“了然”，不如说更多“了吗”。
023 许多大学生找不到工作，是因为他在大学里学到的大多是“了然”，而职场实际更多的需要“了吗”。
024 一个高效管理者，不仅要讲大道理大原则，更要针对具体对象贴近具体事件采取具体措施才能取得实际成效。
025 有标准则可快速复制，有标准才能精确复制。
026 有标准复制功能才能达成铁打的营盘流水的兵。
管理名言警句（精选150句）
管理名言警句（精选150句）管理名言警句 11.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2.在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚4.管理是一种严肃的爱5.管理就是让别人完成事情6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
7.质量即免费8.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
9.先做人，再做事10.管理就是追求一种调和11.最优秀的人才是免费的!12.良好的健康和由此产生的愉快的情绪是幸福的最好资本。
13.人有多大胆，地有多大产。
14.君视臣如草芥“臣视君如寇仇15.以人为本16.上之所好，下必随之。
17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学20.管理就是更有效的利用资源。
21.管理=[管人+理事]22.管理追求的是：无为而至，大智若愚．23.好的管理者就是要组织离了你照样转！24.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！25.要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维26.已所不欲,勿施与人诸葛亮27.没有规矩不成方圆。
28.要做就做最好的！29.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标31.真正的管理者是管理情绪。
32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
34.计划、组织、指挥、协调、控制35.管理的精髓：把复杂的事简单化了36.管理的重心是管人，用人。
只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
38.从办公桌上看到的世界是可怕。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3.业主方的项目管理是管理的核心。
4.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
6.安全管理是项目管理中的最重要的任务。
7.业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
8.业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）9.建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
10.控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施11.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
12.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
13.组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
14.基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
15.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
16.管理的环节组成（即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查17.项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
18.项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
19.施工总承包最大缺点是建设周期较长20.项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是一项目目标的动态控制分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）21.风险管理过程：风险识别一风险评估一风险响应一风险控制22.项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性23.总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。
24.我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
25.建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
26.项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
27.施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
28.通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
29.进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。
30.施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
31.项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。
32.项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。
33.建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
34.成本管理35.施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
36.施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。
37.施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。
38.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
39.施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。
40.施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。
41.工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部（企业）管理费、利润。
42.按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。
43.索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。
i.施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
44.施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
45.施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算)、业务核算、统计合算。
46.施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
47.施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本48.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。
但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应49.用。
50.表格法具有以下有点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
51.曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起52.一定的指导作用。
53.建设工程进度控制54.建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
55.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
56.由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划(计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
57.由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划(计划）；实施性（操作性）进度计划等。
58.由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。
59.由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划；年度、季度、月度和旬计划60.等。
61.工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、62.单代号搭接网络计划。
63.双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。
64.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
65.缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需66.增加的费用相对较少的工作67.建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
68.质量控制69.质量控制活动：技术活动管理活动70.建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素71.PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。
P计划D实施C检查A处理建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。
TQC:全方位，全过程，全员参与质量管理72.建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的73.质量目标实现的最重要最关键的过程是施工阶段74.建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成：按控制内容分工程75.项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。