2016顾永才管理300句
关于管理的励志名言33句
关于管理的励志名言33句
企业管理励志句子句篇一
1、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的状况。
2、教育工作中的百分之一的废品，就会使国家遭受严重的损失。
3、痛苦的时日不会长久，但坚强的人会一向坚强。
4、脚跟立定后，你必须拿你自己的力量和技能奋斗。
5、一个从来没有失败过的人，必然是一个从未尝试过什么的人。
6、做销售，一辈子只需要专心做一件事情。
7、保持快乐，你就会干得好，就更成功、更健康，对别人也就更仁慈。
8、人生的每一次付出就像在山谷当中的喊声，你没有必要期望要谁听到，但那绵绵长悠远的回音，就是生活对你最好的回报，新的一周愉快！
9、不管有多苦，千万要记住：苦难是我们人生路上不可缺少的经历，只有活着，才有幸福的可能！
10、幸福和幸运是需要代价的，天下没有免费的午餐！
11、再见不是悲伤，它总是寄予了新的希望。不要再彷徨，世事无常本来就这样。面对时间的洗礼、岁月的冲击，你唯一不能忘记的，那便是你的梦想。
12、狠得下，对自己要狠，不要贪图安逸、不要害怕改变、不要患得患失，该出手时就出手。
13、谁说过人生苦短，我们有泪不轻弹。
14、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
15、学的到东西的事情是锻炼，学不到的是磨练。
16、伟人之所以伟大，是由于他与别人共处逆境时，别人失往了信心，他却下决心实现自己的目标。
17、为了不让生活留下遗憾和后悔，咱们就应尽可能抓住一切改变生活的机会。
18、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的。一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
管理名言250句
管理名言250句
1、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最终一点。王永庆
2、在没出现不一样意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆
3、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
4、犹豫不决固然能够免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士
5、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
6、一个有坚强心志的人，财产能够被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。雨果
7、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
8、从办公桌上看到的世界是可怕的。
9、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利
10、细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误。《细节决定成败》
11、幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出
去。
12、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯
13、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇
14、最有期望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。
15、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明
16、人生的选择决定一切。
17、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
18、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
19、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得十分的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。周鸿祎
管理名句大全(300句)
管理名句大全(300句)
1.人心是最大的资源，激发员工的潜能才能创造奇迹。
2.领导不是权力的象征，而是责任的担当。
3.创新是企业持续发展的动力源泉。
4.做一个善于倾听的管理人，聆听员工的声音才能获得共识。
5.激发团队的合作精神，让每个人都感到自己的价值和重要性。
6.沟通是解决问题的关键，畅通沟通渠道才能避免误解和冲突。
7.取胜困难需要勇气，但更需要智慧和创造力。
8.激励员工的积极性，让他们为目标而奋斗，实现个人与团体的共赢。
9.管理者应该成为学习的推动者，不断进修才能跟上时代的步伐。
10.团队的力量远大于个人的力量，团结协作才能创造无限可能。
11.以人为本，关注员工的成长和福祉，才能打造一个有活力的团体。
12.有效的目标管理是实现成功的基石，明确目标才能达到预期效果。
13.管理人要有远见和胆识，勇于引领团体走向未来。
14.适应变革是生存的规定，积极引导变革才能保持竞争优势。
15.管理就是要做出艰难的决定，权衡利弊才能做出正确选择。
16.善于发现员工的潜力和优点，激发他们的自信和创造力。
17.持续改进是提升团体竞争力的重要手段，永不满足才能超越自我。
18.公平公正是管理的基本原则，公正对待每个员工才能获得尊重与支持。
19.面对挑战要保持乐观和积极的态度，困难只是通往成功的一道坎。
20.学会委派和信任，培养团队成员的能力和责任感。
21.知错能改是管理人的美德，善于纠错才能避免重蹈覆辙。
22.激发员工的创造力和主动性，让他们成为团体的中坚力量。
23.谦虚使人进步，自信使人成功，平衡二者才能持续成长。
【VIP专享】2014年顾永才--项目管理300句
1
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
业主方的项目管理是管理的核心
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务
业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织
工具，它通过树状图的方式
对一个项目的结构进行逐层
分解，以反映组成该项目的
所有工作任务。
组织与目标的关系：系
统的目标决定了系统的组织，
而组织是目标能否实现的决
定性因素。
基本的组织工具：组织
结构图、任务分工表、管理
职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分
工都是相对静态的组织关系；
工作流程组织则反映一个组
织系统中各项工作之间的逻
辑关系，是动态关系。
管理的环节组成（即职
能）：提出问题-筹划-决策
管理箴言100句
管理箴言100句
原作者：张瑞敏
【摘要】管理者要是坐下，部下就躺下了。管理就是行动。管理就是树立榜样。高层管理不等于高高在上。管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。干部怕的就是不知道自己怕什么。没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
100句管理名言
100句管理名言
1、宁可小才大用，不可大材小用；
2、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
3、灵活要有原则，原则不可灵活；
4、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。
7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
企业管理之员工管理的经典好句
企业管理之员工管理的经典好句
制度是绝情的，管理是?o情的，执行是合情的。为大家带来的是企业管理之员工管理的经典好句，欢迎阅读参考。
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既*又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
经典管理格言集锦
经典管理格言集锦
者的“七项基本素质”
横店集团总裁徐文荣“作为企业领导者必须要有爱才之心，识才之眼，纳才之量，用才之法，护才之胆，举才之德，育才之方。”
三件非常重要的事
GE董事长韦尔奇“在企业中，你必须要去衡量三件非常重要的事。它们分别是：客户满意度、员工满意度以及资金的流通。”
新手与专家
日本谚语“在新手的眼光里，到处都是可能性；在专家的眼光里，可能性极其渺茫。”
人是第一位的
史迪威·布可哈特
“成功地管理一家企业最重要的是雇用优秀的工作人员。在今天的世界上，当你要作出某一商业决定时，你不能不考虑那些懂得竞争含义、对于商业结果至关重要的人们是如何认为的。”
企业如何找到消费者
罗萨贝斯.莫斯.坎特“企业必须从地域的含义上扩大其思路、标准、过程、原材料、部件以及人力的来源，找到并服务于日益增加的世界范围内的消费者。”
难以生存的企业
刘易斯.普拉特“缺乏灵活性的人难以在现实环境中生存，缺乏灵活性的企业又何尝不是如此呢！”
管理的概念
莱维斯.E.普拉特惠普公司主席，总裁“管理的意思就是，增强自己的能力，通过鼓舞人们响应自己的领导来把事情办成。”
竞争和偷窃
琼·安顿
“如果一个公司的库房被偷走10%的货物，那么它可以立即采取措施扭转局面。如果一个公司10%的顾客跑到它的竞争对手那里去，可能都不会有人注意到。---《客户关系管理：软数字硬决定》
成功的秘诀
罗杰.D.布莱克维尔“如今要想成功，必须越来越能了解顾客的需求。过去有好公司、一般公司和差公司之间的竞争。但现在差公司和一般公司正逐渐被淘汰，只剩下更了解顾客需求的一流公司。”
管理的经典语录
管理的经典语录
有关管理的经典语录85则
1.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2.在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
4.管理是一种严肃的
5.管理就是让别人完成事情
6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
7.质量即免费
8.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
9.先做人，再做事
10.管理就是追求一种调和
11.最优秀的人才是免费的!
12.管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合.
13.人有多大胆，地有多大产。
14.君视臣如草芥“臣视君如寇仇
15.以人为本
16.上之所好，下必随之。
17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学
20.管理就是更有效的利用资源。
21.管理=[管人+理事]
22.管理追求的是：无为而至，大智若愚．
23.好的管理者就是要组织离了你照样转！
24.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！
25.要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维
26.已所不欲,勿施与人诸葛亮
27.没有规矩不成方圆。
28.要做就做最好的！
29.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确
2019年一级建造师 建设工程项目管理葵花宝典 顾永才项目管理300句
一级建造师建设工程项目管理
葵花宝典
IZZ201000建设工程项目的组织与管理
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。
建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的（实施阶段）。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：
1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利
益的项目管理服务）；
2、设计方的项目管理
3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；
4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；
5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
30句企业管理经典语录,第一句就值得好好琢磨(重点收藏)
30句企业管理经典语录，第一句就值得好好琢磨（重点收藏）
1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
2、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
3、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
4、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
5、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
7、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
8、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
9、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
10、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
13、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
14、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
15、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
16、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
18、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
19、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
2016王智华企业管理经典语录
2016王智华企业管理经典语录
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！
篇一：2016经典语录2016经典语录 1. 两情若是长久时，又岂在朝朝暮暮。 2. 父母在，不远游，游必有方。3. 人活着不是为了吃饭吧，而是在于用知识武装一下自己。才能明辨是非。4. 大学生恋爱的目的不是婚姻，而是体验过程。 5. 谈恋爱不是为了结婚，结婚就是为谈恋爱6. 7. 8. 9. 10. 拒人者太过，过人者太艰。愤怒以愚蠢开始，以悔恨告终。仇者乐，亲者痛。不适合就是穷，没感情就是丑，一见钟情就是好看以前爱你是想照顾你，现在也爱你，是想给你自由。乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。篇二：企业管理经典语录企业管理经典语录1、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事2、三流的企业人管人，二
流的企业制度管人，一流的企业文化管人。3、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。4、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
6、不要用过去的能力去解决未来的问题。
7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。”
8、团队的关键在于人心。
9、没有完美的个人，只有完美的团队。10、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。11、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。12、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。13、法制小人，理制君子，无为制圣人。14、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。15、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。16、沟通过五关：
顾永才管理300句--HZL整理(适合第三版教材)
1.P1系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
2.P1 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3.P3 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
4.P1 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，
以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
5.P1 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
6.P2项目管理的核心任务是项目的目标控制。
7.P2 业主方的项目管理往往是该项目管理的核心。
8.P2 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
9.P3 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
10.P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
11.P5 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他
们之间的关系是对立统一关系。
12.P5 安全管理是项目管理中最重要的任务。
13.P17 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具。
14.P17控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中
组织措施是最重要的措施，如果对一个建设单位工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
15.P17组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
16.P17 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
17.P18组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分
一级建造师师资推荐
《建设工程经济》
【郑宪强】男，博士后，历届全国一级、二级建造师考试用书用书《建设工程经济》编委，主讲课程《建设工程经济》。
授课特点：掌握课程核心框架，授课深入浅出，化繁为简。
【宋维佳】女，教授,博士, 女，博士，教授，建造师考试资深培训专家，主讲课程《建设工程经济》。
授课特点：掌握课程核心框架，善于归纳总结，针对性、逻辑性强。
【李蕾】女，博士，教授，拥有丰富的执业资格考试辅导经验，多年来担任注册一级建造师、二级建造师继续教育课程主讲老师，并参与相关考试阅卷工作。主讲课程《建设工程经济》。
授课特点：掌握课程核心框架，授课简明扼要，通俗易懂，针对性强。
【戚振强】男，副教授，建造师考务工作者，多年的历练，积累了多年的考前培训经验，主讲课程：主讲课程《建设工程经济》。
授课特点：掌握课程核心框架，授课风趣幽默，课堂活跃；擅于将复杂问题通俗化，易于理解；擅长归纳总结，将知识要点简单化。
《建设工程法规及相关知识》
【陈印】男，建造师考务工作者，资深考前培训专家，主讲课程《建设工程法规及相关知识》。
授课特点：掌握课程核心框架，风趣幽默，生动形象。
【顾永才】男，博士，副教授，全国一级建造师执业资格考试大纲编委、参编全国一级建造师执业资格考试用书《建设工程法规及相关知识》（2版）,主讲课程《建设工程法规及相关知识》。
授课特点：声音洪亮，吐字清晰，内容丰富，深入浅出。
【宿辉】男，教授，建工第一牛人，建造师考务工作者，资深考前培训专家，主讲课程《建设工程法规及相关知识》。
授课特点：课堂活跃，风趣幽默，重点、难点突出，易于理解掌握。
质量管理格言300条
质量管理格言300条
筑质量长城，兴中华经济。
跨越今日视野，扩展21世纪的眼光。
筑质量大堤，迎世纪挑战。
21世纪——质量领先的世纪。
未功属于质量领先者。
百尺竿头，更进一步。
铸造辉煌，唯有质量。
优质灌溉，缔造将来。
忧患图自强，荣誉思进取。
立优质精神，构世纪蓝图。
五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
时代精神演绎民族灵魂，优良品质构筑时代精神。转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
质量是企业永恒的主题
质量存在于人类生存的一切地方
人类生活在质量的呵护之下
质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩
质量——恒古不变的致胜之道
质量——价值与尊严的起点
质量创造生活，庇护生命，维系生存。
质量就是效益
质量是提高企业效益的保证
质量是第一竞争力
质量——信誉的基石
质量是企业的生命
质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
质量是立业之本；管理是强业之路。效益是兴业之源。今日的质量，明日的市场。
以科技为动力，以质量求生存。
以质量求生存，以改革求发展。
以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
质量出效益，点滴成江河。
效益来源于服务社会的回报
日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
建质量效益之路，创质量效益之业。
长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
企业精神，品质第一。
品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
质量安全，企业生命之源。
不论生产有多忙，安全生产不能忘；
不论产量有多少，品质第一不能忘。
管理的80句经典名言【精选文档】
关于管理的85句经典名言
1.作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.
2。在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
3。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
4。管理是一种严肃的爱
5.管理就是让别人完成事情
6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
7.质量即免费
8.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
9。先做人，再做事
10.管理就是追求一种调和
11.最优秀的人才是免费的!
12。管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养,就是老毛说的：管理就是2件是,一是出主意，二是用人，好的管理者是二者的集合
13。人有多大胆，地有多大产.
14.君视臣如草芥“臣视君如寇仇
15.以人为本
16。上之所好,下必随之.
17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线
18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
19。管理=勤奋+智慧+知识+心理学
20。管理就是更有效的利用资源。
21。管理=[管人+理事]
22.管理追求的是：无为而至，大智若愚．
23。好的管理者就是要组织离了你照样转!
24.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
25。要领导好别人，首先要领导好自己。-史蒂芬.柯维
26.已所不欲，勿施与人诸葛亮
27.没有规矩不成方圆。
28。要做就做最好的!
29。高层管理者:做正确的事；中层管理者：正确的做事;执行层人员：把事做正确
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3.业主方的项目管理是管理的核心。
4.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
6.安全管理是项目管理中的最重要的任务。
7.业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
8.业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协
调。（其他各方的任务均为此七项）
9.建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标
包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
10.控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施
11.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能
组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
12.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项
目的所有工作任务。
13.组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
14.基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
15.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之
间的逻辑关系，是动态关系。
16.管理的环节组成（即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查
17.项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
18.项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
19.施工总承包最大缺点是建设周期较长
20.项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方
法论是一项目目标的动态控制分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）
21.风险管理过程：风险识别一风险评估一风险响应一风险控制
22.项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目
管理规划大纲、组织经营方针目标资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性
23.总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部
门。
24.我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
25.建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体
上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
26.项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理
的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
27.施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作
为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
28.通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
29.进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目
管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度
管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。
30.施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并
不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
31.项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制
度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。
32.项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的
外部关系，委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。
33.建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以
达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。