企业项目成本管理与控制研究
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析作者：陈学民来源：《商情》2010年第18期[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。
但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。
本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。
[关键词]建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。
它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。
成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。
一、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。
二是抓好施工准备阶段。
三是重点抓好施工阶段。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。
电力施工企业工程项目成本管理与控制研究
电力施工企业工程项目成本管理与控制研究本文首先分析了电力施工企业工程项目成本管理与控制概述，接下来详细阐述了施工企业工程项目财务成本管理与内部控制方面的不足，最后对电力施工企业加强工程项目成本管控的建议做具体论述，希望给行业内人士以借鉴和启发。
标签：电力施工企业;工程项目;成本管控引言随着建筑行业薄利时代的到来，建筑施工企业如何突破瓶颈保持可持续发展已成为企业当前乃至一定时期考虑的重要课题。
项目成本管理与控制是企业生存和发展的奠基石，加强成本管理与控制，达到增收降耗是企业管理的最终目的。
为此，施工企业要从源头上抓成本管理，从项目一线深挖成本管理与控制的切入点，使施工阶段的成本管理与控制贯穿于施工全过程，全员参与、全过程控制，真正做到治标先治本。
1电力施工企业工程项目成本管理与控制概述电力施工企业在持续发展中需要不断地进行工程项目建设，工程项目建设进程中必然涉及到很多资源的消耗，工程项目成本管控也成为了整体成本管理以及内部控制体系中的重要一环。
总体上来看，电力施工企业工程项目成本管控的能力已经有了很大提升，但新时期，成本管控的现实压力不断增加，工程项目建设中成本管控目标的达成也会受到更多因素的影响。
在大多数电力施工企业无法进行有效的工程项目成本管控，且各种类型的工程项目成本管控问题一直存在时，如何在成本管控思想意识到管理策略选用上进行有效调整也是相关企业需要思考的现实问题。
2施工企业工程项目财务成本管理与内部控制方面的不足2.1财务成本管理及内部控制意识有待强化部分施工企业及人员在财务成本管理及内部控制方面意识薄弱，重进度、轻成本，重市场、轻内控。
只顾拼命抢工保节点，最终项目收益惨不忍睹。
财务成本管理与内部控制的实际作用发挥不充分，对工程项目施工收益造成了非常大的影响，制约着成本管控水平的提升。
其具体表现为：（1）相关人员对财务成本管理与内部控制缺乏正确的认识，企业缺乏相关知识内容的培训指导，缺少成本控制的相关宣传。
工程项目管理中的成本控制研究
工程项目管理中的成本控制研究第一章总论工程项目的成本是指为完成项目所需要的各种费用，包括人力、材料、机械设备等等。
在现在经济压力不断增加的情况下，任何企业都需要严格控制成本，以提高盈利能力。
在工程项目领域，成本控制是一个非常关键的环节，如果没有有效的成本控制手段，将导致成本失控，项目无法按期完成。
本文将针对工程项目管理中的成本控制问题进行研究。
第二章成本控制的方法2.1 预算成本控制法预算成本控制法是通过前期制定完整、合理的成本预算，进行实际成本的跟踪、比较、调整和控制。
该方法的重点在于预算编制，只有商品的成本预算都能够合理预测、合理编制，并最终得到认可和执行，才能做到成本严格控制和达成预定目标。
2.2 指标成本控制法指标成本控制法是在项目成本预算基础上，通过制定各项指标来衡量实际成本的控制状况，对项目进展情况进行监控。
该方法的优点在于能更好的进行动态调整和操作，并及时发现项目成本控制方面的问题和风险。
2.3 风险成本控制法风险成本控制法是通过系统分析项目各种风险因素带来的成本影响，制定应对和应急措施，有针对性地控制项目成本。
该方法优点在于可根据风险程度的不同，设定不同的预算及控制方案，达到减少成本浪费的全面控制效果。
第三章成本控制的流程3.1 确定成本预算成本预算是成本控制的第一步，需要在前期充分了解项目情况基础上进行编制。
在编制成本预算时，应该详细列出每个工作阶段的预算、人员、设备和材料等费用，对预算进行周密考虑和审核。
3.2 根据指标控制项目成本指标控制是成本控制过程中的关键环节，在制定明确的指标之后，可以通过各项指标态势分析及动态调整等方法实现成本控制目标。
常见的指标有性能指标、时间指标、质量指标等等。
3.3 采取其他辅助手段在成本控制的过程中，还可以借助于其他的辅助手段，如风险管理等，预测潜在风险，设定相应的预算和措施，确保成本控制的全面性和有效性。
第四章成本控制的效益成本控制的效益体现在以下几个方面：4.1 降低成本成本控制可以有效降低成本，减少浪费，从而提高盈利能力。
企业项目成本管理与控制
企业项目成本管理与控制摘要：随着社会经济的快速发展，其企业的各个环节都面临着激烈的竞争市场，企业的项目成本管理和控制在企业中也显得越来越严重。
项目管理的成本控制就是在整个企业项目实施的过程中，对于发生的成本的费用支出，进行有组织和系统地进行项目的预测、计划、控制和后期的考核分析等进行科学合理的管理工作。
它主要是企业中成本管理中最重要的一项环节，必须要严格深入成本管理的意义，实行成本的核算，加强对成本的管理和控制，全面提高其企业的经济效益。
关键词：企业项目；成本管理；控制市场经济有一个优越性的条件就是鼓励其公平竞争，优胜劣汰的原则。
对于当前的建筑市场来说，它不仅是一个竞争激烈的市场，还是一个风险较高、利润相对减少的一个行业。
在现今市场环境之下，建筑企业如何才能加强企业项目成本的管理和控制，是每一个施工企业都面临的一个问题，对于生产施工的过程中所消耗的人力、物力和财力上的资金进行指导、监督和控制，把生产过程中的各项成本费用都控制在计划成本的范围之内，全面保证其成本目标的实现。
1 成本管理对企业管理的意义在市场竞争中，企业市场的竞争实际上就是其价格之间的竞争，企业能否在竞争较为激烈的市场中占有一定的地位，成本管理就是其决定的关键性因素。
降低企业项目成本主要就是为了促进企业经济的最大化效益，增强企业综合的竞争力。
一方面，成本项目管理不仅仅可以提高其企业的经济化的最大效益，同时也有利于促进和健全企业的相关管理制度。
1.1 节约成本，促进企业的经济最大化企业项目的成本管理是企业管理的重点，同时也是一个企业的经济核心。
降低其企业的项目成本，说明了一个企业在项目成本的管理中可以在保证社会经济效益的前提下，获取自己的最大收益。
从项目开始的前期确定到项目的实施，再到最后项目的完成等各个方面都需要最大限度的节约其项目的成本，这样才能全面保障企业的最大利益化。
1.2 控制成本，提高质量成本控制过程的实施情况是决定其企业项目成本质量管理工作评价的高低，项目成本的降低，同时也是在项目的整个全过程中人力和物力最大程度上的节约。
企业项目成本管理研究
企业项目成本管理研究企业项目成本管理是指企业在进行项目实施过程中，对项目成本进行有效控制和管理，以确保项目能够在预算范围内完成，并确保项目质量和进度的稳定。
成本管理是企业项目管理的重要组成部分，在实施项目的过程中，良好的成本管理能够帮助企业提高项目的效率和效益，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业项目成本管理研究具有重要意义，可以帮助企业更好地应对市场竞争和风险挑战。
一、项目成本管理的重要性在项目实施过程中，成本管理是确保项目成功的重要保障之一。
良好的成本管理可以帮助企业实现以下目标：1. 确保项目能够在预算范围内顺利完成。
项目成本一旦超出预算，将会对企业的财务状况造成严重影响，甚至导致项目失败。
通过有效的成本管理，可以避免项目成本超支，确保项目的顺利实施。
2. 提高项目效率和效益。
成本管理可以帮助企业对项目资源进行合理配置和利用，提高资源利用率，降低资源浪费，从而提高项目的效率和效益。
3. 保障项目的质量和进度。
良好的成本管理可以帮助企业确保项目的质量和进度稳定，避免因为资金短缺而影响项目的正常进行。
由此可见，良好的成本管理对于项目的成功实施和企业的发展至关重要，因此企业需要加强对项目成本管理的研究和探索，提升成本管理的水平和能力。
要想实现良好的成本管理，企业需要重点关注以下几个关键要素：1. 成本估算。
在项目启动阶段，企业需要对项目的成本进行合理估算，明确项目预算范围。
成本估算的准确性直接影响到项目后续的成本控制和管理，因此在项目启动阶段需要进行详细的成本估算工作。
2. 成本控制。
在项目实施过程中，企业需要根据预算进行成本控制，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目的成本在合理范围内。
3. 成本核算。
企业需要对项目的成本进行及时核算和分析，了解项目成本的构成和分布情况，为下一阶段的成本管理提供参考依据。
4. 成本监控。
企业需要建立健全的成本监控机制，通过对项目成本的动态监控，及时发现成本异常情况，采取有效的措施进行调整和处理，确保项目成本的稳定和可控。
制造企业成本管控问题研究
制造企业成本管控问题研究一、制造业企业成本管控概述（一）企业成本管控的概念企业的成本管控有两层意思，一是成本管理，二是成本控制。
成本管理旨在对企业的成本进行梳理、分析，以制定成本标准即预测。
在此基础上对实际成本进行控的同时，对于发生的偏差进行深入分析，找出与预测之间的偏差原因从而发现异常或可优化的环节，同时利用分析的结果调整预测。
成本管控是一个不断循环的过程，只有充分发挥“管”和“控”，使之良性循环，才能最终达到降低成本、提升企业竞争力的目的。
（二）制造业企业成本管控的重要性首先，成本管控有利于制造企业保持竞争力。
随着外部竞争压力的增加，制造企业只有通过有效的成本控制，才能保证自身利润空间，稳定制造企业的收益而非牺牲短期利益才是制造企业的生存之本，为制造业的长期发展带来可能性。
其次，成本管控有利于制造企业优化内部流程。
制造企业成本管控贯穿于整个业务流程之中，从采购、生产到销售对企业的生产经营起着至关重要的作用，对成本的“管”与“控”可以不断地发现现有流程中的冗余，找出可优化的节点。
通过这样的方式能够理顺制造企业复杂的业务流，不断优化流程，提升效率，从而达到控制成本的目的。
二、制造业企业成本管控存在的问题大部分的制造企业已经意识到成本管控的重要性，并且开展了成本管控的相关工作，随着管控工作的深入，也发现了一些在成本管控过程中存在的问题，只有清楚地了解产生这些问题的原因才能找到解决的方法。
（一）标准成本设定与实际情况出现较大偏差成本管控的前提是标准，制造业的标准成本就是料工费的设定，设定标准时往往是以正常的状况为预测基础的，但实际情况很可能出现较大的变化，导致预测不准确，影响了制造企业成本控制的效果。
首先是材料标准的设定。
制造企业的材料成本从两方面确定，用量与单价。
制造企业的做法通常是对自制件部分设定标准BOM，再根据订单完工数量从而得出标准用量。
在设定标准BOM时会考虑到正常的损耗，而实际生产中影响损耗的因素非常多，比如一线工人的熟练度、原材料本身的质量标准等。
企业成本管理与控制研究
本信息并 不可靠 ， 财务成 本归类 并不合 理 ， 会 计信息并 不能满足及时 、 准确 、 全面 的信息质量要求 。 ６ ． 成本 数据信息不真实 部 分管理者 为逃避税 款缴纳 ，多计成 本或虚 构 费
用， 成本 核算较 为 困难 ， 生产过程 中 ， 材料 消耗严 重 ， 存 在浪费现象 ， 其成本数据也不 准确 ， 导致账 目不清 、 信 息 失真 ， 并不能真实完整 地反映企业 的成本费用情 况。部
１ ０２方法落后 当前 ， 我 国企业成本管理与控制 的方法 主要有计 划 成本 法 ， 标准成 本法 和 目标成本 法 ， 管理 和控制方 法粗 放， 成本控制也 局 限于事 后控制 ， 事前 和事 中控制 方法
根本没有落实 ，无法满足企业成本 管理与控制的需要 。 部分企业虽然使用 了 Ｅ Ｒ Ｐ系统 ， 但是方法 单一 ， 财务成
激励机制 ， 制度没有起到“ 高压线 ” 的作用 。 ４ ． 成本管理 、 监督不到位 企 业成本并 不仅是一个 财务指标 ，成本 也需要 管
也具有重要 的现实意义 。一是节约劳动成本 ， 提高生产 效率。 二 是提 高管理效率 ， 增加经济收益 。 三是通过成本 控制提高产品质量 ， 降低 不必要的浪 费。
与控制 研 究
摘要： 成本作为一个综合性较强 的财务指标 ， 深刻影 响着企业 的发展 。 近年来 ， 物价水平不 断上涨 ， 人力成本 、 原
材料价 格随之不断上涨 ， 企业 成本利润率不 断降低 ， 强化企 业成本控制 ， 提 升企业成本控制 水平对于提高企业 生产 效率 、 实现科学发展 具有很重要 的现实意义 。本文对企业成本管理 与控制 中出现的相关问题 进行了深入分析 ， 提 出
于企业 自身发展 的需要 ， 而是 为政府 完成相应的生产计
企业管理中的项目管理与成本控制
企业管理中的项目管理与成本控制在当今快速发展的商业环境中，项目管理和成本控制是企业成功的关键要素之一。
无论是大型跨国公司还是小型创业企业，都需要有效地管理项目，并控制成本以保持竞争力和盈利能力。
本文将探讨企业管理中的项目管理和成本控制，分析其重要性和实施方法。
一、项目管理的重要性项目管理是将目标转化为实际行动的过程，涉及规划、组织、执行和监督项目。
在企业管理中，项目管理起着至关重要的作用。
首先，项目管理有助于明确目标和任务。
每个项目都有特定的目标和任务，项目管理可帮助企业确切定义这些目标并制定实施计划。
项目管理以项目为单位进行管理，将复杂的任务分解为可控制的步骤，使企业能够更好地实现目标。
其次，项目管理有助于实现资源优化。
通过项目管理，企业可以更好地分配资源，包括人力、物力、财力等，以实现最佳效益。
合理的资源分配可以降低成本，提高效率，从而增加企业的竞争力。
此外，项目管理还有助于提高时间管理和团队协作能力。
通过项目管理，企业可以制定详细的时间表和计划，确保项目按时完成。
同时，项目管理鼓励不同部门和员工之间的密切合作和沟通，促进协同工作，提高团队整体绩效。
总之，项目管理在企业管理中具有重要的作用，有助于明确目标、实现资源优化和提高团队协作能力。
下面将重点探讨项目管理中的成本控制。
二、成本控制的重要性成本控制是企业管理中的关键环节之一，它涉及到资金的合理运用和利润的最大化。
有效的成本控制可帮助企业降低开支、提高盈利能力，并确保项目的成功。
首先，成本控制有助于提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场中，价格通常是顾客选择产品或服务的重要因素之一。
通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，从而吸引更多的客户。
成本控制还可以为企业提供更多的利润空间，用于改进产品质量、增加市场推广等方面的投资，进一步提高企业的竞争力。
其次，成本控制有助于提高企业的效率和生产力。
优化成本结构和降低不必要的开支可使企业更加专注于核心业务，减少资源的浪费。
中小企业成本控制与项目成本管理
中小企业成本控制与项目成本管理随着市场竞争的加剧，中小企业在日常运营中面临着越来越大的成本压力。
成本控制成为了中小企业生存和发展的关键。
而在实施各类项目时，项目成本管理的有效性也对企业的经济效益和竞争力产生着重要影响。
本文将探讨中小企业的成本控制方法和项目成本管理的策略。
一、中小企业成本控制方法中小企业在成本控制方面面临着资源和技术的局限，因此需要采取有效措施来降低成本并提高盈利能力。
1. 成本核算与分析中小企业应建立完善的成本核算系统，准确了解各项成本构成和细节，以便更好地进行成本分析和控制。
通过分析成本的组成部分，企业可以明确哪些成本是固定的，哪些是可控制的，并采取相应的措施来降低可控制成本。
2. 供应链管理中小企业可以通过与供应商建立长期合作关系，争取获得更好的采购价格和优先供应权，从而降低采购成本。
此外，企业还可以通过优化供应链流程，减少库存、压缩物流成本等方式来降低总体成本。
3. 资源共享与合作中小企业可以与其他企业共享资源，如办公场地、设备、人力资源等，从而降低成本。
此外，企业还可以通过与相关行业合作，实现资源共享和互利共赢，减少重复投资和浪费。
二、项目成本管理策略项目成本管理是确保项目按时按量完成，并在预算范围内的关键。
中小企业在项目实施中应注意以下几个方面的成本管理。
1. 成本计划和预算在项目启动阶段，中小企业应制定详细的成本计划和预算。
该计划将明确项目所需的资源、人力成本、购买成本等，并将它们分配到各个阶段和任务中。
通过制定合理的成本预算，企业可以更好地控制项目进度和成本，避免超支现象的发生。
2. 成本控制和监控项目执行过程中，中小企业应建立起成本控制和监控的机制。
及时收集和记录项目成本相关数据，并与预算进行对比分析，以发现偏差并采取相应的纠正措施。
此外，企业还应注意成本的实时监控，避免出现成本预算超限的情况，确保项目的经济效益。
3. 成本优化和效益评估项目完成后，中小企业应对项目成本进行优化和效益评估。
管理企业的项目预算和成本控制
管理企业的项目预算和成本控制在现代企业管理中，项目预算和成本控制是一项至关重要的工作。
它们不仅涉及项目的资金管理，还关乎企业的盈利能力和竞争力。
本文将对管理企业的项目预算和成本控制进行探讨，从如何制定预算、进行成本估算到如何实施成本控制措施，以及预算和成本控制的关联性等方面进行论述。
一、项目预算的制定和成本估算项目预算的制定是项目管理的首要任务之一。
它是根据项目的目标和范围，通过对资源需求和成本的评估，确定项目的预计投资和经费需求的过程。
预算制定应当充分考虑项目的不确定性和风险，同时根据企业的整体经营战略和财务策略进行调整和优化。
成本估算是项目预算制定的基础。
它通过对项目所需资源的数量、质量和价格进行评估，确定项目执行过程中各项活动的成本，包括人力成本、材料成本、设备成本、外包成本等。
成本估算的准确性对于项目预算的合理性和有效性至关重要，因此在进行成本估算时需要充分考虑各种因素和情况，并与相关部门和人员进行充分沟通和协商，确保估算结果的准确性和可行性。
二、成本控制的实施和监督成本控制是确保项目按照预算进行执行和控制的过程。
它不仅涉及到项目的成本核算和费用管理，还包括对项目执行过程中的费用变动进行监督和控制。
成本控制的目标是在保证项目质量和进度的前提下，最大限度地降低成本，提高投资回报率。
实施成本控制需要建立一套科学的成本管理体系和监督机制。
首先，需要建立起严格的成本核算体系，明确项目各项活动的成本预算和实际发生的费用，并及时对比和分析差异。
其次，需要制定相应的成本控制措施，比如设定费用限额、实施费用审批制度、建立费用监控系统等。
同时，还需要加强对项目执行过程中的成本波动和风险的监督，及时采取相应的应对和调整措施，确保项目的成本控制效果。
三、项目预算和成本控制的关联性项目预算和成本控制是密切相关的两个管理环节。
预算制定时的成本估算是成本控制的基础，成本估算的准确性和合理性直接影响到成本控制的实施效果。
建筑企业工程项目成本控制研究
建筑企业工程项目成本控制研究建筑企业的工程项目成本控制，一听就知道是个不简单的话题。
毕竟，每个工程都是一场“打仗”，钱要花得值，质量要保得住，时间又不能拖得太久。
说白了，怎么让钱花得明明白白，不让它像流水一样“哗啦啦”地溜走，就是这个话题的核心了。
你看，项目一开始，所有人都像吃了定心丸一样信心满满，大家都想着这次一定能赚到“盆满钵满”。
但现实呢？一不小心，成本就像溜了油的滑梯，噗通一下就掉了下去。
说到底，这就是个“寸土寸金”的游戏，任何一个疏忽，成本就可能成倍上涨，最后吃亏的可不是别人，正是那些刚开始信誓旦旦的老板和项目经理。
讲个例子，前段时间我听说一个工程项目，刚开始预算得好好的，结果到了后期，成本突然蹭蹭蹭地涨了，整个团队都傻眼了。
大家一琢磨，发现原来是有些小细节没注意。
比如材料的采购出了问题，运输安排不上，甚至连工人加班费都没计算进去。
小细节一个接一个地累积起来，最后可不是个小数字了。
可见，成本控制就像一个大网，一旦哪个地方破了，后果就不堪设想。
所以啊，成本控制不是随便说说的事，真得盯紧每个环节，特别是那些看起来微不足道的地方，差不多就能把预算给打个“问号”了。
再来聊聊这个成本控制的难点，大家都知道，建筑项目可不是一个简单的“盖楼”过程。
里面涉及的环节多得让人眼花缭乱——从材料的采购到施工的安排，从工人的管理到设备的调度，每一个环节都可能成为成本的“黑洞”。
说起设备，别看它们好像只是些大铁块，其实这些家伙也是吃不饱的，每天都得消耗大量的燃料、电力，甚至连维护费用也是一笔不小的支出。
再加上现在建筑企业的竞争激烈，工期一个拖延，项目的整个成本就可能往上飙。
所以呀，管理者要时刻警惕，别让这些“隐形的杀手”悄悄咬掉你的一大块蛋糕。
咱们都知道，人的因素在建筑项目中占的比重可不小。
说实话，工人们的工资如果没管住，成本也会很快飙升。
而且这些“老铁”也不是傻子，天天加班的心情谁能好得了？如果没有合理的激励措施，整个施工队的工作积极性可就“掉链子”了。
企业项目成本管理研究
企业项目成本管理研究企业项目成本管理是指对项目过程中涉及到的成本进行规划、估算、预算、控制和决策的一种管理方法，以保证项目能够在预算范围内完成。
本文将对企业项目成本管理进行研究，并探讨成本管理的重要性以及一些关键问题。
一、成本管理的重要性成本管理对于企业来说非常重要，其原因有以下几个方面。
1. 确保项目可持续开展成本管理可以确保企业在开展项目过程中不会因为资金不足而停滞，从而保证项目的可持续开展。
2. 控制项目成本成本管理可以控制项目成本，避免出现预算超支、费用无限增长的情况。
通过成本管理，企业可以更加精准地规划并控制项目成本，避免出现浪费现象，提高企业的盈利水平。
3. 提高决策的准确性成本管理可以为企业在决策过程中提供数据支持，让企业能够更加准确地评估和分析项目的可行性和风险性。
通过准确的成本预测和控制，企业可以更加准确地制定决策，并避免因为错误的决策而浪费巨额资金。
二、成本管理的关键问题成本管理的方法和技术非常丰富，但在实施过程中需要注意以下几个关键问题。
1. 成本估算的准确性成本估算是项目成本管理的第一步，经常被低估或高估。
因此，项目经理需要在进行成本估算时考虑到项目的详细情况，并进行全面而准确的估算。
2. 成本的追踪和管理项目成本不断变化，需要对成本进行跟踪和管理。
项目经理需要实时更新成本报告，以便发现和纠正成本偏差，及时采取措施控制成本。
成本控制是项目成功的关键之一，但在实践中很难做到精密控制。
企业需要采取有效的方法，如建立严格的成本控制系统，确保有效的沟通和监督等。
三、成本管理的方法和工具成本管理可以采用多种方法和工具，例如：1. 成本估算方法：包括顶层估算、类比估算、参数估算和三点估算等。
项目经理需要选择适合自己项目的成本估算方法，以保证估算的准确性。
2. 成本控制方法：包括修改工作计划、开展紧急会议、调整项目资源和采取紧急措施等。
成本控制需要根据项目的实际情况进行制定，以保证项目的顺利推进和成功完成。
企业的成本管理与控制研究
随着我国社会主义市场经济体制的确立，使市场竞争日益激烈，而我国各个企业传统的成本管理与控制模式也逐渐显现出滞后性与局限性[1]。
现代企业要在市场竞争中脱颖而出，必须转变成本管理与控制观念，改进和创新管理技术，适当引进国际先进的管理经验与方法并结合本企业的实际情况进行管理与控制，力争在市场竞争中掌握主动权，实现企业利益最大化，促进其健康长远发展。
一、企业成本管理与控制存在的问题（一）成本管理与控制观念落后。
当前，我国企业发展过程中，一般采取尽量降低成本及压缩成本空间等途径来实现企业成本的管理和控制[2]。
然而，这种落后的观念已不能满足现代企业竞争日渐激烈的发展需要，更不能从根本上完成企业成本管理与控制的计划；反之，若企业过于强调降低成本，一味注重减少支出和对成本消耗的控制，不从长远收益的角度来分析成本的作用，则很难在真正意义上实现对成本的管理与控制，甚至会对产品的质量和企业的社会、经济效益产生重大影响。
因此，企业应根据自身的发展情况，对于成本的管理与控制应加减有度，尽量满足当今激烈的市场经济环境。
（二）缺乏系统性的成本管理与控制。
首先，单个成本管理模式是我国当前成本管理与控制的主要方法，而对于管理模式之间的关联性却研究甚少，使企业在实际操作中难以全面、系统地对成本进行管理与控制。
其次，不同的成本管理与控制方法在应用时未能将其联系起来。
一般情况下，企业引进新的成本管理与控制方法后，对于原有的方法往往不得不放弃，这不仅在无形中使企业的成本增加，同时也影响到企业成本管理与控制最初的目标，影响企业的发展。
另外，企业在进行成本管理与控制时，忽略了对下游企业、相关企业、竞争企业等关于成本管理与控制具体的分析和探讨，导致企业难以在实际意义上实现全面、系统地管理和控制成本，这使企业的发展受到一定程度的影响。
（三）成本管理与控制范围狭小。
企业的成本管理与控制围绕着企业筹资、生产经营、投资等整个经营与发展的过程。
然而在实际操作过程中，因受到传统成本管理与控制理念及长时间计划经济的严重影响，大部分企业对生产成本的管理与控制单纯的过于重视，导致忽视了对金融投资、原材料采购、商品销售等其它经营业务的成本管理与控制，也忽略了对企业外部的价值链分析，因而降低了企业的竞争能力。
施工企业项目成本管理与控制方案研究
施工企业项目成本管理与控制方案研究引言施工企业在进行项目实施过程中，成本管理和控制是至关重要的环节。
合理的成本管理和控制方案可以帮助企业提高项目的效率和盈利能力，有效避免成本超支和项目延期的风险。
本文将从施工企业项目成本管理和控制的角度，探讨一套科学的方案。
一、项目成本管理的必要性项目成本管理的目的是保证项目在可接受的范围内控制成本，并最大程度地实现项目的利益最大化。
以下是项目成本管理的必要性：1.1 提高项目效益通过科学合理的成本管理，能够提供项目执行过程中所需的成本数据，从而更好地进行决策，并确保项目的整体效益。
1.2 预防成本超支风险成本管理通过对项目各阶段的成本进行跟踪和控制，能够有效地预防成本超支风险，避免给企业带来不必要的损失。
1.3 确保项目按时完成项目成本管理能够提供项目进度与成本之间的关联性数据，帮助企业合理安排资源，从而保证项目按时完成。
二、项目成本管理的基本原则在进行项目成本管理时，需要遵循一些基本原则，以保证成本管理的准确性和可靠性。
2.1 透明原则项目成本管理应该做到透明化，所有项目成本都应该具备明确的来源和去向，并及时向相关人员进行公示和解释。
2.2 可追溯原则项目成本管理应该能够追溯每一笔成本的起源和使用情况，确保项目成本的真实性和准确性。
2.3 精细化原则项目成本管理应该根据项目的规模和复杂程度，有针对性地进行管理和控制，确保成本管理的精细化和科学化。
三、项目成本管理的具体步骤3.1 成本计划编制在项目实施阶段之前，应制定详细的成本计划，包括项目成本的总体预算、各阶段的详细费用预算等。
3.2 成本控制在项目实施过程中，通过及时的成本核算与监控，对项目成本进行有效控制。
包括定期分析与比较实际成本和预算成本之间的差异，并采取相应措施进行调整。
3.3 成本分析通过对项目成本进行分析，找出成本的瓶颈和影响因素，为优化成本提供依据。
可以采用成本帕累托分析、成本效益分析等方法。
企业项目成本管理研究
企业项目成本管理研究随着市场竞争的加剧和工作环境的复杂化，企业在经营项目时需要更加注意成本管理。
成本管理是企业经营管理中的一个重要部分，直接关系到企业的利润和发展。
本文将从企业项目成本管理的概念、方法和实践进行研究，希望借此能够为企业提供一些有益的参考。
一、企业项目成本管理的概念企业项目成本管理是指企业在实施项目过程中，对项目的资源、时间、质量进行合理分配和控制，以达到项目成本最小化、项目利润最大化的目标。
它包括成本估算、成本预算、成本控制等多个方面，是整个项目管理的重要组成部分。
在项目成本管理中，成本估算是关键的一环。
成本估算是通过对项目所需资源和成本进行详细分析和测算，得到一个合理的成本预期值，在项目实施的过程中，成本控制就是通过对项目实际成本进行监控和调整，以确保项目的成本不超出预算，并且能够合理利用资源，避免浪费。
1. 成本估算方法成本估算是项目成本管理的第一步，主要有自下而上估算法、类比估算法、参数估算法等。
自下而上估算法是根据项目各项工作的细节逐一估算成本，然后汇总计算出整体成本；类比估算法是通过和过去项目的类似性进行比较，预估出项目成本；参数估算法则是根据已知的成本参数和项目特征进行计算。
2. 成本预算方法成本预算是在项目实施前，对项目各项成本进行合理分配和预测，以达到最小化成本的目标。
常用的成本预算方法包括静态预算、灵活预算和零基预算。
静态预算是在项目开始前确定一个固定的成本预算；灵活预算是在项目实施过程中，根据实际情况进行调整；零基预算是将所有的成本都从零开始计划和预算。
3. 成本控制方法成本控制是指在项目实施过程中，通过对实际成本进行监控和调整，以达到成本预算的目标。
常用的成本控制方法包括成本偏差分析法、挣值分析法、成本效益分析法等。
成本偏差分析法是比较项目实际成本和预算成本之间的差异，以判断成本是否处于控制之下；挣值分析法是通过对项目进度和成本的综合评估，以达到成本控制的目标；成本效益分析法则是通过对成本和效益进行综合分析，以确定项目的成本效益比。
企业成本管控研究
企业成本管控研究企业成本管控是企业运营中的重要环节，对企业的盈利能力和竞争力有着重要影响。
本文将从成本管控的定义、目的、方法和案例分析等方面来进行研究。
成本管控是指企业通过制定和实施成本控制策略，以降低和控制企业的经营成本，提高企业的盈利能力和竞争力的一系列活动。
成本管控的目的是为了达到企业的经济效益最大化和资源利用的最优化。
通俗的说，就是让企业的生产和经营活动更加高效，降低成本，提高利润。
成本管控方法多种多样，主要包括：1. 精确核算：要做好成本管控，首先要做到精确核算。
通过建立科学严谨的成本核算体系，全面了解每个环节和每个产品的成本，找出成本的来源和削减的空间。
2. 建立成本预算：成本预算是企业成本管控的基础。
通过设定合理的成本预算，确立成本管控的目标和限度，引导企业的经营和决策。
3. 提高效率：提高生产效率是降低成本的基本途径之一。
企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、降低人力资源成本等方式来提高效率。
4. 优化采购策略：建立稳定的供应商合作关系，通过集中采购、建立长期合作机制等方式，降低采购成本。
5. 控制销售费用：销售费用是企业成本的一个重要组成部分。
企业可以通过优化销售渠道、提高销售人员的业务水平等方式来控制销售费用。
6. 研发和创新：通过不断的研发和创新，企业可以降低生产成本和制造周期，提高产品质量和附加值，从而实现成本管控的效果。
案例分析：某制造企业在产品成本管控方面存在问题，成本居高不下，导致盈利能力下降。
该企业采取了以下措施：1. 提高生产效率：该企业对生产工艺进行了优化和调整，采取了自动化生产设备，提高了生产效率和产品的一致性。
3. 控制销售费用：该企业优化了销售渠道，增加了线上销售的比例，降低了销售费用。
对销售人员进行了培训，提高了销售技巧和客户满意度。
通过以上措施的实施，该企业成功控制了成本，提高了盈利能力。
经过一段时间的努力，产品成本得到了有效的控制，企业的盈利能力和竞争力得到了明显提升。
工程项目成本管理与控制的探讨
工程项目成本管理与控制的探讨引言工程项目成本的管理与控制对于项目成功实施至关重要。
随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，成本管理与控制的难度也日益提高。
本文旨在探讨工程项目成本管理与控制的相关内容，包括成本管理的重要性、成本管理的方法和工具、以及成本控制的策略等方面。
成本管理的重要性工程项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分。
成本管理的目标是保持项目的成本在预算范围内，并确保项目能够按时交付预期的成果。
成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.预算控制：通过成本管理，项目管理者可以合理规划和预估项目成本，并在项目实施过程中进行控制，确保项目的成本控制在可承受范围内。
2.风险管理：成本管理可以发现并降低项目中的成本风险，避免项目成本超支或预算不足的情况，提高项目的成功率。
3.资源优化：通过成本管理，项目管理者可以合理配置和利用项目资源，最大限度地满足项目的需求，提高资源利用效率。
4.经济效益评估：成本管理可以对项目的经济效益进行评估，为项目的可行性研究和决策提供依据。
成本管理的方法和工具成本管理包括成本估算、成本控制和成本分析等环节，可以借助各种方法和工具来实现。
1.成本估算方法成本估算是项目成本管理的基础工作之一。
常用的成本估算方法包括：•比较估算法：根据已经完成的类似项目的成本数据和经验，通过对比分析估算当前项目的成本；•参数估算法：根据项目中的关键参数和指标，通过建立成本模型进行估算；•自下而上估算法：对项目中的各个具体工作项逐一估算成本，并汇总得出总项目成本。
2.成本控制工具成本控制是成本管理的核心环节之一。
常用的成本控制工具包括：•现金流量分析：通过对项目成本的现金流量进行分析，及时掌握项目的资金状况，避免资金短缺或闲置；•成本偏差分析：通过对实际成本和预算成本的对比分析，发现成本偏差并采取相应措施进行调整；•累积成本曲线：通过绘制累积成本曲线，能够直观地反映项目成本的变化趋势和成本控制情况。
项目成本核算与控制汇报
项目成本核算与控制汇报一、引言项目成本核算与控制是项目管理中的重要环节，它关乎项目的经济效益和社会效益。
在激烈的市场竞争中，企业需要严格控制项目成本，提高项目利润，增强自身的竞争力。
本文将对项目成本核算与控制进行深入的探讨和分析。
二、项目成本核算项目成本核算是项目管理的基础工作，它通过对项目成本的识别、测量和记录，为项目成本控制提供数据支持。
在进行项目成本核算时，需要注意以下几点：1. 全面考虑项目成本项目成本核算需要对项目的全部成本进行考虑，包括直接成本和间接成本。
直接成本是与项目直接相关的费用，如人工、材料、设备等；间接成本则是与项目间接相关的费用，如管理费用、财务费用等。
在核算项目成本时，需要将直接成本和间接成本都纳入考虑范围。
2. 准确测量项目成本项目成本的测量需要准确、可靠的数据支持。
在项目实施过程中，需要及时记录各项费用，确保数据的真实性和完整性。
同时，需要根据项目实际情况，采用合理的成本测量方法，如实际成本法、计划成本法等。
3. 制定成本控制标准制定成本控制标准是项目成本核算的重要环节。
通过对项目成本的统计分析，制定出符合实际情况的成本控制标准，为后续的成本控制提供依据。
三、项目成本控制项目成本控制是项目管理中的关键环节，它通过对项目成本的监控和调整，确保项目成本在预定范围内。
在进行项目成本控制时，需要注意以下几点：1. 及时监控项目成本在项目实施过程中，需要及时监控各项费用，掌握项目成本的实时情况。
通过对实际成本与计划成本的对比分析，找出偏差，分析原因，及时采取措施进行调整。
2. 调整项目成本计划在项目实施过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，导致项目成本计划需要进行调整。
此时需要根据实际情况，对项目成本计划进行调整，确保项目的经济效益和社会效益。
3. 建立成本控制机制建立成本控制机制是确保项目成本控制有效性的关键。
企业需要建立完善的成本控制制度，明确各部门职责和权限，形成全员参与、全过程控制的成本控制体系。
企业项目成本管理研究
企业项目成本管理研究企业项目成本管理是一个涉及计划、预算、监控和管控项目成本的过程。
它对于企业的经济效益、竞争力以及项目的成功实施非常重要。
一般来讲，企业项目成本管理需要从以下四个方面入手：1.成本计划在项目启动前，需要对项目的成本进行计划，确定项目的预算以及每个阶段的成本。
这些计划需要考虑到项目的目标、战略以及作业模式等。
同时，也需要确定项目的概算，这样才能根据实际情况进行调整。
2.成本估算成本估算包括对项目工作量、资源分配以及费用的估算。
这些估算需要考虑多方面的因素，例如：人工、设备、材料等成本。
另外，也需要考虑项目的时间、质量、安全等方面的因素。
3.成本控制成本控制是指在项目执行过程中对成本进行监控和管控。
需要不断更新成本预算并与实际进度进行对比，及时发现异常问题，并及时做出调整，确保项目按照预算进行。
成本控制也需要考虑到项目的进度、质量、安全等因素，并与团队成员、管理者和项目利益相关者密切协作，以实现整个项目的成功。
4.成本分析成本分析是指在项目完成后对整个项目的成本进行分析。
通过成本分析，可以了解到项目各阶段的成本情况，以及成本偏差是否出现等问题，并总结这些问题的原因，以便于听取建议并进行经验教训的总结，以便于后续项目的改进。
企业项目成本管理对于企业来说非常重要。
它不仅可以提高企业项目的竞争力，同时也可以提高项目的成功率，降低不必要的成本损失，增加企业的经济效益。
同时，企业项目成本管理还可以帮助企业实施合理的预算，并提高现有项目的质量和效率。
因此，企业要认真对待项目成本管理这一重要环节，并招募优秀的人才进行管理，以实现好的经济效益和竞争力。
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企业项目成本管理与控制研究
作者：赵绍国
来源：《现代经济信息》2011年第04期
摘要：随着我国经济形势的不断变化和发展，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，因此，必须采取有力措施，加强管理，切实加强施工项目的成本管理。
关键词：建筑企业；工程项目；成本控制
中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X(2011)02-0032-01
当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而成本管理是项目施工管理的核心内容。
所谓项目管理的成本控制，即在建筑工程项目实施的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作。
建筑工程项目成本管理是一个系统工程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑工程项目管理中进行成本控制的意义
在市场经济条件下，建筑企业市场竞争的一个主要内容就是建筑工程的价格竞争。
加强工程项目成本管理、降低工程项目的成本是建筑企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段，也是深化建筑企业改革，转变企业经营机制、建立现代企业制度的需要。
1.加强工程项目成本管理，是企业利润的重要来源
市场经济条件下，建筑施工企业承揽到施工项目后，只有干得好、管得严、算得细，才能取得最佳经济效益。
建筑项目从投标报价、合同的签订，到施工方案的设计、材料采购、人员机械设备的调配等等环节，都应充分考虑成本问题，都要牢牢把握在少花钱多办事的原则。
施工企业只有通过施工过程的科学管理，千方百计降低成本，最终获得最丰厚的利润。
2.加强工程项目成本管理，有利于提高项目管理水平
建筑企业工程项目的成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
建筑企业工程项目的成本控制它既包含了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包含了合同的管理、分包的管理、预算的管理。
这些管理共同织就了管理的网络，检验着管理的水平。
3.加强工程项目成本管理，促使企业实施战略性成本控制
在建筑企业管理中，企业战略的选择与实施是企业的根本利益之所在。
建筑企业的成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。
尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放市场竞争更加--激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
二、加强建筑工程项目管理中成本控制的措施
虽然，成本管理是建筑工程项目核算的一个重要环节，施工成本的高低直接关系到工程项目实施的进度和项目的成败，在工程项目管理中占据着重要的位置。
但是，目前在多数建筑工程项目的实施过程中，存在着诸多问题，如：成本管理意识不强，成本核算留于形式；管理系统不健全，人员素质不高；材料人工费管理不严，对合同管理存在漏洞等等。
建筑企业的最终目标是经济效益最大化，只有牢牢地提高管理水平，控制住工程项目的成本，才能获得更多的利润空间，使自己立于不败之地。
1.完善项目经理责任制，建立成本核算管理体制
要将精益生产管理中的全面质量管理用在工程项目成本管理中，会大大降低工程项目的成本。
要强化对工程项目的总体设计。
任何+工程项目，首要的一步是工程项目的总体设计。
这要求有经验丰富的不同部门专业人员参与，共同协商。
该设计一旦成形，各项工作的日程必须严格按照设计进行，以减少建筑企业的损失。
要做好成本预测工作，成本预测是成本计划的基础，为科学合理控制目标成本提供依据。
项目成本管理的关键在于建立项目成本核算责任制，成立成本管理领导机构，建立成本计划、成本控制、成本考核一体的企业内部管理制度，明确机构设置和人员分工，明确奖罚责任制。
要加强目标体系动态控制，在施工过程中定期对比、调整，保证目标体系科学合理，控制依据真实有效。
2.加强工程项目实施中成本控制，加强对材料费、人工费的控制
建筑项目要对工程项目成本实行全过程的控制。
—要坚持在工程项目施工过程中，生产管理人员严格依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单，必须做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证限额领料单和施工任务单结算资料的准确无误。
二是在项目施工过程中，还必须注重质量成本的控制，质量成本包括控制成本与故障成本两方面。
工程项目和产品不同，如产品发现了质量问题可以退货或更换产品。
但是，工程项目一旦出现了质量问题，将会带来返工、赔偿甚至会危及施工人员的生命安全。
施工工程要特别加强对材料费和人工费的控制。
材料费的控制包括价格控制和用量控制。
通过对市场行情的调查研究，利用电脑和网络技术建立企业内部材料采购对比分析数据库，在保质保量前提下进行买价控制。
考虑资金的时间价值，尽量减少资金占用，实行限额领料制度，按定额确定材料消耗量，对超额领用应及时分析原因并加以解决，要合理堆放材料，减少搬运，降低损耗，加强现场材料管理，减少材料成本。
要强化人工费成本，要根据工程实际情况，尽量配备高效精干的机构和人员，充分调动人员工作积极性，调整工资分配制度，真正做到按劳分配。
要合理使用临时工，加强用工管理，要从用工数量控制，有计划性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，最终达到压缩人工成本、减少费用之目的。
3.加强施工成本核算监督力度，加强对非生产性开支的管理
要增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。
建筑企业应严格要求各工程项目经理部人员认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并严格保持自律，不得利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。
公司要全面提高核算员的技术业务素质，尽快提高他们的素质，也应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。
要控制建筑成本非生产成本和间接费用的控制。
针对所有非生产性费用的开支，施工企业管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序，并结合实际情况对小车油料费、办公费、修理费及招待费进行包干控制。
年初制订开支计划，对各项开支要严格事前报告制度和事后审批制度。
要精简项目机构，压缩人员开支，行政用办公用品一律要有计划采购，建立台账，进行管理。
还要加强风气建设，狠抓享受之风，控制超标准买车、用车等各项开支。
要注意分析节超原因，制定相应措施。
例如：根据年初预算报表，要针对年度预算的具体指标，着重分析超支过多和节支较多的成本项目。
对超支的成本进行详细分解，查找具体超支原因，切实提出改进和控制方法。
若节支事例比较突出，对整个工程项目影响较大，其经验应可以予以推广。
总之，建筑工程项目管理进行成本控制和管理，不仅可改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证施工企业再生产的进行，而且可以提高效益，提升施工企业整体竞争力。
因此，建筑企业要从这个意义上切实加强管理，严格控制成本，不断提高企业管理水平和盈利空间。
参考文献：
[1]左常裕，精益生产理论在工程项目成本管理中的作用[J]山西高等学校社会科学学报,2009(2)。