产品开发改良计划
新产品开发战略
发专门业务的9人特别小组，负责研究与开发的组织协调工作，定期开会及追踪工作进度，并快速、机动地作出决策。
(7)运用政治技巧。
该公司在各主要市场国家中，均派有负责与该国政府相关单位进行长期沟通与协调的专业代表，使这些政府官员能够理解到正确的科技变革与合理的法规限制。
该公司能进入中国、俄罗斯市场，就得力于这种技巧的应用。
(8)重视教育训练。
该公司全体员工每年至少有一周时间进行以学习新技术和质量管理为主的培训，为此每年支付费用1.5亿美元。
(二)追随型开发战略采取这种战略，企业并不抢先研究新产品，而是当市场上出现较好的新产品时，进行仿制并加以改进，迅速占领市场。
这种战略要求企业具有较强的跟踪竟争对手情况与动态的技术信息机构与人员，具有很强的消化、吸收与创新能力，容易受到专利的威胁。
(三)替代型开发战略采取这种战略，企业有偿运用其它单位的研究与开发成果，替代自己研究与开发新产品。
研究与开发力量不强、资源有限的企业宜于采用这种战略。
(四)混合型开发战略以提高产品市场占有率和企业经济效益为准则，依据企业实际情况，混合使用上述几种产品开发战略。
新产品开发在企业经营战略中占有重要地位。
新产品是指产品的结构、物理性能、化学成分和功能用途与老产品有着本质的不同或显著的差异。
它又分为全新产品、换代新产品、改进型新产品等几种情况。
一、新产品开发战略的出发点：（一）从消费者需求出发通过问题分析、缺口分析、细分市场、相关品牌归类等方法，以顾客为关注焦点，来分析、满足顾客的现实需求、潜在需求和未来需求。
如：市场补缺战略，就是满足特殊顾客的要求，或者是顾客的特殊要求。
著名的运动鞋制造商耐克公司，通过市场调查，不断开发适合不同运动项目的特殊运动鞋，如登山鞋、旅游鞋、自行车鞋、冲浪鞋等，这样，就开辟了无数的补缺市场。
再比如TCL。
TCL决定投放彩电时，国内彩电市场早已拥挤不堪。
长虹、海燕、金星、飞跃、凯歌等国产品牌自成体系，各据一方；索尼、东芝、日立、松下等外来品牌要挟东洋技术之强势冲击中国市场。
产品开发部年终工作总结8篇
产品开发部年终工作总结8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，产品开发部在公司的领导下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
下面，我就产品开发部的工作进行总结。
一、产品开发部职责与目标产品开发部是公司的重要部门之一，主要负责新产品的研发、设计、试验以及现有产品的改进和优化。
我们的目标是不断推出具有市场竞争力的新产品，同时提高现有产品的质量和性能，以满足客户需求，提升公司品牌影响力。
二、产品研发与创新能力在过去的一年中，产品开发部围绕公司发展战略，积极推进产品研发和创新能力提升。
我们注重市场调研，及时了解行业发展趋势和客户需求，为新产品研发提供有力支持。
同时，我们加强内部沟通和协作，形成了一个高效、协同的工作机制，提高了产品研发的效率和效果。
在创新能力方面，我们积极投入研发资源，加强技术培训和交流，鼓励员工大胆创新。
通过不断尝试和探索，我们在产品研发过程中取得了一系列成果。
这些成果不仅体现在新产品的成功推出上，还体现在现有产品的改进和优化上。
这些成果为公司带来了可观的经济效益和市场影响力。
三、团队协作与执行力产品开发部注重团队协作与执行力。
我们通过定期举行团队会议和交流活动，及时了解团队成员的工作进展和遇到的问题，并给予必要的指导和支持。
同时，我们鼓励团队成员之间相互学习、互相帮助，形成了一个团结、和谐、高效的工作氛围。
在执行力方面，我们要求团队成员严格按照工作计划和时间节点完成任务。
通过建立完善的考核和激励机制，我们能够激发团队成员的工作积极性和创造力。
在大家的共同努力下，产品开发部的工作得以顺利开展，并取得显著成果。
四、面临的挑战与解决方案在取得成绩的同时，我们也意识到在工作中面临的一些挑战。
首先，市场竞争日益激烈，新产品研发的难度和风险不断增加。
其次，现有产品的改进和优化也需要更多的创新思路和方法。
此外，团队成员的技能水平和团队协作能力也有待进一步提高。
针对这些挑战，我们提出以下解决方案：一是加强市场调研和行业趋势分析，为新产品研发提供更有针对性的支持；二是加大研发投入，引进先进技术和设备，提高产品研发的水平和效率；三是加强团队建设和培训，提高团队成员的技能水平和团队协作能力。
产品改良设计的程序与方法
第二节 改良设计的展开与方案确 定
一、产品改良设计的构思
1.构思过程 设计构思就是把不确定的、模糊的想法明确化和具体化，
把各种创意进行筛选及可行性分析的过程。也可以说是把整 个设计项目分解成若干个子项目，然后分别解决的过程。这 就要在初步设计方案的基础上，提出用哪些办法解决产品的 不同要求，进而提出多种构思，从而使概念、创意或设想的 实现可能最大化。
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第二节 改良设计的展开与方案确 定
2.产品改良设计的表现手法
当设计的构思和想法形成后，设计师应立即将其明确地 表现出来。设计草图就是常用的方式之一。通常用手绘或电 脑绘图进行表达。通过对产品内部构造和外观造型将自己构 思全过程表现出来。设计思维的过程是一个思想跳跃流动的 多维轨迹，设计师在构思、分析、选择的过程里会产生很多 设计方案，这些设计草图的出现将对资料的记录保存以及与 其他开发设计技术人员、管理决策人员交流沟通提供了最简 捷、明了与方便的表现方式。
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第二节 改良设计的展开与方案确 定
产品改良设计的初审原则： (1)可行性； (2)功能性； (3)合理性； (4)人机工程学的运用； (5)新技术、新工艺含量； (6)知识产权含量； (7)绿色环保性。
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第二节 改良设计的展开与方案确 定
2.产品改良的优化设计
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第一节 产品改良设计的准备
四、确定产品改良设计定位
确定产品改良设计定位，就是在产品改良设计始初从商 业化的角度出发分析市场对某一现有产品的改良需求，为产 品的改良设计确定方向和具体方法。使改良后的产品添加新 的竞争力，以全新的面貌重新出现在销售市场。产品改良设 计定位的内容包括：产品的定位、品牌的定位、消费群的定 位以及制造成本的定位。
产品改良设计完整PPT课件
1 改良设计基础
1.1 价值工程与改良设计
价值工程（VE）是产品改良设 计的工具。它是功能驱动的，所 产生的改进的理念，以更简单的 方式来实现必需的功能。既有更 高的品质，同时采用了更为经济 的生产工艺，能够达到产品改良 设计的目的。
精选PPT课件 17
1.2价值工程的含义
1、定义： 以最低的寿命周期成本，可靠的 实现产品或服务的必要功能，从 而提高产品或服务价值的有组织 的创造活动。
设计精创选造PPT课的件思维54方式
3.4 希望点列举法
精选PPT课件 5
1.2 产品改良设计
在保持原有产品生产工艺和功能基本不变的前提下，在外观、 造型以及功能方面，对产品的局部做适当的调整，使得产品 更能够适应人们生活的需要。 当对现有产品进行再设计时，我们可以将“再设计”定义为 ：对原有的产品在总体价值上的提升和演绎。其中涉及到实 用功能、美学功能和象征功能。
3.1 用设计赢取消费者的心
“我们不应该再发明创造那些已经存在但没有人真正需要的 产品。我们应该只创造那些人们真正需要的、现在还没有的 产品。”
精选PPT课件 10
人
产品
功能
使用者层面 → 物理体验 → 实用功能 观察者层面 → 情感体验 → 美学功能 拥有者层面 → 社会体验 → 象征功能
精选PPT课件 11
4、形态的结构改变
改良精设选计PPT课的件基本36内容
2.2 色彩的更新
改良精设选计PPT课的件基本37内容
2.3 材料的改变
1、废旧材料的利用
改良精设选计PPT课的件基本38内容
2、因材适用
改良精设选计PPT课的件基本39内容
2、环保材料的应用
产品创新的六大步骤与策略
产品创新的六大步骤与策略随着科技的日新月异，以及消费者需求的不断升级，产品创新成为了企业发展的核心竞争力之一。
然而，市场上好的创意并不一定就能够成为成功的产品，缺少系统性和策略性的创新可能会导致浪费和失败。
那么，产品创新的六大步骤和策略是什么呢？1.市场调查和洞察——先了解用户需求市场调查和洞察是进行产品创新的第一步。
产品研发团队需要充分了解目标市场和用户需求，因为最终的顾客需要满足他们的需求。
因此，市场调查和需求分析非常重要。
在市场调查和洞察中，可以通过问卷调查、焦点小组讨论、数据分析等方式来收集用户的反馈和建议，以此来理解消费者对该产品的态度，了解竞争对手的现状和发展趋势，为创新提供数据支持。
2.创新策略设计——确定目标和路线在市场调查和洞察的基础上，产品创新团队需要制定出创新策略。
这需要考虑到许多方面，例如目标用户、产品定位、市场规模、销售策略等。
设计出创新策略后，还需要确定产品的重点和路线。
同时也需要考虑到制定计划的可行性和可持续发展。
3.原型制作——快速验证和反馈在创新策略的基础上，产品研发团队需要通过原型制作来快速验证和反馈产品的可行性和可操作性。
原型制作可以分为手工制作和第一次的零部件生产。
这一阶段的模型大小通常较小，操作简单，主要用于测试产品的实际操作效果，以及检查细节和可行性。
当反馈收到后，产品研发团队可以根据用户反馈和实验结果，进一步推行产品开发进程或修改设计方案。
4.关键技术研发——创新的核心在产品创新过程中，重要的核心是关键技术研发。
在这个阶段中，研发团队需要针对产品创新的关键技术难题，寻找改良和优化的方法，用于提升产品性能和品质，以此来提升产品的竞争力。
5.试生产和测试——确认最终版本试生产和测试是进行深入验证最终版本的阶段。
在这个阶段中，产品研发团队需要制作出一些初步版本，再进行型号优化、质量检查和寿命测试。
该阶段的产品版本尺寸和复杂程度都要比原型制作阶段更大，包括制造工艺的优化测试和技术应用等。
产品开发部工作计划的创新研发与产品改良
产品开发部工作计划的创新研发与产品改良一、背景介绍随着科技的进步和市场的竞争日益激烈，创新研发和产品改良成为企业在发展中不可回避的重要任务。
产品开发部作为企业中负责创新和研发的部门，在这个过程中扮演着重要的角色。
二、重要性与挑战1.重要性：创新研发和产品改良对于企业而言至关重要。
它们能够提升现有产品的竞争力，满足市场需求，为企业带来更多的利润和增长机会。
2.挑战：创新研发和产品改良的过程中存在着一系列的挑战。
包括技术难题的解决、市场需求的预测和产品定位的确定等方面。
三、目标与策略1.目标：产品开发部的最终目标是通过创新研发和产品改良提升企业产品的竞争力和市场份额。
2.策略：为了实现这一目标，产品开发部需要制定科学合理的工作计划，并在实施过程中灵活调整策略。
这包括积极探索新的技术和市场动向，加强与相关部门的合作与沟通，以及保持与供应商和客户的密切联系。
四、创新研发的重要性与方法1.重要性：创新研发是产品开发部工作计划中的核心环节，能够为企业带来竞争优势和技术领先。
通过不断地创新，企业可以推出更具吸引力和高附加值的产品。
2.方法：创新研发的方法多种多样。
可以通过内部团队的研发、与外部科研机构合作以及收购和并购等方式进行。
同时，产品开发部需要关注市场需求和技术趋势，及时调整研发方向和重点。
五、产品改良的重要性与方法1.重要性：产品改良是产品开发部工作计划中不可或缺的一环。
通过对产品的改进和优化，企业可以提升产品质量和用户体验，满足消费者不断升级的需求。
2.方法：产品改良的方法主要包括用户反馈的收集和分析、市场调研以及与研发团队的协同合作。
通过与用户和市场的密切联系，产品开发部可以及时了解到消费者的需求，并根据反馈信息进行产品改良和优化。
六、提升技术能力与创新环境1.提升技术能力：产品开发部需要不断提升团队成员的技术能力和创新能力。
可以通过培训、学习和知识分享等方式，提高团队成员的专业水平和创新思维。
2.创造创新环境：为了激发创新潜力，产品开发部需要创造一个积极、开放和鼓励创新的工作环境。
新产品开发与产品战略规划
调研
新产品
评审
收集
概念
选择
新产品 项目规划
一般分成两个步骤，一是通过调研收集新产品概念；然后的步骤是通过评 审选择若干个新产品概念进入项目实施阶段，形成新产品项目规划。
对于很多企业来说，产品规划还更多地是一个“艺术”过程，而 不是一个“科学”的过程，更多地是依赖产品规划人员的天才，而 不是依靠科学有效的过程和方法。
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分，你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
5
真正的营销活动是从哪里开始的？
盈利模式决定产品绩效
战略三定位：
7 6 54 32 1
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
20
企业为何要推行产品战略规划实行产品管理
产品（战略）规划和产品管理为何这么重要？
您还记得田忌赛马的故事吗？您也许深知柔道的真谛、 游击战的重要、卡拉ok赛的技巧... ，产品竞争的深刻变 革，正在改变着竞争的结局 。
做正确的事情比把事情做正确更重要！ 正所谓“运筹帷幄，而决胜千里”
21
目录：
产品的顾客测试 测试市场或者试销
试生产 上市前的商业分析
开始生产 上市
0.8% 0.7%
6.6% 3.0% 0.5%
5.6% 1.1%
29.3%
20.0%
26.8%
57.2 没 37.9 有 6.9 做 12.6 的 10.7 百 45.6 分 30.1 数
46.6 26.2 27.5
产品改良设计
22
第二章 产品改良设计的基本程序
设计程序：之市场调查
接受设计任务，明确设计内容: 1.注重与业主的交流方式 2.注重业主对产品开发所提供的信息与设计生产条件。
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23
第二章 产品改良设计的基本程序
设计程序：之市场调查
制定设计计划： 1.制定计划应注意的要点： *明确设计内容，掌握设计目的 *明确该设计自始至终所需要的每个环节 *弄清每个环节工作的目的及手段 *理解每个环节之间的相互关系及作用 *充分估计每一个环节工作所需的实际时间 *认识整个设计过程的要点与难点
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8
第二章 产品改良设计的基本程序
企业产品开发的8阶段:
性能、模型、评估
产品开发
实用精品PPT课件
9
第二章 产品改良设计的基本程序
企业产品开发的8阶段:
试销
实用精品PPT课件
10
第二章 产品改良设计的基本程序
企业产品开发的8阶段:
商品
实用精品PPT课件
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第二章 产品改良设计的基本程序
• 更多的是消费者通过日常体验，发现产品适合于自己的新用途，企业予以利 用。
实用精品PPT课件
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第二章 产品改良设计的基本程序
• 原有产品的废弃
• 一些迟滞或者没有利润的产品若长期居于企业的产品之中，必然会降低企业 的竞争能力，甚至会导致企业破产
实用精品PPT课件
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第二章 产品改良设计的基本程序
• 通过对原有产品的改良，能够 给消费者这样一种感觉（BDC 3原则）：
– 改良后的产品比原有产品好 （Better）
– 具有许多异于原有产品的属性 （Different）
产品开发策划书(八篇)
产品开发策划书(八篇)产品开发策划书1一．产品介绍1．产品的概念。
2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?3．本产品的差异性或独特性怎样?4．企业将本产品推向社会市场方法或渠道是什么?5．谁会使用本产品，为什么?6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?二．社会市场分析1．社会市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的社会市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
4．产品的社会市场竞争力、预计的社会市场占有率和社会市场前景预测。
5．策划好新产品的品牌和专利。
三．生产条件1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?3．生产和设备的成本是多少?4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。
5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。
6．质量控制的方法是怎样的。
7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
四．项目团队1．组织结构设计。
2．岗位职责说明。
3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。
3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。
五．财务规划着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考目前社会市场的数据、价格和营销方式。
因此，它要自己预测所进入社会市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。
1．商业计划书的条件假设。
2．预计的资产负债表。
3．预计的损益表。
4．现金收支分析。
5．资金的来源和使用。
产品开发部的生产工艺和制造流程改进计划
产品开发部的生产工艺和制造流程改进计划产品开发部是一个关键的部门，负责将创新的产品从概念变成实体，并确保其成功投放市场。
在这个部门中，生产工艺和制造流程的改进至关重要。
通过优化和改良这些过程，可以提高产品的质量、降低成本，并增加生产的效率。
本文将探讨产品开发部的生产工艺和制造流程改进计划，以提高整个生产过程的效率和品质。
一、了解当前工艺和流程的挑战要制定一套有效的改进计划，首先需要了解当前工艺和流程存在的挑战和问题。
通过收集员工的反馈和观察实际操作，可以发现一些常见的问题，如生产线停工频繁、产品质量不稳定、设备维护困难等。
这些问题可能是由于制造工艺复杂，设备陈旧导致的。
通过深入了解当前情况，才能有针对性地制定改进计划。
二、设定改进目标在实施改进计划之前，需要设定明确的目标。
目标应当是具体、可衡量的，如降低产品制造时间30％、减少次品率至5％等。
这些目标可以帮助团队明确方向，并激励他们在实施改进计划中全力以赴。
三、培训与知识共享为了加强员工的技能和知识，培训和知识共享是至关重要的。
通过培训，员工可以了解新的技术和方法，掌握改进的工艺。
知识共享可以促进团队合作和创新，帮助员工共同解决生产过程中的问题。
例如，定期举办技术交流会议、分享成功案例和经验等。
四、引进新技术和设备随着科技的不断发展，新的技术和设备可以帮助改进生产工艺和制造流程。
对于某些特定的生产环节，可以考虑引进自动化设备或使用先进的物联网技术。
这些技术和设备的引入可以提高生产效率，降低成本，并提高产品质量。
五、优化物料管理物料管理是生产过程中的一个重要环节。
合理规划物料的进货、配送和使用可以避免因物料短缺或浪费导致的生产延误和成本增加。
通过建立有效的供应链管理系统，实时跟踪物料库存，合理安排供应商的配送，可以确保生产过程的连续性和高效性。
六、标准化和规范化标准化和规范化是确保产品质量和制造流程的一种重要手段。
通过制定标准作业程序（SOP），规范员工的操作过程，可以减少错误和变异的发生，确保产品在每个环节的质量稳定。
产品开发策划书范文3篇
产品开发策划书范文3篇要怎么开发新产品，迎合消费者心态，是企业生存的重点。
下面是产品开发策划书范文，敬请参阅。
产品开发策划书范文11.对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息2.新产品研发的可行性评估2.1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告2.2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段3.形成产品设计方案根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》4.确定最终产品设计方案4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》5.产品设计根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准6.样品试制、测试6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等6.2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制7.投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产产品设计开发计划书三：一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。
开始组织项目组实施项目开发计划。
二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。
《技术设计任务书》要求列有：1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;5)试验标准、条件及设备等。
研发工作计划(13篇)
研发工作计划（13篇）研发工作计划 1研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与计划如下：一、成果转化与产品优化将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，具体产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，协助销售部将产品全面推向市场。
二、新品开发新品开发始终是研发中心的工作重心，根据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时根据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。
三、技术攻关针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题及时向公司总经办汇报，及时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研联合体，采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决，不拖后腿。
四、完善技术文档管理为了确保产品研发成果顺利进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开始，文档就将同步进行，编制产品设计文件（包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图）、采购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开始编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，按照文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。
五、人才培训与引进中心在研发过程中始终以开发与人才培养同步进行，一方面积极培训公司现有技术人员的业务素质，加快提高每个人的'技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训大学实习生，同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。
六、项目申报与专利申请积极做好专利申请与科技项目申报准备，力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。
(10.18讨论后)品质改善方案
品质改善方案管理者代表：目前，公司的产品质量虽然经过上半年的定型过程整体有一定提升，但在某些方面还不尽如人意，不管是客户反馈，还是内部质量，都存在着一些问题。
产品质量情况是很不乐观的，客户抱怨声四起，基本上新安装调试设备的过程当中均会出现这样那样的问题，其中出现了生产错误产品、发货漏配件、设备工作不稳定等，甚至广播产品收扩机发现严重进水事件，增加了公司的运营成本，严重影响超伟的品牌形象，降低了顾客满意度。
质量部作为品质控制和质量保证的专职部门，对质量的改进和提升责无旁贷，基于全面质量管理的原则对存在问题做出分析及改进的方案如下：质量管理是以预防为主的一个有效控制的过程，这个过程是需要持续改进的，质量不是检测出来的，而是控制出来的，要提升改善目前的状况就要由被动的质量控制转变为主动的质量预防，要从组织、流程以及制度上作好保证。
组织保证：要由什么人来进行什么工作，具体职责是什么，组织架构怎样？流程保证：有没有明确的工作流程，流程的输入和输出分别是什么？制度保证：违反职责及流程时应该怎么处理？一、建立健全组织结构依据ISO9000体系的要求公司的主要组织结构已得到建立，但是细节尚不完备，具体工作没有相关人员负责，岗位职责不好确定，必须确定具体负责人员，确立岗位职责及质量管理职责。
如销售部下辖工程技术科，依据现有人员新的组织结构图及人员岗位安排如下：原有岗位职责可以继续沿用，新增需要重新界限明确部门科室的主要职责：生产部：1）技术服务：负责送修产品维修，电话指导自检，上门服务。
销售部：1）工程技术：负责售前（顾客咨询、方案设计）、售中（安装调试、培训指导）；2）公共广播事业部：负责公共广播类产品宣传、销售、满意度测量；3）山洪预警事业部：负责预警类产品宣传、销售、满意度测量。
4）销售内务：负责与其他部门协调销售事宜，协助事业部进行：档案管理，合同监督实施，销售部统计、记录。
实施办法：1、确认组织结构，岗位人员安排到位；2、编制各岗位的质量管理职责，对各岗位承担的质量责任进行明确，发放、学习。
产品改良设计课件
设计改良的程序与方法
产品计划
草图 效果图 三视图 方案优化 版面、报告
设 计 前 期
设计调查
设计分析 设计评价 设计筛选
设 计 表 现
设计改良的程序与方法
1.1 前期调查
a．调查内容: 关注围绕着自己身边常用的物体，罗列出它的不足。调查时间 课外两天，每人不少于三项。 b．调查方法： 观察法——观察思考身边的日用品并找到缺陷。 体验法——亲身使用身边的日用品，发现其不足之处。 询问法——问家人、朋友、一切熟悉的人，在日常生活中有哪 些日用品存在不足。 其他方法不限……
2.2 产品设计师的基本技能
工业设计专业毕业生应具备10项技能： A B C D E F . . . . . . 应有优秀的草图和徒手作画的能力。 有很好的制作模型的技术。 必须掌握一种绘图软件。 至少能够使用一种三维造型软件。 二维绘图能力方面。 能够独当一面。
罗维：最负盛名的第一代自由设计师
G . 在形态方面具有很好的鉴赏力， 对正负空间的架构有敏锐的感受能力。 H . 拿出的设计图样从流畅的草图到细致 的刻画到三维渲染一应俱全。 I . 对产品从设计制造到走向市场的全过 程应有足够的了解。 J . 在设计流程的时间安排上要十分精确。
1.1 跃迁性
设计思维的跃迁性，是对设计对象进行界定并展开意念创造时， 从逻辑中断到思想飞跃的思维过程中跨越推理的质变过程。 设计思维的跃迁性来源于知识经验的积累，启迪于意外客观信息 的激发，得益于创新智慧之光的闪现。
设计创造的思维方式
1.2 独创性
设计思维的独创性，是指在设计观 念生成的过程中，设计师成分发 挥心智条件，打破惯有思维模式， 赋予设计对象全新意义，从而产 生新的设计方案的思维品格。 独创性的心智条件：一方面，要求 具有不满感、好奇心、成就欲、 专注性。另一方面，要求具备流 畅力、变通力、超常力、洞察力
新产品开发计划_共3篇.doc
新产品开发计划_共3篇新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。
它是设计、研制新产品的依据。
按其渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。
(二）制作方法新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。
新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。
正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。
说明新产品开发项目的，在国家建设和人民生活中的意义等。
2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。
说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。
3.主要研究的内容和技术关键。
内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。
技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。
4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。
5.准备工作情况和采取的主要措施。
各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。
6.地点，试验规模和进度安排。
对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。
7.经费概算及其。
根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。
经费应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。
经费概算（如表格式1所示）。
8.主要设备和仪器及解决途径。
一般采用列表方法说明设备和仪器的名称、规格、型号、数量，以及用什么方法（引进、购买或借调）获得设备和仪器。
9.承担单位和主要协作单位的分工。
分工要明确、技术指标和进度要求应具体。
品质改善计划
品质改善计划在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须不断提高产品和服务的品质。
品质是企业的生命线，是企业长期发展的基石。
因此，制定并执行品质改善计划对于企业来说至关重要。
首先，品质改善计划需要从产品和服务的全流程入手。
从产品的设计、原材料采购、生产制造、到产品的销售和售后服务，每一个环节都需要严格把控，确保产品和服务的品质。
同时，要建立健全的品质管理体系，明确各项工作的责任人和具体执行标准，确保每一个环节都能够严格按照标准执行，做到精益求精。
其次，品质改善计划需要注重员工的培训和管理。
员工是企业的重要资源，他们的素质和技能直接影响着产品和服务的品质。
因此，企业需要加强对员工的培训，提高他们的专业技能和品质意识，使他们能够更好地参与到品质管理中来。
同时，企业还需要建立激励机制，激励员工积极参与品质改善活动，提高员工的责任感和使命感，从而推动品质改善工作的开展。
另外，品质改善计划还需要注重客户的需求和反馈。
客户是企业的衣食父母，他们的满意度直接关系到企业的生存和发展。
因此，企业需要不断了解客户的需求，及时调整产品和服务，使之更好地满足客户的需求。
同时，企业还需要建立健全的客户投诉处理机制，及时处理客户的投诉和意见反馈，从而改进产品和服务，提升客户的满意度。
最后，品质改善计划需要注重持续改进和创新。
市场环境在不断变化，客户的需求也在不断变化，企业需要不断改进和创新产品和服务，才能适应市场的变化，保持竞争力。
因此，企业需要建立持续改进的机制，不断优化产品和服务，提高品质水平，不断推出新产品和新服务，满足客户的新需求。
综上所述，品质改善计划是企业长期发展的重要保障，企业需要从全流程、员工、客户和持续改进等方面入手，全面提升产品和服务的品质，以赢得客户的信赖和市场的认可。
只有不断提高品质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
品质改善计划，让我们共同努力，为企业的可持续发展贡献力量！。
如何进行生产线的工艺改良和工艺创新
如何进行生产线的工艺改良和工艺创新工艺改良和工艺创新是现代生产线优化和提高效率的重要手段，可以有效地降低生产成本、提升产品质量。
本文将从几个方面介绍如何进行生产线的工艺改良和工艺创新。
一、了解生产线现状及面临的问题在进行工艺改良和工艺创新之前，首先要了解生产线的现状和面临的问题，对生产线各个环节进行全面的分析和评估。
可以通过收集数据、与工厂生产人员交流等方式获取相关信息，了解生产线的瓶颈和存在的问题，以及各个环节的工艺流程和制约因素。
二、确定工艺改良和工艺创新目标在了解生产线现状的基础上，确定工艺改良和工艺创新的目标。
可以参考以下几个方面进行目标的确定：1. 提高生产效率：通过改进工艺流程和优化设备配置等方式，提高生产效率，减少生产线下的无效时间和资源浪费。
2. 降低生产成本：通过改善物料利用率、减少人力投入等方式，降低生产成本，提高利润率。
3. 提升产品质量：通过改进工艺流程和优化工艺参数，提升产品质量，满足市场需求，提高用户满意度。
4. 节约能源：通过引进新的节能设备、改进工艺流程等方式，降低能源消耗，减少对环境的影响。
三、采取有效的工艺改良和工艺创新方法根据确定的目标，可以采取以下几个方法进行工艺改良和工艺创新：1. 利用先进工艺技术：引进先进的工艺技术和设备，以提高生产效率和产品质量。
可以通过参观其他企业的生产线、参加行业展会等方式，了解最新的工艺技术和设备。
2. 优化工艺流程：通过重新设计工艺流程，减少不必要的环节和处理步骤，提高生产效率和产品质量。
可以运用流程分析工具，识别出瓶颈环节和不必要的浪费，然后进行优化。
3. 鼓励员工参与决策：员工是生产线的操作者和参与者，他们对工艺问题有着丰富的经验和深入的了解。
可以鼓励员工提出改进工艺的建议，并予以考虑和实施。
4. 关注工艺创新和技术研发：鼓励企业开展工艺创新和技术研发，不断提升产品的附加值和竞争力。
可以与高校、科研机构等合作，共同开展研究和开发工作。
食品产品研发构想
食品研发工作构想一、研发部工作宗旨：注重应用、古为今用、洋为我用注重应用：新产品推出;一切要立足应用、面向市场..产品推出前;必须进行深入的市场调研..古为今用：研发工作首先要挖掘、整理各地传统食品工艺;用现代生化理论来解释、改良、规范传统工艺..通过吸收传统食品工艺的闪光点;结合现代人的饮食特点;激发创新灵感;让传统食品重现光芒..比如：结合现代人饮食习惯;加强对中国红曲、腊八豆等食材的改良、应用研究等等..洋为我用：学习掌握其他国家特色食品加工技术;结合国内各区域原产地原料;融合贯通、兼蓄并用;开发适应现代消费潮流的新型食品;开创食品消费蓝海..比如：参考国外鱼子酱、鹅肝酱的工艺;开发适应国人口味的佐餐食品..二、研发部工作方向：立足当地、挖掘传统、关注需求、重点突出立足当地：充分了解当地地方自然资源特色;包括；特色农副产品、特色矿物资源以及气候等;并以此为出发点来确定项目、设计工艺..比如：结合湖北江汉平原、恩施等地区土壤硒资源丰富的特点;开发富硒概念特色食品;适应消费者对健康理念的追求;同时符合湖北省当前大力发展富硒产业的政策导向..挖掘传统：收集、整理各地传统食品工艺;对即将失传的传统食品工艺也要进行抢救性开发；对古书有记载的当地古代传统食品也要进行考古研究;并应用现代生化技术对工艺进行推理、复制..对各地传统食品工艺的收集整理;要本着多多益善的原则..这是古代先民留给后代的宝贵精神财富;其价值不能仅用经济效益来衡量..比如：对荆沙地区现已失传的休闲食品甜豆豉等特色食品的探寻研究..关注需求：新产品、新工艺贮备要包容兼蓄;但新产品推出要立足市场需求;必须进行充分的市场调研;要有一定的消费需求作基础..重点突出：企业资源有限、市场机会稍纵即逝;产品推出要重点突出;要把有限的资源放在刀刃上..三、研发工作构想：一依托华中农业大学资源;与华农合建传统食品研发联合试验室..公司提出研发课题;华农提供人力、设备资源..二在与华农组建实验室的同时;公司应着手与东湖高新生物办加强沟通与联系;在光谷生物城注册公司;租赁办公场地;成立传统食品研究所;经营范围：食品开发、技术转让..同时;抢抓光谷生物快速发展的历史机遇;加强与园区内企业的合作;积极参与申报园区内各类项目..三招贤纳士;建立研发团队；建章立制;确保团队高效运作..当前研发团队主要工作内容：A、重点收集湖北省各县市传统食材、土壤矿产资源、食品工艺及相关食品文化;对传统食品工艺要在联合实验室进行传承复制、改良;制定产品实验室生产的工艺技术标准；B、在松滋生产基地进行相关产品的中试生产;确定工业化生产工艺技术标准..C、分门别类建立各县市传统食品信息技术数据库..D、建立网上传统技术转让平台..通过网上平台、地方政府招商平台等;有选择出让公司储备的技术..E、将传统食品技术收集、改良;工业化生产技术标准的制定;选择性技术转让的范围逐步辐射至全国..四根据事业发展需要;在光谷生物城建设研发楼;成立中国传统食品研究院..四、产品推出战略：一面临的市场竞争环境及建议采取的市场战略定位..当前;食品行业竞争已进入饱和竞争状态..大型企业各霸一方;力求区域垄断；中小企业见缝插针以求生存..相比进入食品行业的其他企业;我公司起步较晚;内部管理还不健全、市场渠道建设还不成熟;属于企业生命周期中的创业期企业..企业在创业期的主要目标在于摸索、创建一个可行的具有一定竞争能力的产品----市场战略;并侧重强调利基战略的使用..即：企业需寻求市场空隙;并将资源集中于所选择的少数几个产品上、市场上；产品创新举措频繁且重大；通过差异化实现产品的较大利润;维持企业生存、发展..我个人认为;我公司在市场定位上要学习一下快速消费品企业思念公司的成功经验..1997年思念公司成立之初;是从速冻汤圆起步的..当时;三全公司已经在速冻领域占据了市场领先者地位..在这个细分市场上;思念最初是以市场追随者的地位出现的..但很快它就以产品创新推出的产品差异化战略向市场领先者提出了挑战..思念对传统速冻汤圆进行了创新;推出了珍珠汤圆;将速冻汤圆进一步分化;从而在小汤圆市场上成为领先者..其次;我们要扛起发扬广大地方传统饮食文化的大旗;实施蓝海战略;通过结合现代消费方式改进区域性地方传统食品;寻找产品的差异化消费市场..二产品创新对策：公司的市场竞争定位决定企业的产品创新对策..我个人认为在今天这样一个追求个性化的时代;中小企业在羽翼未满之时;还是必须走产品开发特色化道路;即产品开发“人无我有”、“人有我优”、“人有我异”、“人追我变”..只有通过高效的产品开发活动;才能形成属于自己的核心竞争力..五、研发部组织构架：;一研发部负责人：1人1.关注市场需求变化;分析市场产品结构;结合各地传统食品信息;提出建设性产品研发方向;确定开发课题2.组织项目评审团;对拟定研发项目进行评定、筛选3.主持、协调新产品的整个开发过程..包括：产品前期可行性分析、中期研发试制、以及后期试生产..4.负责研发部日常工作;负责指导、协调、监督各项目组的工作..5.制订研发部工作规则;带领好研发团队..6.编制年、月度工作计划;并安排、督促计划的完成7.协助市场部做好新产品推广工作..8.新产品投入市场后;根据市场部的反馈意见组织相关人员做好新产品推向市场后的跟踪、改进工作..9.负责本部门的管理制度的落实工作..10.负责申报落实有关科技项目..11.完成上级领导临时交付的工作任务..二产品开发工程师：食品发酵：1人；水产肉制品加工：1人；果蔬加工：1人；糕点加工：1人1.根据安排负责收集传统食品及市场流行新产品相关信息..2.分析相关信息;提出研发构想..3.具体负责起草研发项目前期可行性分析报告、中期研发试制方案、以及后期编制试生产规程等相关工作..2、负责研发项目开发过程的所有资料的整理归档工作..3、具体负责研发项目整个开发过程的实施进展..包括：实验原料的前期准备工作、设备设施的前期准备工作、开发过程的数据记录分析等等..4、配合市场部深入了解市场;分析市场产品结构;提出有建设性的产品研发方向..5、协助财务部完成产品成本核定..6、负责组织新产品感官品评工作..7、完成上级领导临时交办的工作..三产品改良工程师：1人1、负责收集工厂已生产产品的新原料、新设备、新工艺的发展动态;及时根据生产实际;设计改良方案组织实施2、负责与销售部门的日常联系;做好客户定制样品试制工作;并负责指导生产部导入批量生产;同时做好客户资料档案管理..3、负责本部门新产品投产上市后的质量跟踪和配方工艺的优化方案的提出、落实..4、协助生产部解决生产过程中的难点问题;保证生产顺畅;质量稳定..5、参与重要的新平台产品开发..6、负责与相关职能部门的联系;为产品改良提供良好的实施环境..7、负责生产工艺作业指导书的编写、修订；负责工艺配方的归档工作..8、协助新产品开发工程师组织新产品感官品评工作..9、完成上级领导临时交付的工作..四产品应用工程师：1人1、负责公司现有产品在餐饮等领域的应用及推广工作..2、负责与各地烹饪协会、大型酒店、学校机关食堂、厂矿企业食堂及相关食品生产厂家研发部的沟通联系;根据沟通信息提出产品应用创新方案..3、关注产品在其他领域的应用成果;及时向研发部提供相关信息..4、负责产品应用实验工艺、配方、数据的整理、编制、归档..5、协助产品开发工程师组织新产品感官品评工作..6、完成上级临时交付的工作任务..五实验员：若干人1、负责研发部新产品开发、产品改良、产品应用等活动的相关操作及检测工作..2、负责微生物菌种的培养、分离、纯化、保藏..3、负责新产品创新过程中的实验数据、检测数据的归档、整理工作..4、协助产品开发工程师组织新产品感官品评工作..5、负责完成上级领导临时交付的工作任务..八、研发部各岗位工作流程图：一新产品开发流程图：研发部-市场部联席会议讨论确定开发课题——研发部项目组出具生产技术可行性报告——市场部出具市场开发可行性报告小型项目可省——开发课题由研发部项目负责人报总监审核——总监将开发课题报总经理审查、签署实施令小型项目可省——研发部项目组组织专职团队试制新产品、编制实验方案——研发部项目组召集相关人员对样品进行内审——研发部项目组根据内审结果对样品试制方案进行改进——再次评审、再次改进－－总监召集生产、质管、供应、市场等部门联席会议对工艺进行论证、修订、审定——研发部项目组负责组织中试——研发部确认、编制最终工艺、并归档存册——研发部项目组编制新产品开发总结报告呈报总监、总经理二产品改良工作流程图产品改良工程师提交课题申请报告附简要可行性报告——研发部成立项目组讨论可行性——总监召集相关部门负责人讨论可行性——总监上报总经理签署实施令——成立跨部门的临时团队或技术改进团队——研发部项目组编制实施方案、并组织实施——研发部项目组实施结果的跟踪、验收——研发部项目组编制改良总结报告呈报总监、总经理..三产品应用创新工作流程图产品应用工程师提出课题申请报告附简要可行性报告——研发部会议讨论可行性——研发总监批准实施应用创新试验——研发部成立项目组组织试验——总监召集市场部对应用试验结果进行内审评定——研发部项目组对试验方案进行改进——再次评审、再次改进——内部评审通过后;市场部将结果进行外部市场调查客户填写反馈单——总经理签署产品应用推广令——市场部负责产品应用创新推广工作九、研发部团队工作原则：事前有计划;事中有监督;事后有总结一对每一个研发方案在实施前都要作出周密的工作计划;要尽量让计划深入到每一个工作日..宁可在实施过程中不断修正计划;也应该让工作计划更细致..虽然在实际开发过程中;确定因素很多;但我们不能投鼠忌器;不能因为操作过程中有变化而忽视计划的制订..二在开发项目实施过程中;我们要强化对项目操作者的工作监督..包括：上下级的监督、团队内部的监督等;这不是对研发人员的不信任;而是一种促进..三每一个项目运行完毕之后;都要召开项目回顾会议;总结得失、奖优罚劣、奖勤罚懒；对项目过程中的资料进行归档存册..十、研发团队工作机制：建设研发团队的工作机制;其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度..工作机制可分为两种：正式机制和非正式机制..正式机制多体现为团队会议;非正式会议则是不同部门开发人员之间的随机交流..在食品行业新产品开发项目的主要责任者应当是研发部和市场部;团队工作机制首先是这两个部门的协调机制;然后才是这两个部门主导的工作机制..十一、研发团队文化的构建：研发团队文化是企业文化的组成部分;因此研发团队文化具有企业文化的共同属性;又有它的独特性和自身要求；例如：开发活动的创新性要求团队文化鼓励原创性；新产品开发活动的协同性要求团队文化鼓励随时随地的通畅交流；新产品开发活动的风险性要求团队文化重视细节和不同意见；新产品开发的时间性要求团队人员具有时间观念和责任意识..一个研发团队构成基础是研发员;研发员的素质、人品直接关系到团队文化;因此团队对研发员的选择至关重要..现在人们普遍认为是研发员的人品决定了新产品;是研发团队的文化塑造了新产品..那么;我们应当如何构建我们的团队文化塑造良好的团队文化的最好方法是企业管理者率先垂范和团结一致;而不是期待基层人员的自觉..十二、研发团队奖励方式：一采取项目奖励方式：对各个项目根据难度大小设定难度系数作为奖励依据..二获国家专利的项目;专利权属于企业;公司在一次给予重奖的同时按新产品销售收入的一定比率提存奖励..三研发成功并获得消费者认可的非专利产品;公司根据新产品难度系数一次性给予奖励..四产品改良、产品应用取得成功;为企业节约了成本、拓展了销售渠道;效果明显的;公司依项目难度系数给予奖励..。
产品总成岗位职责
产品总成岗位职责
产品总成岗位职责是指在制造业公司中，该岗位负责管理和协调产品生命周期内的一系列事项。
具体包括以下职责：
1. 产品开发：负责制定产品规划和开发计划，指导产品设计人员进行相关设计和制造。
2. 产品测试：负责建立产品测试标准和流程，指导测试人员进行产品测试和验收，确保产品满足客户的需求和标准。
3. 产品质量：负责制定产品质量标准和流程，指导质量控制人员对产品进行全面监控和管理，确保产品合格并符合质量标准。
4. 产品生产：负责制定产品生产计划和生产流程，协调并监督生产线上的所有人员和设备，确保生产进程顺利进行，产品数量充足。
5. 产品改良：负责根据市场和客户反馈进行产品改良和优化，提供改善建议和方案，确保产品在市场上的竞争力和可持续性。
6. 技术支持：负责通过培训和技术支持，为其他部门提供技术咨询和帮助，确保所有部门在操作和维护产品时顺利进行。
7. 产品管理：负责对产品进行动态管理，对市场需求和销售状况进行跟踪和分析，制定相应的销售和市场策略。
总之，产品总成岗位职责需要负责制定和协调产品生命周期内的所有事项，从产品开发到改良、生产和管理等等，确保产品的品质和竞争力，同时也需要与其他部门协调合作，共同实现公司的目标和使命。