宝钢股份组织机构图2013
宝钢集团有限公司内部控制环境分析报告
宝钢集团有限公司内部控制环境分析小组成员：邢圆会计五班(83100528)晋婉婷会计五班(46100526)王晓瑜会计五班(24100520)徐鹏详会计四班(24100404)目录第一部分公司概论（一）公司成立 (1)（二）公司上市 (1)（三）股东情况 (1)（四）经营范围 (2)（五）业务模块 (2)（六）经营业绩 (3)第二部分内部控制环境现状（一）风险管理 (3)（二）管理结构 (4)（三）组织结构 (4)（四）企业文化 (5)（五）人力资源 (5)（六）内部审计 (7)（七）社会责任 (8)第三部分内部控制环境缺陷及改进建议（一）内部控制环境缺陷 (10)（二）改进建议 (11)一、公司概论（一）公司成立宝钢（Bao steel），是中国最大的钢铁公司，国有企业，总部位于上海。
子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所：600019)，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
宝钢集团有限公司(简称宝钢)被称为中国改革开放的产物，1978年12月23日，就在十一届三中全会闭幕的第二天，在中国上海宝山区长江之畔打下第一根桩。
宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
经过30多年发展，宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。
（二）公司上市宝山钢铁股份有限公司系根据中华人民共和国(以下简称“中国”)法律在中国境内注册成立的股份有限公司。
宝山钢铁股份有限公司系经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准，由宝钢集团有限公司(前称“上海宝钢集团公司”，以下简称“宝钢集团”)独家发起设立，于2000年2月3日于上海市正式注册成立，注册登记号为3100001006333。
经中国证券监督管理委员会证监发行字[2000]140号文核准，本公司于2000年11月6日至2000年11月24日采用网下配售和上网定价发行相结合的发行方式向社会公开发行人民币普通股(A股)18.77亿股，每股面值人民币1元，每股发行价人民币4.18元。
宝钢的生产管理系统介绍(完整版)
第二部分 钢板生产基本知识
2.1 钢和生铁 钢和生铁都是铁和碳的合金。它们的主要区别是含碳量的不同。钢的含碳
量一般低于 l.7％，而生铁的含碳量一般在 1.7％到 4.3％之间。 钢和生铁的另一个显著区别在于杂质硫和磷含量的不同，钢的硫、磷含量
大大低于生铁。为了使钢获得某些特殊性能，还要有意在钢的冶炼过程中加入 某些合金元素，由于化学成份不同，所以钢和生铁在性能上有很大的差别。钢 有良好的物理和力学性能，可以承受各种形式的压力加工并能通过热处理改善 和提高其性能。而生铁则属于脆性材料，一般不能承受压力加工，只能通过铸 造方式来制造各种零件。但生铁的生产成本低，铸造性能好，还具有耐磨性、 抗震性、耐腐蚀性及对缺口的不敏感性，故应用也很广。 2.2 炼铁
以下对宝钢股份公司的钢板、带产品的生产设备、工艺技术等作简单介绍。
-1-
1.1 宝钢冷、热轧产品生产流程示意图
炼铁
炼钢 （转炉）
炉外精炼
连铸 模铸
热轧
精整 酸洗
平整卷 纵切带 热轧板 直发卷 酸洗热轧卷
冷轧
连续退火
平整 罩式炉
热镀锌
纵横
电电 横 重 横 纵 电 横 彩
横
切切
工镀 切 卷 切 切 镀 切 涂
二炼钢主体设备分别从日本川崎、住友引进，有 2 座 250t 顶底复合吹转炉， 二套二流多点弯曲、多点矫直 1450 立弯式板坯连铸机。考虑到三期投产后主要 生产汽车板、电工钢、镀锡板等高质量高附加值产品，因此二炼钢引进了更为 先进的大流量的 RH—KTB 真空处理装置及 IR—UT 装置，可进行脱碳、脱气净化 钢水、喷粉脱硫、钢水调温、合金微调等炉外精炼处理；板坯质量的计算机控 制系统也更加完善。 1.2.2 热连轧
宝钢集团组织及架构图
0 宝钢集团有限公司1钢铁主业2工程技术服务业3钢铁延伸加工业 (4煤化工业5生产服务业6资源开发及物流业7金融投资业1宝钢集团钢铁主业1.1宝山钢铁股份有限公司1.2宁波钢铁有限公司1.3宝钢集团新疆八一钢铁有限公司1.4广东钢铁集团有限公司1.5宝钢湛江钢铁有限公司1.6上海克虏伯不锈钢有限公司1.1宝山钢铁股份有限公司1.1.1主要钢铁制造单元1.1.2子公司1.1.3海外子公司1.1.1.1主要钢铁制造单元1.1.1.1宝山钢铁股份有限公司直属钢铁生产厂1.1.1.2宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部1.1.1.3宝山钢铁股份有限公司特钢事业部1.1.1.4宝山钢铁股份有限公司钢管条钢事业部1.1.1.1宝山钢铁股份有限公司直属钢铁生产厂运输部能源环保部电厂炼铁厂炼钢厂热轧厂冷轧厂冷轧薄板厂中厚板分公司厚板部硅钢部1#炼钢2#炼钢电炉炼钢2050分厂1580分厂1880分厂2030分厂1420/1550分厂1730分厂1.1.1.2宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部炼铁厂炼钢厂1780热轧厂1700冷轧厂能源环保部1.1.1.3宝山钢铁股份有限公司特钢事业部能源环保部炼钢厂特种冶金厂条钢厂锻造厂银亮钢厂热轧厂2800冷轧厂宝银钢管特殊金属五钢气体实达精密钢管厂1.1.1.4宝山钢铁股份有限公司钢管条钢事业部UOE钢管厂HFW/ERW钢管厂1.1.2子公司1.1.2.1上海宝信软件股份有限公司1.1.2.2上海宝钢国际经济贸易有限公司1.1.2.3上海梅山钢铁股份有限公司1.1.2.4南通宝钢钢铁有限公司1.1.2.5宁波宝新不锈钢有限公司1.1.2.6黄石涂镀板有限公司1.1.2.7烟台鲁宝钢管有限责任公司1.1.2.8新日铁汽车板有限公司1.1.2.1上海宝信软件股份有限公司子公司上海宝康电子控制工程有限公司上海宝景信息技术发展有限公司上海宝立自动化工程有限公司上海宝希计算机技术有限公司上海梅山工业民用工程设计研究院有限公司大连宝信起重技术有限公司上海锦商网络科技有限公司日本宝信株式会社1.1.2.2上海宝钢国际经济贸易有限公司1-5成都宝钢西部贸易有限公司成都宝钢汽车钢材部件加工配送有限公司西部宝钢钢材加工配送有限公司重庆宝井钢材加工配送有限公司重庆宝钢汽车钢材部件有限公司广州宝钢南方贸易有限公司宝钢集团广州保税区国际贸易有限公司厦门宝钢精密钢材科技有限公司柳州宝钢汽车钢材部件有限公司东莞市宝特模具钢加工有限公司1.1.2.5宁波宝新不锈钢有限公司能源环保部酸洗分厂轧钢分厂精整分厂焊管分公司1.1.2.7烟台鲁宝钢管有限责任公司ARE热轧分厂ARE能动车间ARE精整分厂1.1.3宝山钢铁股份有限公司海外子公司宝和通商株式会社宝运企业有限公司宝金企业有限公司宝钢新加坡贸易有限公司宝钢美洲贸易有限公司宝华瑞矿山股份有限公司宝钢巴西贸易有限公司宝钢欧洲有限公司1.2宁波钢铁有限公司能源环保部焦化厂炼铁厂炼钢厂热轧厂宽厚板项目部热电项目部1.3宝钢集团新疆八一钢铁有限公司1.3.1新疆八一钢铁股份有限公司1.3.2新疆八一钢铁设计院有限责任公司1.3.3新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司1.3.4新疆维吾尔自治区钢铁运输公司1.3.5新疆中钢冶金进出口公司1.3.6新疆维吾尔自治区冶金建设公司1.3.7新疆钢城房地产开发有限责任公司1.3.8新疆八钢国际贸易股份有限公司1.3.9新疆金业报废汽车回收(拆解)有限公司1.3.10新疆八钢金属制品有限公司1.3.11新疆焦煤(集团)有限责任公司1.3.12宝钢集团新疆八一钢铁有限公司炼铁分公司1.3.13宝钢集团新疆八一钢铁有限公司能源中心1.3.14宝钢集团新疆八一钢铁有限公司技术开发中心1.4广东钢铁集团有限公司广州钢铁集团有限公司韶关钢铁集团有限公司宝钢工程技术集团有限公司子公司分公司2．1分公司2．1．1湛江分公司2．1．2八钢分公司（Design institute）2．1．3南京分公司 Design institute）2。
宝钢股份炼钢厂简介
更好的生活
Better Steel, Better Life.
炼钢厂简介
二○○九年十一月
炼钢厂管理总方针：
炼钢厂工作总目标：
炼钢厂总体介绍
部门概况
组织机构 生产工艺流程介绍 主要设备投产介绍 主要经济技术指标 300t炼钢单元介绍 250t炼钢单元介绍 150t炼钢单元介绍 焙烧单元介绍 模铸产线介绍
炼钢厂各单元近几年钢铁料消耗（实物量 kg/t.坯锭）
1146 1137 1124
1160 1140 1120 1100 1080 1060 1040 1020 1000
1146 1132 1144 1049 1104 1102 1104 1101 1098 1098 1116 1111 1117 1117
二期工程以两台1930立弯式板坯连铸机为主体，配套有KIP/CAS精 炼和连铸精整生产线，于1989年7月1日一次投产成功。
后续建设中，宽厚板连铸机于2004年12月建成并投产。
部门概况
二炼钢（宝钢三期工程）：
于98年4月建成投产，主要装备有铁水预处理（三脱）、250t转炉 2座、二次精炼RH-KTB、IR-UT及两台 1450立弯式板坯连铸机。设计年
焙烧 一炼钢
电炉
二炼钢
炼钢厂所处位置
部门概况 宝钢股份公司炼钢厂：
一炼钢（含焙烧单元）：（宝钢一、二期工程） 二炼钢（宝钢三期工程） 电炉（目前现划归钢管事业部）。 一炼钢设计总产能 671万吨，锭、坯648.5万吨，其中连铸坯400万吨。 一期工程于 85 年 9 月投产，主体项目为混铁车脱硫铁水预处理、 300t转炉3座、RH精炼、模铸和整脱模生产线。
2008年4月
长材项目
宝钢钢管产品手册 Steel Tube
ᇄॠনޣ ପݝފ
Supervision Department Ф140 Seamless Tube Plant
নᄟনူጓݝ
Tube, Pipe and Bar Business Unit
፦ሾݝ
Marketing Department
UOE Plant
2
Baosteel Tube Products Catalog
Facilities & Sites
工厂及分布
Yantai, Shandong Nantong, Jiangsu Shanghai
ࣁĄዌგ
ฉᄰ
ࣁ Shandong
ዌგറۦনᎌሢႊ ዌგۦননᎌሢႊ
ᇄॠনޣ
Байду номын сангаас
ᄂၐনူጓݝনޣ
Special Steel Business Unit Steel Tube Plant 3
Baosteel Tube Products Catalog
Facilities & Sites
工厂及分布
宝钢钢管生产机组及规格范围 :
Baosteel tube production lines and its product specifications
Yantai Lubao Steel Tubes Co.,Ltd. Yantai Baosteel Steel Tubes Co.,Ltd.
ฉᄰ Nantong
ฉᄰۦননᄤᎌሢႊ
Baosteel Nantong Iron & Steel Co.,Ltd.
宝钢公司概况
公司简介上海宝钢集团公司原宝山钢铁(集团)公司(前称上海宝山钢铁总厂)始建于1978年12月23日。
宝钢集团公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。
通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。
公司具有雄厚的研发实力，从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制，为公司积聚了不竭的发展动力。
公司重视环境保护，追求可持续发展，在中国冶金行业第一家通过 ISO14001 环境贯标认证，堪称世界上最美丽的钢铁企业。
宝钢作为新中国成立后第一个在沿海兴建的大型钢铁联合企业，研发能力、技术攻关能力、现代化程度均居国内首位。
目前公司钢铁主业产品涵盖碳钢、不锈钢、特钢三大领域，以汽车用钢、家电用钢、不锈钢、船舶和管线钢、电工钢和特种金属材料、石油和电力行业专用无缝管、新型建筑用钢为主，其中轿车板居国内领先地位，公司目前已经成为中国最具竞争力和国际知名的钢铁企业。
重庆宝钢介绍090622
主要设备
序 号 1 2 设备名称 1650横切线 开卷落料线 供应商 台湾荣华 西班牙法格 实施进度 2007年9月投产，已实 现月达产 08年4月试生产，已实 现摆剪产品交货 生产能力 (年 ) 6万吨 400万片 备注 三班生产 二班生产
3
4 5 6
1650纵切线
激光拼焊线 800飞剪小横切 800停剪小横切
公司简介
2007年9月18日，第一条设备(1650横切)如期投产。上海宝钢国际经 济贸易有限公司的全资子公司，注册资金1.6亿人民币，投资总额人民 币2.23亿元。公司占地207亩,一期建设用地70亩（包含办公楼及4跨标 准厂房）。
公司简介
公司组织机构：
总经理
总经理助理
管理部
生产部
财务部
市场部
技术部
设备简介
机组加工参数
强 度
加工厚度 抗拉强度Max 屈服强度Max 原料卷宽度 原 料 0.5～2.0mm 780 Mpa 590 Mpa 2.0～2.6mm 590 Mpa 480 Mpa 350 mm ～ 1650 mm 2.6～3.0mm 450 Mpa
原料卷内径
原料卷外径 原料卷重量Max 成品剪切长度 收料载重Max
落料 废次材 合计
生产经营情况
2008年预算完成情况表
单位:吨、万元 项目 销售量 营业收入 营业成本 利润总额 年度预算 92,720 67,669.09 65,914.06 100.00 1-12月份预算 92,720 67,669.09 65,914.06 100.00 1-12月份实绩 83,874 57,821.22 56,453.08 82.43 月预算完成度 90.46% 85.45% 85.65% 82.43% 年预算进度 90.46% 85.45% 85.65% 82.43%
上海宝钢钢铁公司制度、考勤、福利、薪酬手册
前言9公司简介 10公司简史 12组织机构 14第一章总则 17第二章聘用及管理制度 21外部招聘 22员工类别 24劳动合同 24岗位聘用 25职业发展通道与流动 27兵役服务 27第三章工作时间和请假制度 29工作时间与日程安排 30加班加点 31考勤 33各类假期及请假手续 39第四章劳动报酬和税务 55试用期工资 56工资 57加班工资 60年功工资 60岗位津贴 61综合津贴 62最低工资标准 62假期工资 63通勤车贴 64个人所得税 65第五章法定福利政策 67基本养老保险 68基本医疗保险 68失业保险 69工伤保险 69生育保险 70企业年金 74补充住房公积金 75青年员工租房货币补助计划 75教育培训资助计划 76健康体检 78员工健康保障计划 79员工意外综合保险 80境外紧急救援医疗保险 81其它医疗互助保障 82第七章保密规范 85基本要求 86岗位规范 86涉密载体管理 87涉密区域和场所管理 88信息公开和发布 88计算机及信息安全 89第八章差旅、报支管理 91差旅费用预定平台 92国内差旅费用标准 93国家差旅费用标准管理 98差旅费用报支管理 99第九章劳动安全与职业卫生 101安全管理理念 102安全管理制度 102劳动保护与职业卫生 103急救和应急措施 104安全禁令 106第十章员工保障、援助 107家属劳保 108帮困送温暖 108第十一章公益110无偿献血 111公益捐款 112结束语 113新员工《员工手册》签收单 115第一章总则●适用范围●妥善保管●签收确认●解释权限●适用范围本手册适用范围为宝山刚日俄股份有限公司（总部）全体员工，请每位员工认真阅读、领会本手册内容，并在工作中照章遵守。
●妥善保管本手册为公司的内部文件，以印刷版、网络等形式向员工发放，公司员工应当妥善保管，不得以任何方式将手册内容提供给公司以外的企业、组织或个人。
●签收确认新进公司员工阅读笨手册后请将手册最后一页新员工《员工手册》签收单裁下签名确认。
二组织机构图
宝山钢铁股份有限公司组织机构图
股东大会 监事会
董事会 董事会秘书室
战略及风险管理委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会
4 FACT BOOK 2012
总经理 副总运营改善部 企业文化部 财务部 法律事务部 审计部 监察部 科技发展部 安全保卫部
投资管理部 工程管理部 工程设备部 原料采购中心 资材备件采购部 营销管理部 薄板销售部 厚板销售部 汽车板销售部 产品发展部 研究院（技术中心） 财务服务中心 员工服务中心
制造管理部 设备部 能源环保部 运输部 炼铁厂 炼钢厂 热轧厂 厚板部 硅钢部 冷轧厂 冷轧薄板厂 电厂 检化验中心
不锈钢事业部 特钢事业部 钢管条钢事业部 梅山钢铁股份有限公司 宝钢股份黄石涂镀板有限公司 宝钢国际经济贸易有限公司 宝钢集团财务有限责任公司 海外子公司 其他子公司
上海宝钢(集团)公司
战略：战略定位变迁
合并后：国务院给上宝（集团）的战略定位 建设中国钢铁工业新工艺、新技术及新材料 开发基地和建设中国最大的汽车用钢、石油 用钢、造船用钢、不锈钢、电工钢、高效建 筑用钢精品基地。
战略：战略定位变迁
合并后：根据国务院的精神确立的战略目标 在做高做强钢铁主业的基础上，通过跨部门、 跨地区、跨行业联合、兼并、重组，增强集 团的贸易及其他相关行业的实力，把集团建 设成为一个具有较强竞争力的、以钢铁业为 主的跨国经营企业集团。
背景：宝钢公司概况（制度与改革）
1998年开始以下改革 建立精简高效的现代化管理体制 建立以财务管理为中心的企业经营机制 实施主辅分离，形成母子公司体制 精简人员，提高劳动生产率 开拓经营领域，探索资产经营
背景：宝钢集团概况（业务范围）
宝钢集团在强化核心企业、建立健全母子公 司体制、优化集团组织结构、完善内部关系、 促进资源合理布置有了长足的进步，初步实 现了跨地区、跨部门、跨行业的联合。
背景：上宝集团概况
组成：
宝钢集团 上海冶金控股集团 上海梅山集团
规模：
固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国最 大的钢铁企业集团，注册资 本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
公司名称
生产能力（万吨钢） 劳动生产率（t/人）
宝钢
1100 680
浦钢
2050 1291
战略：发展战略分析
主业发展之路： 国务院给的战略定位：国家精品钢基地 主业的发展定位：产量、质量两方面 用户需求：新产品、科技含量、精品钢 市场方向：国内、国际（尤其是新兴工业国 家和地区） 大力促进技术进步，提高企业经营效益
战略：发展战略分析
宝山钢铁公司的组织结构研究
宝山钢铁公司的组织结构研究1、前言钢铁产业是国民经济的支柱产业，它的开展与国家经济有密切的关系。
一个国家的钢铁生产能力和水平，从一定程度上反映着一个国家的工业开展水平。
宝山钢铁公司是现代化钢铁联合企业，是我国钢铁行业中的排头兵，在销售收人、实现利润、上缴利税和全员劳动生产率等综合指标上处于领先地位。
宝钢之所以处于如此地位，一个非常重要的因素是它的管理体制。
研究宝山钢铁公司的组织结构，分析它的优缺点，可以借此熟练掌握公司治理的相关知识。
2、宝山钢铁公司的环境分析2.1外部环境2022年，全球经济持续低迷、我国经济增速放缓。
国内钢铁产量保持低速增长，全年粗钢产量7.2亿吨，同比增长3.1%,净出口钢材同比增长14%,钢铁行业固定资产投资同比增长3%,下游房地产行业全年增速同比回落21.9个百分点，机械、汽车、家电等行业增速也有不同程度回落，钢铁供需矛盾尤其是结构性过剩进一步凸显，行业同质化竞争加剧。
2022年，国内钢材价格持续低迷，尤其是从4月中旬开始持续大幅下跌，价格一度跌至1994年水平，年末中国钢铁工业协会CSPI钢材综合价格指数为105.3点，较年初下降12.6%o同期上游市场走势跌宕起伏，其中普氏铁矿石价格指数在9月初跌至不到90美元/吨的历史低位后持续反弹，2021年2月份以来己攀升至250 美元/吨以上。
受国内外经济增速放缓、产能过剩和运营本钱居高不下等因素影响，我国钢铁企业生产经营持续低迷，整体呈现前三季度在盈亏平衡线浮沉、四季度经营略有好转的态势，全年钢铁企业处于微利状态。
1宝山钢铁公司的组织结构研究2、2内部环境宝山钢铁公司北临扬子江畔，东濒吴淤口，距上海市中心26公里，厂区占地18.9平方公里。
目前，宝钢是我国现代化程度最高的大型钢铁联合企业,主要设备具有大型化、连续化和自动化的特点。
一、二期工程主要产品有热轧、冷轧板卷和无缝钢管。
三期建设将新增镀锡板和硅钢片，生产能力也将从现有的年产钢671万吨扩大到H00 万吨，而且其装备技术将继续保持世界一流水平。
宝钢工程技术集团(BSEE)-2013中期评级
108.32 3.51 2.97 6.88 67.08
177.66 116.92 40.45
6.99 10.11 4.41
-17.33 10.61 0.37
2012 年
2013 年 第一季度
15.99 15.80 36.23 15.99
1.50 15.98 36.75 1.50
153.78 101.02
上海市汉口路 398 号华盛大厦 14F Tel：(021)63501349 63504376 Fax：(021)63500872 E-mail：mail@
跟踪评级观点
上海新世纪资信评估投资服务有限公司（简称“新 世纪公司”或“本评级机构”）对宝钢工程技术集团 有限公司（简称“宝钢工程”、“该公司”或“公司”） 及其发行的 2012 年度第一期中票的跟踪评级反 映了 2012 年以来宝钢工程在股东支持、技术优势 及资本实力等方面所取得的积极变化，同时也反 映了公司在下游行业波动、资金回笼及资源整合 等方面继续面临压力。
宝钢集团运营改善部部门介绍
授权经营 权责对等
建立对派出董事分类分项的授权体系，一方面发挥 子公司的积极性和创造力，另一方面使子公司在决 策授权内的事项时具备有效的风险防范机制。
建立对派出董事的评价和问责机制。派出董事在按 个人职业判断对授权事项进行表决的同时，承担相 应责任。
21
持续改善—— 子公司治理（全资子公司设董事会）
宝钢股份
要成为国际钢铁行业的领先者
区域布局战略： 长三角 珠三角 西北边
宝钢股份钢管条钢事业部－烟宝/ 鲁宝 山东
宝钢股份－梅钢公司
江 苏 上海
宝钢股份－黄石涂镀板
湖北
浙
江 宝钢不锈－宁波宝新
德盛镍业
广东 韶关钢铁 湛江钢铁
湛江钢铁
建设世界最高效率的碳 钢薄板生产企业
韶关钢铁
打造华南地区最具竞争力的优 特钢长材精品基地
策划总部组织机 组织优化集团公司总部授权
构优化方案
方案
检查管理集团公司管理文件 的有效性、合理性，协调推 进文件执行中问题的解决。
集团管理文件的最后会签
子公司董事会
（经理书记办公 会）
1、决定其管理子公司的治 理模式
2、决定子公司重大事项上 报范围及程序
决定一级子公司 决定一级子公司（板块）总 （板块）总部组 部授权方案 织机构优化方案
生产服务
金融
宝钢化工 在冶金、焦化副产品利用领域 成为最具竞争力的解决方案提 供商
技术服务
宝钢金属 成为金属包装等业务的行 业领头羊
宝钢工程 成为融工程咨询、管理实施、设计、制 造和运行维护于一体的世界一流的工程 技术服务商
宝钢集团简介——集团总部机构
一、 二、 三、
主要内容
宝钢集团简介 运营改善部职能及人员 运营改善部主要业务介绍
宝钢集团运营改善部部门介绍
总经理职权
根据《公司法》的规定并结合宝钢“战略管控”的需要。
兼顾管控和效率。
持续改善—— 子公司治理（授权经营）
【案例：宝钢资源董事会职权事项】
序
领域
受限事项
不受限事项
•年度经营计划（包括：生产经营计划、人力
1 年度经营计划 资源计划、财务管理计划、信息化计划、节
/
能减排计划、安全生产工作计划等）。
/
持续改善——业务运作模式（业务交界面）
部门
业务
集团董事会（经 理书记办公会）
管控模式
1、决定子公司治理模式 2、决定重大事项上报范围 及程序
总部组织机构
总部机构业务授权
管理文件
决定总部组织机 决定集团公司总部授权方案 集团公司管理文件的审批 构优化方案
集团公司运营改 善部
管控模式整体策划 1、策划子公司治理模式 2、规划重大事项上报范围 及程序
属地财务
决策 支撑
业务合作
业务部门
数据的收集和输入 (与业务部门的系统接口)
规范化的交易处理 标准的法定报告和管理报告
财务服务中心
持续改善——管控体系建设（战略管控具体措施）
推进子公司间协同共享—人力资源共享服务
人力资源共享服务是整合劳动用工、薪酬发放、社保福利等领域的同类事务工
作，大幅度降低人员配置数，同时提升同类业务处理的专业化、标准化水平。
弱
14
总部制定整体战略，通过对 策略性、全局性业务进行管 控来确保集团的发展符合整 体战略，通过合理授权提高 下属业务单元的运作效率。
总部管控程度
总部对战略、财务、组织、 人事、销售、采购、研发等 领域进行全面控制，通过管 理的直接介入影响公司的发
管理技能专业管理 集中一贯制(基本概念部分) (NXPowerLite)
目录第一部分概说集中一贯制第一章传统的组织结构模式 2 第二章关于日本大型钢铁企业的组织结构 4 第三章关于集中一贯制的管理体制7 第四章纵向结构的集中管理9 第五章横向结构的一贯管理12 第六章横向协调的多种形式14 第七章集中管理实例17 第八章一贯管理实例20 第九章基层管理的模式27第二部分设备管理和点检定修制第十章设备管理37 第十一章设备点检定修制44第三部分作业长制（待出）第四部分标准化作业（待出）第五部分自主管理（待出）第六部分计划值管理（待出）集中一贯制培训教材在进入主题之前，让我们简单介绍一下企业的管理组织结构第一章传统的组织结构模式一、直线制组织结构直线制组织结构是指企业的一切管理工作都是由企业的厂长（或公司经理）直接指挥和管理，不设专门的职能机构的组织形式，它起源于那些人员不多，生产管理比较简单的工厂（或公司）。
其组织结构示意图如下（图1）：图1 直线制组织机构直线制组织结构的优点是：管理结构简单，管理费用低，命令统一，决策迅速，责任明确，指挥灵活。
直线制组织结构的缺点是：管理工作简单粗放，成员相互之间没有横向联系。
二、职能制组织结构职能制组织结构是一种依靠职能部门进行管理的模式。
其组织结构示意图如下（图2）：职能制组织结构的优点是：能充分发挥职能部门的作用，这对于缺乏企业管理知识和经验的厂长是一种帮助。
职能制组织结构缺点是：容易造成多头指挥。
三、直线职能制组织结构直线职能制组织结构就是Line—Staff制，这种结构强调把各级行政主管人员从众多事务中解脱出来，由职能部门按专业化分工的原则，直接对行政主管人员负责。
在这种结构中，职能部门一方面履行在某一专业范围内对主管人员进行建议的权利，另一方面他们又受到行政主管的部分授权，有对同专业的下级部门的业务进行指导乃至指令的的权利。
其组织结构示意图如下（图3）：直线职能制组织结构的优点是：既能保证集中统一的指挥，又能发挥各种专业管理的作用。
宝钢管理模式
元积极性、提高响应速度。
总部管控程度 战略规划 预算 投资 总部直接组织编制战略规划 总部考核财务目标，同时考核战略任务的完成情况
总部审批重大投资项目，并关注项目方案的内在逻辑
总部实施资金的集中管理，控制风险，发挥协同效应 总部提供研发的共享服务，或提供共性研发的服务并推进研发的协同运作
融资 研发
采购 营销 人事
融资 研发
采购 营销 人事
总部统筹决定重要人事的任免与薪酬，部分公司推进人力资源的共享服务 总部直接管理审计或对业务单元审计负责人任免、绩效、计划等进行管控。
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审计
总部管控
授权
战略设计型企业的组织结构示例
通用电气（GE）
业务发展 预算 资金 人力资源 法律 IT ...
能源服务 油&气 动力&水处理
预算
安全健康
资金
社会责任
财务报告
公共关系
税务
市场与销售协调
兼并收购 研发 共享服务 IT 法律 采购
全球汽车板
扁平材 欧洲
扁平材 美洲
长材 欧美
中亚 独联体
不锈钢
配送 服务
钢管 矿山
船运
...
房产
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运营管理型管控模式
业 态 特 点
下属各单元同属一个产业，且仅作为负责制造的工厂。 总部直接掌控产业的日常经营。
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管控模式的类型
财务控制型 战略设计型 战略控制型 运营管理型
以资本运营作为总部
的核心功能，进行符 合投资回报目标的兼 并、收购和出卖、转 让。不干预各产业内 部的经营活动。
总部制定战略方向，
对预算、资金、重大 投资、关键人事任免 等进行管控，以确保 各单元的发展符合战 略，但不干预产业内 部的经营活动。
(完整版)宝钢集团组织及架构图范文
0 宝钢集团有限公司1钢铁主业2工程技术服务业3钢铁延伸加工业 (4煤化工业5生产服务业6资源开发及物流业7金融投资业1宝钢集团钢铁主业1.1宝山钢铁股份有限公司1.2宁波钢铁有限公司1.3宝钢集团新疆八一钢铁有限公司1.4广东钢铁集团有限公司1.5宝钢湛江钢铁有限公司1.6上海克虏伯不锈钢有限公司1.1宝山钢铁股份有限公司1.1.1主要钢铁制造单元1.1.2子公司1.1.3海外子公司1.1.1.1主要钢铁制造单元1.1.1.1宝山钢铁股份有限公司直属钢铁生产厂1.1.1.2宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部1.1.1.3宝山钢铁股份有限公司特钢事业部1.1.1.4宝山钢铁股份有限公司钢管条钢事业部1.1.1.1宝山钢铁股份有限公司直属钢铁生产厂运输部能源环保部电厂炼铁厂炼钢厂热轧厂冷轧厂冷轧薄板厂中厚板分公司厚板部1#炼钢2#炼钢电炉炼钢2050分厂1580分厂1880分厂2030分厂1420/1550分厂1730分厂1.1.1.2宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部炼铁厂炼钢厂1780热轧厂1700冷轧厂能源环保部1.1.1.3宝山钢铁股份有限公司特钢事业部能源环保部炼钢厂特种冶金厂条钢厂锻造厂银亮钢厂热轧厂2800冷轧厂宝银钢管特殊金属五钢气体实达精密1.1.1.4宝山钢铁股份有限公司钢管条钢事业部UOE钢管厂HFW/ERW钢管厂1.1.2子公司1.1.2.1上海宝信软件股份有限公司1.1.2.2上海宝钢国际经济贸易有限公司1.1.2.3上海梅山钢铁股份有限公司1.1.2.4南通宝钢钢铁有限公司1.1.2.5宁波宝新不锈钢有限公司1.1.2.6黄石涂镀板有限公司1.1.2.7烟台鲁宝钢管有限责任公司1.1.2.8新日铁汽车板有限公司1.1.2.1上海宝信软件股份有限公司子公司上海宝康电子控制工程有限公司上海宝景信息技术发展有限公司上海宝立自动化工程有限公司上海宝希计算机技术有限公司上海梅山工业民用工程设计研究院有限公司大连宝信起重技术有限公司上海锦商网络科技有限公司日本宝信株式会社1.1.2.2上海宝钢国际经济贸易有限公司1-5成都宝钢西部贸易有限公司成都宝钢汽车钢材部件加工配送有限公司西部宝钢钢材加工配送有限公司重庆宝井钢材加工配送有限公司重庆宝钢汽车钢材部件有限公司广州宝钢南方贸易有限公司宝钢集团广州保税区国际贸易有限公司厦门宝钢精密钢材科技有限公司柳州宝钢汽车钢材部件有限公司东莞市宝特模具钢加工有限公司1.1.2.5宁波宝新不锈钢有限公司能源环保部酸洗分厂轧钢分厂精整分厂焊管分公司1.1.2.7烟台鲁宝钢管有限责任公司ARE热轧分厂ARE能动车间ARE精整分厂1.1.3宝山钢铁股份有限公司海外子公司宝和通商株式会社宝运企业有限公司宝金企业有限公司宝钢新加坡贸易有限公司宝钢美洲贸易有限公司宝华瑞矿山股份有限公司宝钢巴西贸易有限公司宝钢欧洲有限公司1.2宁波钢铁有限公司能源环保部焦化厂炼铁厂炼钢厂热轧厂宽厚板项目部热电项目部1.3宝钢集团新疆八一钢铁有限公司1.3.1新疆八一钢铁股份有限公司1.3.2新疆八一钢铁设计院有限责任公司1.3.3新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司1.3.4新疆维吾尔自治区钢铁运输公司1.3.5新疆中钢冶金进出口公司1.3.6新疆维吾尔自治区冶金建设公司1.3.7新疆钢城房地产开发有限责任公司1.3.8新疆八钢国际贸易股份有限公司1.3.9新疆金业报废汽车回收(拆解)有限公司1.3.10新疆八钢金属制品有限公司1.3.11新疆焦煤(集团)有限责任公司1.3.12宝钢集团新疆八一钢铁有限公司炼铁分公司1.3.13宝钢集团新疆八一钢铁有限公司能源中心1.3.14宝钢集团新疆八一钢铁有限公司技术开发中心1.4广东钢铁集团有限公司广州钢铁集团有限公司韶关钢铁集团有限公司宝钢工程技术集团有限公司子公司分公司2．1分公司2．1．1湛江分公司2．1．2八钢分公司（Design institute）2．1．3南京分公司 Design institute）2。
2020年宝钢股份公司组织架构和部门职能
2020年宝钢股份公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、股东大会 (3)2、董事会 (5)3、监事会 (6)4、总经理 (7)5、副总经理 (8)6、董事会秘书室 (8)7、办公室 (9)8、规划与科技部 (11)9、人力资源部 (12)10、运营改善部 (13)11、企业文化部 (14)12、经营财务部 (14)13、审计部 (15)14、监察部 (16)15、安全保卫部 (16)16、投资管理部 (17)17、设备部 (18)18、原料采购中心 (18)19、设备资材采购中心 (18)20、营销中心 (19)21、研究院（技术中心） (21)一、公司组织架构二、部门主要职能1、股东大会（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会的报告；（4）审议批准监事会报告；（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（8）对发行公司债券作出决议；（9）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（10）修改公司章程；（11）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；（12）审议批准公司章程规定的担保事项；（13）审议批准公司在1年内购买、出售资产占公司最近一期经审计的净资产30%以上，或单项交易涉及的资产额占公司最近一期经审计的净资产10%以上的事项；（14）审议批准公司对公司自身项目的单项（指同一项目）投资总额占公司最近一期经审计的净资产30%以上的投资项目；（15）审议批准公司对外单项投资总额占公司最近一期经审计的净资产10%以上的投资项目；（16）审议批准公司与其关联人达成的关联交易总额占公司最近一期经审计的净资产5%以上的关联交易事项；（17）审议批准单项交易涉及的资产额（同时存在账面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计的净资产10%以上的资产抵押事项；（18）审议批准单项交易的发生额占公司最近一期经审计的净资产15%以上的委托理财事项；（19）审议批准变更募集资金用途事项；（20）审议股权激励计划；（21）对董事会设立战略及风险管理、审计、提名、薪酬与考核和其他专门委员会作出决议；（22）审议法律、行政法规、部门规章或公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
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制造管理部 设备部 能源环保部 运输部 炼铁厂 炼钢厂 热轧厂 厚板部 硅钢部 冷轧厂 冷轧薄板厂 电厂 检化验中心
钢管条钢事业部 宝钢湛江钢铁有限公司 梅山钢铁股份有限公司 宝钢股份黄石涂镀板有限公司 宝钢国际经济贸易有限公司 宝钢集团财务有限责任公司 海外子公司 其他子公司
二、 组织机构图
宝山钢铁股份有限Байду номын сангаас司组织机构图
股东大会 监事会
董事会 董事会秘书室
战略及风险管理委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会
4 FACT BOOK 2013
总经理 副总经理
办公室 战略管理部 人力资源部 运营改善部 企业文化部 财务部 法律事务部 审计部 监察部 科技发展部 安全保卫部
投资管理部 工程管理部 工程设备部 原料采购中心 资材备件采购部 营销管理部 薄板销售部 厚板销售部 汽车板销售部 工程材料销售部 产品发展部 研究院（技术中心） 财务服务中心 员工服务中心