精编 经营管理实务试题 答案附后
经营管理考试题及答案
经营管理考试题及答案一、单项选择题1. 经营管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 成本控制C. 顾客满意度D. 市场定位答案：A2. 下列哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 使命陈述B. 目标设定C. 竞争对手分析D. 日常运营答案：D3. 以下哪个是现代企业经营中常见的风险管理方法？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 所有以上选项答案：D4. 企业进行市场细分的主要目的是什么？A. 增加产品种类B. 提高生产效率C. 更好地满足不同顾客需求D. 降低成本答案：C5. 以下哪个是企业进行人力资源管理时需要考虑的因素？A. 员工满意度B. 员工技能培训C. 员工绩效评估D. 所有以上选项答案：D二、多项选择题1. 企业进行财务分析时，常用的财务比率包括以下哪些？A. 流动比率B. 资产负债率C. 净资产收益率D. 存货周转率答案：ABCD2. 下列哪些因素会影响企业的供应链管理？A. 供应商选择B. 物流成本C. 信息技术D. 市场需求答案：ABCD3. 在进行新产品开发时，企业需要考虑哪些方面？A. 市场需求B. 竞争分析C. 成本预算D. 技术可行性答案：ABCD三、简答题1. 简述企业进行SWOT分析的目的和步骤。
答案：SWOT分析的目的是帮助企业识别自身优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），以便更好地制定战略。
步骤通常包括：收集相关信息、识别优势和劣势、评估机会和威胁、将结果整合到战略规划中。
2. 描述企业文化对企业经营的影响。
答案：企业文化影响员工的行为和决策，可以增强团队凝聚力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
积极的企业文化能够吸引和保留人才，促进创新，提高企业的整体竞争力。
四、论述题1. 论述企业社会责任的重要性及其对企业经营的影响。
答案：企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济利益的同时，也要考虑对社会和环境的影响。
房地产开发与经营管理实务试题(附答案)
房地产开发(kāifā)与经营管理(guǎnlǐ)实务模拟(mónǐ)试题一、单选题1．我国房地产开发(kāifā)主管机构对房地产开发企业实行资质管理制度，共分为5个资质等级。
其中一级房地产开发企业的资质条件要求注册资金不低于（ B ）。
A.1000万元B.2000万元Ｃ.3000万元Ｄ.4000万元2．下列房地产交易(jiāoyì)活动处于房地产一级市场的是（ D ）A 房屋出租B 房地产抵押 C土地使用权转让 D土地使用权出让3．《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》规定了各类土地的最高出让年限，其中居住用地最高出让年限为（ D ）。
A 40年B 60年C 50年D 70年4．房地产租金已收租金额占应收租金额的百分比称为（ B ）A 租金收缴计划完成率 B租金收缴率C欠租户发生率 D陈欠租金收缴率5．（ A ）是指国家以土地所有者的身份将土地使用权在一定年限内让与土地使用者，并由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为。
A．土地使用权的出让 B.土地使用权的转让C.土地使用权划拨Ｄ.土地使用权赠与6．对预测中高收入人群的住宅需求效果较好的市场需求预测方法是（ B ）A 额定需求预测法 B 有效需求预测法C线性回归需求预测法 D假定需求预测法7．已知某房地产今年的销售成本为3315万元，存货平均余额为411万元，那么存货周转天数为（ B ）A 8.07B 44.61 Ｃ20 Ｄ308．按房地产市场的规范程度划分，可以把房地产市场分为（ C ）。
A、居住物业市场、写字楼市场、零售商业物业市场、工业物业市场和土地市场B、甲级写字楼市场、乙级写字楼市场、甲级商业物业市场和乙级商业物业市场C、房地产白色市场、黑色市场、灰色市场D、销售市场、租赁市场、抵押市场、典当市场和置换市场等9．下列房地产交易活动处于房地产二级市场的是（ C ）A 房屋出租B 房地产抵押 C土地使用权转让 D土地使用权出让10．在土地一级市场上，根据竞争性的强弱可以采用不同的土地使用权出让方式，其中在一定程度上排斥了市场机制的作用，具有较大垄断性的一种方式是（ A ）。
企业管理实务练习题库及参考答案
企业管理实务练习题库及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫 ( )A、直接出口B、特许经营C、间接出口D、纵向联盟正确答案：C2、津贴作为一种个人消费品的分配手段,它分配的唯一依据是( )A、劳动者的劳动成果的大小B、劳动者的技术业务水平的高低C、劳动所处的环境和条件的优劣D、有效劳动时间的长短正确答案：C3、工作设计的目的是使工作分配能符合( )的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。
A、工作地B、组织C、班组D、车间正确答案：B4、管理层次多而管理宽度小的结构,叫做( )结构。
A、扁平B、水平C、交叉D、直式正确答案：A5、多部门型结构的优点不包括A、降低管理费用B、可以衡量各部门的业绩C、解决了职能合作问题D、集中关注业务领域正确答案：A6、______是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。
A、公司经营范围B、公司宗旨C、公司组织形式D、公司章程正确答案：D7、时间定额的组成基本上由定额时间构成。
不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗,所以时间定额的组成随( )不同而不同。
A、产品结构B、质量要求C、产品功能D、生产类型正确答案：D8、______是设立公司的目的和归宿。
A、经济性B、社会性C、盈利性D、公开性正确答案：C9、企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为( ) 。
A、运行能力B、查定能力C、计划能力D、设计能力正确答案：D10、确立目标是( )工作的一个主要方面。
A、指导与领导B、计划C、控制D、人员配备正确答案：B11、净化水设备的生产成为某国新兴行业,这对已有的桶装水行业构成了_______A、威胁B、劣势C、机会D、优势正确答案：A12、市场需求是由人们的消费需求构成的,以人们的消费能力为极限,其总和构成( ),或称有效的市场需求。
管理与实务试题答案
管理与实务试题答案一、选择题1.答案：B. 定性解析：定量研究是以数量化的方式来研究问题，定性研究则是以描述性的方式来研究问题。
2.答案：C. 理想情况下的最佳选择解析：理论经济学研究的是经济行为背后的原则和规律，因此研究结果一般是基于理想情况下的最佳选择。
3.答案：A. 环境分析解析：战略管理过程中，环境分析是评估外部环境中的机会和威胁，包括政治、经济、社会、技术等因素的分析。
4.答案：D. 有效的沟通解析：领导力需要有效的沟通，通过明确表达目标和期望，激励员工并指导他们实现目标。
5.答案：C. 二分法解析：二分法是一种插入排序算法，通过将数据集分成两个子集，一个有序子集和一个无序子集，然后将无序子集中的元素插入到有序子集中的正确位置上。
6.答案：B. 总体质量管理解析：总体质量管理是指在整个组织层面上关注和改进质量水平，包括产品设计、生产流程、营销策略等各个环节。
7.答案：D. 企业在全球市场上的竞争力解析：全球化管理关注企业在全球市场上的竞争力，包括产品的竞争力、品牌的竞争力、成本的竞争力等。
8.答案：C. 整体布局优势解析：整体布局优势是指企业在市场中通过自身的资源、技术、经验等方面的优势形成的综合竞争优势。
9.答案：A. 增加销量和市场份额解析：市场扩张策略是指通过增加销量和市场份额来扩大企业在市场中的规模和市场占有率。
10.答案：B. 使命解析：使命是指企业为了实现自身目标和愿景而存在的理由和责任。
二、判断题1.答案：正确解析：企业资源规划（ERP）可以将企业各个部门的数据整合起来，并实现信息的共享和协同。
2.答案：错误解析：销售预测是基于市场需求和竞争情况等因素进行分析和预测，从而确定销售目标和计划。
3.答案：错误解析：分工是指根据不同的工作内容和职责将工作分配给不同的人员或部门。
4.答案：正确解析：节约成本是企业管理的一项重要内容，可以通过提高效率、减少浪费等方式实现。
5.答案：正确解析：经营决策是指企业管理层在组织决策时所做出的决策，包括战略决策、运营决策等。
2025年经济师考试工商管理(初级)专业知识和实务试题及答案指导
2025年经济师考试工商管理专业知识和实务(初级)自测试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在工商管理中，以下哪个原则认为企业的决策应基于长期利益而非短期利益？A、利润最大化原则B、成本效益原则C、长期利益原则D、市场占有率原则2、以下哪种方法不属于市场营销中的4P组合？A、产品（Product）B、价格（Price）C、促销（Promotion）D、品牌（Brand）3、下列哪一项不属于企业组织结构的基本类型？A、直线制B、职能制C、矩阵制D、联盟制4、在生产过程中，为了提高产品质量而采取的措施不包括：A、加强原材料检验B、实施全面质量管理C、减少产品种类D、引入先进制造技术5、根据《公司法》，下列哪项不属于有限责任公司设立的条件？A、股东出资达到法定最低限额B、股东共同制定公司章程C、有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构D、有符合法律规定的公司住所6、以下关于企业内部会计控制制度，说法错误的是：A、企业内部会计控制制度是企业内部控制的重要组成部分B、企业内部会计控制制度的目标是保证会计信息的真实、完整、及时C、企业内部会计控制制度的主要内容是内部控制措施D、企业内部会计控制制度的实施主体是企业的所有员工7、在工商管理中，以下哪项不属于战略管理的基本阶段？（）A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略监控8、在市场营销组合的“4P”中，以下哪项不属于产品策略的范畴？（）A. 产品设计B. 产品定价C. 产品包装D. 产品分销9、在市场营销中，以下哪项不属于4P组合中的要素？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 渠道（Place）D. 人员（People） 10、在制定企业战略时，以下哪种方法不是常用的战略规划方法？A. SWOT分析B. 波士顿矩阵C. 五力模型D. PEST分析11、在工商管理中，以下哪项不属于企业战略管理过程中的关键步骤？A、市场调研与分析B、确定企业愿景与使命C、制定短期财务预算D、评估竞争对手的战略12、在制定企业战略时，以下哪种方法不适合用于评估企业的内部资源与能力？A、SWOT分析B、波特五力模型C、价值链分析D、平衡计分卡13、在市场调查中，以下哪种方法适用于了解消费者对某一产品的态度和购买意愿？A. 问卷调查B. 深度访谈C. 观察法D. 实验法14、在制定市场营销策略时，以下哪个因素不属于宏观环境分析的内容？A. 经济环境B. 政策环境C. 企业内部资源D. 社会文化环境15、下列关于企业内部会计控制制度的设计原则，说法错误的是：A、合法性原则B、全面性原则C、系统性原则D、适应性原则16、在制定企业内部会计控制制度时，以下哪项不属于企业内部会计控制制度的控制措施：A、建立责任分工制度B、加强财务报告审计C、实行严格的现金管理制度D、设立独立的风险管理部门17、在工商管理中，以下哪项不属于企业核心竞争力？A. 人力资源B. 知识产权C. 物理资产D. 企业文化18、根据《公司法》，有限责任公司股东会的职权不包括以下哪项？A. 审议和批准公司的利润分配方案B. 决定公司的经营方针和投资计划C. 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事D. 修改公司章程19、在工商管理中，以下哪项不是影响企业竞争战略选择的主要因素？A. 行业生命周期B. 企业规模C. 企业资源D. 政策法规 20、下列关于企业战略管理流程的描述，错误的是：A. 战略规划B. 战略实施C. 战略评估D. 战略分析21、在市场营销中，以下哪个概念是指企业为了满足顾客需求而进行的一系列有目的的活动？A. 市场营销组合B. 产品策略C. 市场定位D. 消费者行为22、在企业的战略规划过程中，以下哪个阶段是对企业内外部环境进行全面分析，为企业制定战略提供依据的阶段？A. 战略实施B. 战略制定C. 战略评估D. 战略监控23、在市场经济条件下，企业内部管理控制的基本原则不包括以下哪一项？A. 全面控制原则B. 分级管理原则C. 目标管理原则D. 严格监督原则24、在制定企业战略规划时，以下哪一项不是战略规划应考虑的因素？A. 企业内部资源B. 市场竞争环境C. 政策法规D. 企业创始人个人喜好25、根据《公司法》，有限责任公司股东会行使下列哪项职权？A、决定公司的经营方针和投资计划B、决定公司的合并、分立、解散或者变更公司形式C、审议批准董事会报告D、决定公司的利润分配方案26、以下哪项不属于企业内部控制的目标？A、保证企业经营管理活动的合规性B、提高企业经营管理活动的效率C、实现企业长期稳定的发展D、保护企业资产的安全与完整27、下列关于市场需求的表述中，错误的是（）。
最新最全国开（电大）《经营管理实务》形考任务答案（3形1终）
最新最全国开（电大）《经营管理实务》形考任务答案（3形1终）（√）管理的二重性是指管理的社会属性和实践性。
（×）泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。
（×）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
（×）根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。
（×）管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。
（×）科学管理理论的产生源于霍桑实验。
（×）根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC 领导，效果较好。
（×）管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。
美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（）a. 学习技能、人际技能和概念技能B.学习技能、技术技能和概念技能b. 技术技能、学习技能和人际技能c. 学习技能、技术技能和概念技能d. 技术技能、人际技能和概念技能管理过程理论强调（）a. 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程b. 要建立正式的、非人格化的组织体系c. 在管理中要重视人的因素d. 管理的核心是提高劳动生产率被称为决策"硬技术"的决策方法是指（）a. 德尔菲法b. 计量决策法c. 边际分析法d. 主观决策法外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要（）。
a. 社会需要b. 安全需要c. 生理需要d. 自尊需要管理的基本方法是（）a. 法律方法b. 行政方法c. 经济方法d. 实验方法e. 教育方法彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）a. 改善心智模式b. 自我超越c. 建立共同愿景d. 互相批评泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（）a. 管理培训b. 心理革命c. 管理实践d. 劳动竞赛彼得·圣吉提出的学习型组织的五项修炼包括（）a. 改善心智模式b. 团队学习c. 系统思考d. 建立共同愿景e. 自我超越将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是（）a. 法约尔b. 巴纳德c. 韦伯d. 德鲁克控制活动应该（）a. 在计划工作之后进行b. 与计划工作结合进行c. 先于计划工作进行d. 与计划工作同时进行管理审核的目标是评价（）a. 组织的管理质量b. 主管人员的管理成效c. 组织的经营成效d. 主管人员的管理能力某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）a. 80台b. 73台c. 14台d. 125台相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）a. 能为组织带来新的观念b. 来源广泛，选择余地大c. 能更快地胜任工作d. 不会产生不满情绪泰罗的科学管理理论出现在（）a. 20世纪40年代b. 20世纪60年代c. 20世纪30年代d. 19世纪末20世纪初根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）a. 任务结构b. 个人的特点c. 职位权力d. 上下级关系推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）a. 动态相关原理b. 整分合原理c. 管理效益原理d. 开放性原理根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）a. 几何级数增加b. 算术级数增加c. 算术级数减少d. 几何级数减少成功地履行管理职能最基本的要求是（）a. 强烈的管理愿望b. 德才兼备c. 符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求d. 具有管理能力控制的基本过程包括（）a. 确立标准b. 纠正偏差c. 衡量绩效d. 制定计划e. 诊断原因在正式沟通渠道中，信息沟通网络的形态可以有下列类型（）a. 环式b. Y式c. 链式d. 全通道式e. 轮式按信息传播的方向划分，沟通的方式有（）a. 外向b. 平行c. 斜向d. 上行e. 下行梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出的结论是（）a. 员工是“社会人”b. 员工是自我实现人c. 企业中有“非正式组织”d. 员工是“经济人”e. 新型领导能力在于提高职工满足度在菲德勒的权变领导理论中，领导者所面临的情境由三个部分组成，它们是任务结构和（）a. 被领导者的素质b. 领导风格c. 上下级关系d. 职位权力e. 权力类型（×）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
经营管理实务试卷 2
《经营管理实务》试卷姓名：耿友法所在地区：江苏苏州考试日期：2014年5月12日类别选择题判断题简答题得分阅卷人签字注：本试卷满分100分，70分及格。
一、判断题（每题1分，共20分）；你认为正确的在（）划“√”，错误的划“×”1.企业是国民经济的基本单位，是现代社会的重要细胞和组成部分（√）；2.产权是财产权的简称，是法定主体对财产拥有的部分权能（×）；3.企业的经营思想是在一定环境下形成和发展的，应该是多元的（√）；4.管理的职能一般包括计划、组织、领导、控制和创新5个方面（√）；5.管理内容包括人、财、物、信息、时间和效率（√）；6.企业决策机制的核心问题是各级管理层之间的决策权的分配问题（√）；7.市场调查就是根据历史资料与现状对市场未来的预见和推测（√）：8.经营思想表明企业经营活动的价值取向和企业家的价值观（√）；9.市场营销管理实质上是顾客需求管理，是企业由内至外、内外结合的管理（√）；10.企业的经营目标，按其重要性来说，可以分为战略目标和经营目标（×）；11.企业的经营计划是指为实现企业经营目标而编制和执行的、指导企业全部生产经营活动的综合性计划。
（√）；12.定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法（√）；13.人力资源管理的最终目标是促进战略企业目标的实现（√）；14.员工培训与开发是现代化大生产的客观需求，也是提高员工整体素质的重要途径（√）；15.财务管理是企业组织财务活动、处理会计事务的一项专业性管理工作（×）；16.物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程（√）；17.数据是信息的具体表现形式，信息是数据的含义（√）；18.利润总额包括营业利润、投资收入和营业外收入（×）；19.“技术创新”是知识经济的核心（√）；20.相对于传统的订购和付款方式，EDI大大节约了时间和费用（√）；二、单选题（每题3分，共30分）请在下列各题中选择一个你认为最适合的答案，填到空格中。
企业实务管理试题库及参考答案
企业实务管理试题库及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造( )的产品。
A、质量高B、有效益C、有需求D、有竞争力正确答案：D2.社会技术学派系统的创立应归功于( )A、特里斯特B、布莱特C、西蒙D、李维特正确答案：A3.( )是指收购企业在并购中取得被收购企业的控制权,被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营,收购企业确认企业并购形成的对被收购企业的投资。
A、兼并B、新设合并C、吸收合并D、控股合并正确答案：D4.企业经营是以企业取得理想的( )为目的的。
A、价值B、经济效益C、社会效益D、发展规模正确答案：B5.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫 ( )A、间接出口B、特许经营C、直接出口D、纵向联盟正确答案：A6.狭义的计划指的是( )A、制订计划B、计划准备C、检查计划D、执行计划正确答案：A7._______是一个非常重要的权力来源。
A、意见领袖B、拥有专业化知识或特殊技能C、影响力D、等级制度正确答案：C8.人力资源开发的双重目标是( )A、提高觉悟,锻炼意志B、加强保健,增强体魄C、提高才能,增强活力D、提高学历,增加效益正确答案：C9.公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的______。
A、地址B、所在地C、住所D、生产经营地正确答案：C10.计划和( )是一个问题的两个方面。
A、指导与领导B、组织C、控制D、人员配备正确答案：C11.X理论管理采用的是( )政策。
A、胡萝卜加大棒B、大棒C、土豆加牛肉D、胡萝卜正确答案：A12.通过信息系统管理流可有效地提高整个物流的( )。
A、灵活性、先进性、可靠性B、灵活性、速度、可靠性C、先进性、速度、可靠性D、先进性、可靠性、灵活性正确答案：B13.在劳动过程中,防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是( )A、加强福利待遇B、改善劳动条件C、提高员工自我保护意识D、保障劳动者权益正确答案：B14.多部门型结构的优点不包括A、解决了职能合作问题B、降低管理费用C、集中关注业务领域D、可以衡量各部门的业绩正确答案：B15.通过启发诱导的方式,激发人的主动精神,使其工作热情建立在高度自觉的基础上,发挥出内在潜力。
经营管理部考试题库及答案
经营管理部考试题库及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业经营管理的基本原则？A. 利润最大化B. 风险最小化C. 社会责任D. 短期利益答案：D2. 企业战略规划的第一步是：A. 确定企业愿景B. 市场调研C. 制定战略目标D. 制定行动计划答案：A3. 以下哪项不是企业资源计划（ERP）系统的主要功能？A. 财务管理B. 人力资源管理C. 客户关系管理D. 产品开发答案：D4. 以下哪项不属于企业内部控制的范畴？A. 财务控制B. 人力资源控制C. 市场推广控制D. 政府政策控制答案：D5. 以下哪项是企业经营决策中的风险评估？A. 确定决策目标B. 评估决策结果C. 确定决策方案D. 评估决策风险答案：D6. 企业进行市场细分的目的是：A. 降低成本B. 提高效率C. 满足不同消费者需求D. 提升品牌形象答案：C7. 以下哪项是企业进行产品定价时需要考虑的因素？A. 竞争对手的定价B. 消费者的支付能力C. 产品的成本D. 所有上述因素答案：D8. 企业进行人力资源管理时，以下哪项不是员工激励的方法？A. 物质奖励B. 职位晋升C. 工作量增加D. 培训发展答案：C9. 以下哪项不是企业进行供应链管理的目的？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加库存D. 提升客户满意度答案：C10. 企业进行财务分析时，以下哪项不是常用的财务比率？A. 流动比率B. 资产负债率C. 利润率D. 销售增长率答案：D二、多选题（每题3分，共15分，多选或少选均不得分）11. 企业进行市场调研时，可能采用以下哪些方法？A. 问卷调查B. 深度访谈C. 观察法D. 案例研究答案：ABCD12. 企业进行成本控制时，可能采取以下哪些措施？A. 减少不必要的开支B. 提高生产效率C. 增加产品售价D. 优化供应链管理答案：ABD13. 企业进行品牌推广时，可能采用以下哪些渠道？A. 电视广告B. 社交媒体营销C. 线下活动D. 口碑营销答案：ABCD14. 企业进行风险管理时，可能采取以下哪些策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险控制答案：ABCD15. 企业进行人力资源规划时，需要考虑以下哪些因素？A. 企业战略目标B. 员工的技能和经验C. 员工的薪酬福利D. 企业的财务状况答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）16. 企业的所有决策都应该以利润最大化为唯一目标。
经营管理实务课件复习练习题答案附后
( ):?合理用人、人尽其才、才尽其用?激励因素）。
目视管理种子期初创期发展期成熟期集中管理。
直线制组织结构[第4题](单选题)马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是（）?自我实现?成果?为员工设置可行有效的职业渠道?面对面辅导?是否需要添加新能力）公平公正原则?可变薪酬?曰本。
确定招聘的人数和岗位?居民对得到报酬的期望很低职业锚倾向。
?服务型）属于犯了面试中的镜像效应错误。
对与自己有相似背景、外貌或言行的应聘者不自觉地产生好感?财务角度人力资源角度创新与学习角度?基本薪酬固定薪酬间接薪酬?带薪非工作时间员工个人及其家庭服务健康医疗保健保险养老金?定位定物定量?生理需要安全需要爱的需要尊重需要自我实现需要面试中了解背景的环节其作用主要是让面试双方都给以对方好的印象以示尊重。
错误错误保健因素搞得最好，职工会因此而增大积极性错误意度和实现组织财务目标影响最大的那些内部过程，并为此设立衡量指标是客户方面的指标。
错误人才错误正确错误作说明书里面。
正确要错误标保持一致，最求利益最大化错误低成本集中化）公司战略）企业愿景）社会文化因素进入壁垒高，退出壁垒高）信息记录培训集中化于法文案调研法。
网上问卷调研法创业计划书具有（）和“计划”两个主要作用。
营销一份良好的调查问卷，设（）个几个开放式的问题较好。
A.1-2。
融资风险职业风险家庭社会风险心理健康风险。
成本领先战略集中化战略差异化战略股东符合法定人数股东出资达到法定资本的最低限额股东共同制定公司章程建立符合有限责任公司要求的组织机构要有公司的住所独资企业合伙企业公司制企业理念识别视觉识别行为识别）对外部环境的认识企业的价值链战略目标汽车房地产是否容易被复制是否能持续是否在竞争中有持续的价值表现请开立自己的结算账户。
《营业执照》《组织机构代码证》《税务登记证》政治经济社会技术正确。
正确总称，是对市场运行过程与状况的客观描述。
正确。
正确。
错误种信息、情报资料，对调查内容进行分析研究的一种调研方法。
经济师工商管理专业知识与实务试题及标准答案
A．信息守门员 B．创新倡导者
C．创新构思产生者 D．技术难题解决者
31．在常见(de)企业技术创新组织形式中,( )(de)非正式程度最高.
A．内企业 B．创新小组 c．技术中心 D．新事业发展部
32．企业技术创新风险防范(de)前提和基础是( ).
A．3003．2 B．3003 C．3000．3 D. 3020.2
4 9．2003年,某企业回购股票5 000 3股,并作为“库藏股"保留.这种“库藏股"( ).
A．不参与每股收益(de)计算,但参加收益分配
B. 参与每股收益(de)计算,但不参加收益分配
C．参与每股收益(de)计算和收益分配
D．不参与每股收益(de)计算和收益分配
A．企业目标及资源 B．供应商力量
C．中间商数量 D．替代品性能
1 8．根据构成整体市场(de)不同消费者(de)需求特点、购买行为、购买习惯等,将整体市场划分为若干个具有某种相似特征(de)消费者群体.这种作法被称为( ).
A．消费市场分析 B．营销机会分析
C．市场细分 D．目标市场选择
1 9．慈善捐款是( )促销方式(de)一种重要形式.
11．如果部门工作类型是属于非事务性工作(de),其管理幅度( ).
A．宽 B．适中偏宽 c适中 D．窄
12．股东大会是( )(de)载体.
A．原始所有权 B．公司法人产权
C．公司经营权 D. 金融公司监督权.
1 3．从目前世界各国公司治理(de)演化来看,公司治理模式呈现( )趋势.
A．差异化 B．趋同化 C．多样化 D．复合化
经营管理考试题及答案
经营管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 经营管理的核心目标是（）。
A. 提高企业利润B. 增加市场份额C. 满足客户需求D. 实现可持续发展答案：D2. 以下哪项不是企业战略规划的组成部分？（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 财务预算D. 员工培训计划答案：D3. 在企业经营中，SWOT分析中的“O”代表（）。
A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势答案：A4. 以下哪项不是企业经营风险管理的内容？（）A. 市场风险B. 财务风险C. 法律风险D. 员工满意度答案：D5. 企业进行市场细分的目的是为了（）。
A. 降低成本B. 提高市场份额C. 更好地满足客户需求D. 增加产品种类答案：C6. 以下哪项不是企业组织结构设计的原则？（）A. 明确性B. 灵活性C. 等级性D. 平等性答案：D7. 企业进行人力资源管理时，以下哪项不是员工激励的方法？（）A. 薪酬激励B. 职业发展激励C. 惩罚激励D. 工作环境激励答案：C8. 以下哪项不是企业财务管理的主要职能？（）A. 资金筹集B. 资金分配C. 资金运营D. 产品开发答案：D9. 企业进行供应链管理的主要目的是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 增加产品种类D. 扩大市场份额答案：A10. 以下哪项不是企业信息化管理的内容？（）A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 员工培训答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 企业进行市场调研时，可能采用的方法包括（）。
A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组D. 观察法答案：ABCD12. 企业进行产品定价时，需要考虑的因素包括（）。
A. 成本B. 竞争对手的定价C. 市场需求D. 企业品牌影响力答案：ABCD13. 企业进行质量管理时，常用的工具包括（）。
A. 流程图B. 控制图C. 鱼骨图D. 帕累托图答案：ABCD14. 企业进行客户关系管理时，可能采取的措施包括（）。
经营管理试题及答案
经营管理试题及答案导言：经营管理是现代管理学的重要分支，涵盖了企业内的各个方面。
在工商管理学科中，经营管理试题被视为对学生掌握理论知识和应用能力的考察。
本文将提供一些常见的经营管理试题，并附上详细的答案解析，帮助读者更好地理解和应对这些问题。
第一部分：组织与管理试题1：请解释什么是组织管理？答案：组织管理是指通过有效的规划、领导、协调和控制过程，使组织资源得以合理配置和利用的活动。
它包括制定组织目标、设计组织结构、招聘与培养员工、制定工作流程、协调各部门与个人之间的合作等方面。
试题2：请列举并解释几种常见的组织管理理论。
答案：常见的组织管理理论包括：1. 传统管理理论：强调组织的层级结构和明确的指令控制，如科学管理理论和行政管理理论。
2. 人文关怀理论：强调员工的情感需求和个人发展，如人际关系理论和人力资源管理理论。
3. 现代管理理论：强调灵活性和变革能力，如系统管理理论和学习型组织理论。
试题3：组织结构对企业管理有何影响？答案：组织结构是企业内部各部门之间和层级之间的关系和沟通方式的总和。
它对企业管理产生重要影响，包括以下几个方面：1. 影响信息流动：结构合理的企业能保证信息的及时传递和共享，有利于决策的高效执行。
2. 决策权与控制权的分配：组织结构决定了决策权和控制权的分配方式，直接影响到管理者的权力和责任。
3. 协调与沟通效率：有效的组织结构能提高各部门之间的协调和沟通效率，减少决策的滞后和错误。
第二部分：战略管理试题1：请解释什么是战略管理？答案：战略管理是指企业在外部竞争环境和内部资源约束下，制定长期的目标和发展方向，并通过资源配置和组织动态调整，以实现竞争优势和可持续发展的管理活动。
它包括制定战略目标、分析环境和竞争对手、制定战略计划等方面。
试题2：请列举几种常见的战略分析工具。
答案：常见的战略分析工具包括：1. SWOT分析：用于评估企业内外部的优势、劣势、机会和威胁，确定战略目标和制定发展策略。
企业管理实务习题(含参考答案)
企业管理实务习题（含参考答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.(),指目标投资区政府对外国企业实行征用、没收或国有化的风险A、征收风险B、社会环境风险C、政治暴力风险D、汇兑限制风险正确答案：A2.计划和( )是一个问题的两个方面。
A、人员配备B、组织C、指导与领导D、控制正确答案：D3.以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于( )A、工作方法改进培训B、知识传授培训C、态度转变培训D、技能培训正确答案：D4.在以下_________条件下,产品可能会缺乏需求价格弹性A、购买者对价格敏感B、购买者购买习惯不稳定C、购买者认为高价是合理的D、市场上没有替代品或没有竞争者5.市场需求是由人们的消费需求构成的,以人们的消费能力为极限,其总和构成( ),或称有效的市场需求。
A、市场容量B、消费者群体C、用户群体D、顾客群体正确答案：A6.“管理学之父”是_______A、德鲁克B、安京夫C、波特D、钱德勒正确答案：A7.从性质上讲,行政机关、企事业单位的人员培训属于( )A、学校教育B、基础教育C、常规教育D、继续教育正确答案：D8.将自有仓库和公有仓库两方面的优势有机地结合在一起,使得使用的成本低于租赁公共仓库的成本,这种仓库就是( )。
A、自有仓库B、合同仓库C、公有仓库D、公共仓库9.狭义的计划指的是( )A、计划准备B、执行计划C、制订计划D、检查计划正确答案：C10.企业在激烈的市场竞争中保持不败的法宝是( )A、市场运作能力B、财务收益C、创新能力D、开拓市场正确答案：C11.产品在分销过程中占有更大的货架空间来为获得更高的市场占有率奠定基础,一般会选择( )策略,A、多品牌B、统一品牌C、复合品牌D、分类品牌正确答案：A12.管理方法系统的层次一般为( )个层次A、一B、三C、四D、二正确答案：B13.当企业规模较大,产品品种较多,产品特性差异明显,则宜采用( )组织结构。
经营管理考试题目及答案
经营管理考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业经营的核心是（）。
A. 产品开发B. 财务管理C. 市场营销D. 人力资源管理答案：C2. 以下哪项不是企业经营战略的组成部分？（）A. 市场定位B. 竞争策略C. 组织结构D. 员工福利答案：D3. 在经营管理中，SWOT分析中的“O”代表的是（）。
A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势答案：A4. 以下哪项不是企业进行市场细分的依据？（）A. 地理位置B. 人口统计特征C. 心理特征D. 产品价格答案：D5. 企业进行多元化经营的主要目的是（）。
A. 增加市场份额B. 降低经营风险C. 提高品牌知名度D. 扩大生产规模答案：B6. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？（）。
A. 环境保护B. 社区服务C. 员工福利D. 利润最大化答案：D7. 企业进行目标市场选择时，不考虑的因素是（）。
A. 市场吸引力B. 企业资源和能力C. 竞争对手的策略D. 产品的生产成本答案：D8. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）。
A. 难以模仿B. 稀缺性C. 可替代性D. 持久性答案：C9. 企业经营决策中，不属于定量分析方法的是（）。
A. 线性规划B. 决策树C. 敏感性分析D. 头脑风暴答案：D10. 以下哪项不是企业经营计划的内容？（）。
A. 市场分析B. 财务预算C. 人力资源规划D. 员工个人发展计划答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 企业经营环境分析中，宏观环境因素包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境E. 企业内部环境答案：ABCD12. 企业进行市场调研时，可以采用的方法包括（）。
A. 问卷调查B. 深度访谈C. 观察法D. 实验法E. 案例研究答案：ABCD13. 企业经营中，以下哪些因素会影响企业的定价策略？（）。
A. 成本B. 市场需求C. 竞争对手的定价D. 产品的生命周期E. 企业的财务状况答案：ABCD14. 企业进行品牌管理时，需要考虑的要素包括（）。
精编经营管理实务试题资料答案附后
【内部真题资料，考试必过，答案附后】一. 单选题（共20题,共40分）1. 一种对公司进行管理和控制的体系。
它不仅规定了公司的各个参与者，例如，董事会、经理层、股东和其他利害相6. 降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。
7. 企业的资产所有权与企业的资产控制权、经营管理权、经济活动的组织管理权相分离属于现代企业制度的什么？（2分）12. 单位产品所需要的投资额大，技术装备程度高并且比较复杂，用人相对较少的企业，这属于那个类型企业？（214. 从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利15. 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核（2分）16. 买进货物，然后转手卖给别人，从中获取利润，不对进来的货物进行加工，再生产以得到更大的利润。
这个属于那（2分）20. 从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利二. 多选题（共10题,共20分）8. 公司的治理结构分为那些机构？（2分）三. 判断题（共20题,共40分）1. 政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业，改革以来进行的“放权让利”、“扩大企业自主权”等就是为了解决这个问题。
（2分）2. 企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房3. 美国模式，该模式下公司治理结构是股东大会、董事会、经理、监察人组成。
股东大会决定董事、监察人的人选。
特点是经营阶层（董事会、经理）决策的独立性强，基本不受股东直接影响，但易致内部人控制，因此，设监察人制度4. 财务管理，围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、（2分）5. 政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业，改革以来进行的“放权让利”、“扩大企业6. 股份有限公司，指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担无限责任的企业法人。
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一. 单选题 （共20题,共40分）
1. 一种对公司进行管理和控制的体系。
它不仅规定了公司的各个参与者，例如，董事会、经理层、股东和其他利害相【内部真题资料，考试必过，答案附后】
6. 降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。
7. 企业的资产所有权与企业的资产控制权、经营管理权、经济活动的组织管理权相分离属于现代企业制度的什么？（2
分）
12. 单位产品所需要的投资额大，技术装备程度高并且比较复杂，用人相对较少的企业，这属于那个类型企业？（2
14. 从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈
15. 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理的是什么？（2分）
16. 买进货物，然后转手卖给别人，从中获取利润，不对进来的货物进行加工，再生产以得到更大的利润。
这个属于
（2分）
20. 从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈
二. 多选题（共10题,共20分）
三. 判断题（共20题,共40分）
1. 政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业，改革以来进行的“放权让利”、“扩大企
2. 企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
（2分）
3. 美国模式，该模式下公司治理结构是股东大会、董事会、经理、监察人组成。
股东大会决定董事、监察人的人选。
特点是经营阶层（董事会、经理）决策的独立性强，基本不受股东直接影响，但易致内部人控制，因此，设监察人制
4. 财务管理，围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、
（2分）
5. 政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业，改革以来进行的“放权让利”、“扩大企
6. 股份有限公司，指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担无限责任的企业法人。
股份有限公司的股东不论大小，只以其认购的股份对公司承担责任，一旦公司破产或公司解散进行清算，公司债权人只能对公司的资产提出还债要求，而无权直接向股东讨债。
股份有限公司较少了股东投资的风险，并有可能获准在交易所上市。
股份有限公司上市后，由于面向社会发行股票，具有大规模的筹资能力，能迅速扩展企业规模，增强企业在市场上的竞争力。
此外，由于股票易于转让，提高了资本的流动性。
为了保护股东和债权人的利益，各国法律都要求股份有限公司的帐目必须公开，在每个财政年度终了时要公布公司的年度财务报告和资产负债表，以
7. 权变理论的代表任务是英国的伍德沃德等人。
伍德沃德的代表作《工业组织：理论和实践》。
（2分）
8. 古典管理理论的局限性：古典管理理论沿袭亚当?斯密的思想，只将人当成“经济人”，主张严格的科学方法和规章制度进行管理。
较多地强调科学性、精密性、纪律性，而对人的因素注意较少，把工人当成机器的附属品，不是人在
9. “权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。
所有者、经营者、劳动者在企业
10. 德国模式，该模式的治理结构由股东大会、董事会和高层经营人员（首席执行官）组成的执行机构、公共会计师三部分组成。
董事会是公司的法定代表机关和最高决策机关。
董事会主席不是法定代表人。
特点是股权十分分散，一般股东与公司关系比较淡化；经理层有较大的独立性，但仍要受到股东强有力的制约。
公共会计师由股东大会任命，对董事会、首席执行官的行为进行审核、监督，是对管理层控制权的监督。
（2分）
12. 现代企业制度的基本特征，是企业的资产所有权与企业的资产控制权、经营管理权、经济活动的组织管理权相分
13. 有限责任公司是指由两个以上的股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司债务承担无限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
这种公司不对外公开发行股票，股东的出资额由股东协商确定。
股东交付股本金后，公司出具股权证书，作为股东在公司出资的权益凭证。
这种凭证不同于股票，不能自由流通，须在其他股东
14. 人力资源管理，对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活
16. 马克斯?韦伯（1864——1920年），是德国社会学家、经济学家和德国古典管理理论的代表人物。
韦伯对管理理论的贡献，主要是提出了理想的行政管理体系，主要反映在他的代表作《社会组织与经济组织理论》一书中。
由于韦
17. 日本模式，该模式下公司运营时，股东、董事会阶层和职工共同决定公司重大政策、目标和战略；监事会对董事会成员有任免权，决定公司的经营方针，投资方案等，监事会作用大；员工参与性强。
特点是关注股东与利益相关者
18. 变革管理，企业应该随着内外环境的变化而变化，方可适应纷繁复杂的社会环境，获取长足发展。
（2分）
19. 法约尔十分重视管理的系统化。
他努力探求确立企业良好的工作秩序和管理原则，并根据自己长期的管理经验，
20. 法约尔十分重视管理的系统化。
他努力探求确立企业良好的工作秩序和管理原则，并根据自己长期的管理经验，。