国际化经营的评价标准
公司组织国际化经营战略
监控与调整
在实施过程中对策略执行情况进行监 控，根据实际情况进行必要的调整， 以确保竞争策略的有效性。
06
风险评估与控制
风险识别与评估
宏观风险
政治稳定性、法律合规性、社会文化差异、技术壁垒等。
行业风险
市场竞争、产业结构、政策影响等。
公司风险
经营管理、财务状况、人力资源等。
风险应对策略
01
02
03
协同效应
01
通过资源共享和协同，实现公司内外部资源的最大效用，降低
成本，提高效率。
资源共享平台
02
建立资源共享平台，方便公司内部各部门之间以及公司与外部
合作伙伴之间的资源共享。
资源协同管理
03
通过资源协同管理，实现资源的有效利用和高效配置，提高公
司的整体竞争力。
04
组织架构与运营管理
组织架构设计
市场需求
了解目标市场的消费者需 求、消费习惯和购买力。
目标市场选择
定位战略
根据市场规模、市场结构和市场 需求，确定公司的目标市场。
差异化战略
通过产品、品牌、营销等方面的 差异化，提升公司在目标市场的
竞争力。
集中化战略
将资源集中于目标市场，以实现 更高的市场占有率和竞争优势。
市场进入策略
直接进入
在目标市场设立子公司或分支机 构，建立销售和分销网络。
总结词
该公司在全球化运营中注重标准化和集 中化的管理，以提升效率和降低成本。
VS
详细描述
该公司在全球化运营中，注重标准化和集 中化的管理，以实现规模经济和降低成本 。同时，该公司还注重当地市场的差异性 和特点，灵活调整战略和运营模式，以适 应不同市场的需求。
国际化城市的标准
第一类为经济发展指标。
反映城市的综合经济实力，是国际化大都市发展的基础和核心，是整个社会全面发展的首要条件。
指标1、人均GDP是反映经济发展整体水平的重要指标，国内外指标体系均选择该指标并将其放在核心位置。
根据预测，今后十年北京GDP增长速度年均约9%，到2010年北京人均GDP将达到6000美元以上，基本实现现代化。
按照这个增长速度，参考其它城市的国际化历程，2020年左右北京基本达到国际化大都市水平的人均GOF标准值至少为10000美元。
指标2、第三产业产值占GDP比重也是反映经济发展水平和结构变化的重要指标。
它可以反映出经济结构的优化程度、城市的辐射力、凝聚力和综合服务水平。
“十五”期间。
北京第三产业年均增长约10%，到2010年北京市三产比重预测值为62%。
目前发达的国际化大都市三产比重已超过80%，考虑到发展的不同阶段与速度的关系，北京进入国际化大都市的最低标准值应为75%以指标3、外贸依存度是反映城市外向型经济特征的主要指标，即城市的出口总额与城市GDP之比。
随着中国加入WTO，“十五”期间净出口负数有增大的趋势，但开放程度的加深决定了外贸依存度的上升空间。
从其它国际城市的发展经验来看，外贸依存度在30%左右即具备国际化特征。
指标4、R&D(研究与开发)投资占GDP比重是世界广泛采用的衡量经济发展与技术进步相关性的指标。
增加科技投入推动经济发展、社会进步是增强城市竞争力的重要手段。
增强技术进步的一个重要方面是增加研发投入的比重。
根据GDP增长速度和目前其它国际化都市的相关指标，达到国际化大都市的基本标准应为5%以上。
第二类为生活水平与社会发展指标。
提高人民生活水平、促进社会进步是实现城市现代化与自际化的根本目的。
人民生活水平的提高和社会进步，二者相辅相成，相互影响。
指标5、人文发展指数(HDI)。
这是联合国开发计划署自1990年发表《人类发展报告》以来所采用的人大发展综合指标，它由3项指标组成：长寿、教育成就、生活标准，以此构建人文发展指数，已被各国广泛采用。
华为与海尔的国际化战略分析比较
华为与海尔的国际化战略分析比较海尔和华为都是在国内国际化做的比较早和比较好的企业。
海尔在05年对外就传播“1000亿，世界的海尔”。
全球销售额是1000亿人民币，海外销售大约在100亿元左右。
占整体销售额的10％左右。
华为海外销售额在2005年达47.5亿美元，占同期全球销售额的82亿美元的58％。
产品销售已达全球80多个国家和地区。
判断一个公司是否国际化，有一个很简单的标准：其海外销售额占全球销售额的1/3以上的话，才可以称得上是一个国际化的公司。
从这个角度评价，华为已是个真正国际化的公司。
华为已把国内销售总部降格为与海外其它八个地区总部平行的中国地区部，可见华为国际市场在华为的重要性。
而海尔国内销售仍占大头，海外销售的话语权还不大，是一个还在国际化征途上的公司。
海尔是家电行业，华为从事的是通信、IT行业，海尔销售的主要是与老百姓生活息息相关的家用耐用消费品，而华为销售的是针对运营商使用的通信系统，属于基础设施的资本性产品。
虽然，这两个企业在行业背景、产品、渠道等方面有巨大的差异，但在国际化方面还是有可比性的，下面从三个方面对华为和海尔的国际化进行比较和分析：一、国际化战略的路径选择：海尔“先难后易”PK华为“先易后难”海尔的市场进入战略（1）目标市场选择——先难后易海尔的国际化就像是一盘棋，要提高棋艺，最好的办法就是找高手下棋。
海尔选择的高手是美国和欧洲。
欧洲人对中国的陌生和对中国产品的偏见，是海尔再欧美市场遇到的最大的难题，海尔洗衣机1997年进入欧洲时，没有一个客户，为了消除进入障碍，海尔聘用了熟知市场的当地人。
海尔聘请再飞利浦干了16年营销的亚默瑞作为欧洲贸易公司总裁。
亚默瑞认为，海尔产品先后获得国几十项权威质量认证，质量不存在问题，海尔缺少的是符合欧洲人消费需要的产品。
因此，海尔针对欧洲人的消费习惯专门进行设计。
在欧洲，一个新的产品从设计到制造一般需要一年时间，但海尔仅用一个月的时间就做到了。
ecovadis认证评分原则
ecovadis认证评分原则
EcoVadis认证评分原则主要包括以下几个方面：
1.评估企业社会责任管理体系的完备性、规范性和有效性，包括企业社会责任管理体系的建立、实施、运行和改进等方面。
2.评估企业在环境、劳工实践和人权、商业道德及可持续采购四个主题方面的表现，包括政策、行动和结果三个方面。
3.评估企业社会责任管理体系对实现企业发展战略目标的支撑作用。
4.评估企业在国际化经营中对当地环境、劳工实践和人权、商业道德及可持续采购等要求的遵循和响应情况。
5.评估企业社会责任管理体系的持续改进能力，包括对管理体系的自我评价和改进等方面的要求。
EcoVadis认证评分原则是基于国际通用的社会责任标准和行业标准，结合企业的实际情况而制定的，旨在全面评估企业在社会责任方面的表现和管理水平，帮助企业提升社会责任形象，提高国际竞争力。
国际化经营的评价标准
国际化程度评价体系一个企业是否国际化,众多经济学家往往众说纷纭,一直没有站在客观角度上建立起评价体系和相应的评价指标。
考察一家企业是否已经真正国际化，其实不能仅仅看到企业的国际贸易中出口销售情况,应该从企业整体经营管理进行全方位分析,这样才有意义，才能对希望走向国际化的企业有指导价值.评估国际化程度,至少应包括下述指标：1、国外市场销售收入占全部市场销售收入之比指标说明：销售收入是最直接的评价指标,国外市场销售收入包括国际贸易、在第三方投资国生产产品的销售收入或者服务收入、技术转让收入等。
公式为：国外市场销售收入/全部销售收入标准为:应该在３0％以上。
2、国外市场覆盖率指标说明：国外市场覆盖率主要评估企业的市场覆盖程度,是营销体系评估指标,一个企业如果只对少数几个国家有出口或者有本地国的生产销售收入，其国际化程度其实很低,国际化风险也很大．覆盖率决定了国际化的成长空间和成熟程度，也决定了国际化的风险程度和对于国际市场的熟悉程度.考虑到中国目前的国际化进程才刚起步，所以这个指标肯定很低，但中国企业一定要逐渐提高该指标,发掘更多的国外市场,以降低国际化风险，提高国际化市场把握能力。
公式为：实现销售收入的国家数量/世界国家总数量标准为：应在10%以上，大约为２０-30个国家。
3、国外市场渗透率指标:说明:即使在数十个国家有销售收入或出口贸易,但是如果不能在本地国建设具有控制权和绝对影响力的营销体系,其出口贸易和销售是不稳定，是不可能持续的．营销体系的掌握与否,是国际化评估的重要指标之一。
公式为：自有或合作营销体系销售收入/国外市场销售总收入*自有或合作营销体系建成年限/国际市场销售年限标准为:应不低于３0%4、生产国际化程度指标说明：单纯的出口贸易，即使数额巨大,也不能算是国际化。
国际化意味着企业不仅仅要把产品销售到国际市场，还应在国际市场将各种资源优化调配，充分利用其它国家的资源、劳动力、技术等,将生产、技术开发真正形成国际化。
国内外营商环境评价指标体系的比较解读
国内外营商环境评价指标体系的比较解读营商环境体现了区域经济的软实力与发展潜力，改善营商环境，开辟良好的营商市场，对区域营商环境有准确认知与客观评估，方能有效促进经济发展。
在经济全球化背景下，大量的中国企业已进入世界市场，在国外开展投资活动，不可忽视的是，国内外营商环境不尽相同，确保中国企业的合法权益，则必须准确解读国内外营商环境评价指标体系。
良好的营商环境是促进区域经济与国际经济友好合作发展的基础，体现了区域经济的发展潜力、软实力与生产力。
在国际经济交流中，构建良好的营商环境，必须坚持国际化与法制化原则，综合考虑影响企业经营活动的经济因素、政治因素、文化因素、法律因素和社会因素，健全营商环境评价指标体系。
在国内区域经济发展中，须顺应经济改革发展趋势，完善区域招商引资模式，努力提升企业经营绩效，正确认知营商环境对区域经济发展、就业状况与财税收入的多面影响。
一、国内外营商环境评价指标体系（一）国外营商环境评价指标体系从宏观层次来看，国外营商环境评价指标体系主要是世界银行所制定，世界银行（World Bank）是联合国为战后重建而在布雷顿森林会议上设立的专门机构，它是主要的国际发展机构，设有5个分部，分别为国际复兴开发银行（主要组成部分）、国际开发协会（IDA）、多国投资保证机构（MIGA）和解决投资争端国际中心（ICSID）。
国际开发协会（1960年成立）对世界银行中最贫穷的成员国发放无息贷款。
国际金融公司（1956年成立）提供贷款给发展中国家的私人企业。
多国投资保证机构（1985年成立）支持那些鼓励外国直接投资的国营和私营机构，提供它们应付非商业性危险的保险。
解决投资争端国际中心（1966年成立）的作用是减轻国际复兴开发银行调解投资争端的负担。
世界银行给“营商环境”下的定义是企业组织在创办、经营、投资贸易活动、纳税、关闭与执行合约等活动中遵循国籍法律法规所需要的成本与时间等条件因素。
从总体上讲，“营商环境”是企业从创办、经营到结束等环节中周边环境条件与状况的综合。
营商环境的世界标准与国际化内涵知识
营商环境的世界银行标准与国际化内涵营商环境是一个国家或地区有效开展国际交流与合作、参与国际竞争的重要依托，是一个国家或地区经济软实力的重要体现，是提高国际竞争力的重要内容。
世界银行发布的一项报告表明：良好的营商环境会使投资率增长0.3%，GDP 增长率增加0.36%。
当前，沈阳着眼于建设引领东北振兴发展的中心城市和东北亚地区重要的中心城市，深入实施国际化战略、区域一体化战略、城市空间优化战略、产业多元化战略和人的现代化战略，打造国际化营商环境。
这是落实“四个全面”战略布局、“五大发展理念”和“四个着力”要求的重要措施，是推动沈阳创新改革和率先实现全面振兴的战略举措。
世界银行关于营商环境的评价标准世界银行经过十几年的探索、整理和归纳，建立了一整套衡量各国营商环境的指标体系，目前将10个重要指标纳入评价体系，分别是“开办企业、申请建筑许可、获得电力供应、注册财产、获得信贷、投资者保护、缴纳税款、跨境贸易、合同执行和办理破产”。
当然其评价领域也动态调整，近一两年又增加诸如“营商环境便利度”指标等。
该体系是世界上较为完善也被广泛认可的一套衡量标准。
研究世界银行的通行标准，对于沈阳营造国际化营商环境有着积极的指导意义。
一是“开办企业”指标。
反映开办企业的难度，主要测评企业从注册到正式运营所需完成的步骤，花费的时间和费用。
包含“程序”（企业登记所需办理的程序总数）、“时间”（企业登记所需的总天数）、“成本”（成本占该经济体人均收入的百分比）、“实缴资本下限”（企业主在企业登记之前必须存入银行或经公证的数额）4个维度。
二是“申请建筑许可”指标。
反映企业建设标准化厂房的难度，主要测评企业建设所需完成的步骤、花费的时间和费用，包括申请规定的许可证和批文，办理规定的公示和查验，以及接通水电通讯设施的整个过程。
包含“程序”（新建厂房所需的程序总数）、“时间”（新建厂房所需的总天数）、“成本”（占该经济体人均收入的百分比）3个维度。
企业国际化经营的政治风险及其对策分析
2010 年第2 期总第76 期经济研究导刊ECONOMIC RESEARCH GUIDENo．2，2010Serial No．76企业国际化经营的政治风险及其对策分析黄永兴（安徽工业大学经济学院，安徽马鞍山２４３００２）摘要：随着经济的发展，越来越多的企业开始涉足到国际市场中来，国际化成了企业发展的必然趋势。
开展国际化经营不仅给企业的发展带来了更多的机遇，而且也使企业冒了非常大的政治风险。
因此，需要分析企业国际化的政治风险，从进入投资前和进入投资后两个阶段提出我国企业国际化经营中政治风险的防范和控制对策。
关键词：国际化经营；政治风险；风险防控；企业中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673－291X（2010）02－0016－04中国企业在改革开放30 多年中早已积累了丰富的经验、雄厚的资金，企业家们也都渴求着更进一步融入世界经济，实现国际化运作。
金融危机的洗礼，使得西方发达国家的经济普遍遭受重创，而作为发展中国家的第二梯队虽未能幸免，但毕竟影响有限，这似乎也预示着全球经济的重心首次向东方敞开了大门。
当下正是企业家们开疆拓土、进行海外抄底千载难逢的大好机遇，赶超的机会就在眼前。
不过，在走出去之前，企业家们应在审慎地考量自身的同时，格外关注国际化经营中的风险，尤其是政治风险的管理。
因为，一旦国际化经营，就犹如驶入大海，面临更为广阔的战场，环境更加复杂和多变，各种风险将潜伏于四周，哪怕是细微的气候变化，下一刻也可能是不期而至的惊涛骇浪。
本文将就企业国际化经营中的政治风险进行分析，对政治风险的防范与控制进行研究，以便为实施国际化经营战略的企业的政治风险管理提供参考。
一、国际化经营及其模式企业层面的国际化，往往被称为国际化经营。
所谓国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、更好的资源、更多的利润，突破国家限制，以世界市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，主动参与国际分工和交换，实现产品交换国际化、生产过程国际化、信息传播与利用国际化以及企业组织形态国际化的过程。
国务院国有资产监督管理委员会令第40号——中央企业负责人经营业绩考核办法
国务院国有资产监督管理委员会令第40号——中央企业负责人经营业绩考核办法文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2019.03.01•【文号】国务院国有资产监督管理委员会令第40号•【施行日期】2019.04.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】考核评价正文国务院国有资产监督管理委员会令第40号《中央企业负责人经营业绩考核办法》已于2018年12月14日经国务院国有资产监督管理委员会第159次主任办公会议审议通过，现予公布，自2019年4月1日起施行。
国务院国有资产监督管理委员会主任肖亚庆2019年3月1日中央企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神和党中央、国务院关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的一系列重大决策部署，切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立健全有效的激励约束机制，引导中央企业实现高质量发展，加快成为具有全球竞争力的世界一流企业，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规和《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）以及深化中央管理企业负责人薪酬制度改革等有关规定，制定本办法。
第二条本办法考核的中央企业负责人，是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业（以下简称企业）中由中央或者国资委管理的人员。
第三条企业负责人经营业绩考核遵循以下原则：（一）坚持质量第一效益优先。
牢固树立新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，加快质量变革、效率变革、动力变革，不断做强做优做大国有资本。
（二）坚持市场化方向。
遵循市场经济规律和企业发展规律，健全市场化经营机制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，强化正向激励，激发企业活力。
国际化城市的标准
国际化城市的标准第一类为经济发展指标。
反映城市的综合经济实力，是国际化大都市发展的基础和核心，是整个社会全面发展的首要条件。
指标1、人均GDP是反映经济发展整体水平的重要指标，国内外指标体系均选择该指标并将其放在核心位置。
根据预测，今后十年北京GDP增长速度年均约9%，到2010年北京人均GDP将达到6000美元以上，基本实现现代化。
按照这个增长速度，参考其它城市的国际化历程，2020年左右北京基本达到国际化大都市水平的人均GOF标准值至少为10000美元。
指标2、第三产业产值占GDP比重也是反映经济发展水平和结构变化的重要指标。
它可以反映出经济结构的优化程度、城市的辐射力、凝聚力和综合服务水平。
“十五”期间。
北京第三产业年均增长约10%，到2010年北京市三产比重预测值为62%。
目前发达的国际化大都市三产比重已超过80%，考虑到发展的不同阶段与速度的关系，北京进入国际化大都市的最低标准值应为75%以指标3、外贸依存度是反映城市外向型经济特征的主要指标，即城市的出口总额与城市GDP之比。
随着中国加入WTO，“十五”期间净出口负数有增大的趋势，但开放程度的加深决定了外贸依存度的上升空间。
从其它国际城市的发展经验来看，外贸依存度在30%左右即具备国际化特征。
指标4、R&D(研究与开发)投资占GDP比重是世界广泛采用的衡量经济发展与技术进步相关性的指标。
增加科技投入推动经济发展、社会进步是增强城市竞争力的重要手段。
增强技术进步的一个重要方面是增加研发投入的比重。
根据GDP增长速度和目前其它国际化都市的相关指标，达到国际化大都市的基本标准应为5%以上。
第二类为生活水平与社会发展指标。
提高人民生活水平、促进社会进步是实现城市现代化与自际化的根本目的。
人民生活水平的提高和社会进步，二者相辅相成，相互影响。
指标5、人文发展指数(HDI)。
这是联合国开发计划署自1990年发表《人类发展报告》以来所采用的人大发展综合指标，它由3项指标组成：长寿、教育成就、生活标准，以此构建人文发展指数，已被各国广泛采用。
国内外信用评级标准
国内外信用评级标准首先，国内信用评级标准主要由中国信用评级机构和国际信用评级机构制定。
在中国，信用评级主要包括主权信用评级、企业信用评级和债券信用评级等。
主权信用评级是对一个国家政府的信用状况进行评估，它通常由国际信用评级机构进行评定，如标准普尔、穆迪和惠誉等。
企业信用评级则是对企业的信用状况进行评估，它可以帮助投资者更好地了解企业的债务偿还能力和经营状况。
债券信用评级则是对债券发行主体的信用状况进行评估，它可以帮助投资者更好地了解债券的风险水平。
在国外，国际信用评级机构通常会根据被评级对象的信用状况和风险水平，给予其一个特定的信用评级。
这些评级通常包括AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC等不同等级，其中AAA代表最高的信用评级，CCC代表最低的信用评级。
这些评级可以帮助投资者更好地了解被评级对象的信用状况，从而做出相应的投资决策。
总的来说，国内外信用评级标准都是根据被评级对象的信用状况和风险水平进行评估，它们都有着一定的评级等级和评级标准。
这些评级标准可以帮助债权人、投资者和其他利益相关者更好地了解被评级对象的信用状况，从而做出相应的决策。
因此，了解国内外信用评级标准对于投资者和企业来说都是非常重要的。
在实际应用中，投资者和企业可以根据国内外信用评级标准，结合被评级对象的具体情况，进行综合分析和判断。
同时，他们也可以通过国内外信用评级机构发布的评级报告，了解被评级对象的信用状况和风险水平，从而做出相应的投资和经营决策。
因此，国内外信用评级标准对于投资者和企业来说都具有重要的参考价值。
综上所述，国内外信用评级标准是对个人、企业或国家信用状况的评估体系，它可以帮助债权人、投资者和其他利益相关者更好地了解被评级对象的信用风险。
了解国内外信用评级标准对于投资者和企业来说都是非常重要的，它可以帮助他们更好地进行投资和经营决策。
因此，我们应该加强对国内外信用评级标准的学习和了解，从而更好地应用这些标准。
浅析企业国际化经营的实际意义
浅析企业国际化经营的实际意义作者：鲁金芝来源：《现代经济信息》2013年第14期摘要：国际化经营不能盲目地为了完成任务而铺摊子，要把握正确的方向，要上规模、讲形式、重质量。
中国在世界经济中具有一定的比较优势和竞争能力，只要我们清醒地认识到实施国际化经营的必要性，潜下心来，不断打造国际化品牌，培养国际化人才，体制、机制逐步与国际接轨，坚定不移地实施国际化经营，我们就能大范围地牢牢占领国际市场，求得生存和发展。
关键词：企业国际化；经营；意义中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01一、国际化经营的涵义国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。
从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展。
国际化经营是当今国际联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势。
企业国际化经营的特征：企业在国际产业结构体系中具有较大的实力和规模；企业拥有具有国际竞争力的自主品牌；企业有能够适应国际经济环境变化的运行机制；企业以国际价值作为其生产和交换的价值评价标准；企业有足够的外汇进行国际化经营。
企业国际化经营应具备的条件：在经营思想上要从市场经济意识提高到国际化经营意识；在经营目标上要从国内适销对路转变为谋求国际市场上具有核心竞争力；在经营风险上从承担一般生产经营风险转变为承担国际经营投资风险；在经营体制上要从适应国内市场经济的经营机制转变为适应国际市场竞争和国际管理的经营机制；在经营组织上要从内向型联合经营转变为外向型跨国化经营；在经营战略上要从国内市场导向转变为国际市场导向；在人才培养上要特别重视国际化人才的培养。
二、实施国际化经营意义分析第一，实施国际化经营是我国国民经济结构调整的迫切需要。
国际化专业标准认证
国际化专业标准认证
国际化专业标准认证是指对一个企业或组织的国际化能力进行评估和认证的过程。
国际化是指企业或组织在全球范围内开展业务、参与国际竞争时所需具备的能力和素质。
国际化专业标准认证可以帮助企业或组织提高其国际化能力，提供国际市场认可的证明，增强企业或组织在全球市场的竞争力。
国际化专业标准认证通常由专业的认证机构执行，其过程包括审核企业或组织的国际化战略、组织架构、管理体系、产品或服务等方面的情况。
审核过程中，认证机构会根据国际化专业标准对企业或组织进行评估，评估结果用于确定是否符合国际化专业标准的要求，并给予相应的认证。
国际化专业标准通常涵盖诸如国际市场拓展能力、跨文化沟通能力、国际合作能力、全球供应链管理等方面的要求。
获取国际化专业标准认证可以提高企业或组织在国际市场的形象和信誉，扩大其在国际市场的业务和合作机会，促进企业或组织的可持续发展。
外贸转型升级基地企业的评定标准
外贸转型升级基地企业的评定标准外贸转型升级基地企业的评定标准通常涉及多个方面，包括企业的创新能力、技术水平、市场拓展能力等。
以下是一些用于评定外贸转型升级基地企业的标准：1.创新能力：技术创新：企业是否在产品、工艺或服务方面进行了技术创新。
管理创新：企业是否在管理模式、组织结构等方面进行了创新。
产品研发投入：企业在研发方面的投入水平。
2.技术水平：生产工艺水平：企业的生产工艺是否先进、高效。
技术人才：企业是否拥有高素质的技术人才。
技术装备：企业的生产设备是否具备先进水平。
3.市场拓展能力：国际市场开拓：企业在国际市场上的拓展能力。
产品营销：企业的市场推广和品牌建设能力。
对外投资：企业是否在国外设有分支机构或进行战略性投资。
4.质量管理：产品质量：企业的产品是否符合国际标准。
质量管理体系：企业是否建立了完善的质量管理体系。
5.可持续发展：环境保护：企业是否关注环境保护并采取相关措施。
社会责任：企业是否履行社会责任，参与公益事业。
6.国际合作与交流：参与国际合作项目：企业是否积极参与国际科研、技术合作项目。
跨国人才交流：企业是否有跨国人才交流项目。
7.数字化转型：信息化水平：企业在生产、管理等方面的数字化水平。
电子商务：企业是否积极利用电子商务平台进行国际贸易。
8.政策遵从：遵守国际贸易法规：企业是否遵循国际贸易法规和规范。
遵守当地法规：企业是否符合所在国或地区的法规要求。
这些标准可以根据具体的行业和地区进行调整，评定标准的设定应当考虑到外贸转型升级的整体战略目标，以及促进企业在全球竞争中更有竞争力的方面。
评定标准的制定也需要考虑到行业发展趋势、国际贸易政策以及技术创新等方面的因素。
国际化经营中的几个问题
马丁加西亚岛的中国村为中国传统的竹文化引入阿根廷提供 了条件。我们在对马丁加西亚岛进行了初步了解后认为：可将 马丁加西亚岛作为中国竹文化引进窗口，投资于“马丁加西亚 岛中国竹文化村开发项目”。
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一、项目开发计划：
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四、投资分析
1、拟投资10 9．5万美元(10年)，其中： A、前期费用 75000 美元(含15人的出国人员费用、登记注 册费等) B、竹种引种费用 2000美元／种*60种=120000美元(包括竹种、 国内外运输、保险、关税、商检等) C、土地开发投资(10年) 100000美元 D、人工费用 80000美元
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六、希望阿根廷马丁加西亚岛方面提供的帮助
由于阿根廷马丁加西亚岛中国竹文化村开发项目投入较大，投资 回收周期长，北京加世达公司希望阿根廷马丁加西亚岛方面提供以 下帮助
1、以较低的价格将马丁加西亚岛中国村的土地租给北京加世达 公司，租期在25年以上。
2、在马丁加西亚岛中国竹文化村建成后(约3年)，将旅游门票提 高5美元，并协助北京加世达公司与当地旅游公司处理好关系，将 门票收入按比例及时转交给中国竹文化村。
3、给予马丁加西亚岛中国竹文化村工作人员移民指标 4、在马丁加西亚岛中国竹文化村的注册登记等工商管理方面给 予方便。
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（二）接到项目推介书，应考虑什么？
1.了解背景资料 －介绍CBI计划、阿根挺基本情况
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2.理清战略思路 －您的优势是什么? 可从所有权、区位、内部化角度思考 －您的劣势是什么？ －机会与威胁是什么？
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三、确认国际化经营的方式与时机
（一）可考虑的方式及比较
cfs评分标准
cfs评分标准一、引言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对金融服务的需求也越来越旺盛。
为确保金融服务的质量和效率，我国制定了一系列的金融服务评价标准，其中CFS（Credit Financing Service）评分标准备受关注。
本文将对CFS 评分标准进行详细解读，以期为金融服务业的发展提供有益的参考。
二、CFS评分标准概述1.CFS的定义CFS，即信贷金融服务，是指银行、证券、保险等金融机构为满足客户融资需求，提供的一系列金融服务。
2.评分标准的意义CFS评分标准是对金融机构信贷业务的风险管理水平、服务质量、创新能力等方面进行全面评估的体系。
通过对金融机构进行科学、客观的评价，有助于促进金融行业的健康发展，提高金融服务水平，满足社会需求。
3.CFS评分标准的具体内容CFS评分标准包括以下几个方面：（1）风险管理能力：评估金融机构信贷业务的风险识别、评估、监控和处置能力。
（2）金融服务质量：评估金融机构信贷业务的客户服务水平，包括客户满意度、服务质量等。
（3）创新能力：评估金融机构在信贷业务领域的产品创新、技术应用等方面的能力。
（4）业务发展水平：评估金融机构信贷业务的规模、市场份额、增长率等。
（5）合规经营：评估金融机构信贷业务的合规性，包括法律法规遵守、监管要求满足等。
4.CFS评分标准的应用场景CFS评分标准可用于金融机构内部评估、行业排名、监管机构监测、投资者参考等多种场景。
三、CFS评分标准的实践与应用1.评估方法CFS评分标准采用定量和定性相结合的评估方法，对金融机构的各项指标进行综合评分。
2.评估过程评估过程主要包括数据收集、指标计算、评分、排名和结果反馈等环节。
3.评估结果的分析与解读通过对评估结果的分析，可以帮助金融机构发现自身在信贷业务领域的优势和不足，为改进业务提供依据。
4.评估实例以下简要介绍一个评估实例：某银行在进行CFS评分评估时，发现其在风险管理能力方面表现优异，但在金融服务质量和创新能力方面有待提高。
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国际化程度评价体系
一个企业是否国际化，众多经济学家往往众说纷纭，一直没有站在客观角度上建立起评价体系和相应的评价指标。
考察一家企业是否已经真正国际化，其实不能仅仅看到企业的国际贸易中出口销售情况，应该从企业整体经营管理进行全方位分析，这样才有意义，才能对希望走向国际化的企业有指导价值。
评估国际化程度，至少应包括下述指标：
1、国外市场销售收入占全部市场销售收入之比指标
说明：销售收入是最直接的评价指标，国外市场销售收入包括国际贸易、在第三方投资国生产产品的销售收入或者服务收入、技术转让收入等。
公式为：国外市场销售收入/全部销售收入
标准为：应该在30%以上。
2、国外市场覆盖率指标
说明：国外市场覆盖率主要评估企业的市场覆盖程度，是营销体系评估指标，一个企业如果只对少数几个国家有出口或者有本地国的生产销售收入，其国际化程度其实很低，国际化风险也很大。
覆盖率决定了国际化的成长空间和成熟程度，也决定了国际化的风险程度和对于国际市场的熟悉程度。
考虑到中国目前的国际化进程才刚起步，所以这个指标肯定很低，但中国企业一定要逐渐提高该指标，发掘更多的国外市场，以降低国际化风险，提高国际化市场把握能力。
公式为：实现销售收入的国家数量/世界国家总数量
标准为：应在10%以上，大约为20-30个国家。
3、国外市场渗透率指标：
说明：即使在数十个国家有销售收入或出口贸易，但是如果不能在本地国建设具有控制权和绝对影响力的营销体系，其出口贸易和销售是不稳定，是不可能持续的。
营销体系的掌握与否，是国际化评估的重要指标之一。
公式为：自有或合作营销体系销售收入/国外市场销售总收入*自有或合作营销体系建成年限/国际市场销售年限
标准为：应不低于30%
4、生产国际化程度指标
说明：单纯的出口贸易，即使数额巨大，也不能算是国际化。
国际化意味着企业不仅仅要把产品销售到国际市场，还应在国际市场将各种资源优化调配，充分利用其它国家的资源、劳动力、技术等，将生产、技术开发真正形成国际化。
公式为：国外生产产值/全部总产值
标准为：应不低于20%。
5、发达国家市场覆盖率指标
说明：分析国际化市场分布的成熟程度，发达国家市场覆盖率越高，就说明企业进入和占领发达国家成熟市场的能力越强，国际竞争力就越强。
公式为：发达国家销售收入/国外市场销售总收入
标准为：不低于30%
6、国际化人才储备指标
说明：国际化人才是企业国际化重要的工具之一，经营管理团队的国际化程度决定了企业现在国际化的成熟程度和未来国际化的发展潜力。
公式为：具备三年以上国外市场经营管理经验的中高层人员/全部中高层管理团队
标准为：应不低于10%
7、技术国际化程度指标：
说明：技术开发是否国际化意味着利用和引进国外先进技术的能力以及对国外技术人才的吸引力，在国际化日趋激烈的今日，技术是国际化竞争的重要基础之一，尤其在电信、机电设备、IT、软件等领域。
技术开发指标评估可以按照项目、投入、人员数量等。
公式为：企业年度国外技术开发项目/企业年度技术开发项目总和
标准为：应不低于20%
8、国际化资金管理能力指标：
说明：国际化是企业各种经营活动的总和，自然少不了资金的管理，资金管理包括了外汇处理能力、国外贷款能力、国与国之间资金调配能力等等因素。
简单化之，可以按照年度国际货币（主要考虑以美元、欧元计算）资金周转量对应全部资金周转量的方式评估。
公式为：年度国际货币（主要考虑以美元、欧元计算）资金周转量/年度全部资金周转量
标准为：应不低于20%
9、国际化资产指标：
说明：国际化资产是指在其它国家投资设立的生产工厂、服务机构、销售机构、技术开发机构等实物性资产，由于中国企业品牌资产目前尚处于起步状态，所以暂不考虑品牌、商誉等无形资产。
公式为：其它国家资产总量/全部资产总量
标准为：应不低于10%
10、国际化市场服务能力：
说明：服务能力主要指运输服务、安装服务、培训服务、调试服务、售后服务、重大事件处理、危机处理等，产品销售后到客户使用中的过程其实是关系到企业长期生存的重要因素，如果无法在这一过程中建立良好的商誉、口碑、品牌、形象，即使进入了一个国家的市场早晚也会被淘汰。
曾经占领前苏联和俄罗斯市场很大份额的中国低端生活用品在90年代后期被俄罗斯消费者无情地抛弃就是例证。
评估服务能力，可以按照服务体系投入与销售收入比值。
公式为：年度国外服务体系投入/年度国外市场销售总收入
标准为：不同行业和产品差异很大，但不应为零。
建立评估体系，其实是指引中国企业正确地思考国际化问题，启发中国的企业家眼光不要停留在肤浅的出口贸易、跨国投资或者是国外并购，而要从国际化经营管理的全方位角度思考国际化的因果关系和发展历程，放弃速战速决、冒进蠢干的投机观和速胜观，彻底抛弃
沾沾自喜、好大喜功的心理局限，以正确的、全局的战略思维思考国际化问题。
中国企业国际化道路，是一条不得不走的道路，同样也是一条只许成功、不许失败的道路。