公司职称评聘标准

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职称聘任考核标准

职称聘任考核标准

职称聘任考核标准
职称聘任考核标准因职称种类和级别的不同而有所差异,但通常会考虑以下因素:
1. 学术水平:包括发表的论文、参与的科研项目、学术声誉等。

2. 工作经历:包括从事专业技术工作的年限、担任的职务、承担的职责等。

3. 专业技能:包括技术水平、解决问题的能力、掌握的技能等。

4. 业绩表现:包括完成的项目、取得的成果、对单位的贡献等。

5. 综合素质:包括团队协作精神、沟通能力、领导能力等。

在具体考核时,会根据不同的职称种类和级别,对以上因素进行不同的权重分配,并结合实际情况进行综合评价。

同时,对于一些特殊情况,如破格晋升、转评等,还需要考虑相应的规定和要求。

以上信息仅供参考,具体的考核标准可能因实际情况而有所差异,建议咨询相关单位或机构获取更准确的信息。

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条公司员工职称包括:初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。

第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度,是公司对员工绩效的认可和奖励。

第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定,包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。

第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。

第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。

第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工,如助理、操作员等。

第九条初级岗位职称评聘的条件包括:具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。

第十条初级岗位职称评聘的程序包括:员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。

第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工,如主管、经理等。

第十二条中级岗位职称评聘的条件包括:具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。

第十三条中级岗位职称评聘的程序包括:员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。

第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工,如总监、总经理等。

第十五条高级岗位职称评聘的条件包括:具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。

第十六条高级岗位职称评聘的程序包括:员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。

第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案,公示期为5个工作日,无异议的方可正式聘任。

第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第十九条员工职称评聘应当符合以下条件:1. 良好的职业道德和工作态度;2. 较强的专业技能和实践能力;3. 杰出的工作绩效和成就。

公司专业技术职称评聘管理办法

公司专业技术职称评聘管理办法

公司专业技术职称评聘管理办法第一章总则(一)为进一步加强专业技术人才队伍建设,规范专业技术职称的评聘管理,以满足公司持续发展对专业技术人员的需要,促进专业技术人才队伍提高业务水平和能力,制定本管理办法。

(二)公司本着公平、公正、公开、公示的原则,对公司专业技术职称评聘工作进行管理,以促进综合能力强,专业技能优的专业技术人才能脱颖而出。

(三)切实加强对职称评审推荐工作的组织领导,成立职称评审工作领导小组,组长:李斌,副组长:张俊铎、冉隆林、田来,组员:专业技术相关人员。

(四)本管理办法适用于七建公司、分公司、直属部及独立法人单位。

第二章评审政策(一)参评人员范围七建公司及所属各单位中正式在册职工,与单位建立正式聘用关系并工作一年以上的专业技术人员,均可参评;晋升专业技术职称必须在所学专业或从事的技术岗位对口,对非专业、非技术岗位的专业技术人员原则上不能参加职称评定。

已办理退休手续的专业技术人员,不再参评。

(二)评聘专业类别根据公司经营业务范围,公司对工程技术、经济专业、会计专业、档案专业人员及思想政治工作人员的专业技术职称评聘公司进行管理。

(三)管理分类根据有关规定,专业职称分为:初级(含员级、助理级)、中级、高级(含副高级、正高级)三个类别。

公司按员级、助理级、中级、副高级、正高级五个级别实行分类管理。

(四)获得方式专业技术职称的获得可分为申报评审获取和通过考试获取两种方式。

(五)报评条件1.申报高级专业技术职务资格应具备下列条件之一:(1)获得博士学位,从事本专业技术工作二年。

(2)获得硕士学位,取得中级资格后,并担任本专业中级职务四年以上。

(3)大本毕业,取得中级资格,并担任本专业中级职务五年以上。

2.申报中级专业技术职务资格应具备下列条件之一:(1)获得硕士学位,从事本专业技术工作二年。

(2)大本或大专毕业,取得助理级资格,并担任本专业助理级职务四年以上。

以上申报高、中级职称条件所列学历、学位均指本专业或相近专业学历、学位.后取大本、大专学历一年以上,申报相应级别职称,担任本专业职务时间需增加一年。

职称评聘方案

职称评聘方案

职称评聘方案职称评聘方案一、目的和意义职称评聘是指根据一定的评审标准和程序,对员工的职称进行评审,以确定其职称等级和职业资格认定,并为员工的职业发展提供参考和指导。

职称评聘的目的是提高员工的专业素质和工作业绩,帮助员工实现职业发展目标,同时也是公司人力资源管理的一项重要工作。

二、评审标准和程序1. 评审标准:职称评聘应根据员工岗位职责要求、工作业绩、学历学位、专业技能等方面进行综合评价。

具体的评审标准可根据不同岗位的特点和要求进行制定。

2. 评审程序:(1)申报阶段:员工须在规定的时间内提交职称评审申请材料,包括个人简历、工作业绩、学历学位、专业技能等相关证明材料。

(2)资格初审:由评审委员会对员工的申报材料进行初步审核,初审合格的员工进入终审环节。

(3)终审环节:对初审合格的员工进行面试或论文答辩,评审委员会根据综合评价结果,决定员工的职称等级和职业资格认定。

三、评审委员会的组建和职责1.评审委员会的组建:评审委员会由公司高级管理人员、外部专家学者和相关部门负责人组成,委员会规模不少于5人。

2.评审委员会的职责:(1)制定评审标准和程序;(2)对员工的初审申报材料进行审核,确保申报材料真实有效;(3)组织面试或论文答辩,对员工进行评审,并根据评审结果确定员工的职称等级和职业资格认定;(4)对评审结果进行公示和解释,并对被评审人提出的意见和异议进行处理。

四、评审结果的应用评审结果将作为员工职称晋升、职业发展、薪酬福利等方面的依据,在以下方面进行应用:1.职称晋升:评审结果将决定员工是否具备晋升职称的条件,对职业发展具有重要的指导作用。

2.薪酬福利:评审结果将作为确定员工薪酬福利和绩效奖金的依据,对员工的激励和奖励有重要的影响。

3.人才选拔:评审结果将作为招聘、选拔和任用人员的重要参考,对于选拔和培养优秀员工具有重要意义。

4.职业培训:评审结果将作为制定员工职业培训计划和培训重点的参考,促进员工的继续学习和提高。

企业职称聘用制度

企业职称聘用制度

企业职称聘用制度一、职称类别本企业职称分为两大类:技术职称和管理职称。

1.技术职称:适用于从事技术工作的专业人员,包括初级、中级和高级职称。

2.管理职称:适用于从事管理工作的专业人员,包括初级、中级和高级职称。

二、职称等级1.技术职称分为初级、中级、副高级和正高级四个等级。

2.管理职称分为初级、中级、副高级和正高级四个等级。

三、聘用标准1.聘用基本条件:受聘人员应具备拟聘岗位所需的专业知识、技能和工作经验,以及相应的学历、资历和证书等要求。

2.绩效要求:受聘人员应在过去的绩效考核中取得良好的成绩,具备优秀的团队合作和沟通能力。

3.职业道德要求:受聘人员应遵守公司规定,具有良好的职业道德和职业操守。

四、聘用程序1.个人申请:符合条件的员工可向所在部门提出申请,并提交相关材料(如个人简历、证书等)。

2.部门审核:部门对申请人的材料进行审核,并组织面试或考核。

3.评审委员会评审:公司成立评审委员会,对申请人的材料和表现进行评审,并作出建议。

4.总经理审批:总经理根据评审委员会的建议进行审批,并最终决定是否聘用。

五、薪酬待遇1.技术职称和管理职称的薪酬待遇根据不同的等级和岗位设定不同的标准。

2.受聘人员的薪酬待遇根据其岗位责任、技能要求、工作表现和市场水平等因素确定,并在合同中明确。

3.公司根据市场变化和公司发展情况,定期调整受聘人员的薪酬待遇。

六、晋升机制1.公司设立晋升机制,鼓励员工不断提高自身能力和素质,实现个人价值。

2.员工可根据自身职业规划和发展需求,向公司提出晋升申请。

3.公司根据员工的表现、绩效和潜力等因素,对申请者进行评估和审批,决定是否晋升。

4.晋升结果应当公平公正,充分考虑员工的能力和贡献。

七、培训与发展公司为受聘人员提供各类培训和发展机会,包括内部培训、外部培训、职业规划辅导等,以帮助员工提高自身能力和素质,更好地适应工作需求和职业发展。

同时,公司鼓励员工参与各类专业资格认证考试,并提供相应的支持和帮助。

企业正高级职称的评审条件

企业正高级职称的评审条件

企业正高级职称的评审条件
企业正高级职称的评审条件主要包括以下几点:
1. 政治思想要求:申报人员需要热爱祖国,遵守国家法律法规,具有良好的职业道德和敬业精神。

2. 教育背景要求:申报人员需要具备本科及以上学历,且所学专业与申报职称的专业相同或相近。

3. 工作经历要求:申报人员需要在取得中级职称后,从事本专业技术工作十年及以上,且近五年来独立承担并完成本专业高难度的技术工作。

4. 业绩成果要求:申报人员需要在近五年来取得显著的业绩成果,包括获得省部级以上科技奖励、获得发明专利、发表高水平论文等。

5. 学术水平要求:申报人员需要具备较高的学术水平,在国内外核心期刊上发表过论文,或参与编写过行业标准、著作等。

6. 综合素质要求:申报人员需要具备良好的综合素质,包括团队协作精神、沟通能力、创新能力等。

需要注意的是,不同地区和不同企业对于企业正高级职称的评审条件可能会有所不同,以上条件仅供参考。

具体评审条件可能会根据实际情况进行调整和补充。

职称聘任实施方案

职称聘任实施方案

职称聘任实施方案一、背景和目的职称是评价一个人在某一领域中专业水平和职业成就的重要依据和认可。

为了提高我司员工的专业素质和职业发展,制定了该职称聘任实施方案。

本方案旨在明确职称评审的流程和要求,促进员工的专业提升,并对公司的人才培养和管理起到积极推动作用。

二、聘任对象与条件2.1 聘任对象本方案适用于我司全体员工,包括各级管理人员、技术人员、销售人员等。

2.2 聘任条件根据员工的不同职位和专业领域,聘任条件如下:1.管理人员:需具备较高的管理才能和领导能力,至少连续工作3年以上,且在该岗位上取得显著业绩。

2.技术人员:需具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,至少连续工作5年以上,且在该专业领域做出突出贡献。

3.销售人员:需具备良好的销售业绩和卓越的销售技巧,至少连续工作2年以上,且在销售领域有一定地位和影响力。

三、聘任评审流程3.1 申报阶段员工在符合聘任条件的前提下,可自愿申请聘任评审。

申报材料包括个人简历、岗位职责和工作成绩,以及对于聘任的理解和目标等。

3.2 审核阶段由人力资源部组成评审小组,对申报材料进行审核。

评审小组将按照评审标准,综合考虑员工的工作表现、能力和职业发展规划等因素,进行综合评定。

3.3 面试阶段评审小组将对通过初审的员工进行面试,以更全面地了解其专业领域知识和能力,以及发展潜力。

面试内容包括专业问题、案例分析和职业规划等。

3.4 结果公示与申诉评审结果将通过内部通知公示,员工有权对评审结果提出申诉。

人力资源部将组织专门的申诉小组对申诉进行审理,并作出最终裁决。

四、聘任效果和管理4.1 聘任效果聘任评审的结果将决定员工的职称等级,并在员工名片、工作签名等各种场合进行相应的标识。

具有较高职称等级的员工将享受到相应的薪资待遇、晋升速度和权益。

4.2 职称管理公司将建立职称管理数据库,对聘任结果进行记录和统计,定期进行职称评审的复核和更新,以确保员工的专业发展和职业成就。

五、结论通过该职称聘任实施方案的制定和执行,能够激励员工的专业发展和职业成就,提升公司员工的整体素质和竞争力。

单位评聘职称实施方案

单位评聘职称实施方案

单位评聘职称实施方案一、背景和目的随着经济的发展和社会的进步,单位内部的人才培养和激励变得越来越重要。

而职称评聘制度作为其中的一种激励机制,对于提升员工的积极性和工作效率有着重要的作用。

因此,单位需要制定一个科学合理的职称评聘实施方案,为员工提供一个公正公平的评价环境。

二、评聘范围和条件1.评聘范围:本方案适用于单位内所有职位的职称评聘。

2.评聘条件:(1)基本条件:申请者必须具有正式职位,并对单位的发展和工作目标有所贡献;(2)学历要求:申请者必须具有与所申请职称相对应的学历或学位;(3)工作年限要求:申请者必须在单位已工作满一定年限,并在该职位上有一定的实际工作经验;(4)能力要求:申请者必须在工作期间表现出一定的专业能力和业务水平;(5)绩效要求:申请者在单位内应有一定的工作绩效和成果。

三、评聘程序1.职称申请:申请者需填写职称评聘申请表,并附上相关证明材料,提交给单位人事部门;2.材料审查:单位人事部门负责对申请材料进行初步审查,确认是否满足基本条件;3.内部评审:人事部门将合格的申请材料转交给相关部门内部评审,评审委员会根据材料和实际表现进行评审,并出具评审报告;4.评审结果公示:单位人事部门将评审结果进行公示,公示时间不少于7个工作日。

期间,任何单位内员工均有权对结果进行异议申述;5.异议处理:单位人事部门负责对申述进行核实和处理,必要时可向评审专家组请教和征求意见;6.审批决策:单位根据评审结果和申述处理意见,由领导小组进行审批决策,并出具职称评聘决定书;7.职称颁发:单位将职称证书和奖励文件颁发给评聘成功的员工,并在内部进行通报表彰。

四、评聘标准和权重1.评聘标准:根据不同职称的要求,制定相应评聘标准和评价指标;2.评聘权重:不同评价指标的权重按照不同职称的要求进行分配,以确保评价结果的合理性和准确性。

五、评聘结果与奖励1.评聘结果:根据评审结果和审批决策,员工将被评聘为相应职称,或者被拒绝评聘;2.奖励机制:评聘成功的员工将享受相应的薪资调整、职位晋升等奖励,以及其他激励措施。

企业职称评聘标准

企业职称评聘标准

企业职称评聘标准
企业职称评聘标准主要包括以下几个方面:
1. 学历和工作经验:申报职称评审的人员需要具备相应的学历和工作经验。

具体的学历和工作经验要求可能会因不同的职称级别而有所差异。

2. 专业技能:申报职称评审的人员需要具备与该职称相关的专业技能,包括技术水平、知识储备、工作能力等方面。

3. 业绩成果:申报职称评审的人员需要提供与该职称相关的业绩成果,包括工作成果、技术创新、项目经验等方面。

4. 职业道德:申报职称评审的人员需要具备高尚的职业道德和良好的工作态度,遵守相关法律法规和行业规范。

5. 培训和学习:申报职称评审的人员需要不断参加培训和学习,提高自己的专业水平和能力。

6. 其他要求:申报职称评审的人员还需要满足其他一些要求,例如年龄、健康状况等。

具体的职称评聘标准可能会因企业、行业和地区的不同而有所差异。

因此,在进行职称评聘时,需要了解当地政府或相关行业协会的规定,以确保符合标准。

专业技术职称内聘标准细则

专业技术职称内聘标准细则

盛年不重来,一日难再晨。

及时宜自勉,岁月不待人。

附件:专业技术职称内聘标准细则第一章总则第一条为加强公司内部专业技术职称管理,实现专业技术职称评聘规范化,鼓励各类专业技术人员不断钻研业务,精通技术,发挥技术专长,为公司发展多作贡献。

按照公司《专业技术人员管理制度》及《各类专业技术人员的职称评聘办法》要求,特制定本标准细则。

第二条本标准细则以《各类专业技术人员的职称评聘办法》为基础,通过明确专业技术人员职称内聘条件、考评标准,严格专业技术人员考评程序,按照考评要求评聘出与专业技术职称条件相符的专业技术人员。

第三条公司成立职称考评组,负责对申请人进行初审、评审、评定聘任工作。

公司人力资源部负责具体组织实施职称评聘事宜。

第四条专业技术人员聘期原则上为三年,当本标准细则因特殊情况有较大修改时,聘期作相应调整。

第二章内聘职称条件及程序第五条内聘职称条件一、符合要求参与职称内聘的岗位有:管理类:公司领导、部长(主任)、副部长(副主任)、各室主任、各类干事、各类管理员、统计员、业务员、会计、出纳、审价员。

工程类:公司领导、部长、副部长、各室主任、技术主管、技术助理、调试员、技术管理员、计量员、检验试验员。

二、内聘职称学历及任职资格条件(具备其中之一即可)1、员级职称:(1)相关专业大专毕业,试用期满,经专业技术人员年度考核(以下简称考核)合格;(2)相关专业中等专科学校毕业,从事相关工作期限满二年,经考核合格。

2、助级职称:(1)相关专业本科毕业,试用期满,经考核合格;(2)相关专业大专毕业,担任员级职称(指公司内聘职称,下同)二年以上,经考核合格;(3)相关专业中等专科学校毕业,担任员级职称三年以上,经考核合格。

3、中级职称:(1)相关专业硕士研究生毕业,试用期满,经考核合格;(2)相关专业本科毕业,担任助级职称二年以上,经考核合格;(3)相关专业大专毕业,担任助级职称三年以上,经考核合格;(4)相关专业中专毕业,担任助级职称四年以上,从事本专业或相近专业技术工作十年以上,经考核合格。

公司职称技能认定标准及评定方法

公司职称技能认定标准及评定方法

公司职称/技能认定标准及评定方法一、目的为了满足公司持续发展对专业技术人员、管理人员、职员综合能力的要求,同时为公司员工的晋级晋职提升提供通道,进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系,提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性,充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性,特制订本办法。

二、范围适用公司全体员工。

三、职责1.人力资源部是所有任职资格、技能评审的归档部门,并与公司成立的评审委员会共同负责落实评审工作。

2.工程技术人员、车间员工的职业技能评审由总工程师或技术副总组织已经取得职称或职业技能资格的工程技术人员、部门主要负责人进行评审。

3.管理人员(人事、财务、物流、采购)的职业技能评审由人力资源总监组织已经取得职称或职业技能资格的工程技术人员、部门主要负责人进行评审。

4.职业技能评审工作原则上为每年评定一次,每年11月或12月份进行。

四、任职条件1.申报专业技术职务任职资格,必须热爱公司,工作积极主动,遵纪守法,具有良好的职业道德和敬业精神。

2.中级工(四级)等同于技术员;高级工(三级)等同于助理工程师; 技师(二级)等同于工程师;高级技师(一级)等同于高级工程师。

3.经过国家考试的注册安全工程师、注册环保工程师、注册化工工程师、注册会计师、一级注册消防工程师、注册计量师、注册设备监理师、注册电气工程师、高级审计师、高级会计师、二级人力资源师、物流职业经理资格证书(中级)、采购与供应管理职业资格证书(中级)以及公司任聘的总工程师可经评审认定为公司副高级工程师。

4.人力资源部、财务部、采购部、物流部、销售部等办公室人员考试获得与部门工作相关的经济师等同于工程师职称。

5.双体系内审员资格等同于助理工程师职称,安全员等同于技术员职称。

6.公司不进行正高级工程师评审认定,取得国家承认认可的副高级工程师职称,可直接认定为公司正高级工程师。

7.助理工程师评审条件(1)大学本科毕业,从事专业技术工作一年以上。

公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法

公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法

公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法1. 引言为了提高公司的专业技术人员的管理水平和效率,制定本《公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法》。

2. 职等评定2.1 职等定义职等是对专业技术人员在公司中的职业水平进行分类和评估的等级制度。

本公司职等分为四个级别:初级、中级、高级、资深。

2.2 职等评定标准•初级:具备相关专业知识和技能,能够完成基本的工作任务,并能遵循公司的规章制度;•中级:在初级职等基础上,具备扎实的专业知识和技能,并能够独立完成复杂的工作任务;•高级:在中级职等基础上,具备深入的专业知识和技能,能够解决复杂的技术问题,并对团队成员进行指导;•资深:在高级职等基础上,具备卓越的专业知识和技能,能够独立研发创新产品或解决复杂的技术难题。

2.3 职等评定流程•员工提交申请:员工通过内部系统提交职等评定申请,包括个人简历、相关证书和工作经历等信息;•部门主管审核:部门主管对员工的工作表现进行评估,并根据评估结果推荐适当的职等;•职等评审委员会评定:由职等评审委员会对员工的申请进行综合评估,并确定最终的职等。

3. 聘用管理3.1 聘用条件•具备相应职等的专业技术人员;•具备相关的学历和工作经验;•具备良好的沟通能力和团队合作精神;•遵守公司的规章制度和职业道德。

3.2 聘用程序•招聘公告发布:公司根据需要发布招聘公告,并在内部和外部渠道进行广告宣传;•简历筛选:公司对投递的简历进行筛选,选择符合条件的候选人进行面试;•笔试面试:公司组织笔试和面试环节,考察候选人的专业知识和技能;•考核评估:公司对面试通过的候选人进行进一步的考核评估;•最终聘用:公司确定最终的合适候选人并发出聘用通知。

3.3 聘用合同公司与被聘用的专业技术人员签订正式的劳动合同,明确双方的权利和义务,包括薪酬、工作内容、工作地点等。

4. 职称评定4.1 职称定义职称是对专业技术人员在职业发展过程中的职业水平进行评定的一种荣誉称号。

职称评聘规定

职称评聘规定

职称评聘规定职称评聘规定是指根据岗位要求和员工的工作表现,进行一次职称评定和聘任的规定。

职称评聘的目的是为了激励员工的工作积极性,提高员工的专业水平和职业发展空间。

下面将从职称评定的依据、程序和标准三个方面展开论述。

一、职称评定的依据:职称评定的依据主要包括以下几项内容:1.岗位职责:根据岗位职责和要求,评定员工是否符合职称评聘的条件。

2.工作业绩:评估员工在工作中的绩效表现,包括工作成果、创新能力等。

3.专业资质:评估员工的专业能力、知识水平和技术能力。

4.自我发展:评估员工在工作中的学习和成长能力,包括继续教育和培训等。

二、职称评定的程序:职称评定的程序主要包括以下几个环节:1.申请评定:员工根据自己的实际情况和职业发展需求,申请职称评定。

2.材料准备:员工准备相应的材料,包括工作证明、学历证明、职业证书等。

3.评审审核:由评审委员会对员工的材料进行评审和审核,通过现场考核、论文评审等方式对员工进行综合评定。

4.聘任决定:评审委员会根据评估结果和岗位需求,对员工作出聘任决定。

5.公示公告:将聘任结果进行公示和公告,当事人如有异议可提出申诉。

6.聘任确认:经过公示和申诉程序后,最终确定员工的职称聘任结果,并办理相关手续。

三、职称评定的标准:职称评定的标准主要包括以下几个方面:1.工作表现:对员工在工作中的责任感、执行力、团队协作等进行评估。

2.专业能力:对员工在领域专业知识、技能和经验方面的掌握程度进行评估。

3.绩效评价:对员工在工作中取得的成果、效益等进行评估。

4.学术贡献:对员工在学术研究和创新方面的贡献进行评估。

5.职业发展:对员工在职业规划和职业发展方面的表现进行评估。

总之,职称评聘规定是根据岗位要求和员工工作表现,进行职称评定和聘任的规定。

通过职称评定可以激励员工积极性,提高员工的专业水平和职业发展空间。

同时,职称评定的标准应该科学合理,公正公平,能够真实反映员工的工作能力和职业发展水平。

某某集团公司内部职称评聘办法

某某集团公司内部职称评聘办法

某某集团公司内部职称评聘办法首部分:引言在现代企业管理中,职称评聘是对员工职业发展和专业能力的一种认可与激励机制。

某某集团公司为了更好地激发内部员工的工作积极性,提升企业的整体竞争力,制定了本《某某集团公司内部职称评聘办法》。

本办法旨在公平、公正地对员工的职称进行评定,并为员工提供进一步成长与发展的机会。

第一部分:评聘的基本原则1. 公平公正:评聘工作遵循公开、公正、公平的原则,根据岗位职责和能力素质进行评估。

2. 知识能力:评聘考察员工的业务素质、专业技能、管理能力等,以优秀的综合素质作为评聘的基本依据。

3. 职业道德:重视员工的职业道德和行为规范,评聘过程中将纳入道德评价指标,实行德才兼备、德高才广的原则。

4. 晋升透明:评聘结果将向全体员工进行公示,同时在公司内相关信息平台公开发布,保证评聘的公开性和透明度。

5. 培养机制:职称评聘不仅是对员工能力的认可,也是对员工职业发展的引导。

评聘结果将为员工提供晋升岗位、培训和提升机会。

第二部分:评聘的程序与要求1. 条件与资格要求:(1) 根据所在岗位的职责要求,不同职称评聘对应的职责和条件具体规定在公司内部职称评聘指南中,员工可根据指南的要求自行评估自己的资格并提交申请。

(2) 具备独立完成本岗位工作的职责能力,有过硬的专业技能和丰富的实践经验。

(3) 在岗位上能够积极履行职责,具备较强的团队合作能力和协调沟通能力。

(4) 注重持续学习和进步,积极参加培训课程,提升自己的综合素质和专业能力。

2. 申请与考核流程:(1) 员工根据自身实际情况,仔细阅读内部评聘指南,填写评聘申请表格,并附上相关的工作业绩和证明材料。

(2) 申请提交后,公司将组织相关部门对申请人进行评估和考核,包括面试、考试和业绩评价等环节。

(3) 根据综合考核结果,公司将由专门聘请的评聘委员会进行评审,并确定评聘结果。

(4) 评聘结果将通过内部通知公告并个别通知申请人本人。

第三部分:评聘结果与待遇1. 评聘结果:(1) 评聘结果分为不同级别,包括高级职称、中级职称和初级职称。

企业特级技师评聘方案

企业特级技师评聘方案

企业特级技师评聘方案一、背景及意义近年来,在科技迅速发展的大环境下,技术人才的需求量逐年增加。

然而,由于各个企业内部技术水平参差不齐,传统的技术职称评定体系已经无法满足企业对高级技术人才的需求。

针对这一情况,我们提出了企业特级技师评聘方案,旨在为企业提供一种能够更准确评估技术人才水平的方式,帮助企业吸引和留住优秀的技术人才。

二、评聘标准1.技术能力:特级技师应具备在本领域内的卓越技术能力,能够独立完成复杂工作任务,并提供解决方案和技术指导。

2.技术创新:特级技师应在技术创新方面表现出色,能够主导或参与企业的核心技术项目,提供具有创新性和前瞻性的解决方案。

3.团队合作:特级技师应具备良好的团队合作能力,能够有效地与团队成员进行沟通和协作,推动项目的顺利进行。

4.学习能力:特级技师应具备强烈的学习动力,能够持续学习并跟踪本领域的最新技术发展,不断提升自己的技术水平。

5.职业操守:特级技师应具备良好的职业操守,忠诚于企业,遵守企业的各项规章制度,保守企业的商业机密。

三、评聘流程1.申请阶段:技术员工根据企业公布的评聘条件,主动提出申请,并提交个人技术简历和个人评价材料。

2.初评阶段:由企业内部的相关部门组成初评委员会,对申请人的材料进行评估,确定符合基本条件的申请人。

3.面试阶段:初评通过的申请人将参加面试环节,面试内容包括技术能力、技术创新、团队合作以及职业操守等方面的综合评估。

4.终评阶段:企业将组织特级技师评审委员会,由该委员会对通过面试的申请人进行评议,最终确定评聘结果。

四、评聘结果与待遇特级技师的评聘结果将根据申请人的综合能力和评聘标准进行评定。

评聘出的特级技师将享受以下待遇:1.提供相应的职称证书和职称专用章。

2.优先参与企业的技术创新项目,并享有一定的技术创新奖励。

3.享受与职称相适应的薪酬待遇,薪酬标准将根据技术能力评级分别制定。

4.获得加分参与企业内部晋升和培养计划的机会。

五、总结与展望企业特级技师评聘方案的实施,将有助于提高企业的核心竞争力,吸引和留住优秀的技术人才,推动企业的创新发展。

公司职称评聘标准

公司职称评聘标准

公司职称评聘标准(总16页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--专业技术职称评聘办法及指标核定方法一、指导思想和目标1、指导思想。

坚持以人为本、以能为本的方针;坚持评审标准,严格评审程序,确保评审质量。

2、目标。

改革和完善“专业技术职称评聘制度”,积极推行职业资格制度,构建专业技术职称持证上岗培训平台,即,“凡聘必考,先训后考,选入平台,择优聘用”;建立不惟学历、不惟资历,重在内部认可,以业绩为重点,品德、知识、能力等要素构成的专业技术职称评聘体系和评聘办法。

二、推行专业技术职称任职资格培训制度1、从2005年初开始,集团专业技术职称评聘实行持资格证上岗制度,即专业技术职称的评聘须遵循:凡聘必考、先训后考,入选平台,择优聘用。

2、集团行政本部人力资源处分层次组织专业技术职称人员任职资格培训及考试,并设置不同层次水平、深度的培训内容与课程,制订详细的培训教学大纲,完善考试工作制度,建立试题题库。

3、参加对应专业技术职称级别任职资格培训、考试合格者,有资格参与对应级别的职称评聘;考试未合格者,各企业不得申报晋级,两年内连续考试不合格者,原则上不具备评聘资格。

4、对取得任职资格及已聘任的人员实行注册登记,对其的工作业绩、知识水平、创新能力以及资格考试成绩的时效性通过审验注册,实现动态跟踪管理,激励其不断进取创新。

5、凡入选平台的人员均纳入集团人才信息库统一管理。

三、专业技术职称指标核定程序及办法1、首先由集团行政本部人力资源处对集团各本部、各企业可评聘专业技术职称的各类岗位进行正确排查,科学合理定员;(具体可评聘专业技术职称岗位见附件一)2、然后根据可评聘专业技术职称岗位定员数,采用比例确定法核定集团各本部、各企业的专业技术职称指标名额。

具体核定办法如下:职称评聘指标名额为可评聘技术职称岗位核定定员的100%。

中高级职称原则上不突破总指标的50%,其中:高级职称原则上不突破总指标的5%。

公司内部员工职称评定办法

公司内部员工职称评定办法

员工职称评定办法第一章总则第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求,同时为专业技术人员在公司的晋级晋职提升提供通道,进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系,提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性,充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性,特制订本办法。

第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则,评定标准以专业技能为主,理论知识与综合能力为辅;严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。

第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。

第二章专业技术职称的评定第四条评定范围:按部门职能划分为:技术、管理、营销、技工四大系列。

a)技术系列:技术中心、质管部、五大分厂及其它部门中从事技术工作的人员,由低到高分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个级别。

b)管理系列:包括副总经理、各总监、各部门经理、部门内从事管理工作的人员,由低到高分为助理经济师、经济师、高级经济师三个级别。

(其他管理岗位可参照此项,职业资格证书不纳入职称范围内。

)c)营销系列:从事市场推广、销售业务的人员,由低到高分为员、市场营销助理工程师、市场营销工程师、市场营销高级工程师四个级别。

d)技工系列:公司所有生产类员工(从事产品生产的直接工人和间接生产工人,包括技术代表)、特殊工种等。

由低到高分为中级工、技师、高级技师三个技能级别。

第五条具体评定条件及要求(参见附表一):a)技术系列:b)管理系列:c)营销系列d)技工系列第六条入职职称评定1.对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生,在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年,经考核符合任职条件的,直接确定为相应的技术职称任职资格。

具体规定如下:a).大专毕业工作满一年的,可确定为员级任职资格,从事本专业员级技术职称满一年后,可确定为助理师级任职资格。

企业职称评聘方案

企业职称评聘方案

企业职称评聘方案一、目的和依据为了激励员工积极进取、开展自我学习和技能提高,推动企业各项工作的发展,本职称评聘方案旨在科学评价员工的职业能力和业绩,根据实际工作情况,合理使用人才,促进企业人才的优化配置和精细管理。

•依据:《中华人民共和国职称法》、公司规章制度,公司职称评聘标准和实际情况。

二、适用范围本方案适用于全体职工的职称评聘,包括普通职称、高级职称、优秀专业技术职务聘任等级等。

三、评聘标准1. 评审标准(1)职业道德:积极向上,遵章守纪,讲诚信,有较高的职业道德素养,不违反公司规章制度的规定。

(2)业务能力:熟练掌握专业知识和技能,具有丰富的实践经验,能够独立或带领团队开展各项工作,达到业务能力要求。

(3)工作业绩:在岗位工作中能够积极开展各项工作,有明显的业绩表现和成果,超过同岗位同期员工平均水平。

(4)岗位职责:具有所评聘职称的基本职责,能够胜任所评聘职称的工作任务。

2. 评审流程(1)落实到岗位上的评审标准是以员工的具体工作表现,业绩情况为基础,先行评审,确定评审资格。

(2)申报人员提交《职称评审申报表》及有关社会荣誉、发表的论文、专业技术报告等材料。

(3)职称评审委员会严格按照职称评审标准对申报材料进行审查、论证,并邀请评审专家进行了解和考察。

(4)评审委员会根据审查论证和考察结果,经组委会批准,确定评审结果,公示中评标准、评审标准及评审结果。

四、申报条件和流程1. 申报条件(1)年龄45周岁以下,身体健康,无不良记录。

(2)热爱本职工作,具备发展的潜力和志向。

(3)在本职岗位上,具有一定年限工作经历,表现良好,在职务职责范围内工作认真、扎实,获得过优秀员工、突出贡献等荣誉称号者优先。

(4)熟练掌握拟申报职称所要求的理论知识、实践技能和相关工作制度,并能熟练应用。

2.申报流程(1)申报人员填写《职称评审申报表》,并制定申报计划。

(2)申报人员收集所需资料,并完成各项培训考核和考试。

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专业技术职称评聘办法及指标核定方法一、指导思想和目标1、指导思想。

坚持以人为本、以能为本的方针;坚持评审标准,严格评审程序,确保评审质量。

2、目标。

改革和完善“专业技术职称评聘制度”,积极推行职业资格制度,构建专业技术职称持证上岗培训平台,即,“凡聘必考,先训后考,选入平台,择优聘用”;建立不惟学历、不惟资历,重在内部认可,以业绩为重点,品德、知识、能力等要素构成的专业技术职称评聘体系和评聘办法。

二、推行专业技术职称任职资格培训制度1、从2005年初开始,集团专业技术职称评聘实行持资格证上岗制度,即专业技术职称的评聘须遵循:凡聘必考、先训后考,入选平台,择优聘用。

2、集团行政本部人力资源处分层次组织专业技术职称人员任职资格培训及考试,并设置不同层次水平、深度的培训内容与课程,制订详细的培训教学大纲,完善考试工作制度,建立试题题库。

3、参加对应专业技术职称级别任职资格培训、考试合格者,有资格参与对应级别的职称评聘;考试未合格者,各企业不得申报晋级,两年内连续考试不合格者,原则上不具备评聘资格。

4、对取得任职资格及已聘任的人员实行注册登记,对其的工作业绩、知识水平、创新能力以及资格考试成绩的时效性通过审验注册,实现动态跟踪管理,激励其不断进取创新。

5、凡入选平台的人员均纳入集团人才信息库统一管理。

三、专业技术职称指标核定程序及办法1、首先由集团行政本部人力资源处对集团各本部、各企业可评聘专业技术职称的各类岗位进行正确排查,科学合理定员;(具体可评聘专业技术职称岗位见附件一)2、然后根据可评聘专业技术职称岗位定员数,采用比例确定法核定集团各本部、各企业的专业技术职称指标名额。

具体核定办法如下:职称评聘指标名额为可评聘技术职称岗位核定定员的100%。

中高级职称原则上不突破总指标的50%,其中:高级职称原则上不突破总指标的5%。

四、专业技术职称评聘条件1、任职资格培训考试成绩要求将任职资格培训考试成绩作为专业技术职称评聘的一项基本条件,参加对应专业技术职称级别考试成绩合格者,有资格参与对应级别的职称评聘。

2、工作能力及业绩评审条件1)工程技术序列:a、员级:①具有完成一般技术辅助性工作的实际能力;②初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识;③能解决一般性技术问题;④团结同事,遵守纪律,年出勤率达到85%以上。

b、助理级:①具有完成一般性技术工作的能力;②能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识;③能解决难度较大的技术问题;④团结同事,遵守纪律,年出勤率达到85%以上。

c、中级:①基本掌握现代生产、技术管理的方法、有独立解决比较复杂的技术问题的能力;②能够灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识,熟悉本专业国内外现状和发展趋势;③有一定从事生产、技术管理工作实践经验、取得有实用价值的技术成果和经济效益;④能解决较大的技术问题,并能够提出工程技术、质量等具体实施方案。

d、高级:①获得市(3项)、自治区(2项)、国家(1项)政府或技术主管厅局以及集团科协(5项)颁发的本专业技术方面的奖项或被市、自治区、国家技术主管厅局评为拔尖人才的;②参与集团重大技术攻关课题,取得重大突破和成果,并且在集团范围内推广应用后经济效益显着的;③有丰富的生产、技术管理工作实践经验,在集团范围内本专业技术水平拔尖的。

④具有解决在生产过程或综合技术管理中有关本领域重要技术问题的能力;⑤有系统渊博的专业基础理论知识和专业技术知识,掌握本专业国内外现状的发展趋势。

2)会计、审计序列a、员级:①初步掌握财会、审计知识和技能,熟悉并能执行有关财会、审计法规、制度,能担负普通岗位财会、审计的工作;②团结同事,遵守纪律,年出勤率达到85%以上。

b、助理级:①掌握财会、审计基础理论和专业知识,熟悉并能正确执行有关会计、审计法规、制度;②能承担某项重要财会、审计岗位的工作;③团结同事,遵守纪律,年出勤率达到85%以上。

c、中级:①较系统地掌握财会、审计基础理论和专业知识,掌握并能正确贯彻执行有关会计、审计法规、制度;②具有一定的财会、审计工作经验,能独立承担某项重要的财会、审计工作。

d、高级:①获得市(3项)、自治区(2项)、国家(1项)政府或技术主管厅局以及集团科协(5项)颁发的本专业方面的奖项或被市、自治区、国家技术主管厅局评为拔尖人才的;②参与集团重大财务或审计制度改革,并且在集团范围内应用后效益显着的;③系统的掌握财会、审计理论和专业知识,具有较高的政策水平和丰富的财会、审计工作经验,能独立承担和创造性的开展某项财会、审计管理工作,在集团范围内本专业技术水平拔尖的。

3)技工技师序列(生产技术序列)a、中级技工:①有一定的工作能力,能按时保质保量完成生产任务,对本岗位工作有一定的了解,能解决一般性的技术问题;②团结同事,遵守纪律,年出勤率达到85%以上。

b、高级技工:①工作能力较强,经常性超额完成任务,对本岗位工作了解全面,具有解决较为复杂的技术问题的能力,能进行一般性的技术指导工作;②团结同事,遵守纪律,年出勤率达到85%以上。

c、技师:①工作能力很强,实践经验丰富,对本人岗位工作能深入了解,并有一定的研究;②能把自己的工作技巧和工作经验进行推广、传教,具有独立解决复杂技术问题的能力。

d、高级技师:①获得市(3项)、自治区(2项)、国家(1项)政府或技术主管厅局以及集团科协(5项)颁发的本专业技术方面的奖项或被市、自治区、国家技术主管厅局评为拔尖人才的;②参与集团重大技术、技能攻关课题,取得重大突破和成果,并且在集团范围内推广应用后经济效益显着的;③有系统的专业技术知识,有丰富的生产技术实践经验,具有解决在生产过程中有关本领域重要技术问题的能力,在集团范围内本专业技能水平拔尖的。

五、新招聘到可评聘岗位上的大专及以上学历的人员初聘规定:为了激励新招聘到可评聘岗位上的中专及以上学历人员的工作积极性,在取得专业技术职称任职资格的基础上,适当放宽这部分人员的初聘条件,具体为:大专学历人员原则上可评聘为员三级至员一级专业技术职称;大学学历人员原则上可评聘为员一级至助理二级专业技术职称;硕士学历人员原则上可评聘为中师三级专业技术职称。

如有特殊贡献、技术上有重大创新并使效率有较大的提高的,由各部门、各企业提出意见,上报集团行政本部人力资源处审核同意后,按照例外的原则,组织联评以后另行确定。

六、专业技术职称晋级规定专业技术职称晋级,须符合对应级别的评聘条件。

原则上遵循逐级晋级规定,中级职称晋级幅度为中级职称总指标的30%。

具体为:初级职称晋升,原则上须在拟聘职称级别的下一级别任职二年;中级职称晋升,原则上须在拟聘职称级别的下一级别任职二年;高级职称晋升,原则上须在拟聘职称级别的下一级别任职三年。

如有特殊贡献、技术上有重大创新并使效率有较大的提高的,由各部门、各企业提出意见,上报集团行政本部人力资源处审核后,按照例外的原则,组织联评以后另行确定。

拟聘高级职称以及中级职称跳级评聘的必须在本岗位上做出突出贡献、有较大的成果。

七、卸职干部评聘专业技术职称规定1、拟聘专业技术职称的卸职干部,须在任职之前从事技术工作。

2、卸职干部拟聘专业技术职称,原则上评聘中级职称(从中师二级开始评聘),拟聘高级职称的必须在本岗位上做出突出贡献、有较大的成果。

八、评审组织的建立1、集团专业技术职称的评聘,根据实际情况,设立集团公司专业技术职称评聘委员会。

负责集团及各成员企业高级专业技术职称的评聘工作。

集团行政本部人力资源处是集团职称评聘委员会的常设办事机构。

2、各企业也须相应设立本企业的专业技术职称评聘委员会。

3、集团公司专业技术职称评聘委员会一般由不少于15的奇数人员组成,委员应当具备社会(或集团)中级以上技术职称(其中5人以上有高级技术职称)。

4、评聘委员会实行任期制,每届任期为三年。

九、专业技术职称评审程序及办法集团专业技术职称评审工作采取个人申报、资格审查、资格培训考试、逐级考核、考评的办法组织进行评聘。

具体如下:(一)专业技术职称评审程序个人申报→资格审查→资格综合考试→用人单位平台选用(本人述职→德、能、勤、绩要素测评(民主评议)→单位评审意见)→人力资源处初审意见→集团职评委评审意见(高级职称)→公示→公示意见反馈→审核批复并聘任。

(二)评聘办法1、集团各本部、各企业须在核定的指标范围内严格按照评聘条件及晋级规定进行评审、拟聘。

2、中、初级专业技术职称人选由各本部、各企业提出拟聘意见,报集团行政本部人力资源处审核,公示无异议的予以备案。

3、高级职称人选由各本部、各企业提出拟聘意见,报行政本部人力资源处初审,集团职称评聘委员会组织联评,集团行政本部人力资源处备案。

4、集团各本部、各企业根据实际情况,在核定的指标范围内进行专业技术职称评聘时,高档指标数可合并到低档指标数中使用。

5、集团各本部、各企业专业技术职称的评聘原则上遵循逐级晋级规定,如有特殊贡献、技术上有重大创新并使效率有较大的提高的,由各本部、各企业提出意见,上报集团行政本部人力资源处审核同意后,按照例外的原则,集团职称评聘委员会组织联评后另行确定。

6、专业技术职称人员统一由集团行政本部人力资源处发放初、中、高级专业技术资格评聘证书。

7、从2005年开始,集团专业技术职称评聘工作每两年进行一次考核、考评,考核、考评结果将最终决定专业技术职称人员的续聘、解聘和级别升降。

考核内容主要包括德、能、勤、绩、综合知识、民主评议等。

在聘用期内如本人不能胜任所从事的工作,经组织考核后可提前解聘。

8、职称人员将严格按照鄂司发(2000)27号文件关于职称末位淘汰的规定,严格实行末位淘汰。

十、业技术职称评聘要求1、集团各本部、各企业严格在《鄂尔多斯集团可评聘职称岗位一览表》列出的岗位范围内评聘,不在本范围内的岗位不准参评、入聘。

2、各企业根据本企业的实际情况均要求建立一套严格合理的考核制度。

所有申报专业技术职称的人员必须经过规定程序严格考核,没有考核记录在案的人员,不予参评、入聘和晋级。

3、各企业要制定本企业可评聘职称岗位的各类人员的具体考核细则,并报集团行政本部人力资源处审核备案。

十一、专业技术职称人员的待遇被评聘为专业技术职称人员的待遇按照集团规定的对应标准执行。

(凡干部卸职后评聘专业技术职称的,其工资标准在按照干部制度卸职后的卸职干部工资标准同新评聘的专业技术职称工资标准之间进行就高选择。

)十二、其他规定与本细则内容相悖的一律以本细则为准,本细则由集团行政本部人力资源处负责解释。

附件8:主任科员、副主任科员评聘制度一、指导思想和目标1、指导思想:坚持以人为本、以能为本的方针;坚持评审标准,严格评审程序,确保评审质量。

2、目标:改革和完善“主任、副主任科员评聘制度”,积极推行聘任资格培训制度,构建主任、副主任科员持证上岗培训平台,即“凡聘必考,先训后考,选入平台,择优聘用”;建立不惟学历、不惟资历,重在内部认可,以业绩为重点,品德、知识、能力等要素构成的主任、副主任科员评聘体系和评聘办法。

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