生产部经理应聘测试题

三级人力资源管理师实操训练题及答案详解

一、简答题（本题共2题，第1小题12分，第2小题13分，共25分）1．简述企业定员的原则。

（12）1．答：（1）定员必须以企业生产经营目标为依据；（2）定员必须以精简、高效、节约为目标；（3）各类人员的比例关系要协调；（4）要做到人尽其才、人事相宜；（5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；（6）定员标准应适时修订。

2．什么是集体合同？集体合同与劳动合同的区别是什么？（13分）2. 答：集体合同是用人单位与本单位职工根据劳动法律法规的规定，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项，在平等协商一致的基础上签订的书面协议。

集体合同与劳动合同的区别：主体不同：协商、谈判、签订集体合同的当事人一方是企业，另一方是工会组织或者劳动者按照合法程序推荐的代表；劳动合同的当事人则是企业和劳动者个人。

内容不同：集体合同的内容是关于企业的一般劳动标准的约定，以全体劳动者共同的权利和义务为内容，它可以涉及集体劳动关系的方方面面，也可以只涉及劳动关系的某一方面；劳动合同的内容只涉及单个劳动者的权利义务。

功能不同：协商、订立集体合同的目的是规定企业的一般劳动条件，为劳动关系的各个方面设立具体标准，并作为单个劳动合同的基础和指导原则；劳动合同的目的是确立劳动者和企业的劳动关系。

法律效力不同：集体合同规定企业的最低劳动标准，凡劳动合同约定的标准低于集体合同的标准一律无效，故集体合同的法律效力高于劳动合同。

二、计算题（本题1题，共20分。

先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）1．某公司进行招聘活动，准备招聘副总经理1人，生产部经理1人，销售部经理1人；副总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送企业候选3人，无人被录用，生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人，送企业候选3人，录用1人；销售部经理应聘者35人，参加招聘测试29人，送企业候选3人，录用l人。

招聘经费：广告费20 000元，招聘测试费15 000元，体格体检费2 000元，应聘者纪念品1 000元，招待费3 000元，杂费3 500元，录用人员家属安置费用5 000元。

生产经理招聘面试题及回答建议(某世界500强集团)

招聘生产经理面试题及回答建议(某世界500强集团)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请描述一次您成功解决生产过程中遇到重大问题的经历。

在描述过程中，请您涵盖以下要点：1.问题发生的背景和具体内容；2.您是如何分析问题的；3.您采取了哪些措施来解决这一问题；4.最终结果以及您从中得到的经验教训。

答案：在我担任生产经理期间，我们公司的一款新产品试制阶段出现了严重的质量问题。

这个问题不仅影响了生产进度，还可能导致客户投诉和订单流失。

1.问题发生的背景和具体内容：该产品在试制过程中，由于原材料供应商的失误，导致部分零件尺寸超出了公差范围。

这一问题在产品组装阶段被检测出来，影响了产品的性能和外观。

2.我是如何分析问题的：首先，我组织了一个跨部门的小组，包括生产、质量、采购和研发等部门的人员，共同分析问题的原因。

我们查阅了生产记录、原材料检测报告，并实地检查了生产流程。

3.我采取了哪些措施来解决这一问题：（1）立即停止使用有问题的原材料，并通知供应商进行调查；（2）调整生产计划，安排生产备用零件；（3）对生产线进行彻底检查，确保其他产品不受影响；（4）与研发部门沟通，评估问题的严重性，并制定相应的技术改进方案。

4.最终结果以及我从中得到的经验教训：经过一周的努力，我们成功解决了这一问题。

产品质量得到了恢复，生产进度也得以继续。

这次经历让我认识到，在面对问题时，及时沟通和跨部门协作的重要性。

同时，我也意识到供应链管理的重要性，以及预防措施对于避免类似问题再次发生的关键作用。

经验教训：•加强与供应商的合作，确保原材料质量；•建立更完善的应急预案，以便快速应对生产中的突发事件；•提高员工的培训质量，增强其对产品质量的认识和责任感。

解析：这道题考察的是应聘者的问题解决能力、团队协作能力和应急预案的制定能力。

应聘者通过描述实际案例，展示了其分析问题、解决问题的能力，以及从中吸取教训并改进工作流程的能力。

此外，回答中体现了应聘者对供应链管理、预防措施和员工培训等方面的重视，这些都是生产经理职位所需的关键素质。

人事面试智商测试题(3篇)

第1篇一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个数列的下一项是7, 10, 13, 16, 19？A. 22B. 20C. 21D. 232. 一个人从一楼走到三楼，每上一层楼需要走12秒，那么他走完全程需要多少秒？A. 36秒B. 40秒C. 42秒D. 48秒3. 以下哪个词组与其他词组在意义上不同？A. 跑步B. 走路C. 溜冰D. 骑自行车4. 一个圆的直径是12厘米，那么它的半径是多少厘米？A. 6厘米B. 7厘米C. 8厘米D. 9厘米5. 以下哪个选项与其他选项在逻辑上不一致？A. 猫是动物B. 鸟是动物C. 鱼是植物D. 蜜蜂是动物6. 一个长方体的长、宽、高分别是5厘米、3厘米、2厘米，那么它的体积是多少立方厘米？A. 30B. 35C. 40D. 457. 以下哪个图形是由三个相同的小正方形组成的？A. 图形AB. 图形BC. 图形CD. 图形D8. 一个人从甲地到乙地，先向东走了5公里，然后向北走了3公里，最后向西走了4公里，那么他离甲地有多远？A. 2公里B. 4公里C. 6公里D. 8公里9. 以下哪个数字是质数？A. 17B. 18C. 19D. 2010. 一个人要买一本书，书的原价是100元，打8折后是80元，那么他需要支付多少元？A. 80元B. 82元C. 90元D. 100元二、判断题（每题2分，共20分）1. 人类的大脑容量与智商成正比。

（）2. 水在100摄氏度时会沸腾。

（）3. 地球是太阳系中唯一的行星。

（）4. 非洲是世界上人口最多的洲。

（）5. 光速是宇宙中速度最快的物体。

（）6. 氧气是地球大气中含量最多的气体。

（）7. 人类的DNA分子是由核苷酸组成的。

（）8. 电脑病毒是一种程序，可以通过网络传播。

（）9. 恐龙灭绝的原因是地球上的气候发生了剧烈变化。

（）10. 人体有206块骨头。

（）三、填空题（每题2分，共20分）1. 2乘以3等于（），3乘以4等于（），4乘以5等于（）。

四川发展(控股)有限责任公司综合管理部经理招聘笔试题及参考答案

四川发展(控股)有限责任公司综合管理部经理招聘笔试题及参考答案（综合能力测试题）考生注意事项：一、本试卷一共40道单项选择题+5道主观题，满分120分。

答题时间为120分钟，请把题目答案填写在答题卡上；二、在没有得到考官指令前，请不要把此页翻过来；三、请勿将试卷和答题卷带出考场，谢谢！四川发展控股综合能力测试题（综合管理部——经理岗）第一部分：计算分析题（一共5题）1、每瓶汽水1元，而3个空汽水瓶可以换1瓶汽水。

小明有10元，请问他最多可以喝多少瓶汽水？A. 14B. 16C. 15D. 132、一批水果价格是8元一斤，20元可以买三斤，请问56元最多可以买多少斤？A. 6B. 7C. 8D. 93、一部车从A地以每小时100公里的速度开到B地，然后以每小时150公里的速度开回到A地，请问平均速度是每小时多少公里？A. 125B. 128C. 130D. 1204、小张购买家具，1个桌子、4个椅子、1个茶几一共2100元，2个桌子、5个椅子、2个茶几一共3750元。

请问3个桌子、3个椅子、3个茶几一共多少元？A. 4650元B. 4950元C. 5250元D. 5850元5、盒子里有4个绿球，5个黄球，6个黑球，从这个盒子里摸出一个不是黑球的概率是多少？A. 33.33%B. 60%C. 40%D. 66.67%第二部分：图表分析题（一共10题）根据以下资料，完成第6～10题。

2010年1月-6月某产品生产量增长率情况（单位：%）6、从1月至6月，生产量增长率最小值是哪个月？A. 1月B. 4月C. 5月D. 6月7、如果1月的生产量是10万部，则2月份的生产量是多少万部？A. 10.06B. 10.6C. 16D. 10.28、从1月至6月，生产量最大值是哪个月？A. 2月B. 3月C. 5月D. 6月9、从哪个月开始，生产量开始下降？A. 2月B. 3月C. 5月D. 6月10、以下说法不正确的是哪个？A. 从2月份开始，生产量一直都在减少；B. 按照从1月到6月的增长率规律，7月增长率应该是负值；C. 按照从1月到6月的增长率规律，7月生产量比6月生产量少；D. 从2月份开始，生产量增长率一直都在减少。

厂面试题目(3篇)

第1篇一、面试背景随着我国经济的快速发展，各行各业对人才的需求日益增长。

为了选拔优秀人才，提高企业竞争力，我们特举办此次厂面试。

本次面试旨在全面考察应聘者的综合素质、专业技能和实际操作能力，以确保选拔出最适合岗位的人才。

二、面试流程1. 报名及资格审查2. 笔试3. 面试4. 综合评价5. 体检6. 录用通知三、面试题目第一部分：基础知识1. 请简要介绍我国当前的经济形势及其对企业发展的影响。

2. 请解释“供给侧结构性改革”的概念及其对制造业的影响。

3. 请阐述“智能制造”的发展趋势及其对企业生产方式的影响。

4. 请列举三种常用的质量管理方法，并简要说明其原理和应用。

5. 请解释“精益生产”的概念及其在企业管理中的应用。

第二部分：专业知识1. 请详细描述您所学的专业课程，并举例说明其在实际工作中的应用。

2. 请阐述您对以下概念的理解：生产计划、物料需求计划、库存管理。

3. 请解释以下生产流程的原理：流水线生产、单元生产、柔性生产。

4. 请列举三种常见的生产设备，并简要说明其工作原理和适用范围。

5. 请解释以下质量管理工具：控制图、因果图、帕累托图。

第三部分：实际操作能力1. 请描述您在以往工作中遇到的典型生产问题，以及您是如何解决这些问题的。

2. 请列举您在以往工作中运用过的质量管理方法，并举例说明其效果。

3. 请阐述您在团队协作中扮演的角色，以及您如何与团队成员沟通和协作。

4. 请描述您在一次生产事故中如何应对，以及您从中得到的教训。

5. 请设计一个简单的生产流程，并说明其优缺点。

第四部分：综合素质1. 请谈谈您的职业规划，以及您如何为实现这一目标而努力。

2. 请描述一次您在团队合作中遇到的冲突，以及您是如何解决的。

3. 请谈谈您对以下问题的看法：加班文化、工作与生活的平衡、职业素养。

4. 请列举您在业余时间喜欢从事的活动，并说明这些活动对您有哪些益处。

5. 请谈谈您对以下问题的看法：企业社会责任、环境保护、员工培训。

制造企业生产部经理面试题(含答案)

制造型企业生产经理面试题1. 请介绍一下您在生产管理方面的工作经验您是如何组织和管理生产团队的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在生产管理方面的工作经验和能力，包括曾经从事过哪些生产管理工作、取得过哪些成绩等方面。

接着，详细描述您是如何组织和管理生产团队，例如如何制定和执行生产计划、如何协调生产流程、如何监督和评估生产绩效等方面。

2. 请介绍一下您是如何优化生产流程和提高生产效率的？您是如何控制和降低生产成本的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在优化生产流程和提高生产效率方面的工作经验和能力，例如如何分析和改进生产流程、如何引入新技术和工艺、如何提高设备利用率等方面。

接着，详细描述您是如何控制和降低生产成本，例如如何优化物料采购、如何提高劳动力效率、如何减少废品和损耗等方面。

3. 请介绍一下您在质量管理方面的工作经验？您是如何确保产品质量的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在质量管理方面的工作经验和能力，例如曾经从事过哪些质量管理工作、取得过哪些成绩等方面。

接着，详细描述您是如何确保产品质量，例如如何制定和执行质量控制计划、如何建立质量标准和检验流程、如何解决和预防质量问题等方面。

4. 请介绍一下您在团队管理和培养方面的工作经验？您是如何提高团队协作和绩效的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在团队管理和培养方面的工作经验和能力，例如曾经从事过哪些团队管理和培养工作、取得过哪些成绩等方面。

接着，详细描述您是如何提高队协作和绩效，例如如何建立明确的目标和角色分工、如何培养团队的沟通和决策能力、如何激励和奖励团队成员等方面。

5. 请介绍一下您在生产风险管理方面的工作经验？您是如何预防和应对生产中的风险事件的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在生产风险管理方面的工作经验和能力，例如曾经从事过哪些风险管理工作、取得过哪些成绩等方面。

接着，详细描述您是如何预防和应对生产中的风险事件，例如如何识别和评估潜在风、制定和执行风险防范计划、如何处理和应对突发风险事件等方面。

质量管理部经理考试试题与答案

质量管理部经理考试试题与答案质量管理部经理考试试题姓名：________________ 得分：________________一、填空题（共56空，每空0.5分，共28分）1.质量管理的七大手法是：流程管理、统计方法、质量成本管理、标准化、质量信息管理、可靠性管理、质量改进。

2.PDCA循环是指：P：计划、D：执行、C：检查、A：行动。

3.品质方法中5M1E是指：人、机、料、法、环境、测量。

4.“三检制”通常是指：自检、互检、专检。

5.按生产过程分，质量检验可分为：原材料检验、在制品检验、成品检验、发货前检验。

6.质量检验的职能是：发现问题、纠正问题、预防问题。

7.检验方式有：抽样检验、全检验、目测检验、测量检验、试验检验、特殊检验。

8.PPM是指：百万分之一。

9.QC中的Q指质量控制，C指过程控制。

10.XXX的中文全称为：来料检验，IPQC的中文全称为：过程检验，XXX的中文全称为：出厂检验，XXX的中文全称为：收货检验。

11.所谓处理质量问题的三现是：现场解决、现场改进、现场预防。

12.ISO即：XXX for n，它是国际标准化组织；其中ISO9001：2000中，“9001”品质管理的一个标准模式，“2000”是ISO9000的版本号。

其中ISO9001：2000是品质管理体系的规范，ISO是环境管理体系的规范。

13.5S的内容是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

14.机械制图中三视图的基本原则是：正视图、左视图、俯视图。

15.在机械图纸中常用到三视图，分别是：主视图、左视图、俯视图。

16.QS9000(TS)的五大工具：APQP：先期产品质量计划、PAP：过程审核计划、XXX：失效模式和影响分析、MSA：测量系统分析、SPC：统计过程控制。

17.ISO标准的八大原则：客户导向、领导力、全员参与、过程方法、系统方法、持续改进、事实决策、供应商关系。

18.统计制程管制的指标是六西格玛值。

制造部经理岗位面试题及答案(经典版)

制造部经理岗位面试题及答案1.请简要介绍您的制造行业背景以及您在之前的职位中的主要职责。

回答：我在制造行业拥有10年的经验，曾担任过生产主管和生产经理等职位。

我负责生产计划、设备维护、人员管理以及质量控制等工作。

在上一家公司，我成功地引入了精益生产方法，提高了产能并降低了成本。

2.请描述一次您成功优化生产流程的经验。

回答：在之前的职位中，我注意到生产线的一个瓶颈，导致生产效率下降。

我分析了流程，并引入了自动化设备来减少人为干预，从而提高了产量。

我还重新设计了物料调度系统，减少了等待时间，整体上效率提升了20%。

3.在应对生产延误时，您如何管理团队以确保项目按时完成？回答：在这种情况下，我会召集团队开会，识别延误的根本原因。

然后，我会与相关部门合作，制定紧急计划，可能调整生产流程或增加资源以弥补延误。

我会确保团队清楚任务分工，并建立有效的沟通渠道，以便及时解决问题。

4.如何在维持生产效率的同时确保产品质量？回答：我认为质量是制造过程的核心。

我会实施严格的质量控制措施，包括定期检查、员工培训和使用先进的检测设备。

同时，我会与质量团队合作，从设计阶段开始就考虑质量因素，以减少后期问题。

5.请描述您是如何管理团队以提高员工绩效和士气的。

回答：我鼓励团队成员参与目标设定，并定期与他们进行绩效评估。

我会提供培训机会，帮助员工提升技能。

我还会建立积极的工作环境，促进团队合作，并通过公开表扬和奖励体系来增强士气。

6.您如何应对紧急情况和突发事件，例如设备故障或供应链中断？回答：在这种情况下，我会立即召集团队，进行快速的问题分析，确保我们了解情况。

我会与供应商和技术支持团队保持密切联系，以寻找解决方案。

同时，我会调整生产计划，确保生产线的稳定运行。

7.请分享您如何管理预算和控制成本的经验。

回答：我会定期审查预算，确保资源的合理分配，并制定节约成本的计划。

我会与采购团队合作，争取更优惠的供应商合作，同时优化物料管理以减少浪费。

面试的智力测试题(3篇)

第1篇一、逻辑推理题（1000字）1. 一家工厂生产了100个零件，其中有5个次品。

将这些零件随机放入5个箱子中，每个箱子放入20个零件。

问：最坏的情况下，要检查多少个零件才能保证找到至少一个次品？2. 有一个房间，房间内有一盏灯，灯的开关在房间外。

房间外有3个开关，分别对应房间内的3个灯泡。

现在你只能进房间一次，怎样才能确定哪个开关对应哪个灯泡？3. 一个盒子里有5个球，分别是红、黄、蓝、绿、白五种颜色。

从盒子里随机取出一个球，已知这个球不是蓝色。

问：取出球后，盒子里还有多少个球？4. 一个数字序列为：1，3，7，15，31，……。

请找出这个序列的规律，并写出下一个数字。

5. 一个农场主有三个儿子，他们分别叫大宝、二宝、小宝。

一天，农场主对三个儿子说：“你们三个中，有一个是我最小的儿子，一个是我最大的儿子，一个是我中间的儿子。

”请问，农场主最小的儿子是谁？6. 有三个开关，分别对应三个房间。

每个房间都有一盏灯。

现在你站在房间外，无法看到房间内的情况。

请设计一个方案，只进房间一次，确定哪个开关对应哪个房间。

7. 一辆列车从A站开往B站，列车上共有100个座位。

从A站到B站需要3小时。

在列车行驶过程中，上来了一名乘客，他坐在了最后一排的座位上。

当列车到达B站时，他发现自己坐在了倒数第二个座位上。

请问：列车在行驶过程中，上来了几名乘客？8. 一个数字序列为：2，4，8，16，32，……。

请找出这个序列的规律，并写出下一个数字。

9. 一个盒子里有10个球，其中有3个红球、3个蓝球、3个绿球、1个白球。

从盒子里随机取出一个球，已知这个球不是白球。

问：取出球后，盒子里还有多少个球？10. 一个数字序列为：1，1，2，3，5，8，13，21，34，……。

请找出这个序列的规律，并写出下一个数字。

二、数学应用题（1000字）1. 一辆汽车从A地开往B地，行驶了100公里。

在行驶过程中，汽车的平均速度为60公里/小时。

sgs面试题目(3篇)

第1篇一、个人基本信息与职业规划1. 请简单介绍一下您的个人基本信息，包括姓名、年龄、籍贯、学历等。

2. 您为什么选择加入SGS公司？请谈谈您对SGS的了解。

3. 您的职业规划是什么？在SGS，您希望达到什么样的职业发展目标？4. 您在大学期间的学习成绩如何？最擅长的科目是什么？为什么？5. 请谈谈您在大学期间参与过的社团活动或志愿者服务经历，以及这些经历对您的影响。

二、专业知识与技能1. 请简要介绍您所学的专业，以及该专业的主要课程和内容。

2. 请谈谈您在专业领域所取得的成果，如论文发表、项目经历等。

3. 请举例说明您在专业领域中所遇到的问题，以及您是如何解决这些问题的。

4. 请谈谈您对SGS所在行业的认识，以及您在该行业中的竞争优势。

5. 请谈谈您对质量管理体系、ISO标准等知识的掌握程度。

6. 请谈谈您对实验室管理、检验检测技术的了解。

7. 请谈谈您对环境保护、职业健康安全等知识的掌握程度。

三、工作经历与项目经验1. 请简要介绍您在以往工作或实习经历中的职责和业绩。

2. 请举例说明您在以往工作中遇到过的挑战，以及您是如何克服这些挑战的。

3. 请谈谈您在团队协作、沟通协调等方面的能力。

4. 请谈谈您在项目管理、问题解决等方面的能力。

5. 请举例说明您在以往工作中取得的最大成就。

四、求职动机与职业素养1. 您为什么选择应聘SGS的检验工程师岗位？请谈谈您对该岗位的理解。

2. 您认为检验工程师在工作中需要具备哪些素质和能力？3. 请谈谈您在团队合作中的角色和作用。

4. 请谈谈您在遇到工作压力时的应对策略。

5. 请谈谈您对职业素养的理解，以及您在以往工作或实习经历中如何体现职业素养。

五、案例分析1. 请阅读以下案例，并回答相关问题。

案例：某公司生产的电子产品在市场上出现质量问题，导致消费者投诉。

公司决定召回部分产品，并要求检验部门对召回产品进行质量检测。

问题：（1）请分析该案例中可能存在的质量问题原因。

职业经理人考试题及答案试题及答案

1、企业财务毛利率的高低主要取决于( ）。

A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是2、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）.A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是3、对供应商的管理要求（）。

第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要4、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。

美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理.这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）.A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则5、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。

中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门.下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整( ）。

A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装6、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。

A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是7、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。

这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。

公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。

你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上( ）.A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别8、企业组织的核心竞争能力（）.A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是9、现代企业要求企业导向是（ )。

管理类岗位面试的问题

管理类岗位面试的问题给大家提供一些对策，欢迎大家阅读一、管理岗位10大经典面试试题1、管理者应具备那些基本素质？2、你最近读过那些管理类书籍？3、如何面对下属员工集体辞职？4、如何提升组织内部的士气？5、你觉得该如何培养下属？6、上级派下任务后，你如何分工？7、你怎样处理下属之间的矛盾？你8、你怎么看待事必躬亲的管理者？9、你如何制定部门发展计划？10、你如何建设一个高校的团队？二、生产管理类岗位面试试题1、你以前的公司主要生产哪种产品？主要工序有哪些？2、谈谈你对5s现场管理的看法。

3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要？4、说说你最推崇的现场控制方法。

5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。

6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件？7、你如何看待生产部与品质部之间的关系？8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么？9.作为班组长，主要日常工作有哪些？10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量三、经营管理类岗位面试试题1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪些？2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办？4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理？5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者，你应该如何处理？6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？7、谈谈你平时是如何培养下属的。

8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决定时是否遇到过困难？你是如何处理得？9、如果你到一个新的部门任部门经理，发现情况很糟糕，员工士气低落，你打算采取哪些方法来改变？10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？四、其他管理类岗位面试试题1、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？2、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？3、请说说你在员工制定目标和实现目标时起的作用？4、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些即富有挑战性，又具有可实现性、可衡量、可控制又相互兼容的目标）5、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？6、你怎样确保目标的实现性和可行型？7、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。

生产部经理面试测试题(含参考答案)

生产部经理面试测试题1. 请介绍一下您的生产管理经验和能力？您是如何协调和管理生产流程的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己的生产管理经验和能力，例如曾经从事过哪些生产管理工作、承担过哪些职责、取得过哪些成绩等方面。

接着，详细描述您是如何协调和管理生产流程的能力，例如如何制定和执行生产计划、如何监督和控制生产流程、如何解决生产过程中出现的问题等方面。

2. 请介绍一下您如何提高生产效率和质量？您是如何解决生产过程中出现的问题的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己如何提高生产效率和质量的经验和能力，例如如何分析生产过程、如何改善生产工艺、如何提高生产设备的利用率等方面。

接着，详细描述您是如何解决生产过程中出现的问题，例如如何分析和解决问题、如何协调和管理团队、如何提高工作效率等方面。

3. 请介绍一下您如何管理和培养生产团队？您是如何激励和带领团队完成工作的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己如何管理和培养生产团队的经验和能力，例如如何制定和执行管理计划、如何提高团队的协作和沟通能力、如何培训和发展团队成员等方面。

接着，详细描述您是如何激励和带领团队完成工作，例如如何制定目标和计划、如何评估和奖惩绩效、如何提供支持和资源等方面。

4. 请介绍一下您如何控制生产成本和节约资源？您是如何制定和执行成本控制计划的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己如何控制生产成本和节约资源的经验和能力，例如如何分析和识别成本和资源消耗点、如何制定和执行成本控制计划、如何提高资源利用率等方面。

接着，详细描述您是如何制定和执行成本控制计划，例如如何制定和执行成本控制策略、如何监督和控制成本和资源、如何评估和调整成本和资源控制计划等方面。

5. 请介绍一下您在管理生产过程中遇到的挑战和解决方案？您认为在生产管理中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在管理生产过程中遇到的挑战和解决方案，例如生产过程中遇到的难题、生产过程中遇到的紧急情况等方面。

招聘与面试模拟试卷(4套含答案)

模拟试卷A一、选择题（可多选，每题3分，共15分）1. 以下哪项属于影响招聘的外部因素：（）A.企业经营战略B.国家政策法规C.职位类型D.应聘者的动机与偏好2. 人力资源招聘须遵循的原则包括：（）A.遵守相关法律、法规和政策B.坚持能岗匹配C.着眼于战略和未来D.重视应聘者的职业素养和道德品质3．人力资源招聘的四个阶段是：（）A．招募、甄选、录用、评估B．招募、面试、甄选、录用C．面试、甄选、录用、培训C．招募、甄选、录用、培训4．受传统文化影响，实行终身雇佣制的是国家是：（）A．美国B．德国C．日本D．新加坡5．可用于人力资源需求预测的技术是：（）A.德尔菲法B.马尔科夫链C.趋势分析法D.管理者继任图二、名词解释（每题5分，共15分）1. 压力式面试2. 工作分析3. 评价中心法三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述影响企业招聘的内部因素。

2.简述随机型面试题的制作要点。

3.外部获取有哪些优点和缺点？四、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）案例1：某民营企业是某国外品牌在中国的总经销。

公司老板为了寻找一位合适的总经理，经由朋友介绍，从其它公司挖来一位营销能力很强的林某担任总经理。

林总到职两周后，带领员工张某到外地参加一个展会。

张某把预支的差旅费提前用完了，无钱买回程票，便向林总求援，林总认为张某与主办展览单位可能有黑幕交易而予以拒绝。

林总回公司后，劝老板不必汇款给张某。

张某在外地滞留了三天，向朋友借款后才回公司。

此事在公司传开后，大大影响了林总的威信。

（1）老板录用林总的决策依据了哪一条重要信息？你认为这一信息对于老板作出录用决策是否充分？（2）录用主管人员应做哪些方面的调查？（3）林总在处理问题上有没有失误？如果你是林总，会如何处理？案例2：普顿斯化学有限公司是一家跨国公司，以研制、生产、销售药品和农药等为主。

露秋公司是普顿斯在中国的子公司，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理、开发，公司希望在生产部设立一个处理人事事务的职位，主要工作是负责生产部与人力资源部的协调。

外资订单经理面试题目(3篇)

第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！非常感谢您给我这个机会参加外资订单经理的面试。

在此，我想简要介绍一下自己的背景和优势，以便更好地展示我是否符合贵公司的要求。

以下是我为这次面试准备的一些题目和解答指南，希望能够帮助我在面试中表现出色。

二、个人背景及职业规划1. 请您简要介绍一下自己的教育背景和工作经历。

解答指南：- 清晰地阐述自己的学历和专业，包括毕业院校、所学专业等。

- 简述工作经历，包括公司名称、职位、工作时间等。

- 突出自己的行业背景和与订单管理相关的经验。

2. 您为什么选择外资企业？解答指南：- 表达对外资企业文化的认同和向往。

- 强调外资企业带来的机遇和挑战，以及自己如何应对。

- 结合自身优势，说明自己为何适合外资企业。

3. 您的职业规划是什么？解答指南：- 简述自己的短期和长期职业目标。

- 强调自己对外资订单管理领域的热情和追求。

- 表达对职业发展的期待和决心。

三、订单管理相关题目1. 请您谈谈订单管理的重要性。

解答指南：- 阐述订单管理对企业经营的意义，如提高效率、降低成本、满足客户需求等。

- 结合实际案例，说明订单管理在企业经营中的作用。

2. 如何确保订单的准确性？解答指南：- 提出订单审核、沟通确认、数据校验等措施。

- 强调团队协作和沟通的重要性。

3. 如何处理客户投诉？解答指南：- 提出积极主动、耐心倾听、快速响应、寻求解决方案等策略。

- 强调客户满意度的重要性。

4. 如何提高订单执行效率？解答指南：- 提出优化流程、加强团队协作、提高资源利用率等措施。

- 结合实际案例，说明如何提高订单执行效率。

5. 如何处理订单中的突发事件？解答指南：- 提出快速响应、沟通协调、寻求解决方案等策略。

- 强调团队协作和应急处理能力的重要性。

6. 如何进行订单成本控制？解答指南：- 提出成本分析、预算管理、成本核算等措施。

- 强调成本控制对企业盈利的重要性。

7. 如何进行订单风险管理？解答指南：- 提出风险评估、风险预警、风险应对等措施。

disc性格测试面试生产经理最合适的答案

disc性格测试面试生产经理最合适的答案一、单项选择题1.接到严重违反电气安全工作规程制度的命令时，应该（）。

[单选题] *A.考虑执行B.部分执行C.拒绝执行(正确答案)D.视具体情况执行2.振动器操作人员应掌握一般安全用电知识，作业时应穿绝缘鞋、戴（） [单选题] *A.绝缘手套(正确答案)B.帆布手套C.防护目镜D.线手套3.违反爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、腐蚀性物品的管理规定，在生产、储存、运输、使用中发生重大事故，造成严重后果的，处（）年以下有期徒刑或者拘役；后果特别严重的，处（）年以上（）年以下有期徒刑。

（） [单选题] *A.3;3;7(正确答案)B.3;3;5C.3;5;10D.5;5;104.临时消防车道的净宽度和净空高度均不应小于（） m。

[单选题] *A.3B.4(正确答案)C.5D.65.烧烫伤自救,互救时应注意（） [单选题] *A、大面积烧伤伤员如有呕吐现象,应及时补充食物B、冷疗的时间应掌握在1-2小时C、烧伤创面可用牙膏涂抹D、被液体烫伤后应立即剪去被浸湿的衣服(正确答案)6.在高温环境下,出现头晕、眼花、耳鸣、恶心、心悸、胸闷、无力、口渴、大汗、注意力不集中、四肢麻木、此时体温正常或稍高，般不超过37.5℃，以上现象可判断为（）。

[单选题] *A.先兆中暑(正确答案)B.轻度中暑C.重度中暑D.感冒症状7.身上着火后，下列哪种灭火方法是正确的（） [单选题] *A.就地打滚(正确答案)B.用手快速拍打火苗C.迎风快跑D.呼救8.中暑主因是外界气温逐渐上升，室外温度超过摄氏（）度，过量的热聚集体内而引起中暑。

其它如睡眠不足、体质虚弱、过度疲劳也都容易引起中暑。

[单选题] *A.34B.35(正确答案)C.36D.379.当日最高气温达到（）℃以上时，除应急处置、巡道等必须作业以外，应当停止室外露天作业。

[单选题] *A.33B.35C.37D.40(正确答案)10.使用空调室内外温差不超过（）度为宜，即使天气再热，空调室内温度也不宜到（）度以下。

质量管理部经理考试试题及答案

质量管理部经理考试试题姓名：得分：一．填空题（共56空，每空0.5分，共28分）1.质量管理的七大手法是：，，，，，, 。

2. PDCA循环是指：P：、D：、C：，A：。

3.品质方法中5M1E是指：。

4.“三检制”通常是指：。

5.按生产过程分，质量检验可分为: 、、、阶段。

6.质量检验的职能是：、、、 .7.检验方式有：。

8.PPM是指；9. QC中的Q指，C指。

10.IQC的中文全称为：、IPQC的中文全称为：、FQC的中文全称为：、OQC的中文全称为：。

11.所谓处理质量问题的三现是：；12. ISO即：International Organization for Standardization，它是；其中ISO9001：2000中，“9001”品质管理的一个标准模式“2000”ISO9000的版本号.其中ISO9001：2000是: ，ISO14001是：。

13. 5S的内容是指：、 .、 .、、14.机械制图中三视图的基本原则是：。

15.在机械图纸中常用到三视图，分别是：16.QS9000(TS16949)的五大工具：APQP:PAP: ;FMEA: ；MSA: ；SPC: 。

17.ISO标准的八大原则：、、、、、、、18.统计制程管制的指标 . . （即是六希格玛值）19.ISO9000的精神：二．多项选择题（每题2分，共16分）1．在过程检验中，提高产品合格率的措施有（）a.减少颁布中心与公差中心的偏离、b.扩大控制界限范围、c.提高过程能力、d.缩小加工特性值的分散程度2．通常所说的“5M”是指：（）a.人、b.机、c.料、d.法e.环3．通常所说的“5W”是指：（）a.何时、b.何地、c.何人、d.何事4．工厂中常用到的抽样计划有：（）a.GB2828-87、-STD105D/E、c.C=0、d.ANSI/ASQCZ1.4(1993)5、质量预防措施正确的（）a.加大物料的抽验水平b.每日检点烙铁温度和电批c.核对新员工的上岗证e.改进产品设计6、属于质量成本的是（）a.在线报废的物料b.委外的测试费用c.质量人员工资d.客户退回的产品7、质量的不同定义方法（）a.满足客户要求；b.合规格，变异小，无偏差；c.质量是检验/制造/设计出来的8、生产操作依据的文件包含什么：（）a作业指导书（包括设备使用维护规定）、b工艺标准、c检验规范。

发电厂企业生产部经理面试题

发电厂企业生产部经理面试题
1、请你先自我介绍下。

2、你觉得你有什么缺点？
3、你对薪资待遇有什么要求？
4、你对公司加班是怎么看的？
5、3-5年内，你有什么职业规划嘛？
6、你对我们公司了解多少？
7、如果公司录用你，你将怎样开展工作？
8、你还有什么问题要问吗？
9、如果你的“如有合同庭审发生，你应该从几方面进行审查?”
10、你认为发电厂生产部经理应具备最重要的素质是什么?
11、你对这份工作的职责和工作内容如何认识？
12、您是如何看待工作计划的呢？
13、您是如何看待项目报告的呢？
14、为什么从上一家公司离职？
15、就你应聘的这个岗位，你觉得你的不足之处是什么？
16、工作中你难以和同事、领导相处你该怎么办？
17、求职动机（为什么选择我们公司或单位）。

18、你了解我们发电厂（单位）吗？对你应聘的岗位有什么了解？
19、当今社会发电厂纠纷成为热点话题，你是怎样看待的？。