年度经营目标考核表

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经营层年度考核目标任务

经营层年度考核目标任务全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：经营层是企业中具有重要影响力和决策权的管理层，他们的业绩直接关系到企业的发展和利润。

为了确保经营层的工作能够长远有序的进行，企业通常会设定年度考核目标任务。

这些目标任务旨在促使经营层成员不断提升自身能力，定位目标，精细化经营管理，达成企业整体目标。

一、关于经营层年度考核目标任务的制定原则1.针对实际情况：经营层年度考核目标任务需要根据企业的实际情况和发展阶段来制定。

考虑到企业的规模、行业、竞争力等因素，整体目标要与企业整体发展计划相一致。

2.具体可行：经营层年度考核目标任务要具体可行，不能过于理想化或者无法实施的目标。

要根据经营层成员的能力和经验，合理设定目标，并提供必要的支持和资源。

3.激励导向：经营层年度考核目标任务应当激励导向，可以通过设立奖励机制来鼓励经营层成员争取更好业绩。

奖励不仅可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励或晋升机会等，激励经营层成员积极性。

4.持续改进：经营层年度考核目标任务应当是动态的，需要不断改进和调整。

通过每年的考核成绩评估，及时总结经验教训，调整制定下一年的目标任务，确保经营层工作朝着正确的方向不断前进。

1.营收目标：作为企业发展的核心指标，经营层应当设立合理的营收目标，包括整体营收增长目标、各业务线营收增长目标、新产品销售目标等。

通过精细化销售计划和市场策略，提高市场占有率，提升企业盈利能力。

2.成本控制目标：经营层负责企业整体经营管理，要合理控制企业各项成本，确保营收增长的盈利能力得到提升。

要设立成本降低目标，提高生产效率，降低运营成本，提升盈利水平。

3.市场份额目标：市场份额是企业在市场竞争中的重要指标之一，经营层应当设立市场份额增长目标，通过产品创新、市场拓展等方式，提高企业在行业中的竞争力，获取更多市场份额。

4.人才发展目标：人才是企业最重要的资产，经营层应当设立人才发展目标，包括员工培训计划、人才引进和留用计划等。

药品经营企业质量方针目标展开图、检查考核表

医药公司年质量方针目标展开图(一)
第 1 页共3 3 页
审核人：日期：年月日
第 2 页共 3 3 页
分解人：日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
第 3 页共3 3 页
第 4 页共 3 3 页
分解人：日期年：月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
第 5 页共3 3 页
医药公司年储运部质量方针目标展开图(二)
第 6 页共3 3 页
分解人：日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
第7 页共 3 3 页
分解人：日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
第 8 页共 3 3 页
日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
第 9 页共 3 3 页
分解人：日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
第 1 0 页共 3 3 页
医药公司年信息部质量目标展开图(二)
分解人：日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
医药公司年质量方针目标检查表(一)
检查人签字：检查日期：年月日
医药公司年采购部质量方针目标检查表(二)
医药公司年质管部质量方针目标检查表(二)
检查日期：年月日责任人：检查人员签字：总得分：
医药公司年储运部质量方针目标检查表(二)
医药公司年销售部质量方针目标检查表(二)
医药公司年财务部质量方针目标检查表(二)
检查日期：年月日责任人：检查人员签字：总得分：
医药公司年行政部质量方针目标检查表(二)
：
医药公司年信息部质量方针目标检查表(二)
检查日期：年月日责任人：检查人员签字：总得分：。

年度经营目标及绩效考核办法

XXXX有限公司二0一四年度经营目标及绩效考核办法（二0一四年一月）为明确经营管理目标，建立、完善集团公司权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司运营效率和管理水平，打造团结、高效的经营团队，不断提高企业的整体竞争实力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。

一、考核目标子公司年度经营管理目标按百分制进行考核，结合各子公司的实际对目标进行细化、分解，同时对各项细化目标按权重进行定量、定性评价。

（一）子公司年度经营目标1、利润指标：年度实现税后利润：万元；(占全年目标权重的40%)2、年末应收账款余额≤万元；（占全年目标权重的30%）3、产销率：100%（占全年目标权重的lO%）（二）子公司管理指标l、管理制度落实率：lOO%;（占全年目标权重的5%）2、重点工作落实率：lOO%;(占全年目标权重的5%)3、安全事故率：O（占全年目标权重的lO%）（三）集团机关管理指标对集团机关管理部门综合办公室、财务部按照岗位职责标准分别设定考核指标；具体指标及考核办法另行制定；（四）各子公司内部经营指标的分解、考核以及内部管理职能部门的考核内容与标准由各子公司研究制定，报集团公司备案。

二、考核原则、形式1、坚持以效益为中心，以岗位职责标准和利润为基础，以考核为主线，多劳多得、能上能下，充分体现“上岗靠竞争、分配靠贡献”的基本原则。

2、薪酬分配方面，集团机关管理部门，各子公司生产经营单位在工资结构中管理人员的基础工资（基本工资+岗位工资）占工资总额的60%，绩效工资占工资总额的40%。

3、绩效考核是在年度考核指标基础上按月按季分解，实行半年考核摸底提醒、年度考核总兑现的考核形式；明确月度、季度的任务、指标，建立目标明确、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。

4、考核对象为各子公司经理。

三、考核标准、结果与兑现方式（一）子公司经理月度只发放基本工资+岗位工资；绩效工资的发放坚持“年底考核、年终兑现”的基本原则；奖金分为基本绩效奖、提成奖和超额奖共计三项（其中：基本绩效奖为绩效工资、提成奖为完成应收账款指标的奖励、超额奖为超额完成利润指标的分成奖励）。

总监、经理目标任务完成情况考核表

说明
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式：关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认：被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认：被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。

《年度经营业绩考核指标表》

年度经营业绩考核指标表1. 引言本文档旨在确定和说明年度经营业绩考核指标表，以评估和衡量公司在特定时间范围内的绩效。

通过设定明确的指标和目标，可以帮助公司管理层和员工更好地了解其职责和期望，提高工作效率，促进公司的长期发展。

2. 考核指标下面列出的指标旨在全面评估公司的经营业绩和各个部门的工作表现。

这些指标将按照权重进行分类和评分，以确定最终的绩效得分。

2.1 营收和利润指标权重：30%•年度营收增长率•净利润增长率•财务状况•毛利率2.2 客户满意度指标权重：20%•客户满意度调查•投诉率•客户留存率2.3 市场份额指标权重：15%•增长市场份额•维持市场份额2.4 员工绩效指标权重：15%•员工绩效评估•员工离职率•员工培训和发展2.5 战略目标达成情况指标权重：10%•完成规定的战略目标2.6 创新与研发指标权重：10%•新产品开发和上市时间•研发投资占总收入的比例2.7 供应链管理指标权重：10%•准时交货率•库存周转率3. 考核流程3.1 目标设定阶段在每个财年的开始，管理层将与各个部门和团队沟通并确定年度业绩目标。

这些目标应具体、可衡量和可达到。

3.2 目标确认阶段管理层将制定目标确认文件，明确每个部门和个人需要完成的目标和任务。

与每个目标相关的指标以及其权重将在文件中进行定义。

3.3 评估和监控阶段通过定期的进展报告和绩效评估会议，监控和检查各个部门和个人的绩效。

根据每个指标的具体数据和情况，对绩效进行评估和打分。

3.4 绩效回顾和激励阶段在财年结束时，对各个部门和个人的绩效进行全面回顾。

根据绩效得分，提供适当的激励和奖励，以鼓励优秀表现。

4. 绩效评估结果分析绩效评估结果将被用于分析公司在不同方面的表现，并提供改进建议。

这些结果将成为公司未来制定战略和目标的参考依据。

5. 结论年度经营业绩考核指标表的制定和实施有助于确保公司在不同方面持续取得优秀的业绩。

通过明确的指标和目标，公司能够更好地管理和激励员工，完成公司的战略目标。

绩效目标量化考核表范例

绩效目标量化考核表范例
3．1 企业战略目标量化考核
3．1．2 企业战略目标量化
一家企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。

企业所制定的战略目标应该是可评估、可衡量、可操作的，量化的目标是做到这一点的基础。

对于企业来讲，它的市场份额、销售额、利润额等目标的实现均需要进行目标量化。

表3-1是对图3-2中的十项目标进行的量化分解。

表3-1 企业战略目标量化分解
表3-3 年度经营目标量化分解表
企业生产管理的目标是确保生产系统的有效运行，全面完成产量、质量、成本、交期、安全等各项要求，其量化考核项及评分标准详见表3-4。

表3-4 生产管理目标量化考核。

年度经营绩效考核计分标准

年度经营绩效考核计分标准年度经营绩效考核得分＝年度净利润（年度利润总额）指标得分+净资产收益率（总资产增长率）指标得分+国有资本保值增值率（总资产周转率）指标得分+总资产报酬率指标得分+分类指标得分一、年度净利润（年度利润总额）指标基本分为25分。

企业负责人完成目标值时，得基本分25分；超过（低于）目标值时，最多加（减）5分。

具体计分标准如下：（一）当目标值高于上年实际完成值10%以内时。

超过目标值时，每超过3%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于3%，扣1分，最多扣5分。

（二）当目标值高于上年实际完成值10%（含10%）以上、低于20%以下或目标值达到三年平均增长水平时。

超过目标值时，每超过1.5%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于1.5%，扣1分，最多扣5分。

（三）当目标值高于上年实际完成值20%（含20%）以上时。

超过目标值时，每超过1%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于1%，扣1分，最多扣5分。

为鼓励企业自加压力、自树目标，企业目标值高于上年实际完成值10%（含10%）以上并完成目标值的，每高于10个百分点加0.3分，最多加1.5分。

二、净资产收益率（总资产增长率）指标的基本分为25分；企业负责人完成目标值时，得基本分25分。

（一）目标值低于全国同行业同类型企业平均值（以下称行业平均值）时，按照下列计分标准计算考核得分：1.当前三年实际完成值的平均值≤目标值＜上年实际完成值时。

每高于目标值1个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每高于0.8个百分点），加1分，最多加5分;每低于目标值1个百分点，扣1分，最多扣5分。

2.当目标值≥上年实际完成值时。

每高于目标值0.8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每高于0.6个百分点），加1分，最多加5分;每低于目标值0.8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每低于1个百分点），扣1分，最多扣5分。

年度经营绩效考核计分标准

附件2：年度经营绩效考核计分标准年度经营绩效考核得分＝年度净利润（年度利润总额）指标得分+净资产收益率（总资产增长率）指标得分+国有资本保值增值率（总资产周转率）指标得分+总资产报酬率指标得分+分类指标得分一、年度净利润（年度利润总额）指标基本分为25分。

企业负责人完成目标值时，得基本分25分；超过（低于）目标值时，最多加（减）5分。

详尽计分标准如下：（一）当目标值高于上年实际完成值10%以内时。

超过目标值时，每超过3%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于3%，扣1分，最多扣5分。

（二）当目标值高于上年实际完成值10%（含10%）以上、低于20%以下或目标值达到三年平衡增长水平时。

超过目标值时，每超过1.5%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于1.5%，扣1分，最多扣5分。

（三）当目标值高于上年实际完成值20%（含20%）以上时。

超过目标值时，每超过1%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于1%，扣1分，最多扣5分。

为鼓励企业自加压力、自树目标，企业目标值高于上年实际完成值10%（含10%）以上并完成目标值的，每高于10个百分点加0.3分，最多加1.5分。

二、净资产收益率（总资产增长率）指标的基本分为25分；企业负责人完成目标值时，得基本分25分。

（一）目标值低于全国同行业同类型企业平衡值（以下称行业平衡值）时，按照下列计分标准计算考核得分：1.当前三年实际完成值的平衡值≤目标值＜上年实际完成值时。

每高于目标值1个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最佳水平的，则每高于0.8个百分点），加1分，最多加5分;每低于目标值1个百分点，扣1分，最多扣5分。

2.当目标值≥上年实际完成值时。

每高于目标值0.8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最佳水平的，则每高于0.6个百分点），加1分，最多加5分;每低于目标值0.8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最佳水平的，则每低于1个百分点），扣1分，最多扣5分。

公司各部门2017年经营业绩考核指标

1、指标含义：考核公司物资库存情况
2、计算公式：期末公司库房保存的各类物资的总价值。
8
库存物资总额 3、计分方式：完成目标值为100分，库存每增加10万元，扣2分，不足10万元的部分按照四舍五入计算，扣完为止。
4、考核周期：年度 5、考核部门：科技设备部、物资部、生产运行部、生产保障部，权重比例关系为10：8：5：3
4、考核周期：年度、季度
1、指标含义：考核取装作业设备的运行可靠性和完好情况。 2、计算公式：考核期间，设备在线故障停止台时/设备在线工作时间*100% 18 取装设备在线故障率 3、考核周期：年度、季度 4、计分方式：完成目标值为100分，设备在线故障率每高出0.01%，扣2分，扣完为止
1、指标含义：考核公司取装作业综合电能消耗情况。
4、考核周期：年度、季度
1、指标含义：考核公司装卸作业综合电能消耗情况。
2、计算公式：考核周期内，（翻堆电耗+取装电耗）/吞吐量。
11
平均装卸电耗
3、计分方式：按照实际值与目标值的偏差率计分，偏差率=（实际值-目标值）/目标值*100%，偏差率小于等于5%为100分，超过5% 的，每超1%扣2分
4、考核周期：年度、季度
均值
5、打分等级：优秀（95-100分）、良好（80-94分）、合格（70-79分）、不合格（60-69分）
4
扣分项
每发生一次，扣10分。
1、指标含义：测评公司员工对食堂、物业、保安、班车等外委服务的满意度，考核总务后勤部对相关后勤服务的管理情况 2、考核方法：满意度调查的方法和标准由人力资源部具体制定。 5 后勤服务工作满意度 3、考核周期：年度、季度 3、计分方式：完成目标值得100分，未完成目标值,服务满意度每降低1%扣1分，不足1%的按照1%计算，年度考核得分为季度考核得分平均分

国企负责人年度经营业绩考核计分细则

年度经营业绩考核计分细则一、年度自主经营业绩考核计分方法自主经营业绩考核综合得分=基本指标得分+分类指标得分+评议指标得分×15％+加分项—扣分项（一)基本指标计分1、业绩净利润是指经核定后的企业合并报表中归属于母公司所有者的净利润。

业绩净利润的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等而对当前经营业绩产生重大影响的因素，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。

该指标的基本分为20分,最高分为25分.计分方法为：完成目标值得基本分；完成值超过目标值,但未超过对标值（年度考核目标值与前三年实际完成值中的最高值相比较的较高者)部分,每超过目标值2%加1分,最多加5分,超过对标值部分作为奖励年薪的计算依据，不再加分;完成值低于目标值的，每低于目标值2%扣1分，最多扣基本分的20%。

其中：考核目标值为负数，减亏部分的完成值折半计算,盈利部分正常计算。

2、经济增加值是指经核定的企业自主经营业绩净利润减去并表口径的资本成本后的余额。

该指标的基本分为20分，最高分为25分。

计分办法为：完成目标值得基本分;完成值超过目标值，每超过目标值2%加1分，最多加5分；完成值低于目标值的,每低于目标值2%扣1分，最多扣基本分的20％。

其中：考核目标值为负数,减亏部分的完成值折半计算,盈利部分正常计算。

经济增加值考核目标值在零附近的,计分给予特别处理。

(二）分类指标计分该指标的基本分为35分。

若设两项指标的，则营业收入指标的基本分为20分,资产负债率指标的基本分为15分；若设三项指标的，则营业收入指标的基本分为15分,资产负债率指标的基本分为10分，其他个性化指标10分.具体指标及权重在年度业绩责任书中确定。

计分办法为：完成或超额完成目标值得基本分，没有完成的扣分。

其中：营业收入指标，为每低于目标值2%扣1分，最多扣基本分的20％；资产负债率指标，为每高出目标值0。

5个百分点扣1分，最低0分。

(三）评议指标计分市国资委直接管理国有企业由市国资委组织相关人员进行评议；委托管理企业,由市国资委会同主管部门组成评议小组进行评议,并按下表进行打分。

公司年度经营业绩考核管理办法

公司年度经营业绩考核管理办法一、考核目的本考核管理办法旨在对公司各部门、各员工的年度经营业绩进行全面评估，以促进公司整体业务发展、提高绩效管理水平，激励员工积极工作，实现公司战略目标。

二、考核范围年度经营业绩考核涵盖公司所有部门及各级员工，主要评估内容包括但不限于以下几个方面：销售收入、利润贡献、市场份额、客户满意度、项目完成情况、工作效率、团队合作等。

三、考核指标（一）销售收入销售收入作为公司主要经营指标之一，将作为考核的重要指标之一。

每个部门及员工应设定合理的销售目标，并通过年度销售情况来评估实际业绩。

（二）利润贡献除了销售收入外，利润贡献也是一个重要的考核指标。

除了提升销售额外，还需要关注成本控制、资源优化等因素，使得公司利润能够最大化。

（三）市场份额市场份额是衡量公司在行业中地位的重要指标，将作为考核指标之一。

通过市场占有率的提升，可以评估公司是否具备竞争优势，反映出公司的竞争力。

（四）客户满意度客户满意度反映了公司产品或服务的质量和价值，也是一个重要的考核指标。

公司将通过调查问卷等方式，定期收集并评估客户对公司的满意度水平。

（五）项目完成情况对于与项目工作有关的部门或员工，项目完成情况将作为考核指标之一。

通过项目的完成质量、进度、成本等方面的考核，评估项目组织和执行能力。

（六）工作效率工作效率反映了公司整体的运营效率，也是一个重要的考核指标。

通过对员工工作量、工作时间及成果的评估，可以体现个人能力和团队协作的水平。

（七）团队合作团队合作是公司内部协作的重要方面，也是一个考核指标。

通过评估部门与部门之间的协作情况、员工间的合作能力，来反映公司整体团队协作水平。

四、考核流程（一）目标设定阶段每年初，公司各部门应根据公司整体战略目标，制定相应的年度考核目标，并逐级落实到各级员工。

（二）中期评估阶段在年度考核的中期，各部门及员工应根据设定的目标完成情况，进行自我评估，并与直接上级进行评估讨论。

经营管理目标责任书考核表

经营管理目标责任书考核表
一、考核目的
经营管理目标责任书考核表是用来评估公司各级管理人员在经营和管理过程中是否达到既定的目标，并根据实际情况进行考核评定。

二、考核内容
1.业绩目标：包括销售额、利润率、市场份额等方面的目标指标。

2.管理目标：包括团队建设、员工激励、流程优化等方面的目标。

3.质量目标：包括产品质量、服务质量等方面的目标。

三、考核方式
1.定量评估：根据各项目标指标的完成情况进行得分评定。

2.定性评估：结合实际情况，对管理人员的管理能力、决策能力等进
行综合评定。

3.360度评估：除了直接上级的评估外，还应包括同事、下属和客户
的评估意见。

四、考核周期
经营管理目标责任书考核表的考核周期一般为一年，根据实际情况可以适当调整。

五、考核结果
1.考核等级：根据考核结果，可划分为优秀、良好、合格、待改进等
等不同等级。

2.晋升奖励：对考核结果优秀的管理人员，可以给予晋升、奖金等奖
励措施。

3.改进指导：对考核结果不理想的管理人员，应提出具体的改进建议
并给予指导帮助。

六、总结
经营管理目标责任书考核表是对公司管理人员绩效的一种有效评估工具，通过持续的考核和改进，可以不断提高管理人员的绩效水平，促进企业整体发展。

以上是关于经营管理目标责任书考核表的相关内容，希望能够帮助您更好地了解和运用这一管理工具。

经理层成员年度经营业绩考核目标模板

经理层成员年度经营业绩考核目标模板第一章总则第一条为规范公司市场化选聘的经理层成员年度和任期经营业绩考核管理工作，客观评价工作绩效，努力促进公司整体经营发展目标的顺利实现。

根据省国资委经营业绩考核导向,结合公司实际,特制定本办法。

第二条本办法规范了公司经营业绩考核管理的业绩考核方案、考核结果运用、申诉与处理及管理与监督等内容。

第三条本办法所称“经理层成员”是指经省国资委同意，公司董事会市场化选聘的经理层成员，包括但不限于副总经理、总会计师等。

第四条经营业绩考核工作由董事会牵头，考核工作由薪酬与考核委员会具体负责，下设办公室在组织人事部，组织人事部门是经营业绩考核工作的牵头部门，公司各职能部门根据分工、协调、配合共同完成。

经营业绩考核分为年度考核和任期考核。

第五条经营业绩考核实行任期制和契约化管理。

公司董事会授权董事长与总经理签订年度和任期经营业绩目标责任书，总经理与其他经理层成员签订年度和任期经营业绩目标责任书。

第六条经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）坚持依法依规原则。

经营业绩考核必须严格遵守国家法律法规和国有企业改革相关规定，认真履行相关程序，加强动态监测，坚持以管资本为主加强国有资产监管，有效落实国有资产保值增值责任，确保程序合理、规则公平和结果公正。

（二）坚持“权责利”相统一原则。

理清党委会、董事会和经理层的权责，完善董事会对经理层授权经营体系，规范权力运行，实现权利、义务、责任相统一。

（三）坚持激励与约束并重原则。

正确处理授权经营与有效监督的关系，既要树立正向激励的鲜明导向，充分激发干事创业的积极性，又要注重完善监督保障体系，建立与经理层成员选任方式相匹配、与公司功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化激励约束机制，实现激励机制与约束机制相统一。

（四）持续改进原则。

考核体系确立后，应随着公司实际情况的变化酌情调整，以适应公司发展的实际需要。

（五）坚持质量第一效益优先。

牢固树立新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，加快质量变革、效率变革、动力变革，不断做强做大国有资本。

企业负责人经营业绩考核指标目标值预报表

2010年度企业负责人经营业绩考核指标目标值预报表企业名称：（万元取整数，﹪保留二位小数）指标名称单位前三年实际完成值2010年度预报目标值2007年2008年2009年（快报）基本指标利润总额万元其中:母公司万元净资产收益率﹪其中:母公司﹪类指标政府项目项根据市政府及有关部门下达的工作目标任务确定指定经营性指标一万元/﹪指定经营性指标二万元/﹪自选经营性指标一万元/﹪自选经营性指标二万元/﹪国有资本收益上缴指标万元评议指党风廉政建设项执行《党风廉政建设责任状》各项规定安全生产项执行有关部门下达的目标任务环境保护项执行有关部门下达的目标任务其它相关指标项根据国有资产监督管理重点工作等确定企业负责人：部门负责人：填表人：联系电话：填表日期：填表说明1、基本指标按照合并与母公司口径分别填列，在说明材料中附列子企业名单，完整反映数据计算过程，净资产中需调整非经营性资产。

说明按以下公式计算的结果和与2010年度预报目标值的差异及原因。

（1）利润总额=前三年实际完成值的加权平均数×80%+上年度考核目标值×20%，前三年实际完成值的加权平均数的权数由近及远分别为50%、30%、20%。

（2）净资产收益率=前三年实际完成值的加权平均数×60%+上年度考核目标值×20%+2007年度同行业或相关行业企业绩效评价平均值×20%，前三年实际完成值的加权平均数的权数由近及远分别为50%、30%、20%；企业绩效评价平均值以国务院国资委统计评价局公布的《企业绩效评价标准值》（2008）数据为准，无法取得可比数据的，公式中的"前三年实际完成值的加权平均数×60%"调整为"×80%"。

2、分类指标中的政府项目根据市政府下达的工作目标任务确定，应提供相关文件或考核依据。

经营性指标确定4项（部分指标可考核到子企业）：（1）市国资委在以下备选指标中指定2项：主营业务收入、固定资产投资额、资产负债率、总资产周转率、租赁资产租金收益增长率、技术投入比率。

企业负责人年度关键经营业绩指标考核

35建立业绩目标确定的纠错机制由于业绩目标预算目标是提前制定的一般上年即确定了下年业绩目标即使被考核者以最大的诚信申报了当时认为最可能完成的业绩目标由于未来经营过程中的很多变数尤其是外部不可抗力因素的存在使得业绩目标仍然无法事前准确预测所以应当提供一个纠错机制允许被考核者对业绩目标进行后期调整修正这于考核者和被考核者都是有利的尤其是对预算准确性考核的方法更需要如此
果是否客观公正当然值得怀疑。
（２）上级单位对下级单位的预算管理和控制由
２．１．３方法适用性评价
被动转为主动，为集团总部事先确立集团年度经营
方法一比较适合经营独立自主性强、市场化程目标和最后确保完成年度经营目标提供了充分支持。
度高、允许预算目标存在一定弹性的企业。目前两
该方法考核评价的一般公式为“指标考核标准
对称和道德风险，下级单位往往从争取有利的考核分× （预算目标完成准确率／基准考核准确率） ”，其
结果出发，存在预算申报“打埋伏”行为，往往会中，基准考核准确率是上级单位期望控制的预算完
出现实际完成结果大大超预算目标完成的情况，而成准确率的下限，也即控制了预算完成偏差的上限，
国家电网公司和南方电网公司在内部从上到下联动实施了企业负责人经营业绩考核。该工作延伸到区域电网公司和省级电网公司、再到地市供电企业，各级联动，建立起各级内部企业负责人经营业绩考核制度。现在，电网企业内部已经初步建立起了自上而下的“考核层层落实，责任层层传递，激励层层连接”的具有电网企业特色的国有资产保值增值责任体系和经营业绩评价考核体系，考核指标包括定量指标和定性指标。
级考核目标值的合理确定方面缺乏有效保障，无法算执行过程中，加强预算执行控制，并确保最终能

副总经理年年度绩效目标考核表完整

副总经理年年度绩效目标考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
经营副总经理2021年年度绩效目标考核表
生产副总经理2021年年度绩效目标考核表
后勤财务副总经理2021年年度绩效目标考核表
副总经理2021年年度绩效目标考核表
常务副总经理岗位职责描述
四川*******工程
江西四特酒有限责任公司
副总经理（营销）考核表
说明：
（1）本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。

第一部分：考核分数汇总表。