公司新部门职责与岗位职责大全范本

企业标准管理职能细则

1、总经理职责

1.1确定公司的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织

实施。

1.2拟订公司的机构设置方案,主持基本团队建设。

1.3拟订公司基本管理制度,审批各部门具体规章、奖罚条例、劳资方案。

1.4召集、主持公司办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；主持召开

行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

1.5审核签发以公司名义发出的文件。

1.6提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划。

1.7处理公司重大突发事件。

1.8推进公司企业文化的建设工作。

2、人事行政部职责

2.1负责组织机构设置草案和岗位说明书的编写。

2.2负责公司管理文件的起草、修订、发放、送阅。

2.3负责公司印信、文件、档案的保管。

2.4负责公司级会议和活动的筹划。

2.5负责公司年度方针目标的编制，审核公司各部门的方针目标。

2.6监督公司各项管理文件和具体规定的执行。

2.7检查各部门方针目标，工作计划和临时工作计划进度实施及结果。

2.8负责部门之间的协调与配合。

2.9拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划

分。

2.10负责制定人力资源规划和支出预算，拟定企业人员编制。

2.11负责员工勤务、绩效考核、薪酬管理，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬

调整。

2.12负责人事档案的存档保管、统计分析。

2.13进行人员招聘与录用、培训、升调和辞退管理。

2.15负责策划宣传、公关、接待方案并组织实施，及对外联络及相关手续的办理。

2.16负责公司企业文化建设和组织企业管理制度制订、落实与管理。

2.17负责公司财产安全管理，人身安全、健康管理。

2.18负责公司后勤工作。

3、质检部职责

3.1编制年度质量控制计划和质量管理目标，策划年度质量管理活动。

3.2建立和完善质量保证体系，推行全面质量管理，负责公司各种质量管理制度

的制定与实施，各种质量管理活动的组织与推动。

3.3组织对原材料、外协件、外加工件，外购品进厂前的进货检验工作。

3.4负责制定巡回检验、管理与分析，进行专案研究并提出改善、预防措施以及

验证效果。

3.5组织对产品出厂前的成品检验工作。

3.6进货检验、过程检验、成品检验活动，应做好相应的产品检验和试验状态标

识，如实填写检验记录，出具检验报告。对出厂产品的质量负全部责任。

3.7组织公司内部对批量不合格品进行评审，制定纠正/预防措施，负责跟踪和验

证。

3.8分析未达到质量目标的原因，制定改进措施，并负责跟踪和验证，负责修订

质量管理目标。

3.9组织对质量信息的处理、跟踪和验证。

3.10提供月度、季度、年度质量工作统计报表，统计质量损失成本，建立和完善

质量工作原始记录、台帐、统计报表。

3.11负责组织处理客户反馈，依据反馈信息改善质量控制。

3.12负责推广统计技术应用。

3.13建立测量设备管理台账，历史记录卡片、编制年度周期检定计划，负责测量

设备、自制检测设备的检定和校准。

3.14监督测量设备的使用和保管。

4、开发部职责

4.1负责制定工艺技术工作的近期和长远发展规划，制定技术组织方案。

4.3负责组织公司技术文件与外来技术文件的统一性，适宜性。

4.4负责对产业、同行新工艺、新技术、新设备的研究工作，拟定可在公司内推

广应用项目。

4.5负责产品加工工序系统改进工作，提高生产效率。

4.6负责开展技术攻关、技术改进工作，提高工艺技术水平。

4.7识别公司内部关键质量工序，设置质量控制点。

4.8负责产品模具、工装设备的设计，以及模具、工装设备的加工、验收、交付

工作。

4.9制订模具、工装设备的维护和保养计划。

4.10负责模具、工装设备的维修、维护和保养工作。

4.11建立模具管理台账、模具履历表。

4.12负责模具的状态标识，存放位置，出库，入库的交接手续。

5、生产部职责

5.1评估企业的产能，编制企业生产规划、中长期生产计划及生产人员、设备配

置计划。

5.2建立生产流程，制订生产管理制度，并监督实施。

5.3生产车间人员、设备的配置和协调。

5.4科学进行生产场地布局，调整生产能力，使工作台面符合动作经济原则。5.5协调产销、交货，安排生产计划。

5.6负责制定半成品库存定额。

5.7负责按作业指导书与工艺纪律、状态标识管理控制制造质量。

5.8监控生产过程，对产生的各种异常问题及时处理和反馈。

5.9监控产品生产进度，完善产品生产周期制订，提高工作效率。

5.10定期对中短期生产计划回顾，提高计划的准确性。

5.11负责生产现场“6S”活动的宣传与开展。

5.12建立设备管理台账，编制设备维护和保养计划。

5.13负责设备的维修、维护和保养工作，以及设备负荷的合理设计等。

5.14负责计时工资、制造成本的核算和控制，力求高效率低成本地生产。

5.15生产过程中的环境维护与污染防治。

6、业务部职责

6.1负责编制、实施年度、月度销售计划。

6.2负责订单的接受、确认、回馈。

6.3负责订单的分解，并及时分发给各部门，必要时召开评审会议。

6.4负责跟踪订单在生产过程中的进度并及时协调。

6.5负责产品售前、售中、售后服务。

6.6负责做好产销衔接，建立客户档案。

7、采购部职责

7.1根据销售部的销售计划，制订采购月计划、周计划。

7.2根据周销售预测计划及库存上，下限，编制不同时期所需原材料、辅助材料、

设备及其它用品的采购计划，经批准后按要求组织采购，做到工具、设备、材料的及时到位。

7.3负责采购材料按工艺要求货比三家，做到质优价廉采购。

7.4负责组织对供应商的调查、认可、考评等管理工作；

7.5负责建立原辅材料的档案资料等，包括原材料品种、型号及商家的相关档案。

8、仓储部职责

8.1根据销售部计划，计算安全库存，制订并调整原材料、成品库存上、下限。

8.2负责对仓库的管理。

8.3核查采购的必要性以及采购规格与数量是否恰当，材料应核对清楚方可入库。

8.4负责对原辅材料、半成品、成品的管理，做到实物与帐册数量相符。

8.5负责及时准确的送货。

8.6负责定时整理仓库并每月月底盘点。

9、财务部职责

9.1负责组织制订、宣贯、监督实施公司财务管理制度。

9.2负责组织编制公司年度全面预算方案，监督检查各部门预算执行情况。

9.3负责公司产品价格核算、工资、奖金等其它费用的核算和发放。

9.4负责制订税收运作方案，防范财务风险。

9.5负责组织往来款项的集中收付与资产管理。

9.6负责提供月度、季度、年度财务运行分析报告。