谈建筑工程施工中存在的问题与建议(2021版)
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
建筑工程施工中主要问题以及主要解决措施探讨
建筑工程施工中主要问题以及主要解决措施探讨建筑工程施工中可能出现的主要问题包括材料质量不合格、施工进度滞后、安全事故、工人素质低下等。
针对这些问题，可以采取以下主要解决措施：1.材料质量不合格：问题原因：供应商提供的材料质量不合格，检验工作不到位等。
解决措施：采购时选择有信誉的供应商，并进行严格的质量检验，确保材料符合相关标准。
加强对材料供应商的日常监管和管理，对不合格材料及时追责。
加强工地的质量监督，建立材料使用追溯制度，确保施工过程中的材料质量。
2.施工进度滞后：问题原因：施工计划不合理、人力资源不足等。
解决措施：合理制定施工计划，对工程进度进行合理分解和监控，及时调整工期。
加强施工管理，增加施工人力资源，提高工人的工作效率。
采用现代化的施工方法和设备，提高施工效率。
建立施工进度考核机制和绩效管理制度，激励施工人员按时按质完成任务。
3.安全事故：问题原因：安全管理不到位、工人安全意识不强等。
解决措施：加强工地的安全管理，建立完善的安全管理制度和标准操作规程，严格执行。
设立专职安全管理人员，负责日常的安全监管工作，及时发现并解决安全隐患。
加强对工人的安全培训和教育，增强他们的安全意识和防范意识。
建立安全激励机制，奖励安全文明施工，惩罚违规操作。
4.工人素质低下：问题原因：部分工人技术水平不高、工作态度不端正等。
解决措施：加强对工人的培训和技能提升，提高他们的专业素质和技术水平。
通过外聘工人和内部培训，增加工人的整体素质。
加强对工人的管理，制定明确的工作纪律和规范，加强日常督导和考核。
建筑工程施工中的主要问题可以通过加强质量管理、合理规划施工进度、加强安全管理和提高工人素质等方面的措施来解决。
只有全面提升施工管理水平，提高工程质量和效率，才能更好地推进建筑工程的顺利进行和完美结束。
建筑工地施工存在的问题及建议
建筑工地施工存在的问题及建议建筑工地施工是一个复杂而庞大的工程，涉及到多个工种、多个环节和多个利益相关方。
在实践中，会出现一些问题和挑战，影响施工质量、进度和安全。
1. 安全问题：建议：建筑工地应设立明显的安全警示标志，并制定详细的安全规程和操作规范。
提供足够的安全培训，确保所有工人了解并遵守安全规定。
同时，定期进行安全检查和巡视，及时发现和解决潜在的安全隐患。
2. 进度延误：建议：在施工前制定详细的施工计划，并根据实际情况进行合理的调整。
合理安排资源和人力，确保施工进度的可控性。
同时，加强与供应商和承包商的沟通，及时解决物资供应和协调问题。
3. 质量问题：建议：建立质量管理体系，包括严格的质量控制标准和程序。
进行质量检查和验收，确保施工过程中的每个环节符合规范要求。
培养员工的质量意识，提供必要的培训和技术支持。
4. 环境污染：建议：采取合理的环境保护措施，如设置防尘网、降尘设备等，减少施工对周围环境的污染。
合理处理废弃物和建筑垃圾，分类收集和回收利用，最大程度地减少对环境的影响。
5. 管理混乱：建议：建立科学的工地管理制度，明确各个岗位的职责和权限。
建立健全的信息沟通和协调机制，确保信息畅通和工作协调。
加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正问题。
6. 人员流动性：建议：加强人员的培训和技术指导，提高员工的专业素质和技能水平，增强员工的忠诚度和稳定性。
建立良好的激励机制，提供良好的工作环境和福利待遇，留住优秀的员工。
7. 成本控制：建议：制定详细的成本控制计划和预算，合理安排资源和采购计划。
严格执行合同约定，减少变更和额外费用。
加强对工程进度和质量的控制，避免因质量问题导致的重复工作和额外成本。
8. 技术创新：建议：积极引进和应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
鼓励技术创新和研发，提升企业的核心竞争力。
与高校和研究机构合作，推动建筑行业的技术进步和发展。
2021年建筑工程施工质量问题及控制措施
2021年建筑工程施工质量问题及控制措施随着人们对房屋的需求越来越大，建筑行业的发展越来越迅速，建筑施工是建筑行业发展过程中的重点，为了给人们提供更多高质量的建筑产品，建筑企业必须要加强对施工质量的控制与管理。
由于建筑工程项目越来越多，建筑施工企业水平参差不一，建筑行业的发展规范也没有统一规范，因此导致建筑工程施工过程中经常容易出现一些质量问题，比如混凝土裂缝、渗漏问题、地基塌陷等，这些都是建筑工程施工过程中的常见问题，对建筑工程的质量产生严重的影响。
在建筑工程项目施工过程中应该要加强对施工质量监管的重视，从各个方面着手加强施工质量控制，从而提高建筑工程整体质量。
1建筑工程施工常见质量问题和原因分析1．1建筑工程施工常见质量问题1)裂缝。
裂缝是建筑工程施工过程中的常见问题，建筑工程的主要材料是钢筋混凝土，混凝土施工不当，对混凝土的浇筑养护控制不到位，混凝土养护管理不到位等，都可能会导致建筑结构出现裂缝，进而对建筑的稳定性与安全性产生影响。
2)地基沉降。
地基是建筑工程的基础，只有地基稳固，才能提高建筑产品的安全性和稳定性，在建筑工程施工过程中往往会遇到一些软土地基，尤其是在一些山地丘陵地区，软土淤泥土质较多，因此很容易导致地基塌陷，建筑物沉降，对人们的生命财产安全带来影响。
3)渗漏。
渗漏问题是房屋建筑施工过程中的另一个重要问题，渗漏可能发生在建筑物内，也可能发生在建筑墙面，外墙渗漏主要是墙体的防渗水平不满足要求，遇到雨水天气会导致雨水浸入墙体，在一些多雨、潮湿地区，很容易对建筑结构安全性与稳定性带来危害。
内部渗漏则主要是出现在建筑的厨房与卫生间中。
1．2建筑工程常见质量原因分析从上文分析可知，在建筑工程的施工过程中经常出现的质量问题是裂缝、地基塌陷和渗漏，出现这些问题的原因主要是由于建筑工程施工过程中的质量控制不到位，在建筑工程施工过程中质量问题的成因主要有两个方面;第一，施工技术存在问题。
建筑工程施工主要包括基础施工、沥青混凝土施工两个部分，在当前很多建筑工程施工过程中，由于施工技术管理不到位，因此导致建筑工程施工过程中，很多设计方案得不到积极有效的落实，同时，由于施工技术管理不到位，因此导致很多工程细节处理存在问题，而且在施工过程中，没有按照统一的技术规范进行施工，从而导致施工过程中的质量问题越来越多。
解决工程施工中的常见问题与建议
解决工程施工中的常见问题与建议工程施工是一个复杂而多元化的过程，往往伴随着各种问题和挑战。
在这篇文章中，我们将讨论一些常见的施工问题，并提出解决这些问题的建议。
一、工期延误工期延误是施工过程中经常遇到的问题之一。
造成工期延误的原因有很多，例如设计不合理、材料供应延迟、施工计划不合理等等。
要解决这个问题，首先需要确保项目的设计充分合理和可行。
在施工过程中，及时跟进材料供应的情况，确保材料及时到位。
另外，施工计划要合理规划，并配备足够的人力资源，确保工作按计划进行。
二、质量问题施工质量是工程项目的核心要素，但常常会出现一些质量问题。
这可能是由于施工人员技术不过关、材料问题等原因导致的。
要解决这个问题，需要加强施工人员的培训和管理，确保施工人员具备足够的技术能力和经验。
另外，材料的质量也十分重要，应该选择可靠的供应商，并进行严格的检验和监控。
三、安全隐患施工安全是至关重要的，但在施工现场往往存在着各种安全隐患，如高处作业的安全风险、机械设备操作不当等。
为了解决这个问题，首先需要加强现场安全教育和培训，确保所有施工人员都清楚工作中的安全操作规程。
此外，应该配备必要的安全设备和防护措施，如安全帽、安全绳等，以降低事故的发生概率。
四、成本控制施工过程中的成本控制是一个重要而艰难的任务。
常常会出现一些超出预算的情况，从而导致项目的资金不足。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：首先，要严格控制项目的开支，确保设计和材料的选择符合预算。
其次，施工过程中要加强对人力资源和材料的管理，避免浪费和不必要的开支。
最后，要合理规划和使用项目的资金，确保在项目的不同阶段有足够的资金支持。
五、环境保护在工程施工过程中，环境保护是一个重要议题。
施工往往会产生一定程度的环境污染和破坏。
为了解决这个问题，应该严格遵守相关的环保法规和标准，采取必要的防护措施。
例如，在施工过程中要合理处理废弃物和污水，防止对周围环境造成不良影响。
同时，应该加强对施工人员的环境保护意识教育，提高其对环境影响的认识。
谈建筑工程施工中存在的问题与建议
８３０ ） ４ ３ １
所有的问题都是管理的问题。
房 屋 建 筑规 模 最 大 的 国 家 ， 因此 提 高建 筑 工 程 质 量 尤 为 重 要 。进 一 步 增 强 企 业 质 量 管 理 的 自 觉 性 ，提 高 质 量 意 识 ，
管理人 员少 ，管理不 到位 ，致使水 泥受 潮或存放时 间过 长 ， 导致水泥强度 降低 ，性能 改变 ，或钢 筋淋雨 生锈 ，影 响与 水 泥砂 浆的结合 牢 固度 。墙 体砌 筑施工 时 ，干砖 上墙 ，致 使砖块与水泥沙浆 的和易性 下降 ，影响墙 体 的稳 定性 。在
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１ ２・ ８
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Ｓ ｃ ｕ ｎ Ｂｕ ｌ ｉ ｅ Ｍ ａ ｅ ｉ ｌ ｉｈ ａ ｉ ｎ ｔ ｒａ ｓ ｄ
２ １ 年 第 ２期 ００
第３ ６卷 总 第 １４期 ５
２ １ 年 ４月 ００
谈 建 筑 工 程 施 工 中存 在 的 问题 与 建 议
王 振 新
（ 拉尔 南 口建筑 有 限责 任公 司 ，新 疆 阿拉 尔
重 的财 产损 失 。 （ ） 施 工 人 员 未 经 正 规 培 训 。偏 关 县 建 筑 市 场 的 建 筑 ２ ‘ 工 人 主 要来 自农 村 ，大 部 分 只 是 小 学 毕 业 ，有 的 虽 然 初 中
决定工程建设成 败 的关 键 。随着 经济 的发展 ，工程 建设 任 务不断增加 ，在精 品工程不 断涌 现的 同时 ，出现 的豆腐 渣 工程使国家蒙受重大损失 ，给人民生命 安全构成 严重威胁 ，
下 坠 ，用于顶部时发生顶部开裂渗漏 现象 。水泥强度不够 。
从 ２０ ０８年起 国家 已明令禁止生产 ３５ 水 泥，可是 一些企业 ２ 见利忘 义 ，抓住 水泥 市场 紧缺 的机会 ，只顾 产量 ，不 管质 量 ，生产 的水泥名为 ４ ５ ，实际上连 ３５ 的标准都达不 到， ２ ２ 致使灌筑 的顶 ２ ０天都拆不 了模板 ，给国家和人民带来 了严
建筑工程中存在的问题及解决方法略谈
建筑工程中存在的问题及解决方法略谈1. 质量问题：建筑工程的质量问题是很常见的，可能是材料质量不符合要求，施工过程中出现失误，或者设计不够合理等。
解决质量问题的方法包括加强质量监督检查，严格执行相关标准和规范，提高施工人员的技术水平，加强对材料的质量控制，以及加强设计和施工的协调和沟通等。
2. 工期延误：建筑工程的工期延误可能是由于施工计划不合理，施工过程中出现意外情况，或者施工人员数量不足等原因导致的。
解决工期延误的方法包括合理制定施工计划，提前预测和解决可能出现的问题，加大施工人员的调配力度，提高施工效率，加强与相关部门的沟通协调，以及加强对工程进度的监控等。
3. 安全问题：建筑工程中存在的安全问题包括施工现场的安全隐患，施工人员的安全意识不强，以及结构安全等。
解决安全问题的方法包括加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，加强对施工现场的安全监管，严格执行相关的安全规定和措施，以及加强对工程结构的设计和施工的监控等。
4. 环境污染问题：建筑工程的施工过程中常常会产生大量的噪音、粉尘、废水等排放，对周围环境造成污染。
解决环境污染问题的方法包括采取合理的施工工艺，减少噪音和粉尘的产生，合理处理废水和废料，加强对环境的监测和治理，以及加强与周围居民的沟通和协商等。
5. 成本控制问题：建筑工程往往需要大量的投入成本，但是如果成本控制不好，就可能导致工程预算超支。
解决成本控制问题的方法包括合理制定工程预算，严格控制施工过程中的材料和设备采购，提高施工效率和管理水平，加强对施工进度和工程质量的监控，以及与供应商和承包商进行有效的成本谈判和管理等。
建筑工程中存在的问题是多方面的，需要综合考虑和解决。
通过加强管理、提高技术水平、加强监督和沟通协调等措施，可以有效地解决建筑工程中存在的问题，确保工程的质量、工期、安全、环境和成本等方面得到有效控制。
2021年谈谈建筑工程施工数字化管理问题及建议
谈谈建筑工程施工数字化管理问题及建议在建筑工程施工过程中，需要运用数字化管理系统将工程项目进行模块划分，只有这样才能保证建筑施工项目可以顺利施工下去。
随着社会不断的发展，我国建筑行业发展迎来了全新的发展阶段，但是在数字化管理过程中与一些发达国家相比，还存在着很多的不足，因此，加强我国建筑行业工程施工数字化管理工作也是我国建筑行业在未来发展的必然阶段。
基于此，本文对建筑工程数字化管理工作进行了简单的研究。
建筑行业是促进我国经济发展的重要产业之一，同时还解决了国民就业问题。
随着社会不断的发展，我国建筑行业规模在逐渐的扩大，一些问题也逐渐的显示出来，比如说，在施工过程中常常会发生一些安全事故、项目质量没有得到保障等问题。
施工材料的浪费、施工现场秩序混乱都会直接的影响到项目的施工质量与效率。
随着建筑施工数字化管理的出现，可以有效的解决在施工过程中的问题，保证项目施工质量，提高施工的安全性，从而促进我国建筑行业快速发展。
建筑工程施工过程非常复杂，同时其管理工作内容也非常的大，现阶段，我国建筑工程施工管理过程中仍采取传统人工统计方式进行，这种传统的统计工作对于数据信息的操作过程中既不方便，因此，建筑企业需要跟上时代的发展的脚步将信息数字化系统应用到建筑工程施工管理过程中，从而促进我国建筑行业快速发展。
建筑工程施工数字化管理是指施工单位在施工过程中将施工所需要的原材料还有生产中的各种所需过程中进行量化，并对其统计，在统计之后需要将数据信息反馈给相关建筑统计部门，统计部门再将数据信息进行分析，制定出一份科学合理的设计方案应用在建筑工程施工中，只有这样才能保证项目的施工质量与工作效率[1]。
建筑工程施工数字化管理和信息化管理并不相同，数字化管理是指在建筑工程施工过程中，利用先进的信息技术手段将数据信息进行分析，并利用计算机将其统计出来，只有这样才能将施工数据信息进行共享，保证建筑工程施工数字化管理工作顺利进行下去。
建筑工程施工常见问题解决
建筑工程施工常见问题解决建筑工程施工中常常会遇到一些问题，这些问题如果不及时解决，就会造成工期延误、质量问题等严重后果。
为了确保工程的顺利进行，以下是一些常见的建筑工程施工问题以及解决方法。
一、材料质量问题在建筑工程中，材料质量是至关重要的。
质量不合格的材料会给工程施工及后期使用带来一系列问题。
因此，在选择材料供应商时，应该注意以下几点：1. 选择正规的合格供应商。
检查供应商的资质和信誉，确保材料质量可靠。
2. 做好验收工作。
在收到材料时，要对其进行严格的检查，并与供应商进行确认。
如果发现材料存在质量问题，应立即通知供应商，并要求其立即更换或修复。
二、安全防护问题施工过程中，安全防护是至关重要的。
缺乏安全防护可能导致事故的发生。
以下是一些常见的安全防护问题及其解决方法：1. 安装安全网。
在高空作业或搭设脚手架时，应该安装安全网，以保护工人不会从高处坠落。
2. 提供个人防护用具。
施工人员应佩戴符合要求的安全帽、安全鞋等个人防护用具，以防止头部受伤或脚部滑倒等危险。
3. 设立警示标志。
在施工现场的危险区域，应该设置明显的警示标志，以提醒工人及时远离危险。
三、质量把控问题建筑工程的质量影响着整个项目的可持续发展。
以下是一些常见的质量把控问题及其解决方法：1. 建立质量管理体系。
建立一套完善的质量管理体系，对施工过程中的每个环节进行监控和检查，确保质量符合标准要求。
2. 做好施工记录。
及时记录施工过程中的各项数据，如材料使用情况、工人数量、工期进度等，为后期的质量把控提供有力的依据。
3. 进行定期检查和验收。
定期对已完成的工程节点进行检查和验收，对发现的问题及时整改，确保工程的质量达到标准要求。
四、沟通协调问题建筑工程是一个涉及多个专业的项目，不同专业之间的协调和沟通十分重要。
以下是一些常见的沟通协调问题及其解决方法：1. 建立良好的沟通机制。
确保各参与方之间及时、准确地进行沟通，共享信息。
2. 及时解决问题。
范本建筑工程施工的常见问题与解决指南
范本建筑工程施工的常见问题与解决指南在建筑工程施工过程中，常常会遇到各种问题和挑战。
为了能够有效解决这些问题，提高施工质量和效率，我们需要对常见问题进行分析和总结，并提出相应的解决指南。
以下是范本建筑工程施工中常见问题及解决方法的指南：问题一：进度延误建筑工程项目常常受到各种因素的影响，导致施工进度延误。
这可能包括材料供应不及时、技术问题、人员调整等原因。
解决方法：1. 制定详细的施工计划：在项目启动前制定详细的施工计划，并确保施工方和相关人员理解和遵循该计划。
2. 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，并与其保持密切的沟通，确保材料供应及时到位。
3. 建立紧急预案：准备好应急预案，当遇到问题时能够及时采取相应的措施，尽可能缩短进度延误的时间。
问题二：质量问题建筑工程的质量问题可能导致后期使用中出现安全隐患或者影响建筑寿命，因此必须高度重视。
解决方法：1. 加强施工监管：配备专业监理人员，对施工过程进行全程监管，确保施工符合相关标准和规定。
2. 严格执行质量控制标准：确保施工过程中的每个环节都符合质量控制标准，杜绝低质量工程的发生。
3. 提前进行质量检测：及时进行质量验收和检测，对不达标的部分进行整改。
问题三：安全风险建筑工程施工是一个高风险的工作，若安全管理不到位，可能会导致工人伤亡和财产损失。
解决方法：1.建立健全的安全管理制度：制定完善的安全管理制度和操作规程，确保各施工环节都能够按照相应规定进行操作。
2.加强安全培训和教育：对所有参与施工的工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。
3.设置安全警示标识和安全设备：在施工现场设置明显的安全警示标识，并配备必要的安全设备，如安全帽、护目镜等。
问题四：成本超支建筑工程施工过程中，由于材料价格波动、人工成本上升等原因，容易出现成本超支的情况。
解决方法：1. 制定详尽的预算计划：在项目启动前，对每个施工阶段的预算进行精确测算，确保项目充分预算。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是指对建筑项目进行全过程的计划、组织、协调、控制和监督的过程。
在实际应用中，建筑工程管理面临各种问题，如进度延误、成本超支、质量不合格等。
为了提高建筑工程管理的效率和质量，以下是关于建筑工程管理问题及改进建议的分析。
问题1：进度延误进度延误是建筑工程管理中最常见的问题之一。
常见的原因包括：人员不足、材料供应不及时、设计变更等。
进度延误会导致资源浪费和合同纠纷。
改进建议：建立详细的施工计划，并监督执行情况。
合理安排施工人员和物资的供应，及时协调设计变更，并加强与各方的沟通与协调，以确保项目进度的顺利进行。
问题2：成本超支成本超支是建筑工程管理中要处理的另一个重要问题。
常见原因包括：材料价格波动、施工招标不合理、项目管理不严格等。
成本超支会导致项目利润下降和质量问题。
改进建议：建立有效的成本控制机制，包括预算编制、合理评估材料价格、制定严格的招标规则等。
加强对施工过程的监督，及时发现和解决可能导致成本超支的问题，确保项目能够按时按质完成。
问题3：质量不合格质量问题是建筑工程管理中最不容忽视的问题之一。
常见原因包括：工艺不规范、材料不合格、施工人员技术不过关等。
质量问题会导致安全隐患和后期维护困难。
改进建议：建立严格的质量管理体系，包括制定明确的质量标准、合理分配施工人员、加强对材料质量的检验等。
加强对施工过程的监督，及时发现和纠正质量问题，并建立完善的质量反馈机制，以保证建筑工程的质量达到预期要求。
问题4：安全管理不到位安全问题是建筑工程管理中的关键问题。
常见原因包括：安全教育不足、施工现场管理不规范、施工人员不遵守安全规定等。
安全问题会导致意外事故发生，严重影响施工进度和质量。
改进建议：加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
建立健全的安全管理制度，包括规范施工现场秩序、建立安全检查制度等。
加强对施工现场的巡查，及时发现和排除安全隐患，确保项目的安全进行。
谈建筑施工中存在的问题与建议
目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段 ，随着相关
样打压后 ，不符合要求 ，用在基础上容易诱发桩基偏位 ，基础下坠 ， 用于顶部时发 生项部开裂渗漏现象。水泥强度不够 。从２ ０ 年起国家 ０８ 已明令禁 止生产 ３５水泥 ， 是一些企业见利忘义 ，抓住水泥市场紧 ２＃ 可 缺的机 会 ，只顾产 量 ，不管质 量 ，生产 的水 泥名 为４５ ，实际上连 ２＃
固结缺 水而不 能充分 水化 ，造 成混凝 土质量 整体下 降 ，大大 降低强 度。
３ 建筑工程中的一些建议
（） １ 工程项 目的质量管理 是一个系统工程 ，涉及企业管理 的各 无证设计 ， 超标 承包 ， 违章施工 ，违反建设程序 ，不按规 定招投 层次和施工现 场的每一个操作人员 ，再加上建筑产品生产周期长、外 标 以及勘测不精确 ，地质资料掌握不详细 ， 处理 方案不佳 ， 构造 设计 界影响因 素多等特 点 ，决定了质量管理 的难度大。因此 ，建筑施 工企 不当 ，图纸计算不精确是导致工程质量事 故发 的重要 原因。不按 图纸 业必须 运用现 代管理 的思 想和方 法 ，按照Ｉ０ ０ ０ Ｓ ９ ０ 国际质 量管理标准 施工 ，随意改动图纸 ，操作质量低下 ，施工混乱 等也容易造成 事故 。 建立 自己的质量 管理 体系并 保持有效运行 ， 覆盖所 有施工项 目 每个 和 更有甚者偷工减料 ，选择建筑材料 劣质 或假冒产 品替代。 项 目施工的全过程 ，才能保证企业质量水平不断提高。 在传统设备管理体系 中，设备管理在 设备 的技术 、 经济 、管理三 （ ） 目经理合格 与否是 保证项 目管理 成败 的关 键 提高项 目 ２ 项 者关系方面 ，侧重于技术管理 ，忽视经济管理和组织管理 ，工作主要 经理队伍素质 ，第一是实行项 目经理资质认证制度 。要经过考试和考 集 中在设备的维修方面 ，很少注意到设备全过程 的管理 ，并把设计制 核相结合的办法 ．实现人尽其才 ；第二是实行项 目 经理答 问制度 ，对 造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来 ，这种管理体系缺乏系 任何工 程的投 标或承包施工 ，都应 由评委根据工程特点和需要提出问 统的观点 ，因此也就存在一定的局限性 。还有就是因为现在的施工单 题 让项 目经理 回答 ，再根据 回答问题 的情况 ，确定是否 中标或承担施 位大部分是以包代管 ，管理 制度相当不完善 ，导致出现 安全问题 ， 所 工 ；第三 是加强对项 目经理的跟踪管理 ，通过详细 、全面的资料 ， 全 以有的管理 专家常说 ， 所有 的问题都是管理 的问题 。 面反映 其管理 水平 ，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则 ，把外部『 ＝ ： ｌ ＝ ： 力变为 内部动力 ， 促进项 目经理 自身素质的提高 。 ２ 建筑工程常见质量问题 （ 加大法律 宣传力度 ，通过教育宣传达到 降低或减少事 故的 ３） （） １ 一些施工企 业看重效益 ，不看重质量 ，低价购买一些 不合 发生 ，要严防 为赶工抢 工而忽视安全 生产 。不能 以牺牲 安全生产和工 格的钢材如地 下小炼铁 厂 、 黑工厂生产 的罗纹 钢或圆钢 ，或者是 从废 人性命来换取工程 完工和经 济效益 。做到 警钟长 呜 ， 高了作业人员 提 品回收站买来 生锈钢材，致使 钢结构 强度和韧 度达不到要 求。这些材 的安全 生产 意识和 安全防 范能力 。提 高安全 生产知 识和 自我 保护意 料 若用在居 民 １ 的平房建造 中．由于这类住宅往往采用 一层 四合院 ３ 常 识 。员工的安全观念 、个人 防护用 品、管理 者的责任 、安全和健康操 结构 ， 部不再承重和 负载 ， 顶 一般不 易发生 问题 ， 但如 果用于楼房建 作程序和规程 、防护及 防护措施 、健康和安全风险识别和评估 ，应贯 筑 ，就容易 出现断筋 、开裂 、 墙体变形等质量 问题 。使用 的砂子杂质 穿于整个生产过程 。 含 量大 。一些施工企业 为省工钱赶进度 ，一是 以次充好 ，该用石砂时
建筑工程施工中存在的问题及建议
建筑工程施工中存在的问题及建议企业要想在激烈的建筑市场中占据一席之地，必须完善施工管理体系，制定预定方案，提高施工管理水平。
1 建筑工程施工管理现状1.1 工作人员的安全意识薄弱建筑施工中的危险源多，影响施工安全的因素众多。
在和谐社会建设中，如何保障建筑工程施工安全问题受到社会各界人士的关注。
而频繁的建筑工程施工事故给人们敲响警钟，必须尽快解决安全管理问题，提高安全管理水平，提高企业的社会信誉。
那么，当前的施工管理中，又有哪些方面影响到安全管理呢？首先是管理模式，施工现场没能全面彻底贯彻执行建筑施工安全文件，使得施工现场出现失去管理的现象。
其次，许多地方的安全生产监管制度只停留在突击检查上，没有相应的监督管理和强制性措施。
再次，施工人员的安全意识薄弱，不熟悉法律法规，没有设立合理的安全管理机构，安全管理不到位，致使安全生产事故频繁，大大危害了和谐社会建设和企业信誉的提高。
1.2 专业配合不到位建筑工程施工涉及到的内容多，土建、水暖、消防、电力等交杂在一起，必须统筹管理，才能实现施工管理的高效。
事实上，建筑工程中各施工队伍之间的配合度不高，施工队伍的管理仅限于本专业的技术管理，对其他专业的了解不深，这使得现场的协调非常困难。
在大型建筑工程中，分包现象明显，而专业分包单位的工作定义不明确，各单位在利益的驱使下，极可能做出一些损害他人利益的事情，一切以自己为中心，这又增加了施工管理的难度和协调配合的复杂度。
当然，专业配合不到位还有一部分原因是：施工组织管理存在许多不完善的地方，尚未编制出完整的管理办法，专业人员的责任心不强，没有统一部署，这些都给施工中的专业协调配合带来不便。
1.3 施工材料质量不合格建筑材料质量是影响建筑工程质量的关键因素之一，若材料质量不合格，将会导致严重的后果。
当前，虽然相关部门、企业加强了施工材料的监管和控制，但仍出现不少材料质量不合格现象。
最终导致豆腐渣工程的出现，威胁广大老百姓的生命安全，也不利于施工人员施工中的人身安全。
2021年建筑施工问题改善措施
2021年建筑施工问题改善措施一、建筑施工过程中存在的弊端1、建筑施工技术方面的控制问题。
无论是在设计阶段还是在施工过程中,施工技术都发挥了重要的作用。
施工技术往往决定了设计者意图的实现,竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。
因此,在建筑施工中,是否采用先进的施工技术,对施工的好坏有着直接的影响。
虽然现在的建筑施工对施工技术有着详细的技术规范要求。
在实际的施工过程中,很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况,很难保证稳定的施工技术指标。
施工技术本身对特定的要求就有很多的矛盾，再加上施工技术的难度，建筑施工过程中传统的作业模式仍占有较大比例，建筑施工企业的具体施工人员中大多为务工的农民工，他们的科学理论和技术水平比较低，施工企业没有能力采用先进的现代设备，从而影响了建筑施工的技术质量。
在建筑施工过程中,要想完成众多的施工技术指标,必须要对技术控制加强管理,这样才能保证良好的施工技术指标。
在建筑施工过程中,由于涉及到了众多复杂的技术,造成了控制体系存在一些漏洞。
虽然工程施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督,但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑,影响施工技术控制工作。
2.建筑施工过程中的安全问题由于施工现场所包含的施工范围很广，从脚手架到用电到消防保卫很多方面，而且从施工开始到施工结束每一个环节都伴随着安全事故的发生率，所以要做好一切防范准备。
根据国家法律规定“施工现场的安全由建筑施工企业负责”，但是作为建筑施工企业的第一负责人企业法人大部分没有认识到这一点，很多法人完全没有将施工安全放在第一的位置，而是充分考虑自身企业的经济效益，正是由于这种错误的认识导致了施工项目偏离了以安全为第一的重点。
由于企业过分追求经济效益，尽量的减少投资，而作为安全管理人员投资的部分在企业中认为是可节约部分。
所以在安全监理管理部门出现了一种安全管理人员的相关管理知识严重缺乏的状况，甚至有些企业完全剔除了安全监理部门。
2021年建筑工程项目施工管理问题及对策
2021年建筑工程项目施工管理问题及对策在建筑行业竞争激烈的今天，建筑企业都在积极寻求能够降低成本、缩短工期、保证工程质量的方法，希望借此来提高建筑企业在市场中的竞争力，虽然近些年建筑行业的安全形势逐步趋于稳定，但是其中还是存在着许多问题，对于建筑行业来说，加强施工管理是保障工程质量的最主要方式之一。
施工与施工管理分不开，优化施工管理，才可以保证施工顺利进行，加强施工管理，是促进建筑向前发展的有效措施。
１当前建筑施工管理中存在的问题１．１施工管理模式没有与时俱进随着时代的进步、科技的发展，城市发展日新月异，一成不变的施工管理模式显然已经不能适应当前的发展。
由于企业中对建筑施工管理模式不够重视以及没有及时响应变化的需求，许多企业的施工管理还在运用以前的模式进行施工管理，导致施工管理的混乱，内部机构之间没有明确的职责划分、施工管理范围，大大增加了施工管理的难度，导致施工管理滞后、决策不具有科学性与可操作性，降低了整体施工的工作效率，延缓了整个工作的进程。
１．２安全生产责任落实不到位一些施工企业通过制定一系列的操作要求以及规章制度，借此来实现安全生产监督管理，但是建筑工程系统本身是极其复杂的，这直接导致了所制定的操作规范和规章制度很难实现。
缺乏科学合理的安全生产章程，就不能对安全生产有效监督管理。
与此同时，一些没有责任心的分包商，把施工安全管理当成了一种形式，这也直接导致了施工现场出现混乱，给施工的整个过程留下了极大的隐患。
１．３材料的管理存在漏洞部分企业在施工过程中，材料方面存在偷工减料行为，将昂贵建筑材料更换为廉价材料，虽然外表上无明显差别，但是质量上存在严重差距，也为建筑埋下了很多安全隐患，甚至会危及人的生命。
部分企业对于材料的检查也存在着一些漏洞，由于材料在前期并无明显影响，部分企业的施工材料管理人员对经过长时间运输，可能存在损坏的材料并没有进行严格的检查，损坏的材料一旦运用到建筑施工中，会留下安全隐患。
浅谈建筑工程施工中存在的问题与建议
浅谈建筑工程施工中存在的问题与建议摘要：现今，建筑行业正在不断地蓬勃发展中，市场竞争也非常激烈。
因此，工程建设企业想要获得更大的竞争优势，那么就要对工程施工的各环节进行高效管理。
在工程管理中，有许多不确定因素会影响到建筑工程的最终质量，甚至可能会对人民生命财产造成影响。
本篇文章就针对工程施工中存在的一些常见问题进行分析，进而提供了相应的解决措施，以供参考。
关键词：建筑工程；存在问题；施工管理引言：施工周期长、流程繁杂、资源消耗大是工程施工的突出特征，在如今新市场经济条件下，随着工程规模和数量的逐年增长，如何对建筑工程施工过程进行有效管理，这是当前各建筑单位应当重视的主要内容。
在工程施工管理中，施工单位应遵循“科学合理”“安全管理”“利益最大化”的原则，根据现场实际情况，不断地调整管理方法，防止安全事故的发生，保证工程顺利开展。
一、建筑工程施工管理的意义1.优化工程项目质量采取有效的施工管理措施，可以显著提升项目的完成效率和质量。
对于工程建设而言，一旦采用的施工材料和技术出现瑕疵，将严重损害工程的质量，并且给施工单位的经营造成严重的负面影响。
为了有效地防止类似的情况发生，施工单位在实施工程项目管理时，应加强对施工环境的重视，特别是在材料管理方面，应当严格按照相关标准进行采购和录入，并且加强对材料性能和质量的监督，一旦发现有任何问题，应立即进行反馈，以确保施工材料的整体质量不受外部因素的影响。
此外，施工单位还应建立完善的管理机制和监督制度，以确保施工人员清楚地了解安全施工的各项要求，严格执行相关规定，从而有效地控制和约束不符合要求的行为，确保工程质量达到预期的标准。
2.保障施工安全性安全是建筑工程施工的核心要义。
因此施工单位必须认真负责地管理施工过程，确保工程的安全性达到预期标准。
鉴于工程实施的复杂性，施工管理的各个环节都有可能会存在各种问题，这些问题可能会严重损害最终工程项目的建设质量。
因此，施工单位必须清楚地认识到，施工现场的管理是至关重要的，应通过实施全面的协调管理，加强对现场施工的监督，有效降低安全事故的发生概率，并采取有效的措施确保施工安全。
建筑工程施工中主要问题以及主要解决措施探讨
建筑工程施工中主要问题以及主要解决措施探讨建筑工程施工中存在着一些主要问题，这些问题包括：施工进度延误、质量问题、安全隐患、材料短缺、人员管理不善等。
为了解决这些问题，需要采取一系列的措施。
施工进度延误是一个常见的问题。
导致施工进度延误的原因有很多，包括天气原因、技术问题、人员不足等。
为了解决这个问题，施工单位应该制定详细的施工计划，并进行合理的资源配置。
需要加强与供应商和承包商的沟通，及时解决可能影响进度的问题。
质量问题也是一个需要关注的问题。
建筑施工质量直接关系到建筑的安全和使用寿命。
为了解决质量问题，需要严格按照设计要求进行施工，并进行必要的质量检测和监控。
建立科学合理的质量管理体系，加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时处理。
安全隐患是建筑施工中的主要问题之一。
建筑施工涉及到高空作业、机械设备操作等危险环境，容易发生人身伤害和事故。
为了解决安全隐患问题，施工单位应该加强安全教育培训，提高工人的安全意识和技能。
落实好安全制度和安全管理措施，如设立安全警示标志、配备必要的安全设施等。
第四，在建筑施工中经常会遇到材料短缺的问题。
材料短缺会导致施工进度延误和工程质量下降。
为了解决材料短缺问题，施工单位应该提前做好材料采购计划，并与供应商建立良好的合作关系。
施工单位还可以考虑多渠道采购材料，防止单一供应商出现短缺情况。
在建筑施工中还存在人员管理不善的问题。
人员管理不善会导致施工现场混乱和工人冲突，进而影响施工质量和进度。
为了解决人员管理不善的问题，施工单位应该建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励机制等。
加强对施工现场的监督和指导，及时解决人员管理中出现的问题。
在建筑工程施工中存在的问题，需要施工单位采取一系列的解决措施。
这些措施涉及到施工计划的制定、质量管理的加强、安全管理的完善、材料采购计划的制定和人员管理的改进等。
只有通过综合施策，才能够有效地解决建筑工程施工中的主要问题，保证工程质量和进度的达到预期目标。
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谈建筑工程施工中存在的问题与建议(2021版)
Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0984
谈建筑工程施工中存在的问题与建议
(2021版)
摘要：随着城市化进程的加快，我国已成为世界上房屋建筑规模最大的国家，因此提高建筑工程质量尤为重要。
提高建筑工程质量，首先必须做好工程的勘察和设计，其次业主、设计、施工、监理等各方的协作是保证质量的前提。
另外还要规范监理行为，加强监理队伍的素质建设，做好工序分项工程签证工作，搞好技术创新。
关键词：建筑工程;施工管理;工程质量;监理
百年大计，质量第一。
为造福子孙后代，防止和减少事故发生，保障人民的生命和财产安全，让全社会都来关注质量问题。
工程质量问题是建筑施工中的核心问题,是决定工程建设成败的关键。
随着经济的发展,工程建设任务不断增加,在精品工程不断涌现的同时,
出现的豆腐渣工程使国家蒙受重大损失,给人民生命安全构成严重
威胁,引起社会各界普遍关注。
工程项目质量是决定工程建筑成败的关键,是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心,它直接关系着国家财产和人民生命安全，随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善,对建筑施工现场的管理要求越来越严格,对管理人员的素质要求也越来越高。
本文结合近几年现场施工管理工作体会,对房屋建筑的施工管理中的常见质量问题和质量管理措施等问题进行了分析,提出一些看法和具体管理措施。
一、建筑工程产生质量问题的原因
建筑工程一般都是在露天的环境中施工，因此质量事故的发生总与自然环境，施工条件和各级管理机构状况以及各种社会因素紧密相关。
无证设计，超标承包，违章施工，违反建设程序，不按规定招投标以及勘测不精确，地质资料掌握不详细，处理方案不佳，构造设计不当图纸计算不精确是导致工程质量事故发的重要原因。
不按图纸施工，随意改动图纸，操作质量底下，施工混乱等也是容易造成事故。
更有甚者偷工减料，选择建筑材料劣质或假冒产品替代，比如劣质的钢材。
在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。
还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。
二、建筑工程常见质量问题
1.一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求。
这些材料若用在居民日常的平房建造中，由于这类住宅往往采用一层四合院结构，顶部不再承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。
使用的
砂子杂质含量大。
一些施工企业为省工钱赶进度，一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉;二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中;三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。
这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。
水泥强度不够。
从2008年起国家已明令禁止生产325#水泥，可是一些企业见利忘义，抓住水泥市场紧缺的机会，只顾产量，不管质量，生产的水泥名为425#，实际上连325#的标准都达不到，致使灌筑的顶20天都拆不了模板，给国家和人民带来了严重的财产损失。
2.施工人员未经正规培训。
偏关县建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平。
据调查，90%以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头。
3.配筋不足。
施工企业为了节省开支，在施工中，配筋间距大，
配筋率小，就容易造成混凝土构件开裂，出现墙体或顶部裂缝质量问题。
施工管理不善。
施工中由于管理人员少，管理不到位，致使水泥受潮或存放时间过长，导致水泥强度降低，性能改变，或钢筋淋雨生锈，影响与水泥砂浆的结合牢固度。
墙体砌筑施工时，干砖上墙，致使砖块与水泥沙浆的和易性下降，影响墙体的稳定性。
在施工中使用木模板和竹条模板，造成水泥泥浆流失，砂石间胶结能力下降。
不按工程量计算所用材料，水灰比变大或拌制混凝土时水泥比例降低，出现露筋或表面不光洁问题。
震捣不密实、不及时、不均匀、水灰比太小，导致浇筑的混凝土松散，内有气泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成渗漏隐患。
混凝土养护不足，导致混凝土中水泥固结缺水而不能充分水化，造成混凝土质量整体下降，大大降低强度。
三、结合自己工作经验的一些建议
第一，工程项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、
外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
因此，建筑施工企业必须运用现代管理的思想和方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高。
第二，项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。
提高项目经理队伍素质，第一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才;第二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工;第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。
第三，加大法律宣传力度，通过教育宣传达到降低或减少事故的发生，要严防为赶工抢工而忽视安全生产。
不能以牺牲安全生产和工人性命来换取工程完工和经济效益。
做到警钟长鸣，提高了作业人员的安全生产意识和安全防范能力。
提高安全生产知识和自我
保护意识。
员工的安全观念、个人防护用品、管理者的责任、安全和健康操作程序和规程、防护及防护措施、健康和安全风险识别和评估，应贯穿于整个生产过程。
四、结语
目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理;不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究;进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
参考文献
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[3]孙卫国.建筑工程常见质量问题及对策[J].今日科苑，2008，
(2).
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。