企业内部论文财务预算论文
关于财务预算方面的论文
关于财务预算方面的论文预算作为一种数量化的管理控制手段,其从产生、发展到现在,始终是一个开放的理论体系,不断吸收先进的管理思想和方法为其所用,在企业管理实践中取得了良好的效果。
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关于财务预算方面的论文篇一摘要：在火力发电企业中，财务全面预算管理是内部控制中的重要一环，是提高经营管理的保障。
全面预算管理能够改善企业的亏损状态，避免不必要的资金浪费，从而增加企业的经济效益。
关键词：财务全面预算管理;火力发电企业;成果电是我们日常生活中必不可少的能源，电力市场竞争激烈，火力发电企业要在这个环境中取得优势，就要在财务管理环节中采取有效的管理手段，降低发电成本。
财务全面预算管理是火力发电企业发展中最为可靠的财务管理办法，贯彻供产销各个经营环节，在当前各个企业中被广泛应用。
一、财务内部控制内容和目标财务内部控制主要包括以下内容：货币资金、实物资产、成本费用、工程项目、对外投资、采购与付款、销售与收款、筹资、担保等经济业务的会计控制。
风险控制系统的建立是财务内部控制所强调的，只有强化了风险管理，才能保证企业的业务活动顺利进行。
财务内部控制重点集中在会计控制。
根据我国相关规范，财务内部控制需要达到以下目标：第一是要对企业的会计行为进行规范，确保会计资料的完整性和真实性;第二是保证企业贯彻执行相关的法律法规;第三是消除企业的漏洞，及时发现管理中的错误和隐患，及时消除，以确保企业资产的安全。
由此可见，财务内部控制的目标主要是确保企业业务活动有效运行，保证会计资料以及合法资产的真实、完整和安全。
二、全面预算管理的实施措施全面预算管理作为财务内部控制的重要内容，要做到严格执行和严格控制，加强全过程的跟踪管理，及时发现问题并进行整改。
1.建立完善的管理体系。
首先建立完善的管理体系，使责任和权力明确，并实行绩效考核。
确立每天的发电任务量，每个月和调度中心做好积极沟通，争取增加发电量，以提高收入。
财务管理论文38篇
财务管理论文38篇财务管理是一门研究企业财务活动、财务决策和财务策略的学科，广泛应用于各种组织和机构。
在财务管理领域，有许多重要的研究和论文。
本文将带您介绍38篇有关财务管理的论文，涵盖了财务管理的不同主题和概念。
论文1：财务规划的重要性本论文探讨了财务规划在组织成功中的关键作用，并提供了一些实践和策略来实施有效的财务规划。
论文2：资本预算和投资决策本研究聚焦于企业如何评估和选择最具潜力的投资项目，以获得最大的投资回报。
论文3：财务风险管理本论文探讨了如何在不确定的经济环境中管理财务风险，并提供了一些方法和工具来降低财务风险。
论文4：财务报表分析本研究关注财务报表的分析和解读，以了解组织的财务状况和业绩，以及为决策提供依据。
论文5：现金流量管理本论文研究了如何有效管理和优化组织的现金流量，以确保组织正常运营并实现稳定的财务状况。
论文6：财务绩效评估本研究探讨了如何准确评估组织的财务绩效，并提供了一些评估指标和方法。
论文7：成本管理和控制本论文关注企业如何管理和控制成本，以提高效率和盈利能力，并提供了一些方法和工具。
论文8：财务决策理论与实践本研究综述了财务决策理论和实践的最新进展，并探讨了其在组织中的应用。
论文9：公司治理和财务绩效本论文研究了公司治理对财务绩效的影响，并提供了一些改进公司治理的建议。
论文10：财务规划和预测本研究探讨了财务规划和预测的重要性，以及如何利用它们来掌握组织的财务未来发展趋势。
论文11：国际财务管理本论文聚焦于全球化时代企业如何管理和应对国际财务挑战，并提供了一些国际财务管理的原则和策略。
论文12：财务战略规划本研究探讨了如何制定和实施有效的财务战略规划，以适应组织内外环境的变化。
论文13：财务决策的行为经济学视角本论文从行为经济学的角度分析和解释财务决策中的行为模式和决策偏差。
论文14：盈利能力分析本研究探讨了如何评估和提高组织的盈利能力，并提供了一些方法和指导。
论文15：财务市场与投资组合管理本论文研究了财务市场的特点和规律，以及如何进行有效的投资组合管理。
财务预算论文(写作研究范文10篇)
（二）预算编制对事业单位的意义
(1）提高事业单位整体管理水平。科学合理的编制预算能够与当前的产业结构实现协调和配 合，落后的产业如果跟不上形势变化就会被淘汰，这也能够在一定程度上提高资金的利用率，但 是需要其他部门的共同参与，由此看来，事业单位整体的管理水平就能上升到一个新的高度。
(2）保证财务预算的合理性。通常，预算编制在事业单位的经济活动中能够对各个部门进行 动态的监督和管理，有效预防和改善“突击花钱”的陋习，减少财政部门收支行为的随意性，同 时，提高资金利用率。另一方面，加强事业单位财务预算编制的管理也能够强化各部门的责任意 识，增强资金价值和使用效益。在使用项目资金时也要根据项目的轻重缓急来决定资金的优先使 用权，从而最大限度地减少经济活动中的资金浪费或是违规行为，进而强化事业单位财务预算的 合理性。
关键词：现代企业发展; 财务预算管理; 问题和解决对策;
一、现代企业进行财务预算管理的重要性分析
（一）帮助企业进行资源优化配置
对于现代化企业的发展和进步而言，其整个过程需要更多的资源，因此对于资源的合理配置 与使用就显得尤为重要，若是企业没有做好对资源的合理配置，使得实际生产过程中缺少重要资 源，或者主要的生产过程中资源的配置不合理，造成一部分资源使用短缺，而另一部分资源出现 浪费，最终就会造成企业的生产成本增加，并且阻碍了经济效益的提升。从企业的可持续发展角 度来分析，切实做好对资源的合理配置与高效利用就显得尤为重要。至此，将做好企业的财务预 算管理作为有效配置资源的重要手段，能够使得企业在进行需求制定和产品生产的整个环节下， 合理的对各项需求进行精确，达到合理分配资源的目的，使得整个过程中的成本不至于超限。与 此同时，有效的财务预算管理还能够帮助企业分析现阶段的经济效益产出比，进而帮助企业定好 下一步的发展规划。
财务预算论文范文
财务预算论文范文预算作为一种数量化的管理控制手段,其从产生、发展到现在,始终是一个开放的理论体系,不断吸收先进的管理思想和方法为其所用,在企业管理实践中取得了良好的效果。
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财务预算论文范文一：企业财务预算管理探究一、企业财务预算管理在企业经营活动中的重要作用(一)财务预算管理是企业科学发展的重要基础，是企业“谋发展、求共存”的内部保障企业财务预算管理的贯彻落实，是企业在多元化的市场环境之下，实现战略性发展的有力支撑。
一方面，现代企业改革发展的重要基础，在于内部控制管理的优化，而财务预算管理的有效开展，是夯实企业内部发展环境的有力保障;另一方面，财务预算管理是企业经营发展战略制定的重要依据，也是指导企业谋发展的战略向导，企业面对复杂的市场环境，应着力强调科学发展观下企业可持续发展的有效推进，更好地适应当前的市场环境。
(二)财务预算管理是企业经营活动的重要环节，是企业谋发展的重要出发点财务预算管理是一项复杂而细致的工作，强调工作的全面性和有效性。
首先，财务预算管理是企业经营活动的重要环节，财务预算管理的有效开展，在很大程度上支撑了企业经济活动的有序进行，增进企业立足于市场的竞争力;其次，财务预算管理实现了对经营目标的分解，并具体到相关的经济指标之上，促使企业各部门更有效的贯彻落实经营目标，避免盲目经营、决策对企业造成影响。
二、企业财务预算管理中存在的问题从实际而言，企业缺乏对财务预算管理的重视，在管理工作的组织开展方面，显然缺乏足够的力度。
一方面，企业注重短期经济效益的追求，财务预算管理处于尴尬的地位，流于形式的管理现状，不利于财务预算管理作用的充分发现;另一方面，财务预算管理是一项复杂而细致的工作，预算编制缺乏科学合理性，预算管理缺乏监督等问题，在很大程度上弱化了财务预算管理的重要作用。
因此，在优化企业财务预算管理的过程中，首先需要清楚地认识到预算管理中存在的问题。
财务预算管理论文例文
财务预算管理论文例文财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。
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财务预算管理论文例文篇一财务预算管理研究摘要：财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。
基于此，本文特以企业财务预算管理为视角，探讨了财务预算管理的属性、作用，论述了财务预算管理方法，随后对我国企业财务预算管理的现状进行分析，并在此基础上提出了相关建议和措施。
关键词：财务预算管理企业属性现状建议一、财务预算管理综述财务预算管理是对企业在一定预算期内的经营成果、财务状况，以及现金流量情况进行专门反映和管理。
财务预算管理通常具备四方面属性，即全面性、不确定性、系统性、相对稳定性。
详见表1—1。
表1—1 财务预算管理属性分析实际上，财务预测和决策的系统化、数量化、具体化的表达过程就是财务预算管理。
同时，财务预算管理还是企业财务分析与控制的重要依据和先导。
其内容主要包括三项，即财务预计资产负债表、财务预计利润表、财务预计现金流量表。
其中，财务预计资产负债表以期初资产负债表为基础，是对企业在预算期内的财务状况的一种总括反映，编制时主要依据企业生产、销售，以及资本情况相关的财务数据，并在此基础上进行调整、编制而成;财务预计利润表在编制时主要依据企业产品成本、销售，以及费用情况相关的财务数据，以此对企业在预算期内的生产和经营活动进行综合反映;财务预计现金流是对企业在预算期内的现金流入与流出情况进行反映的一种财务预算管理的形式。
主要从现金的流入与流出两个方面，对企业在该期间内的经营、投资、筹资情况所产生的现金流量进行反应。
二、财务预算管理对企业的作用(一)有助于企业财务行为的良好约束，以及规避财务风险财务预算管理可以视作企业的一种内部约束，是一种自我制衡的手段，其目的是协调与控制各部门。
财务预算管理将资金运用情况视作企业的管理对象，并在此基础上对企业财务结构进行合理安排，指导企业的筹资战略。
财务预算论文
财务预算论文在企业财务管理工作中,财务预算是重要的基础内容,财务预算需要根据不同的时间长度实现对预算额度和内容的确定。
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范文一：企业财务预算管理探析一、财务预算管理的重要性企业的财务预算在企业的具体发展中起到重要作用，主要表现为以下几个方面。
***一***实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。
企业为谋求发展获得盈利，就需要准确把握发展机遇，合理运用企业资金成本，而这些运营成本的计算和预估都要在企业财务预算中实现。
在现代企业管理中，由于企业竞争日趋激烈，一项项目投资可能有多家企业同时竞争，如何缩小成本并保证可行性就成为了为企业赢得投资项目的关键，而在此之中的关键步骤就是项目投资财务预算的准确性和可行性，发展到今天企业财务预算已经成为提升企业核心竞争力的关键步骤之一。
***二***实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。
企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。
对现代企业的财务管理需要明确各项投资方案的利弊，并为可决项目积极筹措资金进行综合预算，对企业的日常管理和相关支出费用都有重要作用。
二、企业财务预算存在的问题***一***企业财务预算过于注重成本评估，忽视企业长久发展。
在现代化企业发展中，企业为能实现短期提升经济效益，往往忽视投资后的既定后果，在投资上也很少放眼于项目的长远利益。
这种现象的出现，往往是由于企业财务预算管理过于压缩成本，在方案设立上和预算评估上未能考虑到企业后期盈利，仅考虑短期盈利，与企业长期发展的战略目标和经营核心项目也相背离，长久来看，不利于企业发展。
***二***只重制造成本法的运用，忽视成本管理方法的改进。
目前，企业在管理模式上虽然能够保证成本指标与会计准则保持一致，在短期内能够提高员工工作积极性、扩大经营规模，但由于其在产品价格、控制未来成本方面缺乏前瞻性，使这种仅仅适用于表面化的成本预算方式无法迎合企业未来的发展。
财务预算论文（15篇）
财务预算论文（15篇）财务预算论文1一、目前我国公路企业在财务预算管理中存在的主要问题（一）对财务预算管理的内涵理解认识不够财务预算管理工作会涉及到我国公路企业日常经营活动的各个环节，是集财务预算与经营预算为一体的一个综合性预算体系。
在此体系中，每个部门甚至每个员工都是预算的执行者和提供者。
但是，由于预算管理就是在财务的收支预算管理基础之上的发展与延伸，其与财务部门的关系必然是十分密切的，这就导致不少的企业人员存在认识上的错误，误以为预算管理就是财务部门的事情与工作，只是一种财务行为，应该由财务部门全面负责预算的编制工作与实施工作，并未将预算管理和企业管理、企业的发展战略以及企业的组织结构紧密地联系起来，因而缺乏参与到预算管理的积极性和主动性，对预算管理工作的重要性认识不足。
而且在实际工作中，很多公路企业直接将预算的编制工作全都交到财务部门，其他部门几乎很少直接参与预算，甚至根本不参与预算的编制工作，只是对财务部门所提交的结果进行一下确认而已，这样一来，企业的预算管理便流于形式。
所以说，公路企业管理中各员工和部门如果参与预算管理的意识不强，参与的力度不够，就会直接导致预算约束力的刚性降低，预算执行力的随意性增加，财务预算管理的应有作用无法得到充分的发挥。
（二）预算的编制时间不够，执行反馈情况也不及时首先，预算的编制工作作为财务预算管理的起点，需要全体员工和各部门领导的参与和多方论证，工作量相当大，通常要安排非常充足的编制时间才能完成。
可是目前我国一些公路企业往往在时间安排上不甚合理，经常不能及时在上年年底完成预算编制工作，这样就使得第二年年初严重缺乏预算的指导，使内部考核结果失去了依据，有的企业虽然在上年年底之前匆匆完成了预算的编制工作，但是由于缺乏充足的调查研究与论证结果，使得预算的质量也不是很高。
其次，由于在预算的编制过程中无法做到精准的预测，所以当实际发生要对预算进行调整时，若不能够得到及时的反馈，就会导致整个财务预算形同虚设，所以通常情况下，预算的编制做得越详细，在实际执行情况中对及时反馈的要求也就越高。
财务预算论文(写作研究范文10篇)
（二）推动企业生产效率提升
财务预算
对于企业正常的发展而言，进行有效、合理的财务预算管理能够使得企业在保持收支平衡的 状态下实现经济效益的最大化。尤其对于企业新建的项目，往往在项目的建设前期需要投入大量 的人力和物力，所以如何保障在投入大量人力、物力的基础上实现较好的经济效益，就切实需要 财务预算管理相关部门以及人员做好对企业财务的投入产出比计算，并同时对重点项目的收益进 行评估，最终形成良好且稳定的财务监控网络。
财务预算论文（写作研究范文10篇）
财务预算是企业经营预算的重要组成部分，是反应未来一定期间 (预算年度) 现金收支、经营 成果和财务状况的预算，本篇文章就向大家介绍几篇财务预算论文的范文，来了解一下此类论文 的写作技巧和方法。
财务预算论文写作研究范文10篇之第一篇：现代企业财务预算管理中存在的问题及对策分析
（二）未做好对财务预算管理工作的执行与监督
财务预算管理工作的有效执行和监督是确保财务预算管理工作产生实际作用的必要途径。相 比较而言，有更多的企业尽管重视对财务预算工作的执行，但缺乏必要的监督，这就造成在预算 管理工作当中存在的隐患问题进一步影响到了企业的正常发展和经济效益的稳定提升。不仅如 此，缺乏对财务管理工作执行的监督，也会使得主要工作达不到理想的目标，从而最终又影响到 了企业下一步战略规划的制定。
三、现代企业财务预算管理中存在问题的有效对策分析
针对于以上所述的各类问题，不仅切实影响到了企业财务预算管理工作的实际作用发挥，更 是直接限制了企业的经济效益提升速度，并且除此之外，财务预算管理工作失去实际效果还会进 一步使得企业的下一步发展规划制定受到影响。总之，财务预算管理工作在企业的整体发展过程 中占据着非常重要的地位，所以务必要重视，并进一步做好相应工作的执行、监督和考核评估。
企业内部预算管理会计控制研究论文
企业内部预算管理会计控制研究论文企业内部预算管理会计控制研究论文随着市场经济的高效发展，我国的大部分企业的工作模式和内部控制管理工作都发生了明显的变化，对于内部控制工作来说，制定发展的总体目标，提升预算管理工作的力度是提升企业内部管理工作的重点，同时也是提升企业经济效益和社会效益的重点。
但是，在具体的工作中，企业的各个部门之间的工作还存在着严重不协调性，内部控制工作需要进一步改进和控制。
1制定内部预算管理办法企业在生产和经营的过程中，需要根据企业的发展特点来制定相对比较科学的管理方案。
在预算编制工作中，工作人员要选择切实可行的方式，在工作范围，方式以及各类项目上加强控制。
建立相对比较集中的内部控制方式，同时还应该对企业的运转方式进行改进和完善。
通常情况下，企业所采取的方式就是建立预算管理委员会。
这一部门的权威性比较突出，可以处理企业生产和经营中出现的各类复杂的问题。
在预算管理委员会的工作中，委员这一职务的重要性比较突出。
在管理工作中主要包括财务、技术以及市场等不同的方面。
委员会成员应该对市场的运行规律进行严格地掌握，然后根据市场运行的特点以及企业内部的生产情况来对内部的价格进行控制。
在具体的工作中，管理人员需要对相关的`工作人员进行业绩考核，建立相对比较完善的审核制度，提升财务管理工作的重要性，将全面预算工作落到实处。
总体来看，全面预算管理工作主要是在保证财务预算稳定性的前提下进行的，但是在实际的企业发展的过程中，工作人员对于财务预算以及财务管理行为存在着严重地误解。
总是将预算看做是企业运行中的支出部分，但是事实上，企业的财务预算还包含企业发展中的各个环节。
因此，人们的思想观念还受到传统预算管理方式的禁锢。
2选择科学的预算编制程序，提升编制预算的一致性从这一点上看，预算结构的制定可以表现为不同的形式，通常情况下，比较常见的和比较典型的就是自上而下和自下而上的形式。
采用上下结合的方式优点比较突出。
企业财务预算管理论文范文（2）
企业财务预算管理论文范文(2)副标题#企业财务预算管理论文范文篇二浅谈企业财务预算管理【摘要】财务预算管理是企业管理中很重要的一部分，做好财务管理能使企业制定正确的战略目标。
本文从预算管理在企业财务管理中的作用出发，进而论及财务预算对企业发展的重要意义，最后对加强财务预算管理提出了几点建议。
【关键词】财务预算企业管理对策财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
《礼记・中庸》中有这样一句话：“凡事预则立，不预则废。
”要想成就任何一件事，必须要有明确的目标、认真的准备和周密的安排。
没有准备的盲目行动，只能是忙忙碌碌却一事无成。
作为企业，特别是在激烈的市场竞争环境下更是如此。
企业以盈利为目标，经营以财务预算为核心，财务预算是驾驭企业最主要的缰绳。
因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确，对于提高企业经济效益，具有重要意义。
一、预算管理在企业财务管理中的作用预算是以货币等形式展示未来某一特定期间内企业全部经营流动的各项目标及其资源配置的定量说明。
即在预测与决策的基础上，按照规定的目标和内容以计划的形式具体地、系统地反映企业未来的销售、生产、成本、现金流入与流出，便于有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。
预算管理的作用表现为以下几方面：第一，明确工作目标。
预算规定了企业各部门的具体目标，是企业执行控制的标准;第二，协调各部门关系。
预算把各方面工作纳入统一计划之中，促使企业各部门的预算相互协调，环环相扣，达到平衡;第三，控制日常活动。
预算执行过程中，各部门通过计量、对比，及时揭露实际脱离预算的差异并分析其原因，以便采取措施，保证完成预算目标;第四，考核业绩标准。
预算确定的各项指标是各部门工作成绩的基本尺度，评定工作业绩要根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，划清责任，奖罚分明。
科学地编制预算，并据此进行有效的控制，是实现财务管理目标的重要途径和措施。
企业预算管理应用论文(5篇)
企业预算管理应用论文(5篇)标题1：企业预算管理应用的背景和研究意义企业预算管理是企业管理中的一个重要环节。
随着市场竞争变得日益激烈，企业必须制定预算来规划未来的经营活动。
同时，由于国际贸易和金融市场的不确定性，企业预算管理变得更加复杂。
因此，研究企业预算管理应用的背景和研究意义是非常重要的。
本文将主要从以下两个方面来阐述企业预算管理应用的背景和研究意义：一、企业预算管理的背景企业预算管理是企业管理中的一个重要组成部分。
它是企业实现目标、规划未来、掌握财务风险和维护经营稳定的重要手段。
不同于传统的会计管理，企业预算管理突出了预测、计划、控制和评估四个基本要素。
在市场化的经济环境中，企业活动的不确定性和复杂性都不断提高，企业预算管理需要更加精细、全面、科学的方法去处理。
二、企业预算管理应用的研究意义1. 提高财务管理水平：企业预算管理应用的研究可以帮助企业提高财务管理水平，从而发现经营风险，规划未来，促进企业持续发展。
2. 改善经营决策：企业预算管理应用的研究可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争情况，把握经营机遇，优化决策流程，提高经营决策的成功率。
3. 增强企业竞争力：通过企业预算管理应用的研究，企业可以更好地了解内部和外部环境的变化，应对市场风险，提高竞争力，实现企业的长期发展。
总结：企业预算管理应用的背景和研究意义对于企业的发展至关重要。
它不仅能提高企业的财务管理水平，改善经营决策，也能增强企业的竞争力。
因此，企业必须非常重视企业预算管理应用的研究，从而提高企业的管理水平和竞争力。
标题2：企业预算管理应用中的关键因素企业预算管理是企业管理中非常重要的一个环节，其中有很多因素需要考虑。
在实践中，企业在进行预算管理时，往往存在一些特别的问题。
因此，本文将从企业预算管理应用的角度，分析企业预算管理中的关键因素。
一、企业规模企业的规模大小是公司预算管理中的一个关键因素。
规模大小是指企业在市场上的影响力、资金实力和团队规模。
企业财务预算管理论文范文
企业财务预算管理论文范文预算通过监督各个部门的生产经营活动来约束费用支出和检查收入的完成情况。
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预算通过监督各个部门的生产经营活动来约束费用支出和检查收入的完成情况。
本文通过分析预算管理在企业管理中的现状和起到的作用，研讨企业预算管理对策，以通过预算管理来实现企业战略目标。
关键词：预算管理作用;预算管理现状;预算管理对策企业在未来的几乎所有活动，都可以利用预算进行控制。
预算预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出额度。
预算管理就是根据规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受到严格有效的约束，为实现企业战略目标达成一致。
一、财务预算管理的作用1、有利于各职能部门的协调一致。
企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。
各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。
实行了财务预算管理，能使企业内部各职能部门，围绕一致的目标努力。
2、有利于加强企业内部控制。
企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行。
企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。
同时，预算指标还为企业控制提供了标准，从而有效控制人为偏差。
3、有利于绩效考核。
在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋予战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。
绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标，应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。
财务预算论文(写作研究范文10篇)
财务预算论文（写作研究范文10篇）标题一：理解财务预算的概念与意义财务预算是指企业在制定计划时，根据已有信息和数据进行合理规划，以达到管理决策和财务管理目标的过程。
财务预算主要包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等财务报表。
财务预算的重要性不言而喻，它是企业在全面考虑经济、财务、资源等方面因素的基础上，预测未来一段时期内的经营状况，为经营决策提供必要的依据。
财务预算的制定涉及到的范围很广泛，除了需要考虑公司内部的各种因素，还需要考虑外部的宏观环境因素，例如经济政策、市场走向等。
在制定财务预算时，需要准确把握各种因素的变化趋势，这对企业的领导者与管理者来说是一项重要的挑战。
只有深入理解财务预算的概念与意义，才可以更好地实现企业财务管理的目标。
总结：理解财务预算的概念与意义越来越重要，这可为企业提供实现持续盈利、促进业绩稳定的良好基础。
通过制定详尽的财务预算计划，企业能够更好地评估自身的资本结构、财务状况和盈利现状，进而实现优化企业管理流程，推进财务管理卓越化的目标。
标题二：财务预算与企业战略财务预算与企业战略密不可分，财务预算是企业战略的基础与支撑。
企业战略确定了企业的长期方向和目标，财务预算则是企业战略的执行方案。
企业战略的胜出需要财务预算的精确执行，财务预算的从教不仅在于企业获利的量能大小，而且还关系到企业和企业所在行业整体的生存和发展。
战略性财务预测分析是企业战略制定的前置条件，企业必须了解各种情况的可能性，并针对不同的情况制定相应的应答方案。
在制定财务预算时，必须一方面预估企业未来的发展情况，同时要贯彻执行企业战略的思想，确保财务预算能够与企业战略相匹配。
总结：企业战略与财务预算之间的联系紧密，企业战略制定的成功因素之一就是财务预算的精确执行。
如果企业能将财务预算与企业战略相匹配，将可以在企业发展的不同阶段实现自身的利益最大化，赢得在竞争激烈的市场环境下的竞争优势。
标题三：财务预算的相关因素财务预算的成功制定与执行不仅取决于企业内部管理机制和制度的完善程度，还需要考虑市场、社会和政策环境所产生的影响因素。
财务预算范文
财务预算范文在企业的日常经营管理中，财务预算是一项非常重要的工作。
财务预算是指企业在一定时期内，根据经营计划和战略目标，对财务收支、资金使用等进行合理安排和预测，以达到科学管理和有效控制的目的。
下面我们就来详细了解一下财务预算的范文。
首先，财务预算的编制是企业管理的基础工作。
在编制财务预算时，需要充分考虑企业的经营规模、市场环境、行业竞争等因素，结合企业的战略目标和经营计划，制定合理的财务预算方案。
财务预算范文通常包括资金预算、收支预算、成本预算、利润预算等内容，通过对各项预算指标的合理安排和预测，为企业的经营活动提供有效的财务支持和保障。
其次，财务预算的编制需要充分调动企业内部各部门的积极性和参与度。
在编制财务预算时，需要与企业的各部门密切合作，充分了解各部门的经营需求和实际情况，听取各部门的意见和建议，确保财务预算的合理性和可操作性。
只有通过全员参与和协同努力，才能编制出符合企业实际情况的财务预算范文，为企业的经营管理提供科学依据和支持。
再次，财务预算的执行是企业管理的关键环节。
财务预算范文的编制只是一个开始，真正的关键在于财务预算的执行和监控。
在执行财务预算时，需要充分发挥财务人员的作用，加强对各项预算指标的监控和分析，及时发现和解决问题，确保预算的执行效果。
同时，也需要加强与各部门的沟通和协调，及时了解各部门的经营情况，调整和优化预算方案，确保企业的财务预算能够真正发挥作用，为企业的经营管理提供支持和保障。
最后，财务预算的修订是企业管理的灵活应对。
在实际经营中，市场环境和行业竞争都可能发生变化，企业的经营计划和战略目标也可能需要调整。
因此，财务预算范文需要保持灵活性和可调整性，及时根据实际情况进行修订和调整，确保财务预算能够与企业的实际经营相适应，为企业的长期发展提供支持和保障。
总之，财务预算是企业管理中非常重要的一项工作，对于企业的经营管理和发展具有重要意义。
通过合理编制、积极执行和灵活修订财务预算范文，可以为企业的经营管理提供有力的支持和保障，实现企业的长期发展目标。
企业财务预算管理的有效运用阐述及探析论文
企业财务预算管理的有效运用阐述及探析论文企业财务预算管理的有效运用阐述及探析论文财务预算管理是现代企业发展的关键。
财务预算管理有利于企业经营风险的降低、企业资源的预先调度和管理目标的最终实现。
近年来，国家对电网企业提出了更多新的要求，其中包括“政企分开，厂网分离”，这意味着电网企业要加快财务管理制度的改革，由传统管理制度转向全面预算管理，推动财务预算管理工作的进步。
但从目前状况来看，电网企业在实施财务预算管理时仍出现一些问题，导致财务预算管理的有效性没有得到充分发挥。
一、财务预算管理的基本概念(一)财务预算管理的定义。
预算管理是指根据企业的战略目标(或某一阶段的战略目标)分配、考核、控制企业内部各个部门、单位的财务资源和非财务资源，对考核绩效进行合理评价，以保证企业经营活动的有效性，最终实现企业经营目标。
财务预算管理是预算管理的核心内容，具体表现在预算编制、预算分析、预算调控、预算考评等方面。
(二)企业财务预算管理的基本要求。
财务预算管理实质上是对企业未来的一种掌控，所以电网企业在实施财务预算管理时一定要立足现实，与企业发展战略紧密结合，重点突出，全员参与，奖惩并行。
1.财务预算管理在放眼未来的同时，要立足现实，结合企业发展现状，预算编制应根据经营形势变化科学制定经营目标，判断预算目标是否符合企业现状、是否遵循企业发展规律，同时也要做好财务风险防范措施，避免管理失策。
2.财务预算管理要与企业发展战略紧密结合，只有目标相同，才能保证管理实效，促进企业战略目标的实现。
3.财务预算管理工作要对企业各类业务领域进行全面覆盖，涉及的内容繁琐，项目很多，所以一定要重点突出，有的放矢地进行预算管理工作，保持财务预算管理的活力。
4.财务预算管理要全员参与，奖惩并行。
要提高财务预算管理效率和管理成效就必须奖惩并行，激励员工全员参与，促进分工协作，责任共担，共谋发展。
企业内部上下一条心，凝聚力强，管理工作效果自然就会得到了提高。
企业财务预算管理范文(7篇)
企业财务预算管理范文（7篇）第一篇：企业财务预算管理存有的问题及措施摘要：随着市场经济的持续发展，我国的企业竞争越来越激烈。
企业为了提升自身的市场竞争力，需要持续地提升企业自身的管理水平，从而提升企业综合实力。
财务预算管理是我国企业管理的重要内容，在企业的管理体系中占据重要的地位。
基于此，本文对企业财务预算管理进行分析，对其中存有的一些问题进行叙述，同时也提出了一些优化措施。
关键词：企业；财务预算；问题；措施0引言财务预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相对应财务结果进行充分、全面地预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标持续对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大水准地实现战略目标。
在实际企业财务预算管理工作中，也存有很多问题，防碍了企业财务管理效能的发挥。
因此，如何发挥好财务预算管理工作具有重要意义。
1我国企业财务预算管理中存有的问题分析1.1对企业财务预算管理的认识不足随着市场经济改革的持续发展，现代企业内部管理水平持续增强，其财务管理要求也在持续提升。
但是一些企业因为主观或客观因素的影响，对财务预算工作的重要性认识不足，财务预算管理的效能没有得到发挥。
同时，企业财务预算管理工作涉及企业经营的风险控制、绩效评价体系、企业的发展战略以及企业的盈利能力，但是在实际的应用过程中企业只关注财务预算控制，而忽视了财务预算管理与企业的发展目标以及企业发展战略相结合，致使企业财务预算编制工作的实效性大大降低。
企业管理层应增强对企业财务预算管理工作的认识。
1.2企业财务预算编制缺乏科学性、合理性随着市场经济的发展，企业之间的发展环境也越来越复杂，预算编制方式单一，对财务预算的评价也是直接将预算结果与实际运行结果相比较。
在预算编制的过程中没有充分考虑资金投入效益。
同时企业在实行财务预算编制的过程中，基本上采用静态预算原则。
还存有部门与部门之间的数据不一致，部门与总体战略不一致的矛盾，缺乏与市场环境的联系，使企业的财务预算管理缺乏可行性。
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企业内部论文财务预算论文：试论企业内部财务预算的ERP
管理
摘要:企业是我国发展经济的重要支柱，是解决就业和发展国家经济的重要载体。
我国企业发展的数十年间，暴露出资金链断裂、进出帐目不明确、财务人员素质低、企业内部财会缺乏监管等难题，这些都是财务管理难题。
现阶段世界经济一体化发展需要同国际化接轨发展电子商务，利用erp软件管理财务，对于企业erp的财务预算管理，作者在文中给出观点和见解。
关键词:企业内部财务预算 erp管理
一、前言
我国发展市场经济为主体，在加入世界市场参与竞争的同时需要认清发展局势，随着2008年世界经济危机的爆发，我国经济体面临重组和转型，大多数不合格的企业在世界经济危机中被淘汰，留下来的勉强合格的企业都戴上了转型的“帽子”，企业需要转型，以技术化、资本化、创新化、知识化、集体化为主，增强自主竞争力、扩大市场份额、树立企业品牌、加强企业创新能力。
我国企业内部财务管理的改革，已经从原来的纸质记账和财会管理变为了电子化的财务管理，利用较先进和健全模版的erp软件，对企业内部的财务、人力、绩效等方面进行系统化的管理，电子管理技术从
诞生到市场运用这一阶段，投入了大量的研究精力和费用，是科学化和系统化的财务管理载体，可以有效解决人工财会管理的难题，帮助企业内部有效解决财务管理中遇到的困难。
是我国企业蓬勃发展的助推器。
二、企业内部财务预算的发展概况
我国近些年企业发展速度和规模很快，但是并不乐观，存在的问题是企业制度不健全、企业寿命较短、企业内部监管力度差、财务管理水平较低、人员综合素质较差等，一直以来困扰企业的发展，企业在改革路线中应该如何抉择是未来每个企业领导需要面对的问题。
国际化进程的加快迫使我国很多企业需要转型，财务管理erp软件的产生可以促进企业发展的系统化，加快企业发展进程。
我国企业虽然近些年规模发展壮大，但是在企业内部还存在一些独特的经营特点，主要体现在：一是经营决策权和所有权往往统一且高度集中，这样有利于节约所有者的监督成本；二是由于其自身规模小，人、财、物等资源相对有限，因此企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好
友借款，主要为内源型融资；三是经营过程中运用财务管理思想的意识比较薄弱，没有实现通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，从而达到保证管理者目标实现的同时实现企业价值的最大化的目标。
三、企业内部采用erp财务预算管理的发展分析
(一)erp财务预算系统的分析
财务会计管理是审核原始凭证、编制记账凭证开始，到记账、对账、结账等一系列会计处理的过程。
其主要内容包括：系统初始设置、基础财务处理、固定资产管理、出纳管理、往来管理、应收账款和应付账款管理。
财务会计系统能够解决组织中出现的以下问题：原始信息重复录入，无法共享的问题；在企业信息收集不及时或者不完整时，综合分析能力就变得较差；财务人员陷入大量的统计、记录工作、无暇管理；固定资产管理、工资管理与财务脱离；各种报表的统计及编制耗费人力和时间。
财务会计系统的流程可以分为2个阶段：第一阶段是建账、静态基础资料准备和录入、初始数据录入、结束初始化、总账初始数据录入、固定资产初始数据录入、现金管理出事数据录入；第二阶段应收、应付系统日常处理固定资产系统日常处理总账系统日常凭证录入现金管理日常处理。
(二)erp预算系统的发展概况
20世纪90年代，随着市场竞争的加剧，企业竞争空间与范围进一步扩大，mrp主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，其中包括对财务、人力资源、绩效考核的管理思想、逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思
想，erp（企业资源计划）随之产生。
此间，计算机技术的发展和供需链管理点的需求，推动制造业在信息时代各类管理信息系统的发展和变革。
企业内部财务管理的电子化管理概念已经深入人心，财务预算的电子化录入和分析增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、采购管理、质量管理、设备管理、决策支持等的工作功能和工作效率；财务预算的集团化、系统化、跨地区、跨国界化运行，其主要宗旨就是将企业财务各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位的发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。
四、财务内部预算管理的问题和使用erp管理的解决对策
(一)财务内部预算管理存在的问题
财务预算缺乏及时性和科学性。
企业预算是按照年度编制的，在年度预算过程中需要整理数据、录入数据、制作预算记录等，内部财务预算在一年内进行财务管理的时间掌握比较不科学，因为时间和收支的缘故，在财务预算中不能掌握好关键时间点，致使企业财务预算编制的时间滞后，无法进行事前事中控制，成为一种事后预算，失去了预算编制的意义，使得企业的战略性年初支出预算带有盲目性，这些盲目的预算欠缺科学性和及时性，在整个过程之中又缺乏相应
的监督、监管机制，我们应该采用新型的方法，打破常规的单点、硬性的数据记录，增加财务预算的灵活性，即用上年的实际数加预计的增加数来确定预算，而且没有按照企业当年战略发展的目标和任务的有关标准和定额编制预算，从而使预算数和实际数发生很大差异。
预算管理缺乏风险意识、缺少健全的财务预算管理组织。
随着经济发展企业规模不断扩大，企业内部的财务管理工作范围逐渐扩大，企业内部的财务管理风险相应的也在扩大，组织对风险防控的力度仍然有限，企业内部为了控制成本低廉会在财务预算过程中降低开支；只有通过多种渠道筹措建设资金，利用银行贷款，才能解决企业发展过程中的实际困难。
目前而言，大多数企业对借贷的风险掌握并不明确，对财务预算管理的监督制度和企业内部的相应管理措施也
存在模糊性，对责任意识不强，贷款规模大大超过了经济承受能力。
我国大部分企业的财务预算管理上认识不足，缺乏整体观念，没有将组织经营的各单位、部门和相关阶段有机的结合起来，这种缺乏整体观念的预算管理，往往难以发挥财务预算的控制作用，致使财务预算管理缺乏操作性。
企业财务预算绩效评价体系不完善。
企业内部只重视对财务预算的实行和优化，却没有考虑如何将财务预算管理的效果加强，在企业内部缺少相应的监督体系和管理措施，监
督力度较小，只注重对资金的节约和管控，而忽视了对资金的监督，造成资金管理的不真实和虚假性，对资金的使用效果、效益、效率也没有及时进行跟踪和调查，对资金投入的实际使用绩效缺乏有效的监督和考核，对预算执行情况的分析不够翔实，缺少刚性考核依据和考评措施，很难调动财务工作人员对预算管理的积极性。
(二)针对财务内部预算产生问题使用erp软件解决的对策
利用erp软件建立预算管理委员会，加强预算控制。
企业内部应该建立相应的财务预算管理委员会，以erp软件的系统性功能建立在线的预算管理委员会，加强对预算的管控力度。
作为企业内部的预算管理决策机构，它的职能是制定企业内部的管理制度，合理化的配置企业内部资本资源，核定各部门年度使用资金情况的规划，并且定期在企业内部以互联的形式通知各部门召开企业内部预算管理会议，利用erp的实时监控和及时调整程序进行实时性的监控和管理，将企业内部的财务数据进行实施调整和更新，以便应对快速变化的市场局势。
利用erp软件完善支出定额标准，提高预算管理水平。
在企业财务预算管理中可以利用erp软件来完善支出定额的管理，加强标准性的树立和创新，对不同阶段采取不同的定
额标准，以全面化合多元化的策略帮助企业内部合理管控支出的金额；在预算的制定同时要有多方位点的考虑和全面化的考虑，对风险的认识要全面化，防范有可能损害企业的突发事件发生。
定额标准的核定要有理论依据和历史数据，需要在实际操作中不断丰富。
完善企业财务预算管理机制。
建立与财务预算管理执行的监督机制，预算的执行与监督是紧密联系的，有力监督是有效执行的重要保证。
企业应加强对财务预算执行过程的监督与控制，应定期对财务预算执行情况进行定性和定量的分析。
加大监督力度，增强监督的客观、公正和独立性，预算监督工作由预算管理委员会协同企业内审部门共同完成。
内审部门不参与预算的编制，只对预算的执行过程与结果进行监督，直接对预算管理委员会负责。
五、结束语
中国经济发展需要面对的问题会越来越多，企业内部电子化商务办公的基础会越来越健全，我国在发展财务预算时应该以低成本、高效率、国际化为主，对于在企业内部建立健全erp管理体系时需要调整和解决的问题还有很多，我们需要认识清楚事务本质，运用合理化的方式去解决现阶段财务预算面临的难题，在未来发展中还会遇到更多的难题，需要广大学者去探索和研究。
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