预算管理小论文
财政预算管理论文
财政预算管理论文财政预算管理是财政部门进行自身财务管理最基本有效的管理方法之一，下面是店铺为大家整理的财政预算管理论文，希望你们喜欢。
财政预算管理论文篇一财政预算及管理浅析【摘要】财政预算管理是财政部门进行自身财务管理最基本有效的管理方法之一，在财政部门的财务管理工作中占据了越来越重要的地位和作用。
随着经济全球化和市场化不断深入，我国的财政预算及管理等相关制度也随之进行了相应的重大改革并且在许多方面都取得了很大的进步，在积累了丰富经验的同时，财政相关管理制度也不断规范科学，但从目前来看，我国的财政管理工作还处于较低的水平和层次，财政管理也存在很多问题，通过财政预算管理改革能够达到规范科学管理的目的。
本文分析了我国财政预算及管理的现状，总结了财政预算管理存在的问题，并提出加强财政预算及管理的有效途径，具有一定的现实意义。
【关键词】财政预算管理改革财政预算是指通过政府编制、国家立法机关审批的能够反映政府在一个财政年度的收支情况计划，是政府计划的财务反映。
财政预算能够体现政府财政活动范围和一定时期内要实现的政策目标，作为政府调节经济手段发挥了重要作用。
财政预算管理相关理论不断演化发展，从早期的单纯税收收入控制向支出管理控制转变，财政预算作为政府调节经济的杠杆作用愈加凸显，逐渐由单纯的经济工具变为调节经济的重要手段。
财政预算管理同时也是政府的职能之一，是财务管理工作的重心。
财政预算和管理是政府政策的直接体现，关系到整个社会经济的运行情况，因此必须加以重视和规划，从而财政预算管理的科学规范就成为重中之重。
一、我国财政预算及管理现状建立财政预算基本框架，预算编制实行精细化管理，财政资金的使用得到有效规范，确立了科学的财政预算支出定额体系，有利于财政预算编制向科学精确化发展。
但是，财政预算编制缺乏有效的部门沟通，不了解实际需求，预算编制时间较短，精细化管理还存在一定缺陷，财政部门及相关单位核定财政预算时，缺乏科学公正的计划和依据，不利于财政预算的科学合理化发展。
预算管理在企业中的运用论文
预算管理在企业中的运用论文预算管理在企业中的运用论文摘要:预算管理在企业发展中的重要性随着市场经济的发展逐渐突显出来，其在企业管理中的应用，可大大提高企业整体的市场竞争力，实现企业组织结构的有效整合，同时对改善企业的管理模式也具有重要作用。
为了进一步探究预算管理在企业中的应用，本文首先阐述了预算管理的特点及意义，并对其在企业中的应用进行分析，仅供参考。
关键词:预算管理;企业;应用;管理模式预算管理是企业实现内部控制的重要手段，其具有鲜明的特点和先进的管理方法，是企业进行各项经济活动的重要保障，预算管理工作质量的高低直接影响着企业资金的使用效率和企业资源的整合情况。
在如此激烈的市场竞争环境下，企业在运行过程中面临着巨大的风险，而风险的规避就需要将预算管理应用其中，从企业当前的发展状况出发，逐步完善企业的管理体系，将预算管理的作用充分发挥出来，实现企业资源的合理配置，避免出现不必要的资金消耗及浪费现象。
预算管理在企业中的应用，对实现经济效益的最大化具有重要作用，因此，应对企业运行过程中预算管理的应用予以重视。
1、预算管理在企业应用中的特点和意义1.1预算管理的特点1）全面性。
预算管理涉及了企业内部多项经营活动及内容，比如企业日常的收入与支出管理、企业固定资产的使用与配置、企业无形资产的管理和投资等，覆盖到企业的各个流程、各个环节的管理上，是一种全面效应较强的管理手段。
2）灵活性。
其在企业管理中的应用，可对企业内部的一预算管理在企业中的应用蒋灿（重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司）切经营行为进行预算控制，以根据企业内部出现的各种问题进行针对性管理，同时采取灵活的处理手段进行整改与调整。
3）战略性。
预算管理的实质主要是对企业下一步的经营目标作出预算和计划，利于全面掌握企业的实际经营和发展状况，并在此基础上，合理利用企业的现有资源，结合当前社会经济的发展情况，制定符合企业发展需求的新计划，以实现企业战略性目标。
财务预算管理论文例文
财务预算管理论文例文财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。
下面是店铺为大家整理的财务预算管理论文例文，希望你们喜欢。
财务预算管理论文例文篇一财务预算管理研究摘要：财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。
基于此，本文特以企业财务预算管理为视角，探讨了财务预算管理的属性、作用，论述了财务预算管理方法，随后对我国企业财务预算管理的现状进行分析，并在此基础上提出了相关建议和措施。
关键词：财务预算管理企业属性现状建议一、财务预算管理综述财务预算管理是对企业在一定预算期内的经营成果、财务状况，以及现金流量情况进行专门反映和管理。
财务预算管理通常具备四方面属性，即全面性、不确定性、系统性、相对稳定性。
详见表1—1。
表1—1 财务预算管理属性分析实际上，财务预测和决策的系统化、数量化、具体化的表达过程就是财务预算管理。
同时，财务预算管理还是企业财务分析与控制的重要依据和先导。
其内容主要包括三项，即财务预计资产负债表、财务预计利润表、财务预计现金流量表。
其中，财务预计资产负债表以期初资产负债表为基础，是对企业在预算期内的财务状况的一种总括反映，编制时主要依据企业生产、销售，以及资本情况相关的财务数据，并在此基础上进行调整、编制而成;财务预计利润表在编制时主要依据企业产品成本、销售，以及费用情况相关的财务数据，以此对企业在预算期内的生产和经营活动进行综合反映;财务预计现金流是对企业在预算期内的现金流入与流出情况进行反映的一种财务预算管理的形式。
主要从现金的流入与流出两个方面，对企业在该期间内的经营、投资、筹资情况所产生的现金流量进行反应。
二、财务预算管理对企业的作用(一)有助于企业财务行为的良好约束，以及规避财务风险财务预算管理可以视作企业的一种内部约束，是一种自我制衡的手段，其目的是协调与控制各部门。
财务预算管理将资金运用情况视作企业的管理对象，并在此基础上对企业财务结构进行合理安排，指导企业的筹资战略。
预算管理论文范文精选3篇(全文)
预算治理论文范文精选3篇利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、操纵，以便有效地组织和协调组织的各种经济活动，完成既定的经营目标，称为全面预算治理［1］。
近年来，我省许多医院已领先运用全面预算治理的先进方法，在提高医院的经营质量、治理水平和核心竞争力方面发挥了重要作用，取得了十分可喜的成果。
但由于医院长期受计划经济的影响，在推行全面预算治理过程中仍存在不少问题。
本文将分析目前全面预算治理在医院实际应用中存在的问题，并对如何加强医院全面预算治理进行了思考。
1目前医院全面预算治理存在的问题1.1全面预算治理法规不完善且执行不严格［2］对医院全面预算治理进行规范的文件只有1999年开始执行的《医院财务制度》，且该制度也存在许多不完善的地方，如制度只要求编制财务收支预算，对医院的资产负债、现金流量、资本支出等情况预算没有要求。
目前除少数省级医院预算报主管部门审核外，其他县市级医院中近80%的医院没有编制预算，编制预算的医院有95%以上没有经过当地财政部门或主管部门的审核，医院预算缺乏应有的严肃性和约束性。
1.2全面预算治理行为不规范由于医院缺乏相关的预算法规和治理制度，医院在实施全面预算治理时存在许多不规范行为：（1）认为预算是财务部门的业务，编制预算纯属财务行为，很少有医院设立专门的预算治理机构［3］。
认为医院全面预算就是财务人员根据上年度实际经营结果，结合明年相关因素，最终编制收入支出预算表。
实际上医院全面预算涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、治理等各个方面，并非财务一个部门就可以确定的。
（2）预算编制方法单一。
基本上都采纳传统的全面预算编制方法，即固定预算法、定期预算法和增（减）量调整预算法，且普遍存在上年完成数增长率的模式，而现代全面预算编制方法如：弹性预算法、动态预算法、零基预算法等运用较少，而且预算程序缺乏效率。
（3）预算编制过于松弛。
预算执行符合率偏低，全省预算执行符合率在90%以上仅占8%。
企业全面预算管理论文(3篇)
企业全面预算管理论文〔3篇〕第一篇：企业全面预算管理探析摘要：全面预算管理，在企业经营实践中的积极作用已得到学术界及企业界的广泛认可。
因为其自身系统的复杂性以及涉及企业经营的面面，所以在企业实施过程中确实会存有诸多的问题。
本文阐述了全面预算管理在企业中应用的必要性，详细分析了企业在全面预算管理应用中存有的问题，并从实际应用的角度，提出了三面建议。
关键词：企业；全面预算管理；应用；建议一、全面预算管理的含义及其在企业应用的紧迫性首先，全面预算管理是以企业的一定时期的战略目标和开展规划为依据，通过预算管理这种管理式，让企业的资金分配、人员配备与战略挂钩，从企业经营的各个面促进战略目标的最终实现。
其次，它强调“全面〞二字。
这表达在两个面，一是企业纳入预算管理的活动的全面性。
全面预算管理不仅要求将企业的日常财务活动纳入预算，企业的投资、经营活动也要通过全面预算管理进展统筹规划；“全面〞还表达在预算管理涉及的企业人员的全面性、广泛性，在全面预算管理的理念中，预算管理不是企业管理层或者财务部门对整个企业做出预算，然后再层层分解下去，而是各个人员各个部门根据实际情况确定并上报预算，如此一来，既促进了企业每一位员工全面理解企业的全面预算管理过程，同时保证了企业整体预算的合理性。
全面预算管理在实现企业经营利润最大化面具有十分显著的优势，所以对于国企业而言，不管是国有大型企业，还是中小型企业，实行全面预算管理都是十分紧迫与必要的。
第一，促进企业资源合理配置。
企业经营往往涉及多个领域，同时经营多个工程，与此同时，企业的人力、物力、财力又是有限的。
全面预算管理可依据企业整体开展战略，衡量各个经营工程的可行性，估计其投资回报比，从而为企业做出准确的决策，投资、经营最优的工程，从而实现企业利润最大化的目标。
第二，提升企业的战略管理能力。
企业的战略目标往往是一个较为宏观的开展规划，全面预算管理通过合理配置企业资源的式可将企业战略层层分解，进一步细化和量化，形成各个部门甚至员工个人的目标。
预算管理毕业论文
预算管理毕业论文预算管理毕业论文在现代社会中，预算管理是企业和组织管理中不可或缺的一部分。
它涉及到资源的分配、决策的制定以及绩效的评估，对于企业的可持续发展起到了至关重要的作用。
本文将从预算管理的定义、重要性、方法和挑战等方面进行探讨。
一、预算管理的定义预算管理是指企业或组织在一定时期内，根据其经营目标和策略，制定出合理的财务计划和资源分配方案，以实现预期的经济效益的过程。
它包括预算的编制、执行、监控和评估等环节，通过对资源的有效配置和绩效的监控，实现企业目标的达成。
二、预算管理的重要性1. 资源分配的合理性：预算管理可以帮助企业合理分配有限的资源，确保各项活动能够得到充分的支持，提高资源利用效率。
2. 决策的科学性：预算管理提供了决策的依据和参考，通过对不同方案的预算编制和比较，帮助管理者做出科学决策。
3. 绩效评估的依据：通过对预算执行情况的监控和评估，可以及时发现问题和不足，为改进和提升绩效提供依据。
4. 控制成本的有效性：预算管理可以帮助企业控制成本，避免资源的浪费和不必要的支出，提高企业的盈利能力。
三、预算管理的方法1. 建立预算编制流程：确定预算编制的时间节点和责任人，明确各个环节的具体步骤和要求，确保预算编制的科学性和有效性。
2. 制定预算指标：根据企业的经营目标和战略，确定关键指标，如销售额、成本、利润等，以及各个部门的具体指标，确保预算的可操作性。
3. 预算执行的监控：通过建立预算执行的监控机制，及时掌握预算执行情况，发现问题和不足，采取相应的措施进行调整和改进。
4. 绩效评估的分析：通过对预算执行情况和实际绩效的对比分析，评估预算的合理性和可行性，为下一期预算的制定提供参考。
四、预算管理的挑战1. 不确定性因素：市场环境的变化、经济波动等不确定性因素会对预算的制定和执行产生影响，需要及时调整和应对。
2. 预算编制的主观性：预算编制往往受到管理者的主观意识和个人喜好的影响，容易出现过于乐观或保守的情况，需要加强科学性和客观性。
企业预算管理问题与对策论文
企业预算管理问题与对策论文企业预算管理问题与对策论文5篇第一篇预算管理主要以预算落实情况进行评估，有效实现各项资源的优化分配，进而起到落实企业战略目标的作用。
随着我国社会经济的飞速发展，市场经济也朝着完善的趋势发展，中国企业主要将预算管理当作基本管理机制。
其作为一种综合性管理机制，具备较高的部门协调能力，是当前企业内部管理不可或缺的一部分。
全面预算管理主要含括了业务活动中全部流程。
预算管理针对我们而言，特别是针对企业来说，具备较强的重要性，在预算管理工作落实的过程中，没有获取理想的效果，主要是由于人们在实际过程中存在一定失误认识。
针对西方国家来说，其在应用预算管理方面，和我国企业进行比较，较为普遍，但是在开展管理工作时依然存在诸多问题。
所以，我国企业应该给予预算管理高度重视，真正了解其含义，及时找出其存在的问题，并采取相应的优化措施，让我国企业可以迎合市场变化，给企业带来更高的经济效益。
下面，本文将进一步对企业的预算管理进行解析和探究。
一、企业预算管理的主要流程分析（一）预算的编制。
企业在开展预算编制工作时，不但需要结合企业真实运营状况，同时还要对企业所处的商业环境进行综合思考，由于企业深知预算和企业内外环境之间的关联。
企业在落实预算编制工作时，应该采取三种措施。
首先，企业每年都要给各个部门颁发预算指南，该指南把企业预算标准以及落实流程进行了详细说明。
企业面临的商业环境改变幅度比较大，这就使得企业需要将原始的一年开展一次预算编制工作的理念进行突破，而是以六个月为单位开展预算编制工作，让企业结合内外部环境改变情况，对其资源进行重新分配，进而建立切实可行的预算标准，提升企业应对改变的能力[1]。
其次，落实“商业规划循环”流程。
通过对商业环境中存在的不明确因素进行探究，找出其中存在的问题，并建立企业长期目标。
在企业长期目标的引导之下，建立企业总体战略目标。
结合总体战略目标，找出企业在市场中存在的优势和不足，结合企业资源，建立长期规划。
预算管理问题对策因素影响研究论文论文5篇
预算管理问题对策因素影响研究论文论文5篇预算管理问题对策因素影响研究论文论文5篇第1篇：工程预算管理中存在的问题及对策1当前工程预算管理存在的问题第一是工程預算定额更新不快。
现阶段我们所采用的定额单位大部分情况基本上沿用过去的设备、员工成本计算，且刚增加的定额不具有代表性，从而导致预算制定进行定额换算的过程中容易导致工程取费方面的问题。
第二是相关政策法规不完善。
现阶段我国针对工程项目预算方面的政策法规不是非常健全，依旧还有一些问题需要填补，这也在很大程度上造成了现阶段工程项目预算管理工作的混乱问题。
第三是工程预算管理监督有待加强。
现阶段国内工程预算管理工作还有很多方面的内容没有进行有效控制，同时也存在较多的“三超”问题，加之预算管理人员对一些可变性因素没有充分考虑，因为市场中的材料价格波动而导致单位投资缺口的产生。
第四是项目建设过程中的设计变更较多。
已经正式开始建设的项目都经过了非常严格的审批，同时也编制了合理的预算，但由于很多因素的影响，很可能会出现工程设计变更的问题，从而造成预算成本增加。
2工程预算管理工作的有效对策2.1提高工程预算编制准确性一是要做好工程造价信息系统建设工作。
这是为了确保项目造价信息的准确性与时效性，确保项目建设中的人、材、机等相关要素的市场化发展，提升价格透明度；二是应当不断促进项目造价咨询行业的发展，在对项目预算管理人员展开培训教育的基础上帮助其树立较高的职业道德思想，规范工程预算管理人员的注册与跟踪管理；三是必须要做好项目预算编制的审核工作，进一步强化项目预算编制审核，不断促进预算准确性的提升，从而确保工程项目实际成本的有效控制。
工程预算审核属于预算管理过程中的关键内容，好比说一项工程通常包含了几十张图纸，涉及到成百上千万投资，如果预算管理人员出现了失误，则会给项目带来非常大的损失。
2.2加强工程预算的动态化管理在实施工程项目预算管理工作时，不管是建设单位或者施工企业都应当确保项目造价的科学性，任意一方存在偏颇都会影响到工程最终效益的实现。
我国企业预算管理研究论文10篇
我国企业预算管理研究论文10篇第一篇：国有企业预算管理问题及对策一、国有企业预算管理的重要性（一）预算管理是现代企业管理的重要内容之一现代预算管理是将企业的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法。
它能促使企业各级管理层认真地规划未来，从各自不同的角度对企业的发展提出看法；能改善企业内部的沟通，更好地协调企业各部门的行动；能方便企业各级管理者了解本企业在各个时期的经营状况和各阶段目标的实现程度，从而分析、发现制约增长的问题和风险点，并通过对预算从修正加以改进，促使企业良性发展；能为员工绩效评估提供依据及标准。
（二）预算管理是国有企业生存和发展的必然要求近年来，企业要在市场经济条件下生存和发展，对企业的管理机制提出更高要求，预算管理越来越受到重视。
预算管理以资本利益最大化为目标，全面整合企业的各种资源，从全局出发，科学预测，并结合现实情况对企业长短期目标进行分解与协调，充分调动影响利润目标的因素，经过预算的编制、实施和修正，进而逐步的提高企业自身的盈利水平和抗风险能力。
企业因此得以生存和发展。
（三）预算管理是国资委确保出资人收益的重要措施之一各级国资委通过在国有企业中推行全面预算管理，以便其了解和掌握国有企业的经营成果和财务状况，有助于加强国企收益管理，以确保国有资产保值增值。
《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》于2011年11月发文，通知中要求在中央级企业中全面推广预算管理；紧接着各省陆续发布了《省属企业的预算管理办法》，明确要求在国有企业中实行全面预算管理，并作为国有企业考核的一部分。
国资委还可以借助监管企业上报的预算报表的会计信息，对下一年度经济运行的预测，为政府把握宏观调控投资方向提供依据。
二、国有企业预算管理的现状和存在问题近年来，预算管理作为企业管理制度的一部分被国有企业广泛运用，其重要性日益突出，并在多年的预算管理运用中总结出了丰富的经验。
但是，由于国有企业经历了多年的计划经济，旧的管理意识依然存在，或多或少地影响着现代预算管理的推广；加以国有企业产权不明，市场竞争意识薄弱，企业治理构建滞后，导致国有企业在预算管理中出现了以下三方面的问题。
企业全面预算管理论文（2）
企业全面预算管理论文(2)三、全面预算管理实施的基础环境实施预算管理有利于企业加强内部管理，提高经济效益。
但是，企业预算管理并不具备自行机制，不是无条件就可以实现的，它需要一定的前提条件作保证。
1.树立正确的企业管理理念树立“以企业战略为基础”的理念，使预算管理成为实现企业长期发展战略的基石。
没有战略指导的企业预算，会重视短期活动而忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，这样的预算管理难以取得预期结果。
预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的一种有效手段。
因此，企业在实施预算管理之前，要认真进行市场调研和企业资源分析，明确长期发展规划，以此为基础编制各期预算，避免预算工作的盲目性。
树立“面向市场”的理念，使预算指标经得起市场的检验。
预算的制定要具有客观性，如果忽视对市场的调研和预测，很多预算指标就会与企业外部环境不相容，从而使得整个预算指标体系难以被市场接受。
而且预算指标往往缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力，进而导致企业的预算工作难以继续推行。
可见，整个企业预算体系的基础是对市场情况的预测与分析。
同时，为了应对市场的变化，企业制定的预算指标应该具有一定的弹性，为预算工作的顺利开展留有余地，减少预算过大带来的风险。
树立“基于企业价值链分析做预算”的理念，使预算管理成为协调企业内部各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段。
价值链是能够创造和交付给顾客有价值产品或劳务的一整套不可或缺的作业和资源。
企业在通过商品和劳务向顾客传递价值的过程中需要各部门之间的密切配合，各部门应通力合作，努力为顾客提供更多价值，企业部门间发生的利益冲突必须以顾客利益为最高准绳来协调矛盾和安排活动，这样才能确保企业在市场中的竞争力。
2.企业高层领导的支持预算管理涉及企业生产经营活动的方方面面，没有企业的上下合作和推动，特别是没有企业高层领导的直接参与，预算管理任务不可能完全落实，也不可能取得预期的效益。
2024年我国企业预算管理论文
2024年我国企业预算管理论文预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于提升企业的整体运营效率和经济效益具有不可忽视的作用。
随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，预算管理在我国企业中逐渐受到重视，并成为战略管理的重要工具。
本文将从我国企业预算管理的现状出发，探讨其存在的问题，并提出相应的改进策略。
一、我国企业预算管理的现状目前，我国大多数企业已经认识到预算管理的重要性，并在日常运营中实施预算管理。
然而，预算管理在实际操作中仍存在一些问题。
首先，部分企业预算管理意识不足，认为预算管理仅仅是财务部门的事情，缺乏全员参与和全过程管理的理念。
其次，预算管理方法相对落后，往往停留在传统的预算编制和执行层面，缺乏对预算结果的深入分析和反馈机制。
此外，预算与实际业务脱节，导致预算数据不准确，难以指导企业决策。
二、我国企业预算管理存在的问题缺乏全面预算管理意识许多企业在实施预算管理时，往往将其局限于财务领域，未能将预算管理融入到企业的整体战略中。
这种片面理解导致预算管理无法发挥其在企业决策、协调、控制和评价等方面的作用。
预算管理方法陈旧传统的预算管理方法往往基于历史数据和经验判断，缺乏对市场动态和企业内部变化的敏感性。
同时，传统的预算管理方法往往采用增量预算编制方式，容易滋生预算松弛和浪费现象。
预算与实际业务脱节部分企业在制定预算时，未能充分考虑市场变化、企业内部资源状况等因素，导致预算与实际业务严重脱节。
这种情况下，预算数据难以准确反映企业的实际情况，也无法为企业决策提供有力支持。
缺乏有效的预算分析与反馈机制许多企业在预算执行过程中，缺乏对预算结果的深入分析和反馈机制。
这导致企业无法及时发现预算执行中的问题，也无法对预算管理进行调整和优化。
三、我国企业预算管理改进策略提升全面预算管理意识企业应加强预算管理培训，提高全员预算管理意识。
通过宣传预算管理的重要性和作用，使各部门和员工充分认识到预算管理在企业整体运营中的重要性。
企业预算管理应用论文(5篇)
企业预算管理应用论文(5篇)标题1：企业预算管理应用的背景和研究意义企业预算管理是企业管理中的一个重要环节。
随着市场竞争变得日益激烈，企业必须制定预算来规划未来的经营活动。
同时，由于国际贸易和金融市场的不确定性，企业预算管理变得更加复杂。
因此，研究企业预算管理应用的背景和研究意义是非常重要的。
本文将主要从以下两个方面来阐述企业预算管理应用的背景和研究意义：一、企业预算管理的背景企业预算管理是企业管理中的一个重要组成部分。
它是企业实现目标、规划未来、掌握财务风险和维护经营稳定的重要手段。
不同于传统的会计管理，企业预算管理突出了预测、计划、控制和评估四个基本要素。
在市场化的经济环境中，企业活动的不确定性和复杂性都不断提高，企业预算管理需要更加精细、全面、科学的方法去处理。
二、企业预算管理应用的研究意义1. 提高财务管理水平：企业预算管理应用的研究可以帮助企业提高财务管理水平，从而发现经营风险，规划未来，促进企业持续发展。
2. 改善经营决策：企业预算管理应用的研究可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争情况，把握经营机遇，优化决策流程，提高经营决策的成功率。
3. 增强企业竞争力：通过企业预算管理应用的研究，企业可以更好地了解内部和外部环境的变化，应对市场风险，提高竞争力，实现企业的长期发展。
总结：企业预算管理应用的背景和研究意义对于企业的发展至关重要。
它不仅能提高企业的财务管理水平，改善经营决策，也能增强企业的竞争力。
因此，企业必须非常重视企业预算管理应用的研究，从而提高企业的管理水平和竞争力。
标题2：企业预算管理应用中的关键因素企业预算管理是企业管理中非常重要的一个环节，其中有很多因素需要考虑。
在实践中，企业在进行预算管理时，往往存在一些特别的问题。
因此，本文将从企业预算管理应用的角度，分析企业预算管理中的关键因素。
一、企业规模企业的规模大小是公司预算管理中的一个关键因素。
规模大小是指企业在市场上的影响力、资金实力和团队规模。
企业财务预算管理论文范文
企业财务预算管理论文范文预算通过监督各个部门的生产经营活动来约束费用支出和检查收入的完成情况。
下面是店铺整理了企业财务预算管理论文范文，有兴趣的亲可以来阅读一下!企业财务预算管理论文范文篇一企业财务预算管理思考摘要：企业的经营活动可以利用预算进行控制。
预算通过监督各个部门的生产经营活动来约束费用支出和检查收入的完成情况。
本文通过分析预算管理在企业管理中的现状和起到的作用，研讨企业预算管理对策，以通过预算管理来实现企业战略目标。
关键词：预算管理作用;预算管理现状;预算管理对策企业在未来的几乎所有活动，都可以利用预算进行控制。
预算预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出额度。
预算管理就是根据规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受到严格有效的约束，为实现企业战略目标达成一致。
一、财务预算管理的作用1、有利于各职能部门的协调一致。
企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。
各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。
实行了财务预算管理，能使企业内部各职能部门，围绕一致的目标努力。
2、有利于加强企业内部控制。
企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行。
企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。
同时，预算指标还为企业控制提供了标准，从而有效控制人为偏差。
3、有利于绩效考核。
在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋予战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。
绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标，应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。
政府预算管理论文
政府预算管理论文引言政府预算管理是现代国家治理的重要组成部分之一，对于促进经济发展、改善社会福利、保障民生具有重要意义。
在过去的几十年里，随着全球经济的快速发展和政府职能的不断扩大，政府预算管理也面临着越来越多的挑战和压力。
本文旨在探讨政府预算管理的相关问题，并提出一些改进建议。
政府预算管理的重要性政府预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.确保公共资金的合理配置：政府预算管理可以确保公共资金按照合理的原则和程序进行配置，避免资源的浪费和滥用。
2.促进经济发展：政府通过预算管理可以实施有效的经济政策，投资于基础设施建设、科技创新等领域，推动经济的发展。
3.改善社会福利：政府预算管理可以确保公共财政资金用于社会福利事业，提高公众的生活水平和质量。
4.保障民生：政府预算管理可以为民众提供基本公共服务，例如教育、医疗等，保障民生权益。
政府预算管理的挑战和问题尽管政府预算管理的重要性被广泛认可，但在实践中仍存在一些挑战和问题，主要有以下几点：1.预算编制不科学：有些地方政府在预算编制过程中存在主观随意性和不合理性，导致预算不准确、不科学，无法为实际需要提供有效的资金支持。
2.预算执行不到位：一些政府机构在预算执行过程中存在效率低下、审批流程繁琐等问题，导致预算执行困难，影响政府工作的顺利进行。
3.财政管理能力不足：一些地方政府在财政管理方面存在能力不足的问题，无法对公共资金进行有效的监督和管理，容易发生财务风险。
4.信息披露不透明：政府在预算管理过程中的信息披露不够透明，民众对公共财政的了解程度较低，缺乏有效的监督和参与渠道。
政府预算管理的改进建议为了解决上述问题，改进政府预算管理，可以采取以下措施：1.加强预算编制的科学性和透明度：建立科学的预算编制制度和规范，明确预算编制的程序和原则，并加强与相关部门和社会各界的沟通和协调，确保预算的合理性和准确性。
2.提高预算执行的效率和规范性：优化预算执行流程，简化审批程序，加强预算执行的监督和考核，提高政府机构的执行能力和责任意识。
有关企业预算管理论文范文
有关企业预算管理论文范文企业预算管理是企业组织管理的重要组成部分,在企业的经营管理过程中企业预算管理发挥着较为重要的控制作用,它为企业实现发展目标,健全企业管理机制提供了重要的保障。
下面是店铺为大家整理的企业预算管理论文，供大家参考。
企业预算管理论文范文一：军工企业全面预算管理研究摘要：全面预算管理对优化军工企业资源配置、提高资源的使用效率和经营决策的科学性、提升军工企业适应外部市场环境变化的快速反应能力，起到了重要作用。
但是随着环境的变化，军工企业预算管理在发展的过程中也遇到了一些问题，为更好地服务军工企业发展运营，本文针对存在的这些问题提出相应的改善对策。
关键词：预算;问题;对策一、军工企业全面预算管理概述1.全面预算管理的基本概念。
军工企业与普通企业一样，在其财务管理的基本职能中都有一项职能叫作预算管理，预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
2.全面预算管理在军工企业发挥的作用。
2.1有效加强军工企业对发展战略的掌控能力。
全面预算管理是一种全员参与、涉及全业务过程的管理，是以企业战略目标的实现为出发点的管理。
通过全面预算管理，军工企业可以有效地将企业的战略发展目标进行分解，保证所属分、子企业的发展目标都是为企业的战略发展目标的实现而服务，增强对企业战略发展目标的掌控能力。
2.2降低军工企业发展所面临的风险。
随着市场经济的发展，企业在发展过程中遇到的风险越来越多，比如军品订单，批产产品定价，所属子企业的经营状况等等，企业对下属分、子企业的掌控能力越强，越有助于提高企业抗风险的能力，尤其是某些上市的军工企业，受到社会公众的监督，更需要加强对经营风险的抵御和规避能力。
通过实施全面预算管理，军工企业可以有效地监控下属分、子企业的经营活动，降低企业发展所面临的风险。
2.3有助于内部经营活动进行全程控制和管理。
预算管理论文
预算管理论文《预算管理》论文摘要：预算管理是指组织在特定时间范围内制定、执行和监控资源使用的计划和控制方法。
本论文将探讨预算管理对组织的重要性、预算管理的目标和原则，以及预算管理在提高组织绩效方面的作用。
研究发现，预算管理能够帮助组织合理分配资源，提高决策的准确性和可行性，促进组织目标的实现。
关键词：预算管理、资源分配、决策、组织绩效第一部分：引言预算管理是一种重要的管理工具，被广泛应用于组织的运营管理中。
它通过制定、实施和监控资源的计划和控制方法，帮助组织在特定时间范围内合理分配资源，提高决策的准确性和可行性，促进组织目标的实现。
本文将探讨预算管理对组织的重要性、预算管理的目标和原则，以及预算管理在提高组织绩效方面的作用。
第二部分：预算管理的重要性预算管理对组织的重要性体现在以下几个方面：首先，预算管理能够帮助组织合理分配有限的资源。
组织在制定预算时需要考虑资源的需求、可用性和限制条件，通过合理分配资源，避免资源的浪费和过度使用。
其次，预算管理能够提高决策的准确性和可行性。
预算制定过程中需要对各项指标和因素进行评估和分析，帮助决策者做出准确和可行的决策。
最后，预算管理能够促进组织目标的实现。
通过设定明确的目标和指标，预算管理能够激励员工努力工作，提高组织的绩效。
第三部分：预算管理的目标和原则预算管理的目标主要包括：确保组织资源的合理分配，保证决策的准确性和可行性，提高组织的绩效。
在实现这些目标的过程中，预算管理需要遵循一些原则，如明确目标和指标、合理分配资源、制定合理的计划和控制方法等。
第四部分：预算管理在提高组织绩效方面的作用预算管理在提高组织绩效方面发挥着重要作用。
首先，预算管理能够帮助组织合理分配资源，避免资源浪费和过度使用，从而提高资源的利用效率。
其次，预算管理能够提高决策的准确性和可行性，通过对各项指标和因素进行评估和分析，帮助决策者做出更加明智的决策。
最后，预算管理能够通过设定明确的目标和指标，激励员工努力工作，提高组织的绩效。
预算管理论文15篇(浅议推行全面预算管理)
预算管理论文15篇浅议推行全面预算管理预算管理论文摘要：预算是统一企业各个环节,并进行综合平衡的依据。
它的目的是实现企业的财务目标。
所以必须健全财务预算管理机制,规范各项工作方法。
通过编制预算、预算控制、预算分析已经预算考核等方法来强化企业的财务管理,提高企业的经营管理水平,从而有效的提高企业的市场竞争力,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词预算管理管理论文管理预算管理论文:浅议推行全面预算管理一、推行全面预算管理的必要性、重要性1、全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。
企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度整合资源和聚合力量。
只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。
2、全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提供了基本依据。
全面预算管理为出资人提供了合理有效监督的平台,有利于出资人履行职责,做到有所为有所不为,也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。
3、全面预算管理能促进企业加强基础管理,完善各项管理制度,不断提高经营管理水平。
实施全面预算管理有利于发现管理中的漏洞,从而有利于不断改进各项消耗标准、现金安排等基础工作。
4、全面预算管理的推行有利于解决困扰经营者的分权管理与集权控制的矛盾,有利于企业经营预警机制的建立,有利于落实企业的利润、资金、成本费用、业务量等目标责任,有利于挖掘企业资源潜力而实现协同效益,也有利于企业实施精细生产、流程再造、MRPⅡ等现代管理模式。
二、稳定、积极地推进全面预算管理西安航空发动机集团公司(以下简称“西航集团公司”)是国家一五建设期间156项重点工程之一,拥有资产总额50多亿元,在职职工13 000多人,下辖3个全资子公司、3个中外合资公司、14个专业化分厂,企业规模大,管理幅度宽,并从2003年开始尝试全面预算管理。
(一)构建全面预算管理的组织体系西航集团公司根据全面预算管理要求成立了组织机构,从上到下设立了预算管理委员会、预算管理办公室及预算控制小组。
公司预算管理制度毕业论文
摘要：本文以公司预算管理制度为研究对象，通过对预算管理制度的理论研究和实际案例分析，探讨了预算管理制度在公司管理中的重要性、实施原则、组织体系以及实施过程中存在的问题和对策。
本文旨在为我国企业预算管理制度的完善和发展提供参考。
一、引言预算管理作为现代企业内部控制的重要组成部分，对于提高企业经营管理水平、防范经营风险、实现企业战略目标具有重要意义。
本文从预算管理制度的角度，分析其在我国企业中的应用现状，探讨其理论依据和实践路径。
二、预算管理制度的理论基础1. 预算管理制度的起源与发展预算管理制度起源于19世纪末的美国，经过长期的发展与完善，已成为现代企业内部控制的重要组成部分。
在我国，预算管理制度起步较晚，但近年来随着企业改革的不断深入，预算管理制度在企业中的应用越来越广泛。
2. 预算管理制度的理论依据预算管理制度的理论基础主要包括以下三个方面：（1）财务理论：预算管理制度以财务理论为基础，强调财务预测、财务决策、财务控制和财务评价等环节的相互关联。
（2）管理理论：预算管理制度借鉴了管理理论中的计划、组织、领导、控制等概念，强调预算管理在企业经营管理中的核心地位。
（3）内部控制理论：预算管理制度以内部控制理论为指导，强调预算管理在防范企业经营风险、提高企业经济效益方面的作用。
三、公司预算管理制度的实施原则1. 预算服从战略原则预算管理制度应以企业战略目标为导向，确保预算编制、执行和考核与企业战略目标相一致。
2. 全面预算原则预算管理制度应覆盖企业生产经营的各个方面，包括经营活动、投资活动和财务活动等。
3. 权责明晰原则预算管理制度应明确各级管理人员在预算管理中的职责和权限，确保预算管理的有效实施。
4. 积极稳健原则预算管理制度应充分考虑市场风险和经营风险，确保企业财务状况的稳健。
四、公司预算管理制度的组织体系1. 预算管理委员会预算管理委员会负责审议预算管理制度、年度预算草案、制定实现预算目标的重要措施等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从预算意识问题方面来理解全面预算
预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。
全面预算就是在企业的经营过程中，把预算的手段纳入到企业日常的生产经营管理过程中，通过围绕行业或企业的发展战略和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。
但就是这个全面预算的定义，到目前，有很多企业还不能准确的把握，以至于单纯的认为预算只是财务行为，应该由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。
全面预算管理是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。
尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。
企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。
有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。
事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。
财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。
从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。
也有很多企业认为预算与公司的战略关系不大，从而缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。
有句老话：“三分战略，七分执行”。
重战略而疏执行，往往会使有价值的战略无法充分发挥应有的作用，甚至会使企业的发展与其设计的战略南辕北辙。
相反的，企业制定预算却没明确公司的战略方针，一样也无济于事。
因此企业通过全面预算可以使企业的长期战略和年度行动紧密结合起来，使企业的目标和各级单位的具体行动相结合，从而实现“化战略为行动”。
认为预算只是编给上级或领导看的，与实际工作没什么关联。
其实通过实施全面预算管理，不单单是给上级或领导看，重要的是它能明确各单位的分工，能够减少各单位操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，从而提高运作效率。
预算能表明企业内部各级、各部门、各成员怎样工作才能达成企业的总体目标，不同层次、不同单位之间预算信息的传递、协调可以引导企业的整体活动，有效地避免无序的部门行为，通过预算编制协调企业资源，使资源达到最优配置，并通过预算的执行控制、分析、调整，使企业实现整体战略目标。
预算有很多好处，它使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。
预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。
预算管理的关键环节是各个责任预算部门，充分发挥部门主管的主观能动性，对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果。
任何一个企业都想做大、做强，
解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。
因此一开始企业就应该对预算的定义来理解透才能完善的进行下一步的操作。
目前，越来越多的企业开始采用全面预算管理模式。
假若企业可以清楚地认识到全面预算管理中存在的不足之处并加以改进，那么一定可以达到更好的效果。