全面预算管理在企业管理中的作用论文

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企业全面预算管理论文

企业全面预算管理研究

【摘要】本文首先详细阐述了企业有效实施预算管理的积极意义，然后介绍了目前我国企业全面预算管理实践中存在的诸多问题，并且根据存在的问题，提出了具有可行性的措施，以期为企业以后的预算管理工作提供建议。

【关键词】企业；全面预算；现状；对策

一、我国企业有效实施全面预算管理的意义

1、全面预算是整合公司管理的最佳工具。汤谷良教授认为，全面预算要遵循“制度安排、战略体系，盈利模式，控制标杆。考核标准。它是现代公司制度中，界定出资者和管理层权、责、利关系的游戏规则之一。战略管理在任何一个企业中都居于核心地位，而没有预算支撑的战略是空洞的、不可操作的，因此，全面预算管理也是企业战略实施的有力保障。

2、全面预算管理是一种以人为本的管理。全面预算管理是一种全员参与的现代管理方式，它不等同于简单的财务计划，涉及的部门不仅仅只有财务部门。它是一项覆盖面较全、管理过程实时跟踪监控的系统工程，为了确保预算的全面完成，企业必须制定严格的考核办法，依据各权责部门对预算的执行结果，实施绩效考核。所以，人是整个全面预算管理的核心，既是制定者，也是执行者，还是考核者。因此，全面预算管理首先是一种以人为本的管理，从而使全面预算管理成为一种责、权、利相统一的控制机制。

3、全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证。预算管理运

用价值管理的手段，使企业内部资源达到高度整合，进行有效、合理的资源配置，将企业价值与各级组织的具体目标、岗位职责相联系。对预算指标的完成情况定期进行考评，建立与预算评价结果相对应的奖惩机制，从而间接提升企业的管理水平、经济效益，从而增强企业的竞争力，对企业的长远发展都是有利的。

全面预算管理在建筑企业中作用论文

浅谈全面预算管理在建筑企业中的作用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：

1009-4202(2011)07-000-02

摘要随着改革开放的不断深入，我国企业己开始实施全面预算管理，但是在我国建筑企业中应用全面预算管理还比较少。随着建筑市场竞争的日益加剧，研究和探讨建筑企业的全面预算管理问题具有现实意义和推广价值。本文基于此，对相关问题进行了分析与阐述，旨在为我国建筑企业的发展探索新的方向。

关键词全面预算管理建筑企业作用

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。目前，全面预测在我国建筑企业中已有了广泛应用。本文结合建筑业的实际情况总结出全面预算管理在建筑企业中的运用，设计出适应本企业财务预算工作体系。

一、建筑企业实施全面预算管理的必要性

全面预算管理在中国的开展和运用始于工商企业，并在运用中得到了不断的推广和提升。越是基础工作扎实、管理环境优越的企业实施全面预算管理，就越能取得很好的经济效果。也就是说，实施全面预算管理需要扎实、良好的控制和环境、严密的考评机制，

这使得建筑企业的管理者们对建筑企业能否实施全面预算管理产生了怀疑，甚至有人对此予以了否定，原因在于这些人把全面预算管理这一优秀的管理手段与企业的管理环境对立起来，把两者当成了种子和土壤的关系，也就是说再好的种子没有适合它的土壤，种子也不会发芽。笔者认为，其一，全面预算管理作为一种科学的管理手段，主要是它体现了先进的管理的原理和管理的理念，而方式方法是次要的。其二，建筑企业虽然在生产经营上有别于工商企业或者其他行业，但在企业管理的目标和要求上与其他企业是一致的，满足实施全面预算管理的客观条件。其三，建立现代企业制度后，建筑企业要从过去松散型管理逐步转变成集约型管理，实施全面预算管理可以加速在这个转变过程，理顺企业管理子系统之间悬而未决的问题。

企业全面预算管理问题及对策论文

浅谈企业全面预算管理的问题及对策摘要全面预算的理念和方法在国内外企业中已经得到了广泛运用。很多企业已经将全面预算作为日常管理的核心，本文分析了目前企业全面预算管理中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策建议。

关键词全面预算预算管理预算目标

全面预算管理是实施企业战略目标的一种控制工具或方法，是通过对市场需求的研究和预测，形成的包括销售、生产、成本和资金收支等各个方面的预算体系，是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。实施全面预算能帮助助企业提高管理水平、增强企业竞争力。

一、全面预算管理的作用

全面预算管理的作用具体体现在以下几个方面：

（一）规划

全面预算是在企业长期战略规划的基础上，形成年度经营目标，通过对年度经营目标的分解，将企业的经营目标层层明确落实至各责任部门，从而使企业各部门朝着企业的总体目标共同努力。

（二）控制

通过全面预算的制订和执行使企业各部门明确工作目标，使各部门行为严格按照预算执行，以保证年度经营目标的实现。通过全面预算可以统筹安排各部门工作，其使责、权、利关系得以规范。

（三）沟通和协调

全面预算管理是一个全员参与的过程，可能调动各部门工作的积极性，同时，通过全面预算，各部门有各自明确的职责分工，有利于增加部门合作，减少推诿现象，提高企业运作效率。

（四）激励

以预算为依据，对部门和员工进行考核和奖励，有利于调动员工的工作积极性。预算的全员参与过程有利于增强企业员工的归属感、责任感和主观能动性。

二、企业全面预算管理存在的主要问题

目前，国内企业开展全面预算管理的时间不长，经验不足，在实际工作中存着在许多问题，概括起来有以下六个方面。

企业全面预算管理论文

企业全面预算管理论文企业全面预算管理论文「篇一」

现代企业之间竞争异常激烈,要想抓住市场,在竞争中立于不败之地,企业必须及时感知到市场需求的变化,做到决策的快速反应。而要实现决策的快速反应,一方面必须有扎实的信息基础平台提供预测、决策所需的基础数据;另一方面则需要合适的管理模式保证决策流程的科学性和及时性。全面预算管理是一种很好的管理模式，为使其在企业运营中充分发挥作用，要注意采用有效的方法来确定企业全面预算管理的目标，选择合适的预算指标编制方法，还要进行有效地考核与绩效评价。

一、确定全面预算管理目标

首先，根据企业情况选择预算管理节点及其目标。全面预算管理是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排，可以提供各节点的管理信息。

从内容上看可将预算目标分解为以经营计划为起点的销售预算与资本预算，根据销售预算编制的生产预算及存货、采购、材料、工资、制造费用、成本等预算，将期间费用细分为销售费用、管理费用及财务费用，与各预算并行编制的现金与筹资预算等。其中业务类预算是基础，财务类预算是关键，在企业扩大或收购期资本预算又成为重点。

其次，企业应该通过有效的方法来确定全面预算管理的目标。

当前，我国企业的市场化程度越来越高，企业管理越来越规范，预算管理也随之日臻完善，分级更加科学、编制更加清楚，但个人认为目前已达到了一个“压预算”的瓶颈阶段，必须引入一系列科学编制的理念，真实诱导预算不失为一种值得借鉴的方法。

传统的预算激励原理是对于超出预算实施奖励，而且超额与奖励往往成正比，结果编制者都竞相绞尽脑汁将预算做得很低，夸大完成预算的困难等；或者为了争取新投资项目，在项目申报时压低支出预算，当项目被批准后，又不断扩大投资规模等。大家比的是谁编制的预算留出的余地最大，这样就将预算管理的初衷扭曲化了。当然这里也有道德管理的缺陷，个人认为更重要的还是方法不完善。

浅议预算管理在财务管理中的作用论文

【摘要】在企业推行预算管理具有重要的现实意义。本文首先

对预算管理的主要内容进行了阐述;然后就目前企业预算管理的现状

和薄弱环节进行分析,在此根底上提出了解决这些问题的对策。预算

是企业防范财务风险的重要手段,有助于对内部控制制度的进一步完善。基于此,建议企业应建立以预算管理为核心的财务管理模式。

【关键词】全面预算财务管理作用分析

中国参加WTO组织后,国外大批先进企业进入我国,导致国内市

场竞争日益剧烈,产品利润空间越来越小。为了使我国的企业在严峻

的经营形势下依然保持稳步开展的势头,企业管理控制的目标从完成

生产的品种、数量方案,开始逐渐往注重追求企业经济效益, 即实现

企业价值最大化上转移。所以推行以提高经营绩效为目标的预算管

理具有重要的现实意义。通过预算管理不仅可以为企业全体员工提

供一个共同努力的目标,凝聚员工的才智,为企业的开展提供动力;还

可以帮助企业控制本钱,提升企业管理能力。

预算管理是西方兴旺国家多年积累的企业先进管理经验, 是以

对市场需求的充分研究和科学预测为前提, 以销售预算为起点, 进

而延伸到如生产、本钱和资金收支等重要经济活动各个方面的科学

管理方法, 对企业的安康开展起着举足轻重的作用。是以目标利润

为中心,在一定时期内对其经营所涉及的经济资源进行整体控制的一

种现代化科学管理方法。企业通过全面预算管理,能够把经济活动中

的物质和人力资源,通过货币(价值)形式予以量化,通过确定、执行、考核、奖惩进行全面控制。

1.预算缺乏企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下实

我国企业预算管理研究论文10篇

第一篇：国有企业预算管理问题及对策

一、国有企业预算管理的重要性

（一）预算管理是现代企业管理的重要内容之一

现代预算管理是将企业的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法。它能促使企业各级管理层认真地规划未来，从各自不同的角度对企业的发展提出看法；能改善企业内部的沟通，更好地协调企业各部门的行动；能方便企业各级管理者了解本企业在各个时期的经营状况和各阶段目标的实现程度，从而分析、发现制约增长的问题和风险点，并通过对预算从修正加以改进，促使企业良性发展；能为员工绩效评估提供依据及标准。

（二）预算管理是国有企业生存和发展的必然要求

近年来，企业要在市场经济条件下生存和发展，对企业的管理机制提出更高要求，预算管理越来越受到重视。预算管理以资本利益最大化为目标，全面整合企业的各种资源，从全局出发，科学预测，并结合现实情况对企业长短期目标进行分解与协调，充分调动影响利润目标的因素，经过预算的编制、实施和修正，进而逐步的提高企业自身的盈利水平和抗风险能力。企业因此得以生存和发展。

（三）预算管理是国资委确保出资人收益的重要措施之一

各级国资委通过在国有企业中推行全面预算管理，以便其了解和掌握国有企业的经营成果和财务状况，有助于加强国企收益管理，以确保国有资产保值增值。《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》于2011年11月

发文，通知中要求在中央级企业中全面推广预算管理；紧接着各省陆续发布了《省属企业的预算管理办法》，明确要求在国有企业中实行全面预算管理，并作为国有企业考核的一部分。国资委还可以借助监管企业上报的预算报表的会计信息，对下一年度经济运行的预测，为政府把握宏观调控投资方向提供依据。

如何发挥全面预算管理在企业管理中作用论文

浅谈如何发挥全面预算管理在企业管理中的作用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01

摘要全面预算管理能促进企业加强基础管理，完善各项管理制度，不断提高经营管理水平，本文通过笔者近几年对企业预算工作的体会，诠释了如何发挥全面预算管理的作用。

关键词全面预算企业管理

全面预算管理作为一种现代化的管理手段，逐渐的成功应用于国内企业，形成了适合我国现代企业发展的全面预算管理体系。通过笔者近几年对公司预算工作的体会，认为应从以下几个方面加强管理，才能使全面预算在企业经营管理中更好地发挥作用。

一、战略目标明确是全面预算管理作用发挥的前提

全面预算管理的出发点是公司的战略目标，预算体现的是公司战略意图，其实质是根据战略来配置资源，因此，明确的战略目标是全面预算管理作用发挥的前提。

结合公司基本情况和国内外制造业发展的外部环境，公司制定了第一个战略期的发展规划，明确提出了战略目标。使得全面预算管理的资源配置功能在公司得以充分发挥，公司集中优势资源于重点生产线，将人力、资金、分配政策等适度倾斜，保证公司重点产业的发展。战略目标的明确，使预算执行单位明确了当年及今后几年的工作方向。

预算在编制过程中紧紧围绕公司的战略目标和年度经营目标展

开，在预算的编报、执行过程中能够统一目标和思想，做到有所为有所不为，全面预算管理在公司经营中的统驭作用得到了充分发挥。

二、建立有效的全面预算组织体系是发挥全面预算作用的保证

由于全面预算管理模式是对企业的决策目标及资源配置加以量化，并使企业的整个经营活动进行协调运转的控制系统，而且全面预算管理涉及到企业内部各部门、各方面，因而必须设立一个权威性和独立性较强的预算管理委员会作为预算管理的最高权威机构，协调预算编制及执行过程中的出现的各种问题。

全面预算管理论文

浅析全面预算管理

中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：

1009-4202(2011)07-000-01

摘要全面预算管理是一种主动管理决策过程，为大型企业改善管理提供一个很好的平台，不论是从公司治理需要出发，还是参考发达国家企业管理历程，改进全面预算管理水平都将成为我国企业管理提升的重要手段。

关键词企业管理财务管理全面预算管理

全面预算管理是企业经营规划的总体安排，是以企业战略为出发点，以市场需求为导向，以现金流为核心，以业务活动为依据，以合理配置资源为目的，全员参与、全过程控制的企业经营管理体系。著名管理学家戴维奥利认为，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。全面预算管理已逐渐成为企业加强管理、实现内部控制的重要手段，并被越来越多的企业作为开展有效管理的突破口。

一、目前我国企业全面预算管理实践中存在的问题

目前在我国，许多大中型企业已经实施全面预算管理，并取得了良好的成效，但是也暴露了一些问题，主要表现在：

一是对全面预算认识不足。全面预算是集业务预算、投资预算、薪酬预算及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，通过预算控制、预算分析、预算调整等建立起预算管控体系，使企业的经营管理活动能沿着预定目标运行下去。而很多企业将全面预算管理等同

于财务预算，在编制预算时，并未贯彻全面覆盖、全员参与的基本要求，为“预算”而预算，这势必造成全面预算管理缺乏各级部门的积极配合，使得预算编制缺乏系统性和可操作性。

二是预算指标与企业战略目标、经营目标相脱节，缺乏科学性、系统性。预算管理的核心在于对企业未来行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、各单位的资源进行分配、考核和控制，以使企业按照既定目标行事，从而实现发展战略，是战略的具体落实。而多数企业不是以战略为起点，也未遵循零基预算的原则，而是以现有资源配置和管理水平为基础，过于强调历年的预算数据及执行情况，在上年的基础上将相应指标进行调整，并以此作为指标分解和平衡的依据，有的甚至在经营环境发生显著变化的情况下，仍以上年数据为基础，使预算指标丧失了对业务活动的指导作用。

国有企业全面预算管理论文

国有企业全面预算管理的探讨

中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：

1009-4202(2011)07-000-02

摘要全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与的现代企业管理模式，是企业整体运营活动的价值体现，也是一种有效的内部控制机制。近几年，全面预算管理越来越被国有企业所重视并发挥了一定的积极作用，笔者结合自己的工作和学习，对当前国有企业全面预算管理工作所存在的问题进行了剖析，最后总结提炼了几点具体的完善对策，以期给相应预算管理人员提供可以借鉴的参考。

关键词国有企业预算管理意义问题建议

一、全面预算管理概述

安达信公司“全球最佳实务数据库”对预算的定义为：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标，企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”

全面预算管理就是从企业整体出发，通过科学预测、决策，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财

务成果等，从而对企业及各部门的经济活动进行调整、反映与考评，并借此来提高管理水平和管理效益，它是实现企业全面管理的重要工具，是企业内部管理控制的切入点，能有效提升企业管理能力、高效使用企业资源、降低企业经营风险。

全面预算管理的特征主要有以下两个方面：①战略性。全面预算管理是衔接企业发展战略、规划与日常经营活动的桥梁。它通过关键绩效指标的规划来指导现在的实践，因而具有战略性。通过预算管理的综合平衡、分析控制、绩效考核等手段，确保国有企业不断提高管理效率、优化发展质量、有效配置资源，最终实现战略目标。②协调性。现代企业管理的发展打破了传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，强调企业计划、组织、控制等职能的一体化，因而协调非常重要。全面预算管理作为一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，是企业实现标准化方式协调的很好的手段。全面建立公司内部各部门、各岗位的权责利体系，在权、责、利对等的基础上，确保预算的决策权、执行权、监督权的协调发挥作用，建立以实现出资者目标价值为轴心的管理体系，把公司各种资源与现实价值联结起来，是一个统筹管理的指挥棒。

预算管理论文15篇(浅议推行全面预算管理)

预算管理论文15篇

浅议推行全面预算管理

预算管理论文

摘要：预算是统一企业各个环节,并进行综合平衡的依据。它的目的是实现企业的财务目标。所以必须健全财务预算管理机制,规范各项工作方法。通过编制预算、预算控制、预算分析已经预算考核等方法来强化企业的财务管理,提高企业的经营管理水平,从而有效的提高企业的市场竞争力,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。关键词预算管理管理论文管理

预算管理论文:浅议推行全面预算管理

一、推行全面预算管理的必要性、重要性

1、全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度整合资源和聚合力量。只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。

2、全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提供了基本依据。全面预算管理为出资人提供了合理有效监督的平台,有利于出资人履行职责,做到有所为有所不为,也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。

3、全面预算管理能促进企业加强基础管理,完善各项管理制度,不断提高经营管理水平。实施全面预算管理有利于发现管理中的漏洞,从而有利于不断改进各项消耗标准、现金安排等基础工作。

4、全面预算管理的推行有利于解决困扰经营者的分权管理与集权控制的矛盾,有利于企业经营预警机制的建立,有利于落实企业的利润、资金、成本费用、业务量等目标责任,有利于挖掘企业资源潜力而实现协同效益,也有利于企业实施精细生产、流程再造、MRPⅡ等现代管理模式。

浅谈企业全面预算管理论文

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。下面是店铺为大家整理的浅谈企业全面预算管理论文，供大家参考。

浅谈企业全面预算管理论文篇一

【摘要】

现代企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，全面预算管理指导下企业的成本管理也越来越突现其不可或缺的重要作用。公司在制定目标成本的过程中，如何巧妙地将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。预算管理制度作为现代企业的有效经营管理手段，虽然已经有很长的历史了，但作为行之有效的管理方法，这些年在各企业中也是经历着各种不断的变革和修正。经营环境的激烈变化使之既存的已经完备的制度不得不进行各种各样的挑战和再修正，比如在预算编制时，过于程序化，过于花费时间;与企业战略的整合度等等，也在进行着各种探索性变革。成本管理则更是重中之重，且有着自身的独特之处：以预算管理与成本管理为基础，形成了对企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。

【关键词】

企业;全面预算;成本控制

全面预算管理这种独特的管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范，即使在今天也有很多值得我们借鉴的地方。这种特有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下的成本管理。当然有人会认为“成本经验”已然过时，但殊不知，其经验恰恰可能是我们今天最需要的。麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

公司全面预算管理论文

【摘要】笔者根据企业内部控制理论，结合自己的工作实践，就集团公司推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理与控制等问题作一探讨，能为我国集团公司有效实施全面预算管理提供参考。

近年来，全面预算管理日益被我国企业，特别是被大型国有集团公司重视和实践，并取得了一定效果。当然，从实践情况看，还存在一些问题，如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等等，需要进一步加以完善。

一、推行全面预算管理的目的和意义

全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的先进管理经验，是被实践证明的一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式，这种管理模式已被发达国家的大中型企业普遍采用。作为一种重要的管理工具，我国有关法律法规明确要求国有独资公司、国有大中型企业建立全面预算管理制度，将预算作为制定落实内部经济责任制的依据，健全企业内部约束机制，提高财务管理水平。从国内外企业经验来看，集团公司推行全面预算管理的主要目的和意义在于：

（一）规划未来活动

全面预算管理是企业以战略目标为基础，以市场需求为导向，通

过对内外部环境的预先思考，以预算的方式对企业未来整体经营规划和经济活动进行的总体安排。市场经济越发达，市场风险就越高。企业的管理者不仅要关心当前的经营成果，而且要关注未来的发展前景，防范未来的经营风险。通过全面预算管理，有效地组织和协调企业的经营活动，使企业管理者能更好地理解企业的市场机会和威胁、自己的优势和劣势，预测可能出现的问题和经营决策的效果，使企业在遇到重大问题之前就能根据对未来的预测做出调整，以预算来防范和减少经营风险，以预算来推进企业战略目标的实现。

关于企业全面预算管理研究的论文

关于《关于企业全面预算管理研究的论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

第一篇

一、企业全面预算管理现存问题分析

(一)基础工作薄弱

国内的企业全面预算管理认识程度不够，大多数的企业将其视为普通的经济预算制度，在实际的执行过程中将其依附于企业的各类管理制度中，难以真正的落实和起到效果。全面预算管理制度的执行既需要前期的大量资料分析，又需要配套的管理考核机制辅助运行，而这些工作需要企业领导层的高度重视才能实现。当前企业全面预算管理工作的基础薄弱主要体现在：全面预算管理制度不完善和企业的内部管理制度不完善两个方面，因此大多数企业全面预算管理的应用效果并不明显。

(二)预算管理考核制度不完善

全面预算管理要求企业的管理部门有足够的认识，要从各个方面来制定管理制度和确定考核机制，因为全面预算管理并不是单纯的考核阶段性财务结果的制度，而是针对企业产生成本的各个方面进行管理，从预算的最初编制、审核，到预算的执行和微调，都必须与全面预算管理相结合，如此才能真正的客观、真实

反映企业预算管理情况，为企业的发展提供准确的参考数据。完善的全面预算管理制度应该是既有针对执行结果的考核，也有针对预算计划的考核，并在每一个考核阶段分析各部门执行结果产生的原因，根据分析结果制定下一阶段的政策，如此才能实现企业运营的良性循环，保障预定目标的实现。

二、企业全面预算管理现状产生的原因分析

造成企业全面预算管理制度推行困难的原因是多方面的，既有客观的原因，也有主观的原因，更多的是由于国内企业对该制度不够重视造成的，主要原因如下：

企业加强全面预算管理应用论文

企业加强全面预算管理应用研究

中图分类号：f275文献标识：a文章编号：

1009-4202(2012)03-000-02

摘要全面预算管理是集团企业建立和完善现代企业制度，确保企业目标顺利实现而建立的行之有效的管理制度。全面预算是指在企业战略目标的指导下，为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的生产，销售和财务等各个环节进行统筹安排。全面预算成为企业追求稳定及成长，提高经营管理效率不可或缺的工具，是实施内部控制的重要手段。

关键词全面预算管理预算体系内部控制企业财务管理

一、企业加强全面预算管理的意义

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整

合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理

如何加强企业全面预算管理应用论文

如何加强企业全面预算管理的应用探讨中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-124-01

摘要随着我国企业内部机制改革的不断深化，实现企业的战略目标及可持续发展，进一步完善企业管理机制、明确工作责任、控制各项支出、实现企业内部资源的优化配置、全面完成企业经营计划，全面预算管理对现代企业具有重要的、不可取代的战略意义。

关键词企业全面预算战略管理有效控制绩效考核

一、企业的全面预算管理的作用及当前存在的不足

企业的全面预算管理是指企业面对日趋激烈的市场竞争，为加强企业内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和防御风险能力，以实现企业经营战略目标为中心，组织生产经营活动各项计划的有机整合。全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是有效的、量化的管理方法。因其明确性和有效性，能提高组织管理的效益，能利用市场机制优化社会资源配置，进而能提高自身市场竞争能力和防御风险能力。通过对预算运行过程和结果的分析，进而再评估和修正企业战略目标，从而对企业战略目标起到了全方位的考察、证实与支持作用。然而，当前我国的企业发展中全面预算管理仍然存在着不足如，影响了企业的可持续发展。

二、企业改进和加强全面预算管理内容及各个环节

1．企业全面预算内容重点包括了对营业收入、成本费用、现金流量的预算管理。

第一，营业收入预算是全面预算管理的基础与中枢环节。企业只有通过对市场客观调查与合理预测，营业收入做出得当预算，才能保证整个预算的合理性和可行性，也才能正确指导企业在整个预算期的经营活动计划。

第二，成本费用预算是预算支出的重点。在营业收入预算一定的情况下，成本费用主要包括了：制造成本和期间费用的控制。企业对成本费用预算合理与否显示了企业管理的软实力，直接影响了企业经济效益。

企业论文：浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

摘要全面预算管理是企业加强内部管理控制，增强市场适应和竞争力的一项科学的管理制度。但目前企业全面预算管理仍存在多方面的问题，如企业预算管理与企业战略目标衔接不够；预算组织机构不够健全；预算管理执行的力度不强；缺乏有效的考核与激励措施；全员、全过程参与程度不高等。针对这些情形，本文结合实际拟对进一步加强提高企业全面预算管理提出一些解决对策，克服全面预算管理处在的不足，达到有效实施全面预算管理的目的，希望能为实践工作者提供参考。

关键词企业全面预算管理问题对策

全面预算管理是指企业在战略目标指导下，对未来的经营活动和相应财务成果进行充分、全面的预算和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。随着全面预算管理在企业中得到广泛应用，在取得可喜成绩的同时，随之而来出现的问题也越来越多。下面就对存在的这些问题进行归纳，并针对这些问题和进一步提高全面预算管理提出了一些解决对策。

一、企业全面预算管理存在的问题

（一）预算管理与企业战略衔接不够

在没有企业战略的环境下实施预算管理，只会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算目标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性不强，部分预算管理常常处于本末倒置的状态，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期的效果。

（二）预算组织机构不够健全

构建一个科学强有力的全面预算管理组织机构是企业