直销提成制度

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t90奖金制度

t90奖金制度
T90制度，也称为趋势90阶层制，是一种奖金制度。

这种制度的优势在于其独特的设计，特别是其高额拨出比率主要放在第二代，这与其他制度有很大的不同。

在T90奖金制度中，按照积分，第一代的提成为15%，而第二代的提成为45%。

这两代的提成加起来就达到了60%。

从结构上看，这份拨出几乎没有沉淀，因为公司只能从第一代获得60%的提成，从第二代获得15%的提成，而这两层的直销商人数非常少。

因此，沉淀相当有限。

T90制度的设计理念是考虑到只要求有少量的线成功（甚至只需要2条）就可以达到最高职级，充分考虑到了直销员的深度和宽度。

直销人员业绩提成方案全套

直销人员业绩提成方案-设计目的为提高直销人员的工作积极性，有效管理销售酬薪，进一步提升企业的直销业绩，特制定本方案。

二、业绩提成计提周期直销人员的业绩提成每月度进行一次计提和核算。

三、业绩提成比例设计1.个人提成比例设计直销人员的个人提成依据一般是个人销售额,销售额与直销人员级别共同确定提成比例，具体如表3-5所示。

表3-5直销人员业绩提成比例设计等级销售额（元）提成比例一级600以下0%二级661-220015%三级2201^10000 20%四级10001^30000 23%2.团队提成比例设计直销人员的团队提成比例主要涉及整个团队的销售业绩，团队销售额与直销人员级别共同确定提成比例,具体如表3-6所示。

表3-6直销人员团队业绩提成比例设计等级团队销售额（元）提成比例一级600以下0%二级661~220015%三级2201^1000020%四级10001^3000023%四、业绩提成计算1.个人销售业绩计算业绩提成二个人销售额X对应的提成比例2.团队销售业绩计算业绩提成二团队销售额X对应的提成比例五、业绩提成发放业绩提成核算完后，次月发放。

渠道人员业绩提成方案渠道人员业绩提成方案-设计目的为提高渠道人员的工作积极性，有效管理销售酬薪，进一步提升企业的渠道销售业绩，特制定本方案。

二、代理商业绩提成设计1.新代理商的业绩提成设计对于新代理商，主要是为了鼓励其积极性而设计提成奖励，具体业绩提成设计如表3-7所示。

表3-7新代理商的业绩提成设计提成形式适用情况免费赠予新代理商一定数量0从事代理销售的前个月内的的代理产品或其他赠品销售额达到万元给予代理销售额％的业绩提成0从事代理销售的前个月内的奖励销售量达到总销售量的％提供一次性万元的业绩奖励2.日常业绩提成设计代理商的日常业绩提成设计如表3-8所示。

表3・8代理商的日常业绩提成设计提成形式依据及说明享受％销售额的特价产品，完成每季度/半年完成既定的销售任务后执行量或销售额给予代理销售额％的业绩提成季度回款额或季度回款率，回奖励款额或回款率越高，则销售提成比例越高一次性进货额/进货量达万元/一次性进货额或进货量越高，件，以产品的零食价为基准，提则给予的利润提成比例越高取％的利润提成3.年终业绩提成设计代理商的年终业绩提成设计如表3-9所示。

直销提成方案

直销提成方案第1篇直销提成方案一、方案背景随着市场经济的发展，企业对销售模式的创新与优化日益重视。

直销模式因其高效、低成本的优势，逐渐成为企业拓展市场的重要手段。

为激发直销团队积极性，提高销售业绩，确保企业利益最大化，依据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本提成方案。

二、适用范围本提成方案适用于本公司全体直销人员。

三、提成原则1. 公平竞争：确保直销人员在公平、公正、公开的环境下开展业务，充分调动其积极性。

2. 按劳分配：根据直销人员的销售业绩、客户满意度等因素，合理分配提成。

3. 激励为主：通过设定合理的提成比例和奖励机制，激发直销人员的工作热情。

4. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保提成方案的合法合规性。

四、提成比例及计算方法1. 提成比例：根据直销人员所在岗位、职级、业绩等因素，设定不同的提成比例。

2. 计算方法：提成金额 = 销售额 × 提成比例。

五、提成发放1. 提成发放周期：每月一次。

2. 提成发放方式：与直销人员工资合并发放。

3. 提成发放条件：直销人员需满足以下条件，方可享受提成：（1）完成当月销售任务；（2）遵守公司规章制度，无违规行为；（3）客户满意度达到公司规定标准。

六、业绩考核1. 销售任务：公司根据市场情况、历史数据等因素，合理制定销售任务。

2. 考核指标：销售额、客户满意度、团队协作等。

3. 考核周期：月度考核。

4. 考核结果应用：根据考核结果，对直销人员进行提成发放、职级调整、奖励等。

七、违规处理1. 直销人员在开展业务过程中，如发生以下行为，取消当月提成：（1）违反公司规章制度；（2）泄露公司商业秘密；（3）损害公司形象和利益；（4）其他违规行为。

2. 直销人员如涉及违法行为，移交司法机关处理。

八、其他事项1. 本提成方案的解释权归公司所有。

2. 本提成方案自发布之日起执行，如有变更，公司将提前通知。

3. 直销人员如有疑问，可向公司相关部门咨询。

直销提成分配方案图

直销提成分配方案图提成分配方案图（以下简称“本方案”）是为了明确直销活动中的提成分配机制，确保公平公正，激励销售团队的积极性和创造力。

一、方案目的本方案的目的是制定一个明确的直销提成分配机制，以激励销售团队的表现，促使其为公司带来更多的销售业绩，同时确保公平公正的提成分配。

二、方案细节1. 提成计算方法提成计算将按照销售额的百分比进行，销售额越高，提成比例越高。

具体的提成比例如下所示：销售额在A范围内的提成比例为X%销售额在B范围内的提成比例为Y%销售额在C范围内的提成比例为Z%以上提成比例仅为示例，请根据具体情况进行调整。

2. 提成分配方式提成将按照个人销售额的百分比进行分配。

例如，销售团队中的销售员A的销售额占整个团队销售额的30%，则A将获得30%的提成。

3. 提成结算周期提成结算周期为每月一次，结算时间为每月最后一个工作日。

4. 提成分配图示以下是一个直销提成分配图的示例，用于说明提成分配的具体细节：销售额范围提成比例0 - A X%A+1 - B Y%B+1 - C Z%假设销售团队月总销售额为100,000元，根据提成分配比例，具体的提成计算如下：销售额在A范围内的提成 = 100,000 * X%销售额在B范围内的提成 = (100,000 - A) * Y%销售额在C范围内的提成 = (100,000 - B) * Z%根据个人销售额占比，将以上提成分配给销售团队中的各个成员。

三、方案执行1. 清晰沟通公司应当清晰地向销售团队和相关部门介绍本方案的内容和原则，确保每个成员都能理解提成分配的细节和计算方法。

2. 监督和调整公司应设立监督机制，监控销售团队的业绩和提成分配情况，及时发现问题并进行调整。

3. 激励措施为了进一步激励销售团队，公司可以设立奖励机制，给予表现优秀的成员额外的奖励，例如额外的提成或其他形式的奖金。

四、方案评估和调整在实施本方案过程中，公司应不断评估其效果，并进行必要的调整。

新时代奖金制度表

新时代（国珍专营）奖金制度表一、直销员计酬办法：（10%-28%，分段级差，折让比例由累积消费额决定）1.直接消费或者销售奖金提成（当月销售额28%，直提）2.创业津贴：（2%-18%）注：个人当月完成660元方可获得创业津贴。

二、国珍专营网点计酬方法：1、品牌推广费（全国当月销售额15%，加权平均）网点负责人参与公司当月营业额15%的分红。

每月考核小组业绩和当月个人消费定额。

1.管理补益金授权专营店5.5%授权预备3.5%三级网点以上负责人，月销售额10万以上授权网点2.75%制度特点：（1）不受时间，人数限制无限累计；（2）级别只升不降；（3）劳有所获；（4）门槛低，弱者生存，强者发展；（5）倍增性强，可创造稳定收入，不是短期炒作行为。

国珍专营=传统销售模式+文化教育+会员制计算一级网点以上=（小组5%+1代4%+2代3%+3代3%）÷全国6万以内业绩项目激励制度一、项目奖金申请标准1.1目的为了公平公正的管理研发项目，合理规划各个项目奖金的分发，并使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

1.2适用范围软件部、硬件部、技术开发部、品质部、总工办进行的项目资金发放管理。

1.3基本原则结合项目难易程度、项目的紧急程度、项目的维护工期、项目的可推广性、项目的产量、项目人员、项目工期来评审项目的资金金额。

1.4项目奖金计算办法（项目立项时确定和申请奖金金额）（1）计算公式项目奖金=项目总工时（人天）*基础奖金(单人一天)*项目系数其中，项目系数=（基本奖金系数+难易程度系数+设计规模系数+紧急程度系数+可推广性系+维护周期系数+项目产品销量）（2）参数介绍①总工时（人天，每天按8小时计算）根据计划评审技术公式计算项目各个阶段的工作期望时间。

a)项目工时评定有项目组成员、项目经理、部门经理、产品经理、总工办、技术副总分别给出工期时间，最终采用平均时间。

b)工时评定因素：剔除低于平均时间一半的预估工期剔除高出平均工时1.5倍的预估工期c)在剩余预估工期中找出最大（最悲观）的预估工期和最小(最乐观)的预估工期加上算出来的平均工期（最可能的）进行运算得出d)T= (戴尔菲法)项目阶段项目成员1项目成员2 项目经理部门经理产品经理总工办副总工时设计参考估算开发参考估算设计验证参考估算中试参考估算总工时各个阶段计算公式T=(最乐观工期+4*最可能工期+最悲观工期)/6 总工时②基础奖金该数据是通过多个项目模拟评估出的结果。

直销提成分配方案

直销提成分配方案第1篇直销提成分配方案一、方案背景随着市场经济的发展，企业为拓展销售渠道，提高市场份额，越来越重视直销模式。

为激发直销团队积极性，合理分配销售提成，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于我国境内从事直销业务的销售人员。

三、提成分配原则1. 公平原则：确保所有销售人员在同一业绩水平下，获得相同的提成比例。

2. 递进原则：业绩越高，提成比例越高，以激励销售人员提升业绩。

3. 及时原则：提成发放应及时，确保销售人员权益。

4. 合规原则：提成分配方案符合国家法律法规及公司相关政策。

四、提成分配标准1. 提成计算方式：销售额提成+增量提成。

2. 销售额提成：根据销售额的不同区间，设定不同的提成比例。

销售额区间（万元）提成比例（%）0-10 5%10-20 8%20-50 10%50-100 12%100以上 15%3. 增量提成：当月销售额超过上月销售额的部分，按照以下比例计算增量提成。

增量销售额区间（万元）提成比例（%）0-10 2%10-20 3%20-50 4%50以上 5%五、提成发放及核算1. 提成发放周期：每月一次。

2. 提成核算：由财务部门根据销售数据，按照本方案进行提成核算。

3. 提成发放：核算完成后，由财务部门在5个工作日内将提成发放至销售人员指定账户。

六、特殊情况处理1. 销售人员如存在以下行为，取消当月提成：（1）违反国家法律法规及公司规定；（2）泄露公司商业秘密；（3）损害公司形象及利益。

2. 销售人员如遇特殊情况（如疾病、家庭困难等），可向公司申请提前提取提成，公司根据实际情况予以审批。

七、方案调整本方案根据市场环境、公司战略等因素，适时进行调整。

调整方案需经公司董事会审议通过，并提前一个月通知全体销售人员。

八、附则1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案解释权归公司所有。

3. 本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

4. 本方案如有违反国家法律法规之处，以国家法律法规为准。

直销奖励机制与模式

直销奖励机制与模式1.引言1.1 概述直销奖励机制与模式是一种激励措施，用于激励和奖励销售代理商或直销员的销售业绩和业务贡献。

在现代市场经济中，直销作为一种独特的销售模式，得到了广泛应用和发展。

直销奖励机制和模式是直销企业实现业绩增长、提升销售业务效率、吸引和留住优秀人才的重要手段和工具。

在直销业务中，销售员或代理商直接与消费者进行沟通和交流，推销产品或服务，因此他们的表现对于企业的销售业绩至关重要。

为了激发销售员的积极性和创造力，直销企业需要设计一套合理的奖励机制和模式。

这些奖励机制和模式可以根据销售业绩、团队成绩、业务贡献等因素来评估和奖励销售员的表现。

直销奖励机制一般包括奖金、津贴、提成、推广费用等形式，这些奖励通常与销售业绩直接相关。

通过设定有吸引力的奖励机制，销售员可以得到实际的奖励，激发其积极性和努力程度。

同时，直销企业也会从销售量的增长中受益，实现共赢。

不同类型的直销奖励机制适用于不同的销售模式和企业需求。

例如，对于以销售额为导向的直销企业，可以采取按销售额比例确定奖金的方式；对于以团队业绩为导向的直销企业，可以设置团队销售目标，达到目标后给予奖金等。

在直销奖励模式方面，它是指销售员的收入来源和奖励形式。

直销企业的奖励模式通常包括单层模式、多层模式、混合模式等。

单层模式指销售员仅获得自身销售业绩的奖励，而多层模式则将奖励与其组建和管理的下线销售员的业绩相关联。

混合模式则结合了单层模式和多层模式的特点，为销售员提供多种奖励形式。

总之，直销奖励机制和模式对于直销企业和销售员来说都具有重要的意义。

它们不仅可以激励销售员的销售潜力和创造力，还能促进销售业绩的增长和提高销售效率。

随着直销行业的不断发展，直销奖励机制和模式也将不断创新和完善，为企业和销售员带来更好的发展前景。

1.2文章结构1.2 文章结构本文主要探讨直销奖励机制与模式的相关内容。

文章结构如下所述:第一部分为引言部分，包括概述、文章结构和目的。

[[ 新时代奖金制度]]直销公司拨比率的最多做起来最轻松最简单最快的制度 [表三]一定要细看

第一部分：直销零售利润10%-28%
当您消费产品累计达到660元，公司将免费为您办理一张“优惠卡”，您可以持卡消费或介绍顾客购买产品，拥有消费的折让和经营权，累计消费或绩
销售折让
0
0-660(660元可以办卡)
1
2-4
5-6
7-8
9
普通网点当月销售定额>=
当月网点负责人自销定额>=
3000
660
5000
660
5000
660
5000
660
3000
660
注：当月网点负责人自销定额包括本人推荐朋友加盟的660元业绩。
品牌推广费=(个人奖分×公司当月营业总额15%)/所有合格营业代表个人奖分总和
C、提成资格只升不降。
D、终生锁定顾客群，建立真正可产生收入的管道。
E、无国别、职业、性别、信仰等的限制，介绍外国朋友100%算您的业绩，身份证、军官证、外国护照均可直接办优惠卡。
（表三）细看细看细看细看细看细看细看细看细看细看细看细看细看细看细看细看细看细看细看细看细看细看细看细看
品牌推广费
一级服务网点
二级服务网点
三级服务网点
四级服务网点
五级服务网点
直接开发的准网点当月合格数量（个）
1
2--4
5--6
2%
3%
3%
第八代 ?6?7 ?6?7
1%
2%
2%
第九代 ?6?7 ?6?7 ?6?7
2%
2%
第十代 ?6?7 ?6?7 ?6?7
1%

公司直销奖金结算制度范本

公司直销奖金结算制度第一章总则第一条为了规范直销业务员的奖金结算，确保直销业务的正常运行，根据国家有关法律法规和公司的相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司直销业务员奖金的计算、结算和支付等相关事项。

第三条公司直销奖金结算应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的合理分配和及时支付。

第二章奖金计算第四条直销业务员的奖金分为基本奖金、提成奖金和特别奖金。

第五条基本奖金：直销业务员按照公司规定的销售额，按月领取基本奖金。

基本奖金的计算公式为：销售额× 基本奖金比例。

第六条提成奖金：直销业务员在完成基本销售额后，根据超额销售额，按规定的比例领取提成奖金。

提成奖金的计算公式为：超额销售额× 提成奖金比例。

第七条特别奖金：直销业务员在特定条件下，根据公司的特别奖金政策领取相应奖金。

特别奖金的具体政策由公司另行制定。

第三章奖金结算第八条直销业务员的奖金结算周期为每月一次。

每月奖金的计算和结算时间为次月的1-7日。

第九条直销业务员奖金的支付方式为银行转账，需提供与银行账户信息一致的身份证复印件和银行卡复印件。

第十条直销业务员奖金的支付时间为奖金结算后的3个工作日内。

第四章奖金调整第十一条直销业务员的奖金比例根据公司销售政策的变化进行调整。

第十二条直销业务员在奖金结算过程中，如发现有误，应及时与公司客服部门联系，并提供相关证据。

公司将在核实后及时进行调整。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行制定。

第十四条本制度的解释权归公司所有。

第十五条公司保留对本制度进行修改和调整的权利。

注：本制度仅为范本，具体内容需根据公司的实际情况进行调整和完善。

直销提成制度

直销提成制度直销行业作为一种新兴的商业模式，在现代经济中发挥着重要作用。

为了激励直销人员的积极性和增加其收入，直销企业通常会制定一套直销提成制度，以根据销售绩效来计算和发放相应的提成奖励。

本文将探讨直销提成制度的意义、设计原则以及实施方法。

一、直销提成制度的意义直销提成制度是一种激励和奖励机制，可以激发直销人员的工作热情和销售动力，达到以下几个目的：1. 激励销售：直销提成制度可以通过提供额外的经济回报，激励销售人员更加努力地推动销售业绩的提升。

提成作为一种直接的奖励手段，可以有效激发直销人员的积极性，促使他们更加专注且全力以赴地进行销售工作。

2. 促进招募：直销提成制度还可以作为一个有力的招募工具，吸引更多有潜力的销售人员参与其中。

这种制度能够给予销售人员较为可观的回报，从而吸引更多有销售能力的人才加入直销队伍，提升整体的销售能力。

3. 增加销售效率：直销提成制度可以明确推动销售人员的行为目标，有效地提高销售效率。

通过设立合理的提成机制，使得销售人员能够明确每个销售目标的奖励额度，并且能够有针对性地制定销售策略和计划，从而更高效地推动销售，达到更好的业绩。

二、直销提成制度的设计原则为了确保直销提成制度的公正性和可操作性，以下是一些设计原则供参考：1. 公平公正：直销提成制度应该基于客观公正的标准来制定，避免出现主观偏差和不合理的差别对待。

提成比例应根据销售业绩和个人能力等因素进行调整，确保每位销售人员都能享受到公平的待遇。

2. 合理激励：直销提成制度应该根据销售目标的难易程度和企业的利润状况，合理设置提成比例。

过高的提成比例可能导致企业利润的受损，而过低则会影响销售人员的积极性。

制定提成比例时，需要综合考虑企业利益和销售人员收入的合理平衡。

3. 透明可操作：直销提成制度应该具有透明度，销售人员能够清晰地了解提成发放的计算方式和依据。

同时，制度应该具备可操作性，可以通过简单的计算和审核流程，方便快捷地发放提成奖励，避免繁琐的程序和耗时的等待。

直销组长提成方案

直销部组长业绩提成及绩效考核预案一、薪酬结构：组长薪酬结构:基本工资+ KPI绩效工资+团队业绩提成二、提成方案（一）老客户提成方案:农商行、市委、集团等老客户如利润率达40％以上则提成系数为5％,利润率低于40％则提成系数为3％（二)新客户提成方案一、月度业绩考核提成方案1、团队任务达成率100％，利润率达42%以上按照月销售总额的5 %给予提成2、团队任务达成率90％—99％,利润率达41—42％按照销售额的4 %给予提成3、团队任务达成率80％—89%，利润率达39-40%按照销售额的3 ％给予提成4、团队任务达成率低于60—79％，利润率达36—38%按照销售额的3 ％给予提成5、团队任务达成率低于60%，利润率达35% 按照销售额的2 ％给予提成6、团队任务低于30%，不再享受提成二、季度业绩考核提成方案1、团队任务达成率100％，利润率达42％以上按照季度销售总额2 ％给予提成,并补足每月已扣除的相应金额.2、团队任务达成率90％—99％，利润率达41-42％按照季度销售额的1.8 ％给予提成并补足每月已扣除的相应金额.3、团队任务达成率80%-89％,利润率达39—40％按照销售额的1。

5 ％给予提成并补足每月已扣除的相应金额.4、团队任务达成率低于60—79％，利润率达36-38％按照销售额的1.2 ％给予提成5、团队任务达成率低于60%,利润率达35% 按照销售额的1 ％给予提成6、团队任务低于30%,不再享受提成四、半年业绩考核提成方案1、团队任务达成率100％，利润率达42％以上按照月销售总额的1 %给予提成并补足月、季已扣除的相应金额。

2、团队任务达成率90％—99%，利润率达41—42%按照销售额的0.8 %给予提成并补足月、季已扣除的相应金额。

3、团队任务达成率80％—89%，利润率达39—40％按照销售额的0.6 ％给予提成并补足月、季已扣除的相应金额。

4、团队任务达成率低于60—79％，利润率达36-38％按照销售额的0。

销售提成制度

二次根式复习学习目标：理清本章的知识结构2、通过讲与练的结合对本章所学的知识进行回想、运用重点、难点突破1、二次根式的性质（2条）2、二次根式的最简形式与同类二次根式的有关概念3、二次根式的运算步骤与方法一、课前准备：知识点1、二次根式的概念：形如的式子叫做二次根式。

知识点2、二次根式的性质： 1.=2)(a （a ≥0）,≥0)3. ⎪⎩⎪⎨⎧<=>==)0___()0___()0___(____2a a a a知识点3：二次根式的乘除： 1.计算公式：{⎪⎩⎪⎨⎧>≥=≥≥=⋅)0,0___()0,0___(b a b a b a b a 除法运算：乘法运算： 2.化简公式：⎪⎩⎪⎨⎧>≥=≥≥=⋅)0,0___()0,0___(b a b a b a b a 知识点4：二次根式的加减：1.法则：2.概念：⎩⎨⎧同类二次根式：最简二次根式：.2.1知识点5：二次根式化简求值步骤：1．“一分”：分解因数（因式）、平方数（式）；2.“二移”：根据算术平方根的概念，把根号内的平方数或者平方式移到根号外面；3.“三化”：化去被开方数中的分母。

知识点6：二次根式的加减步骤：1.化简；2.判断；3分类；4.合并。

二、例题选讲：1有意义的x 的取值范围是_____________有意义的x 的取值范围是_________________ 2、当5a等于变式题：已知x,<y,化简的结果是__________________3、计算题：（1）⎛- ⎝（2）(33变式题：（1）(33142---⎝（2）(四、练习12的整数部分为m ，小数部分为n,求3m+2n 的值变式题：若a的整数部分，b 是它的小数部分，则2b a -1=___________2、如图，数轴上表示的数2的点分别为A 、B 点，C 与A 关于B 点对称，则点C 表示的数是3、观察下列运算，完成下列各题的解答： 43（1）判断下列各式是否正确=（）=（）=（）=（）（2）根据上述判定结果你能发现什么规律？请你用含有自然数n 的式子将你发现的规律写出来，并注明n 的取值范围。

直销提成方案

直销提成方案直销提成方案是企业为了激励和奖励直销人员的努力和贡献，而制定的一种激励机制。

有效的直销提成方案能够激发直销人员的积极性，提高销售业绩，同时也能够促使直销人员与企业利益相连，形成共赢局面。

本文将从直销提成方案的目的、设计原则、计算方法以及优化策略等方面展开阐述。

一、直销提成方案的目的直销提成方案旨在激励直销人员积极推广销售企业产品，实现销售目标，进而促进企业业绩的增长。

通过提供激励机制，直销提成方案可以增强直销人员的动力和归属感，提高其绩效和忠诚度，从而推动企业的发展。

二、直销提成方案的设计原则1. 直销提成方案应公平合理。

直销人员的付出与收益应该成正比，所设计的提成方案要能够真实地反映他们的努力和成果，避免出现任何不公平情况。

2. 直销提成方案应简洁透明。

提成方案的计算方法和规则应该简单明了，容易理解和操作。

直销人员需要清晰地知道他们的销售业绩如何转化为具体的提成收入。

3. 直销提成方案应该激励高绩效和长期稳定的业绩。

优秀的直销人员应该得到更多的奖励，同时方案也应该鼓励他们保持长期稳定的高绩效，而不是追求一时的快速销售。

三、直销提成的计算方法直销提成的计算方法可以根据不同的业务模式和销售环境进行调整，以下是一种常见的直销提成计算方法：1. 销售提成比例：根据直销人员的销售业绩设置不同的提成比例，通常可以按照销售额或销售利润来进行设定。

2. 团队提成奖励：若直销人员组建了团队并促进团队业绩的增长，可以给予额外的团队提成奖励。

这种奖励既可以激励直销人员培养团队合作精神，又可以推动整个团队的业绩提升。

3. 晋升奖励：对于在销售业绩和团队管理方面表现出色的直销人员，企业可以设立晋升奖励机制，给予更高的职位和薪酬激励，以进一步激发他们的工作热情和进取心。

四、优化直销提成方案的策略1. 定期评估和调整：直销提成方案应该定期进行评估和调整，根据实际情况和市场需求进行灵活的变动。

及时发现和解决存在的问题，进一步提高方案的有效性和适应性。

直销组长提成方案

直销组长提成方案一、提成目的和意义提成是一种附加于基本工资之外的额外奖励，旨在激励和激发组长们的工作积极性和创造力。

通过合理的提成方案，可以促使组长们更加努力地销售产品和服务，提高销售绩效，同时也能够带动团队成员的积极性，进一步提升整个团队和公司的业绩。

二、提成方案设计原则1.公平公正：提成方案应该公平公正，不偏袒一些组长或团队，对所有组长采用相同的激励政策；2.可操作性：提成方案应该简单明了，易于操作，并且能够与实际工作相结合；3.激励能力：提成方案应该有足够的激励能力，能够激发组长的销售热情，提高销售绩效；4.可持续性：提成方案应该有一定的可持续性，能够保持长期的有效性，并适应市场环境的变化。

三、提成方案具体设计1.销售额提成：按照组长所管理的销售团队的总销售额计算提成比例。

例如，当销售额达到一定阶段时，可以获得相应的提成比例，逐步递增。

销售额提成比例的设定可以根据实际情况和市场环境进行调整，以确保方案的可持续性；2.新客户提成：根据组长本人独立开拓的新客户数量和销售额进行提成。

新客户的开发对于企业的销售增长至关重要，因此组长在开拓新客户方面的努力和成果应该得到相应的回报；3.团队绩效提成：根据整个销售团队的绩效进行提成。

销售团队的绩效应该由组长来负责，因此组长的个人绩效与整个团队的绩效息息相关。

团队绩效提成可以激发组长的团队精神和合作意识，促进整个团队的共同努力；4.服务质量提成：根据客户满意度和产品或服务质量的提升进行提成。

客户满意度和产品或服务质量是企业长期发展的基础，组长应该积极向客户传递企业价值观和服务理念，提升客户满意度和产品或服务质量；5.其他激励措施：为了进一步激发组长的工作积极性和创造力，可以设定其他的激励措施，例如月度最佳组长奖励、销售冠军奖励等。

四、提成方案的周期和结算方式提成方案的周期可以根据实际情况确定，一般可以设置为月度周期或季度周期。

结算方式可以选择现金结算或者以金额累计的形式发放，根据组长的个人选择和实际情况进行调整。

国内直销销售员提成计划文件

国内直销销售员提成计划文件
尊敬的销售同事们，
为了激励和奖励我们尽职尽责的销售人员，我们制定了以下国内销售直销提成方案
1. 提成计算方式
销售员将根据其销售额的百分比来确定提成。

我们将采用梯度提成制度，销售额越高，提成比例越高。

这意味着您的辛勤工作将得到更为慷慨的回报。

2. 激励措施
除了提成之外，我们还将设立销售冠军奖励，对于每月销售额最高的销售员将额外奖励一定金额的现金奖励，并有机会参加公司组织的精彩活动。

3. 培训与支持
为了帮助销售团队更好地完成销售任务，我们将提供定期培训和技能
提升课程，帮助销售员提高销售技巧和客户沟通能力，从而更有效地完成销售任务。

4. 团队合作
我们鼓励销售团队之间的合作与共享，分享成功经验和销售技巧，共同努力实现团队销售目标，同时也能够享受到团队的成功带来的额外奖励。

我们相信这个提成方案将激励我们的销售团队取得更大的成就，并为公司的发展做出更大的贡献。

让我们携手并进，共同创造美好未来！
祝好，
[公司名称]销售部。

直销提成制度

云礼古榕2017年度直营提成制度
一、直营销售
1、含义:在所有店面以外产生的销售，但不包含电商销售；
2、目的：通过直营的方式销售,提高公司利润空间，同时给员工高奖励以刺激
销售;
3、提成方式：不受任务限制，在核实销售无误的情况下，按照销售金额的相
对应比例直接奖励,具体奖励方式如下：
二、转电商销售（包含淘宝、微商城、天猫等)
1、含义：通过推荐客户在电商平台所产生的销售;
2、目的：通过推广电商平台的销售,提高产品及公司知名度，便捷客户购买，
辐射全国客户，提高公司利润空间,同时给员工高奖励以刺激销售；
3、提成方式:不受任务限制,在核实销售无误的情况下，按照销售金额的相对
应比例直接奖励，具体奖励方式如下：
三、此制度自发布之日起正式执行.。

销售人员薪酬提成管理制度

销售人员薪酬提成管理制度一、制度目的为了调动销售人员的积极性、激励其销售业绩、提高公司销售业绩和市场占有率，制定销售人员薪酬提成管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括销售主管、销售代表等。

三、提成计算方法1. 销售人员的提成按照其销售业绩来计算，销售业绩指销售人员所销售产品或服务的总金额。

2. 提成计算公式：提成金额=销售业绩×提成比例。

3. 提成比例根据销售人员的不同级别和岗位而定，一般情况下，销售主管的提成比例较高，销售代表的提成比例较低。

四、提成比例设定1. 提成比例的设定应该根据销售人员的实际销售业绩、市场竞争情况、行业规律等因素来确定。

一般情况下，提成比例应该在5%到15%之间。

2. 公司可以根据销售人员的不同情况制定不同的提成比例，以满足不同销售人员对薪酬的需求。

五、提成发放时间1. 提成一般按月结算，发放时间为每月月底或次月初。

2. 如果销售人员的业绩较大，公司可以考虑设立季度或年度提成奖励制度。

六、提成管理1. 公司应当建立完善的业绩记录和提成核算的管理制度，确保销售人员的提成计算准确无误。

2. 对于销售人员提出的提成异议，公司应当及时进行核实和处理，保证提成发放的公平公正。

七、激励机制1. 公司可以设立销售人员的销售业绩考核机制，对于业绩优秀的销售人员给予额外的激励奖励，如绩效奖金、出国旅游等。

2. 公司还可以为销售团队设立销售业绩排名奖励，激励团队协作和共同进步。

八、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。

2. 公司保留对本制度做出调整的权利。

以上即为本公司销售人员薪酬提成管理制度，希望广大销售人员遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

直销部薪酬考核及奖励提成制度0214

2006年直销部薪酬考核及奖励提成制度一、直销部各职位薪酬任务对照表：㈠、试用期注：1、住公司宿舍者不享受房补。

助理如出现因公外出，按其他相关规定执行。

2、交通补贴在规定限额内凭车票每周据实报销一次，通讯补贴按发票在限额内报销。

㈢、岗位及其职位试用、晋升激励条例1、对新入职员工，试用期为三个月，根据不同的业务经验和业务素质确定入职的行政职位。

试用期内，表现优异者，可提前申请晋级或转正。

2、直销部各职位行政职务的晋升考核：⑴、直销部门所有人员凡入职满一年者，公司将安排一次行政职位晋升综合性考核，考核内容包括业绩、笔试、口头答辩等，考核小组由行政部门、部门经理、营销总监、总经理组成。

⑵、行政职务晋升考核，由部门经理提名，行政企划中心组织安排，其管理能力由部门经理考核，营销总监确认，总经理批准；⑶、综合表现突出、业务能力强的个人可根据公司发展需要并结合部门实际情况提前申请进行行政职务考核，表现特别优异者可破格越级提升试用，待试用期满后考核。

⑷、个人行政职务的晋升，由总经理最终决定（具体考核办法另行制定）。

3、直销部助理、文员晋升按部门业绩及个人工作能力、积极性由部门经理考核，并上报上一级主管审核，由总经理终审确定；晋升后享受相应待遇，最高晋升职位为高级直销助理或转入其它系列职位。

二、奖励提成制度㈠、直销部人员的奖励提成按直销人员的业绩贡献率，制定各岗位的阶段目标任务，并根据完成的销售量情况计提奖励提成。

阶段任务及提成标准见下表：1、各岗位阶段任务及提成标准：2、奖励提成方法规定⑴、根据不同的职位设定保障任务额、基本任务额、标准任务额和超额任务额四个级别；⑵、业绩在保障任务额范围内，公司不予计算奖励提成，完成保障任务额部分后在基本任务额、标准任务额内的，提成计算在公司规定的各项提成标准基础上上浮，提成上浮比例具体参见参见上表“各岗位阶段任务及提成标准”；⑶、提成计算方法：应得提成额＝（合同面积×单价×单项工程应计提成比例％－6%税金）×90％×（1＋提成比例上浮比例％）－实际发生的业务招待费－未达成单项项目业务费用总额30％或公司提供信息项目提成＝（合同面积×单价×单项工程应计提成比例％－6%税金）×应提成比例幅度％×90％×（1＋提成比例上浮比例％）－实际发生的业务招待费－未达成目单项项目业务费用总额30％备注：如不存在未达成单项项目业务费用或费用已扣清，则计算是不减该项⑷、具体参见“工程直销奖励提成比例规定”和“工程直销奖励提成相关规定”。

销售提成制度

销售提成制度销售提成制度是一种激励销售人员积极工作和达成销售目标的奖励机制。

该制度通过给予销售人员额外的报酬，以激发他们的工作动力和积极性，从而提高销售业绩和公司利润。

一、制度目的销售提成制度的目的是激励销售人员积极主动地推动销售，提高销售业绩，增加公司的销售收入和利润。

通过设立提成制度，可以有效激发销售人员的工作动力和积极性，使其更加专注和努力地完成销售任务，进而实现公司的销售目标。

二、适用范围销售提成制度适用于所有销售人员，包括直销人员、渠道销售人员以及销售代表等。

三、提成计算方式1. 销售额提成：根据销售人员完成的销售额来计算提成。

可以设定不同的销售额阶梯，销售人员达到不同的销售额目标，可以获得不同比例的提成。

例如，销售额在100万元以下，提成比例为3%；销售额在100万元至200万元之间，提成比例为5%；销售额在200万元以上，提成比例为8%。

2. 销售利润提成：根据销售人员完成的销售利润来计算提成。

销售利润是指销售额减去销售成本和其他费用后的净利润。

提成比例可以根据销售利润的大小来设定，销售利润越高，提成比例越高。

3. 销售任务提成：根据销售人员完成的销售任务来计算提成。

销售任务可以根据公司的销售目标来设定，例如，完成销售任务的80%可以获得基础提成，完成100%可以获得额外的奖励提成。

四、提成支付周期提成支付周期可以根据公司的实际情况来设定，常见的支付周期包括月度、季度和年度。

销售人员可以根据完成的销售业绩，每个支付周期结束后获得相应的提成报酬。

五、提成结算方式提成结算可以根据销售人员的个人情况来选择，常见的结算方式包括现金支付、银行转账和电子钱包支付等。

销售人员可以根据个人需求选择最方便和适合的结算方式。

六、提成调整机制销售提成制度应该具有一定的灵活性，以适应市场环境和销售目标的变化。

公司可以根据市场情况和销售策略的调整，对提成制度进行相应的调整和优化。

例如，当市场竞争激烈时，可以提高提成比例，以鼓励销售人员更加努力地推动销售。