技术为本产品立身——专访泰创中国有限公司东亚区董事总经理彭湃先生

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市场营销毕业论文范文

市场营销毕业论文范文篇一：市场营销毕业论文免费范文毕业论文题目: 浅析我国冰箱行业之路专业:班级:学号:姓名:指导老师:二〇〇九年六月摘要冰箱作为较早进入城市家庭的家用电器，冰箱在国内已发展了20多年。

中国的冰箱市场经过多年的价格战和快速发展后市场已变得成熟。

本文对中国冰箱行业的发展作了分析，本文共五章：第一章介绍冰箱的基础；第二章介绍了我国冰箱业的现状及营销渠道；第三、四章重点分析了我国未来冰箱市场的主力市场---农村市场；第五章简单分析了我国冰箱本身的发展方向。

本书取材广泛，仅表达个人观点，仅供参考。

关键词：冰箱、营销渠道、市场、农村AbstractThe refrigerator took enters the city family early the domestic electric appliances, the refrigerator in domestic has developed for more than 20 years.After China s refrigerator market passes through many year price wars and the fast development the market has become mature. Thisarticle has made the analysis to the Chinese refrigerator profession development, the this article altogether five chapters: First chapter introduces the refrigerator the foundation; Second chapter briefed our country refrigerator industry present situation and the marketing channel; Third, four chapters have analyzed our country with emphasis future the refrigerator market main force market---Rural market; Fifth chapter has simply analyzed our country refrigerator itself developmentdirection.This book selection is widespread, only expresses individual viewpoint, only supplies the reference.Key words: Refrigerator, marketing channel, market, countryside 目录摘要 (I)Abstract (II)第一章概述 (1)1.1、冰箱的发明 (1)1.2、冰箱的原理 (1)第二章冰箱的营销渠道 (2)2.1 中国冰箱业的现状 (2)2.1.1 产销规模 (2)2.1.2 技术优势 (2)2.1.3、市场需求 (3)2.2 我国冰箱营销渠道概况 (3)2.2.1 我国冰箱营销渠道的演变历史 (3)2.2.2 我国冰箱营销渠道的现状 (6)2.2.3 我国冰箱营销渠道的趋势 (8)第三章农村冰箱市场发展 (12)3.1 农村冰箱行业 (12)3.1.1 市场背景 (12)3.1.2 市场及农村市场含义 (13)3.1.3 农村消费市场特点 (14)3.1.4 我国农村冰箱市场容量 (16)3.1.5 农村冰箱市场存在的问题 (18)3.1.6 农村市场消费特点 (19)3.1.7 农村市场经销商需求 (20)3.2 整合资源进攻农村市场 (22)3.2.1 人员效率问题 (23)3.2.2 产品问题 (24)3.2.3 品牌推广问题 (24)3.2.4 售后服务问题 (25)第四章农村冰箱市场的一种细分方法 (27)4.1 市场细分标准的选择 (27)4.2 市场的细分方法 (29)4.3 市场细分结构分析 (31)第五章未来冰箱发展方向 (33)5.1 A级节能更走俏 (33)5.2 豪华冰箱日益普及 (33)5.3 分区保鲜开始流行 (34)5.4 细节设计融入生活 (34)结论 (36)致谢 (37)参考文献 (38)篇二：市场营销专业毕业论文范文：营销策划案摩托罗拉Defy手机网络营销策划方案摘要在当今世界快速的发展中,为了方便大家随时随地更好更快的交流,于是手机顺应时代的潮流诞生了。

内部环境分析

内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础，它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。

本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开，旨在深入了解企业的内部状况，为制定合理的发展战略提供有力支持。

组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。

通过这一分析，可以明确企业的运作机制，发现潜在的管理瓶颈和效率问题。

企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。

一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。

财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。

这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。

人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。

一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展。

杂志框架及内容

1.封面（请eddy帮忙设计）2.主编寄语主编寄语回归岁至壬辰，万象更新。

而这一年，早已被历史打下了特殊的烙印。

究竟是蛮荒的占卜还是先知的预言，恐怕不到那一日谁也不能断言。

但自从诞生那一日起，人类确实就是在“灭与生”这个循环中不断地前进着，周而复始。

在精益生产这条道路上，又有多少枭雄最后败走麦城。

要真正地推动精益制造，我们需要的不仅仅是热心与激情，更需要自上而下的坚持与自下而上的行动。

适者生存，物竞天择。

过去的一年，我们目睹了大小企业的成批倒下，也看到了苹果的雄霸天下。

固然，我们可以从社会、个人、政治、经济等等角度找出各种说辞，但是，能否不断地勤练内功提升自我，因时因势持续地进行改进，必是企业兴衰存亡的关键之一。

这场没有销烟的战争中，一失足便成千古恨，再回首已是百年身。

时代定下的存亡标尺，已不是你是否跑得足够快，而是你能不能再快一点。

在这场追逐中，弥漫着对权力的信奉，对金钱的崇拜，对技术的狂热，但是我们更加呼唤人性的回归。

人祸过于天灾，那刚刚成为历史的一年为我们敲响了警钟。

纵然科技再发达，资金再充足，权力再强大，忽略了对人本身的关注，只能酿成不可挽回的苦果。

米兰.昆德拉说：“人类一思考，上帝就发笑。

”其中深意，各人体会。

前进的道路，始终都在我们脚下；选择的权力，始终都在我们手中。

同行在精益道路上的人们，他们以对其选择的坚守，呼唤着人本主义的回归，并用各自的智慧与汗水，专注与热情，谱写出一篇篇激动人心的华章。

我们为京西重工全员十年如一日持续改进而赞叹，为达能“精益就是造人”的心得而共鸣，为卡夫“人人一小步，结果一大步”而惊讶，为SMC关注基层的精神而感动。

我们心头萦绕着欣慰，因为客户的丰硕成果，正是我们最大的期待。

自卓制成立近十年以来，卓制笃信为客户创造价值的理念，矢志于帮助客户推行精益，服务数百家企业。

本次《卓越制造》精选读本，吸纳了众多的精华与大家分享。

在本期的“特别策划”中，我们将于京西重工的制造部经理一起讨论企业转型后的精益生产该何去何从。

陶氏推出全新品牌泰湃科TM及新一代FILMTECTM产品——创新技术助力亚洲饮用水市场发展

陶氏推出全新品牌泰湃科TM及新一代FILMTECTM产品——创新技术助力亚洲饮用水市场发展
佚名
【期刊名称】《上海塑料》
【年(卷),期】2018(0)2
【摘要】反渗透膜市场领导品牌FILMTECTM推出四十周年之际,陶氏水处理及过程解决方案事业部面向家用饮水市场发布全新品牌泰湃科TM（TAPTECTM）及三款FILMTECTM新一代分离与净化产品。

此次主题为＂创‘芯’之旅＂的新品发布会近日在上海举行。

作为陶氏为中国家用净水市场开发的创新产品,它们将为亿万家庭提供安全可靠的饮用水。

人类对更高品质生活的追求,推动着亚洲经济的蓬勃发展。

【总页数】2页(P61-62)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.新一代陶氏XLA<sup>TM</sup>精彩演绎免烫衬衫与时尚牛仔——访据陶氏纺织纤维事业部全球产品总监暨亚洲区总经理陈正弘 [J], ;
2.陶氏推出全新一代NORDEL三元乙丙橡胶产品 [J],
3.陶氏推出全新概念BIOBAN TM系列家用洗涤防霉产品 [J],
4.陶氏针对家用饮水市场推出全新品牌泰湃科及新一代FILMTEC产品 [J], Grace
5.针对亚洲市场陶氏推出新一代ROBOND~（TM）水性粘合剂 [J],
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欧文托普布局中国渠道市场

2018年05月78日前，华源泰盟首次亮相制冷展。

会上，华源泰盟总经理王钦波接受多家专业媒体的采访，回答记者就产业发展、研发优势、生产制造及应用成果和发展目标等方面提出的问题。

值得关注的是，华源泰盟专门从保定生产工厂运来一台热水型溴化锂吸收式热泵机组,用实物展示重视环保、重视节能的设计理念，吸引了众多专业人士的目光。

据悉，华源泰盟以清华大学强大的科研实力为支撑，研发出一系列集中供热节能减排和天然气、工业余热高效利用等关键技术及解决方案，获得国家发明专利20余项，形成8大系列专利技术，并在此基础上研发成功8大系列专利产品，广泛应用于热电企业和城市大规模集中供热改造项目。

华源泰盟首次亮相中国制冷展欧文托普布局中国渠道市场日前，欧文托普中国召开以“二十载誉满华夏新时代共筑辉煌”为主题的合作伙伴会议，共话2018年欧文托普在中国市场的持续发展。

中国区总经理米飞在致辞时表示：“2018年是欧文托普公司进入中国市场的第20年，回顾过去，欧文托普在中国区的业务取得长足发展与进步。

希望在下一个20年，能够与合作伙伴保持更紧密的合作，再创佳绩。

”会议期间，为进一步表彰2017年度为欧文托普中国业务增长做出突出贡献和成绩的合作伙伴，特此颁出了年度销售冠军奖、卓越合作奖、销售突破奖和商业创新奖。

荏原余热利用技术得到越来越多工业用户的青睐，近期恒逸（文莱）PMB 石油化工项目8台热水型吸收式制冷机已出港离岸，将远渡文莱，为我国“一带一路”结点上的重大项目保驾护航。

据悉，恒逸（文莱）PMB 石油化工项目，位于文莱大摩拉岛，一期投资34.45亿美元。

项目使用荏原8台RFH 系列热水型吸收式制冷机，总冷量达19800kW。

利用110℃的蒸汽凝液，制取7℃冷水，满足生产工艺用冷需求。

此外，荏原产品具有高效的溶液循环系统、独特的喷嘴喷淋技术、高效不等间距换热排布技术、荏原专利全自动真空维护系统、高精度的控制系统、数十种安全保护措施等优点，可年连续运行8000小时不停机。

科大国创竞争力的产品-概述说明以及解释

科大国创竞争力的产品-概述说明以及解释1.引言1.1 概述科大国创是一个具有强大竞争力的公司，其产品在市场上占据着重要的地位。

本文将就科大国创竞争力的产品进行深入探讨。

科大国创作为一家高科技企业，一直以来致力于创新和研发领域，成果丰硕。

其产品涵盖了多个领域，包括但不限于电子设备、通信技术、医疗器械等。

这些产品不仅在国内市场有着广泛的应用，也在国际市场上获得了良好的口碑和市场份额。

首先，科大国创的产品具有高质量和可靠性。

公司在产品设计和制造过程中，采用了严格的质量控制标准，确保产品的稳定性和可靠性。

这使得科大国创的产品能够在各个行业中得到广泛认可，并受到用户的信赖。

其次，科大国创的产品在技术上处于领先地位。

公司注重科技创新，并投入大量资源进行研发，不断突破技术难题。

这使得科大国创的产品在性能、功能和应用上都拥有很大的优势。

其先进的技术为用户提供了更加便捷和高效的解决方案，满足了市场的需求。

另外，科大国创的产品还具有良好的用户体验。

公司注重用户需求的研究与理解，致力于提供用户友好的设计和操作界面。

通过人性化的设计，使得科大国创的产品简单易用，提高了用户的满意度和体验感。

总的来说，科大国创的竞争力产品以其高质量、领先的技术和良好的用户体验，赢得了市场的认可和用户的青睐。

未来，科大国创将继续保持创新精神，进一步提升产品竞争力，为用户提供更加优质的产品和服务。

1.2 文章结构文章结构部分：为了更好地探讨科大国创的竞争力产品，本文将分为引言、正文和结论三个部分进行阐述。

具体结构如下：引言部分将会对整篇文章进行一个概述，介绍科大国创作为一家公司或组织的背景和重要性。

同时，我们还会说明本文的目的，即通过分析科大国创的竞争力产品，帮助读者更好地了解和认识这家公司。

正文部分将重点关注科大国创竞争力的产品。

我们将提出两个要点，分别介绍这些产品的特点和优势。

每个要点将会详细讲述科大国创在该领域的产品创新、技术研发以及市场竞争力等方面的表现。

致力于技术创新、致力于专利保护,佛山新基德一路走来!

致力于技术创新、致力于专利保护，佛山新基德一路走来！本刊记者｜张磊今年8月对佛山市新基德电子厂有限公司（以下简称佛山新基德）来说，可谓双喜临门：其自主研发的发明专利产品——全能漏电保护插头获得了佛山市禅城区专利金奖，并已推荐为明年广东省专利金奖；总经理刘锦泰先生获得了佛山市禅城区十佳科技人物称号。

这一个个荣誉既体现出政府、全社会对专利保护的重视，对科技人才的鼓励和关怀，又反映出佛山新基德对掌握核心技术的执著。

其实，翻开公司荣誉簿不难发现，早在若干年前，佛山新基德和刘总本人便意识到技术在制造型企业生存、发展中举足轻重的地位，唯有技术办企才能长盛不衰，一张张产品专利证书、一份份合格的检测报告便是落实这一办企思路的佐证。

而通过与刘总的一番对话，记者更加坚定和深化了这一认识。

记者：首先恭喜贵司和您本人荣获殊荣，能否谈谈您此时此刻的心情？刘锦泰：谢谢，我确实很惊喜。

惊的是因为这次获奖是科技局领导在专利实施调研过程中发现我们这个专利的。

用他们的话讲这个专利含金量最高，贵在敢为天下先，突破PE保护线不可分断的禁区，并成功将其纳入国家标准，前景非常广阔；喜的是公司和我本人获得如此高的荣誉，是对我们自主创新工作的肯定、鼓励和支持。

记者：据我所知，您本人热衷钻研技术，贵司很多专利都与您密不可分，不妨介绍一下，特别是此次获奖产品？刘锦泰：呵呵，我是读书人出身，除了动脑筋想问题，其他也做不了什么。

自打从事生产电器安全专用漏电保护插头后，我就下定决心，要让电器安全得到更全面的保障。

起初，我司只生产符合美国U L认证的漏电保护插头，1995年起涉足国内电热水器市场，在随后10多年里，发明了带热水器非正常工作保护功能的漏电保护插头、分体式漏电保护插头等并获得多项专利。

在这期间，我耳闻目睹了不少电热水器电线着火和触电伤亡事故，然而这些涉案热水器的安全指标竟然都是合格的，这不仅令生产厂家困扰，就连监督部门也百思不解。

曾经听到一个案例，一台强排燃气热水器的排风机已通过塑料支架固定在热水器上，彼此绝缘，但仍将一女孩子电死，事后检查热水器各项安全指标全部合格。

ZARA供应链管理案例分析

ZARA对SPA战略运用的背后——高效的供应链一：背景分析 (2)（一）ZARA基本概况 (2)1、品牌简介 (2)2、品牌历史 (2)3、供应链系统 (3)4、品牌故事 (3)5、品牌特色 (3)6、设计理念 (4)7、ZARA加盟细则 (4)（二）ZARA如今面临的挑战 (5)二：ZARA采用的供应链手段及方法 (6)1、产品组织与设计 (6)2．采购与生产 (7)3．产品配送 (7)4．终端销售和信息反馈 (8)三：对ZARA进行SWOT分析 (9)S企业内部的能力（strengths） (9)W企业的薄弱点（weaknesses） (9)O来自企业外部的机会（opportunities） (9)T企业面临外部的威胁（threats） (10)四:ZARA脱颖而出成功的原因 (10)（1）“快速”供应链。

(10)(一)一体化供应链 (10)1．“三位一体”的产品设计 (10)2．垂直整合的生产管理 (11)3．自建的高效物流体系 (11)4．提高业务速度的信息系统和技术 (12)(二)控制节奏的供应链 (12)（2）“大集中”系统 (12)（3）平价 (12)（4）时尚 (12)（5）款式多变 (13)（6）有效的销售策略 (13)（7）与时装巨头HM的比较 (13)1、价格 (13)2、设计 (14)3、宣传 (14)4、供应链 (15)五：分析ZARA案例后的感想 (15)一：背景分析（一）ZARA基本概况ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。

1、品牌简介品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉)所属国家：西班牙创始时间：1975年创始人：阿曼西奥·奥尔特加所属机构：Inditex集团首席设计师：200人设计团队Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。

保温杯调研报告(共4篇)

保温杯调研报告（共4篇）保温杯调研报告（共4篇）第1篇不锈钢保温杯调研报告不锈钢保温杯调研报告班级081204学号081204115姓名毛佩佩学号081204120姓名于芳指导老师任娟丽精选目录一不锈钢保温杯产品概述11.保温杯的定义及发展12.不锈钢保温杯的特点及产业的区域经济特征1 二市场上现有的不锈钢保温杯的分析21.选择五种品牌分析的原因22.五种品牌产品的分析21哈尔斯22）万象33）膳魔师44）象印65）虎牌73.五种保温杯品牌的大总结8 三.不锈钢产品分析91.产品分析92.使用材料分析10 四与不锈钢产品相关的产品分析111.休闲椅112.休闲服装113.休闲食品124.木塞135.茶叶和花茶13 五不锈钢保温休闲杯设计总结13精选不锈钢保温杯市场调研报告一不锈钢保温杯产品概述1.保温杯的定义及发展保温杯，简单说就是能够保温的杯子。

一般是由陶瓷或不锈钢加上真空层作成的盛水的容器，顶部有盖,密封严实,真空绝热层能使装在内部的水等液体延缓散热,以达到保温的目的。

保温杯是从保温瓶发展而来的，保温原理与保温瓶一样，只是人们为了方便把瓶做成杯。

热力的传播有三种途径辐射.对流和传递。

保温杯内银色的杯胆能反射热水的辐射，杯胆和杯身的真空能阻断热力的传递，而不易传递热量的瓶子能阻止热对流。

现在的保温瓶，还应用了磁化水原理，就是在瓶底和瓶盖加上磁铁，使水被磁化。

据说，磁化水有神奇的功效。

不锈钢保温杯普通是由陶瓷或不锈钢加上真空层作成的盛水的容器，为抵达保温的目的，真空绝热层能使装在外部的水等液体延缓散热。

1892年，牛津大学的一位苏格兰人詹姆斯杜瓦尔爵士发明了真空保温杯。

他将一只瓶子放到另一只瓶子中，然后将两个瓶子中间缝隙中的空气抽出。

因为真空不传递热量，所以保温杯中的热水或冷水会长时间保持原来的温度。

到了20世纪50年代，保温杯的销售量达到了最高峰，这个时期的家庭野餐.海滨远足和野外露营都会携带保温杯。

科技创新聚合力蓄势待发谋突破——专访汶瑞机械(山东)有限公司总经理尹华

有了对当事国的“尊重”，再加上汶瑞机械项目质量有保证、工程师水平高、经验丰富，国际项目经历多，自然就获得了“被尊重”的待遇，公司的方案和标准容易被国外客户采纳，增大了公司的话语权。
个迫在眉睫的问题。据尹华介绍，汶瑞机械将数字化与企业管理、项目设计、加工制造相结合，走出一条 “数字兴企”之路。
（1）数字化与管理融合，提质增效 5 0 %以上。结合汶瑞机械的管理流程，公司整合P L M系统(图纸与工艺管理系统 )/S A P系统(料码管理、项目制作计划、采购计划、质量 Q A Q C 管理、仓库管理 )/ E R P系统 (物料管理系统、车间管理系统、项目成本管理与归集等模块 )，打破孤岛运行模式，数据整合一致传输，实现设计、计划、采购、仓储收发料、制程流转与品管、整机入库，一体化线上工作模式。避免数据传递错误、手工填单的不一致性与错误率、不同系统重复性工作，达到节点查阅与追踪工作的方便快捷，节降人力成本50%以上。
总经理尹华接受了中华纸业杂志社、山东省轻工机械协会报道组的专访，他表示：金光集团总裁黄志源先生对汶瑞的发展提出过两点要求，一是要站在集团的角度，二是要站在行业的角度。汶瑞机械作为一家有科技属性的公司，会坚持做创新型企业，为中国造纸业的高质量发展做贡献。公司在把现有的产品继续做好做精的同时，向集成化的工程公司方向发展。
2020 年总结表彰大会上，总经理尹华向全体员工汇报了上述喜人业绩，汶瑞机械为“十三五”交上了一份靓丽答卷。

应变图新聚力科创

关注/特别报道Highlight /Special ReportAdjust to changes, pursue creativity and strive forscience innovation文/石薇娅应变图新聚力科创由国家信息中心指导，青岛市人民政府、山东省科技厅、山东产业技术研究院共同主办，以“创意创新·创造创业”为主题的2020青岛创新节于10月28日在青岛国际会议中心开幕。

中国工程院院士凌文，中国工程院院士、北京大学教授高文，北京大学国家发展研究院朗润园讲座教授周其仁……这些在任何场合单独出现都将引领智慧风潮的专家学者，首次齐聚青岛，在演讲中分享创新发展的智慧，在交流中碰撞激情的火花。

以“创意创新·创造创业”为主题的2020青岛创新节于10月28日在青岛国际会议中心开幕。

（图/法磊）The 2020 Qingdao Innovation Festival with the theme of “Creativity and Innova-tion · Creation and Entrepreneurship” opened in Qingdao International Conference Center on October 28.东经济的排头兵，拥有雄厚的创新基础。

希望青岛以创新节举办为契机，发挥好山东海洋优势和山东半岛沿海开放区位优势，共同谱写创新发展的美好篇章。

值得一提的是，在2020青岛创新节开幕式上，还成立了青岛市科技创新决策咨询专家委员会，发布了2020中国城市创新创业生态指数研究报告和《中共青岛市委关于加快建设创业城市的十条意见》，10个重点项目现场签约。

张瑞敏、高文、王煜全、周其仁等作主题演讲。

青岛双创位居全国十强2020青岛创新节开幕式上，国家信息中心继2018年后第二次在青发布《2020城市创新创业生态指数研究报告》，报告发布了18家全国双创领跑型城市，分别为北京、上海、深圳、广州、杭州、成都、南京、武汉、西安、青岛、合肥、重庆、苏州、郑州、天津、长沙、济南、宁波。

新闻稿-EVONIKINGREATERCHINA

赢创赢创亮相亮相China Adhesive 2011展示长效粘合解决方案赢创为胶粘剂生产商提供产品，助力配方改善，以使其产品获得更高的性能和更佳的效果提高能源效率的大趋势已经成为胶粘剂和密封胶行业增长的核心驱动力之一赢创展位号：广州保利世贸博览馆一层A01，2011年9月28-30日第十四届中国国际胶粘剂及密封剂展览会（下称2011 CHINA ADHESIVE) 将于2011年9月28到30日在广州举行。

今年展会上，赢创将着重展示其在胶粘剂及密封胶行业一系列高科技产品和解决方案。

据中国胶粘剂工业协会统计，2015年底中国胶粘剂的产量将达到717万吨，销售额达1038亿。

提高能源效率的大趋势已经成为胶粘剂和密封胶行业增长的核心驱动力之一。

中国胶粘剂产业将重点发展环保型产品。

在各种化学平台的基础上，赢创为胶粘剂生产商提供产品，助力配方改善，以使其产品获得更高的性能和更佳的效果。

不断增加的产品类别和解决方案，反映了我们在满足现代市场需求方面的创新实力和灵活性。

赢创是胶粘剂和密封胶行业的主要供应商之一，其成立的胶粘剂和密封胶行业团队(EAST)，凝聚了集团全部的胶粘剂和密封胶专业技术，集合了所有相关产品。

“EAST 行业团队令赢创能为客户提供一流的胶粘剂系统解决方案。

行业团队的成员定期开会讨论分享经验，这一平台有助于我们发挥协同优势，为客户提供最佳的可行方案。

”赢创EAST 行业团队的主席Ralf Düssel 博士表示。

赢创面向胶粘剂和密封胶行业，采用了“罗密欧与朱丽叶”这一统一的主题形象，大力推广其产品和解决方案。

胶粘剂和密封胶定制解决方案赢创粘合剂树脂产品线为胶粘剂和密封胶行业提供一系列的产品和解决方案。

我们提供 DYNACOLL®产品系列，包括聚酯型多元醇、共聚聚酯、聚丙烯酸酯用于反应型和热塑型热熔胶粘剂。

近期赢创的DYNACOLL® 产品系列中新增了以可再生原材料制造的聚酯产品，赢创所推出的六种新开发产品用途广泛，每种产品都含有从可再生资源中获得的30% 到100% 的单体。

沃尔沃广告词

沃尔沃汽车广告策划书2012/6/22目录绪论.................................................................. (5)上篇.市场分析.................................................................. (7)1.营销环境分析......................................................... . (7)1.1宏观环境分析......................................................... (7)1.1.1总的经济形势........................................................ . (7)1.1.2总的消费态势.................................................................. (8)1.2营销环境中宏观因素的制约......................................................... (8)1.2.1企业市场形势.................................................................. (8)1.2.2中国汽车总的消费态势.................................................................. .. (14)1.2.3产业发展的政策................................................................. . (15)1.3中国汽车市场概况......................................................... (15)1.3.1中国汽车市场现状..................................................................15..................1.3.2中国汽车市场的构成................................................................. (17)1.3.3沃尔沃汽车主要的竞争对手.................................................................. . (20)1.4营销环境总分析......................................................... . (20)1.4.1市场分析.................................................................. .. (20)1.4.2市场威胁.................................................................. .. (21)1.4.3企业在市场中的优势................................................................. (21)1.4.4企业品牌优势.................................................................. . (22)1.4.5企业品牌劣势.................................................................. . (22)2.消费者分析......................................................... .. (22)3.1消费者的总体消费态势......................................................... . (22)3.1.1现有的消费时尚....................................................... . (22)2.1.2各种消费者购买汽车的观念 (23)4.2现有消费者构成分析......................................................... 24..........................4.1.1现有消费者总量....................................................... . (24)4.2.2现有消费者年龄....................................................... . (24)4.3.3现有消费者职业....................................................... . (24)4.4.4现有消费者受教育程度........................................................ .. (24)4.5.5现有消费者分布....................................................... . (24)5.3现有消费者行为分析......................................................... .. (25)5.1.1消费者的购买动机........................................................ (25)5.1.1.1感情动机..................................................... . (25)2.3.1.2.理智动机................................................................. . (25)2.3.1.3其他动机................................................................. . (26)5.2.2消费者购买状况....................................................... . (26)5.2.1.1获得信息来源..................................................... (26)5.2.2.2购买决定者...................................................... 27........................5.2.3.3购买国产还是进口..................................................... .. (27)5.3.3现有消费者的态度........................................................ (27)5.3.1.1对产品的喜好..................................................... (27)5.3.2.2对品牌的认知程度..................................................... .. (27)5.3.3.3购买后的满意程度..................................................... (28)5.3.4.4购买的偏好程度...................................................... .. (28)5.4.4消费者心理分析....................................................... . (29)6.4潜在消费者分析......................................................... (31)6.1.1潜在消费者的特点分析........................................................ .. (31)6.2.2潜在消费者被本品牌吸引的可能性 (39)6.3.3潜在消费者购买本品牌产品的可能性 (40)3产品分析................................................................. . (40)7.1产品特征分析......................................................... 40...........................................7.1.1产品质量分析........................................................ .. (40)3.1.2产品价格分析.................................................................. . (41)3.1.3产品定位.................................................................. .. (42)8.2产品品牌形象分析......................................................... (42)9.3新产品的研发......................................................... . (42)10.企业和竞争对手的竞争状况分析......................................................... . (42)11.1企业在竞争中的地位......................................................... (42)12.2企业的主要竞争对手......................................................... (43)13.3竞争对手概况......................................................... . (43)14.4竞争对手广告分析......................................................... (44)4.4.1表格分析.................................................................. .. (44)4.4.2竞争对手广告诉求.................................................................. (45)15.5和竞争对手的优劣......................................................... 45....................................4.5.1竞争对手的优势................................................................. . (45)4.5.2竞争对手的劣势................................................................. . (46)16.6总体竞争格局分析......................................................... (46)中篇.广告策略.................................................................. . (46)1.广告目标......................................................... ............................................................461.1企业的目标......................................................... .. (46)1.2本次广告的目标......................................................... . (46)2.目标市场策略......................................................... .. (47)3.1细分市场......................................................... .. (47)4.2本次广告的目标市场......................................................... (47)5.3企业的目标市场策略......................................................... (47)6.产品定位策略......................................................... .. (47)7.1定位前提.........................................................47...........................................8.2定位表述......................................................... . (48)9.广告诉求策略......................................................... .. (48)10.1广告诉求对象......................................................... . (48)11.1诉求重点......................................................... .. (48)12.3广告诉求方法......................................................... . (48)13.广告表现策略......................................................... .. (49)14.1平面广告......................................................... .. (49)15.2电视广告......................................................... .. (49)16.广告媒体策略......................................................... .. (50)17.1平面广告媒体策略......................................................... (50)17.1.1杂志........................................................ . (50)6.1.2电视.................................................................. (50)6.1.3报纸..................................................................51.......................................6.1.4网络.................................................................. (51)6.1.5户外广告.................................................................. .. (52)6.1.6广告费用预算.................................................................. . (52)下篇.广告效果监测.................................................................. (52)1.广告创意主要研究流程......................................................... (52)2.广告主题调查测试......................................................... . (53)也可以通过问卷调查获，广告主题调查一般通过焦点座谈会进行13.得 (54)2.2.1实验室调查................................................................. .. (54)2.2.2实地访问调查.................................................................. . (54)2.2.3.市场实验法................................................................. .. (55)2.2.4实际刊播调查法................................................................. . (55)4.作品效果测试......................................................... .. (55)5.广告发布监控......................................................... 56.....................................................6.1媒介发布监控......................................................... . (56)7.2广告活动效果测定方法......................................................... .. (56)4.2.1事前事后测定法................................................................. . (56)4.2.1比较组测定法.................................................................. . (57)附录.................................................................. . (57)市场调查问卷.................................................................. .. (57)市场调查问卷.................................................................. . (58)广告主题调查问卷.................................................................. (58)广告媒体调查问卷.................................................................. (59)广告活动效果调查问卷.................................................................. .. (61)参考文献：................................................................ (61)绪论瑞典著名汽车品牌又译为富豪，，，1924“沃尔沃”年由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫·拉尔松创建该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车是“滚动向前”，，。

上善若水：大国重器关键核心技术突破的组织边界演化研究

上善若水：大国重器关键核心技术突破的组织边界演化研究目录一、内容概括 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 文献综述 (4)3. 研究内容与方法 (6)4. 论文结构安排 (7)二、理论基础与概念界定 (8)1. 上善若水的哲学内涵 (9)2. 关键核心技术的定义与特点 (10)3. 组织边界的概念及其演化规律 (12)三、大国重器关键核心技术突破的组织边界演变历程 (13)1. 初创阶段 (14)2. 成长阶段 (16)3. 高端阶段 (17)四、大国重器关键核心技术突破的组织边界演化机制 (18)1. 内外部驱动力分析 (20)2. 知识积累与创新机制 (21)3. 资源整合与协同效应 (23)4. 动态能力与企业文化 (24)五、案例分析——以某大国重器企业为例 (25)1. 企业背景介绍 (27)2. 核心技术研发历程 (28)3. 组织边界演化的具体表现 (29)4. 组织边界演化对企业发展的影响 (31)六、结论与展望 (32)1. 研究总结 (33)2. 政策建议 (34)3. 研究局限与未来展望 (35)一、内容概括本研究深入探讨了“上善若水：大国重器关键核心技术突破的组织边界演化研究”，旨在全面解析在复杂多变的外部环境和技术发展挑战下，如何通过优化组织边界来实现关键核心技术的突破与创新。

文章开篇即指出，上善若水是老子哲学中的智慧结晶，其理念同样适用于现代企业管理与技术创新。

在当前全球科技竞争日益激烈的背景下，传统的企业组织边界已难以满足快速发展的需求，突破原有边界，构建更加灵活、高效的创新网络成为企业发展的必然选择。

文章进一步分析了大国重器关键核心技术突破的特点，强调在这一过程中，组织边界的演化至关重要。

通过对国内外成功企业的案例研究，本文揭示了组织边界演化的规律及其对企业创新绩效的影响。

结合理论研究与实证分析，文章探讨了推动组织边界演化的关键因素，包括技术创新能力、市场竞争力、组织文化等，并提出了相应的政策建议与实践路径。

碳排放项目计划书

碳排放项目计划书目录概论 (4)一、地理位置与选址分析 (4)(一)、选址原则与考虑因素 (4)(二)、地区概况 (4)(三)、创新与社会经济发展 (5)(四)、目标市场和产业导向 (5)(五)、选址方案综合评估 (5)二、法人治理架构 (6)(一)、股东权益与义务 (6)(二)、公司董事会 (7)(三)、高级管理层 (9)(四)、监督管理层 (10)三、运营与管理 (11)(一)、公司经营理念 (11)(二)、公司目标与职责 (12)(三)、部门任务与权利 (13)(四)、财务与会计制度 (16)四、组织架构与人力资源配置 (18)(一)、人员资源需求 (18)(二)、员工培训与发展 (20)五、市场调研与竞争分析 (22)(一)、市场状况概览 (22)(二)、市场细分与目标市场 (23)(三)、竞争对手分析 (24)(四)、市场机会与挑战 (26)(五)、市场战略 (27)六、战略合作与合作伙伴关系 (29)(一)、合作战略与目标 (29)(二)、合作伙伴选择与评估 (30)(三)、合同与协议管理 (31)(四)、风险管理与纠纷解决 (32)七、技术与研发计划 (33)(一)、技术开发策略 (33)(二)、研发团队与资源配置 (34)(三)、新产品开发计划 (34)(四)、技术创新与竞争优势 (35)八、营销策略与品牌推广 (36)(一)、营销策略制定 (36)(二)、产品定位与定价策略 (38)(三)、促销与广告战略 (40)(四)、品牌推广计划 (41)九、市场与供应链管理 (42)(一)、供应链策略 (42)(二)、供应商关系管理 (43)(三)、存货与库存管理 (43)(四)、客户关系管理 (43)(五)、物流与分销策略 (44)十、劳动安全生产分析 (44)(一)、安全法规与依据 (44)(二)、安全措施与效果预估 (44)十一、碳排放项目监督与评估 (47)(一)、碳排放项目监督体系 (47)(二)、绩效评估与指标 (48)(三)、变更管理与调整 (49)(四)、定期报告与审计 (50)十二、战略退出计划 (51)(一)、碳排放项目退出战略 (51)(二)、潜在退出方式 (52)(三)、退出时机与条件 (52)(四)、投资者回报与退出 (53)概论本报告是对碳排放市场调研项目的综合评价分析，通过深入研究市场需求、竞争状况和未来趋势，为企业制定合适的营销策略和发展规划提供参考依据。

威斯特把翻新做得更专业

威斯特把翻新做得更专业
孙刚
【期刊名称】《工程机械与维修》
【年(卷),期】2005(000)004
【摘要】@@ 专业设备翻新rn威斯特(中国)机械设备有限公司是威斯特中国有限公司的姊妹公司,主要从事卡特彼勒机械设备及零配件的维修和翻新业务.WERC承诺运用最先进的工具和技术进行零件和设备的维修翻新,用最经济的方案为本地及国际客户提供优良的产品及服务.
【总页数】2页(P216-217)
【作者】孙刚
【作者单位】
【正文语种】中文
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