三精制药文化内涵托起强势品牌

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三精制药要打造百年品牌

三精制药要打造百年品牌
付迁
【期刊名称】《中国发明与专利》
【年(卷),期】2005(000)006
【摘要】@@ "蓝瓶装"的品牌基色是哈尔滨药业集团三精制药有限公司(以下简称三精制药)CI(企业形象设计)的组成部分.不仅是三精制药的产品包装,还有三精制药的厂房、装饰、服装等等的主色调,也都是蓝色,这是现代企业强化其市场地位理念的一个细节,也是三精制药欲打造"百年品牌"所作出的内涵与外延相谐的努力.应该认同的是,这种对于细节的考究,实在是资本积累与文化沉淀对于品味提升的高层次需求.
【总页数】1页(P24)
【作者】付迁
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.达意隆立志打造业志打造百年品牌 [J], ;
2.三精制药公司广告营销模式困局与对策分析 [J], 邓健;李娜;;
3.绥化三精制药厂调研对制药工程专业建设的启示 [J], 王斌;张腾霄;迟云超;聂春红
4.三精制药财务报告质量评价 [J], 李想;田海霞
5.基于高级管理层视角的内部控制有效性研究——以三精制药公司为例 [J], 肖海莲
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哈药公司和文化(制度)

哈药公司和文化1、哈药集团概况哈药集团是国资委控股的企业，拥有两家A股上市公司（哈药股份600664和三精制药600829）。

自2005年起，利润指标和品牌价值在全国4738家制药企业中连续五年位居首位。

“哈药”品牌评估价值高达151.90亿元，跻身亚洲品牌500强行列。

2、哈药集团对直销的定位1．哈药直销是哈药集团的三大支柱产业之一，三大支柱产业包括：“疫苗”、“生物制药”、“健康产业——直销”。

2．哈药集团主体做直销，通过哈药直销管理中心来运营。

2008年11月25日获得国家商务部颁发的直销牌照。

3、哈药直销的战略目标3年内成为内资行业的排头兵；5年成为直销行业的前三甲，第五年年营业额100亿。

4、哈药直销的产品种类保健食品、保健器械、美容护肤、健康厨具、家纺日化等五大系列产品。

5、哈药的文化1．哈药企业理念：做地道药品，做厚道企业。

2．哈药经营理念：以正合、以奇胜、以德存。

3．哈药直销产品理念：以制药的专业与严谨来生产直销产品。

6、哈药直销的使命1．撑起民族直销行业的大旗；2．打破外资企业垄断国内市场的格局；3．承担社会责任（拉动内需、增加就业、缩小贫富差距）。

7、选择哈药直销的八大理由1．知名品牌——好讲2．企业实力——龙头3．拿牌企业——合法4．国资控股——安全5．目标百亿——稳定6．良好时机——同步7．合理机制——快稳8．独特产品——重消哈药直销——直销行业的国家队！哈药直销市场计划专卖店级别体验店标准店先锋店旗舰店小区业绩PV8%10%12%15%周封顶值4千元2万元4万元10万元2、市场推广补贴1．体验店：拿直推8代奖金收入的5%。

2．标准店及以上级别：拿直推8代奖金收入的10%。

3、批发利润加盟店考核标准：加盟店奖金×10%，封顶5000元/月；连续三个月内无奖金，重复消费100元。

级别业绩备注系数特约加盟店综合累计业绩满5万PV10%中级加盟店综合累计业绩满50万PV名下至少两个特约15%高级加盟店综合累计业绩满500万名下至少两个中级20%PV名下至少两个高级25%特级加盟店综合累计业绩满5000万PV4、市场管理津贴级别系数特约加盟店拿直推2紧缩代的3%中级加盟店拿直推4紧缩代的3%高级加盟店拿直推6紧缩代的3%特级加盟店拿直推8紧缩代的3%5、股东分红奖（月份红：2%）公司每月拿出总业绩的2%加权分红。

营销案例案例三精制药整合营销重塑钙市场

（营销案例）案例三精制药整合营销重塑钙市场案例：三精制药整合营销重塑钙市场哈药集团的主力之壹——哈药三精制药厂，以优秀的产品力为基础，从“广告”营销模式到“渠道”营销策略，从提升知名度到打造美誉度，创造了营销佳绩。

从1994年开始，于计划经济向市场经济转轨的过程中，三精制药和许多老国有企业壹样，许多问题逐渐暴露出来：产品老化、单壹；思想僵化、管理体制落后；渠道短缺、销路不畅等。

现任哈药集团股份有限公司总经理兼哈药集团三精制药有限公司总经理姜林奎就是于这种情况下走马上任的。

随之，壹系列的改革措施相继出台了。

锁定儿童补钙市场层层选拔，三精挑出拳头产品1998年，三精制药拥有147个品种、206个规格的产品，分水针剂、口服液等七大剂型。

产品线很长，但知名品牌很少。

三精制药确立了主推新产品的营销策略，且于众多产品中选出了SZ、SK和葡萄糖酸钙口服液等三个新产品。

但同时推出三个新产品，势必要于人力和物力上进行大的投入，但此时的企业壹无资金，二无人力，这种做法显然是不明智的。

经过分析发现，葡萄糖酸钙口服液于这三个产品中不仅销量最高，且是企业自50年代成立以来第壹个由自己的科研人员研制成功的国家级新药。

1991年5月正式投产以来，于没有固定销售计划的情况下，销售收入壹直保持于每年2000万元左右，已成为哈尔滨地区各大医院治疗儿童缺钙症的首选药品。

另外，市场调查结果表明：消费者普遍认为葡萄糖酸钙口服液口感好，儿童能够接受，81.5%的消费者认为该产品定价尚可接受。

经过反复论证，最终，葡萄糖酸钙口服液被定为主打产品。

儿童钙剂市场缺少领导品牌1996～1997年间，苏州立达制药生产的钙尔奇-D，上海施贵宝生产的21金维它已把补钙及补充微量元素的观念传播给了中国的老百姓。

经过调查，我们惊奇地发现：1.大多数消费者认为补钙产品均是保健品。

2.消费者普遍知道补钙对儿童尤为重要，但不知道如何选择。

3.家庭用药及保健品的主要消费者和购买者是24～45岁的妇女。

智慧人生之扬子江药业品牌背后的三种精神

扬子江药业品牌背后的三种精神品牌的打造绝非一日之功，绝非简单的印象。

每一个领军品牌都有其核心的理念与价值，都体现着企业的文化理念与内在精神。

而扬子江药业品牌至少蕴含这三种核心精神。

首先是工匠精神天下难事必作于易，天下大事必作于细。

药品质量事关生命，尤其來不得半点的马虎。

没有一种久久为功的工匠精神，药品的质量很难确保万无一失；没有一种锲而不舍的工匠精神，药企很难真正做强做大。

通过对扬子江药业的认真研究发现，扬子江药业集团坚持把每一粒药力求做到极致，可谓视质量如生命。

其中有两句话让人印象深刻，一句是“为父母制药，为亲人制药”，一句是“任何困难都不能把我们打倒，唯有质量”，正是在这种理念与精神的引导下，扬子江药业软硬兼施。

在软件上，推行“基于黄金圈法则的药品质量风险管控模式”，构筑“大质量”体系，大力实施卓越绩效管理和六西格玛管理；通过深入开展全员“质量月”活动，设立“总裁质量奖”，每年评选技术标兵，重奖技术人才，并大张旗鼓进行宣传，形成崇尚工匠、学工匠、争当工匠的浓厚氛围，让“工匠精神”融入企业。

在硬件上，不惜巨资引进国外先进的生产设备，从硬件建设着手，为产品质量“保驾护航”。

为了顺利通过国家新版gmp认证，集团累计投入了30多亿元用于车间gmp改造。

2013年底，37个车间生产的制剂、原料药全面通过新修订药品gmp认证或现场检查，比国家要求的时间提前两年通过“大考”。

扬子江药业集团还致力于按照美国fda标准打造国内顶尖、国际一流的生产质量管理体系和标准。

第二是创新精神科技创新是药企的发展之本，只有药品有效，不断攻克病症难题，方能长盛不衰。

这一点，扬子江药业始终坚持不渝。

在科技创新上，扬子江药业一直是把它当作“牛鼻子”来抓，可谓不计成本。

如致力于国家一类新药和创新药物的研发，抢占科技制高点，引进具有国际视野的高端研发创新人才，建立国际化研发体系。

依托药物制剂新技术国家重点实验室、中药制药工艺技术国家工程研究中心、中药质量控制重点研究室等高层次创新研发平台，形成由资深科学家、海归高层次人才领衔，总人数超过1000人的创新团队。

三精牌板蓝根颗粒

三精板蓝根颗粒采用地道北板蓝根的根为原料
制作工艺
三精制药秉承“精益求精做好药”的企业宗旨，把上好的板蓝根用医用酒精提取其有效成分在经过18 道工序，在先进的颗粒剂生产线进行生产，保证产品质量
普通板蓝根的生产
以大青叶为原料煎煮过滤浓缩加入辅料制粒
1快多的板蓝根包装出厂生产工艺
以大青叶为原料煎煮
三精
板蓝根为十字花科菘兰属，菘篮和草大青的根，或爵床科植物马蓝的根茎及根。叶叫大青叶，其根、叶均可入药，药效以根最强，具有清热解毒、凉血等功效。
板蓝根
板蓝根-化学成份
板蓝根含靛蓝（indigotin，indigo），靛玉红（indirubin）， β-谷甾醇（β-sitosterol），γ-谷甾醇（γ-sitosterol）以及多种氨基酸：精氨酸（arginine），谷氨酸（glutamic acid），酪氨酸（tyrosine），脯氨酸（proline），缬氨酸（valine），γ-氨基丁酸（γ-aminobu-tyric acid）。还含黑芥子甙（sinigrin），靛甙（indoxyl-β-hlucoside），色胺酮（trptanthrin），1-硫氰酸-2-羟基丁-3-烯（lthiocyano-2-hydroxy-3-butene），表告伊春（epigoitrin），腺甙（adenosine），棕榈酸（palmitic acid），蔗糖（sucrose）和含有12％氨基酸的蛋白多糖。
过滤第二次煎煮
醇沉
稠清膏加入辅料
制粒筛分
包装出厂 3快多的板蓝根
生产工艺
普通板蓝根以大青叶为原料经过简单的几道工序就生产出厂
清热解毒，凉血利咽。用于肺胃热盛所致的咽喉肿痛、口咽干燥；急性扁桃体炎见上述证候者。

哈药集团财务分析

哈药集团财务分析
路漫漫其悠远
2020/3/26
路漫漫其悠远
•公司简介 •财务报表分析 •财务效率分析 •杜邦综合分析
•目录
公司简介
• 三精制药的前身是国有企业哈尔滨制药三厂，始建于1950年，最初以生产肌肉和静脉水针剂为主，是黑龙江省最早的专业化生产水针剂和国内最早引进国外水针剂一连机生产设备的企业。
263825 33917 36076 29352
2008年
259434 33769 35405 28068
增减
4391 148 671 1284
增减（%）
1.69% 0.44% 1.90% 4.57%
路漫漫其悠远
财务报表分析——利润表分析
•1.利润表总体状况的初步分析 • 2009年，公司实现营业收入263825万元，同比增长了1.69%；营业利润33917万元，同比增长了0.44%；实现净利润29352万元，同比增长了 4.57%。 •2.利润表主要项目的分析 • （1）对营业收入的分析：2009年营业收入263825万元，2008年营业收入259434万元，同比增长了1.69%； • （2）对营业利润的分析：2009年营业利润33917万元，2008年营业利润33769万元，同比增长了0.44%。 •3.利润表总体分析 • 从以上信息可以看出，公司业绩上升，一部分是因为公司的收入有所增。虽然收入增长幅度低于营业成本的增长幅度，但由于三项费用的相对降低，费用控制好，所以公司的利润有所上升。
路漫漫其悠远
财务报表分析——利润表
• Байду номын сангаас润表分析也称损益表分析，是以利润表为对象进行的财务
分析。在分析企业的盈利状况和经营成果时，必须要从利润表中获取财务资料，而且，即使分析企业偿债能力，也应结合利润表，因为一个企业的偿债能力同其获利能力密切相关。

华与华

华与华一、华与华简介中国最强的营销策划公司之一，中国营销咨询的新代表，所开创的“超级符号学”让品牌策划从原理上变简单了，他们擅长从文化原型中寻找最有力的销售基因，实现最佳传播，成就了很多本土消费品牌华与华是中国领先的品牌战略公司，服务领域横跨药品、日化、食品、文具、快速消费品、房地产、工业园区、旅游、服装、出版等多个行业。

华与华以“所有的事都是一件事”的华与华方法，为品牌做顶层设计。

十年来，华与华开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务，为客户提供从制定企业战略、设计产品结构、创意开发新产品、管理品牌、设计包装，到创意广告的品牌战略顾问服务。

二、案例简介以下8大案例，均由华与华提供品牌战略服务：从品牌战略、商标设计，到产品开发、包装设计、广告创意等，从无到有，建立起强势本土原创品牌，成为各行各业的新兴领导品牌。

华与华独创“超级符号就是超级创意”的华与华方法，信奉“一个伟大的品牌，就是一个伟大的超级符号系统”，将超级符号运用于品牌建设与营销传播中，爆发出不可思议的力量；它可以轻易地改变消费者的品牌偏好；也可以在短时间内发动大规模的购买；还可以让一个新品牌在一夜之间成为亿万消费者的老朋友。

建立超级品牌，到华与华来！一、葵花药业小葵花儿童药品牌华与华为葵花药业提出了进军儿童药市场的战略建议；规划了产品战略结构；创作了小葵花的品牌角色形象；建立了“小葵花妈妈课堂”的品牌话语体系；设计了全套品牌形象、产品包装；并创意了全部产品广告。

小葵花已成为中国领先的儿童药专业品牌。

二、黄金酒从黄金酒项目筹备开始，华与华就一直担当黄金酒的品牌顾问，华与华以“超级符号就是超级创意”的华与华方法，为黄金酒创意了超级品牌符号——金元宝，并设计了全套品牌形象、包装和广告创意。

三、田七牙膏华与华协助田七牙膏实现2年销售额从6000万到10亿的惊人业绩，拍照大声喊田七的电视广告成为中国广告史上最经典的创意之一。

上海医药：打造高质量发展的文化内驱力

上海医药：打造高质量发展的文化内驱力□上海医药集团党委办公室雷氏六神丸诞生于1862年，源自百年老字号雷允上，在当时的六神丸包装上就印有“虔脩”两字，所有雷氏的老药工们都记得当时师傅们的一句话：做药，就须“虔脩”，就要诚诚恳恳把药做好、做好药。

如今，诚诚恳恳做好药的信念融入上海医药集团股份有限公司（以下简称“上药”）核心价值观，纳入上药人最深沉的责任感和文化信仰中。

进入新时代的上药，于传承中积淀、在积淀中创新，以文化自信不断激发企业内在生命力，持之以恒，致力于提升民众的健康生活品质。

强化顶层设计，培育文化价值理念企业文化源于企业的历史积淀，又总是在时代洪流中奔涌向前，成为引领企业不断创新发展的动力。

作为一家百年药企，上药的文化具有悠久的历史传承。

比如上药信谊的“除了好药，还有信誉和友谊”“江南药王”胡庆余堂与青春宝的“戒欺”训示，以及老上药人“一针一剂一条命”的信念。

这些内蕴丰富了文化的维度、延展了文化的厚度，成为根植上药的文化源泉。

从民族医药工业到现代先进药企，从地方国企到布局全国、创新发展的国际化公司，上药深耕主责主业，不断发展壮大。

上药由多家企业整合而成，在不断有新的成员企业加入的基础上持续发展，这些成员企业遍布全国，历史各异、业务多样、文化多元，如何融合为一体，发挥出“1+1>2”的合力效应非常重要。

对此，上药着力文化先行，加大文化融合，使文化成为改革进程的催化剂与助推器。

2011年，上药实现A+H股上市后，为适应公众化、国际化企业的发展需要，上药顺势打造新兴文化体系，融合传统特色、注入创新活力。

在原有文化积淀的基础上，上药从认知到借鉴、从共识到决策，提炼出“创新、诚信、合作、包容、责任”的核心价值观，重塑“致力提升民众健康生活品质”的企业使命，树立“成为受人尊敬、拥有行业美誉度的领先品牌药制造商和健康领域服务商”的企业愿景，着力实现“百年上药、放心好药”的市场承诺。

文化，是激活企业内生动力的关键密钥。

东阿阿胶：以文化基因塑造千年品牌

96CHINA TOP BRANDS Special 专题从传统中药到健康产业，再到如今具有独特主营概念及产品服务的上市品牌公司，东阿阿胶的故事充满了传奇色彩。

是什么让东阿阿胶能够在市场化的变革中脱颖而出？东阿阿胶总经理秦玉峰认为，东阿阿胶具有3000年的传承历史，本身就是中医药文化精华的载体，是中医药文化的一张名片，具有医学、药学、养生保健、治未病等多方面的丰富文化内涵。

“文化是东阿阿胶的灵魂、根脉，是东阿阿胶品牌发展的战略性资源”。

2006年以来，东阿阿胶以文化为利器，通过文化营销和营销文化，着力推动东阿阿胶向社会主流人群回归，向“滋补上品”、“补血圣药”的高端价值迈进。

将文化植入战略，使得东阿阿胶初步实现了从传统工业企业向文化型企业的转变，实现了由一家中药品牌企业向中华气血滋补国宝级企业的跃迁，为企业的发展开辟了广阔的天地。

通过深研历代本草学著作、中医名家论述，东阿阿胶从服用阿胶的演变史、疗效演变史、阿胶垄断史、阿胶滋补养生史四条主线入手，搜集整理阿胶古代经典和民间验方3200多个，其中治未病的膳食养生方近百个，初步形成了阿胶三大文化体系，即:学术文化、滋补文化、美容文化，为东阿阿胶的品牌成长创造了来自于文化的丰厚资源支持。

东阿阿胶秉持文化传承创新的双重责任，一方面潜心传承，兴建了中国阿胶博物馆、中国阿胶养生文化苑等文化项目，让千年阿胶文化可亲可感可体验。

举办阿胶文化节，恢复了中断百余年的极品阿胶——九朝贡胶的生产，并将阿胶行业传统的以师带徒制引入阿胶现代发展体系。

2011年东阿阿胶入选国家文化部“第一批国家级非物质文化遗产生产性保护示范基地。

这是全阿胶行业、也是山东省唯一的入选单位。

另一方面，厉行创新，先后与华东理工大学、中国中医科学院等国内30余家知名科研院校,建立了合作研发机制,建立了国家级研发中心、技术中心,先后开展了22个质量攻关项目,参与了阿胶等5个产品的国家药典修订起草。

2012年1月10日,又与哈尔滨工业大学联合共建国家胶类中药工程技术研究中心，致力于改造和开发阿胶生产设备和方便服用、携带方便的阿胶新剂型,让这项千年阿胶技艺紧跟时代步伐。

记参观三精制药

流程图
• 在入库中端进行入库设定 • 用叉车将托盘搬运到相应入库站台上 • 输送机上的固定读码器自动读取托盘上的条形码 • 货物外形尺寸检测及重量校对 • 经由堆垛机将不同货物自动的存放在不同保管区域内 • 向主机汇报入库情况（定期） • • •
WMS根据不同货物种类进行相应空货位查询 WMS根据不同货物种类进行相应空货位查询不合格搬运到剔除口重新整理托盘上已经标有条形码
2、物品出库从总机上接受出库指示，发行出库清单。对出库指示DATE和库存DATE进行库存分析。判断是否为整托盘出库。如果是，则进行整托盘出库，相应的托盘货物从自动仓库通过堆垛机出库搬送到相应的出库站台上，将货物用叉车从出库站台上卸下并根据出库清单上的指示要求将其搬送至相应的出库月台上装车出货。如果不是，则进行拣选出库，相应的托盘货物从自动仓库通过堆垛机出库搬送到相应的出库站台上，将货物用叉车从出库站台上卸下并根据出库终端上的指示要求将其搬送至相应的拣选暂存区域，根据拣选出库清单上的指示要求拣选相应品种及相应数量的货物，汇总后按清单上的指示将其搬送到相应的出库月台上装车出库，剩余的托盘货物搬送到入库站台再入库。
堂堂正正做人，规规矩矩做事 ——记参观三精制药有感 ——记参观三精制药有感
• 三精制药始建于1950年，拥有60年的发展史，最初以生产肌肉和静脉水针剂为三精制药始建于1950年，拥有60年的发展史，最初以生产肌肉和静脉水针剂为
主，是黑龙江省最早的专业化生产水针剂和国内最早引进国外水针剂一连机生产设备的企业。由一个单一剂型的小药厂，已经发展成为多品种、多剂型、医药原料和制剂并重，集科研、生产、销售、商贸于一体的大型集团化综合制药企业。三精制药总占地面积150多万平方米，资产总额近30亿元，有员工2000余人，其三精制药总占地面积150多万平方米，资产总额近30亿元，有员工2000余人，其中各类专业技术人员600余人，是最早通过国家GMP认证的医药企业之一。2004 中各类专业技术人员600余人，是最早通过国家GMP认证的医药企业之一。2004 年12月经权威机构评估认定三精品牌价值无形资产为40.03亿元，并荣获“中国 12月经权威机构评估认定三精品牌价值无形资产为40.03亿元，并荣获“ 驰名商标”。截止目前三精制药已拥有31个控股和参股子公司，七大生产基地，驰名商标”。截止目前三精制药已拥有31个控股和参股子公司，七大生产基地，即：口服液、冻干粉针剂、水针剂生产基地，片剂生产基地，外用药生产基地，儿童药品生产基地，三精胶囊剂、化学原料药、西药粉针、中药提取生产基地，颗粒剂生产基地，保健品生产基地，并且都已进入稳步成长期，为进一步做大做强提供了新的保障。目前投入生产的有20多个剂型，334个品种，500多个规格的产品，产品遍目前投入生产的有20多个剂型，334个品种，500多个规格的产品，产品遍及全国，并远销40多个国家和地区。公司目前主打产品：三精葡萄糖酸钙口服及全国，并远销40多个国家和地区。公司目前主打产品：三精葡萄糖酸钙口服溶液、葡萄糖酸锌口服液、三精双黄连口服液、三精司乐平等知名产品享誉全国，并陆续推出新的产品。同时，公司口服液剂型产品生产车间已经成长为年生产能力17亿支以上的世界最大的药用口服液生产基地。 17亿支以上的世界最大的药用口服液生产基地。近60年的制药经验，先进的技术设备，一流的管理手段，完善的科研开发 60年的制药经验，先进的技术设备，一流的管理手段，完善的科研开发体系，使“三精” 体系，使“三精”牌在国内外丰享盛誉。三精一直将产品和服务视为中心的核心竞争力，同时高度重视产品的研发，斥巨资建立国内外一流的科研大楼，并设立哈药集团博士后流动站，使企业核心竞争力不断提升。近年来，三精制药引进了 ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等国际标准，并获得证书。三精的主要产品 ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等国际标准，并获得证书。三精的主要产品均获得 “产品质量信用等级AAA级”的荣誉，公司还先后荣获了全国质量管理产品质量信用等级AAA级先进企业、全国守合同重信用企业、全国医药系统优秀企业、全国“ 先进企业、全国守合同重信用企业、全国医药系统优秀企业、全国“首批创新型试点企业”、全国“ 一劳动奖状”先进集体“全国企业文化优秀成果奖” 试点企业”、全国“五·一劳动奖状”先进集体“全国企业文化优秀成果奖”、 “中国优秀诚信企业”等荣誉称号。中国优秀诚信企业”

三金企业文化

浅谈三金药业企业文化摘要：一个公司的企业文化对一个公司的发展起着至关重要的作用，作为广西桂林的一大上市企业三金公司，其企业文化的发展以及形成对其他企业的发展以及形成有着重要的借鉴作用。

关键字：企业文化正文：一、三金药业公司简介桂林三金药业股份有限公司是一家专门从事中药、天然药物研究和生产的医药企业，也是中国最早生产现代中药制剂的厂家之一，前身为桂林市中药厂，始建于1967年，由国家投资19万元筹建。

1985年以来，坚持改革创新，依靠科技进步与科学管理。

中药是国粹，作为地道的广西药企和传统产业中的一员，三金在崛起之初，就确立了“继承不泥古，发扬不离宗”的研发方向，并坚持以中医药理论为指导，现代科技为手段，依托广西本地资源，摒弃低水平仿制的老路，自主创新独家特色产品，创自己的名牌。

二、三金药业公司企业文化分析1、三金药业标志理念：金色的生命金色的财富金色的希望金色的生命、金色的希望、金色的财富，三金药业标志理念贯通了“金”字，“金”字在中国文化中寓意着财富，福气，希望等的象征，三金标志理念即展示了三金药业尊重关爱生命，也寓意着三金药业凭良心制药，做良心药，更寓意了三金药业对人类未来的药业发展的希望以及企业发展的希望。

2、三金标志构成要素：三个类似元宝形状的图案依次相加，就像看到生命的希望一样。

三个绿色的元宝叠加，绿色寓意着生命与活力，健康以及向上，整个标志位三金药业添上了活力以及青春做质量产品的气息。

3、三金药业秉承着的企业宗旨为：泽及生命、关爱健康、药精济世、忠实科学。

在此宗旨的激励下三金药业积极推进和实施中药产业现代化规划，并将抓住国家发展中药产业以及广西将医药列为自治区重点发展的支柱产业的契机，在积极提高企业技术中心研发水平的同时，加大与科研院所的合作力度，以广西丰富的中草药资源为依托，以传统的中医理论为指导，以现代科技为手段，开发高疗效、高质量、高科技、质量可控、具三金特色。

4、经营理念:以爱治厂、从严治厂、借严爱之力、求上下同欲在此经营理念的激励下三金药业严把质量关，上下一心为消费者提供最优质的产品，并能适应国内外市场需要的现代中药制剂，将三金建成国内领先、世界一流的中药、天然药物研发生产企业，推动我国中药产业现代化的发展。

云南白药企业文化

云南白药企业文化云南白药是一个具有悠久历史的企业，公司成立已有百年，一直以来都在为人类健康发展做出贡献。

在这个漫长的历程中，云南白药不断完善自身的企业文化，使其既具有历史传承，又具备现代化发展特点。

云南白药始终坚持“医学世家、白药强国”的核心价值观，让文化成为公司实现企业发展的重要支撑。

作为云南白药文化输出和传承的主要载体，企业文化已成为云南白药凝聚员工、感召市场的重要因素。

这个文化是由各种元素交织而成的，如文化理念、文化传承、文化精神、文化氛围和文化烙印等。

云南白药注重文化体现，采用科学的、系统的管理方法，开创了一种从企业文化入手，推进企业管理升级的新思路。

公司推崇“尊重人、诚信立业、以企业之大为己任、以爱国之心去实践”的企业价值观，专业化、国际化、个性化、品牌化是云南白药特色和目标。

在企业营销方面，公司积极推动派驻全国的营销机构，更好的服务市场，实现企业统一管理、统一制度、统一标准，赢得了良好的社会口碑和市场份额。

云南白药的企业文化也在追求企业的快速发展和现代化的过程中不断创新发展。

云南白药以实现创新发展为引领，坚定不移地走着她的使命，经过多年的打磨和锤炼，企业文化逐步形成了“追求卓越、发挥优势、合作共赢、负责任”的企业氛围。

云南白药的企业文化在实际生产和管理中也得到了很好地展现，例如公司的“一切为了消费者”的企业理念，顺应消费者需求，大力推进产品创新，增强品牌影响力，实现企业现代化管理与品牌知名度的同步提升。

另外，为了保证产品品质，云南白药制定了质量方针，建立了严格的质量管理体系，提供卓越品质的产品，坚决消除客户担忧，为消费者提供信心与保障。

总之，云南白药企业文化的核心价值观“医学世家、白药强国”不仅深深融入了云南白药的生产和经营管理中，更深刻地影响着公司全体员工的思想观念和行为习惯。

在企业快速发展、瞬息万变的商业环境中，云南白药依旧保持着一种稳健、谦虚、求实、创新的态度，始终坚持稳中求进，不断推进企业的现代化管理，不断满足消费者的需求，努力将云南白药打造成文化底蕴深厚、品质之上的知名品牌。

炮制国药39载无愧本草不负人心

炮制国药39载无愧本草不负人心近日，国药集团庆祝了成立39周年，回顾国药走过的艰辛历程，可以说是炮制国药39载，无愧本草不负人心。

自1978年创立以来，国药集团以“造福人类健康”为己任，致力于中医药产业的发展和创新，获得了广大消费者和市场的认可和好评。

在这个特殊的日子里，让我们一起来探讨国药的发展历程和取得的成就，感悟国药的坚持与担当，见证国药的卓越品质和无愧本草的使命。

国药集团是中国最大的制药企业之一，也是集科研、生产、销售于一体的国有企业。

始终坚持“以人为本、服务社会”的经营宗旨，为国家和人民的健康事业作出了重要贡献。

国药的历程是一部传奇的奋斗史，跌宕起伏、辉煌灿烂。

39年来，国药集团坚持以创新为动力，积极推进科技进步和产品研发，开展了一系列的重大科研攻关工作，表现出了强大的创新能力和技术实力。

在激烈的市场竞争中，国药集团始终引领着行业的发展方向，不断推出适应市场需求的高品质、高效益、高附加值的药品和保健产品。

国药集团的产品覆盖了全国各省市自治区，并远销国际市场，深受消费者的信赖和喜爱。

国药集团以“无愧本草”为企业使命，致力于传承和弘扬中华传统医药文化，将先进科技与中医药传统相结合，推动中医药现代化和国际化发展。

国药集团秉承“以质量求生存、以信誉求发展”的经营理念，始终把产品质量放在首位，确保产品的安全、有效和稳定，以满足广大患者和消费者的需求，让人民群众安心用药。

国药集团产品丰富多样，包括中成药、生物制品、化学药品、保健品等，覆盖了各个治疗领域，形成了独特的产品体系和品牌形象。

国药集团的药品以其卓越的疗效和优良的品质获得了广泛的认可和好评，成为了市场的佼佼者。

国药集团拥有一支高素质、专业化的科研团队和生产队伍，具备了雄厚的科技实力和生产能力，保障了产品的稳定供应和质量保证。

国药集团广泛开展了多种形式的科技合作和技术创新，形成了实力雄厚的研发体系和技术创新平台，保持着在行业内的领先地位。

国药集团重视科技成果转化和产业化，不断推进科技成果的转化和应用，促进了中医药产业的发展和转型升级。

三精葡萄糖酸钙口服液崛起的其他因素.

三精葡萄糖酸钙口服液崛起的其他因素一提到三精葡萄糖酸钙口服液，人们马上就会想到“广告轰炸”、“垃圾广告时间”等等一些列词汇，仿佛一个产品，只要有钱大打广告，就一切“OK”了。

真的是这样吗？我在这里不想讨论三精广告的作用，因为前一阵媒体上这方面的论述实在是太多太多，精辟的见解随处可见。

我只想在此探究一下产品成功的秘密、企业成功的秘密。

如果由此能对一些企业的发展有一些启示的话，我就很满足了。

三精葡萄糖酸钙口服液的崛起，广告所起的决定性作用不言而喻。

除此以外，其他因素的作用也很重要：1，企业决策正确任何事物的发展也离不开当时的环境。

提到三精葡萄糖酸钙的崛起，就不能不提到当时三精制药发展的来龙去脉。

三精制药是有40几年历史的国营制药厂，也曾经有过辉煌，当年人参蜂王浆口服液也曾红极一时，但随着市场经济的不断发展变化，当时经营者的思路已明显跟不上时代的进步。

由于长期经营不善，一个年销售7000多万的厂，外债就有6000多万，外欠货款严重。

当时的厂长姜林奎（现任哈药集团董事长）临危授命，推出改组销售队伍，大力清欠货款等多项措施，扭转了局面，为以后三精葡萄糖酸钙口服液的广告运作积累了资金。

当时的三精制药，有上百个品种，为什么只选择了葡萄糖酸钙口服液呢？选择，就是决策。

正确的决策可以成就一个企业，而错误的决策却可以毁掉一个企业。

虽然我不知道三精制药的领导为什么单单选择了葡萄糖酸钙口服液，但是从葡萄糖酸钙口服液的成功可以看出领导决策的正确。

葡萄糖酸钙口服液在三精制药并不是一个新产品，在此之前，这个产品每年的销量就达到1000万左右。

然而，葡萄糖酸钙口服液最红的时候，其销量达到10 多亿，是原来销量的100多倍。

这前后的100多倍的差距不仅仅体现了新的领导班子经营思路和决策的正确，更体现了企业经营者的魄力和洞察力。

2，产品剂型、价格适合市场许多老板说，我的东西也不错，为什么就卖不好呢？这个问题很难回答，因为影响一个产品成功与否的因素太多了。

同仁堂：德诚信的企业文化助百年老店永葆青春

同仁堂：德诚信的企业文化助百年老店永葆青春同仁堂创建于1669年(清康熙八年)，创始人乐显扬。

同仁堂自雍正元年(1721年)正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，是中药行业著名的老字号。

在三百多年的历史中，同仁堂恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，制药过程中兢兢小心、精益求精，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，同仁堂金字招牌因此而长盛不衰。

新中国成立后同仁堂进行了公私合营，后来于1966年转变为国营企业并一度改名为北京中药厂。

改革开放后，同仁堂厂、店牌号得以恢复，进入飞速发展阶段。

1992年，中国北京同仁堂集团公司组建成立，江泽民主席为同仁堂题词，“发扬同仁堂质量第一的优良传统，为人民保健事业服务”。

1992年，由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。

同年七月，同仁堂股票在上证所上市，同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。

2001年7月，由北京市政府授权的中国北京同仁堂(集团)有限责任公司正式揭牌，同仁堂最终实现了规范化的公司制的转变。

一同仁堂古训在300多年风风雨雨的历史长河中，同仁堂的几条著名古训流传至今：“同修仁德，济世养生”的宗旨，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力的信条。

1．同修仁德济世养生创办同仁堂的乐家堪称医药世家，据记载乐家远祖乐仁规在唐末曾是太医令，后乐家避乱浙东，世代行医。

乐家家谱是乐家迁入浙东后依据当地乐家先辈制定，乐仁规是乐家第四代。

同仁堂创始人乐显扬是乐家第二十九代传人，本在北京做铃医，在康熙七年(1668年)当上清政府太医院的吏目，专小方脉科。

作为宫廷御医，在为灾民治病的过程中，乐显扬亲眼目睹了贪官对朝廷和百姓的祸害，认为“可以养生，可以济世，惟医药为最”，一心专功医术。

乐显扬很快成为太医院的名医，求医问药者络绎不绝，于是他开始筹建自己的药室。

药品广告词及评论-广告语广告词

药品广告词及评论-广告语广告词药品广告词及评论 -广告语广告词同仁堂清音丸广告点评：不用看文案，单从产品名称和平面图案就基本上能知道产品的功能和特点了。

但是，人的本能属性里永远有着对美的依恋，养眼的美女绝对是吸引眼球的灵丹妙药，更何况还有那动人的形态在一直将受众的目光死劲地往平面上拖呢？于是，“清热利咽，生津润燥。

用于肺热津亏”、“咽喉不利，口舌干燥，声哑失音”等功能诉求便在不知不觉中进入了受众的眼帘。

这是不是创意的作用呢？值得探讨。

该平面构图简约，留白丰富，色调明快，广告元素选择精当。

特别是品牌印记“北京同仁堂”高悬左上角，与右下角的产品包装盒相呼应，既平衡了画面，又很好地表达了品牌承诺，使广告的平面架构更趋完整。

千金药业品牌广告点评：如果有人对产品的命名策略抱无所谓态度的话，建议让其盯着千金药业的这个广告看上一个小时；如果这样还改变不了其观点的话，那就基本上可以将他请出广告的大门了。

一个好的品牌广告，绝对不会遗漏一丁点对品牌提升有直接价值的独特资源，并会将其恰到好处地充分发挥，何况现在面对的资源是别人只可欣赏、不可借用的企业名称呢？“千金”，一个多么美好而纯粹的女性专用名词！单就其丰富的历史文化积淀和历久弥新的民间美誉度，就足以令这一品牌的含金量跃居同类企业的前列。

广告人算是没有辜负这一稀缺资源，在一对母女的见证下，“女性健康家园”的诉求在一片赏心悦目的绿色中呈现，而千金系列产品就像是这个家园中的成员，正列队欢迎走近“家园”的每一位“千金”。

“一个好的品牌广告，就是一首韵味悠长的`诗篇。

”至此，你还会指责这种说法太过煽情了吗？道牌独一味广告点评：传统的民族医药文化为中成药的营销传播提供了相对独特的资源，“独一味”软胶囊算是把这种“独”文化发挥到了极致——独此一味、独特有道。

方寸之间，连用4个“独”字，与“道”牌商标有机融合，再配以传统中医典籍所贯用的土黄色纸张和书写格式，使产品特色跃然纸上。

作文素材之时事热评天士力：大医药、大健康、大品牌、大梦想

作文素材之时事热评天士力：大医药、大健康、大品牌、大梦想正文：中国经济的韧性|天士力：做大药者，不失其所2019-08-01 08:54:00 来源：新华网新华网天津8月1日电题：中国经济的韧性丨天士力：做大药者，不失其所新华网宫晓倩张馨心“开拓者朝着理想的目标前进，踩在荆棘、泥泞上，生活也充满着欢乐。

”在中国的广袤大地上，涌现出了众多开拓之人，他们一腔热血、踌躇满志，为了梦想而奋斗，描绘着中国经济发展新画卷。

这其中，天士力是众多奋斗个体的一个缩影，它作为医药行业的佼佼者，依靠科技和人才，不仅在实现中药大药梦的道路上一步一个脚印，而且走出了一条科技助推医药产业发展的创新之路。

小滴丸，大梦想中国人有一个梦想，实现中华民族伟大复兴。

天士力也有一个梦想，那就是使中药走出国门，做成世界级的大药。

梦想，就如同无边无际的汪洋上的扁舟，要度过人生这片大海，就必须不断地扬帆，掌舵和划桨，而这，便是一次漫长的奋斗。

“在追求梦想的道路上，天士力人将智慧和勇气发挥得淋漓尽致。

”天士力控股集团董事局执行主席闫凯境每每提到天士力的大药之路都十分自豪。

确实，从闫凯境父辈开始，天士力便不断勾勒自己的大药梦。

他们从战略层面做出“闯关美国FDA”的决定，将闯关FDA当作企业的发展战略来抓，将其作为引领中药走向世界、成为世界级大药的大战略来考虑。

而这一决定的起点便是天士力自主研发的中药产品——复方丹参滴丸。

1993年底，复方丹参滴丸获得了新药证书和生产文号。

1997年12月，天士力正式向美国FDA提出了复方丹参滴丸新药临床研究申请（IND）。

1998年8月1日，天士力复方丹参滴丸通过了美国FDA IND。

2010年，该产品成为世界首个通过美国FDAⅡ期临床试验的复方中药。

谈起向美国FDA申报临床试验情况，闫凯境介绍，“当时对照美国FDA标准要求，天士力一共找到了一万多个点需要改进。

这一万多个点相当于一万多个问题，如何解决，困难重重。

西安略高品牌林友清：放大独特性,实现品类创新

西安略高品牌林友清：放大独特性，实现品类创新在今日的商业世界中，品牌如繁星般众多，而成功的品牌，无一不是凭借其独特性在市场中脱颖而出。

品牌学者、策划人、西安略高品牌管理有限公司创始人林友清一直强调品牌独特性的重要性。

他认为：只有将品牌的独特性放大到极致，才能形成独特的标签，进而实现品类创新。

品牌的独特性，源于其背后深厚的文化底蕴、创新的产品设计以及精准的市场定位。

这种独特性，是品牌与消费者建立情感连接的桥梁，也是品牌在市场中树立独特标签的关键。

当品牌独特性得到充分放大时，它不仅能在消费者心中留下深刻印象，更有可能引领行业的发展潮流，成为新品类的代表。

以三精蓝瓶为例，这个品牌凭借其独特的蓝色瓶身设计，成功地在竞争激烈的药品市场中脱颖而出。

蓝色，通常给人一种清新、纯净的感觉，这与三精蓝瓶所倡导的健康理念相得益彰。

同时，蓝色瓶身的设计也使得三精蓝瓶在货架上更加醒目，吸引了众多消费者的目光。

通过这种独特的设计，三精蓝瓶成功地在消费者心中形成了独特的标签，成为了儿童补钙药品的代表品牌。

白加黑感冒药也是一个将品牌独特性放大到极致的典型案例。

在感冒药市场，众多品牌都在强调疗效和安全性，而白加黑则独辟蹊径，提出了“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香”的差异化概念。

这一创新理念，不仅解决了消费者在使用感冒药时可能出现的嗜睡问题，更在市场中树立了独特的品牌形象。

通过这种差异化的品牌策略，白加黑成功吸引了大量消费者的关注，并在短时间内实现了销量的快速增长。

可口可乐作为饮料行业的巨头，其成功也离不开对品牌独特性的深入挖掘和放大。

可口可乐的红色瓶身和经典的可乐味道，已经成为了品牌的独特标签。

这种独特性不仅让可口可乐在市场中保持了长久的竞争力，更让其在消费者心中形成了深刻的品牌印象。

同时，可口可乐还不断创新产品线和营销策略，推出了一系列符合市场需求和消费者期待的新产品，进一步巩固了其在饮料行业的领先地位。

这些案例都充分展示了品牌独特性在市场竞争中的重要性。