内部控制 企业价值 影响论文
内部控制对企业市场价值的影响研究
内部控制对企业市场价值的影响研究在当今市场经济下，企业的市场价值直接影响着企业的发展和成长。
而内部控制则是企业赖以生存和发展的关键环节。
内部控制是企业在日常运营中，为了达到预期目标而制定的一系列方法和流程。
良好的内部控制有助于提高企业效率、减少风险、保障经营安全、提高客户满意度等方面。
本文旨在探究内部控制对企业市场价值的影响，并分析良好内部控制对企业价值提升的意义。
一、内部控制具体包括哪些内容内部控制的核心是风险控制，风险控制是企业内部控制体系建设的重中之重。
在内部控制中，包括以下方面：1. 财务内部控制：包括会计核算、财务报告、内部审计等环节，通过方案、制度和程序保证企业财务管理正常运作。
2. 形成及执行制度控制：合格的企业都有一个完整的管理制度体系。
而内部控制则是基于这个体系，构建一套完善的控制制度，明确企业各个部门的岗位职责及工作流程，保证内部管理按照既定制度进行。
3. 信息科技控制：以电子化为趋势的当今社会，信息化是企业走向成功的必要条件。
而信息科技内部控制照顾到了企业软硬件的安全、使用、控制等要素。
同时该环节对于防范企业的信息泄露、安全威胁、网络攻击等方面也非常重要。
4. 操作流程控制：通过分工明确、工作流程规范化，企业能够保证内部各项运作流程的顺畅，减少管理不规范带来的差错和风险。
在日常经营活动中，包括业务流程控制、人员流程控制、物资流程控制、日常运营控制等方面。
二、内部控制如何影响企业的市场价值1. 增强投资者信心，提高企业估值良好的内部控制让企业经营更加规范化，从而牢牢把握经营风险，在商业建设中塑造出可靠的品牌形象。
而这种品牌形象有助于提高投资者的信心，拓宽企业的融资渠道，进而提升市场竞争力。
同时，有一份良好的内部控制能够让企业在不利环境下也能够保持稳定发展，突出业务特色，长期形成品牌效应，从而提高企业的品牌价值。
2. 提高产品质量，增强消费者满意度良好的内部控制能够在产品生产、售后服务等关键环节中发挥更为重要的作用。
企业内部控制论文企业内部控制论文参考
企业内部控制论文企业内部控制论文参考浅议企业内部控制摘要：内部控制在现代化企业管理过程中发挥着越来越重要的作用。
本文分析了当前我国企业内部控制存在的主要问题，并从公司治理结构、控制活动、监督机制等方面提出了完善企业内部控制的对策与方法。
关键词：企业内部控制存在问题方法对策市场竞争日益激烈，为了能够让企业立于不败之地，企业的风险防范意识必需加强。
因此，企业内部控制成为现代企业管理过程中不可或缺的部分。
当前，企业内部控制的建立和健全已经成为企业经营成败的关建性因素。
然而，在企业内部控制取得一定成绩和效果的同时，仍存在一些问题，需要经过长期的努力加以完善和健全。
一、企业内部控制的概念企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施，旨在实现控制目标的过程。
而内部控制的主要目标是合理保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告以及相关信息真实和完整，提高企业经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
二、企业内部控制现存的问题(一)对企业内部控制的认识存在偏差片面的认识内部控制的概念是当前企业存在的主要问题。
很多企业没有真正理解内部控制的含义，没有将其看成是企业经营目标的一种机制，也没有制定、落实一系列的制度和方法来对企业进行事先防范，事中控制和事后监管的动态管理。
正因为如此，我国企业对内部控制的认识还停留在一个较为初级的阶段，对其的理解还存在一定的偏差，影响了企业内部控制的发展，最终影响企业目标的实现。
(二)公司治理结构存在缺陷(三)内部控制制度缺乏强有力的执行我国很多企业虽然制定了一整套内部控制的制度，但是在实际的操作过程中，因为管理层不够重视、人员素质良莠不齐以及企业整体意识的薄弱等现状的存在，致使内部控制制度得不到强有力的执行，造成企业内部控制制度发挥不了控制作用，最终导致这些内部控制制度形同虚设。
三、完善企业内部控制的对策与方法(一)完善公司治理结构作为公司内部控制的最高层次，公司治理的内部控制至关重要。
内部控制对企业价值的影响分析
内部控制对企业价值的影响分析内部控制是企业管理中一个非常重要的环节，它对企业的经营和价值产生着深远的影响。
内部控制系统是为了保护企业的资产安全、财务信息的可靠性和真实性，促进企业高效运转的一种管理制度。
好的内部控制系统可以有效地提高企业的价值，而不良的内部控制系统则可能会影响企业的经营和价值。
本文将从内部控制对企业价值的影响进行分析，以便更好地了解内部控制对企业的重要性。
好的内部控制系统可以提高企业的运营效率。
在一个良好的内部控制系统下，企业能够更加科学、规范地管理和运作各项业务流程，有效地提高生产效率，减少资源浪费，提高工作效率。
这无疑对企业的价值有很大的提升作用，因为它可以帮助企业更好地利用资源，提高盈利能力。
内部控制可以降低企业的风险。
好的内部控制系统能够帮助企业更好地管理和监督各项经营活动，避免出现严重的经营风险，如财务风险、市场风险等。
如果一个企业能够有效地控制风险，那么它的价值就会更加稳定和可持续，因为它能够更好地避免各种不确定因素对企业经营的不利影响。
良好的内部控制系统能够提高企业的信誉和声誉。
在一个良好的内部控制系统下，企业的财务数据、经营活动等信息都能够得到很好的保护和管理，这不仅可以提高企业的诚信度和信誉度，也能够增强与外部合作伙伴的合作关系。
这无疑会为企业带来更多的商业机会和合作可能性，提升企业的市场价值和品牌知名度。
良好的内部控制系统还能够提高企业的整体竞争力。
在一个运转良好的内部控制系统下，企业能够更好地管理和监督各项业务活动，能够更准确地掌握市场信息，更有效地满足客户需求，因此能够更好地适应市场的竞争环境，从而提高自身的竞争力。
一个竞争力强的企业无疑会更有吸引力，从而带动其市场价值的进一步提升。
良好的内部控制系统对企业的经营和价值有着非常重要的影响。
一个良好的内部控制系统能够提高企业的运营效率，降低企业的经营风险，提高企业的信誉和声誉，增强企业的整体竞争力，从而提升企业的市场价值。
内部控制与企业价值关系分析
内部控制与企业价值关系分析作者：刘桂春季艺来源：《财会通讯》2012年第32期一、引言2001年以来，美国爆发出一系列财务丑闻，对美国的经济乃至世界经济产生了重大影响，同时严重打击了投资者的信心。
为防止类似事件再次发生，美国国会通过，并由美国前总统布什在2002年7月签署了《2002公众公司会计改革和投资者保护法》，也被称为《萨班斯－奥克斯利法案》。
该法案对公司治理、会计师行业监管、证券市场监管等方面提出了许多新的要求，并设定了问责机制和相应的惩罚措施。
2010年4月我国发布了《企业内部控制配套指引》，规定自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司执行，2012年1月1日起在上交所、深交所主板上市公司执行。
由此标志着我国企业内部控制规范体系的建成。
上市公司按照《上市公司内部控制指引》要求，应在年报中披露企业内部控制自我评估报告。
本文以年报中有关企业内部控制的意见为统计指标，经过统计样本中有94.48%的企业在年报中披露了有关于企业内部控制的意见。
二、文献回顾内部控制是企业内部一种特殊的管理制度，“内部”一词，界定了该制度的主体与客体。
主体是企业内部人员，从制度的制定到执行都需要单位内部人员共同努力与积极配合，高层管理者制定程序并进行监督，中、低层管理者主要负责常规性的控制活动。
客体主要是企业内部的经济活动，包括人、财、物等基本要素和经营过程中形成的各种组合形式。
程序制定与执行的目的是使各项经济活动按照既定方针、政策执行，达到预定目标。
McMullen（1996）研究了内部控制报告与财务报告的关系，比较了财务问题在不同类型公司出现的比重，分析了内部控制报告对财务报告的影响，发现有财务问题的规模较小的公司，披露内部控制报告的动机很小。
他们的研究表明，内部控制报告能够向市场传递一种有利的信号，即在没有成本的条件下，公司可以随意改变自己的披露状况，向市场传达有利的消息。
李心合等（2007）指出内部控制应该不仅仅以报表为导向，还应该具有价值创造的功能。
内部控制对企业价值的影响分析
内部控制对企业价值的影响分析内部控制是指企业为达成其经营目标、保护其资产、合规运营等目的而制定的各项制度、规章、程序和措施等，是企业风险管理及其管理层履行职责的重要手段。
内部控制的实施与否以及效果的好坏直接影响着企业的运营、管理及其价值。
一、内部控制的优势1.提升企业管理水平内部控制可以通过制定完善的制度、规章和流程等，提升企业的管理水平。
明确各项业务的流程和标准操作程序，为员工提供明确文档资料及培训机会，使其对公司业务运作和规范性的认知更加清晰、准确，减少了业务操作风险和纰漏，消弭管理机制上的漏洞，进一步完善企业运作的流程与机制。
2.减少漏洞和风险内部控制的实施可以帮助企业管理层更好地发现风险并给予及时解决，有效减少公司业务操作中可能存在的漏洞和风险，保护公司的财产安全，降低公司经营活动的风险，避免公司发生无谓的财务损失。
3.提高公司的透明度和合规性内部控制的实施不仅体现了企业管理层的责任和义务，同时也有助于企业提高透明度和合规性。
企业的内部控制体系可以有效制止任何和谐行为、改进公司的道德标准，提高员工的合规意识和文化素养，增强监管机构和社会公众的信心，从而提高公司整体的竞争力和价值。
1.内部控制成本高企业设立内部控制需要耗费大量的成本，不仅包括各类科技设备的采购和维护，还包括人员培训、制度建设等方面的费用。
这些成本可能会增加企业的运作成本，影响企业的盈利状况，加重企业整体运作的压力。
2.管理层对内部控制注意度不足有些管理层对内部控制理解不够深入，关注不够重视，甚至认为这是集中体制所特有的问题。
导致企业内部控制的建设取得的效果不能被充分发挥，增加企业的运作风险。
3.员工对内部控制反感一些员工可能对内部控制反感，感到这给他们带来了先不必要的工作负担和压力，企业需要通过各类教育手段，明确内部控制的实施意义，提升员工的合规意识和文化素养，增强员工的自我保护意识。
总而言之，内部控制的实施和实效的好坏可以直接影响着企业的运营和管理水平，进一步决定企业的价值和盈利能力。
基于价值管理的企业内部控制手段及完善
基于价值管理的企业内部控制手段及完善一、价值管理理论的价值追求与实践应用价值管理是近年来企业管理中涌现的新理念，其核心是通过全面的价值认知和管理策略，实现企业效益和市场地位的提升。
在当前复杂多变的商业环境中，进行有效的价值管理是企业发展的必备手段。
因此，本文将以该主题为切入点，探讨如何在实践应用中以价值管理理论为指导，提升企业内部控制手段的有效性与完善度。
首先，本文将从价值管理的基础理论、操作流程、精细化管理等方面入手，探究如何通过将其应用于内部控制中，有效降低管理成本、提高投资回报率。
其次，重点探讨如何构建具有内在价值链条的价值系统，以及如何通过科学的价值分析方法来准确识别和测量各项价值指标，从而确保企业价值管理的全面和精准性。
最后，通过对已有价值管理案例的案例分析和对比，得出总结和结论，为企业内部价值管理的实践提供参考和指导。
二、基于流程管理的内部审计与控制内部审计与控制是企业内部合规治理的重要手段之一，应用流程管理技术能够优化企业内部流程，提高管理效率和控制精度。
因此，本文将从建立基于流程管理的内部审计体系入手，探讨如何通过精细化的流程管理手段，提高内部审计的全面性、精准性和有效性，从而为企业的风险管理与防范提供更为有效的保障。
具体来说，我们将首先重点介绍流程管理的核心理论和实践应用，包括流程识别、设计、优化等方面，并探究如何通过流程管理手段，提高企业内部控制能力。
其次，重点介绍内部审计的核心模式和技术手段，并深入探究基于流程管理技术的内部审计手段，包括流程图分析、统计分析、风险评估等方面，并提出具体的实践操作模式。
最后，本文将通过对已有企业流程管理及内部审计的案例进行分析对比，得出总结和结论，为企业内部流程管理及审计提供更为系统的实践指导。
三、调节治理——基于多元化治理视角的内部控制完善多元化治理是企业内部治理的重要手段之一，包括董事会、监事会、管理层、外部监管机构等多种治理机制的运作和配合。
内部控制、公司治理对企业价值影响分析
关 键 词 ： 内部 控 制
业 价 值
公 司 治 理
企
研 究 设 计 引 言
国际上 ， ２ ０ １ １ 年， 瑞 士联 合银行集 团 因 内部控 制系统未能及 时发现 其职 员的欺
理 论 分 析
公司治理机制会影响内部控制的成效 ，
的健全程度与企业价值 高低
成 正 比。
高管持股比例 ） 【 ５
】 【 ６
Ｃ Ｅ Ｏ与董事长 两职合 一 （ 虚拟变量， 是为 １ ， 否为 ０ ）
是否国有 （ 虚拟变量， 是为 １ ， 否为 ０ ）
假设 ３：内部控制 与公 司治理交叉作用对企业价值 影响相辅相成 。
因变量 。本文选取托宾 Ｑ值作 为企业
价值 的衡量 指标 ， Ｔ Ｑ＝ 企业市场价值 ／ 总资 产 的重 置成 本＝ （ 年末每股 市值 Ｘ总股数 ） ／ 年末总资产。 自变量。公司治理指标 ，本 文从公司内部治理选取第一大股东持股 比 例、 高管持股比例和二至十股东持股比例 ， 公司外部治理选取独立董事 占董事人数 比 例 、ＣＥ Ｏ 与董事长 两职合一和是否 国有 ，
共六个指 标。 内部 控制选取 五个指标 控
制环境 、风险评估 、控制活动 、信息与 沟
通和信 息与评价。控制变量。本文选取 净 资产收益率 、成长性指标 、资产负债率 和 公司规模为控制变量。构建模型如下 ： 模型１ ： Ｔ Ｑ＝ ａ ＋ ｂ １ Ｘ １ ＋ ｂ ２ Ｘ ２ ＋ ｂ ３ Ｘ ３ ＋ ｂ ４ Ｘ ４
一
系统必然降低企业 的经营风险 、 节约成本 ，
论企业内部控制失效
论企业内部控制失效摘要：企业内部控制失效是指企业内部管理机制的不足，导致企业内部各项规章制度无法得到有效执行，进而出现财务报表虚假、资金流失、管理混乱等情况。
本文将对企业内部控制失效的定义、原因及对企业的影响进行分析。
同时，为了避免企业内部控制失效，本文提出了相关建议，包括建立科学有效的内部控制制度、强化内部控制的执行力度、加强人员培训与教育等方面。
通过有效的内部控制措施，企业能够更好地保障自身的财务安全和发展。
关键词：内部控制；失效影响失效后果企业内部控制是企业管理的重要组成部分，旨在规范企业内部各项管理活动，保证企业财务安全、提高经营效率。
然而，在实际操作中，由于各种原因，企业内部控制出现失效的情况并不少见。
企业内部控制失效，既是企业自身管理机制的不足，也可能是外部环境的影响所致。
无论是内因还是外因，企业内部控制失效都会对企业带来严重的负面影响。
企业内部控制是指企业通过制度化、规范化的管理机制，对企业内部各项管理活动进行规范、监督和控制，以达到保障企业财务安全、提高经营效率的目的。
企业内部控制失效则是指企业内部管理机制的不足，导致企业内部各项规章制度无法得到有效执行，进而出现财务报表虚假、资金流失、管理混乱等情况。
企业内部控制失效不仅会对企业的发展产生负面影响，也会损害投资者的信心和社会公信力。
因此，相关研究具有理论和现实意义。
一、前期相关研究回顾随着企业规模的扩大和市场环境的变化，企业内部控制失效的问题越来越突出。
国内外学者对企业内部控制失效的研究也越来越深入，这些研究成果为深入探讨企业内部控制失效的原因和对策提供了重要的参考。
本文将对前期相关研究进行回顾和总结，以期为探讨企业内部控制失效问题提供参考。
近年来，国内外学者对企业内部控制失效的研究越来越多，涉及到内部控制的各个方面。
国内学者对企业内部控制失效的研究较早，主要集中在国有企业和上市公司。
例如，2008年，刘翠（2008）对我国上市公司内部控制失效的影响因素进行了探讨。
企业内部控制与企业价值的相关性问题研究
企业内部控制与企业价值的相关性问题研究摘要：本文将浅要论述企业内部控制与企业价值相关性问题。
文章将从内部控制的发展促进了企业价值理论的发展，内部控制的目标就是实现企业价值最大化，内部控制是企业进行价值管理的具体化形式之一，企业价值活动在内部控制的控制范围之内四个方面来进行论述。
关键词：企业管理内部控制企业价值目前，企业价值最大化目标已经成为被普遍接受的企业目标，同时也成为贯穿整个财务管理或企业管理活动的基本思路。
企业的财务管理活动从最初的利润最大化、股东价值最大化发展变化为目前的以企业价值最大化为目标，反映了内部控制的发展规律和企业利益相关者的共同目标。
由此可见，内部控制与企业价值有着密切的联系，其主要体现在以下几个方面：一、内部控制的发展促进了企业价值理论的发展内部控制的发展经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段。
内部控制是在内部牵制的基础上发展起来的,它进一步强调公司在某一个经济业务程序或某一个经济业务方面的控制,其控制面要比内部牵制广得多。
在这一阶段中,企业价值这一名词伴随着现代企业制度的建立和产权市场的不断发展诞生了,随着内部控制的范围不断扩大,控制的方法逐渐科学与完善,内部控制的发展才为人们认识企业价值以及促进企业价值理论的发展带来了极大的推动作用。
内部控制框架是企业内部控制完善后的结果,它从多角度、多方面强调企业整体控制,将企业作为一个整体,通过多方面的要素进行控制。
随着企业价值理论的发展,人们也逐渐意识到企业本身的价值是一种整体价值,企业商品的价值是由各个生产要素的价值及其有机组合决定的。
在内部控制进入成熟完善阶段后,企业价值理论也日益完善。
可见,内部控制理论的每一个阶段性成果无不与企业组织形式、管理的环境和企业的价值目标密切相关,随着社会经济环境和内部管理的变化,内部控制和企业价值理论也必将获得新的发展。
二、内部控制的目标就是实现企业价值最大化一个真正以价值为中心的企业是不会仅仅关注利润的影响的,它也会注重企业目前的发展会产生的未来利益,以及对企业未来的价值有什么样的影响。
现代企业制度下内部会计控制论文
浅议现代企业制度下的内部会计控制中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-03企业管理实践证明，企业的一切管理工作都是从建立健全会计内部控制开始的，会计内部控制的质量直接影响企业经营活动的进行和企业价值的提升，这就要求企业在加强经营管理的同时，一定要健全内部会计控制。
建立和完善现代企业会计内部控制制度，切实加强企业会计内部控制，不断地对内部会计控制制度进行创新，使之不断完善和规范，通过内部相互牵制、相互制约，充分发挥内部会计控制在现代企业制度中的作用，逐步完善法人治理结构，提升企业管理能力与可持续发展能力，确保企业经济健康有序地发展。
一、内部会计控制制度的含义、范围、特征及作用（一）内部会计控制的含义、范围对于内部会计控制的概念，最早产生于1958年，美国会计师协会下属审计程序委员会为了划分注册会计师审计责任，将内部控制分为内部会计控制和内部管理控制。
按2001年6月22日，财政部以财会[2001]41号文件正式发布的《内部会计控制规范——基本规范（试行）》将内部会计控制定义为单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
此定义中是将内部会计控制定位为以单位内部会计控制为主，同时兼顾与会计相关的控制。
按照《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的规定，内部会计控制的内容主要包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。
通常财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。
但现在由于财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发生了变化，与传统体制相比，财务管理已经游离于财政管理而独立存在，就象在政企分开后企业以法人身份独立于政府一样，换言之，财务管理的微观性是其基本属性。
内部控制对企业价值贡献分析
内部控制对企业价值贡献分析随着内部控制理论不断丰富，内部控制的功能也有所转变—从传统的查错纠弊功能转向价值增值功能，越来越明显地体现出其价值创造本质。
企业要想借助内部控制来实现自身整体价值的持续增长，就必须对其具有深刻认识，而这个过程可以通过内部控制评价进行深层地研究与剖析。
因此，本文运用层次分析法将内部控制进行层层分解并详细解析，在明确其价值增值动因的基础上，采取相应措施，对其进行修正与完善，以实现内部控制价值创造最大化。
关键词：内部控制企业价值贡献引言企业价值已成为现代理财的核心内容之一，同时也是企业管理者们迫切追求的最主要目标。
在市场经济中，不同企业无论在经营规模、经营方式、提供的商品或服务上存在多大差异，但是，有一点是相同的，即必须增加企业价值。
要达到企业价值增值的目的，可以通过很多渠道，一方面可以通过提升企业资产利用水平来实现，另一方面则可以通过提升企业管理水平来实现。
前者是可量化的，而后者则是一种无形的力量，且后者运行的好坏直接决定前者的贡献大小，内部控制作为企业管理的重要手段，对企业价值的整体贡献不可忽视。
基于此，本文构建基于AHP的内部控制评价模型，以更为直观和科学的手段，使企业从新的视角重新认识内部控制，将以往被动执行内部控制的情形转为企业主动研究与运用内部控制，真正使内部控制成为企业管理的一部分，成为企业价值持续增长的不竭动力。
国内外研究现状评述国外关于内部控制价值贡献的研究比较少，主要有：史蒂文-鲁特（Steven Root）在《超越COSO：加强公司治理的内部控制》一书中指出内部控制与公司治理相辅相成，前者可以促进后者，后者同样能够完善前者。
他还明确指出公司董事在进行决策时，应该考虑内部控制因素，使内部控制目标与企业整体目标相一致，最终形成合力，增加企业价值。
Doyle Ge 和Mcvay（2006）通过观察与搜集资料，整理出三年中内部控制披露存在缺陷的700多家企业，进行对比分析，得出内部控制缺陷可以在很大程度上对现金流量的盈余产生影响。
论内部控制与企业价值
制、 价值链 内部控制 系统及其相关概念 ， 并从价值链 内部控制的特点出发构建了价值链 内部控制模型。
从更大的范围来看， 企业价值与财务 、 会计、 审计均有着一定的渊源。刘成立 （０４ 就认为人们 实 ２０ ） 施财务 、 会计 、 审计工作的 目的是实现价值增值 。价值增值动因能概括财务 、 会计 、 审计 的产生和发展 ， 具有逻辑起点的简单性 、 本源性和一致性的特征。价值管理系统中的财务 、 会计 、 审计只有以价值增值
为 己任 ， 才能使 整 个 系统协 调发 展 ， 现价值 增值 是 它们 的共 同 目标 。 实
ห้องสมุดไป่ตู้
二、 内部控制与企业价值的关 系
当前 ， 值最 大化 已成 为人 们普 遍 接受 的企 业 目标 ， 价 它也成 为 贯穿 财 务管 理或 企业 管理 活动 的一个 基本 思路 。所 有 的财 务管理 或 企业 管 理活 动从最 初 的 以利 润最 大 化 、 东 价 值 最 大化 为 目标 演 变 为 现 股
出， 内部控制与企业价值有着密切的联 系。 因此 ， 以价值 最大化为 目标的企业若要 实现价值 的增 长 ， 必须 完善 企 业 内部控 制 。 就
关键词 ： 内部控 制 ； 业价 值 ； 企 价值 管理
内部控制作为一种先进的组织管理制度已经成为企业管理一个重要的组成部分。对于追求价值最 大化的现代企业来说 ， 内部控制在企业 的生产经营活动中发挥着越来越重要 的作用 ， 内部控制执行的好 坏将直接影响企业价值最大化 目标的实现。
一
、
文献回顾与研 究进展
在过去的 ２ Ｏ年里 ， 资本市场尤其是股票市场的迅速发展使得资本 的流动性大大增强 ， 发达的信息 技术促使资本能够迅速积聚到价值增值最快 的地方 ， 极大地促进 了企业资源在不同所有者之间的流动。 近年来 ， 企业购并 、 重组 、 股权交易 、 风险投资等产权交易活动蓬勃开展 ， 因此， 企业估价问题就成为产权 交易能否达成的核心问题之一 。在这样 的背景下 ， 多管理学家提出了价值管理 ， 许 如波特的价值链理 论、 詹姆斯 ・ 迈天的价值流、 卡普兰的平衡记分卡（ Ｓ ） Ｓ ｗ ｒ 公 司的经济增 加值 （ Ｖ ） ＢＣ 和 ｔ ａ ｅ ｄ Ｅ Ａ 等。西方 国家的企业界普遍认为 ， 企业价值将是 ２ 世纪企业的共 同语言， ｌ 因此 ， 研究企业价值对我国企业正在进 行 的市场 导 向的改 革尝试 无疑 具有 积极 的现实 意义 。 早在 ２ 多年前 ， Ｏ 阎达五教授就提出了“ 会计管理” 概念 ， 认为 ， 会计是人们从事 的一种管理活动 ， 会 计 工作是 一种 管理工 作 ， 会计 部 门是 企业 的一 个 管理 部 门 ， 会计 管 理 的 内容 可 以抽 象 为 “ 值 管 理 ” 价 。 当把价值这个范畴放入会计学领域之中时， 我们最关心的是如何通过价值管理 ， 实现企业的价值增值最 大化 （ 阎达五 ，０４ 。企业 价值 的 主流学派 ， 国麻省 理 工 学 院的 Ｍｏｉｉ ｉ Ｍｉｅ 两 位教 授对 企 业 ２Ｏ） 美 ｄ￣ａ 和 ｌｒ ｎ ｌ 价值作 了如下阐述 ：企业价值 与企业资本构成无关（ “ 在不考虑所得税和其它交易摩擦的情况下 ）对企 ， 业而言， 只应关注资产负债表左边 的项 目， 而不在乎企业债权与股权 的结构 比例 ； 企业价值 只与企业未 来现金流量的现值有关。 由于公司理财可 以减少资本成本 、 ” 降低风险 ， 并因而提高投 资溢价和公 司的
企业内部控制论文(集合(优秀6篇)
企业内部控制论文(集合（优秀6篇）企业内部会计控制研究论文篇一论文摘要：随着市场经济的发展，公司治理结构的逐步完善，企业的内部管理发生了很大变化，这就要求企业在加强经营管理的同时，一定要健全内部会计控制。
内部会计控制的变革与创新是企业资产安全完整和经济活动有效进行的基础，通过内部相互牵制、相互制约，确保企业经济健康有序地发展。
论文关键词：内部会计控制；牵制；制约；激励与约束内部会计控制的建立与完善是强化企业内部管理，保证会计工作规范有序进行的重要举措。
现代企业制度下，企业必须健全内部会计控制，建立内部会计控制的创新观念，只有这样才能增强企业自我约束能力，提高抵御风险能力，真正实现可持续发展。
一、当前企业内部会计控制存在的不足（一）内部会计控制管理制度急需完善内部会计控制的建立和有效实施是两个概念。
目前，企业虽然建立内部会计控制管理制度，但缺乏有效预防的会计监督机制，使会计信息生成过程缺少有力的约束，加之外部监督机制的软弱无力，虚假的会计信息生成输出后很少被发现，因此，导致会计工作次序混乱。
从外部环境看，由于政府宏观控制措施、法制建设还不完善，以及其他因素的影响，导致会计信息的真实性较差。
根本原因在于企业内部会计控制不健全。
（二）对内部会计控制制度不够重视当前，多数经营较差的企业，都出现费用支出失控、财务收支混乱，违法乱纪现象时常发生，导致财务混乱，使会计信息难以真实反映实际经营情况，各种经济指标考核失去了意义。
其主要根源在于对内部会计控制制度不够重视，严重导致企业会计基础工作和内部控制薄弱，缺乏自我约束机制。
尤其是缺乏对内部会计控制执行情况的严格检查和监督。
内控制度执行不力，疏于防范，有章不循。
所以，很难发挥内部会计控制应有的效力和作用。
（三）外部环境变化的影响面对新的经济环境，企业要保持竞争能力，势必要经常调整经营策略、调整内部机构等，这就导致原有的控制对新增加的业务内容没有控制作用。
所以，根据经营管理范围的变化、科学技术发展的变化来调整和拓宽内部会计控制的内容，建立和完善内部会计控制的变革与创新已变得尤为急迫。
内部控制对企业价值的影响分析
内部控制对企业价值的影响分析【摘要】企业的内部控制对企业的价值具有重要影响。
本文从内部控制的概念和作用入手，探讨了内部控制对企业价值的重要性以及其对企业经营、风险管理和财务报告的影响。
内部控制可以提高企业运作效率，降低风险，并确保财务报告的准确性和可靠性，从而提升企业的价值。
结论部分总结了内部控制对企业价值的影响，并提出了进一步研究和管理实践建议，以帮助企业更好地实现内部控制的价值最大化。
该研究具有重要的理论和实践意义，有助于提升企业内部控制水平，促进企业持续健康发展。
【关键词】内部控制、企业价值、影响分析、内部控制概念、企业经营、风险管理、财务报告、研究建议、管理实践、影响总结1. 引言1.1 背景介绍公司内部控制是指公司管理层为实现组织目标，评估业务风险并采取必要措施的过程。
随着市场竞争的日益激烈和金融风险的增加，企业对内部控制的重视也日益增加。
良好的内部控制不仅可以保护企业资产、确保财务报告的准确性，还可以提高企业的经营效率和增加企业的价值。
在当今全球化经济环境下，企业面临着来自各个方面的挑战，如经济衰退、市场竞争、法规变化等，这些挑战都对企业的内部控制提出了更高的要求。
研究内部控制对企业价值的影响，不仅有助于企业更好地应对风险，提高经营效率，还可以为企业在市场中获得竞争优势提供重要依据。
本文旨在通过对内部控制对企业价值的影响进行深入分析，探讨内部控制在企业运营中的重要性，为企业管理者提供更为全面的理解和应用内部控制的方法，从而提高企业的绩效和竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对内部控制对企业价值的影响进行深入分析，揭示内部控制在企业管理中的重要作用和价值。
具体目的包括：第一，探讨内部控制在企业经营中的具体作用，从而帮助企业管理者更好地了解和把握内部控制对企业经营的影响机制；第二，分析内部控制对企业风险管理的作用，揭示内部控制在降低企业风险和提高企业抗风险能力方面的重要性；研究内部控制对企业财务报告的影响，探讨内部控制在保障企业财务报告真实性和可靠性方面的作用；第四，总结内部控制对企业价值的影响，并提出进一步研究和管理实践建议，为企业管理者提供理论参考和实践指导。
内部控制对企业价值的影响分析
内部控制对企业价值的影响分析【摘要】本文从内部控制对企业价值的影响进行分析。
首先介绍内部控制的定义和作用，然后从多方面分析内部控制对企业价值的影响因素，包括正面和负面影响。
接着探讨内部控制对企业价值的影响机制，深入剖析其影响路径。
结论部分评价了内部控制对企业价值的影响，并提出了优化建议。
未来研究展望了内部控制在企业管理中的作用和发展方向。
内部控制作为企业管理的重要一环，对企业价值具有重要的影响，本文通过分析探讨，为企业提供了重要的参考和建议。
【关键词】内部控制、企业价值、影响因素、正面影响、负面影响、影响机制、评价、优化建议、未来研究、内部控制对企业价值的影响分析1. 引言1.1 研究背景企业内部控制是企业管理中的重要环节，它对企业的稳定运作和持续发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的风险和挑战，内部控制就显得尤为重要。
对内部控制对企业价值的影响进行深入研究，具有积极的意义和深远的影响。
在当今经济全球化的背景下，企业需要不断提升自身的核心竞争力，以适应市场的变化和发展。
而内部控制作为企业管理的重要组成部分，其影响着企业的财务管理、运营管理、信息披露等方面。
研究内部控制对企业价值的影响，有助于帮助企业更好地规范管理，降低经营风险，提高经营绩效，增强企业的竞争力。
对内部控制对企业价值的影响进行深入研究，对于提高企业经营质量，增强企业风险防范能力，提升企业长期价值具有重要意义。
本文旨在从不同角度分析内部控制对企业价值的影响因素，为企业的内部控制优化提供参考依据。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析内部控制对企业价值的影响机制，揭示内部控制在企业管理中的重要作用，进一步指导企业建立健全的内部控制体系，提高企业的经营效率和风险管理水平，促进企业实现可持续发展。
通过研究，可以为企业管理者和决策者提供更科学的依据，帮助他们更好地规划和执行内部控制策略，从而提升企业的内外部价值，并为股东、投资者、客户和员工创造更优质的利益回报。
内部控制与企业价值
内部控制与企业价值【摘要】内部控制是企业管理中至关重要的一环，对企业价值有着深远影响。
本文首先介绍了内部控制与企业价值的概念，然后探讨了内部控制对企业盈利能力、风险管理、财务报告可靠性、形象与声誉、长期发展等方面的重要作用。
通过分析这些方面，可以看出建立有效的内部控制体系是提升企业价值的重要手段。
内部控制与企业价值密不可分，企业应当重视内部控制对企业价值的影响。
在当今竞争激烈的市场环境中，仅有经营策略和优秀团队是远远不够的，健全的内部控制体系可以为企业赢得市场信任和提升企业长期发展的能力。
【关键词】内部控制、企业价值、盈利能力、风险管理、财务报告、形象、声誉、长期发展、内部控制体系、重要手段、影响、建立、密不可分、重视。
1. 引言1.1 什么是内部控制与企业价值内部控制是指企业为实现经营目标，有效管理和控制业务活动、资产及负债，保证财务信息的可靠性和合法性，提高经营效率和经济效益，保护企业财产安全，防范风险，实现持续稳定经营的一种管理活动。
内部控制是企业制订、实施和监督的一系列相互联系的措施和规定，旨在提供合理的确保企业的目标达成的保证。
企业价值是企业所创造的经济财富，包括股东权益、品牌价值、员工素质等多个方面。
内部控制与企业价值密不可分，一个良好的内部控制系统能够增加企业的价值，提高企业长期竞争力。
内部控制与企业价值之间存在着密切的联系和作用。
内部控制能够有效管理企业活动，降低风险，增加经营效率，保证财务信息的可靠性，提高企业形象和声誉，支持企业的长期发展。
建立有效的内部控制体系是提升企业价值的重要手段，企业应重视内部控制对企业价值的影响，不断完善和强化内部控制体系，以提升企业的竞争力和市场价值。
.1.2 内部控制对企业价值的重要性内部控制是企业管理中的重要环节，对于企业的健康发展和增值益处至关重要。
内部控制对企业价值的重要性体现在以下几个方面：内部控制能够提升企业的盈利能力。
通过建立有效的内部控制体系，可以有效地监管和管理企业的资金流动和资源利用，避免资源的浪费和滥用，提高企业的效率和盈利能力。
内部控制对收益法企业价值评估的影响
合理 的决 策 ， 少企业 效益 的 波动 ， 加 企业 机构 的 减 增 效 率 。通 过纯 粹 风 险 的 管理 降 低 损 失 ， 过 投 机 风 通 险的管理来 把 握 机 会 、 造 价值①， 而 全面 风 险 管 创 因
（ 北京交通大学 经济管理学院 ，北京 １０４ ） ００ ４
［ 摘
要］ 在企业价值评估领域 ， 收益法是使用最广泛 的一种 方法。运用 收益法对企业价值评估 的准 确性 ， 依
赖于 自由现金流量 、 收益期限、 企业终值 以及 资本成本等指标预测 的准确性， 而这些指标则会 受到企业 内部控制质 量 的影响 ， 目前对这 些指标 的预测均明显地 忽略 了内部控制 因素 的影 响。企 业价值评估 应关 注 内部控 制 的质 但
力为导 向 ， 求取 评估 对象 的价 值 。所 以 ， 指 导意见 》 《 将 收益 法定义 为 “ 通 过将 被 评估 企 业 预期 收益 资 是 本化或 折现 以确定评估 对象 价值 的评估 思路 ” …。 收 益法之 所 以 为 中 国资 产评 估 协 会 所 采 用 ， 是 因为它 是 目前 使用最 广泛 的一种 方 法 。运 用 收益 法
止相关人 员 在 这 些 活 动 中发 生 错 误 和 实 施 非 法 行
鉴 于以往企 业整体 价值评估 思 路 的局 限和企 业 价值 评估 的重要性 ，指导 意见》 出 ， 《 指 注册 资产评 估
师执行企业 价值评 估业务 ， 当根 据评估 对 象 、 值 应 价 类型、 资料 收集 情 况 等相 关 条 件 ， 分析 收 益 法 、 场 市 法 和成本法 三 种 资 产评 估 基本 方 法 的适 用 性 ， 当 恰 选择 一种 或多种 资产评估 基本 方 法 。从 国 际情况 来 看， 目前 收益法 成 为 企业 价 值 评估 越 来 越 重要 和 权 威 的评 估方 法 。从 本 质 上说 ， 收益 法 是 建立 在 资 金
内部控制对企业价值的影响分析
内部控制对企业价值的影响分析韩淑梅徐州方正会计师事务所有限公司摘要：随着经济的快速发展，内部控制能够较好的反映企业的实际运营情况，可以对企业价值进行较为准确的衡量和评价。
本文主要对内部控制对企业价值的影响相关问题进行了简要的探讨。
关键词：内部控制；企业价值；影响一、研究背景内部控制是企业的一种管理行为，进行内部控制主要有三个方面的目的。
第一，保障企业所进行的一系列经营活动符合相关法律法规的规定。
第二，从一定程度上保障企业的财务报告信息的真实性和可靠性。
第三，提高企业运行的效率。
内部控制是一种十分重要的管理手段，以企业的发展目标为前提和依据，可以对企业的各个方面产生影响，从而影响企业的价值。
二、内部控制对企业价值的影响(一)内部环境对企业价值的影响企业如果想实行一个有效的内部控制，就必须要保证有一个良好的内部环境。
内部环境比如企业的机构设置情况、具体的权责分配状况、发展政策以及企业文化等，无论是哪一方面的内容，都会对企业价值造成直接的影响。
企业如果具有一个较好的治理结构，那么就可以为内部控制提供充足的保障。
如果企业拥有一个科学合理的机构体系，并且权责分配十分明确，那么企业的相关工作人员会各司其职，会从很大程度上提升工作效率。
再例如，对于企业实行的人力资源政策来说，如果拥有科学合理的晋升政策，那么肯定会提升工作人员的积极性。
从企业文化的角度来看，企业如果有特色鲜明的文化，那么会提高员工的团结性，让员工和企业成为利益共同体，为达到企业的发展目标而共同努力。
(二)风险评估对企业价值的影响在我国的当前发展阶段，社会竞争愈演愈烈，对于每个经济体来说，都有可能会遇到各种各样的风险。
风险评估是内部控制的一个重要方面，其进行的目的是为了从一定程度上减小风险的不确定性，从而来提升企业的预期收益，保障企业获得利润的稳定性。
但是相关的工作人员在进行风险评估的过程当中，必须要充分的研究和分析企业目前所处的具体环境。
在风险还未发生时，如果能够对风险进行准确的识别，那么就可以对风险进行科学的评估，从而制定出应对策略，降低企业可能受到的不利影响。
浅析企业价值创造型内部控制
我 国企业 内部控制 目标的 片面性 以及 与企业 目标的不 匹配 性 ， 要求 我们 对 以价值创 造导 向下 的 内部控 制 目 标 进 行拓 展 价值创 造对 内部 控制 目 标 的影 响主要表现 在 以下 两个方面 ： （ １ ） 内部控制 目标应以价值创造为核心； （ ２ ） 内部 控制 目标应 该 有层 次性 ， 具 体 分 为战 略 目标 、 财务 与 经 营 目 标 及具体 目标三个 层次 。内部 控制 的三 个层次 中都应该 贯穿 着价 值创 造这 一理 念 ， 企业 董事 会等 决策 层主 要对 战 略目 标负责 ， 经 营 管理 部 门对 财 务与 经 营负 责 ， 而具体 目 标 则 由各个 具体部 门去执行 。 ２ ． 更 加注 重 目标与 预算控制 公 司各 个层次 的 目标都需 要 以短 期的预算 形式体 现出 来， 通 过对 目标与 预算 的控 制 ， 发 现企 业 管 理过 程 中 的不 足， 使企 业在进 行 战略决 策时 ， 扬 长避 短 ， 为实 现企 业 的 目 标提供更 好 的支 持 。 ３ ． 重视绩 效评 级与奖励 价值创造理论要求企业 内部控制应该重视价值增值 ， 虽然 财 务 表现 和经 营 效果 对 企 业价 值增 值 的 反映 更 为直 接， 但是 优秀 管理人 才 、 技 术创 新 、 和谐 的企 业文 化等 才是 企业价值增值最大的潜力 。但需要注意的是 ， 评价指标不 仅包 括传 统 的财务指 标 ， 更要 包括 与 价值增 值有 关 的非财 务指标 ， 并与 内部 控制 目标 相结合 的激 励手 段 与绩效 评价
（ 二） 价 值 创 造 型 内部 控 制 框 架设 计 思 路
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内部控制论文：我国上市公司内部控制对企业价值影响的实证研究
【中文摘要】随着企业管理理论的不断发展,内部控制理论也随之不断发展完善,欧美等国对内部控制理论的研究发展可以大致概括为从内部牵制阶段起步,将内部控制划分为内部会计控制和内部管理控制的两要素阶段,以及将内部控制结构分成控制环境、会计制度、控制程序的三要素阶段,再到将内部控制分为控制环境、控制活动、信息沟通、风险评估、监控的五要素阶段。
国外的内部控制研究基本已经形成一套完整的理论体系,指导着企业的实践。
本文研究过程首先提出了论文的、研究意义及,系统介绍了国内外内部控制理论的发展历程和对相关研究成果作了概括和评述,再对内部控制与企业价值的相关基本理论进行阐述,随后进行本文的理论研究重点,即内部控
制对企业价值影响的理论分析。
在相关理论研究基础上,结合我国具体情况和COSO内部控制要素框架,提出上市公司内部控制综合评价
指标体系,最后通过实证研究方法,建立了上市公司内部控制要素和
企业价值相关性的模型,得出研究结论。
为了研究内部控制要素与企业价值的相关性,本文构建了上市公司内部控制综合评价指标,研究
发现国内上市公司的内部控制制度的建立和完善,随着改革开放的深入和证券市场的规范,对企业价值的增长有显著的促进作...
【英文摘要】Internal control theory as the continuous development of its elements and framework system is constantly
being improved. From within the containment phase of the internal accounting control and internal management control elements of phase two, to the control environment, accounting systems and control procedures during the three elements, to the control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and supervision of the five elements of elements of the internal control f...
【关键词】内部控制企业价值影响
【英文关键词】Business value Internal control Relevance 【目录】我国上市公司内部控制对企业价值影响的实证研究
摘要5-6Abstract6-7第一章绪论10-21 1.1 研究背景与目的10-11 1.2 研究意义11-13 1.2.1 理
论意义11-12 1.2.2 现实意义12-13 1.3 国内外相关
研究文献综述13-19 1.3.1 国外文献研究综述
13-16 1.3.2 国内文献研究综述16-19 1.4 研究方法
与研究框架19-20 1.4.1 研究方法19-20 1.4.2 研究
框架20 1.5 本文创新点20-21第二章内部控制与企
业价值基本理论分析21-28 2.1 内部控制基本理论
21-25 2.1.1 内部控制概念的演进21-22 2.1.2 内部
控制发展的各个阶段22-25 2.2 企业价值及其评估
25-28 2.2.1 企业价值的含义25-26 2.2.2 企业价值
的评估方法26-28第三章内部控制要素对企业价值影响的理
论分析28-34 3.1 企业价值增值是内部控制的最终目标
28-29 3.2 内部控制对企业价值的传导过程29-31 3.3 内部控制与企业价值相关性分析31-34第四章内部控制要素对企业价值影响的实证研究34-43 4.1 内部控制要素综合评价指标体系的构建原则34 4.2 内部控制要素综合评价指标的设置34-39 4.2.1 内部控制要素评价指标的确定
37-39 4.2.2 企业价值指标的确定39 4.3 研究模型的建立39-40 4.4 相关性分析与回归分析40-43第五章结论及建议43-46 5.1 研究结论与局限43-44 5.1.1 研究结论43 5.1.2 研究的局限性43-44 5.2 政策建议44-46参考文献46-48在学研究成果48-49致谢49。