改革开放后十大成功商业模式

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中国十大成功商业模式大揭秘

中国十大成功商业模式大揭秘作者：来源：《青年文学家》2015年第28期改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。

他们的盈利模式是什么？又有哪些创新性？（1）阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。

盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。

创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。

（2）携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。

盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。

创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。

（3）招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。

盈利模式及盈利能力：通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。

中国目前最成功的10个商业模式

中国目前最成功的10个商业模式《财富心经》作者倪豪1、腾讯从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。

盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。

创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。

2、阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。

盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。

创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。

3、携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。

4、招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。

十大经典商业模式

十大经典商业模式商业模式是指企业为实现商业目标所采取的核心策略和方法。

在现代商业领域中，有许多经典的商业模式被广泛应用和验证。

以下是十大经典商业模式：1.零售商业模式：包括线下零售店和电子商务平台，通过购买商品批发或制造商直接供应，再以零售价格销售给最终消费者，以获得利润。

2.订阅商业模式：企业提供订阅服务，使客户定期支付一定费用，以换取持续的产品或服务。

常见的订阅商业模式包括流媒体、软件和报纸等。

3.平台商业模式：通过提供平台服务，将供应商和消费者连接起来。

典型的平台商业模式包括在线市场、社交媒体和共享经济平台。

4.垂直整合商业模式：企业通过整合供应链上下游的各个环节，从原材料采购到销售和分销，以降低成本并提高效率。

5.微创新商业模式：通过微创新，改进现有产品、服务或商业流程，以满足消费者更好、更便捷、更经济的需求。

6.免费商业模式：企业提供部分产品或服务免费，从而吸引用户，并通过其他途径赚取利润，如广告收入、增值服务或附加产品。

7.多边市场商业模式：企业为多个不同的用户群体提供平台服务，以促进交流和交易。

典型的多边市场商业模式包括在线旅游和交通平台。

8.跨界合作商业模式：不同行业或领域的企业合作，共享资源和专业知识，以实现共同利益。

跨界合作商业模式可以帮助企业拓展市场、降低成本和创新。

9.分销商业模式：企业通过与分销商建立合作关系，将产品或服务推销到更广泛的市场。

分销商业模式可以帮助企业扩大市场份额和提高销售额。

10.网络效应商业模式：企业通过将用户和供应商聚集在一起，形成规模经济和网络效应，从而建立竞争壁垒和持续增长。

这十大经典商业模式是商业领域成功企业所采取的核心策略。

不同的商业模式适用于不同的行业和企业，企业需要根据自身实际情况选择合适的商业模式，并不断创新和调整以适应市场变化。

商业模式有哪些十大商业模式案例分析

商业模式有哪些十大商业模式案例分析Ting Bao was revised on January 6, 20021商业模式有哪些十大商业模式案例分析文章导读:中国商业模式有哪些十大商业模式案例分析：包括IT行业的联想、华为，互联网行业的百度、阿里巴巴、腾讯、巨人、携程，还有金融业的招商银行，电商的苏宁，汽车行业的比亚迪。

十大商业模式之一：联想从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。

盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。

创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业中端资本的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。

十大商业模式之二：从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。

盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。

创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成着名的“华为优势”。

十大商业模式之三：百度从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。

中国十大成功商业模式大揭秘

大量降低成本，同时通过消费者在网连锁的方式加强对市场后端的控制，
上订客房、机票积累客流，客流越多同时加强与全球近１００００家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益
产业价值链中的主导地位。
为网民提供基于搜索引擎的系列产品
盈利模式及盈利能力：通过扩大与服务，全面覆盖了中文网络世界所服务面、延伸服务线取得多方面的利有的搜索需求。
息收入与增值收入。
的发展，并以 “ 创新、领先、因你而变”
成为 “ 鼠标＋水泥”模式的典范。
式实现营收。创新性：以家电连锁的方式加强
（３）招商银行
从产业价值链定位来看，抓住信以 “ 金融电子化 ”建立服务品牌，先
对市场后端的控制力，并以此为基础加强向上游制造环节的渗透，使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率，进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。
盈利模式：采用以效果付费的网
创新性：借助超大流量的平台优世界上最大的网络联盟，使各类企业的
创新性：将信息技术引入金融业络推广方式实现营收。
户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服
务等方式将机票、酒店预订、度假预订、
时刻不断推出新服务，引领金融业的势，联合所有优质的各类网站建立了

中国十大成功商业模式解析

中国十大成功商业模式解析商业模式是指企业如何组织资源、经营活动以及创造价值的方式和方法。

中国在过去几十年中取得了惊人的经济发展，涌现出许多成功的商业模式。

下面将从不同领域选取中国十大成功商业模式进行解析。

一、BAT模式BAT指的是中国互联网巨头百度、阿里巴巴和腾讯。

BAT模式以互联网为基础，搭建了广泛的生态系统，涵盖了引擎、电子商务、社交媒体、在线支付等多个领域。

他们通过整合各类资源，提供一站式的互联网服务，快速占领市场份额，成为全球最有竞争力的公司之一二、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种商业模式，通过互联网技术将闲置资源与需求方连接起来，形成资源共享的新模式。

例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。

共享经济模式解决了资源浪费和过度消费的问题，为人们提供了更加便利和低成本的服务，并推动了经济的可持续发展。

三、线上线下混合模式四、物联网模式物联网是指通过物理设备和传感器的互联网连接，实现设备之间的数据交换和通信。

物联网模式将传统领域中的设备进行智能化改造，如智能家居、智能城市等。

通过物联网技术，提高了生产效率和用户体验，创造了新的商业机会。

五、创意设计模式创意设计模式通过提供独特、有创意和符合消费者需求的产品和服务，赢得市场竞争优势。

中国传统文化和手工艺博大精深，许多企业通过融合传统与现代的设计理念，推出具有高附加值和文化内涵的产品，吸引了国内外消费者。

六、O2O模式O2O模式（Online to Offline）是指将线上和线下商业模式进行有效整合和结合，通过线上平台引流到线下商铺进行消费。

例如美团外卖、饿了么等在线外卖平台，通过线上订单和线下配送，满足了人们对于方便、快捷的需求。

七、大数据模式八、健康养生模式随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康养生模式已经成为一个新的商业机会。

包括健康食品、健身器材、保健品等。

中国具有丰富的中医养生文化，许多企业通过结合传统中医理论和现代科学技术，推出健康和养生相关产品，受到了广大消费者的青睐。

中国最成功的十种商业模式

中国最成功的十种商业模式至今，商业模式应该有两个概念：一个是大致念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。

如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等，人们把这些统称为商业模式。

另一个是小概念，即商品流通模式。

所谓商业，它有关于工业、农业而言，商业模式，指商品从生产企业进入消费领域的方式。

商品的流通过程一样分为批发和零售两个环节。

因此商业模式又包括批发业模式和零售业模式本文所讲的商业模式，仅指作为小概念的商业模式，包括批发业模式和零售业模式。

作为小概念的商业模式，在我国目前至少有（包括跨国公司运作的）以下典型模式，如义乌模式（批发）、柯桥模式（批发）、太和模式（批发）、沃尔玛模式（零售）、国美模式（零售）、正泰模式（零售）、安利模式（零售）、阿里巴巴模式（零售）等等。

义乌模式：从买全国，卖全国; 到既买全国也买本地，既卖全国也卖全球四年前，我们曾为义乌小商品市场作过咨询，我带专家到义乌作过多次调研。

此后，我们与义乌一直保持联系，因其他咨询项目的需要，也多次到过义乌。

我对义乌的总结是，从买全国、卖全国，到既买全国也买本地，既卖全国，也卖全球。

义乌小商品市场（又称中国小商品城），往常所经营的商品要紧是小商品，现在产品的范畴越来越广，几乎是无所不有；往常是伪劣产品代名词，现在产品差不多上货真价实，其中许多是精品。

往常，义乌本身没有什么工业，所经营的产品差不多上来自温州、广东、福建等全国各地，义乌只只是是一个大卖场。

后来，许多产品逐步转向在本地生产。

义乌由一个纯中介性市场变成了产地市场。

现在，义乌市场所销售的产品，本地生产的占40%。

义乌市场年交易额约500亿，本地生产的约200亿。

也确实是讲，因为有市场，带动了本地的工业进展。

至今，义乌小商品市场每年出口交易额约300亿元人民币，且逐年大幅度增长。

每天有来自世界各地的5000多名外商采购商品，有200多家外国公司常驻义乌将义乌的商品批发到本国销售。

中国十大成功商业模式解析

被商家欺骗，不仅送奖过程难取
证、所受损害难证明，况且有些微信用户只是参与了点赞活动，并没有进行实质性消费。
企业。他们的盈利模式是什么？
又有哪些创新性？
１．阿里巴巴
从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于Ｂ２Ｂ的信息流，为所有人创造便捷的网
上交易渠道。盈利模式：通过在自己的网站
过程中，微信用户因微信营销中
的宣传内容，甚至可以随时删除整条广告的内容，使得追踪广告发布
新修订的消费者权益保护法
将于３月１５日正式施行，其中最
引人注目的第２５条规定： “ 经营者采用网络、电视、电话、邮购等方式销售商品，消费者有权自收到商品之日起七日内退货，且无需说明理由。 ” 这便是赋予消费者的“ 反悔权” 。但如果只是朋友之间通过微
【来源：北京日报】
国十大成功商业模式解析
信进行商业营销，即交易行为局限
在朋友圈之内，那么严格意义上是不适用 “ 反悔权” 的，因为广告的发
告涉及虚假宣传，侵害微信用户利
益时，尚难以适用现有法律规范。虽然根据广告法规定： “ 本法所称改革开放以来我国的“ 十大成

十大成功企业的商务模式

十大成功企业的商务模式十大成功企业的商务模式十大成功商业模式的介绍结合“成功商业模式”的特征，我们认为改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面表现优异的企业。

据此，我们认为腾讯、阿里巴巴、携程、招商银行、苏宁电器、百度、华为、巨人、比亚迪、联想这十家企业代表了改革开放以来涌现的十大成功商业模式。

具体情况如下：腾讯从产业价值链定位来看，腾讯抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态为机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。

从盈利模式来看，腾讯在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务，如开展了以移动QQ为中心的无线短信服务、以腾讯QQ为中心的个性化增值业务、商用即时通信软件业务、基于腾讯QQ品牌的广告服务与品牌授权业务等。

从创新性来看，该商业模式的创新之处在于腾讯借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。

阿里巴巴从产业价值链定位来看，阿里巴巴抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。

从盈利模式来看，阿里巴巴通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。

从创新性来看，该商业模式的创新之处在于阿里巴巴敏锐地看到了中国中小企业对国内外买家渠道和更广客户群的巨大需求，通过互联网向客户提供接触买家的渠道和接触到范围更广的客户群的机会，使中小企业降低对在市场中占主导地位的客户的依赖，减少了这些企业因参加各种贸易展会、推介会所需花费的成本，并从互联网中打开获益的渠道。

携程从产业价值链定位来看，携程抓住互联网与传统旅游行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店之间“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。

中国最经典十大商业模式

中国最经典十大商业模式1. O2O（Online-To-Offline）模式：O2O模式是线上与线下相结合的商业模式，通过线上平台引导用户到线下实体店进行消费。

例如，美团外卖、饿了么等在线订餐平台，将用户的线上需求与实体商家的线下服务相结合，提供便捷的外卖服务。

2. P2P（Peer-To-Peer）模式：P2P模式是指个人之间通过网络平台进行直接的资金借贷、投资等交易的模式。

例如，网贷平台如拍拍贷、陆金所等，将投资者与借款人通过网络平台连接起来，实现资金的互动交易。

3. 共享经济模式：共享经济模式通过互联网平台将资源进行共享，实现利用率的最大化。

例如，共享单车平台摩拜、ofo，用户可以通过手机APP租用共享单车，实现短途出行的便利与效益。

4. OMO（Online-Merge-Offline）模式：OMO模式是线上与线下融合的商业模式，通过线上平台与线下实体店共同提供产品和服务，实现线上线下的互动与协同。

例如，苏宁易购实体店与线上平台相结合的购物模式，用户可以通过网站下单，在实体店取货。

5.B2B2C模式：B2B2C模式是指企业与企业之间通过一个中间商进行产品的流通与销售，最终面向消费者。

例如，天猫超市，厂商与天猫合作将产品上架销售，消费者可以购买到厂商的产品。

6.自媒体模式：自媒体模式是个人、团队或机构通过互联网平台自行创作、发布、传播内容的模式。

例如，知乎、微博等平台，用户可以成为自媒体从事创作和传播，通过广告、赞助等方式实现盈利。

9.云计算模式：云计算模式是将计算资源通过互联网进行共享，提供存储、运算等服务的模式。

例如，阿里云、腾讯云等云计算服务提供商，企业可以将自己的数据存储在云端，实现资源共享与灵活扩展。

10.VR/AR模式：VR/AR模式是通过虚拟现实和增强现实技术提供产品体验和交互的商业模式。

例如，蚂蚁森林的虚拟森林绿化项目，用户可以通过手机APP在虚拟世界种树，并在实际世界中获得相应的奖励。

企业十大成功商业模式全解读

十大成功商业模式全解读企业十大成功商业模式全解读简单地说，商业模式就是企业创造营收与利润的手段和方法。

尽管这在概念上并没什么惊人之处，但每一个商业模式创新却成为人们关注的焦点。

这里小编给大家分享一些关于十大成功商业模式全解读，方便大家学习了解。

十大成功商业模式全解读改革开放以来，中国诸多企业的成功缘于偶然而失败归于商业模式者比比皆是。

实际上，成功的商业模式非常一样而又非常不一样。

非常一样的是这一模式创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。

非常不一样的是这一模式是在一定条件、一定环境下的成功，更多的具有个性，不能简单的拷贝或复制，而且必须通过不断地修正才能保持企业持久的生命力。

因而，借鉴基础上的创新永远是商业模式中商业智慧的核心价值。

成功商业模式的主要特征首先，基于产业价值链的分解所形成。

商业模式创新主要体现为以技术为基础、依托产业价值链、着力管理创新的方式。

其中，基于产业价值链这一外生因素的价值定位、盈利源选择、盈利点选择是至关重要的。

因此，依托产业价值链挖掘商业机会、展开商业模式创新成为商业模式建构与实践的分水岭。

而商业模式最核心的部分——盈利模式，恰恰完全依赖于对产业价值链的分解。

目前，将某一环节或细分领域做深、做专、拔高，或将不同产业的价值链条实现耦合，成为做强做大企业的主流。

而纵向一体化、全产业链等产业整合，适合一个全新产业初期，但不能当做长期发展战略。

其次，有独特的、持久的盈利模式。

商业模式最为关注的不是交易的内容而是方式，其目的不在于概念的重整而在于实现营收与利润，因而盈利模式是成功商业模式的核心要素。

同时，一个盈利模式必须有一定的价值主张及运营机制的导向和支撑，因而是成功商业模式的集中体现。

成功的'商业模式必须具备一定的独特性与持久性。

所谓“独特性”，就是能构成企业的竞争优势，且在同一行业中难以被竞争对手所模仿或采用;所谓“持久性”是指能够支持企业持续赢利。

中国最成功的十种商业模式

中国最成功的十种商业模式至今，商业模式应该有两个概念：一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。

如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等，人们把这些统称为商业模式。

另一个是小概念，即商品流通模式。

所谓商业，它相对于工业、农业而言，商业模式，指商品从生产企业进入消费领域的方式。

商品的流通过程一般分为批发和零售两个环节。

因此商业模式又包括批发业模式和零售业模式本文所讲的商业模式，仅指作为小概念的商业模式，包括批发业模式和零售业模式。

义乌模式：从买全国，卖全国; 到既买全国也买本地，既卖全国也卖全球四年前，我们曾为义乌小商品市场作过咨询，我带专家到义乌作过多次调研。

此后，我们与义乌一直保持联系，因其他咨询项目的需要，也多次到过义乌。

我对义乌的总结是，从买全国、卖全国，到既买全国也买本地，既卖全国，也卖全球。

义乌小商品市场（又称中国小商品城），以前所经营的商品主要是小商品，现在产品的范围越来越广，几乎是无所不有；以前是伪劣产品代名词，现在产品都是货真价实，其中不少是精品。

以前，义乌本身没有什么工业，所经营的产品都是来自温州、广东、福建等全国各地，义乌只不过是一个大卖场。

后来，许多产品逐渐转向在本地生产。

义乌由一个纯中介性市场变成了产地市场。

现在，义乌市场所销售的产品，本地生产的占40%。

义乌市场年交易额约500亿，本地生产的约200亿。

也就是说，因为有市场，带动了本地的工业发展。

至今，义乌小商品市场每年出口交易额约300亿元人民币，且逐年大幅度增长。

每天有来自世界各地的5000多名外商采购商品，有200多家外国公司常驻义乌将义乌的商品批发到本国销售。

我国十大商业模式

我国十大商业模式我国十大商业模式随着经济的发展和科技的进步，我国商业模式也在不断地发展与创新。

下面，我们来介绍一下我国目前的十大商业模式。

1. 电子商务模式电子商务模式是指通过互联网或移动互联网等电子渠道进行交易和服务的商业模式。

在我国，电子商务发展迅速，淘宝、京东等电商平台已经成为家喻户晓的品牌，各类商品通过电子商务平台进行交易，给消费者带来了很大的便利。

2. 共享经济模式共享经济模式是指通过共享资源，实现资源的最大化利用和效益最大化的商业模式。

共享单车、共享汽车、共享办公等共享经济模式逐渐在我国蓬勃发展起来，为人们提供了更加灵活、便利的服务。

3. 在线教育模式在线教育模式是指通过互联网进行教育和培训的商业模式。

随着互联网的普及，在线教育已经成为人们获取知识和技能的重要途径。

在我国，各类在线教育平台如思科学堂、知乎等不断涌现，为人们的学习提供了便利。

4. 云计算模式云计算模式是指将计算、存储、网络等资源通过互联网进行分配和使用的商业模式。

在我国，云计算已经成为企业IT建设的重要方式，许多企业通过云计算模式降低成本、提高效率。

5. 创客模式创客模式是指通过自己的创意和创新来进行创业的商业模式。

在我国，创业创新已经成为热门话题，越来越多的人加入到创客的行列中，通过自己的努力和创新，创造出了很多成功的创业案例。

6. 互联网金融模式互联网金融模式是指利用互联网技术创新金融服务的商业模式。

在我国，互联网金融发展迅速，支付宝、微信支付等支付工具逐渐取代了传统的支付方式，P2P网络借贷、众筹等新型金融服务也得到了广泛应用。

7. 租赁经济模式租赁经济模式是指通过租赁来实现资源的最大化利用和效益最大化的商业模式。

在我国，租赁经济模式逐渐兴起，共享单车、共享汽车、共享办公等都是租赁经济模式的典型代表。

8. 物流快递模式随着电子商务的发展，物流快递成为了必不可少的环节。

在我国，物流快递行业经过多年的发展，已经成为国内一大产业。

我国最成功的十种商业模式

我国最成功的十种商业模式我国在过去几十年取得了巨大的经济发展和社会进步，为此，我国也涌现出了许多成功的商业模式。

下面将为大家介绍我国最成功的十种商业模式。

1. 电子商务电子商务是最成功的商业模式之一。

随着互联网技术的快速发展，我国的电子商务在过去几年取得了巨大的发展。

淘宝、京东、天猫等电商平台已成为了我国重要的购物场所，为消费者提供了更多选择，也让很多小企业有了更广阔的发展机会。

2. 移动支付移动支付是另一个成功的商业模式。

支付宝和微信支付等移动支付平台的兴起，改变了人们的支付方式。

移动支付快捷、安全，方便了人们的生活。

无论是购物、餐饮还是门票预订，都可以通过手机完成支付，为人们带来了极大的便利。

3. 共享经济共享经济是近年来兴起的商业模式。

共享单车、共享汽车等共享经济平台的出现，让人们可以更便捷地获取交通工具。

共享经济通过充分利用资源，提高资源的利用效率，同时也减少了排放，为环保事业做出了贡献。

4. 网络直播网络直播是近年来越来越受欢迎的商业模式。

通过网络直播平台，主播可以分享自己的生活、才艺或经验，并通过虚拟礼物获得收入。

网络直播不仅提供了娱乐消遣的方式，也为很多人提供了创业就业的机会。

5. 餐饮外卖餐饮外卖是另一个成功的商业模式。

随着人们生活水平的提高，外出就餐成本增加，餐饮外卖应运而生。

美团、饿了么等外卖平台提供了各种口味的美食选择，节省了人们的时间和精力。

6. 农产品电商农产品电商是为农民农产品提供销售渠道的商业模式。

通过电商平台，农产品可以直接销售到城市，消除了中间环节，让农产品更便宜，也让消费者更容易购买到优质的农产品。

7. 智能制造智能制造是未来发展的重点，也是我国成功的商业模式之一。

通过引进先进的制造技术和智能设备，提高生产效率，降低生产成本，同时也提高了产品的质量和竞争力。

8. 新能源汽车新能源汽车是我国成功的商业模式之一。

随着环保意识的增强和对传统燃油车的限制，新能源汽车市场快速增长。

最经典的十大成功商业模式解读

最经典的十大成功商业模式解读目前，商业模式创新已成为新经济时代的重要课题，并带来强大的变革力量。

我国自改革开放以来，在不同行业与领域形成了一些较为成熟的商业模式。

这份报告即从理论与案例的两个层面重点分析了商业模式与企业发展的关系、商业模式创新的一般规律与路径，并在此基础上就十大成功商业模式进行了初步的研究与分析。

报告首次构建出商业模式双层三角模型，特别提出成功商业模式“依托价值链分解、重构盈利模式、体现创新性”的三大特征，并据此提出了“改革开放后中国的十大成功商业模式”。

入选的十家企业无一不是在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势，影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面表现优异。

同时，这十家企业也反映了改革开放三十余年来中国经济发展的脉络和特征。

首先，从模式分类上，如苏宁、华为、巨人、比亚迪、联想等为依托价值链融合与分解类型的商业模式，阿里巴巴、携程、招商银行、腾讯、百度等依托技术突破与创新的商业模式，这在一定程度上反映了技术进步与经济发展之间的相互关系。

其次，从时间的角度来看，呈现出“两端少、中间多”的格局。

如联想、招商银行、华为3家企业成长于20世纪80年代，腾讯、阿里巴巴、携程、苏宁电器、百度、巨人、比亚迪等7家氽业成长于20世纪90年代，但成长于21世纪初的第一个十年的企业无一入围，这与中国经济发展的曲线是保持同步的。

第三，这些企业大部分都保持了较大的体量与较高的盈利率。

以2009年数据为例，腾讯全年总收入达124.4亿元，全年净利润达51.556亿元；阿里巴巴全年总收入达38.75亿元，全年净利润达10.13亿元；携程年净营业收入达20亿元人民币，全年营业利润达6.87亿人民币；苏宁电器营业总收入达583亿元，净利润达28.90亿元；百度全年营业收入为44.48亿元人民币，净利润为人民币14.85亿元；华为全球销售收入1491亿元人民币，净利润达183亿元人民币等，经过时间的累积，成功的商业模式给新时期的中国企业带来了巨大的财富。

商业模式中国十大成功商业模式

（商业模式）中国十大成功商业模式序目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。

企业必须根据自身的资源和禀赋、结合外部环境，选择壹个适合自身发展的商业模式，且且随着客观环境的变化不断加以创新，获得持续的竞争优势和核心竞争力。

简而言之，商业模式就是企业创造营收和利润的手段和方法。

尽管这于概念上且没什么惊人之处，但每壹个商业模式创新却成为人们关注的焦点。

这不仅因为于某壹行业，由于商业模式不同而使企业的价值和盈利能力有天壤之别，更是因为基于某种创意所形成的商业模式创新，不仅颠覆了传统的盈利模式或发展模式，仍成为引领行业发展方向的决定性因素。

改革开放以来，中国诸多企业的成功缘于偶然而失败归于商业模式者比比皆是。

实际上，成功的商业模式非常壹样而又非常不壹样。

非常壹样的是这壹模式创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式和运营机制等有机结合，不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力和行业地位等。

非常不壹样的是这壹模式是于壹定条件、壹定环境下的成功，更多的具有个性，不能简单的拷贝或复制，而且必须通过不断地修正才能保持企业持久的生命力。

因而，借鉴基础上的创新永远是商业模式中商业智慧的核心价值。

成功商业模式的主要特征中国十大成功商业模式首先，基于产业价值链的分解所形成。

商业模式创新主要体现为以技术为基础、依托产业价值链、着力管理创新的方式。

其中，基于产业价值链这壹外生因素的价值定位、盈利源选择、盈利点选择是至关重要的。

因此，依托产业价值链挖掘商业机会、展开商业模式创新成为商业模式建构和实践的分水岭。

而商业模式最核心的部分——盈利模式，恰恰完全依赖于对产业价值链的分解。

目前，将某壹环节或细分领域做深、做专、拔高，或将不同产业的价值链条实现耦合，成为做强做大企业的主流。

而纵向壹体化、全产业链等产业整合，适合壹个全新产业初期，但不能当做长期发展战略。

其次，有独特的、持久的盈利模式。

中国十大成功商业模式解析

联想
从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。
盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。
创新性：紧紧围绕消费者的消费习惯、消费决策处境、消费心理、消费心态等实际需求，用全新的“营”与“销”的方式将实际品质不高的产品或服务赋予全新的概念，并以较短的销售渠道、较宽的销售网络从侧翼迅速介入市场。
比亚迪
从产业价值链定位来看，依托某一产业领域的技术优势，在相关产业转型或兴起的背景下，将其产业优势向这一领域进行逆向的产业转移，形成跨领域的、稳步攀升的产业扩张。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
阿里巴巴
从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
华为
从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。
盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。
非常不一样的是在一定条件、一定环境下的成功，更多的具有个性，不能简单地拷贝或复制，而且必须通过不断修正才能保持企业持久的生命力。借鉴基础上的创新永远是商业模式中商业智慧的核心价值。
文章来源：电商报
第二，“十大成功商业模式”可进一步划归为“基于技术突破与创新”和“主要依托产业价值链融合与分解”两类，并在不同的领域与产业价值链条上做出了不同程度的创新。

十大新商业模式范文

十大新商业模式范文
1.共享经济模式：通过在线平台将闲置资源进行共享，实现资源的最大化利用，如共享单车、共享办公室等。

2.线上线下融合模式：将线上和线下的业务进行融合，通过线下实体店面提供产品展示、体验，线上提供便捷的购买、支付和售后服务，如新零售模式。

3.订阅制模式：用户通过付费订阅的方式获取特定服务或产品，如订阅音乐、电影、新闻等。

4. 众筹模式：通过向大众募集资金来实现产品或服务项目的发展，如众筹平台Kickstarter。

5.O2O模式：将线上和线下的商业活动进行整合，通过线上宣传和线下实体服务相结合，实现互补优势，如外卖平台。

6.租赁经济模式：用户通过租赁而不是购买来满足特定的需求，如共享汽车、租赁家具等。

7.互联网金融模式：通过将传统金融与互联网相结合，创造新的金融服务方式，如P2P借贷平台、互联网银行等。

8.个性化定制模式：根据用户需求提供个性化的产品或服务，如定制家居、定制服装等。

9.边际成本为零模式：通过数字化和自动化技术降低成本，实现利润最大化，如数字出版、在线教育等。

10.社交电商模式：通过社交媒体平台进行商品推广和销售，实现用户间的口碑传播，如微商、直播带货等。

十大成功商业模式

目前企业之间得竞争已不再就是简单得产品层级得竞争而就是商业模式得竞争.企业必须根据自身得资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展得商业模式，并且随着客观环境得变化不断加以创新，获得持续得竞争优势与核心竞争力。

简而言之,商业模式就就是企业创造营收与利润得手段与方法.尽管这在概念上并没什么惊人之处，但每一个商业模式创新却成为人们关注得焦点。

这不仅因为在某一行业，由于商业模式不同而使企业得价值与盈利能力有天壤之别,更就是因为基于某种创意所形成得商业模式创新，不仅颠覆了传统得盈利模式或发展模式，还成为引领行业发展方向得决定性因素.改革开放以来，中国诸多企业得成功缘于偶然而失败归于商业模式者比比皆就是。

实际上，成功得商业模式非常一样而又非常不一样.非常一样得就是这一模式创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合,不断提升自身得盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。

非常不一样得就是这一模式就是在一定条件、一定环境下得成功,更多得具有个性，不能简单得拷贝或复制,而且必须通过不断地修正才能保持企业持久得生命力。

因而，借鉴基础上得创新永远就是商业模式中商业智慧得核心价值。

成功商业模式得主要特征首先,基于产业价值链得分解所形成。

商业模式创新主要体现为以技术为基础、依托产业价值链、着力管理创新得方式.其中，基于产业价值链这一外生因素得价值定位、盈利源选择、盈利点选择就是至关重要得。

因此，依托产业价值链挖掘商业机会、展开商业模式创新成为商业模式建构与实践得分水岭.而商业模式最核心得部分——盈利模式，恰恰完全依赖于对产业价值链得分解。

目前,将某一环节或细分领域做深、做专、拔高,或将不同产业得价值链条实现耦合，成为做强做大企业得主流。

而纵向一体化、全产业链等产业整合,适合一个全新产业初期,但不能当做长期发展战略.其次，有独特得、持久得盈利模式。

商业模式最为关注得不就是交易得内容而就是方式，其目得不在于概念得重整而在于实现营收与利润，因而盈利模式就是成功商业模式得核心要素。