50种商业模式及案例 (自动保存的)
最新商业模式100个案例
最新商业模式100个案例1. 共享经济•Airbnb（共享住宿）•Uber（共享出行）•WeWork（共享办公）•Ofo（共享单车）•滴滴（共享出行）2. 电商新零售•京东到家（社区零售）•盒马鲜生（无人超市）•阿里巴巴新零售（线上线下融合）•微信小程序商店（社交电商）•拼多多（团购电商）3. 虚拟现实•Oculus VR（虚拟现实头盔）•HTC Vive（虚拟现实设备）•Playstation VR（游戏虚拟现实）•Magic Leap（增强现实）•Google Daydream（移动虚拟现实）4. 云计算•Amazon AWS（云计算服务）•Microsoft Azure（云计算服务）•腾讯云（云计算服务）•阿里云（云计算服务）•百度云（云计算服务）5. 区块链•比特币（数字货币）•以太坊（智能合约平台）•腾讯链（企业级区块链）•阿里云区块链（应用层区块链）•IBM区块链（企业级区块链）6. 人工智能•Google DeepMind（深度学习）•IBM Watson（认知计算）•Face++（人脸识别）•视觉中国（大数据分析）•知乎（智能问答）7. 网络直播•虎牙直播•斗鱼直播•Bilibili直播•快手直播•花椒直播8. 微信生态系统•微信支付•微信小程序•企业微信•微信公众号•微信音乐9. 人造肉•Beyond Meat（植物肉）•Impossible Foods（植物肉）•JUST（鸡蛋替代品）•Perfect Day（奶制品替代品）•Memphis Meats（动物肉替代品）10. 新能源•特斯拉（电动汽车）•比亚迪（电动汽车）•蓝蛙环保（垃圾处理）•太阳能发电•风能发电……（注：该文档只列举了10个商业模式案例，实际案例数量超过100个。
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成功企业的商业模式创新案例有哪些
成功企业的商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得长期成功，商业模式创新至关重要。
以下为您介绍一些成功企业的商业模式创新案例，它们以独特的思路和策略在市场中占据了一席之地。
一、苹果公司：整合软硬件与服务的生态系统苹果公司是全球知名的科技巨头，其成功的关键之一在于商业模式的创新。
苹果不仅致力于打造高品质的硬件产品，如 iPhone、iPad 和Mac 等，还开发了自家的操作系统 iOS 和 macOS，并建立了庞大的应用商店 App Store。
这种整合软硬件与服务的商业模式，为用户提供了无缝的体验。
用户购买了苹果的硬件设备，就能享受到丰富、优质且经过严格筛选的应用软件和服务。
同时，苹果通过收取应用开发者的分成费用，实现了多元化的盈利来源。
此外，苹果还注重品牌建设和用户忠诚度的培养。
其产品设计精美、易用性强，品牌形象高端时尚，吸引了大量忠实的粉丝。
粉丝们不仅愿意为苹果的新产品买单，还会积极推荐给他人，进一步扩大了苹果的市场份额。
二、优步（Uber）：共享经济在交通领域的应用优步的出现彻底改变了人们的出行方式。
它基于共享经济的理念，利用移动互联网技术，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行匹配。
优步打破了传统出租车行业的垄断，降低了出行成本，提高了出行效率。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时跟踪车辆位置，还能对司机的服务进行评价。
对于司机来说，他们可以利用业余时间赚取额外收入。
优步的商业模式创新在于其轻资产运营。
公司本身并不拥有车辆，而是通过技术平台连接供需双方，并从每笔交易中抽取佣金。
这种模式大大降低了运营成本和风险，使其能够迅速在全球范围内扩张。
三、阿里巴巴：电子商务与金融服务的融合阿里巴巴是中国电子商务领域的领军企业。
它从最初的 B2B 业务发展到淘宝、天猫等面向消费者的电商平台，并不断拓展业务边界。
阿里巴巴的商业模式创新体现在将电子商务与金融服务紧密结合。
支付宝的推出解决了在线交易中的信任问题，为消费者和商家提供了安全、便捷的支付方式。
商业模式创新 案例
商业模式创新案例商业模式创新是指企业通过对现有商业模式的改进和创新，以适应市场和消费者需求的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面列举了10个商业模式创新的案例。
1. Uber：Uber采用了共享经济模式，通过移动应用程序连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
这种商业模式创新不仅改变了传统出租车行业的竞争格局，也提供了更加灵活和便宜的交通选择。
2. Airbnb：Airbnb通过在线平台连接房东和旅行者，提供短期住宿服务。
它利用闲置的房屋资源，为旅行者提供更加个性化和经济实惠的住宿选择，打破了传统酒店行业的垄断地位。
3. 网易云音乐：网易云音乐通过免费的音乐播放服务和个性化推荐算法，吸引用户注册并使用。
然后，他们通过付费会员服务和广告收入来盈利。
这种商业模式创新改变了音乐产业的商业模式，提供了一个更加便捷和个性化的音乐消费方式。
4. 美团外卖：美团外卖通过在线平台连接餐厅和消费者，提供外卖和配送服务。
它通过合作餐厅和外送员，实现了餐饮行业的数字化转型和服务升级，满足了用户对便利、快捷的需求。
5. 京东无人配送：京东利用无人机和无人车技术，实现了无人配送服务。
它通过自动化和智能化的技术，提高了配送效率和准确性，降低了成本，为消费者提供了更好的购物体验。
6. 滴滴出行：滴滴出行通过在线平台连接乘客和司机，提供出行服务。
它通过共享经济模式，提高了车辆利用率，减少了交通拥堵和环境污染，改善了城市出行的体验。
7. 网易考拉海购：网易考拉海购通过跨境电商平台，为中国消费者提供海外商品的购买和直邮服务。
它通过直接采购和去中间化的模式，降低了商品价格，提供了更多选择和更好的质量保障。
8. 抖音：抖音通过短视频分享平台，让用户创作和分享自己的视频作品。
它通过个性化推荐算法，提供了一个展示才华和表达自我的平台，吸引了大量用户和广告主。
9. 蚂蚁财富：蚂蚁财富通过互联网金融平台，为个人和小微企业提供理财、投资和借贷等金融服务。
商业模式案例50个
商业模式案例50个（一）、【差不多概况】2007年，北京市作了一项调查：物流配送哪家最快？结果胜出的既不是投资庞大的电子商务企业，也不是枝繁叶茂的邮政系统，而是丽华快餐。
因为它制造了五环之内半小时送达的纪录。
如果你在北京，中午11：30要订餐10 00份，同时指定12时准时送到，只有丽华快餐能快速反应讲OK。
丽华快餐在中国餐饮业可谓一个传奇，因为这家在全国12个都市经营却看不到一块招牌、一个销售点的企业，仅仅凭2000元起家，现在却能每天卖出15万份盒饭，成为内地目前最大的中式快餐企业，也是唯独实现跨区域经营的外送快餐品牌。
让快餐快起来丽华董事长蒋建平做过一个调查，30分钟是人们心理承担的极点。
“快的标准确实是从同意订餐到顾客收到的时刻不超过30分钟，这是我们的生死线。
快餐业的门槛专门低，我们只有跑得更快，才能不被别人追上。
”丽华没有真正意义上的店铺，而是承包国有企业闲置下来的食堂，并按照快餐的要求稍加改造，为单位改善伙食的同时为周边的顾客送餐。
利用这种方式，丽华快餐的门店四面开花，产生了快速的链式效应，也形成了一个全面的送餐网络。
而送餐半径减小，送餐速度自然就会加快。
没有资金，无法购买大量的送餐摩托车，丽华快餐想到了租用车辆。
人手不够，就连人带车一块租。
“我们对那些有车的无业人员连人带车一起租借，他们只在中午送餐的那个时刻段归我们所有，我们付给工资，而下班以后，他们还能够连续做他们的情况。
”那个方案，既满足了丽华资金的缺口，又满足了市场对送餐的量、速度的要求，还为有车的人提供了额外的收入。
够“快”了，就要更快，要满足30分钟送达，丽华制造性提出“固定加流淌仓储中心”的概念，织成了一张覆盖整个城区的网络。
丽华进驻大都市，第一会建立生产中心和调度中心。
在确定该都市核心商业圈后，丽华会逐步在这些地点建立固定的仓库，这些点差不多能覆盖整个他们承诺的区域。
围绕这些固定的点，他们按照每天订单的情形，在中餐时刻配备一定数量的盒饭。
【商业分析】50种常见商业模式
50种常见商业模式1、加盟模式最适合公司的扩张，特许经营允许特许人许可其资源、品牌名称。
特许经营权销售其产品和服务以换取特许权使用费的知识产权和权利。
麦当劳就是最好的例子，它拥有全球93%的特许经营餐厅。
麦当劳是全球餐饮服务的领导者。
在全球共有38,695家餐厅中，它经营着36,059家特许经营餐厅。
其特许经营餐厅在过去13年中逐年增加。
2、多边平台模式任何为业务双方提供服务的公司都采用多边业务模式。
领英就是一个完美的例子，它为人们提供订阅服务以寻找工作机会，也为人力资源经理提供订阅服务以寻找职位空缺的候选人。
3、取款机商业模式也称为现金转换周期（CCC)。
它基本上意味着公司将现金转换为商品和服务然后再转换为现金的速度。
这种模式被那些利润率低但在市场上以颠覆性地位生存的公司所使用。
例如，亚马逊在向供应商付款之前从其在线商店产生了大量现金。
另一种看待方式是亚马逊依靠供应商信用来运行其供应链。
这种类型的商业模式最适合库存类型的企业。
现金转换周期：现金==〉产品和服务==〉现金示例：亚马逊、阿里巴巴、苹果4、免费增值商业模式免费增值模式是免费和付费服务的混合体，主要由软件即服务（SaaS）或应用程序商业模式中的科技公司使用。
为了发展业务和赢得客户，公司向客户提供免费（精简版）版本，但时间有限或功能有限。
要解锁升级功能，客户必须选择付费服务。
这是鼓励客户试用软件或应用程序的绝佳方式。
示例：印象笔记。
5、订阅业务模式这种模式允许客户通过每月或每年支付固定金额来获得服务。
在这种情况下，公司必须为其客户提供足够的价值，因此他们会一遍又一遍地访问该网站。
它允许公司细分市场并根据不同的计划和价格在其内容中提供特定数量的项目，称为分层产品。
此模型对基于内容或服务的网站很有用。
示例：爱奇艺。
根据这种模式，公司充当两方之间的中间人，为供需双方创造价值。
它不同于企业向消费者销售服务的典型关系（B2B或B2C）。
它通过佣金赚钱。
50种商业模式及案例 (自动保存的)
19 客创造价值涡 者销售的核心。
流
对于产品种类很少、消耗稳定和库存费用高的制造
公司，最大的应用潜力位于价值链前端，在生产和
物流环节中。
保证可用性模 20 式：放心使用
产品
其运作一般涉及一个合同，它会规定客户所有必要 服务需要的统一费率，以确保产品的持续可用性。 除了提供设备和机器的替换，一般也包含维修和维 护服务
大规模顾客定 30 制：现成的个
人主义
在商业模式的世界中，大规模顾客定制指的是按照 客户的需求完成产品的定制化同时要和传统的大规 模生产一样保持生产高效率。标准模块化产品架构 让这一模式成为了可能
经济型：不管 31 如何，只要它
便宜
基本的目的是为了获得更大的目标受众，理想状态 下甚至是大众。虽然这部分客户相比上层社会经济 阶层对价格更加敏感，但是一旦这种商业模式在大 众市场中推行起来，利润仍然可观
18
式：免费基本 版本与付费高
免费给出你的服务，可以支持广告但也许不能，通 过口口相传、推荐网络、网络自然搜索等非常高效
级版本的选择 地获取用户，然后向你的客户基础提供高级增值服
务或服务的增强版
从推动到拉动模式关注的是“顾客就是上帝”的范
式，让它成为企业内部决策的核心，成为与他们相
推拉模式：顾 关的研发和创新、新产品开发、生产、物流配送或
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众包模式：外 包给大众
众包是把特定的任务外包给外部行为者的做法，这 些外部人员一般通过开放式征集的方式来了解相关 任务
与客户发展联系而且通过给予他们特别的优惠或折 客户忠诚度模 扣来培养客户的忠诚度。通过这种方式，客户会自 10 式：长期忠诚 愿地与该公司进行“绑定”，这样会促使他们不去 的鼓励措施 选择竞争者的产品和服务，这样就能保证了公司的
商业模式及案例范文
商业模式及案例范文商业模式指的是企业运作的逻辑和方法，包括企业如何获取利润、创造价值以及与利益相关方进行交互的方式。
一个成功的商业模式可以为企业带来可持续的竞争优势和收入增长。
以下将介绍几种常见的商业模式，并提供相关案例进行说明。
1.零售商业模式2.订阅服务模式订阅服务模式是指企业提供一种定期付费的订阅服务，以长期用户关系为基础获取利润。
这种模式适用于各种产品或服务，如媒体内容（Netflix）、软件应用（Adobe Creative Cloud）以及云存储服务（Dropbox）。
订阅服务模式可以提供可预测的收入流，并建立忠诚度和长期客户关系。
3.平台模式平台模式是指企业通过搭建一个连接供需双方的平台，提供交易和价值创造的机会，并通过交易或其他方式获取利润。
著名的平台模式有Uber和Airbnb。
Uber通过其打车平台连接司机和乘客，提供交易和配送服务，并通过抽取交易手续费来获取利润。
Airbnb通过其房屋分享平台连接房东和租房者，并从每笔交易中收取一定比例的佣金。
4.增值服务模式增值服务模式是指企业通过为基础产品或服务提供增值服务来获取额外收入。
例如，苹果公司通过为其产品提供iCloud存储服务来增加收入。
iCloud是一个云存储服务，用户可以将照片、文件等信息存储在云端，并随时随地使用。
这种模式可以为企业提供持续的收入，并增加与客户的粘性。
5.开放式创新模式开放式创新模式是指企业与外部合作伙伴合作创新，并共享知识和资源来提升竞争力。
例如，Procter & Gamble（宝洁公司）通过与外部研发机构和创新公司合作，共同开发新产品和技术。
这种模式可以帮助企业降低创新成本、加快产品上市速度，并利用外部专业知识和资源来提升竞争力。
综上所述，商业模式是企业运作的重要组成部分，不同的模式适用于不同的行业和企业类型。
通过选择合适的商业模式，并灵活运用其特点和优势，企业可以实现可持续发展和盈利增长。
50种商业模式及案例
逆向创新：从 在逆向创新商业模式情形中，在被重新包装并低价 43 足够好的解决 卖给发展中国家之前，商品首先是为了促进世界的 方案中学习 发展而生产的
为罗宾汉的商业模式找到一个更加令人回味的标题 是困难的，这种商业模式即把一个产品或者服务以 比卖给穷人更高的价格卖给富人。这些利润的大部 分是以富有的客人为基础产生的。让穷人享有更低 的价格常常不能直接获取利益，但是可以达到背的 供应者无法达到的经济规模。 自助服务：让 在自助服务模式中，一个产品或者服务创造价值的 用户去工作 一部分被转移到用户，从而换到一个比较便宜的价 45 （将其放在工 格。这个特别适用于那些高成本，但是对用户来 作位置） 说，增加的知觉价值比较低的过程。 店中店商业模式是指零售商和服务提供商正在其他 公司的零售市场区域内建立了一个独立的商店的做 店中店之“盗 46 法。综合体商业模式通常自由选择自己产品的范 名广告” 围，并按自身的规格来设计销售空间，所以在品牌 的推广方面毫无牺牲是必须的。 罗宾汉：劫富 济贫（从富人 44 那里拿东西给 穷人） 供应商以合并成一个单一来源的方式，在特定区域 方案供应商： 内的提供产品和服务的全面覆盖。它通常提供定制 47 找到你所需要 服务协议和咨询服务，以及所有必要的耗材及零配 的一站式商店 件。我们的目标是为客户提供一个无所不包的计 划，该计划负责他们在一定区域内的任务和问题。 订阅就是使客户能定期的收到产品或服务。企业与 客户签订合同，来确定服务规定的频率和年限。客 户通常在每月或每年提前或定期支付服务。客户对 订阅：季票服 48 订阅是赞赏的，因为他们不必在一次又一次的为买 务 单个产品或服务而烦恼，而且这还节省了他们的时 间和金钱。另一个优点就是订阅的价值经常会比购 买形同产品或服务低几倍 在超市的商业模式中，公司销售各种现成的产品和 超级市场：同 配件都在同一屋檐下。种类繁多的产品可以满足大 一屋檐下的“ 49 部分客户的欲望和其产生的相当多的需求。通常保 大选择”和“ 持低价格来吸引客户，而范围经济就效率和产品多 小价格” 元化方面来说对公司更有利 目标穷人商业模式特别是针对位于金字塔底座在最 低收入国家里的人们。谁将会从获得可支付得起的 目标穷人：顾 产品和服务中收益？一般来说，这包括年收入2000 50 客位于金字塔 美元或更少的人，但这一数字会根据所使用的分类 收益的底部 方案而有改变。尽管他们的购买力相对较低，这些 客户提供巨大的销售潜力，因为超过一半的世界人 口属于这群客户
创业必备优秀商业模式创新案例有哪些
创业必备优秀商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，创新的商业模式是企业取得成功的关键。
那些能够突破传统思维，创造独特价值的商业模式，往往能够在市场中脱颖而出，获得巨大的商业回报。
接下来，让我们一起探讨一些创业必备的优秀商业模式创新案例。
一、共享经济模式共享经济模式可以说是近年来最具影响力的商业模式创新之一。
以Uber和Airbnb为例，它们打破了传统的交通和住宿行业模式。
Uber通过将闲置的私家车资源与有出行需求的用户进行匹配，提供了更加便捷、灵活和高效的出行服务。
用户只需通过手机应用程序下单，就能快速找到附近的车辆，并实时跟踪车辆的位置和到达时间。
对于司机来说，他们可以利用业余时间赚取额外的收入。
这种模式不仅提高了车辆的利用率，减少了交通拥堵和环境污染，还为用户提供了更具性价比的出行选择。
Airbnb则将闲置的房屋资源与旅行者进行连接，让旅行者能够以更加实惠的价格入住当地的特色房屋，同时也为房东带来了额外的收入。
Airbnb的出现改变了人们的住宿观念，为旅游行业带来了新的活力。
共享经济模式的成功关键在于充分利用互联网和移动技术，实现资源的高效匹配和共享，降低交易成本，提高用户体验。
二、订阅模式订阅模式在数字内容和消费品领域得到了广泛的应用。
例如，Netflix通过订阅模式为用户提供无广告的海量影视内容。
用户只需每月支付一定的费用，就可以随时随地观看自己喜欢的电影、电视剧和综艺节目。
这种模式为用户提供了便捷和个性化的娱乐体验，同时也为Netflix带来了稳定的收入来源。
在消费品领域，Dollar Shave Club通过订阅模式为用户定期寄送剃须刀和刀片。
用户可以根据自己的需求选择不同的套餐，省去了频繁购买的麻烦。
这种模式不仅方便了用户，还降低了企业的营销和销售成本。
订阅模式的核心在于为用户提供持续的价值，建立用户的忠诚度，同时通过数据分析和个性化服务，不断优化产品和服务，满足用户的需求。
创业者必备的商业模式创新案例有哪些
创业者必备的商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，创新的商业模式是创业者取得成功的关键之一。
以下为您列举一些具有代表性的商业模式创新案例，希望能为创业者们带来启发。
一、共享经济模式以优步（Uber）和爱彼迎（Airbnb）为代表的共享经济模式，彻底改变了人们出行和住宿的方式。
Uber 打破了传统出租车行业的垄断，通过连接闲置的私家车主和有出行需求的乘客，实现了资源的高效利用。
乘客可以通过手机应用快速叫车，享受便捷的出行服务；而车主则可以利用业余时间赚取额外收入。
这种模式不仅为用户提供了更多选择和更低的价格，还减少了城市的交通拥堵和环境污染。
Airbnb 则让个人房东能够将闲置的房屋出租给旅行者，提供了比传统酒店更具个性化和本地化的住宿体验。
旅行者可以在全球各地找到独特的房源，与房东交流，感受当地的文化和生活方式。
同时，房东也能够获得额外的收入，充分利用闲置资产。
二、免费增值模式许多互联网公司采用免费增值模式取得了巨大成功，比如 Dropbox 和印象笔记（Evernote）。
Dropbox 为用户提供了一定的免费存储空间，如果用户需要更多的空间和高级功能，就需要付费升级。
这种模式吸引了大量用户先试用产品，当他们对服务产生依赖并需要更多功能时，就愿意为其付费。
印象笔记也是如此，免费版提供了基本的笔记功能，而付费版则提供了更多的存储空间、更强大的搜索功能和协作工具等。
通过免费增值模式，这些公司能够快速扩大用户基础，然后通过满足部分用户的高级需求实现盈利。
三、平台模式淘宝和亚马逊是典型的平台商业模式。
淘宝为众多的商家和消费者提供了一个交易的平台，商家可以在上面开设店铺，销售商品；消费者则可以在海量的商品中进行选择和购买。
淘宝通过收取商家的推广费用、交易佣金等方式盈利，同时也为商家提供了物流、支付等一系列配套服务。
亚马逊不仅销售自己的商品，还允许第三方卖家在其平台上销售。
通过强大的物流和供应链体系，亚马逊能够为消费者提供快速的配送服务，同时为卖家提供了广阔的市场和便捷的销售渠道。
商业模式及其典型案例
商业模式及其典型案例湖南电视台超级女声节目参与各方的商业模式;马云,阿里巴巴的商业模式;李彦宏与百度的竞价排名商业模式;陈天桥及盛大网络游戏的商业模式;江南春与楼宇视频广告的商业模式;中国部分房地产开发商的商业模式;企业,商业银行,投资银行与学校的商业模式;王文京模式,李东生模式,德隆模式,顾维军模式,王鸿年模式,海尔休克鱼模式等;教师的商业模式,同学们的商业模式,公务员的商业模式电视台的商业模式电视台的盈利主要来自部分:冠名,广告,短信.中欧国际工商学院已选用此案例.,"超女"营销案例的幕后策划者孙隽告诉记者:"'超女'很娱乐,但它绝对有严肃的营销学术价值.案例:湖南电视台的超级女声节目的商业模式超级女声一档节目观众亿一档节目,全国亿观众,平均收视率超过中央电视台"春节晚会";三大项收入数以亿计:单场手机短信收入超过万元;(场决赛)为购买"超级女声"节目冠名权,蒙牛乳业投入了万元(蒙牛乳业自己只认可万元).在竞得冠名权后,为了投放"超级女声"标志的公交车体,户外灯箱,平面媒体广告,蒙牛又追加了将近万元的投资.场总决选万广告.超级女声全国总决选的广告报价为秒插播价万元秒万元秒万元.这个报价甚至超过央视一套月最贵的电视剧贴片广告秒万元的报价.天娱公司的商业模式"我们是超级女声这个品牌的所有者."上海天娱传媒董事长王鹏接受媒体采访时表示,由电视产生的收益并不是天娱传媒的着眼点,其重点操作的领域在于超级女声品牌延伸的产业链. 同时,董事长王鹏也得意地表示,超级女声的品牌目前值几个亿.天娱公司的商业模式美国电视综艺类节目总收入中约有来自于广告收入,剩下的来自于对节目品牌的延伸营销. 因此,由电视节目品牌所带来的延伸性的相关品牌产品的开发才是节目投资方关注的战略重点.参与超女各方的商业模式超女的商业模式;非超女的商业模式;的"商业模式"一般电视观众的"商业模式"赞助商的商业模式马云,阿里巴巴及其商业模式.马云年出生在杭州西子湖畔的一个普通家庭,他的数学成绩不好,第一次高考,他数学只考了分,经过了三次高考后,马云考上了一所专科学校学习英语.毕业以后,马云在杭州电子工学院教书.阿里巴巴的商业模式马云创立阿里巴巴走的是模式,通俗一点讲,就是让一些做制造业的中小厂商在互联网上做国际贸易,以解决中小企业贸易中的信息不对称问题;因为我们知道中国的中小厂商现在都在寻找对外贸易的路径,阿里巴巴提供了一个很好的通道,所以随着中国经济的发展阿里巴巴发展的也很快.这种模式可以说是互联网业里最苦最累的一种,即使在美国等互联网行业最发达的国家,目前也没有企业能做成功.他现在领导的一家公司,每天收入超过万元.有万家中国企业万家外国企业成为其会员;阿里巴巴对中国的并购商业模式年的月日,在中国大饭店,阿里巴巴和雅虎中国公司召开新闻发布会,已经是阿里巴巴首席执行官的马云宣布,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎亿美元的投资,这是目前我国互联网史上最大的一起并购.实际运作的模式是:雅虎用的雅虎中国资产亿美元(换了)新阿里巴巴的股份的投票权.李彦宏与百度的商业模式李彦宏与百度的成功年月日,刘彦宏出现在了美国纳斯达克,一夜之间,他的身价超过了亿美元,创造了一个新的财富神话.他就是百度的掌门人李彦宏.百度上市,在公司造就了八个亿万富翁,五十个千万富翁,四百个百万富翁,而李彦宏个人的身价也超过了亿人民币.李彦宏的创业经历岁背着行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书,那时的专业是信息管理系的图书馆与科技情报岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机专业岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度.显然岁的百度创始人李彦宏走的是一条知识改变命运的道路.年底,当李彦宏带着他的超级分析搜索技术专利回国创业时,百度公司不过名员工,手头资金不超过万美元(李在公司当职员时激励期权变现所得) ,公司定位为技术提供商.百度商业模式的演进那时,搜索引擎虽早已不是什么新鲜事物,上世纪年代中期崛起的网站基本上都是以搜索引擎为方向,例如等,但这些公司都没有想过针对中文开发搜索引擎.年月股市泡沫刚刚破裂,但没出半年(当年月),成立才两年,目前全球最大的搜索引擎开始提供中文搜索门户服务.这对主要提供后台技术服务的百度来说,无疑是一个挑战.因为在百度创建之初,盈利模式与并无二致,都是向门户网站提供后台网页搜索服务.李彦宏的危机感:"百度离破产只有天."李彦宏的新商业模式百度构建了"竞价排名" 搜索引擎商业模式.什么是"竞价排名"模式"比如说搜索电视,长虹,海尔,先出哪个厂家的广告,是根据竞价来排列的."即:搜索同一个关键词,哪家企业出钱多,这家企业的产品或牌子就可以排在搜索结果的前头,这是从国外学来的一招,李彦宏和百度人一直引以为傲的,但是当时这招在国内并不怎么好使. 百度率先在国内推出竞价排名的广告方式,一下把自己由搜索引擎技术提供商转变为一家独立的网络搜索服务商,而盈利模式也由技术服务收费转变成了广告收入.百度的商业模式持续有效性目前,百度搜索引擎每天的文本搜索次数达到了亿次.艾瑞市场咨询提供的数字表明,中国的搜索引擎市场在年大约为万美元,预计年将会增长到亿美元年中国互联网用户使用搜索引擎的用户比例为,预计未来两年使用搜索引擎的用户呈现稳定增长态势年使用搜索引擎的互联网用户为万,预计年随着互联网用户的增长将接近亿. 百度() 在挂牌上市给我们的启示百度做上市的准备花了个月的时间,而前期最关键的是找到两家知名投行协助他们做上市的工作.一个是高盛投行,它曾帮腾讯,盛大做海外上市;另一个就是瑞士信贷,他们曾经协助做上市工作之所以选择这两家,李彦宏说:"为了凸显一个概念,这两家投行带出去的公司都是赚钱的."果然这两家投行也没让李彦宏失望,在美国他们动用了最优秀的人才,所做的路演也是级别最高的.我认为最主要原因还是两家投资银行与"百度"上市专业对口!百度() 在挂牌上市年月日,百度() 正式在挂牌上市,发售万股普通股票(总股本万股),发行价美元,融资亿美元.发行价为美元的百度开盘便飙升至美元,此后在首日的交易中股价最高曾达到惊人的美元,最终报收于美元.在纳斯达克上市首日收盘时股价上涨了,这一数字为美国股市年来新上市公司首日涨幅之最.不仅如此,仅仅发售了万股股票的百度,其首日的交易量却达到了不可思议的万股,换手率之高由此可见一斑.以百度上市首日美元的收盘价计算,其市值已经达到亿美元.陈天桥及盛大的商业模式陈天桥及盛大的创业经历陈天桥生于年,的浙江人年他从复旦大学提前一年毕业进入一家国有企业,五年后他加入了一家证券公司,成为它的办公室主任.只过了一年也就是年的冬天,他筹集五十万元创办了盛大网络公司,开始了他的网络淘金之旅.年月公司在美国纳斯达克上市,以最新的股价来计算在五年时间里他积累的个人财富已经接近亿元人民币.一个年轻人领导着一家年轻的公司,生与死是陈天桥和他的盛大在五年里随时都要面对的回忆,危机与机遇是盛大每一步发展的必然选择,所以有人总结说盛大应该死去,盛大有很多个关口应该死去;盛大应该活着,盛大有无数个理由应该活着.陈天桥也说过,在年之前盛大几乎每天都有可能死去,在年盛大每个月都有可能死去,进入到年盛大每个季度都有可能死去.这段话看完之后给我的感受是盛大一直游走在生死的边缘.陈天桥及盛大的商业模式盛大的多元化与专业化路径的演进:开始时,当时的盛大网站什么都能做,但实际上什么都能做的就什么都不能做,我们在当时又做游戏又做动画又做漫画又做周边产品,这是我们失败的最主要的原因.所来,决心专做"网络游戏".现在盛大的商业模式是,每人交块钱玩一个月"网络游戏" ."在一个工作日的下午,盛大同时有万人在线,他们在玩盛大的"网络游戏" .我觉得好恐怖,这个公司才仅仅四个月,就至少是赚一个亿." (江南春语)江南春与上海分众传媒的商业模式江南春的创业经历大学时候的江南春就擅长跑客户,靠做广告公司,他成了华东师范大学里,第一个校园百万富翁.那时候,他是骑着自行车去拜访客户.现在,江南春仍不会用电脑,但他用一个厘米厚的液晶显示屏圈下了一个几十亿的大市场,并成为身价亿人民币的亿万富翁岁就拥有亿的财富,江南春可以算是大器早成.成就他的财富梦想的正是美国的纳斯达克.年月日是江南春最难忘的日子.这一天他的企业——上海分众传媒在纳斯达克成功上市,并成为了中国第一支媒体广告概念股.江南春成功的商业模式江南春是通过不断播放着广告的液晶显示屏,用生动的视频广告代替了呆板的平面广告,以此来吸引投资者的眼球.其实,江南春的赚钱方式很简单,他把液晶电视装在楼宇的电梯口播放广告,然后收取广告费.这个道理说起来很简单,但是要怎么才能把这个简单的创意,变成一个广告客户愿意掏钱,投资者愿意买单的盈利模式呢陈天桥对江南春商业模式的启示在江南春看来,陈天桥竟然在短短四个月的就实现了一个亿的营业额,这是自己想都不敢想的事情.陈天桥的网络游戏给江南春带来了极大的震撼,他突然觉得自己就像挤公共巴士的乘客一样,好不容易才在拥挤的人群中找到了一块立足之地,而陈天桥却在一旁,开着跑车扬长而去.江南春:"天桥给我的经验是,你要找到一个全新的商业方式你就会创造一个超额的利益."江南春第一次深切地体会到,在创意面前生意是不平等的.江南春商业模式的演进江南春:"我当时的一个概念是,我用十年犯了一个我必然要犯的错误."到底是什么错误呢江南春认为,自己过去十年从事广告代理,是整个产业链中最难赚钱,竞争最激烈的环节,而陈天桥的赚钱之道,是寻找市场空白,另辟蹊径.悟到这一点,江南春在日记里写下了自己的感受.江南春的新商业模式是什么(楼宇广告,卖场广告)动态视频广告!江南春新商业模式探索过程江南春下定决心寻找新的商业模式,但是,它在哪儿在之后长达几个月的时间里,江南春一直在寻找答案,甚至在这家汉源书屋他整整冥思苦想了七天.江南春:"我当时已经想了十几种可能性." 为了寻求灵感,当时江南春做得最多的事情就是找一帮朋友出来吃饭聊天.年,铺天盖地的户外广告贴满了车身,路牌和公车站,当时的江南春试图找到大家都没有发现的地方来贴广告,打起了写字楼大门的主意.江南春:"我把国贸老板找来喝茶,我说我可以在国贸的门上做成广告吗当场遭到严词拒绝." 江南春新商业模式探索过程把高级写字楼的门贴满广告,这在国贸老板看来严重损害了形象,所以江南春吃了个闭门羹.但是一个偶然的机会让江南春又盯上了写字楼的电梯口.江南春:"很多人抱怨电梯很慢." 等电梯的人随意的一句话,让苦苦寻找广告空白点的江南春产生了灵感.江南春:"如果有电视好像人们坐电梯的时候就不会感到慢." 这一次,江南春又找到了国贸的老板.江南春:"我说我用液晶电视放一些比如时尚表演加广告怎么样,他说这个可以考虑." 好不容易得到写字楼老板的认可,江南春终于松了口气,然而当他拎着液晶电视走进上海的栋写字楼时,他并不受欢迎. 江南春被当场被推出来了.江南春新商业模式产业化过程年上半年,江南春先后投资了万元安装液晶显示屏,但是广告主并没有忙着掏腰包,他们还在观望.投了这么多的钱却没有收到预想的效果,这让江南春感到了巨大落差.江南春:"我觉得每天都要烧钱,觉得自己十几年的青春岁月一起被烧掉了,有一种失败的恐惧感." "我经常在半夜醒来,不能再入睡.烧三到五个月就烧到我的底线了.当我感觉再有三到五个月时间就会面临一无所有时,你所有十几年的努力都付之一炬,恐惧感还是非常强烈的."江南春新商业模式受到风险投资基金的支持无钱可烧,对江南春意味着,十几年的努力就白费了,当时才岁的江南春也做了最坏的打算,他给自己留出了养老的钱.就在这时,一个关注江南春的投资者出现了!他就是软银中国区首席代表余蔚,当时他的办公室就在江南春的对面.余蔚:"当时我问江南春,如果你需要打造这样一个全国性的媒体广告的话需要多少钱"看到这个经常在走廊和洗手间里碰面的邻居,居然主动跑上门送钱,江南春有些难以置信.江南春:"当时我对投资商是非常陌生的一个概念."江南春新商业模式为什么会受到风险投资基金的支持正当江南春准备给余蔚解释什么是分众传媒时,余蔚其实早已将这个商业模式进行了研究.在上门之前,他花了两个星期的时间对江南春的项目进行了实地考察和投资分析.余蔚认为:这一个很创新的模式,会有几十倍的回报.在交谈了三个小时后,江南春获得了万美元的投资,并将业务从上海扩展到了四个城市. 余蔚还希望投入更多.但江南春知道,"要钱的同时股份也被吸取了"!江南春为什么不愿接受更多的风险投资而后来为什么又吸收了更多的战略投资者软银的万美元投资,对江南春来说,来的正是时候.尽管他也担心会失去控制权,但还是接受了更多的风险投资.年是江南春与国际投资机构频频握手的一年,他先后与鼎辉国际,高盛,英国等家投资机构签署了战略合作关系,并获得了万美元的投资资金.而每一次融资之后,江南春都闪电般地在全国各大城市启动了楼宇联播网.江南春开始紧锣密鼓地地在全国各大城市跑马圈楼.在这短短的两年内,他的业务遍及全国个城市的万多栋楼宇.圈楼运动让江南春成了户外视频广告行业的领跑者,而成功登陆纳斯达克,为他打开了更大的融资渠道.房地产开发(融资)商业模式将负债的财务杠杆作用发挥到了极致.具体做法为:开发商利用商业银行的流动资金贷款获得土地资源;以垫资施工作为建筑施工企业工程中标的主要条件;尽早启动项目预售,利用客户购房款或者按揭回款用于项目建设;对项目乙方全面延期结算,挪用前一项目的销售回款进行另一个新项目的前期开发准备和土地资金需求.房地产开发流程及其商业模式,利用关系获得极低成本的开发用地;,成立开发公司争取企业流动资金贷款;,象征性交付定金后获得"四证";,以"四证"抵押获取开发资金贷款,用于交纳土地出让金和前期费用及部分施工费用;,要求施工企业垫资施工或者以未建成的商品房支付施工费用;,以在建商品房冲抵建材费用和设计,配套,市场营销费用;不良房地产开发商的商业模式在以上前提下,可能出现:,在未达到预售条件的情况下提前开始预售,以收定金,个人购房按揭等形式逐步开始回收资金(商品房滞销时,以虚假定价和虚假销售以达到骗贷的目的);,然后将资金滚动用于异地新项目的开发,或者干脆携款一走了之,留下烂尾项目形成社会公害;更有甚者,将有众多隐患的房地产项目高价转让给上市公司,利用资本市场实现收益套现等.。
商业模式案例集锦
商业模式案例集锦1.亚马逊亚马逊是一家全球最大的电子商务和云计算公司。
其商业模式基于通过其网站提供广泛的商品和服务，包括书籍、电子产品、家居用品等。
亚马逊的商业模式的关键是它的电子商务平台，该平台允许第三方卖家在其上销售商品，并为他们提供物流服务。
此外，亚马逊还提供了亚马逊Prime会员服务，该服务允许会员享受免费快速配送和其他特权。
这种会员服务成为了吸引和留住用户的重要因素。
2.马蜂窝马蜂窝是中国领先的在线旅游服务平台之一、其商业模式基于为用户提供在线旅游预订和旅游信息服务。
用户可以在马蜂窝上和预订机票、酒店、旅游团等。
马蜂窝还提供了用户评价和分享旅游经验的功能，这提高了平台的可信度和用户体验。
此外，马蜂窝还通过与合作伙伴合作，提供增值服务，如旅游保险、签证办理等。
这种商业模式允许马蜂窝在在线旅游市场中发挥重要作用。
3.谷歌谷歌是全球最大的互联网引擎之一，并通过其广告服务等方式实现盈利。
谷歌的商业模式基于为用户提供免费的服务，并通过广告展示和点击收费等方式从广告商那里获得收入。
此外，谷歌还通过其手机操作系统Android、云计算服务等向企业提供产品和服务，并通过这些渠道推广其广告服务。
谷歌的商业模式依赖于大量的网络用户和广告商，以及其先进的和广告技术。
4.爱奇艺爱奇艺是中国领先的在线视频平台之一、其商业模式基于提供免费和付费的视频内容服务。
用户可以在爱奇艺上观看电影、电视剧、综艺节目等，同时还可以选择成为爱奇艺会员，以享受更多的特权和高品质的内容。
爱奇艺通过广告展示和会员费收入等方式实现盈利。
此外，爱奇艺还通过与电影制片公司和电视台合作，提供独家内容和合作推广，进一步扩大其用户基础和品牌影响力。
5. UberUber是一家全球领先的打车平台，通过其移动应用程序连接乘客和司机，并提供快速、便捷的打车服务。
Uber的商业模式基于提供安全、舒适的乘车体验，并收取乘客支付的费用的一部分作为平台服务费。
最新商业模式100个案例
最新商业模式100个案例随着科技的不断发展和商业环境的日新月异，商业模式也在不断地进行革新和变革。
在这个快速变化的时代，成功的商业模式可以成就一家企业的辉煌，而落后的商业模式也可能导致企业的衰败。
因此，了解最新的商业模式案例对于企业的发展至关重要。
本文将为大家介绍最新的商业模式100个案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
1. 云计算服务商。
随着云计算技术的不断成熟和普及，越来越多的企业开始将自己的业务迁移到云上。
云计算服务商通过提供云计算基础设施和相关服务来帮助企业实现数字化转型，成为了当今商业模式中的热门案例之一。
2. 共享经济平台。
共享经济平台通过整合社会资源，实现资源共享和利用，为用户提供更加便捷和经济的服务。
共享单车、共享汽车、共享办公空间等都是共享经济平台的成功案例。
3. 人工智能技术应用。
人工智能技术的应用越来越广泛，包括智能客服、智能家居、智能医疗等领域都有着不同程度的商业模式创新。
4. 区块链技术。
区块链技术的出现为商业模式带来了全新的可能性，包括数字货币、供应链金融、身份认证等领域都有着不同程度的创新案例。
5. 在线教育平台。
随着互联网的普及，在线教育平台成为了教育行业的新宠，通过线上课程和教学资源的共享，为学生提供了更加灵活和个性化的学习方式。
6. 移动支付。
移动支付的兴起改变了人们的支付习惯，各种移动支付平台的出现为商业模式带来了新的机遇和挑战。
7. 跨境电商。
跨境电商平台的出现为消费者提供了更加丰富多样的购物选择，也为商家提供了全球化的发展机会。
8. 社交电商。
社交电商通过社交平台的力量，实现了商品的推广和销售，成为了电商行业的新趋势。
9. 无人零售。
无人零售店的出现改变了传统零售模式，通过人脸识别、RFID等技术实现了自动化的购物体验。
10. 医疗健康管理平台。
医疗健康管理平台通过整合医疗资源和健康数据，为用户提供个性化的健康管理服务，成为了医疗行业的新兴模式。
以上就是本文为大家介绍的最新商业模式100个案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
免费的50种模式
建立在免费基础上的50个商业模式免费模式一：直接交叉补贴1、赠送服务，销售产品（苹果商提供的技术支持）2、赠送产品，销售服务（当你开设银行账号时获赠免费礼物）3、赠送软件，销售硬件(IBM和惠普公司的Linux产品）4、赠送硬件，销售软件（电子游戏，xbox360）5、赠送手机，销售通话时间（电信运营商）6、赠送通话时间，销售手机（电信运营商）7、赠送表演，销售饮料（娱乐场所）8、赠送饮料，表演收费（国外的赌场）9、免费赠送(零售商的“赔本甩卖）10、买一赠一！（超市）11、附赠免费礼物（商家促销）12、超过100元的订单免运费（网上书店）13、免费体验（商场实物产品）14、免费试用（杂志订阅及化妆品销售）15、免费停车（商场）16、免费调味品（饭店）免费模式二：三方市场(一类顾客补贴另一类顾客）1、赠送内客，销售接触观众的机会（广告支持的媒体）2、赠送免费信用卡，向生意人收取交易费3、赠送科普文章，向作者收取出版費用(公共科学图书馆）4、赠送文件阅读器，销售文件写作软件(Adobe软件）5、女士免费入场，男士门票收费（酒吧）6、儿童免费，成人收费（博物馆）7、清单免费，搜索收费（某些交友网站)8、销售清单，赠送搜索服务9、赠送旅游服务，从车辆出租和酒店预订中获利。
10、向在商店中存货的卖家收费，保证消费者免费购物（超市里的“上柜费”）11、对在商场中购物的买家收费，卖家的商品可免费存货（会员制商店）12、赠送房屋清单，出售抵押贷款（房产中介）13、赠送内容，出售客户信息14、.赠送内容，通过将用户推荐拾零售商赚钱（“亚马逊联盟”伙伴计划）15、赠送内容，出售原料。
16、赠送内容，在内容中对付免客户进行突出展示(产品安排）17、向客户赠送内容和数据，向通过莱API接入内容的公司收费（eBay网站与等网站流量高的公司做生意）18、赠送有限数量的“绿色”家居方案，向被列入绿色资源名单的建筑商和承包商收费。
成功的商业模式案例
成功的商业模式案例成功的商业模式案例：1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊是一个以电子商务为主的公司，其成功的商业模式在于提供广泛的产品选择、方便的购物体验和快速的配送服务。
亚马逊通过搭建一个强大的供应链网络，实现了即使在全球范围内也能提供丰富的商品选择，并通过快速的配送服务满足顾客对于购物的便捷需求。
此外，亚马逊还通过自家品牌和云计算服务等多元化业务来提高盈利能力。
2. Uber：Uber 是一家以共享经济为基础的打车平台，其成功的商业模式在于提供灵活、价格较低的出行服务。
Uber 通过在移动应用中连接司机和乘客，提供实时定位、价格透明和简单支付等功能，满足了消费者对于便捷、安全和价格合理的乘车需求。
Uber 还采取了差异化的定价策略，根据供需情况调整价格，以提高供需匹配程度。
3. Airbnb：Airbnb 则是一个以共享经济为核心的住宿预订平台，其成功的商业模式在于提供多样化的住宿选择和较低的价格。
Airbnb 建立了一个在线平台，让房主可以将自己的房屋或房间租给旅行者，提供了比传统酒店更多样化和个性化的住宿选择。
这种模式不仅满足了旅行者对于与当地居民互动的需求，还带来了额外的收入来源。
4. Tesla：特斯拉是一家以电动汽车为主的先进汽车制造商，其成功的商业模式在于提供零排放和高性能的汽车产品。
特斯拉通过自主研发和创新的技术，生产了一系列的电动汽车，满足了消费者对于环保和高科技的需求。
特斯拉还在构建超级充电网络和开发自动驾驶技术，以提供全面的服务和便利。
这些成功的商业模式都以顾客需求为核心，通过创新和整合资源，有效地解决了传统行业中的痛点和问题。
它们通过提供更好的产品、服务和便利性，吸引了大量的用户，并以此实现了盈利和持续发展。
商业模式案例50个
商业模式案例50个以下是50个商业模式案例：1.餐厅模式：开设餐厅并销售食物和饮料。
2.购物中心模式：租赁商业空间给零售商，并从租金中获得收入。
3.租赁模式：将房地产出租给个人或企业，以获取租金收入。
4.订阅模式：提供特定的产品或服务，以每月或每年的订阅费用收费。
5.微商模式：通过社交媒体平台销售产品，赚取差价。
7.广告模式：提供广告空间给广告主，从中获得收入。
8.咖啡馆模式：经营咖啡馆并提供咖啡和小吃。
9.私人教育模式：提供个性化的教育和培训服务，收取学费。
10. 软件即服务（SaaS）模式：提供软件服务的订阅模式，用户按需付费。
11.制造模式：制造具有竞争力的产品，并以较高的价格销售。
12.电子商务模式：在网上销售产品，通过电子支付收费。
13.众包模式：将任务分配给大量用户，以完成特定的项目。
14.知识产权模式：通过销售专利、版权或商标，获得知识产权的收入。
15.加盟模式：将特许经营权出售给加盟商，从销售额中获取提成。
16.电子支付模式：提供电子支付服务，并从中收取手续费。
17.农业模式：经营农场或种植园，生产并销售农产品。
18.社交媒体模式：提供免费的社交媒体平台，并通过广告或数据销售获得收入。
19.健身中心模式：运营健身中心并提供健身课程和设备。
20.食品配送模式：提供送餐服务，并从每笔订单中获取佣金。
21.网络广播模式：通过在线广播提供音乐或节目，并从广告收入中获利。
22.科技孵化器模式：提供场所和资源支持初创科技公司，并从股权投资中获得回报。
23.旅行社模式：为旅行者提供旅行安排和服务，并从中收取佣金。
24.会员模式：提供高级会员服务，并从会员费用中获得收入。
25.家庭保健模式：提供家庭护理和健康服务，并从服务费中获得收入。
26.电视直播模式：提供电视直播服务，并从广告或订阅收入中赚取利润。
27.音乐流媒体模式：提供音乐流媒体服务，并从订阅费用中获得收入。
28.游戏开发模式：开发并销售电子游戏，并从游戏销售中获利。
商业模式和营销策略的例子
商业模式和营销策略的例子一、商业模式的例子1. 订阅模式：Netflix是一个以订阅模式为基础的在线视频平台，用户可以通过付费订阅来获得无限观看电影和电视剧的权限。
2. 平台模式：Uber是一个以平台模式为基础的打车服务公司，通过它的平台，乘客可以方便地叫车，而司机则可以通过平台找到乘客并获得收入。
3. 集成模式：苹果公司是一个以集成模式为基础的科技公司，它控制整个产品生命周期，从设计和制造到销售和售后服务，以确保产品的一致性和用户体验。
4. 制造模式：IKEA是一个以制造模式为基础的家居零售商，它自己设计和制造家具，并直接销售给消费者，以降低成本并提供更实惠的产品。
5. 付费模式：支付宝是一个以付费模式为基础的在线支付平台，用户可以通过它进行线上和线下的付款，包括购物、转账、缴费等。
二、营销策略的例子1. 促销活动：商家通过举办促销活动来吸引顾客，如打折、赠品、抽奖等，以增加销量和提高品牌知名度。
2. 社交媒体营销：企业利用社交媒体平台如微博、微信、Facebook等，通过发布有吸引力的内容和与用户互动来推广产品和品牌。
3. 口碑营销：企业通过提供优质的产品和服务，获得顾客的口碑推荐，以吸引更多的潜在客户。
4. 个性化营销：企业利用大数据分析和个人化推荐算法，向顾客提供个性化的产品推荐和优惠，以增加销售和提高客户满意度。
5. 品牌合作：企业与其他品牌合作，共同推出联名产品或举办合作活动，以扩大品牌影响力和拓展新的客户群体。
6. 事件营销：企业利用特定的事件、节日或时事热点，设计相关的营销活动和广告，以吸引顾客的关注和参与。
7. 内容营销：企业通过发布有价值和吸引人的内容，如文章、视频、博客等，吸引潜在客户并建立良好的品牌形象。
8. 微信公众号营销：企业通过建立自己的微信公众号，提供有用的信息和服务，与用户进行互动，以增加品牌曝光和建立粉丝群体。
9. 活动赞助：企业赞助相关的活动，如体育比赛、音乐会、展览等，以提高品牌知名度和塑造积极的企业形象。
商业模式创新案例有哪些值得学习的
商业模式创新案例有哪些值得学习的在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新成为了企业取得成功和持续发展的关键。
许多企业通过独特的商业模式创新，打破传统的商业规则，创造了巨大的价值。
以下是一些值得学习的商业模式创新案例。
一、共享经济模式共享经济无疑是近年来最具影响力的商业模式创新之一。
以优步（Uber）和爱彼迎（Airbnb）为例，它们分别在交通和住宿领域颠覆了传统的运营模式。
Uber 打破了传统出租车行业的垄断，通过将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行高效匹配，不仅为乘客提供了更加便捷、灵活和个性化的出行服务，还为车主创造了额外的收入。
这种模式减少了车辆的闲置浪费，提高了交通运输的效率。
Airbnb 则改变了人们的住宿方式。
它让个人能够将闲置的房屋或房间出租给旅行者，为旅行者提供了更多样化、更具当地特色的住宿选择，同时也让房屋所有者获得了收益。
共享经济模式的核心在于充分利用闲置资源，提高资源的利用率，同时满足消费者多样化的需求。
二、免费增值模式许多互联网企业采用了免费增值的商业模式，其中典型的代表是Dropbox。
Dropbox 为用户提供了一定的免费存储空间，当用户需要更多的存储空间或高级功能时，则需要付费升级。
这种模式通过免费服务吸引大量用户，然后将一部分用户转化为付费用户，实现盈利。
免费增值模式的关键在于要让免费用户体验到产品的核心价值，同时为付费用户提供足够有吸引力的高级功能和服务。
通过这种方式，企业能够在扩大用户基础的同时，实现商业价值的最大化。
三、平台模式淘宝是中国著名的电商平台，它连接了买家和卖家，为双方提供了一个交易的场所。
淘宝本身并不直接销售商品，而是通过收取交易手续费、广告费用等方式盈利。
这种平台模式降低了交易成本，提高了交易效率，为大量的中小企业和个人创业者提供了商业机会。
平台模式的成功在于能够吸引足够多的供需双方，形成网络效应。
随着平台上的用户数量增加，平台的价值也会不断提升，从而吸引更多的用户加入。
商业模式创新的具体应用案例有哪些
商业模式创新的具体应用案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
商业模式创新不仅仅是对传统模式的改进，更是一种全新的价值创造和传递方式。
下面我们来探讨一些商业模式创新的具体应用案例。
一、共享经济模式以共享单车为例，它彻底改变了人们短距离出行的方式。
传统的自行车租赁通常需要在固定的租赁点办理繁琐的手续，而共享单车通过智能手机应用程序，实现了随时随地扫码开锁、骑行和还车。
这种模式大大提高了出行的便利性，同时降低了个人拥有自行车的成本和维护负担。
在盈利模式上，共享单车不仅通过收取用户的骑行费用来盈利，还通过与广告商合作、大数据分析等方式创造了新的收入来源。
此外，共享单车的大规模投放也推动了相关产业链的发展，如自行车制造、智能锁生产等。
二、互联网+医疗模式随着互联网技术的发展，互联网+医疗模式逐渐兴起。
例如，在线问诊平台为患者提供了便捷的医疗咨询服务。
患者无需亲自前往医院排队挂号，只需通过手机或电脑就能与医生进行在线交流，获取诊断和治疗建议。
这种模式一方面节省了患者的时间和精力，另一方面也提高了医疗资源的利用效率。
对于医生来说，他们可以利用碎片化时间为更多患者服务，增加收入。
在线问诊平台的盈利模式包括收取患者的咨询费用、与医疗机构合作推广服务等。
同时，互联网+医疗还包括远程医疗、药品电商等多种形式。
远程医疗让偏远地区的患者能够享受到优质的医疗资源，药品电商则改变了传统的药品销售模式，降低了药品流通成本。
三、直播带货模式直播带货在近年来成为了一种极具影响力的商业模式创新。
主播通过直播平台向观众展示和介绍商品，并实时回答观众的问题，激发观众的购买欲望。
这种模式的优势在于能够营造出一种互动性强、氛围热烈的购物场景，让消费者更直观地了解产品特点和使用效果。
对于商家来说，直播带货可以快速提高产品的曝光度和销售量，降低营销成本。
主播的盈利方式通常包括佣金收入、坑位费等。
70套商业模式大全
70套商业模式大全商业模式最简单的解释就是：你是以什么样的方式来赚钱的。
例如：代理公司通过销售别人的产品来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱。
专业一些的解释是：企业通过挖掘或创造一个与众不同的客户价值，并设计出独特的盈利方式(这个方式最好是颠覆了行业传统的规则，比如美团、网约汽车、一袋洗等等)，可以通过自我可复制来突破扩张的瓶颈，并透过掌握核心资源建立了高的竞争防火墙，最终成功的构建出了一套系统性的价值链体系。
用通俗的话说出来就是：设计出了一整套你能做，别人做不了或者很难做的，靠谱的、可落地的赚钱方式。
70套商业模式1.妈咪平台商业模式2.1000台空调**送模式3.种菜年收入百万4.马路变现模式5.颠覆餐饮模式6.红木家具商业模式7.零成本创业8.复制模式颠覆行业9.买多少送多少颠覆跨界10.物业商业模式11.高手赚钱模式12.包子赚钱模式13.免费婚纱摄影模式14.普通咖啡颠覆行业15.茶产品模式16.五常大米模式17.互联网养猪模式18.饮水机模式19.短租商铺平台模式20.维修业平台模式21.化妆品行业平台模式22.招商广告平台模式23.老人智能手表平台模式24.送钱平台模式25.餐厅跨界模式26.翡翠平台模式27.空调免费送模式、28.共享洗衣机模式29.家政业免费模式30.健身房平台模式31.家装行业平台模式32.酒业跨界模式33.免费吃饭还赚钱模式34.物业平台模式35.社区便利店模式36.汽车后市场模式37.酒店家具业跨界模式38.茶油平台模式39.商家联盟平台模式40.美容业平台模式41.整合物业模式42.机顶盒免费送模式43.儿童滑轮主产品免费44.保险平台模式45.水稻平台模式46.婚礼平台模式47.男装空手道模式48.旅游加农家乐模式49.驾校平台模式50.商家联盟会员平台模式51.电视消费全返模式52.化肥平台模式53.装修新家还赚钱模式54.母婴平台模式55.零成本养牛平台模式56.航空机票兑换平台模式57.儿童乐园平台模式58.零食轻资产模式、59.普通快餐平台模式60.全民养鸡平台模式61.免费换机油模式62.车身广告平台模式63.免费停车洗车还赚钱模式64.游泳卡免费送模式65.智能摄像头免费送模式66.饭店变银行模式67.装修费**送模式68.有机食品**送模式69.花店平台模式70.包租婆模式商业模式的意义：1、客户细分：客户细分所要解决的问题是“我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？”2、价值主张：价值主张则要解决“我们该向客户传递什么样的价值？我们正在帮助我们的客户解决哪些难题？我们正在满足哪些客户需求？”3、渠道通路：公司沟通、接触其细分的客户、传递其价值主张是通过渠道通路。
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开放式经营： 开放式经营模式的采用标志着企业经营逻辑的根本
32 利用协同创造 改变。开放就代表着将外部的伙伴囊括进常规的闭
价值
合价值创造流程中来，包括研发
开放资源：携 33 手共进，共创
解决方案
源代码是公开的，因此任何人——一个兼职的多面 手或专家——都可以加入团体，并贡献自己的专业 知识。最终，发展的解决方案并不属于单个的公 司，而是作为一个整体属于公众。
在一体化商业模式中，一家公司控制供应链的大部
23
一体化：一直 沿价值线参与
分或全部。这包括生产过程中的各种环节，从寻找 原材料到生产和分配。这种控制让公司能够改善经
济规模和效率。
作为一个单层面的企业，它会从其专业化能力中收
单层面企业： 益，这种能力依赖于其效率提升幅度以及多样的专
24 从专业化技术 门知识和知识产权。正因为如此，所以它经常能够
用的在线业务 则得益于，能够通过把其产品和服务实现在线可搜
索，并且减少中间商、零售场所以及减少传统的漫
无目的广告花费。
体验销售模 14 式：具有吸引
力的产品
通过提供额外的体验，使得产品或者服务的价值增 加。例如，书店可能提供一系列的特色服务，如咖 啡区、名人签名售书以及讲习班，来创造更加全面 的体验。
为弱点
竞卖模式：… 4 …一次，……
两次，成交！
竞卖商业模式是基于参与性定价的：换句话说就 是，一件商品的价格不是单单是由卖主决定的，而 是购买者能够积极地影响商品或者服务的最终价格 。
5
以物易物，针 锋相对
在这种模式下，产品或者服务被用来在人们或者组 织之间交换类似的其他产品或服务。该种交易单纯 地建立在物品或者服务上，不涉及金钱。
序号 模式名称
简述
在附加商业模式中，尽管核心产品的报价具有竞争
附加模式：额 力，但是数不胜数的额外收费却使得最终价格上升
1 外的附加费用 。最后，客户需要支付比原始期望价格更高的费
模式
用，但是他们却拥有选择权，来满足他们特定的需
求，进而使他们从中受益。
在联盟商业模式中，为了能够从成功的交易中获
利，公司的精力主要集中在支持其他的公司机构，
取款机模式实际上已经存在了很长的时间：银行家
就是以支票的形式来运用这种模式，这支票就是从
银行账户中的一个单纯文件，上面标明支付给指定
取款机模式： 人的付款金额。银行通常扮演的是填写支票的人
6 利用负营运资 （即开票人）与接受这笔钱的人（即收款人）之间
金来赚钱
的中介。它从开票人那里收到金钱，然后当支票进
44
济贫（从富人 那里拿东西给
比卖给穷人更高的价格卖给富人。这些利润的大部 分是以富有的客人为基础产生的。让穷人享有更低
穷人）
的价格常常不能直接获取利益，但是可以达到背的
供应者无法达到的经济规模。
自助服务：让 在自助服务模式中，一个产品或者服务创造价值的
45
用户去工作 （将其放在工
一部分被转移到用户，从而换到一个比较便宜的价 格。这个特别适用于那些高成本，但是对用户来
是通过中间渠道如零售店。这使得公司能够消除零 售利润边际费用以及其他的成本。节约额能够再转
交给客户
传统的商品或服务通过在线渠道进行交付，这消除
了与运营一个实体分支基础设施相关的费用。客户
电子商务：透 得益于可以在线搜索产品和服务，能够进行比价，
13 明且有储蓄功 消除时间和旅行成本，并获得更低廉的价格。公司
9
众包模式：外 包给大众
众包是把特定的任务外包给外部行为者的做法，这 些外部人员一般通过开放式征集的方式来了解相关 任务
与客户发展联系而且通过给予他们特别的优惠或折 客户忠诚度模 扣来培养客户的忠诚度。通过这种方式，客户会自 10 式：长期忠诚 愿地与该公司进行“绑定”，这样会促使他们不去 的鼓励措施 选择竞争者的产品和服务，这样就能保证了公司的
统一收费模 客户购买一次性购买服务或者产品，然后他们就可
15
式：固定价格 下的无限制消
以想怎么使用就怎么使用。对于他们来说主要优势 在于在完全可以控制他们花费的情况下，无限制地
费
进行消费
顾客只购买了一项资产的一部分并非全部。所以顾
分式产权模 16 式：分时度假
促进高效利用
客只需支付总价的一部分。这就让他们能够购买他 们本不能负担的产品或服务。分式产权通常以团体 的形式实施，每一位买家按照所有权的比例获得相 应的使用权限。除此之外，要有一家第三方的公司
利润共享模式表示个人、团队或者公司共同协作，
41
利润共享：合 作双赢
并共享利润。该模式经常与建立在互联网上的联盟 计划有关。运营者获得了利润，而商家从推介的客
户基础中获利。
在逆向工程商业模式中，去分析一个令人兴奋的技
逆向工程：从 术或者竞争对手的产品并利用从中获取的信息发展
42 竞争对手中吸 一个相似的或者并立的产品。由于这种方法在研究
划，该计划负责他们在一定区域内的任务和问题。
订阅就是使客户能定期的收到产品或服务。企业与
客户签订合同，来确定服务规定的频率和年限。客
18
式：免费基本 版本与付费高
免费给出你的服务，可以支持广告但也许不能，通 过口口相传、推荐网络、网络自然搜索等非常高效
级版本的选择 地获取用户，然后向你的客户基础提供高级增值服
务或服务的增强版
从推动到拉动模式关注的是“顾客就是上帝”的范
式，让它成为企业内部决策的核心，成为与他们相
推拉模式：顾 关的研发和创新、新产品开发、生产、物流配送或
剃须刀与刀 39 片：鱼饵和鱼
钩
在剃须刀与刀片商业模式中，基本产品被以一个远 低于成本的价格甚至是免费的价格提供给客户。客 户需要用来使用基础产品的附加产品，换句话说， 是高价的，并且负责创造大部分的利润
租用代替购 40 买：为临时使
用权买单
术语“租用代替购买”的意思不言而喻。对消费者 而言最主要的一个优势是他们必须要为直接购买支 付初始的采购成本，这就让他们可以得到可能无力 购买的产品
联盟：你的成 以及帮助他们推销产品。依靠这些，公司就可以在
2 功就是我的成 没有附加销售量和营销活动的情况下，获得多样化
功
的客户基础。附属机构通常在每笔销售成功支付或
者每次提供其支付系统的基础上进行运营，而且一
般是在网上
合气道：把对 3 手的优势转化 https:///?tn=98012088_4_dg&ch=10
一种新型石油”。
其关注的焦点是如何商业化权利的问题而不是实现
26
授权：商业化 知识产权
和利用知识产权的问题。授权模式的一个重要优势 是，该权利一般能够卖给多个利益方。授权将作为
一种使公司的盈利和风险体现多样性的方式
在这种商业模式中，客户会以这样一种方式被供应
套牢：用高转 27 换成本加强忠
诚度
商的产品和服务“套牢”，如果中途更换供应商会 导致大量的成本或处罚。应该注意的是，在本文中 术语“成本”并不仅仅代表金钱成本：转换新选择 以及学习如何使用所需要的时间可能对客户而言同
34
ห้องสมุดไป่ตู้
协调者：指挥 价值链
协调模式的企业关注他们的核心能力。不属于这些 领域价值链上的任何活动都会被外包给专业的服务 供应商，它们具备必要的技能成功实现这些活动
在按使用付费模式中，用户基于他们的有效利用率
35
按使用收费： 量入为出
而不是固定费来支付服务。根据服务的不同，他们 会以不同的方式进行支付，例如可以按照使用的数
量或者使用的持续时间
供应商承诺接受顾客提供的价格，虽然价格可能为
零或是远低于产品的实际价值。有时商家会给买家
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随意付：不管 对你是否值得
提供建议的价格底线或价格供作指导。这种模式可 以吸引广泛的客户基础，但是在当事人与公平的客
户基础之间有一种非常密切的关系时，最适应于从
事低边际成本的竞争市场。
37
P2P：因人而 异
在商业模式的术语中，P2P通常代表私人之间的交易 例如借贷个人物品、提供特定的服务和产品或者共 享信息和经验
绩效保证式合 绩效保证式合同表示要通过考虑产品所提供的服务
38 同：以最终费 而不是其表面价值计算产品的价格。这种服务被用
用为基础
于衡量精确的输出量，顾客向公司支付特定的金额
取教训
和发展中需要较少的投资，产品就可以以低于市场
同类产品的价格供应
逆向创新：从 在逆向创新商业模式情形中，在被重新包装并低价 43 足够好的解决 卖给发展中国家之前，商品首先是为了促进世界的
方案中学习 发展而生产的
为罗宾汉的商业模式找到一个更加令人回味的标题
罗宾汉：劫富 是困难的，这种商业模式即把一个产品或者服务以
监督资产的维护以及管理团体的规则和规定
特许专营模 特营授权者向受权者销售使用它们商业模式的权利 17 式：人人为 。这个系统能够让一家公司迅速地扩大商业规模，
我，我为人人 而不需要自己集合所有的资源或者承担所有的风险
这种商业模式包含提供一种免费基本版本的产品或
免费增值模 者服务，而对于高级的版本只有追加付款才能使用
作位置）
说，增加的知觉价值比较低的过程。
店中店商业模式是指零售商和服务提供商正在其他
46
店中店之“盗 名广告”
公司的零售市场区域内建立了一个独立的商店的做 法。综合体商业模式通常自由选择自己产品的范 围，并按自身的规格来设计销售空间，所以在品牌
的推广方面毫无牺牲是必须的。
供应商以合并成一个单一来源的方式，在特定区域 方案供应商： 内的提供产品和服务的全面覆盖。它通常提供定制 47 找到你所需要 服务协议和咨询服务，以及所有必要的耗材及零配 的一站式商店 件。我们的目标是为客户提供一个无所不包的计